Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 01 Sommaire Administration de la Société 02 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2022 03 Chiffres clés au 31 décembre 2022 04 Chapitre 1 Rapport de gestion 05 Faits marquants RFA 06 Rapport d’activité RFA 09 Commentaires sur les comptes RFA 21 Évolutions récentes et perspectives RFA 28 Capital et actionnariat 30 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société 38 Chapitre 2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 65 Code de gouvernement d’entreprise 67 Conseil d’administration 68 Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration 75 Fonctions et mandats des membres du Conseil d’administration 86 Direction générale 99 Politique de rémunération des mandataires sociaux – Rémunération des censeurs 101 Contrôle des comptes 110 Chapitre 3 Comptes consolidés au 31 décembre 2022 RFA 111 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 112 États financiers consolidés 118 Annexes aux comptes consolidés 126 Chapitre 4 Comptes sociaux au 31 décembre 2022 229 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 230 États financiers sociaux 234 Notes annexes aux états financiers sociaux 237 Tableau des filiales et participations 257 Résultat de la Société au cours des cinq derniers exercices 258 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 259 Chapitre 5 Assemblée générale ordinaire et extraordinaire du 16 mai 2023 263 Présentation et projet de résolutions 264 Chapitre 6 Informations complémentaires 283 Renseignements sur la société 284 Stipulations statutaires relatives aux organes d’administration et de direction – Règlement intérieur du Conseil d’administration 285 Responsable du Document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel 292 Table de concordance du Document d’enregistrement universel 294 Table de concordance du Rapport financier annuel 296 Rapport de gestion du Conseil d’administration – Table de concordance 297 Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise – Table de concordance 298 RFA Ces informations font partie intégrante du rapport Financier Annuel tel que prévu par l’article L. 451-1.2 du Code monétaire et financier.

06 RAPPORT DE GESTION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 Faits marquants 2022 Casino ___________________________________________________________________ Impact de la guerre en Ukraine et de la crise économique La situation géopolitique en Europe de l’Est s’est aggravée le 24 février 2022, à la suite de l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Le groupe Casino n’est pas exposé directement aux pays en conflit et ne constate pas d’effet direct sur sa performance du fait de l’absence de magasins en Ukraine et en Russie ainsi que d’achats très limités dans ces deux pays. Cependant, le conflit continue d’affecter fortement l’économie et les marchés des capitaux mondiaux et exacerbent une situation déjà difficile sur le plan économique du fait de l’accélération de l’inflation et de la perturbation des chaînes d’approvisionnement mondiales. En effet, les effets indirects du conflit (hausse de l'inflation, fluctuation des prix de l'énergie et des matières premières) entraînent une augmentation des coûts de transport et des coûts d'achat de certains produits et peuvent avoir des effets négatifs sur la chaîne d'approvisionnement du groupe Casino. Tous ces effets peuvent interrompre la capacité du groupe Casino à fournir certains produits et entraîner des changements dans les habitudes d'achat des clients et des modifications de la structure des coûts. Plan de cession d’actifs en France Le groupe Casino a lancé un vaste programme de cession d’actifs en France afin de se concentrer sur les formats porteurs. Le plan de 1,5 Md€ lancé en juin 2018 a été porté à 2,5 Md€ en mars 2019 puis complété par un plan supplémentaire de 2,0 Md€ annoncé en août 2019 pour atteindre 4,5 Md€. Le total des cessions d’actifs signées ou sécurisées au 31 décembre 2022 s’élève à 4,1 Md€ depuis juillet 2018. En 2022, le groupe Casino a réalisé les cessions suivantes : § Le 31 janvier 2022, le groupe Casino et Crédit Mutuel Alliance Fédérale ont réalisé la cession de FLOA à BNP Paribas pour 200 M€ (annoncée en 2021, dont 192 M€ encaissés net de frais début 2022), le Groupe Casino disposant en outre d’un earn-out de 30 % sur la valeur future créée à horizon 2025. § Le 21 février 2022, le groupe Casino a procédé à la cession de 6,5 % du capital de Mercialys au travers d’un total return swap (TRS) pour 59 M€. Le 4 avril 2022, le groupe Casino a cédé le solde de sa participation portant sur 10,3 % du capital de Mercialys dans le cadre d’un nouveau TRS de maturité décembre 2022 pour 86 M€. 1 | Les données sont présentées en valeur nominale. 2 | Billets de trésorerie, tirage RCF. § Le 18 octobre 2022, le groupe Casino a finalisé la cession de GreenYellow à Ardian. Au 31 décembre 2022, le groupe Casino reste partie prenante à la création de valeur de la société, par le biais d’un réinvestissement s’élevant à 150 M€. Le produit de cette cession pour le groupe Casino, déduction faite du montant réinvesti, s’élève à 617 M€, dont 30 M€ versés sur un compte séquestre qui seront libérés sous réserve du respect d’indicateurs opérationnels. § Le groupe Casino a enregistré 152 M€ de cessions diverses sécurisées en 2022 (Sarenza, CChezVous, immobilier). § Par ailleurs, le groupe Casino a sécurisé et constaté d’avance 12 M€ de complément de prix dans le cadre des JV Apollo et Fortress en 2022, en plus des 118 M€ déjà sécurisés en 2021. Au vu des perspectives actuelles et des options disponibles, le groupe Casino est confiant dans sa capacité à finaliser le plan de cession de 4,5 Md€ en France au plus tard fin 2023. Désendettement en France : remboursement de 1 062 M€ 1 de dette financière en 2022 § Rachats obligataires : 673 M€ d’obligations annulées en 2022 Sur l’année 2022, le groupe Casino a procédé à l’annulation d’obligations de maturités 2022, 2023, 2024 et d’obligations sécurisées Quatrim 2024 pour un montant nominal total de 673 M€. § Remboursement de la dette Segisor 2023 : 150 M€, § Remboursement de la première moitié du PGE Cdiscount en août 2022 : 60 M€, § Réduction de 179 M€ de dette financière court terme 2 (principalement NeuCP). Réorganisation des activités du groupe Casino en Amérique latine Après la simplification de la structure du Groupe en Amérique latine et la scission des activités de GPA et Assaí fin 2020, le groupe Casino a poursuivi la réorganisation de ses activités. GPA et Assaí ont annoncé fin 2021 un projet de cession de 70 Hypermarchés Extra de GPA à Assaí en vue de leur conversion au format cash & carry, ainsi que la transformation par GPA des Hypermarchés Extra non cédés aux formats Mercado Extra, Compre Bem et Pão de Açúcar. En 2022, le processus de conversion des hypermarchés Extra au format cash & carry d’Assaí a progressé rapidement, totalisant 47 conversions sur l’année. Par ailleurs, GPA a achevé la conversion des 23 hypermarchés non cédés.

RAPPORT DE GESTION FAITS MARQUANTS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 07 1 Afin d’accélérer son désendettement, le groupe Casino a cédé 10,44 % du capital d’Assaí pour un montant d’environ 491 M€ en novembre 2022. Après le succès du spin-off de GPA et Assaí, un projet de spin-off de Grupo Éxito a été lancé le 5 septembre 2022 afin d’extérioriser la pleine valeur de Grupo Éxito. Le Conseil d’administration de GPA a annoncé envisager la distribution d’environ 83 % du capital de Grupo Éxito à ses actionnaires et la conservation d’une participation minoritaire d’environ 13 % qui pourrait être cédée ultérieurement. Le spin-off de Grupo Éxito a été approuvé par l’Assemblée générale de GPA le 14 février 2023 et devrait être finalisé au cours du premier semestre 2023, sous réserve de l’obtention des autorisations nécessaires. À l’issue de l’opération, le groupe Casino détiendrait des participations dans trois actifs cotés distincts en Amérique latine, ouvrant la voie à des options de monétisation de ces actifs. À l’issue du spin-off de GPA et Grupo Éxito, il aurait une détention directe de 34 % dans Grupo Éxito et une détention indirecte via la participation minoritaire de 13 % de GPA (soit globalement 47 % des droits de vote et 39 % d’intérêts). Au 31 décembre 2022, le groupe Casino détient une participation de 30,5 % dans Assaí 1 et de 40,9 % dans GPA. Réorganisation juridique des activités en France Le 15 juin 2022, le groupe Casino a annoncé envisager de simplifier et accroître la lisibilité de son organisation juridique en France en plaçant l’ensemble de ses filiales de distribution alimentaire (principalement Franprix, Monoprix, Distribution Casino France, Easydis et AMC) sous une société holding commune détenue à 100 % par Casino, Guichard-Perrachon. Cette société, dénommée CGP Distribution France a été constituée au second semestre 2022. À la suite de l’information et de la consultation des institutions représentatives du personnel des filiales concernées, les entités du périmètre Monoprix ont d’ores et déjà été placées sous cette société holding détenue à 100 % par Casino, Guichard-Perrachon. L’apport des activités de Distribution Casino France, ultime étape de cette réorganisation, interviendra durant le premier semestre 2023. Renforcement des partenariats § Le 17 février 2022, le groupe Casino et Ocado ont annoncé la signature d’un protocole d’accord visant à étendre leur partenariat privilégié en France. Ce protocole prévoit : — la création d’une société commune qui fournira des services logistiques d’entrepôts automatisés équipés de la technologie d’Ocado à destination des acteurs de la distribution alimentaires en ligne en France ; — l’intégration dans la plateforme de services Ocado de la solution marketplace d’Octopia, ce qui permettra aux partenaires internationaux d’Ocado de lancer leur propre marketplace ; — le déploiement par le groupe Casino de la solution de préparation de commandes en magasin d’Ocado dans son parc de magasins Monoprix. § Le 30 juin 2022, le groupe Casino et Gorillas ont signé un accord stratégique en vue d’étendre le partenariat à l’enseigne Frichti. Cet accord permet à Frichti d’avoir accès aux produits de marque nationale et aux produits de marque Monoprix. Ces produits sont désormais disponibles sur la plateforme Frichti et livrés aux consommateurs en quelques minutes, dans les zones géographiques où Frichti opère déjà. Par ce partenariat, qui fait suite à l’acquisition de l’enseigne française Frichti par Gorillas, le groupe Casino souhaite renforcer les liens entre le leader français du Quick Commerce et Monoprix. Le groupe Casino devient ainsi directement associé à la création de valeur de Frichti via une participation au capital de l’entreprise. Conversion du parc d’hypermarchés traditionnels Durant l’année 2022, les enseignes du groupe Casino ont adapté leurs offres aux nouveaux modes de consommation. Le groupe Casino a ainsi accéléré la conversion de son parc d’hypermarchés traditionnels Géant en (i) Supermarchés Casino (20 conversions réalisées en 2022) et (ii) Casino #Hyper Frais, nouveau concept lancé le 1 er août 2022 destiné à remplacer les 61 magasins restants sous enseigne « Géant Casino » en France. À fin 2022, 51 conversions ont été réalisées et les 10 hypermarchés restants seront convertis au format Casino #Hyper Frais au cours du premier semestre 2023. Ce nouveau concept permet aux hypermarchés de renforcer la part des produits frais en magasin, en passant de 35 % à 50 %, tout en maintenant leurs fonda- mentaux (prix accessibles et produits de qualité et diversifiés). Les produits régionaux seront également plus nombreux, pour correspondre davantage aux terroirs d’implantation de chacun des magasins. 1 | Le groupe Casino a annoncé un nouveau placement secondaire d’actions Assaí le 7 mars 2023. À l’issue de la transaction, le groupe Casino détient une participation de 11,7 % du capital Assaí (voir Événements récents page 28).

08 RAPPORT DE GESTION FAITS MARQUANTS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 Rallye ____________________________________________________________________ Offre globale sur la dette non sécurisée de Rallye Le 23 mars 2022, Rallye a lancé une offre globale de rachat à prix fixe sur sa dette non sécurisée (notamment les obligations et les billets de trésorerie) (« l’Offre de Rachat »). Cette opération fait suite à une première offre de rachat réalisée au premier semestre 2021 (cf. « Rapport d’activité »). Offre de Rachat L’Offre de rachat avait pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout ou partie de leurs créances à un prix fixe et (ii) d’améliorer le profil d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de sauvegarde arrêté par le Tribunal de commerce de Paris le 28 février 2020, tel qu’amendé. Rallye a proposé d’acquérir des créances de dette non sécurisée pour un montant égal à 15 % du montant desdites créances diminué des remboursements déjà effectués au titre du plan de sauvegarde, à chaque créancier de dette non sécurisée au titre de chaque instrument de dette non sécurisée qu’il était disposé à offrir. L’Offre de Rachat, d’un montant maximum de 37 M€, fut ouverte à compter du 23 mars jusqu’au 5 avril 2022 inclus. Succès de l’Offre de Rachat L’Offre de Rachat a été accueillie favorablement par les détenteurs de dette non sécurisée, de sorte que le montant total des dettes non sécurisées proposé par les créanciers au rachat a dépassé le montant maximum de l’Offre de Rachat fixé à 37 M€. Compte tenu du succès de l’Offre de Rachat, le taux d’ajustement (pro-ration factor) a été fixé à 75,64 %. Rallye a dépensé 36,6 M€ en numéraire pour acquérir 242,3 M€ de montant nominal de dette non sécurisée, représentant une réduction du montant total de sa dette financière nette de 234,9 M€ (incluant les intérêts courus). Le montant nominal total de dette non sécurisée acquis dans le cadre de l’Offre de Rachat se décompose de la manière suivante : 240,5 M€ de dette obligataire et 1,8 M€ d’autres créances non sécurisées. La réalisation de l’Offre de Rachat a été notamment soumise à l’approbation par le Tribunal de commerce de Paris de la modification du plan de sauvegarde de Rallye afin d’autoriser la réalisation effective de l’Offre de Rachat. L’opération a été financée par le financement de 82,4 M€ mis en place auprès de Fimalac et d’établissements financiers lors de la première opération de rachat réalisée en 2021. Le nominal de la première tranche tirée en mai 2021 est de 43,4 M€, et celui de la deuxième tirée en mai 2022 est de 39,0 M€. Modification du plan de sauvegarde de Rallye Le 9 mai 2022, le Tribunal de commerce de Paris a approuvé la modification du plan de sauvegarde de Rallye, autorisant la réalisation effective de l’offre globale de rachat de sa dette non sécurisée lancée le 23 mars 2022. Le règlement-livraison de l’Offre de Rachat est intervenu le 16 mai 2022.

RAPPORT DE GESTION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 09 1 Rapport d’activité Le groupe Rallye est présent dans le secteur du commerce alimentaire et dans le e-commerce non alimentaire à travers sa participation majoritaire dans le groupe Casino: § Principal actif de Rallye, dont il représente l’essentiel du chiffre d’affaires consolidé, Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. En France, ses performances commerciales s’appuient sur un mix d’enseignes et de formats bien adaptés à l’environnement économique ainsi qu’aux tendances profondes et durables de la société; à l’international, son déploiement est axé sur des pays émergents à fort potentiel de croissance, en Amérique latine où ses filiales bénéficient d’un fort ancrage local et de positions leader. § Par ailleurs, Rallye gère un portefeuille d’investissements résiduels, constitué, d’une part, d’investissements financiers sous forme de participations directes ou via des fonds spécialisés, et d’autre part, de programmes immobiliers commerciaux. Rallye Rallye, actionnaire majoritaire de Casino dont elle détient directement et indirectement 52,3 % du capital au 31 décembre 2022, est une des sociétés holdings du Groupe contrôlé par M. Jean-Charles Naouri. À travers sa filiale opérationnelle Casino, le Groupe exploite à la clôture de l’exercice près de 12 400 magasins en France et à l’international, lesquels emploient 208 000 collaborateurs situés en France et en Amérique du Sud, pour un chiffre d’affaires consolidé 2022 de 33,6 Md€. Dans un contexte persistant d’attaques spéculatives et massives dont les titres du Groupe ont fait l’objet, la société Rallye et ses filiales Cobivia, HMB et Alpétrol ainsi que les sociétés mères Foncière Euris, Finatis, et Euris ont demandé et obtenu, par jugement du 23 mai 2019 et du 17 juin 2019, l’ouverture de procédures de sauvegarde. Principales étapes et opérations intervenues depuis l’entrée en sauvegarde__ Approbation des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères La société Rallye a obtenu, par jugement du 23 mai 2019, l’ouverture d’une procédure de sauvegarde pour une durée initiale de 6 mois. Le 25 novembre 2019, le Tribunal de commerce de Paris a autorisé la prorogation de la période d’observation pour une nouvelle période de 6 mois. L’entrée en procédure de sauvegarde a gelé l’ensemble des appels complémentaires en garantie qu’ils soient en titres Casino ou en cash collatéral. La réalisation des sûretés consenties par Rallye a également été bloquée par la procédure, sauf pour les opérations de dérivés qui relevaient des dispositions de l’article L. 211-40 du Code monétaire et financier qui autorise la réalisation, la compensation et l’exercice des sûretés attachées à ces opérations, indépendamment de l’ouverture d’une procédure de sauvegarde. Rallye et ses filiales Cobivia et HMB conservent l’intégralité des intérêts économiques et des droits de vote attachés aux actions nanties. Le 2 mars 2020, les sociétés Rallye, Cobivia, L’Habitation Moderne de Boulogne, Alpétrol, Foncière Euris, Finatis et Euris ont annoncé que le Tribunal de commerce de Paris avait arrêté leur plan de sauvegarde par jugement du 28 février 2020. La SCP Abitbol & Rousselet en la personne de Maître Frédéric Abitbol, et la SELARL FHB en la personne de Maître Hélène Bourbouloux, ont été désignées en qualité de Commissaires à l’exécution du plan. Le Tribunal de commerce de Paris a décidé, dans le cadre de ces mêmes jugements, conformément à l’article L. 626-14 du Code de commerce, l’inaliénabilité de l’ensemble des actifs détenus par les sociétés du groupe Euris pendant toute la durée de leur plan de sauvegarde sauf exceptions prévues par lesdits jugements afin de permettre notamment la bonne exécution des plans. Report de deux ans des échéances des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés-mères L’exécution des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères arrêtés le 28 février 2020 (soit avant le début de la pandémie de Covid-19) dépend principalement des capacités distributives de Casino et donc de son rythme de désendettement. Casino doit en effet se désendetter en deçà d’un certain seuil pour pouvoir procéder à des distributions. Or, dans le contexte pandémique de la Covid-19, le groupe Casino a annoncé en mars 2020 avoir suspendu ses objectifs chiffrés sur 2020-2021, notamment l’achèvement d’ici le 1 er trimestre 2021 de son plan de cession d’actifs non stratégiques de 4,5 Md€. À fin mars 2020, 2,8 Md€ de cessions avaient été réalisées. Or, depuis cette date, le plan de cession avait fortement ralenti puisque seuls 300 M€ d’actifs avaient pu être cédés sur la période. À fin juillet 2021, le montant total des cessions réalisées ou sécurisées par Casino s’établissait ainsi à 3,1 Md€. La cible totale de 4,5 Md€, réaffirmée par Casino lors des publications des résultats annuels 2020 et semestriels 2021, n’était plus accompagnée d’un calendrier précis de réalisation.

10 RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 Dans la mesure où l’exécution des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères dépend principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes, les commissaires à l’exécution des plans ont donc considéré que les effets de la Covid-19 sur le plan de cession de Casino créaient une forte incertitude quant au respect par Rallye et ses sociétés mères du calendrier de paiement des échéances de leurs plans de sauvegarde. Ils ont donc sollicité du Tribunal de commerce de Paris, sur le fondement des dispositions de l’article 5, I, de l’ordonnance du 20 mai 2020, le report de deux ans des échéances des plans de sauvegarde arrêtés le 28 février 2020 et corrélativement l’extension de la durée de ces derniers. Cette demande de prolongation de la durée des plans de sauvegarde et d’adaptation corrélative des échéances de paiement à cette durée telle que prolongée s’inscrivait dans le cadre des mesures gouvernementales exceptionnelles mises en place lors de la crise de la Covid-19. Elle avait pour objectif de favoriser l’exécution des plans de sauvegarde. Le Tribunal de commerce de Paris a répondu favorablement à cette requête en décidant le 26 octobre 2021 de reporter de deux ans les échéances des plans de sauvegarde et corrélativement d‘étendre la durée de ces derniers. L’ensemble des autres dispositions des plans de sauvegarde sont restées inchangées et en particulier les principes suivants applicables à l’ensemble des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères : § Les plans de sauvegarde des sociétés concernées sont interdépendants et se fondent sur la chaîne de détention économique. Ils prévoient la capacité de ces sociétés à verser des dividendes pendant la durée des plans. § Les plans de sauvegarde prévoient l’apurement complet du passif des sociétés. § Les plans de sauvegarde prévoient, dès lors que les créanciers titulaires de nantissements de compte-titres sont remboursés, la mainlevée desdits nantissements et le libre usage par les sociétés des fruits et produits afférents aux titres initialement nantis. À la suite de la décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, la durée des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères s’établit à 12 ans au lieu de 10 ans. Accord Rallye-Fimalac À la suite de cette décision du Tribunal de commerce de Paris, Rallye et Fimalac ont décidé, conformément à la faculté prévue entre les parties, de proroger d’un an la maturité initiale de 4 ans du financement obligataire d’un montant de 210 M€ consenti le 17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du remboursement des opérations de dérivés précédemment conclues par Rallye et ses filiales (cf. communiqué de presse de Rallye du 17 juillet 2020). S’agissant des 9,5 millions d’actions Casino placées en fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac en garantie du financement obligataire susvisé, Rallye et Fimalac sont convenus, afin de contribuer au financement des besoins généraux de Rallye, que les dividendes potentiels versés par Casino au titre de ces actions seront reversés à Rallye dans la limite d’un montant total cumulé de 2 € par action Casino jusqu’à la maturité dudit financement. Les autres termes du financement obligataire Fimalac demeurent inchangés. Offres globales sur la dette non sécurisée de Rallye Le 22 janvier 2021, Rallye a lancé une première offre globale de rachat sur sa dette non sécurisée (notamment les obligations et les billets de trésorerie) dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées. Offre de Rachat L’Offre de rachat d’un montant maximum de 75 M€ avait pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout ou partie de leurs créances à un prix déterminé dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées et (ii) d’améliorer le profil d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de sauvegarde. Le 11 février 2021, à la clôture de l’offre, un montant total de dette non sécurisée de 195,4 M€ a été racheté sur la base d’un prix d’achat fixé à 20% du montant de la créance (soit le prix d’achat maximum initialement fixé par Rallye), moyennant un prix de rachat total de 39,1 M€, soit une réduction du montant total de la dette de Rallye de 156,3 M€. Financement de l’Offre de Rachat L’Offre de Rachat a été financée par un nouveau financement remboursable in fine, composé d’une émission obligataire souscrite par Fimalac et d’un prêt bancaire consenti par des banques, d’un montant global total de 82,4 M€ (incluant le financement de la commission d’arrangement due aux prêteurs). En garantie de ce nouveau financement, 3,3 millions d’actions Casino détenues par Rallye et libres de toutes sûretés ont été transférées par Rallye en fiducie-sûreté au bénéfice des prêteurs au titre du nouveau financement Les principaux cas d’exigibilité anticipée du nouveau financement sont : § la résolution du plan de sauvegarde de Rallye ; § la perte de contrôle de Rallye par Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ; § la détention directe ou indirecte par Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille de moins de 40 % du capital ou des droits de vote de Rallye ; § la perte de contrôle de Casino, Guichard-Perrachon par Rallye au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ; § la détention par Rallye de moins de 40 % du capital ou des droits de vote de Casino, Guichard-Perrachon ; et § la radiation de la cote des actions Casino, Guichard-Perrachon. Ce nouveau financement portera, au choix de Rallye pour chaque période d’intérêt, des intérêts en numéraire au taux de l’Euribor (avec un floor à zéro) de la période d’intérêts de 12 mois correspondante + une marge de 8 % ou des intérêts capitalisés annuellement au taux de l’Euribor (avec un floor à zéro) de la période d’intérêts de 12 mois correspondante + une marge de 12 %. Une commission d’arrangement de 3 % du montant tiré au titre du nouveau financement sera due par Rallye aux prêteurs. Une commission de non-utilisation égale à 35 % de la marge retenue pour les intérêts capitalisés, soit 4,2 % per annum, sera également applicable sur la partie non utilisée du nouveau financement pendant toute la période de disponibilité.

RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 11 1 Ce nouveau financement dispose d’une maturité de 4 ans à compter de la signature des contrats y afférents, étant précisé que les tirages pourront, sous réserve du respect des conditions préalables, avoir lieu jusqu’au 30 juin 2022 au plus tard et que, suite au règlement-livraison de cette première offre, le montant tiré sur ce financement s’établit à 43,4 M€. Modification du plan de sauvegarde de Rallye La réalisation de l’Offre de Rachat et la mise en place du financement de l’offre de rachat ont fait l’objet d’une demande de modification du plan de sauvegarde par le dépôt d’une requête auprès du Tribunal de commerce de Paris, en date du 12 février 2021. Le 4 mai 2021, le Tribunal de commerce de Paris a approuvé la modification du plan de sauvegarde de Rallye, autorisant la réalisation effective de l’offre globale de rachat de sa dette non sécurisée lancée le 22 janvier 2021 et la mise en place du financement de celle-ci. En conséquence, le règlement- livraison de l’Offre de Rachat est intervenu le 18 mai 2021. Le 23 mars 2022, Rallye a lancé une seconde offre globale de rachat sur sa dette non sécurisée (cf. « Faits marquants). Rappel de la structure de l’endettement de Rallye à l’ouverture de la procédure de sauvegarde _________________________________ À l’ouverture de la procédure de sauvegarde, l’endettement financier brut de la société Rallye (hors dettes au titre des opérations de dérivés) se décomposait comme suit : (en millions d’euros) Rallye Créances sécurisées par des nantissements de comptes-titres portant sur : § des actions Casino (1) 1 153 § des actions de filiales de Rallye (autres que Casino) 204 Créances non sécurisées 1 566 Total (2) 2 923 (1) Il est rappelé que les clauses d’arrosage figurant dans les nantissements sont suspendues pendant la période des plans de sauvegarde. (2) Incluant 17 M€ d’intérêts courus et de commissions au 23 mai 2019. Les opérations de dérivés structurées principalement sous la forme de ventes à terme et d’opérations d’échange sur actions ( equity swaps ) conclues par Rallye, Cobivia et HMB pour un montant total de 231 M€ dont 142,8 M€ au titre de Rallye, préalablement à l’ouverture de la procédure de sauvegarde, n’étaient pas soumises aux plans de sauvegarde conformément aux dispositions de l’article L. 211-40 du Code monétaire et financier. Ces opérations de dérivés ont fait l’objet d’un refinancement avec Fimalac au premier semestre 2020. Par ailleurs, afin de simplifier la détention de Rallye dans Casino, les sociétés Cobivia, HMB et Alpétrol (tel que prévu dans les plans de sauvegarde de ces sociétés) ont été absorbées par la société Rallye avec effet rétroactif au 1 er janvier 2020.

12 RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 Principaux termes du plan de sauvegarde ___________________________________ Le plan de sauvegarde repose sur les principes directeurs suivants : § les clauses dites « d’arrosage » sont désactivées durant l’exécution du plan de sauvegarde et l’intégralité des titres nantis, après remboursement complet des créances sécurisées par des nantissements de comptes-titres portant sur des actions Casino (les « Créances Sécurisées Prioritaires ») sera restituée au profit de Rallye ; § sous réserve des modalités de traitement spécifique pour les Créances Sécurisées Prioritaires et les créances sécurisées par des nantissements de comptes-titres portant sur des actions de filiales de Rallye autres que Casino telles que décrites ci- après, le plan de sauvegarde prévoit un apurement du passif de Rallye pour tous les créanciers, conformément au nouvel échéancier suivant qui présente en comparatif l’ancien échéancier : Échéance (1) Montant de l'annuité ancien échéancier Montant de l'annuité nouvel échéancier Annuité n°1 – 2021 – déjà réglée 100 000 euros au total 100 000 euros au total Annuité n°2 – 2022 100 000 euros au total 0 euro Annuité n°3 – 2023 5 % 0 euro Annuité n°4 – 2024 5 % 100 000 euros au total Annuité n°5 – 2025 5 % 5 % Annuité n°6 – 2026 5 % 5 % Annuité n°7 – 2027 5 % 5 % Annuité n°8 – 2028 5 % 5 % Annuité n°9 – 2029 5 % 5 % Annuité n°10 – 2030 65 %, diminué des montants payés au titre des annuités 1 et 2 25 % Annuité n°11 – 2031 - 25 % Annuité n°12 – 2032 - 25 %, diminué des montants payés au titre des annuités 1 et 4 Total 100 % 100 % (1) Les annuités sont payées chaque année à la date anniversaire de l’arrêté du plan de sauvegarde. § Les Créances Sécurisées Prioritaires sont apurées selon les principes suivants : — apurement, le cas échéant de manière anticipée, par appréhension des fruits et produits tombant dans l’assiette des nantissements de compte-titres portant sur des actions Casino (lesdits fruits et produits étant bloqués sur les comptes fruits et produits nantis) ; — apurement à hauteur de 85 % lors de la 5 e annuité et pour le solde en 6 e annuité selon le nouvel échéancier ; — renonciation de Rallye à l’application des clauses d’écrêtement jusqu’au complet apurement ; — possibilité de constituer un nantissement de compte-titres de second rang portant sur les actions Casino, sous réserve que ce nantissement ne puisse en aucun cas porter atteinte aux droits des créanciers bénéficiant d’un nantissement de compte-titres portant sur des actions Casino de premier rang. § Les créances sécurisées par des nantissements de comptes- titres portant sur des actions de filiales de Rallye autres que Casino sont apurées selon les principes suivants : — apurement des créances d’ici la 12 e annuité selon l’échéancier reproduit ci-avant ; 1÷ Au-delà d’un dividende ordinaire représentant 50 % du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) avec un minimum de 100 M€ par an dès 2021 et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments. — remboursement anticipé à raison des droits attachés aux sûretés, par appréhension : (i) du produit net de cession des parts d’OPCVM nanties ; (ii) du produit de cession d’actifs détenus directement ou indirectement par la société Parande (filiale de Rallye) ou des distributions reçues par Parande en raison des effets de la cession Dailly du compte courant détenu par Rallye à l’égard de Parande. § Le plan de sauvegarde de Rallye implique des refinancements entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet horizon et de la valeur de Casino à terme. § Dans le cadre de la demande de report des échéances et d’extension corrélative des plans de sauvegarde, une revue des hypothèses retenues dans les plans de Rallye et de ses sociétés mères a été opérée par le cabinet Accuracy. § L’exécution du plan de sauvegarde de Rallye dépend principalement de la capacité distributive de Casino, celle-ci est encadrée par sa documentation financière qui autorise la distribution de dividendes 1 dès lors que le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) est inférieur à 3,5x. Au 31 décembre 2022, le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) s’établit à 6,86x.

RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 13 1 Le Conseil d’administration de Rallye du 22 mars 2023 a pris acte des résultats annoncés par Casino pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 et de la cession par Casino, en vue d’accélérer son propre désendettement, de 18,8 % du capital d’Assaí pour un montant de 723,2 M€. Rallye attire l’attention des investisseurs sur le fait que les plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession. Rallye considère donc que le facteur de risque lié à la mise en œuvre des plans de sauvegarde est accru (cf. Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde en page 45). Rallye va se rapprocher de ses créanciers afin d’examiner les possibilités et les modalités éventuelles d’aménagement de son plan de sauvegarde. En conséquence des plans de sauvegarde de l’ensemble des structures du groupe (y compris des sociétés mères, Foncière Euris, Finatis et Euris), et compte tenu des mécanismes de nantissement de comptes titres, les profils de remboursement des dettes, incluant les intérêts et commissions qui continuent à courir, résultant de ces engagements, augmentés des montants dus au titre des opérations non soumises au plan de sauvegarde, peuvent être estimés comme suit. Ces estimations intègrent également les impacts des offres de rachat sur la dette non sécurisée de Rallye, des renégociations sur les opérations non soumises au plan de sauvegarde et la prise en compte de l’évolution de la courbe forward des taux. Échéancier de Rallye (en millions d’euros) - 1 423 - - - - - - - 10 10 10 10 10 51 51 51 87 82 82 82 82 411 411 411 418 - - 129 - 100 K€ 2 067 92 92 92 92 461 461 461 févr.-23 févr.-24 févr.-25 févr.-26 févr.-27 févr.-28 févr.-29 févr.-30 févr.-31 févr.-32 Nouveau Financement (Offres de rachat 2021 et 2022) Financement Fimalac Créances non sécurisées Créances sécurisées avec nantissements (sur d'autres filiales de Rallye) Créances sécurisées avec nantissements (Casino)

RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 15 1 Échéancier d’Euris (en millions d’euros) Casino Les commentaires sont réalisés en comparaison à l’exercice 2021 sur les résultats des activités poursuivies. Les comptes 2021 ont été retraités suite à l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC portant sur les coûts d’implémentation, de configuration et de personnalisation des logiciels en mode SaaS. Les chiffres organiques sont présentés à périmètre constant, taux de change constant, hors essence et hors calendaire. Les chiffres comparables sont hors essence et hors calendaire. L’année 2022 se caractérise pour le groupe Casino par : En France § France Retail — Le groupe Casino a poursuivi le développement de ses formats porteurs : • reprise de la croissance sur les enseignes parisiennes et de proximité (croissance comparable 1 des ventes de respectivement + 6,6 %, + 3,4 % et + 11,2 % sur la proximité, Franprix et Monop’), en lien avec la reprise du tourisme et de la consommation en région parisienne ; • forte croissance sur les formats de proximité : succès du plan d’expansion avec 879 ouvertures de magasins (Franprix, Vival, Spar...) ainsi que des ralliements de supermarchés ; • croissance de l’e-commerce alimentaire de + 17 % sur l’année, confirmant la pertinence du choix de la livraison à domicile et des partenariats noués avec des leaders mondiaux (Amazon et Ocado) ; 1 | Hors essence et calendaire. 2 | Données publiées par la filiale. • développement d’une offre discount (Leader Price) adaptée au contexte inflationniste dans les hypermarchés et supermarchés (+ 95 % au T4) et en franchise. — La marge d’EBITDA des enseignes de distribution s’établit à 9,9 % au S2 (8,4 % sur l’année). Le ROC des enseignes de distribution est stable au second semestre, avec une progression du ROC et de la marge de ROC chez Monoprix, Franprix et en proximité Casino. § Cdiscount 2 — La transformation du modèle s’est poursuivie avec une progression sur les moteurs de croissance et de rentabilité : (i) augmentation de la quote-part marketplace, à 52 % du GMV en 2022 (+ 6 pts), (ii) croissance des Services Advertising (+ 5 % sur un an, x1,8 vs 2019) avec le déploiement de la plateforme CARS fondée sur l’IA, et (iii) accélération des services B2B avec Octopia (+ 66 % sur un an). — La mise en œuvre rapide du plan d’économies a conduit à une amélioration séquentielle de l’EBITDA au cours de l’année 2022 après un premier semestre difficile (EBITDA de 15 M€ au S1 et de 39 M€ au S2). § Plan de cession France — Le plan de cession initié en 2018 totalise 4,1 Md€ à fin 2022. — Au vu des perspectives actuelles et des options disponibles, le groupe Casino reste confiant dans sa capacité à finaliser le plan de cession de 4,5 Md€ en France au plus tard fin 2023. 16 8 8 8 8 40 40 32 100 k€ 1 1 1 1 1 4 4 4 17 10 9 9 9 9 44 44 36 févr.-23 févr.-24 févr.-25 juin-25 févr.-26 févr.-27 févr.-28 févr.-29 févr.-30 févr.-31 févr.-32 Créances sécurisées avec nantissements (Finatis) Créances non sécurisées Financements dérivés (non couverts par le plan de sauvegarde)

16 RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 § Dette nette France — La dette nette en France 1 diminue à 4,5 Md€ au 31 décembre 2022 (contre 4,9 Md€ fin 2021), notamment grâce au remboursement anticipé de l’intégralité de la dette bancaire souscrite par Segisor (échéance initiale juillet 2023) avec les produits de la cession partielle d’Assaí. — Les covenants du RCF sont respectés 2 avec une marge de 270 M€ sur la dette brute pour le covenant dette brute sécurisée / EBITDA après loyers, et une marge de 115 M€ sur l’EBITDA pour le covenant EBITDA après loyers / Coûts financiers nets. En Amérique latine — En Amérique latine, l’EBITDA ressort en hausse de + 11,9 % sur l’année (+ 14,9 % hors crédits fiscaux) 3 : • Excellente progression de + 41,0 % de l’EBITDA d’Assaí (+ 49,4 % hors crédits fiscaux) 3 ; • Hausse de + 8,7 % de l’EBITDA de Grupo Éxito ; • Recul de l’EBITDA de GPA dans un contexte de repositionnement du modèle après la cession des hypermarchés Extra. — La réorganisation des activités se poursuit au Brésil, avec un plan de conversion du parc d’hypermarchés Extra bien avancé (47 conversions au format cash & carry en 2022, plan de conversion des 23 hypermarchés non vendus à Assaí achevé chez GPA). — Le spin-off de Grupo Éxito a été approuvé par l’Assemblée générale de GPA le 14 février 2023 et devrait être finalisé au cours du premier semestre 2023, sous réserve de l’obtention des autorisations nécessaires. Le groupe Casino détiendrait alors des participations dans trois actifs cotés distincts, ouvrant la voie à des options de monétisation de ces actifs. — Dans ce cadre, le groupe Casino a procédé à la cession de 10,44 % du capital d’Assaí pour un montant d’environ 491 M€ en novembre 2022 4 . France Retail ________________________________________________________________ (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 retraité Chiffre d’affaires, HT 14 205 14 071 EBITDA 1 268 1 351 Marge d’EBITDA (%) 8,9 % 9,6 % Résultat opérationnel courant 482 530 Marge opérationnelle courante (%) 3,4 % 3,8 % Le chiffre d’affaires France Retail s’élève à 14 205 M€ en 2022 contre 14 071 M€ en 2021. Les ventes sont en progression de + 1,5 % en comparable, hors essence et calendaire. Toutes les enseignes ont renoué avec la croissance dès le deuxième trimestre et ont maintenu une bonne dynamique au troisième trimestre, avec une forte accélération des enseignes parisiennes (Franprix, Monoprix) dans un marché marqué par le retour des touristes. Le quatrième trimestre est resté stable, avec une performance toujours solide sur les formats porteurs (parisiens, proximité et premium) et un contexte plus difficile pour les hypermarchés et supermarchés. L’année a été marquée par une nette accélération de la stratégie d’expansion, avec l’ouverture de 879 nouveaux magasins sur les formats de proximité (Franprix, Spar, Vival...), surpassant l’objectif initial de 800 ouvertures en 2022. Le groupe Casino a également accéléré le rythme de conversion de ses hypermarchés traditionnels Géant en Casino Hyper Frais avec 32 nouvelles conversions réalisées au quatrième trimestre (après 15 conversions au troisième trimestre et 4 au deuxième trimestre), portant le nombre de conversions totales à 51 à fin 2022. Les 10 hypermarchés restants seront convertis au format Casino Hyper Frais au cours du premier semestre 2023. Cette stratégie s’est traduite par le renforcement de la fidélisation des clients à travers le succès des abonnements dans les enseignes Casino, 1 | Périmètre France dont Cdiscount, GreenYellow et Segisor. 2 | Covenants testés le dernier jour de chaque trimestre – en dehors de ces dates, le montant du tirage n’est pas limité. 3 | Crédits fiscaux retraités par les filiales brésiliennes dans le calcul de l’EBITDA et du ROC ajustés. 4 | Le groupe Casino a annoncé un nouveau placement secondaire d’actions Assaí le 17 mars 2023 (voir Événements récents). 5 | Monoprix City y compris e-commerce, Monop’ et Naturalia. Monoprix et Naturalia. Le groupe Casino compte plus de 370 000 abonnements payants à fin 2022. Par format, on notera les points suivants sur l’année : § Monoprix 5 enregistre un chiffre d’affaires de 4 393 M€ en 2022, en variation comparable de + 1,2 %. La croissance a été tirée par le dynamisme des magasins Monoprix City et Monop’, qui enregistrent une croissance comparable des ventes de + 2,1 % sur l’année et une hausse du trafic client de + 9,2 %. L’e-commerce alimentaire est resté dynamique, porté par les partenariats avec Ocado, Amazon, Gorillas, Uber Eats et Deliveroo. L’enseigne a poursuivi l’expansion de son parc de magasins, avec 54 ouvertures sur l’ensemble de l’année, et prévoit une accélération de l’expansion, avec près de 100 nouvelles ouvertures prévues en 2023, principalement sous l’enseigne Monop’. Par ailleurs, Monoprix a continué de privilégier l’innovation avec l’ouverture, en octobre 2022, du premier Monoprix Maison exclusivement dédié à la maison et à la décoration. § Franprix fait état d’un chiffre d’affaires de 1 477 M€ en 2022, en hausse de + 3,4 % en comparable, soutenu par le redressement de la consommation à Paris avec le retour des touristes et des flux de bureaux. L’enseigne a bénéficié d’une bonne dynamique du trafic clients, de la vente des produits Leader Price (quote-part cible de 10 % en magasin en 2023) et de l’accélération du

RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 17 1 e-commerce. Le volume d’affaires progresse de + 4,1 % sur l’année. La stratégie d’expansion dans les zones cibles (Paris et région Ile-de-France, région Rhône-Alpes et arc méditerranéen) s’est poursuivie avec l’ouverture de 181 magasins sur l’année, dont 136 en Ile-de-France (parc de 960 magasins en Ile-de- France à fin 2022). Pour 2023, l’enseigne prévoit de maintenir ce rythme d’ouverture et d’intensifier sa stratégie de ralliement au premier semestre. § Le chiffre d’affaires de la Proximité ressort à 1 507 M€. L’enseigne affiche une bonne dynamique commerciale avec une croissance comparable du chiffre d’affaires de + 6,6 % et une progression de + 7,8 % du volume d’affaires, tirée par l’attractivité d’un format adapté aux besoins des clients dans les zones porteuses (notamment Rhône-Alpes et Côte d’Azur) et le développement des partenariats avec Uber Eats, Deliveroo et le site « mescoursesdeproximite.com ». L’expansion du parc de magasins s’est accélérée sur l’année avec 652 ouvertures, soit près de deux nouveaux magasins par jour. § Les ventes des Casino Supermarchés et des Hypermarchés se sont élevées respectivement à 3 402 M€ et 3 091 M€ en 2022, en variations comparables de respectivement - 0,4 % et - 0,1 %. En croissance sur les 9 premiers mois de l’année, les deux enseignes ont montré une inflexion de tendance au quatrième trimestre dans un environnement concurrentiel plus difficile en fin d’année, dans lequel le groupe Casino a maîtrisé ses dépenses de promotions et de communication. Sur l’année, le e-commerce reste néanmoins bien orienté, en croissance à deux chiffres, notamment grâce aux partenariats avec Uber Eats, Deliveroo et Shopopop. Les enseignes Casino Hypermarchés / Supermarchés et Proximité ont par ailleurs poursuivi le développement de l’abonnement avec l’application Casino Max qui présente une croissance continue du nombre d’abonnés. L’EBITDA France Retail ressort à 1 268 M€ (1 351 M€ en 2021), reflétant une marge de 8,9 %. L’EBITDA des enseignes de distribution (France Retail hors GreenYellow et promotion immobilière) s’établit à 1 199 M€ (1 273 M€ en 2021), reflétant une marge de 8,4 % en amélioration au second semestre (9,9 %) grâce à la reprise de la croissance chez Monoprix, Franprix et la proximité. Le ROC France Retail s’établit à 482 M€ (530 M€ en 2021), reflétant une marge de 3,4 %. Le ROC des enseignes de distribution (France Retail hors GreenYellow et promotion immobilière) ressort à 421 M€ (479 M€ en 2021), reflétant une marge de 3,0 %. RelevanC ___________________________________________________________________ RelevanC poursuit sa stratégie de développement vers l’extérieur après avoir construit son expertise auprès des enseignes du groupe Casino : § lancement en marque blanche de la solution retail media lancée avec GPA au Brésil ; § déploiement en marque blanche de l’offre de catalogue digital personnalisé lancée avec Monoprix. RelevanC a continué de nouer des partenariats stratégiques et ambitieux au cours de l’année, avec notamment la signature d’un partenariat de 5 ans avec In The Memory au quatrième trimestre. À l’international, la forte dynamique se poursuit en Amérique latine après l’ouverture de nouveaux bureaux en Colombie. E-commerce (Cdiscount) ____________________________________________________ (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 retraité GMV (volume d’affaires) publié par Cnova 3 497 4 206 EBITDA 54 105 Marge d’EBITDA (%) 3,3 % 5,2 % Résultat opérationnel courant (42) 18 Marge opérationnelle courante (%) - 2,6 % 0,9 % En 2022, Cdiscount 1 a accéléré sa transformation vers un modèle économique rentable. Cdiscount enregistre une forte augmentation de sa marge brute à 23,2 % des ventes nettes en 2022 (+ 1,3 pt sur un an, + 5,4 pts par rapport à 2019), tirée par l'amélioration du mix en faveur du GMV marketplace, qui représente 52 % du GMV total sur l'exercice (+ 6 pts sur un an, + 13 pts par rapport à 2019). 1 | Données publiées par la filiale. 2 | Ratio de revenu sur volume d’affaires hors taxes. Les revenus de la marketplace atteignent 191 M€ en 2022 (- 2 % sur un an), en croissance de + 28 % par rapport à 2019, avec une augmentation solide et régulière du taux de prise du GMV 2 à 16,2 % (+ 0,7 pt sur un an, + 1,7 pt par rapport à 2019). Cdiscount poursuit le développement du marketing digital, dont les revenus ont progressé de + 5 % sur l’année (x1,8 par rapport à 2019), avec une augmentation régulière du taux de prise du GMV sur les dernières années, atteignant 3,1 % en 2022 (+ 0,7 pt par rapport à 2021, + 1,6 pt par rapport à 2019).

18 RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 L’expansion des activités B2B reste un axe majeur de la création de valeur à long terme. Octopia enregistre une croissance de + 66 % de ses revenus B2B en 2022, avec 14 nouveaux clients sur l’année pour sa solution de marketplace clé en main, permettant d’atteindre un total de 26 clients à fin 2022, dont 17 sont déjà sur la plateforme. L’exécution du plan d’économie de 75 M€ en année pleine à fin 2023 se poursuit, surperformant les objectifs initialement fixés. Il a permis de générer 47 M€ d’économies en 2022 (29 M€ de baisse des frais généraux et 18 M€ de baisse des investissements), soit 17 M€ de plus que les économies attendues. L’EBITDA e-commerce 1 s’élève à 54 M€ (vs 105 M€ en 2021), en amélioration séquentielle au S2 2022 grâce à l’efficacité du plan d’économies (39 M€ au S2 après 15 M€ au S1). Le ROC e-commerce 1 ressort à - 42 M€ (vs 18 M€ en 2021), impacté notamment par la hausse des amortissements liée aux investissements réalisés pour le développement d’Octopia au cours des derniers exercices. Latam Retail ________________________________________________________________ (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 retraité Chiffre d’affaires, HT 17 785 14 448 EBITDA 1 186 1 060 Marge d’EBITDA (%) 6,7 % 7,3 % Résultat opérationnel courant 677 638 Marge opérationnelle courante (%) 3,8 % 4,4 % Le chiffre d’affaires du segment Latam Retail s’établit à 17 785 M€ en 2022, en croissance organique de + 10,5 % et de + 12,3 % en comparable hors essence et calendaire. Les ventes alimentaires au Brésil sont en hausse de + 6,9 % en organique et de + 9,1 % en comparable hors essence et calendaire. § En 2022, Assaí a accéléré son développement avec (i) un chiffre d’affaires en croissance de + 30 % 2 , (ii) une hausse de + 27 % 2 de l’EBITDA, et (iii) une expansion record avec l’ouverture de 60 magasins sur l’année, dont 47 conversions d’hypermarchés Extra, portant le parc total de magasins à 263 à fin 2022. § Grupo Éxito poursuit également sa dynamique commerciale avec une hausse de + 21 % 2 de son chiffre d’affaires, tiré par les formats innovants et l’omnicanal. Le groupe a également favorisé son expansion avec l’ouverture de 92 magasins sur l’année. § GPA concentre son développement sur les formats premium et de proximité après la cession des hypermarchés Extra. L’EBITDA de l’Amérique latine enregistre une variation hors crédits fiscaux de + 14,9 % sur un an, tirée par Assaí (+ 49,4 % hors crédits fiscaux). Y compris crédits fiscaux 3 (28 M€ en 2021, 0 en 2022), l’EBITDA s’élève à 1 186 M€, en hausse de + 11,9 %. Le ROC enregistre une variation hors crédits fiscaux de + 10,9 % sur un an, tiré par Assaí (+ 44 % hors crédits fiscaux), en ligne avec la croissance de l’activité. Y compris crédits fiscaux 3 , le ROC s’établit à 677 M€, en progression de + 6,1 %. 1 | Données contributives. 2 | Variations à change constant, hors crédits fiscaux. 3 | Crédits fiscaux retraités par les filiales brésiliennes dans le calcul de l’EBITDA et du ROC ajustés.

RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 19 1 Chiffres clés de Casino ______________________________________________________ En 2022, les chiffres clés du groupe Casino ont été les suivants : (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 retraité (*) Variation Variation TCC (1) Chiffre d’affaires consolidé HT 33 610 30 549 + 10,0 % + 3,8 % EBITDA (2) 2 508 2 516 - 0,3 % - 5,5 % Résultat opérationnel courant (ROC) 1 117 1 186 - 5,9 % - 12,1 % Autres produits et charges opérationnels (512) (656) + 22,0 % Coût de l’endettement financier net (581) (422) - 37,6 % Autres produits et charges financiers (358) (391) + 8,4 % Produit (Charge) d’impôt 9 86 - 89,5 % Quote-part de résultat net des entreprises associées et coentreprises 10 49 - 79,1 % Résultat net des activités poursuivies, part du groupe Casino (279) (280) + 0,3 % Résultat net des activités abandonnées, part du groupe Casino (37) (254) + 85,5 % Résultat net de l’ensemble consolidé, part du groupe Casino (316) (534) + 40,9 % Résultat net normalisé, part du groupe Casino (3) (102) 89 n.s. n.s. (1) À taux de change constant. Le chiffre d’affaires est présenté en variation organique, hors essence et calendaire. (2) EBITDA = ROC + dotations aux amortissements opérationnels courants. (3) Le résultat net normalisé correspond au résultat net des activités poursuivies, corrigé des effets des autres produits et charges opérationnels, des effets des éléments financiers non récurrents, ainsi que des produits et charges d’impôts afférents à ces retraitements et de l’application des règles IFRIC 23. (*) Les comptes 2021 ont été retraités permettant leurs comparabilités aux comptes 2022. Voir note 1.3 de l’annexe aux comptes consolidés. En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés du groupe Casino sont établis conformément aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) publiées par l’IASB (International Accounting Standards Board) telles qu’adoptées par l’Union européenne à la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration et qui sont applicables au 31 décembre 2022. Les méthodes comptables exposées dans l’annexe aux comptes consolidés ont été appliquées d’une façon permanente à l’ensemble des périodes présentées dans les états financiers consolidés. Ce référentiel est disponible sur le site de la Commission européenne à l’adresse suivante : https://ec.europa.eu/info/ business-economy-euro/company-reporting-and-auditing/ company-reporting/financial-reporting_fr L’examen détaillé de l’évolution du chiffre d’affaires, EBITDA et ROC a été effectué plus haut dans les commentaires sur l’activité de chacun des trois segments du groupe Casino. Le chiffre d’affaires HT consolidé de 2022 s’élève à 33 610 M€, contre 30 549 M€ en 2021, en hausse de + 5,2 % en comparable 1 , + 3,8 % en organique 1 et + 10,0 % en données publiées après prise en compte d’un effet de change de + 6,4 %, d’un effet essence de + 0,3 %, d’un effet calendaire de - 0,2 % et d’un effet périmètre de - 0,3 %. L’ EBITDA du groupe Casino s’établit à 2 508 M€, soit une variation de - 0,3 % après impact du change et de - 5,5 % à taux de change constant. 1 | Hors essence et calendaire. Le résultat opérationnel courant en 2022 s’établit à 1 117 M€, soit une variation de - 5,9 % après impact du change (- 3,6 % hors crédits fiscaux) et de - 12,1 % à taux de change constant (- 5,2 % hors crédits fiscaux). Le Résultat financier de la période fait apparaître une charge nette de - 939 M€ (- 813 M€ en 2021) qui est composée : § du coût de l’endettement financier net de - 581 M€ (- 422 M€ en 2021) ; § des autres produits et charges financiers pour une charge nette de - 358 M€ (- 391 M€ en 2021). Le Résultat financier normalisé de la période est de - 935 M€ (- 592 M€ hors intérêts sur passifs de loyers) contre - 813 M€ en 2021 (- 500 M€ hors intérêts sur passifs de loyers), reflétant une baisse des charges financières en France, en lien avec les remboursements et rachats de dette, et une augmentation des charges financières en Amérique latine du fait du plan d’investissement d’Assaí et de la hausse des taux. Les Autres produits et charges opérationnels s’établissent à - 512 M€ (- 656 M€ en 2021). En France (y compris Cdiscount hors GreenYellow), leur montant s’élève à - 170 M€ (- 309 M€ en 2021), soit une amélioration de + 139 M€ principalement liée aux plus-values nettes liées au plan de cession en France. En Amérique latine leur montant s’élève à - 336 M€ (- 300 M€ en 2021) en lien avec la finalisation du plan de transfert des hypermarchés Extra à Assaí. L’impôt sur les bénéfices s’établit à + 9 M€ contre + 86 M€ en 2021.

20 RAPPORT DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 La quote-part de résultat des entreprises associées et coentreprises est de 10 M€ contre 49 M€ en 2021. La part des intérêts minoritaires dans le résultat net des activités poursuivies s’établit à - 35 M€ contre 132 M€ en 2021. Après retraitement des éléments exceptionnels non récurrents, les intérêts minoritaires normalisés s’élèvent à 117 M€ en 2022 contre 272 M€ en 2021. Le Résultat Net des activités poursuivies, Part du Groupe s’établit à - 279 M€ (contre - 280 M€ en 2021), ne tenant pas compte de la plus-value de cession Assaí enregistrée en capitaux propres. Le Résultat Net des activités abandonnées, Part du Groupe, s’établit à - 37 M€ en 2022 contre - 254 M€ en 2021 traduisant la fin de l’impact de la cession de Leader Price. Le Résultat Net de l’ensemble consolidé, Part du Groupe s’établit à - 316 M€ contre - 534 M€ en 2021. Le Résultat net normalisé des activités poursuivies, Part du Groupe s’élève à - 102 M€ contre 89 M€ en 2021 en lien avec la baisse du ROC liée à l’activité du premier trimestre en France et à Cdiscount, à la hausse du coût de l’endettement financier net en Amérique latine et à une charge d’impôt comptable (non cash) de -240 M€ liée à la revue des déficits fiscaux activables en France Le Bénéfice Net par action normalisé dilué 1 est de - 1,38 € contre 0,49 € en 2021. Situation financière au 31 décembre 2022 ____________________________________ La Dette financière nette du groupe Casino ressort à 6,4 Md€ (vs 5,9 Md€ en 2021), dont 4,5 Md€ en France 2 (vs 4,9 Md€ en 2021) et 1,9 Md€ en Amérique latine (vs 979 M€ en 2021). En France 2 , la diminution de la dette s’explique notamment par les remboursements obligataires et le remboursement de Segisor (150 M€). La hausse de la dette en Amérique latine résulte d’une augmentation de la dette chez Assaí, liée au plan d’investissement. Au 31 décembre 2022, la liquidité du groupe Casino en France (y compris Cdiscount) est de 2,4 Md€, dont 434 M€ de trésorerie et équivalents de trésorerie et 2,0 Md€ de lignes de crédit confirmées non tirées disponibles à tout moment. Le solde du compte séquestre non sécurisé est de 36 M€ au 31 décembre 2022, montant permettant de couvrir l’échéance de maturité janvier 2023. Informations financières relatives aux covenants ____________________________ Au 31 décembre 2022, les covenants du RCF de Casino sont respectés. Le ratio Dette brute sécurisée / EBITDA après loyers 3 est de 3,11x 4 , inférieur au plafond de 3,5x, soit une marge de manœuvre de 270 M€ sur la dette et de 77 M€ sur l’EBITDA. Le ratio EBITDA après loyers / coûts financiers nets est de 3,0x, supérieur au seuil de 2,5x, soit une marge de manœuvre de 115 M€ sur l’EBITDA. Autres actifs Portefeuille d’investissements _______________________________________________ Le portefeuille d’investissements de Rallye est évalué à 26 M€ au 31 décembre 2022, stable par rapport au 31 décembre 2021. Le portefeuille se compose à fin décembre 2022, d’une part, d’investissements financiers pour une valeur de marché de 20 M€ (20 M€ à fin 2021) et, d’autre part, de programmes immobiliers enregistrés en coût historique pour 6 M€ (6 M€ à fin 2021). 1| Le BNPA normalisé dilué intègre l’effet de dilution lié à la distribution des titres subordonnés TSSDI. 2| Périmètre France dont Cdiscount, GreenYellow et Segisor. 3| Tel que défini dans la documentation de refinancement. 4| Dette sécurisée de 2,1 Md€ et EBITDA après loyer de 690 M€.

RAPPORT DE GESTION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 21 1 Commentaires sur les comptes Comptes du Groupe Les commentaires du Rapport Financier annuel sont réalisés en comparaison à l’exercice 2021 sur les résultats des activités poursuivies. Les comptes 2021 ont été retraités suite à l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC portant sur les coûts d’implémentation, de configuration et de personnalisation des logiciels en mode SaaS. Les chiffres organiques sont présentés à périmètre constant, taux de change constant, hors essence et hors calendaire. Les chiffres comparables sont hors essence et hors calendaire. Principales variations de périmètre de consolidation en 2022 ________________ § Finalisation de la cession de Floa Bank le 31 janvier 2022 § Finalisation de la cession de Mercialys au travers de deux TRS entièrement dénoués en 2022 § Finalisation de la cession de GreenYellow le 18 octobre 2022 § Cession de 10,44 % du capital d’Assaí le 29 novembre 2022 Effet de change _____________________________________________________________ § Les effets de change ont été positifs en 2022 avec une appréciation moyenne du BRL contre l’EUR de + 17,3 % par rapport à 2021. Résultats____________________________________________________________________ Le chiffre d’affaires consolidé hors taxes de Rallye s’élève à 33,6 Md€ contre 30,6 Md€ en 2021 et provient essentiellement du groupe Casino. L’examen détaillé de l’évolution du chiffre d’affaires a été effectué par filiales opérationnelles au niveau du rapport d’activité. Le résultat opérationnel courant s’élève à 1 107 M€ contre 1 173 M€ en 2021. L’examen détaillé de l’évolution du résultat opérationnel courant a été effectué par filiale opérationnelle au niveau du rapport d’activité. Les autres produits et charges opérationnels s’établissent à - 590 M€, contre - 661 M€ en 2021 (note 6.5 de l’annexe aux comptes consolidés). Le « Coût de l’endettement financier net » se traduit par une charge nette de - 697 M€ contre une charge nette de - 494 M€ sur l’exercice précédent (note 11.3.1 de l’annexe aux comptes consolidés). Les Autres produits et charges financiers s’élèvent à - 221 M€ contre - 280 M€ en 2021, soit une variation de + 59 M€. Rallye enregistre des produits financiers (nets de retraitements IFRS) de 139 M€ en 2022 et de 113 M€ en 2021 consécutifs aux Offres de Rachat de sa dette non sécurisée effectuées respectivement au cours du 1 er semestre 2022 et du 1 er semestre 2021 (note 11.3.2 de l’annexe aux comptes consolidés). Le résultat avant impôt enregistre une perte de - 401 M€ contre une perte de -262 M€ en 2021. La quote-part de résultat des entreprises associées et des coentreprises est de 11 M€ contre 48 M€ en 2021. Le résultat net des activités poursuivies, part du groupe Rallye, s’établit à - 235 M€ contre - 143 M€ en 2021. Le résultat net normalisé 1 , part du groupe Rallye, s’élève à - 220 M€ en 2022, contre - 108 M€ en 2021. Évolution des flux de trésorerie ______________________________________________ La capacité d'autofinancement (CAF) du Groupe s'élève à 1 875 M€ en 2022, stable par rapport au niveau constaté en 2021. 1÷ Le résultat net normalisé correspond au résultat net des activités poursuivies, corrigé des effets des autres produits et charges opérationnels, des effets des éléments financiers non récurrents, ainsi que des produits et charges d’impôts non récurrents. La CAF et la variation du besoin en fonds de roulement, nettes des impôts versés sur 2022, portent le flux de trésorerie généré par l'activité (encaissement net) à 1 140 M€, contre un encaissement net de 1 521 M€ en 2021.

RAPPORT DE GESTION COMMENTAIRES SUR LES COMPTES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 22 1 Le flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement de l’exercice 2022 se caractérise par un encaissement net de 108 M€, lié aux cessions nettes d’actifs et aux variations de périmètre, contre un décaissement net de - 1 133 M€ en 2021. Le Groupe dégage ainsi un flux de trésorerie disponible positif de 1 248 M€ sur l’exercice, contre un montant positif de 388 M€ en 2021. Le flux net de trésorerie lié aux opérations de financement se solde par un décaissement net de - 1 300 M€ (contre un décais- sement net de - 862 M€ en 2021). La trésorerie nette reste stable au 31 décembre 2022 et s’établit à 2 286 M€, contre 2 242 M€ au 31 décembre 2021. Structure financière _________________________________________________________ Périmètre consolidé Groupe Au 31 décembre 2022, le total du bilan consolidé s'élève à 32 670 M€ contre 31 571 M€ au 31 décembre 2021, et enregistre ainsi une augmentation de 1 099 M€ sur l’exercice. Les capitaux propres consolidés se montent à 3 861 M€, dont - 1 178 M€ pour la part du groupe et 5 039 M€ pour la part des intérêts ne donnant pas le contrôle et des porteurs de TSSDI Casino. L’impact des devises sur les capitaux propres est positif sur l’exercice à hauteur d’un montant net de 194 M€, avec une appréciation de 299 M€ enregistrée sur la monnaie brésilienne, compensée par la dépréciation du peso colombien pour - 123 M€. La dette financière nette s'élève à 9 087 M€ contre 7 875 M€ au 31 décembre 2021. Les contributions à la dette financière nette consolidée du Groupe (note 11.2.1 de l’annexe aux comptes consolidés) sont réparties comme suit : (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 Variation Rallye holding 2 815 2 818 (3) Casino 6 273 5 060 1 213 Autres sociétés (1) (3) 2 Total 9 087 7 875 1 212 Couverture des frais financiers et leverage Au 31 décembre 2022, le ratio d’EBITDA consolidé (résultat opérationnel courant retraité des dotations aux amortissements opérationnels courants) sur coût de l’endettement financier net consolidé est de 3,6x contre 5,1x en 2021. Le ratio endettement financier net sur capitaux propres consolidés (gearing) s’établit à 235 % en 2022 contre 206 % en 2021 retraité et se décompose de la façon suivante : (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 retraité Endettement financier net 9 087 7 875 Capitaux propres consolidés 3 861 3 814 Ratio 235 % 206 %

RAPPORT DE GESTION COMMENTAIRES SUR LES COMPTES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 23 1 Périmètre holding de Rallye Le périmètre holding de Rallye se définit comme Rallye et ses filiales détenues à 100 %, ayant une activité de holding, et qui détiennent des titres Casino et le portefeuille d’investissements. Dette financière Le passage de la dette financière brute à la dette financière nette du périmètre holding de Rallye est détaillé ci-dessous : (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 Créances sécurisées avec nantissements (titres Casino) 1 268 1 228 Créances non sécurisées 1 293 1 518 Créances sécurisées avec nantissements (sur d'autres filiales de Rallye) 142 137 Total - créances du Plan de Sauvegarde 2 703 2 883 Financements mis en place après l'arrêté du plan de sauvegarde 397 295 Total - dette financière brute 3 100 3 178 Trésorerie et autres actifs financiers (1) (20) (17) Total - dette financière nette avant retraitements IFRS 3 080 3 161 Retraitements IFRS (incluant l’impact de l’arrêté du plan de sauvegarde) (2) (265) (343) Total - dette financière nette 2 815 2 818 (1) Dont 19 M€ au 31 décembre 2022 au niveau de la société Rallye, comprenant le tirage réalisé en juin 2022 des 15 M€ souscrit auprès de Fimalac et 16 M€ au 31 décembre 2021. (2) Dans le cadre de la procédure de sauvegarde, le retraitement des passifs financiers conformément à la norme IFRS 9 « Instruments financiers » s’élève à 265 M€ au 31 décembre 2022 contre 343 M€ au 31 décembre 2021, la diminution observée sur l’exercice provient principalement de la deuxième opération de rachat de dette effectuée début 2022. Ce traitement comptable caractérisé par une réduction du passif financier et son corollaire en majoration future de la charge d’intérêts est la traduction de la norme IFRS 9 et ne modifie pas les dispositions du plan de sauvegarde et le montant du passif financier à rembourser conformément au plan d’apurement. La dette financière brute du périmètre holding de Rallye s’élève à 3 100 M€ au 31 décembre 2022, en baisse de - 78 M€, en raison principalement : § Des frais financiers (hors IFRS) de 134 M€ enregistrés sur l’exercice 2022 qui seront payés conformément aux termes du plan de sauvegarde de Rallye arrêté par les jugements du 28 février 2020 et du 26 octobre 2021 du Tribunal de Commerce de Paris, et leur documentation contractuelle. § De l’offre de rachat de la dette non sécurisée de Rallye pour un montant de 242,3 M€ moyennant un prix de rachat total de 36,6 M€, soit une réduction du montant total de sa dette nette de 234,9 M€ (incluant les intérêts courus). La dette financière nette du périmètre holding de Rallye, avant retraitements IFRS, s’élève à 3 080 M€ au 31 décembre 2022, contre 3 161 M€ au 31 décembre 2021. La variation de la dette financière nette du périmètre holding de Rallye sur l’année s’explique de la façon suivante : (en millions d'euros) 2022 2021 Dette financière nette (position d'ouverture) 2 818 2 839 Frais financiers (hors IFRS) 134 123 Frais de holding 14 19 Impact net de l'opération de rachat de dettes non sécurisées (1) (166) (113) Divers 6 1 Variation des retraitements IFRS (incluant l’impact de l’arrêté du plan de sauvegarde) 9 (52) Dette financière nette (position de clôture) 2 815 2 818 (1) Hors retraitements IFRS (i.e. l’accélération des passifs à amortir selon la norme IFRS 9 sur la dette rachetée), les impacts nets des opérations de rachat de dettes réalisées au 1 er semestre 2021 et au 1 er semestre 2022 s’élèvent respectivement à 156 M€ et 235 M€. Après prise en compte de la variation des retraitements IFRS (+ 9 M€ en 2022 et - 52 M€ en 2021), la dette financière nette du périmètre holding de Rallye s’élève à 2 815 M€ au 31 décembre 2022.

RAPPORT DE GESTION COMMENTAIRES SUR LES COMPTES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 24 1 Détail des sûretés accordées aux créanciers de Rallye Au 31 décembre 2022, les sûretés accordées aux créanciers de Rallye sont les suivantes : § Nantissement de 43 988 624 actions Casino représentant 40,57 % du capital de Casino ; § 9 468 255 actions, précédemment nanties au profit d’établis- sements financiers parties à des opérations de dérivés, transférées le 17 juillet 2020 dans une fiducie-sûreté conclue par Rallye avec Equitis Gestion en garantie d’un financement conclu par Rallye avec la société F. Marc de Lacharrière (Fimalac) représentant 8,73 % du capital de Casino ; § 3 257 384 actions transférées le 10 mai 2021 dans des fiducies- sûretés conclues par Rallye avec Equitis Gestion (i) 2 540 549 actions au titre de la fiducie-sûreté au profit d’un pool bancaire soit 2,34 % du capital de Casino (ii) 716 835 actions au titre de la fiducie-sûreté au profit de la société Fimalac soit 0,66 % du capital de Casino, en garantie de financements conclus par Rallye avec d’une part un pool bancaire et d’autre part la société Fimalac ; § Nantissement des titres de la société Parande, filiale à 100 % de Rallye, qui détient le portefeuille d’investissements financiers, et cession Dailly à titre de garantie du compte- courant de Rallye avec cette dernière. Au 31 décembre 2022, la totalité de la détention de Rallye dans Casino est nantie et/ou a été transférée en fiducies-sûretés. Annexe 1 : Indicateurs alternatifs de performance ____________________________ Les définitions des principaux indicateurs non-GAAP sont disponibles sur le site du groupe Rallye (http://www.rallye.fr/fr/investisseurs/ obligations), notamment le résultat net normalisé qui est repris ci-dessous. Le résultat net normalisé correspond au Résultat net des activités poursuivies corrigé (i) des effets des autres produits et charges opérationnels tels que définis dans la partie « Principes Comptables » de l’annexe annuelle aux comptes consolidés, (ii) des effets des éléments financiers non récurrents ainsi que (iii) des produits et charges d’impôts afférents à ces retraitements et (iv) de l’application des règles IFRIC 23. Les éléments financiers non récurrents regroupent les variations de juste valeur des dérivés actions, les effets d’actualisation monétaire de passifs fiscaux brésiliens, les retraitements et les impacts de l’application de la norme IFRS 9 suite à l’arrêté, et le report de 2 années supplémentaires, du plan de sauvegarde de Rallye (nette du résultat des offres de rachat sur la dette non sécurisée réalisées en 2021 et 2022). (en millions d'euros) Exercice 2022 Éléments de normalisation Exercice 2022 normalisé Exercice 2021 retraité Éléments de normalisation Exercice 2021 normalisé retraité Résultat opérationnel courant (ROC) 1 107 1 107 1 173 1 173 Autres produits et charges opérationnels (590) 590 (661) 661 Résultat opérationnel 517 590 1 107 512 661 1 173 Coût de l'endettement financier net (1) (697) (17) (714) (494) (51) (545) Autres produits et charges financiers (2) (221) (136) (357) (280) (113) (393) Produit / (Charge) d'impôt (3) 9 (185) (176) 86 (147) (61) Quote-part de résultat net des entreprises associées et des coentreprises 11 11 48 48 Résultat net des activités poursuivies (381) 252 (129) (128) 350 222 Dont intérêts ne donnant pas le contrôle (4) (146) 237 91 15 315 330 Dont part du Groupe (235) 15 (220) (143) 35 (108) (1) Sont retraités du coût de l’endettement financier net, principalement les effets liés à l’application de la norme IFRS 9 relative aux instruments financiers suite à l’arrêté du plan de sauvegarde de Rallye en 2020 tel qu’amendé en 2021 ainsi que l'annulation des intérêts calculés, depuis l’ouverture de la procédure de sauvegarde, sur la dette non sécurisée de Rallye rachetée lors de l'Offre de Rachat réalisée au 1 er semestre 2022. (2) Sont retraités des autres produits et charges financiers, les impacts nets positifs liés aux Offres de Rachat de la dette non sécurisée de Rallye réalisées au cours du 1 er semestre 2021 et du 1 er semestre 2022. (3) Sont retraités de la charge d’impôt, les effets d’impôt correspondants aux éléments retraités ci-dessus. (4) Sont retraités des intérêts ne donnant pas le contrôle les montants associés aux éléments retraités ci-dessus.

RAPPORT DE GESTION COMMENTAIRES SUR LES COMPTES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 25 1 Comptes de la société Rallye Résultats____________________________________________________________________ Le résultat d’exploitation fait ressortir une perte de 34,1 M€, contre une perte de 33,9 M€ à fin 2021. L’effectif de la société Rallye au 31 décembre 2022 est de 12 personnes (contre 15 personnes au 31 décembre 2021). Le résultat financier de Rallye ressort en perte de 1 661,9 M€ contre une perte de 73,7 M€ en 2021. § En 2022, les produits financiers concernent essentiellement le gain enregistré suite à l’offre de rachat portant sur la dette financière non sécurisée pour un montant de 234,9 M€, contre 155,8 M€ pour l’offre réalisée en 2021. § Les charges financières en 2022 sont composées des intérêts sur les dettes financières à hauteur de 131,5 M€ et d’une dotation aux provisions pour dépréciation sur les titres Casino pour 1 768,4 M€. Au 31 décembre 2022, la valeur nette comptable de la participation de Rallye dans Casino (74,49 € par action) a été comparée à sa valeur d’utilité (43,31 €) et a donné lieu à la constatation d’une perte de valeur de 31,18 € par action conduisant à une dépréciation des titres Casino pour un montant de 1 768,4 M€. En 2021, le résultat financier comprenait notamment une dotation aux provisions pour dépréciation des titres Casino d’un montant de 315 M€. Le résultat net de l’exercice s’élève à - 1 696,2 M€ en 2022 contre - 333,6 M€ en 2021. Structure financière _________________________________________________________ Les capitaux propres ressortent pour un montant négatif de - 600,9 M€ au 31 décembre 2022, contre un montant positif de 1 095,3 M€ au 31 décembre 2021, après prise en compte du résultat de l’exercice détaillé ci-dessus. Délais de paiement des fournisseurs et des clients Les délais appliqués par le Groupe aux paiements des fournisseurs et aux règlements par les clients sont conformes à l’article L. 441- 6-1 du Code de commerce. Sauf dispositions contraires figurant aux conditions de vente ou en cas de litiges, les sommes dues aux fournisseurs ou reçues des clients, sont payées dans les trente jours suivant la réception ou l’envoi de la facture. Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu (en milliers d’euros) 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) 0 jour (indicatif) 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total (1 jour et plus) (A) Tranches de retard de paiement Nombre de factures concernées Néant Néant Montant total des factures concernées HT Néant Néant % du montant total HT des factures reçues / émises dans l’année Néant Néant % du chiffre d’affaires de l’exercice HT (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre de factures exclues Néant Néant Montant total des factures exclues HT Néant Néant (C) Délais de paiement de référence utilisés (article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce) Délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais contractuels variables Délais contractuels : de 20 à 60 jours à compter de la date de facture

RAPPORT DE GESTION COMMENTAIRES SUR LES COMPTES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 26 1 Affectation du résultat Le bilan de l’exercice clos le 31 décembre 2022 de la société Rallye fait apparaître une perte nette de 1 696 208 494,95 euros que le Conseil d’administration propose d’affecter au compte report à nouveau dont le solde débiteur s’élèvera à : 2 281 392 241,50 euros. Le tableau de comparaison des résultats de l’exercice écoulé et des quatre exercices précédents figure page 258 du présent Document d’enregistrement universel. Les comptes de la Société au 31 décembre 2022 ont fait apparaitre des capitaux propres inférieurs à la moitié du capital social. Lors de sa réunion du 22 mars 2023, le Conseil d’administration a constaté qu’en vertu de l’alinéa 7 de l’article 225-248 du Code de commerce, la Société Rallye qui bénéficie d’un plan de sauvegarde, n’était pas tenue d’appliquer les obligations de convocation de l’Assemblée générale et de reconstitution des capitaux propres prévues à cet article. Politique de distribution des dividendes Au titre des cinq derniers exercices, le montant de la distribution maximale des dividendes est le suivant : 31/12/2018 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022 Dividende net (en euros/action) 1,00 - - - - Nombre d’actions 53 738 266 52 181 769 52 373 235 52 598 701 52 925 203 Distribution maximale (en euros) 53 738 266 - - - - La politique de distribution de dividendes de la société Rallye est fonction de sa situation financière ainsi que de ses besoins financiers prévisionnels. Aucune garantie ne peut être fournie concernant le montant des dividendes qui sera distribué au titre d’un exercice donné. Le montant des dividendes qui sera versé sera lié à l’exécution du plan de sauvegarde de la Société. Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter de leur mise en paiement sont prescrits et reversés au Trésor public, conformément aux articles L. 1126-1 et L. 1126-2 du Code général de la propriété des personnes publiques. Contrat d’intéressement et de participation La plupart des filiales de Rallye bénéficient, dans le cadre de la réglementation en vigueur, de contrats d’intéressement et de participation. La société Rallye n’en bénéficie pas en raison de ses effectifs réduits.

RAPPORT DE GESTION COMMENTAIRES SUR LES COMPTES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 27 1 Informations boursières L’action Rallye est cotée au marché Euronext Paris, compartiment B. Code ISIN: FR0000060618 Cours le plus haut (7 janvier 2022) 5,35 € Cours le plus bas (13 octobre 2022) 2,02 € Cours au 31 décembre 2022 2,68 € Nombre de titres échangés en 2022 10 497 218 Montant des capitaux échangés en 2022 35 M€ Au 31 décembre 2022, la capitalisation boursière de Rallye s’élevait à 142 M€. Action Rallye – Évolution mensuelle des cours de bourse en 2022 et début 2023 1 Liste des titres cotés au marché Euronext Paris (compartiment B) : § L’action RALLYE (Code ISIN : FR0000060618) 2 . Liste des titres cotés à la Bourse du Luxembourg : § L’obligation RALLYE 4 % avril 2021 (Code ISIN : FR0011801596) émise le 2 avril 2014 2 . § L’obligation RALLYE 4,371 % janvier 2023 (Code ISIN : FR0013257557) émise le 23 mai 2017 2 . Liste des titres cotés à la Bourse Suisse : § L’obligation RALLYE 4 % novembre 2020 (Code ISIN : CH0341440326) émise le 23 novembre 2016 3 . § L’obligation RALLYE 3,25 % février 2024 (Code ISIN : CH0398013778) émise le 8 février 2018 3 . Liste des titres cotés à la Bourse de Francfort : § L’obligation échangeable en actions Casino, Guichard-Perrachon 1 % octobre 2020 (Code ISIN : FR0011567908) émise le 2 octobre 2013 2 . § L’obligation échangeable en actions Casino, Guichard-Perrachon sans effet dilutif remboursables uniquement en numéraire 5,25 % février 2022 (Code ISIN : FR0013215415) émise le 26 octobre 2016 2 . 1÷ Source : NYSE – Euronext. 2÷ Établissement assurant le service financier des titres : Uptevia. 3÷ Établissement assurant le service financier des titres : UBS Business Solutions AG. 681 887 935 778 1 709 694 1 062 532 1 401 616 973 767 584 137 873 353 550 277 885 887 520 844 317 446 431 955 376 651 0 € 1 € 2 € 3 € 4 € 5 € 6 € 7 € 8 € 9 € 0 250 000 500 000 750 000 1 000 000 1 250 000 1 500 000 1 750 000 2 000 000 2 250 000 2 500 000 janv.-22 févr.-22 mars-22 avr.-22 mai-22 juin-22 juil.-22 août-22 sept.-22 oct.-22 nov.-22 déc.-22 janv.-23 févr.-23 Nombre de titres échangés Cours le plus bas Cours le plus haut Cours moyen

RAPPORT DE GESTION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 28 1 Évolutions récentes et perspectives (Données non auditées) Événements récents Casino ______________________________________________________________________ TERACT et le groupe Casino signent un accord d’exclusivité en vue de créer le leader français de la distribution responsable et durable Le 9 mars 2023, TERACT et le groupe Casino ont annoncé entrer en discussions exclusives autour de la création de deux entités distinctes : § Une entité, contrôlée par Casino, qui regrouperait les activités de distribution en France. Le groupe Casino apporterait ainsi au nouvel ensemble plus de 9 100 magasins, son leadership incontesté dans la proximité, la force de ses enseignes, son offre digitale et ses bonnes pratiques RSE. TERACT apporterait son savoir-faire et son expertise dans l’exploitation des jardineries-animaleries et l’alimentaire ; § Une entité nouvelle, nommée TERACT Ferme France, contrôlée par InVivo, en charge de l'approvisionnement en produits agricoles, locaux et en circuit court permettant la promotion des territoires et une meilleure valorisation des productions agricoles. TERACT Ferme France bénéficiera d’une proximité forte avec le monde agricole au travers du groupe InVivo, son actionnaire majoritaire. L’opération valoriserait les activités mises en commun par le groupe Casino et TERACT à un poids relatif respectivement de 85 % et 15 % en valeur d’entreprise, avant prise en compte de la structure de bilan du nouvel ensemble. Ce projet reste conditionné à la conclusion d’un accord engageant entre le groupe Casino et TERACT, qui pourrait être atteinte avant la fin du second trimestre de l’année 2023. Ce projet serait soumis à la consultation des instances représentatives du personnel des deux groupes ainsi qu’aux gouvernances respectives du groupe Casino, de TERACT et de InVivo. L’accord engageant ferait l’objet à sa signature d’une nouvelle communication au marché et serait soumis à l’approbation des autorités de concurrence et des actionnaires et créanciers des deux parties. 1 | La participation totale détenue par Casino est de 30,5 % du capital au 31 décembre 2022. 2 | En considérant un taux de change de 5,62 BRL par euro. Cession d’une partie de la participation dans Assaí Afin d’accélérer son désendettement, le groupe Casino a annoncé le 7 mars 2023 avoir engagé l’étude d’un nouveau projet de cession d’une partie de sa participation 1 dans Assaí pour un montant d’environ 600 M$ qui pourrait, le cas échéant, être augmenté en fonction des conditions de marché. Le 17 mars 2023, le groupe Casino a annoncé avoir finalisé le processus de book building en vue du placement secondaire d’actions Assaí. Dans le cadre du placement, 254 millions actions Assaí détenues par le groupe Casino (représentant 18,8 % du capital d’Assaí) ont été allouées pour un montant total d’environ 723 M€ 2 . Le règlement-livraison des titres cédés est intervenu le 21 mars 2023. À l’issue de la transaction, le groupe Casino détient une participation de 11,7 % du capital d’Assaí et ne contrôle plus la société. Succès d’une opération de rachat de l’obligation Quatrim de maturité janvier 2024 Le 31 mars 2023, le groupe Casino a annoncé le succès de l’offre de rachat lancée le 24 mars 2023 visant l’obligation émise par sa filiale Quatrim S.A.S. de maturité 15 janvier 2024. Cette opération donne lieu au rachat anticipé et à l’annulation d’obligations apportées pour un montant nominal total de 100 M€ à un prix de 94 % (plus intérêts courus et non échus). Cette opération est financée au moyen de liquidités disponibles. À la suite de l’annulation de ces obligations, le montant nominal total en circulation sera de 553 M€.

RAPPORT DE GESTION ÉVOLUTIONS RECENTES ET PERSPECTIVES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 1 29 Perspectives Casino ______________________________________________________________________ Les priorités pour 2023 en France sont l’amélioration opérationnelle et la réduction de la dette : § Efficience opérationnelle et développement — Plan de baisse des stocks : - 190 M€ dès le premier semestre compensant le surstock de fin 2022, — Nouveau plan de réduction des coûts : -250 M€ dans les enseignes de distribution, — Accélération du plan d’expansion en proximité : + 1 000 magasins représentant un niveau supérieur à 500 M€ de volume d’affaires en année pleine. § Désendettement — Finalisation du plan de cession en France : 400 M€ avant fin 2023, — Poursuite de la monétisation d’actifs en Amérique latine, — Baisse de la dette. Rallye _______________________________________________________________________ Le Conseil d’administration de Rallye du 22 mars 2023 a pris acte des résultats annoncés par Casino pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 et de la cession par Casino, en vue d’accélérer son propre désendettement, de 18,8 % du capital d’Assaí pour un montant de 723,2 M€. Rallye attire l’attention des investisseurs sur le fait que les plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession. Rallye considère donc que le facteur de risque lié à la mise en œuvre des plans de sauvegarde est accru (cf. Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde en page 45). Rallye va se rapprocher de ses créanciers afin d’examiner les possibilités et les modalités éventuelles d’aménagement de son plan de sauvegarde.

RAPPORT DE GESTION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 30 Capital et actionnariat Capital social Le capital social de Rallye s’élevait au 31 décembre 2022 à 158 775 609 €, divisé en 52 925 203 actions de nominal de 3 €. Il s’établissait au 31 décembre 2021 à 157 796 103 €, divisé en 52 598 701 actions de nominal de 3 €. L’évolution correspond à la création de 326 502 actions nouvelles dans le cadre de deux plans d’actions gratuites. Actionnariat Au 31 décembre 2022, la société Foncière Euris détenait 57,56 % du capital et 71,50 % des droits de vote. Les déclarations de franchissements de seuils au cours de l’année 2022 ont été les suivantes : Déclarant Date de franchissement Type de franchissement Nombre d’actions déclaré Nombre de droits de vote déclaré % du capital % des DV Crédit Agricole SA (1) 01/08/2022 baisse 5 % du capital 2 499 638 2 499 638 4,72 % 2,93 % (1) La déclaration de franchissement de seuil faite par Crédit Agricole est une déclaration technique qui résulte principalement des spécificités d’une opération de dérivés de CACIB avec Foncière Euris. Aucun autre actionnaire ne détenait, à la connaissance de la Société, au 31 décembre 2022, plus de 5 % du capital ou des droits de vote. Programme de rachat d’actions Opérations réalisées en 2022 ________________________________________________ Aucune opération n’a été réalisée au cours de l’année 2022. Descriptif du programme de rachat d’actions soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale _____________________________ Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 22 mars 2023 a décidé de ne pas proposer à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 de renouveler l’autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet d’acquérir des actions de la Société dans le cadre de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce. Capital autorisé et non émis Afin de permettre à la Société de faire appel si nécessaire aux marchés financiers pour améliorer sa situation financière, les Assemblées générales du 18 mai 2021 et du 17 mai 2022 ont délégué au Conseil d’administration certaines compétences.

31 RAPPORT DE GESTION CAPITAL ET ACTIONNARIAT Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 1 L’ensemble des autorisations et délégations de compétence au bénéfice du Conseil d’administration pouvant conduire à l’émission de titres donnant accès au capital sont les suivantes: Type d’émission Modalités Date de l’autorisation Durée Echéance Montant maximal Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital social par incorporation de réserves, de bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise 18/05/2021 26 mois 15/07/2023 66 M€ (1) Délégation de compétence à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes de l’une de ses filiales, avec maintien du droit préférentiel de souscription (2) avec DPS 18/05/2021 26 mois 15/07/2023 66 M€ (1) (2) Délégation de compétence à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes de l’une de ses filiales, avec suppression du droit préférentiel de souscription, avec suppression du droit préférentiel de souscription (2) sans DPS 18/05/2021 26 mois 15/07/2023 15 M€ (1) (2) Délégation de compétence à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes de l’une de ses filiales, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par voie de placement privé visé à l’article L. 411-2-II du Code monétaire et financier (2) sans DPS 18/05/2021 26 mois 15/07/2023 15 M€ (1) (2) Délégation de compétence à l’effet d’émettre des valeurs mobilières donnant accès au capital en cas d’offre publique mise en œuvre par Rallye sur les titres d’une autre société cotée avec suppression du droit préférentiel de souscription sans DPS 18/05/2021 26 mois 15/07/2023 15 M€ (1) (2) Délégation de pouvoirs à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constituées de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital sans DPS 18/05/2021 26 mois 15/07/2023 9,55 % du capital à la date de décision de l’émission Attribution gratuite d’actions à émettre au profit des membres du personnel de la Société ou de certaines catégories d’entre eux ou des groupements d’intérêt économiques liés à la Société dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-2 du Code de commerce sans DPS 17/05/2022 38 mois 17/07/2025 1 % du nombre total des actions de la Société au 17 mai 2022 (soit 52 598 701 actions) Augmentation de capital au profit des salariés adhérents à un PEE de la Société ou des sociétés qui lui sont liées sans DPS 18/05/2021 26 mois 18/07/2023 1 % du nombre total des actions de la Société (1) Le montant nominal global des augmentations de capital pouvant être réalisées, immédiatement et/ou à terme, en vertu des différentes autorisations, ne doit pas excéder une valeur nominale de 66 M€ étant précisé que le montant global des augmentations de capital qui peuvent être réalisées, immédiatement et/ou à terme, sans DPS, ne doit pas dépasser 15 M€, compte non tenu, pour chacun des montants, du montant nominal des actions à émettre en supplément pour préserver les droits des titulaires de valeurs mobilières conformément à la loi. (2) Le montant nominal global des titres de créances qui pourront être émis sur la base de la délégation ne pourra excéder 1 Md€ ou la contre-valeur de ce montant en toute autre devise ou toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies étant précisé que le montant global des émissions de titres de créance qui peuvent être réalisées en vertu des autorisations ci-dessus, ne doit pas dépasser 1 Md€ ou sa contre-valeur en toute autre devise ou toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies.

RAPPORT DE GESTION CAPITAL ET ACTIONNARIAT RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 32 1 Aucune des autorisations conférées n’a été utilisée au cours de l’exercice. Il est proposé à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 de renouveler l’ensemble des autorisations venant à échéance. L’Assemblée générale des actionnaires du 18 mai 2021 a par ailleurs autorisé le Conseil d’administration pour une durée de 26 mois à réduire le capital social par annulation d’actions détenues en propre dans la limite de 10 % du capital social existant à la date de l’annulation, et ce, par période de 24 mois. Il n’a pas été fait usage de cette autorisation au cours des exercices 2021 et 2022. Il n’est pas proposé le renouvellement de cette autorisation. Titres donnant accès au capital La société Rallye, dans le cadre de sa politique d’association et de prise en compte du mérite des salariés du Groupe, attribue des actions gratuites à ses salariés. En vertu de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce et tel qu’autorisé par l’Assemblée générale des actionnaires, les attributions concernent également les collaborateurs des maisons mères, les sociétés Euris et Foncière Euris et de filiale de la Société. Ces sociétés font partie du même Groupe et participent en particulier aux missions de conseil en matière stratégique et de développement, apportées à la société Rallye. Options de souscription d’actions Il n’existe pas de plan d’options de souscription de la Société en cours de validité au 31 décembre 2022. Actions gratuites L’Assemblée générale extraordinaire du 17 mai 2022 a autorisé le Conseil d’administration à attribuer des actions gratuites aux membres du personnel de la société Rallye et du personnel des sociétés liées. Il n’existe pas de plan d’actions gratuites en cours de validité au 31 décembre 2022. Capital potentiel au 28 février 2023 Il n’existe pas d’instrument dilutif au 28 février 2023.

33 RAPPORT DE GESTION CAPITAL ET ACTIONNARIAT Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 1 Évolution du capital au cours des cinq dernières années Date Évolution du capital Variations Nouveau Capital Nombre Nombre Capital Prime 2018 Paiement du dividende en actions 3 058 947 9 176 841,00 24 043 323,42 Création d’actions (attribution AGA) 278 330 834 990,00 (834 990,00) Annulation d’actions (1 663 835) (4 991 505,00) (10 829 380,99) 31/12/2018 161 214 798,00 53 738 266 2019 Création d’actions (attribution AGA) 145 621 436 863,00 (436 863,00) Annulation d’actions (1 702 118) (5 106 354,00) (12 604 709,27) 31/12/2019 156 545 307,00 52 181 769 2020 Création d’actions (attribution AGA) 191 466 574 398,00 (574 398,00) 31/12/2020 157 119 705,00 52 373 235 2021 Création d’actions (attribution AGA) 225 466 676 398,00 (676 398,00) 31/12/2021 157 796 103,00 52 598 701 2022 Création d’actions (attribution AGA) 326 502 979 506,00 (979 506,00) 31/12/2022 158 775 609,00 52 925 203 28/02/2023 158 775 609,00 52 925 203 Répartition du capital et des droits de vote Montant du capital __________________________________________________________ § Montant du capital au 31 décembre 2022 : 158 775 609 €. § Montant du capital au 28 février 2023 : 158 775 609 €. § Nombre d’actions au 31 décembre 2022: 52 925 203 actions. § Nombre d’actions au 28 février 2023: 52 925 203 actions. Les actions ont une valeur nominale de 3 € chacune, elles sont intégralement libérées et de même catégorie. Les actions sont nominatives ou au porteur, au choix de l’actionnaire sous réserve des dispositions légales ou réglementaires. La Société se tient informée de la composition de son actionnariat dans les conditions prévues par la loi. Les actions sont librement négociables, sauf dispositions légales ou réglementaires. Un droit de vote double est conféré aux actions détenues nominativement depuis plus de deux années. Au 28 février 2023, un droit de vote double est conféré à 32 273 794 actions, le nombre total de droits de vote s’élève à 85 198 997 pour 52 925 203 actions.

35 RAPPORT DE GESTION CAPITAL ET ACTIONNARIAT Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 1 L’organisation actuelle du groupe Rallye résulte des opérations de restructuration réalisées au cours des exercices 1992 et 1993 parmi lesquelles: § l’apport au groupe Casino de l’ensemble des branches hypermarchés, supermarchés et cafétérias ; § l’absorption par voie de fusion des sociétés mères Rallye SA et Coficam ainsi que des sociétés SMPO et Record Carburants ; à la suite de ces opérations, la société absorbante, Genty- Cathiard, a pris la dénomination Rallye ; § un apport immobilier effectué par la société Foncière Euris ainsi que par l’offre publique d’échange sur les titres de la société Casino initiée en septembre 1997. Évolution de la répartition du capital et des droits de vote au cours des trois derniers exercices La répartition du capital et des droits de vote a évolué comme suit au cours des trois derniers exercices : 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 Actionnaires Nombre d’actions % du capital % des droits de vote exerçables en Assemblée générale (1) % des droits de vote théoriques (1) Nombre d’actions % du capital % des droits de vote exerçables en Assemblée générale (1) % des droits de vote théoriques (1) Nombre d’actions % du capital % des droits de vote exerçables en Assemblée générale (1) % des droits de vote théoriques (1) Foncière Euris 30 462 478 57,56 % 71,50 % 71,50 % 30 462 478 57,91 % 71,85 % 71,85 % 30 462 478 58,16 % 71,98 % 71,98 % Autres actionnaires 22 462 725 42,44 % 28,50 % 28,50 % 22 136 223 42,09 % 28,15 % 28,15 % 21 910 757 41,84 % 28,02 % 28,02 % TOTAL 52 925 203 100,00 % 100,00 % 100,00 % 52 598 701 100,00 % 100,00 % 100,00 % 52 373 235 100,00 % 100,00 % 100,00 % (1) Le nombre de droits de vote exerçables en Assemblée générale est déterminé de manière différente du nombre de droits de vote publié dans le cadre de la réglementation sur les franchissements de seuils (droits de vote théoriques). En effet, dans le cadre de la publication, chaque mois, du nombre total de droits de vote et du nombre d’actions composant le capital social, le nombre total de droits de vote est calculé, conformément à l’article 223-11 du Règlement général de l’AMF, sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés potentiellement des droits de vote, y compris les actions privées de droit de vote (actions autodétenues et d’autocontrôle). La répartition du capital et des droits de vote au 28 février 2023 est la suivante : Actionnaires Actions % capital Droits de vote % droits de vote Foncière Euris 30 462 478 57,56 % 60 924 956 71,51 % Autres sociétés du groupe Euris 1 505 - 3 010 - Autres membres du Conseil d’administration 316 631 0,60 % 436 760 0,51 % Sous-total 30 780 614 58,17 % 61 364 726 72,02 % Autres actionnaires 22 144 589 41,83 % 23 834 271 27,98 % — dont au nominatif : 2 109 457 3,99 % 3 799 139 4,46 % — dont au porteur : 20 035 132 37,84 % 20 035 132 23,52 % Total 52 925 203 100,00 % 85 198 997 100,00 %

RAPPORT DE GESTION CAPITAL ET ACTIONNARIAT RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 36 1 Nantissement de titres ______________________________________________________ Dans le cadre des facilités de crédit qu’elle a mises en place, la société Foncière Euris a nanti des actions Rallye sur la base du montant des facilités ou des tirages en cours, selon le cas. Au 31 décembre 2022, 26 658 272 actions Rallye détenues par Foncière Euris étaient nanties, représentant 50,4 % du capital de Rallye, dont 10 787 773 titres donnés en nantissement dans le cadre des opérations non soumises au plan de sauvegarde de Foncière Euris. Pacte d’actionnaires et actions de concert ___________________________________ Il n’existe pas, à la connaissance de la Société, de pacte d’actionnaires 1 ni de personnes ou groupe de personnes exerçant ou pouvant exercer un contrôle sur la Société autre que la société Foncière Euris. Contrats importants ________________________________________________________ Au cours des trois derniers exercices et à la date du présent Document d’enregistrement universel, le Groupe n’a pas conclu de contrats importants, autres que ceux conclus dans le cadre normal des affaires, conférant une obligation ou un engagement important pour l’ensemble du Groupe. Les engagements hors bilan sont détaillés dans les Notes 3.4.2 et 6.11 de l’annexe aux comptes consolidés. Opérations avec des apparentés ____________________________________________ La société Rallye a conclu une convention de conseil et d’assistance en matière stratégique avec la société Euris. Dans ce cadre, la société Euris, grâce aux moyens et structures dont elle dispose, conseille de manière permanente la société Rallye dans la détermination de ses orientations stratégiques et dans la gestion et le développement de ses activités. Il n’existe pas de prêt ou garantie accordé ou constitué par la Société en faveur des membres du Conseil d’administration, personnes physiques. Aucun actif nécessaire à l’exploitation n’appartient à un mandataire social ou à sa famille. Une information sur les transactions avec les parties liées figure à la Note 14 de l’annexe aux comptes consolidés. 1÷ Fimalac dispose d’une option pour investir à hauteur de 49,99 % dans Euris par l’intermédiaire d’une nouvelle société holding qui (i) serait détenue par Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille et (ii) contrôlera Euris. Dans l’hypothèse où cette option serait exercée, un pacte d’actionnaires serait conclu, étant précisé que Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille resteraient les actionnaires contrôlant du groupe Euris.

37 RAPPORT DE GESTION CAPITAL ET ACTIONNARIAT Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 1 État récapitulatif des opérations réalisées sur les titres Rallye durant l’exercice par les dirigeants et les personnes qui leur sont liées ________________________ Conformément à l’article 223-26 du Règlement général de l’AMF, le tableau ci-dessous rend compte des transactions sur les titres Rallye réalisées en 2022 par les dirigeants et les personnes liées: Déclarant Instrument financier Date Type d’opération Prix unitaire (en euros) Volume Grin Virginie (1) Actions 18/05/2022 Acquisition (2) 0,00 13 354 Actions 27/06/2022 Acquisition (3) 0,00 12 296 Lévêque Didier (4) Actions 18/05/2022 Acquisition (2) 0,00 19 066 Actions 27/06/2022 Acquisition (3) 0,00 17 555 Actions 01/08/2022 Cession 3,04 18 250 Muracciole Odile (5) Actions 18/05/2022 Acquisition (2) 0,00 17 456 Actions 27/06/2022 Acquisition (3) 0,00 16 074 Alexis Ravalais (6) Actions 18/05/2022 Acquisition (2) 0,00 12 791 Actions 27/06/2022 Acquisition (3) 0,00 11 555 (1) Représentante permanente de la société Foncière Euris, administratrice. (2) Attribution gratuite d’actions dans le cadre du plan du 18 mai 2021. (3) Attribution gratuite d’actions dans le cadre du plan du 26 juin 2020. (4) Représentant permanent de la société Finatis, administrateur. (5) Représentante permanente de la société Euris, administratrice. (6) Représentant permanent de la société Matignon Didierot, administrateur. Les déclarations de transactions des titres précitées ont été mises en ligne sur le site de l’AMF. À la connaissance de la Société, aucun autre mandataire social n’a effectué en 2022 de transaction sur les titres de la Société. Politique d’investissements Le portefeuille d’investissements de Rallye fait l’objet d’un développement à la page 20 du rapport de gestion. Les filiales opérationnelles du Groupe ont réalisé des investissements dont le montant annuel a évolué comme suit au cours des deux derniers exercices: (en millions d’euros) 2022 2021 retraité Casino 1 651 1 122 Total 1 651 1 122 Les investissements des sociétés opérationnelles sont développés dans le rapport de gestion au niveau du panorama des activités. Pour plus d’informations sur la stratégie du groupe Casino, il convient de se référer à son Document d’enregistrement universel.

RAPPORT DE GESTION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 38 1 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 1. Environnement et organisation du contrôle interne et de la gestion des risques Référentiels _________________________________________________________________ Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe s’inscrit dans le cadre légal applicable aux sociétés cotées à la Bourse de Paris et s’appuie sur le « cadre de référence sur les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne » publié par l’AMF (Autorité des marchés financiers) en 2010. Le cadre de l’AMF s’inspire non seulement des dispositions législatives et réglementaires, mais également des bonnes pratiques et des référentiels internationaux de contrôle interne et de gestion des risques que sont notamment les référentiels du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) 2013. Périmètre d’application _____________________________________________________ Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe couvre l’ensemble des sociétés contrôlées entrant dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-1 du Code de commerce. Acteurs _____________________________________________________________________ Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques s’inscrit dans le cadre général de la politique définie par le Conseil d’administration. Le pilotage de ces dispositifs et leur amélioration continue repose sur des acteurs présents sur toute la chaîne de responsabilités, depuis la Direction générale jusqu’à l’ensemble des collaborateurs, ainsi que des organes de supervision et d’évaluation que sont le Conseil d’administration, le Comité d’audit et les Commissaires aux comptes. Direction générale – Direction administrative et financière La Direction générale définit les principes généraux en matière de contrôle interne et de gestion des risques et s’assure de leur correcte mise en place permettant d’atteindre le niveau de contrôle interne requis. La Direction administrative et financière de Rallye, sous la responsabilité de la Direction générale, a pour mission principale d’assister et de contrôler les opérations administratives, financières et juridiques. Pour ce faire, elle fixe les règles de fonctionnement, assure la définition et le déploiement d’outils, de procédures et de bonnes pratiques. Conseil d’administration Le Conseil d’administration contribue par la compétence et la responsabilité de ses membres, la clarté et la transparence de ses décisions à l’environnement général de contrôle. Le Conseil est régulièrement tenu informé des méthodologies de contrôle interne et de gestion des risques majeurs dont il rend compte dans son rapport d’activité. La loi, les statuts et le règlement intérieur de la Société confient au Conseil d’administration et à son Comité d’audit des missions qui en font des acteurs du contrôle interne et de la gestion des risques par les avis et recommandations qu’ils formulent auprès de la Direction générale et les analyses et investigations qu’ils mettent en œuvre ou font réaliser. Les missions du Conseil d’administration sont décrites au chapitre 2 du présent Document d’enregistrement universel, page 75. Comité d’audit Le Comité d’audit du Conseil d’administration de Rallye a notamment pour mission, sous la responsabilité du Conseil et lui en faisant régulièrement rapport, de s’assurer du suivi : § du processus d’élaboration de l’information financière; § de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques; § du contrôle légal des comptes annuels et, le cas échéant, des comptes consolidés par les Commissaires aux comptes; § de l’indépendance des Commissaires aux comptes. Le rôle et les missions du Comité d’audit sont décrits en page 78. Ces missions sont conformes à l’article L. 823-19 du Code de commerce.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 39 1 Comité de suivi de la procédure de sauvegarde La procédure de sauvegarde n’a pas d’effet juridique sur l’organisation de la gouvernance, les organes sociaux conservant leurs compétences et pouvoirs. Néanmoins, elle crée un contexte nouveau susceptible de soulever des questions particulières et dans lequel le Conseil d’administration pourrait souhaiter être régulièrement informé de l’évolution de la procédure de sauvegarde et de la préparation des plans, ainsi qu’être en mesure d’identifier et d’encadrer les potentiels conflits d’intérêts au sein du Conseil. Dans ce cadre, il est apparu souhaitable qu’un comité ad hoc traite particulièrement des questions particulières soulevées par les sauvegardes afin de s’assurer que le Conseil d’administration: § soit régulièrement informé de l’évolution de la procédure de sauvegarde et de la préparation des plans; § soit en mesure d’identifier et d’encadrer les potentiels conflits d’intérêts au sein du Conseil. Le Conseil d’administration lors de sa réunion du 25 juin 2019, a décidé de constituer un comité ad hoc, le « Comité de suivi de la procédure de sauvegarde » composé de trois quarts d’administrateurs indépendants et présidé par un membre indépendant, chargé en particulier du traitement des questions relatives à la procédure de sauvegarde et en particulier du: § suivi de la procédure de sauvegarde et plus particulièrement de l’élaboration du plan; § l’examen des éventuels conflits d’intérêts au sein du Conseil (présence d’intérêts minoritaires distincts dans chacune des sociétés cotées concernées); § l’information du Conseil sur le déroulement de la procédure; § la préparation des délibérations qui seront soumises au Conseil dans le cadre de la procédure. Le Comité est assisté d’un conseil juridique chargé principalement de l’éclairer sur toute question relative à la sauvegarde et à la situation de Rallye qui peut solliciter et échanger directement avec les conseils juridiques de la Société, étant précisé qu’il ne peut pas intervenir directement dans la procédure elle-même ni auprès des organes de la procédure, des organes de gestion et d’administration et des conseils financiers de la Société. Acteurs externes – Commissaires aux comptes Les Commissaires aux comptes contribuent par leurs travaux et leurs recommandations au renforcement du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques. Ils prennent connaissance des dispositifs de contrôle interne pour les besoins de certification des comptes, en identifient les forces et faiblesses, en évaluent le risque d’anomalie significative et formulent, le cas échéant, des recommandations. En aucun cas, ils ne se substituent à la Société dans la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne. Les Commissaires aux comptes ont pour fonction de certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes sociaux et des comptes consolidés du Groupe sur une base annuelle et de délivrer un rapport d’examen limité sur les états consolidés semestriels du Groupe. Les missions d’audit sont réparties entre deux Commissaires aux comptes titulaires: Ernst & Young et KPMG. Les principaux points couverts par les Commissaires aux comptes sont les suivants: § identification des zones de risques et réalisation de tests par sondage permettant de valider la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes au regard de leur seuil de matérialité social ou consolidé; § validation des principaux traitements et options comptables tout au long de l’année; § application des normes comptables définies par Rallye pour ses activités; § rédaction d’un rapport d’audit pour chacune des sociétés, consolidées en vue de la certification des comptes consolidés de Rallye, comprenant les observations éventuelles en matière de contrôle interne; § présentation d’une synthèse générale pour le groupe Rallye présentée au Management et au Comité d’audit de Rallye; § préparation des rapports de commissariat aux comptes à l’attention des actionnaires de Rallye. Ces rapports figurent dans ce Document d’enregistrement universel, pages 112 à 117 et 230 à 233. Diffusion d’informations en interne __________________________________________ Le Groupe s’assure de la correcte circulation des informations pertinentes et de leur transmission aux acteurs concernés afin qu’ils puissent exercer leurs responsabilités dans le respect des normes du Groupe. Dans le but de fournir une information financière fiable, support de la communication, Rallye veille donc à ce que l’ensemble de l’organisation respecte certaines références dans l’exécution de ses fonctions : manuel de procédures comptables et consolidées, plan comptable général, règles de déontologie décrites dans le règlement intérieur du Conseil d’administration, Charte du Comité d’audit et Charte du Comité des nominations et des rémunérations.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 40 Au niveau des filiales opérationnelles ________________________________________ Chaque filiale de Rallye dispose à son niveau d’un service d’audit interne et de gestion des risques qui a pour mission de s’assurer de l’efficacité des dispositifs de contrôle interne et de l’efficacité des procédures en vue d’obtenir une assurance raisonnable que ses risques propres sont maîtrisés. Le contrôle de la qualité des remontées d’informations issues des filiales s’effectue notamment par les réunions des différents Comités d’audit et des nominations et rémunérations. Le service juridique de la Société procède, s’il y a lieu, à tout examen ou investigation spécifique jugé nécessaire, relatif à la prévention et à la détection de toute anomalie ou irrégularité juridique dans la gestion du Groupe. La Direction générale et la Direction administrative et financière ont régulièrement communication de l’état des principaux litiges pouvant affecter les filiales ainsi que les risques encourus. 2. Principes généraux de contrôle interne Définition et objectifs du contrôle interne____________________________________ Au sein du Groupe, le contrôle interne est un dispositif défini et mis en œuvre sous la responsabilité de la Direction générale sous le contrôle du Conseil d’administration, il comprend des principes et des valeurs régissant le comportement et l’éthique de tous ses collaborateurs, permettant de contribuer à la maîtrise des activités, à l’efficacité des opérations et à l’utilisation efficiente des ressources. Il vise également à prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs qui pourraient empêcher d’atteindre la réalisation des objectifs de l’entreprise. D’après le cadre de référence de l’AMF, le contrôle interne vise à assurer: § la conformité aux lois et règlements; § l’application des instructions et des orientations fixées par la Direction générale; § le bon fonctionnement des processus, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs; § la fiabilité des informations financières. Limites du contrôle interne__________________________________________________ Comme le souligne le cadre de référence de l’AMF, tout dispositif de contrôle interne aussi bien conçu et aussi bien appliqué soit-il, ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs du Groupe. Il existe en effet des limites inhérentes à tout système de contrôle interne, du fait notamment des incertitudes du monde extérieur, de l’exercice de la faculté de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison d’une défaillance humaine ou d’une simple erreur.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 41 1 3. Principes généraux de gestion des risques Définition et objectifs de la gestion des risques ______________________________ Suivant la définition de l’AMF, le risque représente la possibilité qu’un événement survienne et dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter les personnes, les actifs, l’environnement, les objectifs de la Société ou sa réputation. La gestion des risques comprend des thématiques bien plus larges que les seuls risques financiers, elle représente un levier de management qui contribue à : § créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ; § sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe pour favoriser l’atteinte des objectifs ; § favoriser la cohérence des actions avec les valeurs du Groupe ; § mobiliser les collaborateurs autour d’une vision commune des principaux risques. Processus de gestion des risques ____________________________________________ Le processus de gestion des risques se fait en trois étapes: § identification des risques auxquels la Société est exposée dans le cadre de ses activités : cette étape permet de recenser et de centraliser les principaux risques ; § analyse des risques : cette étape consiste à examiner les conséquences potentielles des principaux risques (conséquences qui peuvent être notamment financières, humaines, juridiques, ou de réputation) et à apprécier leur impact et leur possible occurrence ainsi que le niveau de maîtrise du risque ; § traitement du risque : à l’occasion de cette dernière étape, les dispositifs les plus adaptés à la maîtrise des risques sont mis en place. Le dispositif de gestion des risques fait l’objet d’une surveillance et d’une revue régulière sous la supervision de la Direction générale. 4. Environnement de contrôle Les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques sont deux dispositifs représentatifs de l’environnement de contrôle, ils participent de manière complémentaire à la maîtrise des risques: § le dispositif de contrôle interne s’appuie sur le dispositif de gestion des risques pour identifier les principaux risques à maîtriser ; § le dispositif de gestion des risques vise à identifier et analyser les principaux risques. Dans ce cadre, le Comité d’audit veille à l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, il se saisit de toute opération ou de tout fait ou événement pouvant avoir un impact significatif sur la situation de la société Rallye et de ses filiales en termes d’engagements et/ou de risques. Il veille à ce que la Société et ses filiales soient dotées de services d’audit interne, comptable et juridique adaptés à la prévention des risques et anomalies de gestion des affaires du Groupe. Dans cet esprit et dans le contexte de la procédure de sauvegarde, le Conseil d’administration réuni le 25 juin 2019, a décidé de mettre en place un dispositif spécifique de gouvernance en constituant un comité ad hoc, le « Comité de suivi de la procédure de sauvegarde » composé de trois quarts d’administrateurs indépendants et présidé par un membre indépendant, chargé en particulier du traitement des questions relatives à la procédure de sauvegarde. L’environnement de contrôle fondé sur des règles de conduite et d’intégrité portées par la Direction et communiquées à tous les collaborateurs promeut ainsi un environnement de maîtrise des risques susceptible d’engendrer une adaptation de l’organisation et la conduite de nouveaux projets dans la continuité des choix stratégiques du Groupe.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 42 5. Procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration de l’information comptable et financière Le dispositif de contrôle interne comptable et financier vise plus particulièrement à assurer : § la conformité des informations comptables et financières publiées avec les règles applicables ; § l’application des instructions et orientations fixées par la Direction générale au titre de l’information comptable et financière ; § la fiabilité des informations diffusées et utilisées en interne à des fins de pilotage ou de contrôle dans la mesure où elles concourent à l’élaboration de l’information comptable et financière publiée ; § la fiabilité des comptes publiés et des autres informations communiquées au marché ; § la préservation des actifs ; § la prévention et la détection des fraudes et irrégularités comptables et financières, dans la mesure du possible. L’organisation comptable et financière ______________________________________ L’organisation de la Direction administrative et financière La Direction administrative et financière assure la mise en œuvre du pilotage comptable et financier, sous la supervision de la Direction générale, dans les domaines suivants : comptabilité, consolidation, contrôle de gestion, fiscalité, financements et trésorerie. Le traitement et la centralisation des flux de trésorerie sont assurés par la Direction administrative et financière, qui effectue le recensement des engagements et permet leur comptabilisation. La Direction administrative et financière assure une gestion optimisée du bilan et de la dette financière, la maîtrise des frais financiers et l’amélioration de la structure financière. Les normes comptables Le Groupe s’est doté d’un corps de règles et méthodes comptables, dont l’application est obligatoire pour toutes les filiales consolidées afin de fournir une information financière homogène et fiable. Ces règles comptables sont mises à jour régulièrement en tenant compte de l’évolution des réglementations et des référentiels comptables. Les normes comptables fixent les principes nécessaires au traitement homogène des opérations. Elles précisent notamment les modalités d’enregistrement des éléments de bilan ainsi que le recensement et la valorisation des engagements hors bilan. Elles sont conformes aux normes IFRS, référentiel des comptes consolidés. L’équipe dédiée à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière effectue de façon permanente un travail de veille sur les nouvelles normes comptables en préparation afin d’alerter la Direction générale et d’anticiper leurs incidences sur les comptes du Groupe. Le plan de comptes fournit les définitions et les modalités d’élaboration du reporting nécessaires à l’établissement des comptes. Le Comité d’audit Le rôle et les missions du Comité d’audit sont décrits en page 78. Ces missions sont conformes à l’article L. 823-19 du Code de commerce. L’élaboration de l’information comptable et financière _______________________ La clôture des comptes et la consolidation La Direction administrative et financière du Groupe est en charge de l’élaboration des comptes, celle-ci pouvant être source de risques financiers, notamment dans le cadre des arrêtés comptables, de la consolidation des comptes ou de la comptabilisation des engagements hors bilan. La gestion des risques relative à l’élaboration des informations comptables et financières est assurée notamment par une veille des textes réglementaires, une anticipation des éventuelles problématiques, des échanges avec les Commissaires aux comptes et un calendrier adéquat. Le processus de clôture des comptes fait l’objet d’instructions précises et d’un système de remontées d’information adapté permettant de traiter une information cohérente, exhaustive et fiable, selon une méthodologie homogène et dans des délais appropriés en fonction des échéances fixées par le Conseil d’administration et ses Comités spécialisés. Pour l’établissement des comptes consolidés, des procédures de validation s’appliquent à chaque étape du processus de remontée et de traitement des informations. Elles ont pour objet de vérifier notamment le correct ajustement et l’élimination des transactions internes; la vérification des opérations de consolidation; la bonne application des normes comptables ; la qualité et l’homogénéité des données comptables et financières consolidées et publiées. La consolidation des comptes est réalisée semestriellement de manière centralisée sur la base des informations transmises par les filiales. L’équipe consolidation revoit dans sa globalité les comptes du Groupe, procède à l’élaboration d’un dossier recensant l’ensemble des retraitements et des éliminations effectuées et documente les contrôles réalisés, assurant ainsi une traçabilité.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 43 1 Le service consolidation est chargé en outre de la mise à jour des procédures de consolidation, de l’intégration des filiales dans le périmètre de consolidation, du traitement de l’information et de la maintenance de l’outil de consolidation. La qualité de l’information financière et sa régularité au regard des normes sont également garanties par des échanges permanents avec les Commissaires aux comptes lorsque les situations sont complexes et laissent place à l’interprétation. Les Commissaires aux comptes Conformément aux dispositions légales, la Société dispose d’un collège de deux Commissaires aux comptes. Dans le cadre de leur mission, ils s’assurent que les comptes annuels sont réguliers et sincères au regard des règles et principes comptables, et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et patrimoniale en fin d’exercice. Les responsables de l’élaboration et du traitement de l’information comptable et financière assurent l’interface avec les auditeurs externes. Les modalités de désignation des Commissaires aux comptes du Groupe sont organisées suivant un processus initié et contrôlé par le Comité d’audit, conformément aux recomman- dations du Code Afep-Medef et à la nouvelle réglementation européenne (règlement européen n° 537/2014 et directive 2014/56), applicable depuis le 17 juin 2016. Tous les éléments comptables et financiers préparés par les filiales consolidées significatives font l’objet, au minimum d’un examen limité lors des clôtures semestrielles, et d’un audit lors des clôtures annuelles, par les auditeurs externes. Le Directeur général s’engage sur la sincérité, la fiabilité et l’exhaustivité des informations financières au travers d’une lettre d’affirmation. Après avoir procédé conjointement à l’examen de l’ensemble des comptes et des modalités de leur établissement, les Commissaires aux comptes assurent la certification des comptes consolidés du Groupe. Ils certifient la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes consolidés et des comptes sociaux de la Société dans un rapport destiné aux actionnaires du Groupe. Ils sont informés en amont du processus d’élaboration des comptes et présentent la synthèse de leurs travaux aux responsables comptables et financiers du Groupe et au Comité d’audit à l’occasion de la situation semestrielle et de la clôture annuelle. La sécurité des systèmes d’information ______________________________________ La Direction administrative et financière veille à l’harmonisation des solutions mises en place et à la continuité des opérations. Les aspects de contrôle interne (séparation des tâches, droits d’accès...) sont intégrés lors de la mise en place de nouveaux systèmes d’information puis revus régulièrement. Afin de garantir l’efficacité du dispositif de contrôle interne ainsi que la sécurité et l’intégrité de l’ensemble des données et leur traitement face au risque de survenance d’un sinistre majeur, qu’il soit accidentel ou lié à des actes de malveillance, l’ensemble du système d’information est sécurisé par un système d’habilitation et de contrôle des accès au réseau, des procédures de sauvegarde des données ainsi que la protection des locaux. La Communication Financière ______________________________________________ L’objectif de la Communication Financière est d’assurer l’information permanente et périodique, en véhiculant des informations exactes, précises et sincères, et en respectant le principe d’égalité des actionnaires devant l’information. La Communication Financière s’adresse à un public diversifié essentiellement composé d’investisseurs institutionnels, de particuliers et de salariés. La Direction générale et la Direction financière sont les interlocuteurs des analystes et des investisseurs institutionnels. Dans le cadre des publications de résultats ou de communiqués d’opérations financières ou stratégiques, le Conseil d’administration prend connaissance de ces supports et fait part de ses commentaires éventuels. Le Comité d’audit examine préalablement les communiqués relatifs aux comptes annuels et semestriels. Les publications de résultats sont soumises, avant diffusion, aux Commissaires aux comptes qui font part, le cas échéant, de leurs observations. L’information financière est délivrée par tous les moyens (publications périodiques, communiqués) et sur tous les supports (presse, Internet, contacts téléphoniques directs, réunions individuelles, etc.). Les responsables de la Communication Financière sont également impliqués dans le processus de fixation du calendrier et de relecture de la communication financière des filiales cotées dont Rallye a le contrôle et s’assurent ainsi de la cohérence entre les divers supports émanant du Groupe. Les mesures relatives à la prévention des opérations d’initiés figurent dans un Code de déontologie boursière qui a été établi en 2017 et remis à chaque salarié. Il est consultable sur le site Internet de la Société (http://www.rallye.fr). Le dispositif de contrôle interne n’est pas figé et évolue afin de permettre à la Direction générale de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs de la Société. Le Conseil d’administration est informé des évolutions de ce dispositif et peut suivre son fonctionnement sur la base des informations que lui communique la Direction générale.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 44 6. Gestion des risques Hiérarchisation des risques __________________________________________________ L’identification et la gestion des risques fait partie intégrante du pilotage opérationnel et stratégique du Groupe. Ce chapitre présente les principaux facteurs de risques auxquels le Groupe est confronté selon leurs impacts potentiels et leur probabilité d’occurrence. Cette représentation correspond à l’évaluation du niveau de risque net, c’est-à-dire en intégrant les activités de contrôle interne mises en place pour réduire l’impact et/ou la probabilité d’occurrence. L’inventaire des risques du Groupe est organisé en trois catégories: § les risques propres à l’activité de holding de Rallye: risques financiers (trois risques clés) ; § les risques opérationnels principalement liés à sa participation majoritaire dans le groupe Casino (sept risques clés – l’exhaustivité des risques opérationnels du groupe Casino est présentée dans son Document d’enregistrement universel) ; § les risques juridiques (deux risques clés). En application de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce, la gestion des risques extra financiers est détaillée dans la déclaration de performance extra-financière de la société mère, Finatis, qui a fait l’objet du rapport d’un organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performances extra-financières. La légende utilisée dans les tableaux est la suivante: Impact **** Élevé *** Significatif ** Moyen * Bas Probabilité @@@@ Très probable @@@ Probable @@ Assez probable @ Peu probable Catégorie Sous-catégories Impact Probabilité Catégorie 1 : risques propres à l’activité de holding de Rallye : risques financiers – Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde **** @@@@ – Risques de liquidité au niveau de Rallye **** @@@@ – Risques de liquidité au niveau de Casino **** @@@ Catégorie 2 : risques opérationnels principalement liés à sa participation majoritaire dans le groupe Casino : risques stratégiques et opérationnels – Risques liés aux systèmes d’information et à la cybercriminalité *** @@@ – Risques de perturbation/interruption de l’activité *** @@@ – Risques liés au contexte économique et politique *** @@@ – Sécurité des aliments ** @@ – Intensité concurrentielle ** @@@ – Attentes des consommateurs ** @@@ – Changement climatique ** @@ Catégorie 3 : risques juridiques – Risques liés aux procédures en cours **** @@@ – Risques liés à la conformité aux lois et réglementations *** @@@ Les facteurs de risque sont regroupés selon trois grandes catégories. Les risques les plus significatifs, découlant de l’analyse combinant matérialité et probabilité d’occurrence, sont placés en premier dans chacune des trois catégories. Risques liés à l’activité de holding de Rallye : risques financiers _______________ Les principaux risques financiers du Groupe sont les risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde et les risques de liquidité.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 45 1 Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde Impact : **** / Probabilité : @@@@ Rallye Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Les sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris sont tenues, jusqu’au 28 février 2032, de respecter les termes des plans de sauvegarde tels qu’étendus par décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, et notamment les paiements des échéances de remboursement qui y sont fixées. Ces plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de la principale filiale, Casino, à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession et de ses refinancements. La distribution des dividendes sera déterminée par l’Assemblée générale de Casino dans le respect de son intérêt social propre et de sa documentation financière. Par ailleurs, les plans de sauvegarde impliquent des refinancements au niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet horizon et de la valeur de Casino à terme. Si les sociétés en sauvegarde n’exécutent pas leurs engagements dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris pourrait prononcer la résolution des plans après avis du ministère public et des Commissaires à l’exécution du plan sur présentation de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements était constaté au cours de l’exécution des plans de sauvegarde, le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire Le groupe Casino n’est pas concerné par la procédure de sauvegarde de ses maisons mères mais la perception que pourraient avoir diverses parties prenantes de la procédure de sauvegarde pourrait entraîner un impact négatif sur la valeur du titre Casino ou ses modalités de financement. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Les plans de sauvegarde des différentes sociétés étant interdépendants, complémentaires et fondés sur la chaîne de détention économique existant à ce jour, les risques sur les plans de sauvegarde des différentes sociétés sont ainsi liés. Par jugement du 28 février 2020, le Tribunal de commerce de Paris a arrêté le plan de sauvegarde de Rallye et notamment les engagements d’amortissement de la dette de Rallye qui peuvent être impactés par l’évolution à la hausse des taux d’intérêts pour les créances à taux variables. Ces engagements d’amortissements tiennent compte de deux caractéristiques majeures : la contrainte des titres Casino nantis au profit des créanciers sécurisés lesquels bénéficient d’un accès prioritaire au flux de dividendes et le maintien de la chaine de contrôle de Casino sur la période 2020/2032 sécurisant ainsi pour les sociétés concernées les flux de dividendes. Le plan de sauvegarde de Rallye avait par ailleurs été élaboré et adopté avant le début de la pandémie de Covid-19. Or, les impacts du Covid-19 sur la réalisation du plan de cessions de Casino ont conduit les Commissaires à l’exécution du plan à solliciter du Tribunal de commerce de Paris, sur le fondement des dispositions de l’article 5, I, de l’ordonnance du 20 mai 2020, une prolongation de la durée du plan de sauvegarde arrêté le 28 février 2020 de deux ans complémentaires et l’adaptation corrélative des échéances de paiement à la durée dudit plan telle que prolongée. Le Tribunal de commerce de Paris a répondu favorablement à cette requête en décidant le 26 octobre 2021 de prolonger de deux ans la durée du plan de sauvegarde susvisé, la portant à 12 ans au lieu de 10 ans et, corrélativement, d’adapter les échéances de paiement prévues aux termes de ce dernier à la durée du plan telle que prolongée. L’ensemble des autres dispositions du plan de sauvegarde de Rallye reste inchangé et prévoit l’apurement de la totalité de son passif ainsi que la capacité à verser des dividendes pendant la durée du plan. La société Rallye dispose de trois types de ressources pour faire face à ses passifs dans le cadre de son plan de sauvegarde : § principalement les dividendes de Casino, § la cession de ses actifs non stratégiques, § différentes options de refinancement. Toute modification substantielle du plan de sauvegarde au sens de l’article L.626-26 du Code de commerce requiert l’approbation du Tribunal de commerce de Paris. Ainsi la réalisation des offres globales de rachat réalisées par Rallye sur sa dette non sécurisée (cf. page 8 du présent rapport de gestion) en 2021 et 2022 ainsi que la mise en place du nouveau financement prévu dans ce cadre a été soumise à l’approbation du Tribunal de commerce de Paris et ont été approuvées par ce dernier les 4 mai 2021 et 9 mai 2022. Il pourrait être envisagé, à l’avenir, d’autres modifications du plan de sauvegarde qui seraient nécessaires pour améliorer la situation financière de la société. Le retard dans l’obtention ou la non-obtention des accords requis pourrait avoir un effet négatif sur la situation financière et la trésorerie de la société Rallye. La société Rallye suit trimestriellement l’évolution de la situation financière de Casino dont dépend la bonne exécution des plans de sauvegarde.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 46 Le Conseil d’administration de Rallye du 22 mars 2023 a pris acte des résultats annoncés par Casino pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 et de la cession par Casino, en vue d’accélérer son propre désendettement, de 18,8 % du capital d’Assaí pour un montant de 723,2 M€. Rallye attire l’attention des investisseurs sur le fait que les plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession. Rallye considère donc que le facteur de risque lié à la mise en œuvre des plans de sauvegarde est accru. Rallye va se rapprocher de ses créanciers afin d’examiner les possibilités et les modalités éventuelles d’aménagement de son plan de sauvegarde. Risques liés à la liquidité de Rallye Impact : **** / Probabilité : @@@@ Rallye Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe La liquidité actuelle se résume à sa trésorerie disponible car la très grande majorité des actifs de Rallye est nantie et les seules ressources attendues d’ici la première échéance significative du plan de sauvegarde en février 2025 seraient la quote-part non appréhendée par les créanciers sécurisés de Rallye des potentiels dividendes versés par Casino. Or, le versement de dividendes dépendra de la capacité distributive et donc de la situation financière de Casino. La distribution des dividendes sera déterminée par l’Assemblée générale de Casino dans le respect de son intérêt social propre et de sa documentation financière 1 . En cas de problème de liquidité de Rallye, pouvant intervenir avant ou après la première échéance significative de 2025, l’état de cessation des paiements pourrait être constaté, le plan de sauvegarde serait résolu et le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait alors une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Au-delà des créanciers sécurisés de Rallye qui s’approprient conformément au plan de sauvegarde l’intégralité des dividendes perçus au titre des actions qui sécurisent leurs créances, Rallye a négocié des franchises de dividendes sur les deux financements mis en place depuis l’arrêté du plan de sauvegarde et dont l’exécution n’est pas régie par les dispositions du plan. § Au titre du financement Fimalac ayant permis le refinancement des créances dérivées : Rallye pourra disposer librement de tout dividende versé d’ici février 2025 pour un montant cumulé maximum de 19 M€ (soit 2€ par action) au titre des 9,5 millions d’actions placées en fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac. § Au titre du financement mis en place auprès des banques et Fimalac dans le cadre du financement de l’offre de rachat : La franchise de dividendes négociée par Rallye de 5 M€ (soit 1,5 € par action) au titre des 3,257 millions d’actions placées en fiducie-sûreté au bénéfice des banques et de Fimalac, s’appliquait aux dividendes éventuellement versés par Casino jusqu’au 31 décembre 2022. En l’absence de versement de dividende par Casino, ce mécanisme de franchise n’a jamais été mis en œuvre. Au 31 décembre 2022, le montant de la trésorerie Rallye s’établit à 19,3 M€ contre un montant de 15,5 M€ au 31 décembre 2021. Afin de prioriser son désendettement, le Conseil d’administration de Casino proposera à l’Assemblée générale 2023 de ne pas verser de dividende en 2023 au titre de l’exercice 2022. 1÷ Cf. Risques liés à la liquidité de Casino page suivante indiquant les modalités de versements de dividendes ordinaires et exceptionnels dans sa documentation financière existante.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 47 1 Risques liés à la liquidité de Casino Impact : **** / Probabilité : @@@ Casino Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Le risque de liquidité pour une société est le risque de ne pas disposer des fonds nécessaires pour faire face à ses engagements à leur échéance. Le groupe Casino est exposé à ce risque, compte tenu du montant des échéances de financements arrivant à échéance jusqu’en 2027 sur le périmètre France et du montant de ses engagements opérationnels. Par ailleurs, l’accès par le groupe Casino aux ressources financières courantes (notamment titres négociables à court terme « NEU CP », facilités de caisse, programme de mobilisation de créances et d’affacturage inversé) peut être limité dans un contexte de volatilité accrue et dépendre de l’appétit des partenaires financiers du groupe Casino. Le risque de liquidité pourrait également se matérialiser en cas de dégradation significative des conditions de paiement de ses principaux fournisseurs. Enfin, la documentation des emprunts bancaires et obligataires contient des clauses de remboursement anticipés qui sont décrites ci-dessous, notamment des covenants financiers dont le non-respect pourrait entrainer une demande d’annulation et de remboursement anticipé des crédits par les prêteurs concernés. Si ce risque se matérialisait, il pourrait entraîner des difficultés financières pour le groupe Casino pouvant aller jusqu’à remettre en cause la pérennité de la société. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) L’approche du groupe Casino pour gérer le risque de liquidité est de s’assurer, dans la mesure du possible, qu’il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs lorsqu’ils arriveront à échéance, dans des conditions de marché normales ou dans un environnement dégradé. Les principales actions entreprises sont : § diversification des sources de financement, § diversification des devises de financement, § limitation des échéances de remboursement annuelles et gestion proactive de l’échéancier de remboursement, § réalisation de cessions permettant d’honorer les échéances de financements, § gestion de la maturité moyenne des financements. Cette analyse de liquidité est réalisée à la fois au périmètre France Retail (en prenant en compte la mutualisation de la trésorerie via des accords de cash pooling de la majorité des entités françaises contrôlées) et pour chacune des filiales internationales du Groupe. Toutes les filiales du périmètre de la holding Casino, Guichard-Perrachon font parvenir au groupe Casino un reporting hebdomadaire de trésorerie et la mise en place de nouvelles sources de financement fait l’objet d’une validation de la Direction Corporate Finance. Au 31 décembre 2022, la situation de liquidité du groupe Casino en France s’appuie sur : § un crédit revolving de 2,1 Md€ octroyé à Casino Guichard-Perrachon, Casino Finance et Monoprix (dont 1,8 Md€ de maturité juillet 2026 et 252 M€ de maturité octobre 2023) conclu avec 21 banques françaises et internationales ; § une trésorerie brute de 434 M€ ; § un solde de 36 M€ sur un compte séquestre en France en vue du remboursement du reliquat de l’échéance obligataire de janvier 2023. Au 31 décembre 2022, Monoprix et ses filiales disposaient également de deux financements tirés de 130 M€ et 40 M€, de maturités respectives 2026 et 2024 1 . Le groupe Casino a poursuivi en 2022 et jusqu’au 10 mars 2023 la réduction de son encours obligataire et bancaire avec le remboursement d’un total de 940 M€ (Dette obligataire : 314 M€ d’EMTN 2022, 220 M€ d’EMTN 2023, 147 M€ d’HY Quatrim 2024, 49 M€ d’EMTN 2024 ; dette bancaire : 150 M€ de crédit Segisor, 60 M€ de remboursement du PGE Cdiscount). 1÷ Étendu de janvier 2023 à janvier 2024 (en février 2022).

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 48 Au 31 décembre 2022, le groupe Casino disposait d’un encours de NEU CP de 59 M€ (vs. 308 M€ au 31 décembre 2021). Au 31 décembre 2022, Casino, Guichard-Perrachon est noté B3 avec perspective négative par l’agence Moody’s (vs. B3 avec perspective stable au 31 décembre 2021), CCC+ avec perspective en développement par l’agence Standard & Poor’s (vs. B avec perspective stable au 31 décembre 2021), BB- avec perspective stable par l’agence Scope Ratings (note abaissée à B+ avec perspective stable le 27 janvier 2023) et B- avec perspective positive par l’agence Fitch Ratings (notation initiée le 25 novembre 2022). Le 23 mars 2023, l’agence Moody’s a abaissé la notation du groupe Casino à « Caa1 » assortie d’une perspective négative. Le crédit syndiqué de 2,05 Md€ de maturité 2023 et 2026, le prêt à terme de 1,425 Md€ de maturité 2025 ainsi que l’obligation high yield de maturité 2024 font l’objet de collatéral et de sûretés octroyées. Hormis ces financements, la dette de Casino, Guichard-Perrachon et celle de ses principales filiales (GPA, Sendas, Éxito, Monoprix) ne font l’objet d’aucun collatéral ni d’actifs garantis significatifs. La ligne de crédit syndiqué confirmée de 2,05 Md€ de Casino est soumise au respect de deux covenants financiers, testés trimestriellement. Ces covenants sont calculés au périmètre France et E-commerce (voir détail en note 11.5.4 des notes annexes aux états financiers consolidés) : § un ratio de dette brute sécurisée / EBITDA qui doit être inférieur ou égal à 3,50x ; § un ratio d’EBITDA / coût de l’endettement financier net qui doit être supérieur ou égal à 2,50x. Au 31 décembre 2022, ces ratios étaient respectés. Les financements de GPA, Sendas, Éxito, Monoprix et Segisor sont également soumis à des covenants. Au 31 décembre 2022, tous les ratios concernés sont respectés. Un « incurrence covenant » est testé en cas de paiement de dividendes exceptionnels, au-delà d’un dividende ordinaire 1 comme suit : dette brute / EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) <3,5x. Au 31 décembre 2022, son niveau est de 6,86x. L’analyse détaillée des risques de liquidité du Groupe figure à la note 11.5.4 de l’annexe aux états financiers consolidés au 31 décembre 2022. 1÷ 50 % du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) avec un minimum de 100 M€ par an dès 2021 et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 49 1 Risques opérationnels principalement lié à sa participation majoritaire dans le groupe Casino_______________________________________________________ Les risques encourus spécifiquement via sa participation majoritaire dans le groupe Casino exposent Rallye indirectement en tant qu’actionnaire majoritaire à des risques opérationnels et directement en ce qui concerne les risques liés à ses systèmes d’information propre et à la cybercriminalité. Au sein de la catégorie des risques opérationnels, sont exposés ci-après les facteurs de risques opérationnels les plus importants, l’exhaustivité de ces risques est présentée dans le Document d’enregistrement universel du groupe Casino. Risques liés aux systèmes d’information et à la cybercriminalité Impact : *** / Probabilité : @@@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Le Groupe exploite directement ou indirectement un important réseau de systèmes d’information qui sont essentiels à la réalisation et à la gestion de ses activités. Le développement, l’implémentation et le fonctionnement continu et ininterrompu de ces systèmes d’information, incluant ceux fournis par des tiers, sont un élément important dans la capacité à livrer les produits et services aux clients pour toutes les enseignes du Groupe. Ils sont particulièrement critiques pour les opérations de Cdiscount ainsi que pour les activités de publicité digitale et de centres de données, RelevanC et ScaleMax. Ces risques concernent également les magasins et les entrepôts via les systèmes d’information critiques que sont les systèmes d’encaissement, les systèmes d’approvisionnement et de gestion des entrepôts. La gestion quotidienne des activités du Groupe ainsi que les échanges et l’accès à l’information interne repose sur un bon fonctionnement de l’ensemble des infrastructures techniques et applications informatiques. Les tensions internationales en Europe de l’Est pourraient s’accompagner d’une recrudescence de cyber-attaques sur les entreprises européennes. Si l’intégrité des systèmes d’information était compromise, par exemple en raison d’une défaillance technique ou d’une cyber-attaque, les opérations commerciales et les actifs du Groupe pourraient être gravement affectés. Une défaillance de l’un de ces systèmes (matériel ou logiciel) ou de l’un de ces prestataires (hébergeurs notamment), l’interruption des services informatiques critiques du Groupe ou une défaillance de la sécurité de l’information pourraient en effet entraîner des conséquences défavorables sur ses activités, notamment de e-commerce, qui dépendent fortement de la fiabilité et de la sécurité de ses systèmes informatiques. Aucune occurrence matérielle de ce risque n’a été constatée au titre de l’exercice 2022 ni depuis le 1 er janvier 2023 au niveau du groupe Casino. En ce qui concerne la société Rallye, cette dernière a subi une cyberattaque en juin 2022 qui n’a pas eu d’incidence matérielle sur son activité. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Le Groupe met en œuvre un ensemble de mesures, au niveau de chaque entité, afin d’assurer la protection des données sensibles, notamment les données personnelles concernant les clients et les collaborateurs, et la continuité d’exploitation de ses activités. Le groupe Casino tient à être et à demeurer un acteur responsable engagé dans l’économie numérique et la protection des données personnelles. Un ensemble de règles, de procédures et d’indicateurs permettant de renforcer la prévention contre la cybercriminalité ont été définies par la Direction de la Sécurité des Systèmes d’Information Groupe et fournies à toutes les entités pour renforcer la protection des systèmes d’information et la sécurité des données. La DSSIG présente régulièrement au Comité d’audit Groupe et au Comité exécutif le suivi de l’avancement des plans d’action de prévention des risques de cybercriminalité. Il est notamment suivi l’évolution de la menace, avec l’augmentation du nombre de cyber-attaques et la transformation des méthodes utilisées. Les mesures de protection sont donc adaptées de manière continue pour prendre en compte ces évolutions. La DSI dispose d’un référentiel des applications critiques pour l’activité de Casino, il s’agit du référentiel CITADEL. Il est revu régulièrement en fonction de l’évolution de l’activité de l’entreprise, la dernière mise à jour a été effectuée en novembre 2022. CITADEL est utilisé par la DSI pour la gestion de la continuité d’activité informatique. En 2022, 36 tests de plan de reprise d’activité (PRA) ont été réalisés par la DSI, leurs résultats analysés et pris en compte dans le cadre de la démarche d’amélioration continue. Depuis 2021, les assureurs Cyber ont poursuivi leur politique de renforcement de leurs exigences sur la prévention et la gestion des risques cyber. Au titre de 2022, la police d’assurances Cyber du Groupe a été renouvelée dans des termes et conditions moins favorables. Les courtiers projettent, encore, une dégradation des termes et conditions du marché d’assurances Cyber. Dans ce contexte, il ne peut être exclu que le Groupe soit confronté à un relèvement des franchises, une baisse des capacités et/ou une augmentation des primes au-delà de 2023.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 50 Risques de perturbation/interruption d’activité Impact: *** / Probabilité: @@@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Le risque de perturbation / interruption de l’activité au sein du Groupe regroupe les risques de rupture d’approvisionnement, d’inaccessibilité aux sites (magasins, entrepôts, sièges), de destruction / dommages des bâtis. L’efficacité et le fonctionnement de la chaîne logistique sans interruption ni retard sont essentiels, en particulier pour les produits frais alimentaires du Groupe. Des changements dans les structures logistiques du Groupe tels que ceux résultant de l’interruption du travail, de problèmes sur la flotte de camions de livraison, de grèves, d’événements naturels, de perturbation technique ou d’accident, peuvent conduire à une interruption temporaire ou prolongée de l’exploitation, entrainer des ruptures en magasins et perturber la gestion des stocks. Des événements catastrophiques tels qu’attaques terroristes, guerres, inondations, incendies, tremblements de terre, violentes intempéries, coupures électriques, pandémies ou épidémies (Covid-19) ont un effet négatif sur l’activité des distributeurs, en particulier des distributeurs alimentaires. D’autres événements tels que grèves locales, boycott, instabilité sociale et économique, troubles civils ou assimilés pourraient également avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe. L’occurrence de ce type d’événements peut impacter le moral des consommateurs et avoir un effet négatif pour les zones touristiques, ce qui pourrait affecter les ventes dans les magasins de distribution de détail du Groupe. L’interruption temporaire ou prolongée des activités du Groupe, dans des entrepôts et/ou des magasins et/ou le siège de certaines entités du Groupe peut avoir un effet défavorable sur l’image des enseignes et du Groupe, sur son chiffre d’affaires, son résultat opérationnel et sur sa situation financière. Inflation et tensions sur l’approvisionnement : L’évolution de la situation économique pourrait entraîner des ruptures et indisponibilités de produits liées à l’inflation des matières premières, des emballages, et de l’énergie. Recrutement : La difficulté de recrutement de chauffeurs et de personnels de manutention dans les entrepôts pourrait entraîner des perturbations sur la chaîne logistique. Toute résurgence d’une incertitude sociale expose le Groupe à des risques d’interruption d’activité. Les coûts de sécurité et de gardiennage peuvent augmenter et le trafic dans les magasins peut baisser suite à tous les types d’incidents liés à des actes de violence ou de l’agitation sociale. De même l’activité e-commerce peut être pénalisée si l’activité des vendeurs et transporteurs auxquels le Groupe a recours est entravée par les manifestations Covid-19 : Une potentielle reprise de l’épidémie pourrait entraîner la fermeture partielle ou totale de surfaces de vente, d’entrepôts en raison de manque de personnel (absentéisme) et/ou de difficultés d’approvisionnement et/ou de décisions gouvernementales (confinement, fermeture de centres commerciaux...). La reprise de l’épidémie pourrait aussi entraîner de façon indirecte des pénuries de marchandises et de matières premières, et l’augmentation du coût du transport des marchandises importées. Cette évolution aurait un impact défavorable sur le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel du Groupe. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) § Pour atténuer le risque de rupture/interruption d’activité, dont la réalisation dépend essentiellement de facteurs exogènes, le Groupe a mis en place différents dispositifs spécifiques visant à réduire son impact en cas de survenance : — Mise en œuvre d’une cellule AMC de sécurisation de marchandises pénuriques afin de constituer des stocks stratégiques dans les entrepôts des enseignes ; — Energie : mise en œuvre de plans d’économie d’énergie au niveau des différentes enseignes dans le contexte des ambitions décrites par PERIFEM. L’ensemble des BUs a élaboré un plan d’action en cas de pannes de courant. — Des Plans de Continuité d’Activité (PCA) et de reprise d’activité (PRA) ont été élaborés dans la plupart des entités en France et à l’international (Monoprix, Cdiscount, GPA, Éxito, Libertad...). Chaque entité a mis en place son propre dispositif de contrôle interne. — Des cellules de gestion de crise ont été mises en place au niveau des principales entités internationales (GPA, Assaí, Éxito et Libertad) et un processus dédié à la gestion de crise réunissant des représentants de la Direction Générale (le Président- Directeur Général selon le cas, le Secrétaire Général du Groupe) et, au cas par cas, toutes compétences, internes ou externes nécessaires au traitement de la crise. § Covid-19 : une cellule de coordination a été mise en place. Elle communique des notes de consignes générales aux DRH qui sont renouvelées régulièrement en fonction de l’évolution de la situation. Par ailleurs, chaque société complète ces consignes générales par des dispositions adaptées aux spécificités de son activité. Ces dispositions sont ensuite communiquées au management, aux personnels de chaque entité et aux instances représentatives concernées. Le Groupe surveille de près la situation et se tient prêt à mettre en place de nouvelles mesures en fonction de l’évolution de la pandémie, dans le respect des consignes sanitaires gouvernementales.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 51 1 Risques liés au contexte économique et politique Impact : ***/ Probabilité : @@@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe L’activité du Groupe et notamment ses ventes, son résultat opérationnel et la trésorerie générée sont fortement corrélés aux dépenses des consommateurs. Ces dépenses sont affectées par les cycles économiques : le niveau du chômage, de croissance démographique, des plans de relance, d’inflation ou de déflation, de revenu disponible, d’augmentation de la TVA, de taux d’intérêts, par la disponibilité de crédit à la consommation, et par la perception des consommateurs des conditions globales de l’économie et de leurs propres perspectives économiques. En particulier, l’inflation pourrait avoir un impact sur le pouvoir d’achat, sur les modes de consommation et sur les dépenses des consommateurs avec des effets plus ou moins marqués en fonction des mesures prises par les pouvoirs publics (plans de relance, boucliers tarifaires, hausse des taux d’intérêts, etc). L’inflation des coûts de l’énergie est le principal sous-jacent à l’entretien actuel d’une dynamique inflationniste. Par ailleurs, les activités du Groupe sont principalement concentrées en France et dans un nombre limité de pays d’Amérique latine, ce qui augmente l’exposition à un environnement macroéconomique défavorable affectant ces pays. Ainsi 74 % des magasins du Groupe étaient situés en France au 31 décembre 2022, ce qui signifie que toute détérioration de l’économie française ou européenne pourrait avoir un effet significatif sur le niveau d’activité global du Groupe, sur son résultat opérationnel et sur ses conditions financières. Les tensions internationales actuelles causées par la guerre en Ukraine pourraient continuer à entraîner des hausses des coûts des matières premières notamment agricoles. Les inconnues sont nombreuses : durée et impact du conflit en Ukraine, conséquences et durée du choc énergétique sur le coût des transports, transmission tout au long de la chaîne d’approvisionnement. En France, les effets liés aux mouvements de change (hausse du dollar contre l’euro) pourraient impacter défavorablement le Groupe. Les économies d’Amérique latine ont historiquement été sujettes à de fortes variations de leur niveau d’activité, ce que peuvent illustrer au Brésil le ralentissement économique en 2015 et 2016 et le quasi-passage en récession en 2019 ou en Argentine une économie hyper-inflationniste. Un ralentissement économique global qui concerne tous les pays dans lesquels le Groupe est implanté peut affecter négativement la confiance des clients et leur demande de produits « non essentiels ». Un ralentissement économique global peut également faire baisser les ventes de produits alimentaires et d’autres produits indispensables. Le contexte incertain lié à la reprise économique post- pandémie et le contexte inflationniste ont un impact sur le pouvoir d’achat et sur les dépenses des consommateurs (avec des effets plus ou moins importants selon la nature des mesures de soutien). L’inflation des coûts de l’énergie est le principal sous-jacent à la situation inflationniste et impacte potentiellement le Groupe de deux manières. Premièrement, de manière indirecte à travers les effets de hausse sur les coûts de production et de transport des marchandises que les fournisseurs du Groupe répercutent dans les prix des marchandises. Deuxièmement, et plus directement, à travers les achats énergétiques du Groupe pour couvrir sa consommation en électricité (éclairage des surfaces de vente, chauffage) et en froid (réfrigération en magasins). La guerre en Ukraine pourrait aussi entraîner sur la durée une hausse du coût de l’énergie et des matières premières, des pénuries de marchandises et de matières premières, et une augmentation du coût du transport des marchandises importées. L’ensemble de ces facteurs ne font pas partie des leviers sur lesquels le Groupe peut intervenir directement. En définitive, des conditions économiques défavorables ou des perspectives économiques ou politiques incertaines sur l’un ou plusieurs des principaux marchés sur lesquels le Groupe exerce ses activités pourrait avoir un effet défavorable sur le chiffre d’affaires, la croissance et la rentabilité, et pourrait impacter significativement l’activité, la situation financière, les résultats ou la capacité du Groupe à mettre en œuvre ses décisions stratégiques. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Afin de réduire et de limiter sa sensibilité à l’environnement économique, le Groupe agit à plusieurs niveaux : § Mise en place de l’alliance aux achats AUXO avec Intermarché sur les produits alimentaires, non alimentaires et, à partir d’avril 2022, sur les biens non marchands, et à partir de 2023 sur les marques propres. Cette alliance devrait permettre de réduire les effets de l’inflation sur le positionnement commercial et la performance financière du Groupe. § Couverture du risque de hausse supplémentaire des coûts d’énergie pour l’approvisionnement du groupe en électricité et en gaz grâce au contrat d’approvisionnement négocié pour 2023 avec TSI (filiale de GreenYellow). Dans ce contexte, les aléas sur la facture énergétique 2023 sont limités à certaines charges spécifiques comme celle résultant du mécanisme de capacité pour l’hiver prochain.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 52 § Mise en œuvre d’actions de maîtrise des coûts : — plans d’économie d’énergie au niveau des différentes enseignes dans le cadre des ambitions décrites par PERIFEM ; — mise en place depuis 2018 d’un processus continu d’amélioration de la rentabilité à travers la mise en œuvre de plans d’économies et d’efficience sur l’ensemble des BUs : 280 M€ visés en 2023 ; — répercussion d’une partie des hausses de coûts (du transport, de l’énergie, des marchandises et matières premières) sur les prix de ventes. § Mise en œuvre d’une cellule AMC de sécurisation de marchandises pénuriques afin de constituer des stocks stratégiques dans les entrepôts des enseignes. § Développement d’une distribution omnicanale via un large spectre de formats en digital et physique allant de l’Hypermarché, au Supermarché, au magasin de Proximité, au magasin Grossiste et à la vente sur Internet. § Accélération de l’expansion sur les formats porteurs : 4000 nouveaux magasins de proximité à horizon 2026. § Mise en œuvre d’une stratégie de cessions d’actifs matures du Groupe participant au désendettement du Groupe afin de limiter l’exposition au risque de remontée des taux d’intérêts. § Diversification des activités en développant de nouveaux métiers autour des données (Infinity, RelevanC, ScaleMax...), de revalorisation d’actifs du Groupe (self-stockage) et d’actifs digitaux (metaverse, plateformes NFT ...).

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 53 1 Sécurité des aliments Impact: ** / Probabilité: @@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe De la définition des cahiers des charges sur ses produits à marques propres jusqu’à l’exploitation des magasins, le Groupe doit veiller à assurer la commercialisation de produits sûrs, sains et loyaux. Garantir la traçabilité et la sécurité des produits et respecter les normes d’hygiène et de sécurité dans les magasins est un enjeu majeur. La vente de produits destinés à la consommation humaine expose à des risques tels que : § Altération sanitaire d’un produit par défaut de maîtrise des process de transport et stockage (rupture de la chaîne du froid, défaut d’hygiène, mauvaise gestion des DLC, atteinte à l’intégrité de l’emballage pendant les manipulations ou le stockage...). § Contamination microbiologique, chimique ou physique (par exemple corps étranger) ou anomalie d’étiquetage (par exemple allergène non mentionné) sur des produits pré- emballés à marques propres d’une part ou des produits non pré-emballés et re-manipulés ou transformés en magasins d’autre part. § Défaut de sécurité ou de conformité des produits à marques propres. La responsabilité du Groupe est également de garantir la loyauté des informations transmises au consommateur sur ses références à marques propres : le risque serait de tromper le consommateur par des mentions ou des allégations fausses ou erronées (par exemple adultération, fraudes) ou de ne pas répondre à des exigences réglementaires. Une crise peut être causée par un défaut de qualité, de conformité ou de sécurité des produits à marques propres voire à marque nationale, par une défaillance des mesures de retrait et de rappel, par une non-maîtrise de la traçabilité ou des bonnes pratiques d’hygiène en entrepôts ou en magasins. § Impacts significatifs sur la santé et la sécurité des consom- mateurs. § Impact sur le fonctionnement du service qualité avec la mobilisation d'une partie des collaborateurs par la gestion de crise. § Impact financier par la destruction de stocks, par les ruptures et par les coûts de remise en conformité. § Possibilité de plaintes ou de poursuites par les consomma- teurs, les autorités ou les associations de consommateurs. § Impact sur l'entreprise en termes d'image et de réputation par la médiatisation de l’alerte ou par un procès médiatisé, auprès de nos clients et consommateurs, de nos fournisseurs ou des autorités. La perte de confiance en la sécurité et la qualité des produits du Groupe pourrait entacher la marque, la réputation et l’image et avoir des impacts négatifs sur les relations avec les différentes parties prenantes, sur le chiffre d’affaires, la rentabilité, les perspectives de croissance et les performances financières. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) La Direction de la Qualité Groupe coordonne des échanges réguliers avec les Directions Qualité des différentes entités qui ont chacune en charge de garantir les standards de qualité des produits à marques propres et d’assurer la sécurité des consommateurs pour l’ensemble des produits vendus. Le management de la qualité et de la sécurité des produits en entrepôts et magasins repose sur l’application des bonnes pratiques logistiques et sanitaires. Les entrepôts des enseignes Casino en France sont certifiés selon le référentiel « IFS Logistic » tandis que les hypermarchés et supermarchés des enseignes Casino, Monoprix et Franprix en France sont audités une à deux fois par an selon le référentiel « Food Store Quality Standard ». Le management de la qualité et de la sécurité des produits à marques propres repose notamment sur : § Des sites de production qui font l’objet d’audits réguliers, que ceux-ci répondent à un référentiel international (IFS) ou le cas échéant à un référentiel interne du Groupe. § Des cahiers des charges partagés avec les fournisseurs pour chaque produit et son emballage. Les emballages et étiquetages sont mis à jour régulièrement en fonction notamment des évolutions réglementaires, de l’adaptation des recettes aux attentes sociétales ou dans le cadre de l’application du Pacte National Plastique dont le Groupe Casino est signataire. § Des contrôles qualité microbiologiques et physicochimiques des produits réalisés tout au long de l’année. § Une politique Qualité Groupe établissant une liste de substances controversées à supprimer dans les références MDD.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 54 Des procédures de retrait et de rappel de produits défectueux ou non conformes sont formalisées et remises à jour régulièrement en fonction des évolutions réglementaires ou du fonctionnement. Afin de mettre en place un système d’alerte efficace et des actions proportionnées à chaque situation, une démarche d’évaluation de la gravité du contexte des retraits/rappels a été déployée au sein d’AMC. Des exercices de gestion de crise sont par ailleurs régulièrement organisés pour tester la robustesse des procédures et assurer la formation continue des acteurs internes. En 2022, un accompagnement par un cabinet expert a été réalisé pour refondre la procédure de gestion de crise niveau 1 (cellule de crise restreinte), pour réaliser un exercice de crise de niveau 2 (cellule de crise élargie) et pour initier une refonte de la procédure de gestion de crise niveau 2. Intensité concurrentielle Impact: ** / Probabilité: @@@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Le Groupe est présent sur des marchés fortement concurrentiels, tant en ce qui concerne ses activités traditionnelles que celles de e-commerce, et en perpétuelle évolution. En France, marché mature, la concurrence est particulièrement intense. À l’international, le Groupe, leader sur la plupart de ses marchés (Brésil, Colombie), est confronté à la concurrence d’acteurs internationaux et locaux qui cherchent à renforcer leur position. La concurrence porte en général sur la localisation des points de vente, la qualité des produits, les services, le prix, la diversité des produits, la réputation de la marque et l’état des magasins. En particulier, le contexte inflationniste exacerbe la concurrence en prix sur les denrées de première nécessité. En outre, sa capacité à adapter ses modèles commerciaux aux attentes des clients constitue un enjeu majeur pour le Groupe compte tenu des évolutions structurelles des habitudes de consommation. La performance des concurrents et les changements dans leurs prix, promotions, mix-produit et leurs autres stratégies métier, ainsi que les réponses apportées par le Groupe pour défendre ses parts de marché, outre la mise en œuvre d’actions promotionnelles et de fidélisation, peuvent amener le Groupe à baisser ses prix de vente, ce qui, en fonction de l’impact de cette action sur les volumes, pourrait conduire à une diminution de la marge. Le contexte inflationniste actuel et la hausse des coûts de transport, des emballages et de l’énergie tendent à exacerber ces impacts potentiels. Les pénuries de marchandises et de matières premières dues au contexte Covid ou l’inflation (liée ou non à la crise en Europe de l’Est) peuvent aussi accentuer la compétition sur la disponibilité des produits et renchérir leur prix. Le Groupe s’attend à une intensification de la compétition sur les canaux de distribution internet, ce qui peut conduire à une pression sur les prix de vente et à une perte de part de marché. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Le suivi et la prise en compte de l’environnement concurrentiel et de ses évolutions sont réalisés au niveau de chaque pays et enseignes, à horizon court terme, notamment au travers du pilotage des grilles tarifaires et des actions promotionnelles et de fidélisation. À moyen terme, le Groupe assure un suivi de l’ensemble de ses formats et enseignes et cherche des opportunités de développement des ventes multicanales. Le Groupe cherche également à identifier des opportunités et réaliser un développement des actifs, des opérations de franchise ou des opérations d’achat et de vente en identifiant et en développant stratégiquement des formats et des enseignes de magasins adaptés aux zones dans lesquelles le Groupe opère. Dans ce contexte inflationniste, le Groupe a renforcé sa stratégie de prix bas : mise en avant de la MDD en particulier marque Leader Price dans les BUs France, des offres à prix imbattable (« Plus bas y’a pas !» chez Casino, blocage des prix de produits essentiels, etc.) et refonte et renforcement de la stratégie promotionnelle.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 55 1 Attentes des consommateurs Impact: ** / Probabilité: @@@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Le succès de l’activité du Groupe repose sur l’attrait continu pour la gamme de produits et services proposé à travers le réseau de magasins intégrés et franchisés et les plateformes de e-commerce. Étant donné la diversité des situations et des attentes de la base de clients du Groupe, il est nécessaire d’offrir une gamme suffisante de produits afin de satisfaire un large spectre de préférences qui peut varier selon les différents pays d’implantation du Groupe et selon les différents formats de magasins. Dans le contexte inflationniste actuel, la première attente des consommateurs est centrée sur les prix bas. Par ailleurs la demande pour les produits alimentaires du Groupe pourrait être impactée par de nouvelles attentes des consommateurs pour lesquelles les tendances se sont accélérées avec la crise du Covid-19 : (i) la préoccupation croissante des consommateurs concernant la sécurité alimentaire, la santé et le bien-être eu égard aux produits alimentaires qu’ils achètent, illustrée par exemple par la préoccupation croissante des consommateurs des effets sur la santé de certains ingrédients controversés tels que les graisses transformées, le gluten, le sucre, le blé transformé ou d’autres caractéristiques de produits ; (ii) vers des produits en circuit court avec un véritable besoin de transparence concernant la traçabilité, la lutte contre le gaspillage (alimentaire, emballage, prospectus papier) le développement durable et la valeur nutritionnelle, (iii) vers une forte digitalisation des achats à la recherche d’une expérience la plus fluide possible et (iv) parfois sur des lieux modifiés du fait de la généralisation du télétravail. Il existe un risque de ne pas parvenir à prévoir les tendances des préférences de consommation ou de demande pour certains produits. Même si le Groupe propose une large gamme de produits au travers de ses différentes enseignes, ne pas parvenir à identifier précisément ou rapidement et efficacement les changements des attentes des consommateurs en matière de concepts, de santé et de diététique, pourrait affecter négativement sa relation avec ses clients, la demande pour ses produits et ses parts de marché si les clients décidaient de se détourner de ses produits pour privilégier des options alternatives. Par ailleurs, répondre aux tendances des préférences de consommation peut entraîner des coûts significatifs. Enfin, si le Groupe anticipe mal la demande pour certains produits, en particulier les produits non alimentaires, cela pourrait conduire à des excédents de stock qui nécessiteraient des réductions de prix significatives pour les résorber et à une gestion inefficace du fonds de roulement. À une échelle significative, ces éléments pourraient affecter l’activité du Groupe, sa situation financière et son résultat opérationnel. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Pour pallier ces risques, le Groupe s’efforce d’identifier et de répondre aux tendances des préférences de consommation grâce à des activités de veille et de recherche menées par les Directions RSE, Marketing et Innovation. Dans ce contexte inflationniste, le Groupe a renforcé sa stratégie de prix bas pour protéger le pouvoir d’achat des consommateurs : mise en avant de la MDD en particulier marque Leader Price dans les BUs France, des offres à prix imbattable (« Plus bas y’a pas ! » chez Casino, bons de réduction sur l’essence, blocage des prix de produits essentiels), des offres d’abonnement et la refonte de la stratégie promotionnelle : par exemple 550 produits pour Casino de septembre à décembre 2022. Le Groupe renforce aussi son réseau des magasins de proximité avec une ambition de doublement du parc à 3 ans, afin d’être encore plus proche des consommateurs. Le Groupe a continué de développer des partenariats avec des acteurs en pointe dans l’utilisation des nouvelles technologies et proposant des services répondant aux nouvelles attentes des consommateurs. En particulier, l’alliance avec Intermarché au travers d’Infinity Advertising permet un positionnement renforcé sur le commerce connecté et le retail media. Par ailleurs, le Groupe Éxito a expérimenté durant la crise du Covid-19 le « commerce conversationnel » à travers un outil de passation de commande via WhatsApp, qui a été répliqué par Casino en 2022. En France, au-delà du partenariat entre Amazon et Monoprix concernant la livraison express de produits de marque Monoprix qui a été élargi dans certaines villes hors Île-de-France, le service Monoprix Plus lancé en 2020, propose des livraisons à J+1 à Paris et en Île-de-France. Cette offre permet ainsi de continuer à innover en offrant un service de livraison à domicile rapide et de qualité, tout en optimisant les étapes de préparation des commandes grâce à la technologie mise en œuvre en partenariat avec Ocado. L’application de fidélité Casino Max a évolué en ajoutant un nouveau service : l’affichage des informations Nutri-Score de plus de 10 000 produits directement dans l’application. Le Groupe s’engage ainsi pour la promotion de la qualité nutritionnelle des produits et accompagne ses clients dans leur volonté de mieux consommer.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 56 En Colombie, le Groupe Éxito encourage le respect de l’environnement en supprimant de ses magasins tous les sacs plastique et en retirant les emballages plastique des espaces fruits et légumes. Pour les produits qui nécessitent un emballage, celui-ci est systématiquement biodégradable et compostable. De même, en France, Monoprix a supprimé ses catalogues papier et les enseignes du Groupe se sont dotés d’outils digitaux pour se substituer à terme aux catalogues papiers. Franprix a aussi supprimé le plastique à usage unique dès 2020. Changement climatique Impact: ** / Probabilité: @@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Par ses implantations géographiques, le groupe Casino est exposé à des risques pays liés au changement climatique. Ces risques sont de différentes natures, risques physiques et risques de transition, peuvent avoir un impact à différents niveaux : § Sur les activités du Groupe avec l’augmentation des événements climatiques extrêmes, et notamment : crue centennale en France (Paris), sécheresse ou pluies diluviennes au Brésil, inondations, tempêtes, glissements de terrains, tremblements de terre en Colombie. § Sur l’offre de produits commercialisés par les magasins avec des changements significatifs des comportements d’achat des clients. § Sur la chaîne d’approvisionnement avec des tensions sur la disponibilité des matières premières. § Sur l’accès aux financements en cas de non-respect des objectifs de réduction des gaz à effet de serre liés à l’Accord de Paris. § Sur l’image et la réputation de l’entreprise auprès des clients et des parties prenantes, exigeant des entreprises de lutter activement contre le changement climatique. § Sur ses collaborateurs dont les conditions de travail pourraient être impactées notamment dans des zones qui subiront des épisodes de fortes chaleurs Les aléas naturels peuvent impacter la continuité des activités du Groupe ou affecter ses actifs, ses clients et ses collaborateurs et avoir des conséquences possibles sur ses activités et sa situation financière. L’augmentation de la fréquence des événements chroniques ou extrêmes peut avoir des conséquences directes sur l’activité du Groupe (interruption d’activité/difficulté d’approvisionnement) mais aussi indirectes : augmentation du prix des matières premières, perte de la saisonnalité des ventes des produits, hausse du prix de l’énergie, changement des habitudes de consommation, augmentation des primes des polices d’assurances. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Le Groupe met en place des politiques et des actions afin de contribuer à la réduction des gaz à effet de serre, et par là limiter l’ampleur du changement climatique. Le Groupe lutte contre le changement climatique par le déploiement d’une politique bas carbone cohérente avec les objectifs internationaux de réduction des gaz à effet de serre (GES). Dans ce cadre, le groupe Casino s’engage à abaisser de 18 % ses émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2025 par rapport à 2015 sur les scopes 1 et 2, et de 10 % sur ses émissions de scope 3 entre 2018 et 2025. Ces engagements validés par la Science Based Target Initiative (SBTi) sont alignés avec les objectifs de l’Accord de Paris visant à réduire l’augmentation des températures sur la surface de la terre de moins de deux degrés. En 2021, il a renforcé son engagement avec un objectif de réduire de - 38 % ses émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2030 par rapport à 2015 sur les scopes 1 et 2. Le groupe Casino agit sur les principaux postes d’émissions liés à ses activités. Ainsi, chacune des entités du Groupe définit des plans d’action afin de réduire notamment ses émissions liées aux fluides réfrigérants et à l’énergie, ainsi que ses émissions liées au transport. Le Groupe élabore des plans d’actions et met en place des mesures visant à réduire les effets de ces risques : par exemple, les équipements froid, chargés de fluides frigorigènes à fort pouvoir de réchauffement climatique, sont progressivement remplacés, et des actions de maintenance sont régulièrement effectuées pour limiter les fuites. Des actions sont également menées pour réduire l’empreinte carbone du transport amont et aval des marchandises. Ainsi le Groupe favorise des modes de transport moins émetteurs de gaz à effet de serre (fluvial, ou l’électrique sur le périmètre France), optimise les flux et les taux de chargement. Afin de réduire ses impacts carbones indirects, le Groupe agit également sur la décarbonation de son offre produits et déploie notamment une offre de produits à base de protéines végétales, de produits locaux et des concepts de vente en vrac permettant également d’anticiper les attentes des consommateurs souhaitant acheter une offre de produits à plus faible impact sur le climat. Il anime aussi un Forum carbone fournisseurs afin d’inciter ses principaux partenaires à réduire les émissions de gaz à effet de serre liés aux produits commercialisés dans les magasins du Groupe.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 57 1 Aussi, en cas d’événements climatiques extrêmes, des plans de continuité d’activité sont également définis au niveau des entités. En complément, en 2022, le Groupe a maintenu sa politique de couverture d’assurances sur ces risques. La limite de couverture des événements naturels est de 250 M€ en France, sauf pour les inondations dont la limite est à 100 M€. À l’international, les couvertures événements naturels interviennent entre 80 M€ et 100 M€ selon les pays, avec une limite à 190 M€ pour la garantie « tremblement de terre » en Colombie. Le Groupe Casino soutient les recommandations issues de la TCFD en termes de Gouvernance, Stratégie, Gestion des risques et Indicateurs et objectifs (voir chapitre 3 RSE, section 3.5.4. du Document d’enregistrement univers Casino 2022 - Le Groupe Casino un acteur engagé en faveur de l’environnement et du climat). Le Groupe est TCFD supporter depuis février 2021. En 2022, le Groupe a engagé un cabinet externe afin de mener une étude sur les risques climatiques physiques en France, en Colombie et au Brésil pour identifier les risques potentiels pesant sur les actifs. Cette étude a révélé une faible exposition du Groupe aux risques climatiques physiques aigus et chroniques (cf. note 1.2.3 « Prise en compte des risques liés au changement climatique » dans les notes annexes aux états financiers consolidés).

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 58 Risques juridiques __________________________________________________________ Risques liés aux procédures en cours Impact: **** / Probabilité: @@@ Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe Le 28 février 2020, les plans de sauvegarde des sociétés Euris, Finatis, Foncière Euris et Rallye ont été arrêtés par le Tribunal de commerce de Paris. Les jugements ont été publiés au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales (BODACC) le 17 mars 2020. Les jugements d’arrêtés de plan ont fait l’objet de jugements en interprétation, rectification d’erreur matérielle et omission de statuer, rendus le 20 octobre 2020 par le Tribunal de commerce de Paris. Les plans de sauvegarde ont par ailleurs été étendus jusqu’au 28 février 2032 par décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021. Les ordonnances d’admission de créances par le juge commissaire à la procédure de sauvegarde peuvent faire l’objet d’appel de la part des créanciers. Par ailleurs, le jugement statuant sur l’arrêté d’un plan de sauvegarde peut faire l’objet de tierce opposition. Cette voie de recours est ouverte à toute personne ayant un intérêt à agir, à la condition qu’elle n’ait été ni partie ni représentée au jugement qu’elle attaque et qu’elle invoque des moyens qui lui sont propres ou une fraude à ses droits. L’enquête de l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») ouverte à l’automne 2018 à l’encontre de la société Rallye et de son dirigeant suit son cours et a donné lieu à l’émission d’une lettre d’observations à laquelle il a été répondu. La société Rallye a fait l’objet d’un renvoi devant la commission des sanctions. La procédure suit son cours. Les appels contre les ordonnances d’admission de créances ne sont pas de nature à remettre en cause le plan de sauvegarde de la société Rallye. Le jugement statuant sur la tierce opposition est susceptible d’appel et de pourvoi en cassation de la part du tiers opposant. La tierce opposition est de ce fait une procédure longue. La sanction éventuelle dans le cadre de la procédure de sanction ouverte à l’encontre de la société Rallye est susceptible de remettre en cause sa continuité d’exploitation et corrélativement, d’entraîner la conversion de la procédure de sauvegarde en redressement judiciaire, voire en liquidation judiciaire. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Les procédures d’appels contre les ordonnances du juge-commissaire relatives aux créances contestées sont les suivantes : § Recours de Diis Group (représentant de chacune des sept souches obligataires) à l’encontre des ordonnances du juge-commissaire ayant partiellement rejeté les créances déclarées au titre des sept souches obligataires : Les parties se sont mises d’accord pour solliciter conjointement un sursis à statuer sur les créances éventuelles déclarées par Diis Group au titre des mécanismes d’Additional Amount (correspondant à des créances fiscales pouvant naître et devenir exigibles lors de la survenance de certains évènements) prévus par les contrats d’émission. L’audience de plaidoirie a eu lieu le 7 juin 2022. Par arrêts du 10 janvier 2023, la Cour d’appel de Paris a déclaré irrecevable l’exception de sursis à statuer sur les Additional Amounts, mais a néanmoins décidé de surseoir à statuer pour la bonne administration de la justice. § Recours de Natixis à l’encontre de l’ordonnance du juge commissaire ayant rejeté ses créances déclarées au titre de contrats de cession de créances de CICE : des conclusions de désistement ont été déposées et les plaidoiries ont été fixées au 16 mai 2023. Tierce-opposition des fonds Angelo Gordon : § Angelo Gordon, représentant différents fonds créanciers de Rallye, sécurisés sur des titres Casino, a déposé le 5 novembre 2021 deux déclarations de tierce-opposition à l’encontre du jugement du 26 octobre 2021 ayant prorogé la durée du plan de sauvegarde de Rallye. Par jugement du 13 octobre 2022, le Tribunal de commerce de Paris a déclaré Angelo Gordon recevable mais infondé dans sa demande de rétractation et l’a ainsi débouté. Angelo Gordon a fait appel du jugement du 13 octobre 2022. Les plaidoiries devant la Cour d’appel de Paris ont eu lieu le 23 mars 2023. Autres recours de M. Bernard Law-Wai : § M. Bernard Law-Wai a formé des demandes de révision/révocation des jugements rendus par le Tribunal de commerce de Paris les 25 novembre 2019 (renouvellement des périodes d’observation) et 28 février 2020 (arrêté des plans de sauvegarde) dans le cadre des procédures de sauvegarde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris. M. Bernard Law-Wai a été déclaré irrecevable en ses demandes par jugements du Tribunal de commerce de Paris du 30 septembre 2021. M. Bernard Law-Wai a fait appel de ces jugements. L’audience de plaidoirie devant la Cour d’appel de Paris s’est tenue le 13 décembre 2022. La Cour d’appel a confirmé les jugements déclarant M. Bernard Law-Wai irrecevable par arrêts du 7 février 2023.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 59 1 § M. Bernard Law-Wai a formé appel du jugement du Tribunal de commerce de Paris du 9 décembre 2021 qui a (i) rejeté ses demandes de rétractation de divers jugements de procédure du 23 avril 2021 et (ii) rejeté sa demande de sursis à statuer, fondée sur les requêtes en suspicion légitime et en révocation qu’il a déposées à l’encontre des membres du Tribunal. L’audience de plaidoirie devant la Cour d’appel de Paris s’est tenue le 13 décembre 2022. La Cour d’appel a confirmé le jugement rejetant les demandes de M. Bernard Law-Wai par arrêt du 7 février 2023. § M. Bernard Law-Wai a formé des tierce-oppositions à l’encontre des jugements du 26 octobre 2021 ayant prorogé la durée des plans de sauvegarde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris. Par jugements du 1 er décembre 2022, le Tribunal de commerce de Paris a prononcé la nullité de ces quatre tierce-oppositions. La procédure AMF est en cours et l’audience devant la commission des sanctions pourrait intervenir dès 2023. Risques liés à la conformité aux lois et réglementations Impact: *** / Probabilité: @@@ Rallye Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe La loi dite Sapin II du 9 décembre 2016 impose aux dirigeants des grandes entreprises de prendre des mesures destinées à prévenir et à détecter la commission, en France et à l’étranger, de faits de corruption ou de trafic d’influence. En dépit des mesures mises en œuvre pour se conformer aux réglementations applicables à ses activités, Rallye ne peut garantir l’absence de risques en raison notamment du renforcement constant de l’environnement réglementaire et des moyens de contrôle, ainsi que des sanctions éventuellement applicables y afférentes. La matérialisation d’un tel risque pourrait avoir un effet défavorable sur les activités de Rallye, ses résultats ainsi que sur sa réputation. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) Dans le cadre de cette loi, le groupe Rallye a mis à la disposition de ses collaborateurs un code de conduite, il a organisé un système d’alerte et de recueil de signalements, assorti d’un guide de présentation et d’utilisation du dispositif d’alerte permettant aux collaborateurs d’alerter en cas de situation sérieuse et contraire aux principes de la loi et du code de conduite. L’ensemble des collaborateurs ont été soumis à un parcours de formation obligatoire dans lequel sont abordés le contexte général de la lutte contre la corruption, le cadre juridique, et la politique du Groupe en matière de lutte contre la corruption. Rallye entretient des relations habituelles, dans le cadre de la gestion courante du Groupe, avec l’ensemble de ses filiales. Les informations concernant la situation des conflits d’intérêts potentiels au niveau des organes d’administration et de la Direction générale figurent dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise page 82 du présent Document d’enregistrement universel. Des mesures visant à respecter le Règlement européen sur la protection des données personnelles ont été mises en place depuis l’exercice 2018.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 60 Casino Description du risque Impacts potentiels sur le Groupe La nature des activités du Groupe et son implantation internationale le soumettent à un ensemble de réglementations locales très variées, notamment droit du travail, droit de la concurrence, droit de la distribution et de la consommation, droit de l’urbanisme, réglementation sur la protection des données personnelles, droit de la santé et de l’environnement. Les risques liés à une non-conformité à la loi Sapin II, afférente à la lutte contre la corruption, et à une non-conformité au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) sont considérés comme les plus importants parmi les risques de conformité légale et réglementaire en raison à la fois du caractère récent des réglementations applicables et de l’impact d’une éventuelle non-conformité en termes de sanctions et de réputation. Le Groupe reçoit et gère certaines informations financières personnelles concernant ses clients et collaborateurs. Le Groupe a recours à des tiers prestataires de services pour traiter les paiements effectués par les clients ayant recours aux cartes bancaires et cartes de crédit. Les opérations « en ligne » du Groupe reposent sur la transmission sécurisée d’informations confidentielles via des réseaux publics, incluant les paiements dématérialisés. La protection des données concernant les clients et collaborateurs du Groupe est également un enjeu majeur auquel le Groupe porte une attention particulière. L’exposition à ce risque est renforcée par le développement des activités e- commerce et par la numérisation croissante des supports de données, qu’il s’agisse de données clients ou collaborateurs. Tant en France qu’à l’international, le Groupe est soumis à toutes les législations et réglementations régissant l’exploitation d’établissements ouverts au public, notamment en termes d’hygiène et de sécurité, de conformité et de sécurité des produits, et d’établissements classés (stations-service). En dépit des mesures mises en œuvre pour se conformer aux réglementations applicables à ses activités, le Groupe ne peut garantir l’absence de risques en raison notamment du renforcement constant de l’environnement réglementaire et des moyens de contrôle, ainsi que des sanctions éventuellement applicables y afférentes. La matérialisation d’un tel risque pourrait avoir un effet défavorable sur les activités du Groupe, ses résultats ainsi que sur sa réputation. Gestion du risque (contrôle et atténuation du risque) La Direction Juridique Groupe s’assure de la conformité des activités du Groupe aux lois et règlements applicables. Les dirigeants des entités et leurs délégataires sont responsables de la conformité de leurs activités au droit applicable du pays d’implantation de l’entité. La Direction des Risques et de la Conformité Groupe s’assure, quant à elle, en collaboration avec la Direction Juridique Groupe et les départements dédiés au sein des entités, de l’identification des risques liés aux lois et règlements et de la bonne application des contrôles y afférents. Des actions de sensibilisation ont été prises dès 2016 sur la mise en place du Règlement européen sur la protection des données personnelles et des autres textes qu’il a suscité. Un Comité Data a été mis en place afin de suivre l’état des actions de conformité « Protection des données personnelles » menées par les enseignes, arbitrer des positions de conformité sur des problématiques inter-enseignes et discuter et anticiper les enjeux opérationnels posés par l’évolution de la règlementation. Des politiques et procédures spécifiques sont déployées à l’attention des responsables métiers. Des points de contrôles plus nombreux et spécifiques sont prévus pour les campagnes à venir. Des audits réguliers du registre des traitements de données personnelles sont réalisés. Un Comité Ethique Groupe a été mis en place en 2016 et un Comité de pilotage chargé de s’assurer du déploiement des dispositions contenues dans la loi Sapin II a été mis en place en janvier 2017. Plusieurs structures nouvelles (Déontologues, Direction des Risques et de la Conformité) ont également été créées avec pour missions de rédiger, mettre en place les procédures requises et garantir la conformité du Groupe au régime institué par cette loi. Les actions déployées dans le cadre de la mise en œuvre du programme de conformité de lutte contre la corruption sont décrites au paragraphe 3.4 « Ethique et conformité » du chapitre 3 « Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) et Déclaration de performance extra-financière (DPEF) » du Document d’enregistrement universel 2022 de Casino.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 61 1 7. Assurances et couverture des risques La politique d’assurance du Groupe a comme principal objectif de permettre la poursuite des activités exercées par ses différentes sociétés en cas de survenance d’un sinistre. Elle vise principalement à maintenir ou améliorer la protection du patrimoine, de la clientèle, des collaborateurs du Groupe et de l’intérêt des actionnaires, tout en maîtrisant les coûts. L’analyse des risques aléatoires assurables, la souscription et la gestion des polices d’assurances, ainsi que le suivi des sinistres, sont gérés de façon indépendante au niveau de la société Rallye et de ses filiales. Assurances souscrites par la société Rallye ___________________________________ Les principales assurances mises en place par la société Rallye sont les suivantes: § assurance de dommages aux biens et perte d’exploitation : elle a pour objectif de protéger les actifs, elle couvre notamment les risques traditionnellement associés dont, à titre indicatif, l’incendie, les dégâts des eaux, l’explosion, les catastrophes naturelles, l’effondrement, les dommages électriques, les pertes exploitations, les risques locatifs ; § assurance responsabilité civile : elle couvre les conséquences financières (corporelles, matérielles et immatérielles) consécutives à la mise en cause de la responsabilité civile pouvant incomber au Groupe du fait d’une faute, d’une erreur, d’une omission ou d’une négligence dans la réalisation d’une prestation et/ou l’exploitation de ses activités. Assurances souscrites par le groupe Casino __________________________________ Le groupe Casino centralise sa politique d’assurance pour garantir une cohérence, une mutualisation des couvertures d’assurances et bénéficier d’économies d’échelle, lorsque la réglementation et les contraintes opérationnelles le permettent. La Direction des assurances, rattachée à la Direction financière du Groupe, a notamment pour missions: § de contribuer à la culture du risque ; § de participer à l’identification, l’analyse et aux transferts des risques opérationnels ; § de définir et coordonner les politiques d’assurances (vie et non- vie) en France et à l’international ; § d’assurer le contrôle et la gestion de la captive de réassurances ; § de gérer et/ou de superviser l’instruction des sinistres ; § de contribuer aux dispositifs de gestion des crises; et § de soutenir la distribution de produits d’assurances (assurances affinitaires, couvertures d’assurances des franchisés). Pour l’assister, le groupe Casino s’appuie sur des courtiers, des cabinets d’ingénieries et d’expertises-conseils de dimension internationale et souscrit des polices d’assurances auprès de compagnies d’assurances solvables, de premier ordre, reconnues pour leurs offres sur les couvertures des grands risques. Le groupe Casino souscrit plusieurs programmes d’assurances internationaux. Lorsque les législations et les règlements le permettent, ces polices d’assurances interviennent, soit en direct, soit en complément des limites et/ou de conditions des couvertures souscrites dans les pays. Auto-assurance _____________________________________________________________ Afin de maîtriser et contrôler le financement de ses risques, le groupe Casino a poursuivi en 2022 sa politique d’auto-assurance, notamment concernant les sinistres de fréquences et de faibles ampleurs, dont l’essentiel affecte la responsabilité civile et les dommages aux biens. Au-delà des franchises, la politique du groupe Casino repose également sur sa filiale de réassurance basée au Luxembourg (« captive de réassurance ») qui intervient principalement sur le financement des risques de dommages aux biens et depuis cette année sur le financement d’une partie des dommages immatériels. En 2022, le groupe Casino a maintenu le plafond des engagements de sa filiale de réassurance à 12 M€ par an pour sa police de dommages aux biens et a fixé à 10 M€ par an celui de sa police dite de « dommages immatériels – pertes pécuniaires ». Cette stratégie permet de renforcer la maîtrise des risques, la gestion des contentieux et d’optimiser les primes d’assurances payées par le groupe Casino.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 1 62 Synthèse des couvertures d’assurances______________________________________ Le groupe Casino a maintenu sa politique de rationalisation des programmes d’assurances couvrant l’ensemble de ses filiales en France et à l’international. Ces programmes d’assurances ont été réévalués en juillet 2022. Ils ne peuvent être considérés comme permanents à raison de l’évolution des risques et des activités à couvrir mais aussi du fait de la sinistralité, des arbitrages ou ajustements pouvant être décidés pour tenir compte notamment, des évolutions des couvertures et des conditions tarifaires du marché de l’assurance. Des informations complémentaires sur les coûts et les program- mes d’assurances sont communiquées dans le chapitre 4.4 « Assurances – couverture des risques » du Document d’enregistrement universel Casino 2022. 8. Attaques spéculatives sur le cours de Bourse Après une première saisine par Casino de l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») fin 2015 pour diffusion d’informations fausses ou trompeuses de la part de la société Muddy Waters Capital précédée de ventes à découvert ayant entrainé une chute brutale du cours de bourse, saisine qui avait donné lieu à enquête de l’Autorité et à l’émission de deux lettres d’observations (cf. Document d’Enregistrement Universel 2020 de Casino page 285), les sociétés Casino et Rallye ont de nouveau saisi l’AMF des nouvelles attaques spéculatives, subies en 2018, donnant lieu à des ventes à découvert d’une ampleur inédite, et à des emprunts massifs de titres Casino, ainsi qu’à des campagnes de désinformation, en vue de faire chuter artificiellement la valeur de leurs titres et de déstabiliser les entreprises, leurs salariés et actionnaires. À ce titre, elles ont également déposé en octobre 2018 une plainte pénale auprès du procureur de la République financier ainsi qu’en novembre 2018 une plainte pour dénonciation calomnieuse. Les attaques spéculatives contre les cours de bourse de Casino et de Rallye s’étant poursuivies, le titre Casino avait ainsi enregistré une très forte baisse aux mois d’avril et mai 2019. Compte tenu des nantissements supplémentaires d’actions Casino devant être donnés en garantie des tirages de leurs lignes de crédits, et des risques associés, Rallye et ses maisons-mères ont été contraintes de saisir le 21 mai 2019 le Tribunal de commerce de Paris pour être placées sous procédure de sauvegarde. Les enquêtes de l’AMF et du procureur de la République financier ouvertes à l’automne 2018, et portant sur les attaques subies par le Groupe, sont toujours en cours, à la connaissance de la Société. Lors de visites domiciliaires conduites en mai 2022 à la requête de l’Autorité des marchés financiers, le groupe Casino a découvert l’existence d’une enquête préliminaire ouverte par le Parquet National Financier en février 2020 notamment pour des faits allégués de manipulation de cours, enquête dérivant d’une instance engagée à l’encontre d’un ancien consultant du groupe Casino. Le groupe Casino et les dirigeants concernés contestent formel- lement ces allégations et ont engagé tous les recours nécessaires. Suite au dépôt de plaintes de deux actionnaires activistes, dont l’existence a été rapportée par la presse en mars 2023, les sociétés Casino, Guichard-Perrachon et Rallye ont engagé des poursuites judiciaires à l’encontre de MM. Xavier Kemlin et Pierre-Henri Leroy pour diffamation, dénonciation calomnieuse et tentative d’escroquerie au jugement. 9. Plan de vigilance La société Rallye a établi son propre plan de vigilance dans le cadre du devoir de vigilance institué par la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 (article L. 225-102-4 du Code de commerce). En effet, la loi prévoit l’obligation pour les sociétés mères ou les entreprises donneuses d’ordre d’établir et de mettre en œuvre un plan comportant des mesures de vigilance raisonnable propres à identifier les risques et à prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que l’environnement, résultant, d’une part, des activités de la Société et de celles des sociétés qu’elle contrôle et, d’autre part, des activités des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie, lorsque ces activités sont rattachées à cette relation. Le plan de vigilance de la société Rallye comprend une cartographie des risques couverts par le devoir de vigilance, d’où il ressort une exposition à ces risques très faible étant donné, en particulier, le nombre restreint de ses fournisseurs ainsi que leur nature (fournisseurs de matériel de bureau, matériel et service informatique, prestataires de services étant essentiellement des professions réglementées : avocats, Commissaires aux comptes, banques, divers conseils). Toutefois, la société Rallye est dotée d’une procédure d’évaluation de ses fournisseurs et éventuels prestataires de services. Elle a également mis en place une procédure d’alerte, avec possibilité de recueil des signalements sur une adresse email dédiée. Enfin, il est prévu un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efficacité. Compte tenu de l’organisation du Groupe et de l’activité de holding de Rallye dont le chiffre d’affaires est exclusivement composé du chiffre d’affaires de Casino, ainsi que de la diversité de ses activités et de la répartition de ses sous-traitants et fournisseurs, l’essentiel des enjeux et risques à prévenir dans le cadre du devoir de vigilance se situe au niveau des filiales opérationnelles du Groupe. Le plan de vigilance élaboré par le groupe Casino est donc mentionné ci-dessous.

RAPPORT DE GESTION PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 63 1 Le groupe Casino a déployé son propre plan de vigilance en s’appuyant sur les engagements qu’il a pris envers ses parties prenantes et les initiatives auxquelles il participe depuis le début des années 2000. Le Comité Devoir de vigilance, mis en place en 2017 au sein de Casino, a pour rôle : § de s’assurer de la bonne mise en œuvre de la loi française n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et donneuses d’ordre qui vise à identifier et prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que de l’environnement, résultant des activités de la société et des sociétés qu’elle contrôle ainsi que des activités des sous-traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie, lorsque ces activités sont rattachées à cette relation ; § de définir la méthodologie et de s’assurer de la mise en œuvre de la cartographie des risques liés aux activités du Groupe et de ses fournisseurs ; § d’analyser les résultats de la cartographie des risques ; § de s’assurer de l’existence, de la mise en œuvre et de l’évaluation de l’efficacité des plans d’action d’atténuation des risques et de prévention des atteintes graves ; § de s’assurer de la mise en place d’un mécanisme d’alerte permettant le signalement d’éventuelles violations. Le travail de cartographie des risques est suivi et revu annuellement afin de prendre en compte les plans d’action du Groupe et les échanges avec les parties prenantes. L’intégralité du plan de vigilance du groupe Casino figure dans le chapitre 3 du Document d’enregistrement universel 2022 de Casino.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 66 2 La présente partie du Document d’enregistrement universel regroupe l’ensemble des dispositions du rapport sur le gouvernement d’entreprise établi par le Conseil d’administration, conformément à l’article L. 225-37 du Code de commerce. La partie du rapport relative à la composition du Conseil d’administration, à la politique de diversité appliquée à ses membres, aux mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l’exercice, aux conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil, au choix de la modalité d’exercice de la Direction générale, aux limitations que le Conseil d’administration a apportées aux pouvoirs du Directeur général, au Code de gouvernement d’entreprise auquel se réfère la Société, et aux conventions visées à l’article L. 225-37-4 du Code de commerce est incluse dans le présent chapitre. Le chapitre intègre également la partie du rapport présentant les éléments de rémunération dus ou versés au dirigeant mandataire social exécutif ainsi qu’aux autres mandataires sociaux au cours de l’exercice 2022 à raison de leur mandat, les informations visées par l’article L.22-10-9 du Code de commerce, ainsi que la politique de rémunération 2023 du Directeur général et celle pour leur mandat 2023/2024 des mandataires sociaux non exécutifs, telles que prévues par l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, soumis respectivement à l’Assemblée générale annuelle dans les conditions prévues par les articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 du Code de commerce. Les dispositions statutaires relatives aux modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales et les informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique prévus par l’article L. 22-10-11 du Code de commerce sont présentées pages 85 et 289, respectivement. Le tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée générale en matière d’augmentations de capital est présenté au chapitre 1 page 31. Pour plus d’information sur les éléments composant le rapport sur le gouvernement d’entreprise, il convient de se référer à la table de concordance figurant en page 298 du présent Document d’enregistrement universel. Le rapport sur le gouvernement d’entreprise a été examiné par le Comité des nominations et des rémunérations du 13 mars 2023 puis approuvé par le Conseil d’administration du 22 mars 2023. Il a été mis à la disposition des actionnaires préalablement à la tenue de l’Assemblée générale annuelle. Les Commissaires aux comptes exposent dans leur rapport sur les comptes annuels qu’ils n’ont pas d’observation à formuler sur les informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique et que le rapport sur le gouvernement d’entreprise comporte les autres informations requises par les articles L. 22-10-9, L. 22-10-10 et L. 225-37-4 du Code de commerce.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 68 2 Conseil d’administration Composition du Conseil d’administration au 22 mars 2023 1 Au 22 mars 2023, le Conseil d’administration était composé de huit administrateurs, nommés par l’Assemblée générale, et d’un administrateur représentant les salariés, désigné par l’organisation syndicale la plus représentative en application des dispositions de l’article L 22-10-7 du Code de Commerce. Les fonctions de Président du Conseil d’administration, dissociées de celles de Directeur général, sont assurées par Monsieur Jean-Charles Naouri. Nom Fonction Âge au 16 mai 2023 Admi- nistrateur indépen- dant Comité d’audit Comité des nominations et des rémunérations Comité de suivi de la procédure de sauvegarde Début du 1 er mandat Fin du mandat en cours Années de présence Administrateurs nommés par l’Assemblée générale Jean-Charles Naouri Président du Conseil 74 ans 25/10/1993 16/05/2023 29 ans Philippe Castagnac Administrateur 66 ans R Président Membre 17/05/2022 16/05/2023 1 an Laurence Dors Administratrice 67 ans R Présidente 17/05/2022 16/05/2023 1 an Virginie Grin Représentant permanent de Foncière Euris 55 ans 18/05/2016 16/05/2023 7 ans Didier Lévêque Représentant permanent de Finatis 61 ans Membre Membre 04/06/2008 16/05/2023 14 ans Odile Muracciole Représentant permanent d’Euris 62 ans Membre 04/05/2011 16/05/2023 12 ans Alexis Ravalais Représentant permanent de Matignon Diderot 38 ans 17/05/2022 16/05/2023 1 an Anne Yannic Administratrice 61 ans R Membre Membre Présidente 10/05/2017 16/05/2023 6 ans Administrateur représentant les salariés Gilbert Delahaye Administrateur 67 ans Membre 27/06/2020 16/05/2023 3 ans Censeurs Philippe Charrier 68 ans 17/05/2022 16/05/2023 1 an Jean Chodron de Courcel 68 ans 10/05/2017 16/05/2023 6 ans 1÷ Date du Conseil d’administration arrêtant les comptes.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 69 2 Synthèse de l’évolution de la composition du Conseil d’administration et de ses Comités spécialisés en 2022 _______________________________________ L’Assemblée générale des actionnaires de la Société du 17 mai 2022 a approuvé l’ensemble des propositions de renouvellement et de nominations de mandats d’administrateurs et de censeurs qui lui étaient soumises. Composition du Conseil d’administration à l’issue de l’Assemblée générale du 17 mai 2022 Fin de mandat Renouvellement Nominations Administrateurs Philippe Castagnac (1) l Philippe Charrier l Gilbert Delahaye (2) Laurence Dors (1) l Jacques Dumas l Jean-Charles Naouri l l Anne Yannic (1) l l Société Euris (Odile Muracciole) l l Société Finatis (Didier Lévêque) l l Société Foncière Euris (Virginie Grin) l l Société Matignon Diderot (Alexis Ravalais) l Censeurs Philippe Charrier l Jean Chodron de Courcel (censeur) l l Christian Paillot (censeur) l (1) Administrateurs indépendants. (2) Administrateur représentant les salariés désigné à cet effet le 27 juin 2020 pour une durée de 3 ans par l’organisation syndicale la plus représentative au sein du Groupe. Composition du Comité d’audit, du Comité des nominations et du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde Comité d’audit Président Philippe Castagnac (1) Membres Didier Lévêque Anne Yannic (1) Comité de suivi de la procédure de sauvegarde Présidente Anne Yannic (1) Membres Philippe Castagnac (1) Laurence Dors (1) Didier Lévêque Comité des nominations et des rémunérations Présidente Laurence Dors (1) (2) Membres Gilbert Delahaye Odile Muracciole Anne Yannic (1) (2) (1) Membres indépendants. (2) Madame Laurence Dors a été désignée Présidente du Comité des nominations et des rémunérations le 16 décembre 2022 en remplacement de Madame Anne Yannic, Présidente dudit Comité du 17 mai 2022 au 16 décembre 2022.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 70 2 Assiduité des membres du Conseil d’administration _________________________ Le règlement intérieur du Conseil d’administration rappelle que chacun des administrateurs doit consacrer à ses fonctions le temps et l’attention nécessaires. Il doit veiller à assister à toutes les réunions du Conseil d’administration, aux Assemblées générales d’actionnaires et aux réunions des Comités dont il fait partie. Les modalités de fixation et de répartition de la rémunération allouée aux administrateurs au titre de leur mandat adoptées par la Société sont conformes aux recommandations du Code Afep- Medef selon lesquelles en particulier la part variable liée à l’assiduité doit être prépondérante. Le tableau suivant illustre l’implication des membres en fonction au 22 mars 2023 aux travaux du Conseil et des Comités au cours de l’exercice 2022 : Des administrateurs et du censeur renouvelés par l’Assemblée générale du 17 mai 2022 Conseil d’administration Comité d’audit Comité de suivi de la procédure de sauvegarde Comité des nominations et des rémunérations Gilbert Delahaye 8/8 (100 %) 4/4 (100 %) Virginie Grin 8/8 (100 %) Didier Lévêque 8/8 (100 %) 5/5 (100 %) 4/4 (100 %) Odile Muracciole 8/8 (100 %) 4/4 (100 %) Jean-Charles Naouri 7/8 (87,5 %) Anne Yannic (1) 8/8 (100 %) 5/5 (100 %) 4/4 (100 %) 2/2 (100%) Jean Chodron de Courcel (censeur) 8/8 (100 %) Des administrateurs et du censeur nommés par l’Assemblée générale du 17 mai 2022 Conseil d’administration Comité d’audit Comité de suivi de la procédure de sauvegarde Comité des nominations et des rémunérations Philippe Castagnac (1) 4/5 (80 %) 4/4 (100 %) 3/3 (100 %) Laurence Dors (1) 5/5 (100 %) 3/3 (100%) 2/2 (100%) Alexis Ravalais 5/5 (100%) Philippe Charrier (censeur) 5/5 (100%) Des administrateurs et du censeur dont le mandat a pris fin lors de l’Assemblée générale du 17 mai 2022 Conseil d’administration Comité d’audit Comité de suivi de la procédure de sauvegarde Comité des nominations et des rémunérations Philippe Charrier 3/3 (100 %) 1/1 (100 %) 1/1 (100 %) Jacques Dumas 3/3 (100 %) Catherine Fulconis 3/3 (100 %) 1/1 (100%) 2/2 (100 %) Christian Paillot (censeur) 2/3 (67 %) (1) Membres indépendants.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 71 2 Politique de diversité au sein du Conseil _____________________________________ La Société n’est pas soumise aux dispositions des articles L. 22-10- 10 et R. 22-10-29 du Code de commerce relatives à la politique de diversité appliquées aux membres du Conseil d’administration. Toutefois, le Conseil d’administration veille à appliquer les principes du Code Afep-Medef concernant sa composition. Avec l’appui de son Comité des nominations et des rémunérations, il évalue périodiquement sa taille, sa structure et sa composition de même que celles de ses Comités. Les nouvelles candidatures comme les propositions de renouvellement soumises à l’Assemblée des actionnaires font l’objet de recommandations du Comité des nominations et des rémunérations. Le Conseil veille à poursuivre les objectifs de diversité et de complémentarité des compétences techniques et des expériences des administrateurs en adéquation avec l’activité de la Société. Matrice de compétences au sein du Conseil d’administration hors le Président du Conseil d’administration Commerce Distribution Banque / Finance / Gestion des risques Immobilier Gestion d'actifs Gouvernance Expérience internationale Expérience de la Direction générale RSE Philippe Castagnac l l Gilbert Delahaye l l Laurence Dors l l l l l l Virginie Grin l l Didier Lévêque l l l l Odile Muracciole l l l l Alexis Ravalais l l l l l Anne Yannic l l l l l Durée des mandats _________________________________________________________ Le mandat d’une durée d’un an de chacun des administrateurs arrive à échéance lors de l’Assemblée générale du 16 mai 2023, étant noté que celui de l’administrateur représentant les salariés, désigné pour une durée de trois ans, prendra également fin à l’issue de l’Assemblée générale du 16 mai 2023. Limite d’âge ________________________________________________________________ Tout administrateur, personne physique, ou tout représentant permanent d’un administrateur, personne morale, est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il atteint l’âge de 75 ans ; aucun administrateur n’est concerné. Il est proposé à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 d’étendre la limite d’âge pour les fonctions d’administrateur et de Président du Conseil d’administration et de la porter à 78 ans. Afin d’unifier la limite d’âge il est proposé de l’étendre également à 78 ans pour les fonctions de Directeur général.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 72 Représentation des administrateurs indépendants __________________________ Conformément aux recommandations du Code Afep-Medef, lors de l’examen annuel de sa composition, le Conseil d’administration a apprécié la représentation des administrateurs indépendants sur la base des analyses et avis du Comité des nominations et des rémunérations, chargé de veiller à la situation de chacun des administrateurs au regard des relations qu’il entretient, s’il y a lieu, avec la Société ou les sociétés du Groupe, de nature à compromettre sa liberté de jugement ou à entraîner des conflits d’intérêts potentiels avec la Société. Le Comité des nominations et des rémunérations a ainsi procédé à l’analyse de la situation d’indépendance des administrateurs (dont le renouvellement est soumis à l’Assemblée générale du 16 mai 2023) au regard des critères proposés à cet effet par le Code Afep-Medef : Critère 1 : ne pas être salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société, ni salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la Société consolide, ou de la société mère de la Société ou d’une société consolidée par cette société mère, et ne pas l’avoir été au cours des cinq années précédentes ; Critère 2 : ne pas être dirigeant mandataire social d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur, ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur ; Critère 3 : ne pas être (ou ne pas être lié directement ou indirectement à un) client, fournisseur, banquier d’affaires ou de financement significatif de la Société ou de son Groupe, ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part significative de l’activité ; Critère 4 : ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ; Critère 5 : ne pas avoir été Commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des cinq années précédentes ; Critère 6 : ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans (la perte de la qualité d’indépendant intervient à la date des douze ans) ; Critère 7 : ne pas être un dirigeant mandataire social non exécutif percevant une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe ; Critère 8 : ne pas être, contrôler ou représenter un actionnaire détenant seul ou de concert plus de 10 % du capital ou des droits de vote au sein des Assemblées de la Société. En outre, le Conseil a également constaté qu’aucun des administrateurs indépendants dont le renouvellement est proposé à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 n’atteindra la durée limite de 12 ans d’exercice de ses fonctions au cours de l’année 2023. Analyse individuelle au 22 mars 2023 de la situation d’indépendance de chacun des administrateurs dont le renouvellement est proposé à l’Assemblée générale Critères d’indépendance du Code Afep-Medef Critère 1 Critère 2 Critère 3 Critère 4 Critère 5 Critère 6 Critère 7 Critère 8 Administrateurs indépendants Philippe Castagnac O O O O O O O O Laurence Dors O O O O O O O O Anne Yannic O O O O O O O O Administrateurs non indépendants Virginie Grin, représentante de la société Finatis N O O O O O N N Didier Lévêque, représentant de la société Foncière Euris N O O O O N N N Odile Muracciole, représentante de la société Euris N O O O O O N N Jean-Charles Naouri N O O O O N N N Alexis Ravalais, représentant de la société Matignon Diderot N N O O O O N N Gilbert Delahaye N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A NB: La non-conformité aux critères est identifiée par « N » et la conformité par « O ». Représentation équilibrée des femmes et des hommes _____________________ S’inscrivant dans les règles de bonne gouvernance concernant la représentation équilibrée des femmes et des hommes, le Conseil d’administration a veillé à comprendre dès l’Assemblée générale de 2016, quatre administratrices afin d’atteindre le seuil de 40 %. Les femmes représentent actuellement au sein du Conseil d’administration de la société Rallye, 50 % des membres. Sous réserve de l’approbation des renouvellements proposés, le Conseil continuera, à l’issue de l’Assemblée générale du 16 mai 2023, à comprendre 4 femmes (50 %).

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 2 73 Cumul des mandats d’administrateurs ______________________________________ Aucun administrateur, dont le renouvellement de mandat ou la nomination sont proposés lors de l’Assemblée générale annuelle, n’est en situation de cumul de mandat. Le règlement intérieur du Conseil d’administration rappelle qu’en complément des règles légales, les administrateurs se conforment aux recommandations du Code Afep-Medef qui prévoient : § pour le dirigeant mandataire social qu’il ne doit pas exercer plus de deux autres mandats dans des sociétés cotées extérieures à son Groupe y compris étrangères et qu’il doit recueillir l’avis du Conseil avant d’accepter un nouveau mandat social dans une société cotée extérieure au Groupe ; § pour un administrateur qu’il ne doit pas exercer plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe, y compris étrangères, cette recommandation s’appliquant lors de la nomination ou du prochain renouvellement du mandat de l’administrateur, chaque administrateur informe la Société des mandats exercés dans d’autres sociétés françaises ou étrangères, il porte à la connaissance de la Société tout nouveau mandat ou responsabilité professionnelle dans les meilleurs délais. Censeur ____________________________________________________________________ Le Conseil d’administration peut proposer la nomination de censeurs. Les censeurs, nommés pour une durée d’un an assistent aux réunions du Conseil d’administration sans voix délibérative. Ils émettent tout avis ou observation qu’ils jugent opportun. Le nombre de censeurs ne peut excéder cinq. L’âge limite pour l’exercice des fonctions de censeur est fixé à quatre- vingts ans. Les censeurs sont tenus aux mêmes obligations de respect de la confidentialité et d’abstention d’effectuer des transactions sur titres que les administrateurs, dans les conditions précisées par le Code de déontologie boursière de la Société. Sur la proposition du Conseil d’administration après avis du Comité des nominations et des rémunérations, Monsieur Jean Chodron de Courcel a été renouvelé dans ses fonctions de censeur, par l’Assemblée générale du 17 mai 2022 et Monsieur Philippe Charrier a été nommé censeur par la même Assemblée. . Tenant compte des préconisations en matière de gouvernance et après avoir recueilli l’avis du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 22 mars 2023, a décidé ne pas proposer le renouvellement des mandats de censeurs en fonction. Représentants des salariés au sein du Conseil d’administration ______________ Suite à l’évolution issue de la loi PACTE du 22 mai 2019 visant à organiser la représentation des salariés au sein du Conseil, Monsieur Gilbert Delahaye, désigné le 27 juin 2020 par l’organisation syndicale la plus représentative au sein du groupe, a rejoint le Conseil d’administration de la société Rallye, en qualité d’administrateur représentant les salariés. Conformément aux recommandations du Code Afep-Medef, Monsieur Gilbert Delahaye a été également nommé membre du Comité des nominations et des rémunérations. La durée du mandat de Monsieur Gilbert Delahaye a été fixée à trois ans afin d’assurer une stabilité et une continuité dans l’exercice de ses fonctions d’administrateur représentant les salariés spécifiquement formés. Conforment aux dispositions de l’article 14 des statuts, le mandat de Monsieur Gilbert Delahaye prend fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et se tenant dans l’année au cours de laquelle expire le mandat, soit le 16 mai 2023. Son mandat peut être renouvelé et est subordonné au maintien des conditions d’application fixées à l’article L. 225-27-1 du Code de commerce. L’administrateur représentant les salariés n’est pas pris en compte pour le calcul de la proportion d’administrateurs indépendants ni pour la mesure de la représentation des femmes et des hommes. Le Conseil d’administration n’est pas visé par les articles L. 22-10-5 (administrateurs élus par les salariés actionnaires représentant plus de 3 % du capital) et L. 22-10-6 (administrateurs élus par le personnel en vertu de dispositions statutaires mises en place par la Société) du Code de commerce.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 74 Proposition de la composition du Conseil d’administration soumise à l’Assemblée générale _____________________________________________ Tenant compte de ces différents éléments, en particulier concernant la représentation équilibrée des femmes et des hommes et des membres indépendants, le Conseil d’administration a décidé, suivant l’avis du Comité des nominations et des rémuné- rations, de soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale : § le renouvellement des mandats de l’ensemble des administrateurs en fonction: Mesdames Laurence Dors et Anne Yannic et Messieurs Philippe Castagnac et Jean-Charles Naouri ainsi que les sociétés Euris (représentée par Madame Odile Muracciole), Finatis (qui sera représentée par Madame Virginie Grin), Foncière Euris (qui sera représentée par Monsieur Franck Hattab) et la société Matignon Diderot (représentée par Monsieur Alexis Ravalais). Les mandats de censeurs de Messieurs Philippe Charrier et Jean Chodron de Courcel prennent fin à l’issue de l’Assemblée générale du 16 mai 2023. À l’issue de l’Assemblée générale du 16 mai 2023, le Conseil resterait ainsi composé de huit administrateurs, nommés par l’Assemblée générale, et d’un administrateur représentant les salariés. Il comprendrait quatre administratrices (50 %) et à nouveau plus du tiers de membres indépendants (3 représentants 37,5 %) conforme au code Afep-Medef pour les sociétés contrôlées 1 . 1 | À noter que l’administrateur représentant les salariés n’est pas pris en compte, conformément à l’article L. 225-27-1 du Code de Commerce pour l’appréciation de la représentation des membres indépendants et des femmes et des hommes.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 75 2 Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration Préparation et organisation des travaux du Conseil d’administration _________ Les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration sont définies par la loi, les statuts de la Société ainsi que par les dispositions du règlement intérieur du Conseil et les Chartes des Comités spécialisés institués en son sein. Modalités d’organisation et de fonctionnement du Conseil d’administration Depuis le 28 février 2013, les fonctions de Président du Conseil d’administration, exercées par Monsieur Jean-Charles Naouri, et de Directeur général sont dissociées. Pouvoirs du Président du Conseil d’administration Au sein du Conseil d’administration, le Président en organise et dirige les travaux dont il rend compte à l’Assemblée générale des actionnaires. À cet égard, il convoque les réunions du Conseil d’administration, en établit l’ordre du jour et le procès-verbal. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société et s’assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission. Aucune autre mission n’a été confiée au Président du Conseil d’administration. Règlement intérieur du Conseil d’administration L’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration font l’objet d’un règlement intérieur adopté en décembre 2003 et modifié pour la dernière fois par le Conseil d’administration du 16 décembre 2021. Il regroupe et précise les différentes règles qui lui sont applicables de par la loi, les règlements et les statuts de la Société. Il intègre les principes de « gouvernement d’entreprise » dont il organise la mise en œuvre. Le règlement intérieur décrit le mode de fonctionnement, les pouvoirs, les attributions et les missions du Conseil et des Comités spécialisés institués en son sein: le Comité d’audit et le Comité des nominations et des rémunérations. Il mentionne les limitations de pouvoirs de la Direction générale. Le règlement intérieur établit le principe de l’évaluation formalisée et régulière du fonctionnement du Conseil d’administration. Il précise les modalités et conditions de réunion et de délibération et permet en particulier la participation des administrateurs aux séances du Conseil par visioconférence et par tout autre moyen de télécommunication. Il intègre les règles de déontologie applicables aux membres du Conseil d’administration telles que précisées au paragraphe ci- après « Déontologie » figurant en page 81. Le règlement intérieur du Conseil d’administration peut être consulté sur le site de la Société: http://www.rallye.fr. Information des administrateurs Les modalités d’exercice du droit de communication définies par la loi et les obligations de confidentialité qui lui sont attachées sont précisées par le règlement intérieur du Conseil. Conformément à l’article L. 225-35 du Code de commerce, le Président ou la Direction générale de la Société est tenu de communiquer à chaque administrateur tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission. À ce titre, les éléments indispensables à l’examen des points sur lesquels est appelé à débattre le Conseil d’administration, sont communiqués aux membres du Conseil d’administration préalablement à la réunion du Conseil. Ainsi, il est adressé à chacun des membres du Conseil un dossier préparatoire comprenant les informations et documents, sous réserve de leur disponibilité et en fonction de l’état d’avancement des dossiers, relatifs aux sujets inscrits à l’ordre du jour. Une plateforme sécurisée a été mise en place en 2016 qui permet la dématérialisation des dossiers du Conseil et des Comités. Conformément aux dispositions du règlement intérieur du Conseil d’administration, la Direction générale communique au Conseil d’administration, au moins une fois par trimestre, un état de l’activité de la Société et de ses principales filiales comprenant notamment les chiffres d’affaires et l’évolution des résultats. Elle présente également le tableau des effectifs de la Société et de ses filiales. Le Conseil d’administration examine par ailleurs, une fois par semestre, l’état des risques et des engagements hors bilan de la société Rallye. Lors de son entrée en fonction, l’administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission; il peut se faire communiquer tous les documents qu’il estime utiles. Des entretiens avec les principaux responsables de la Société et des sociétés du Groupe sont également organisés. La Direction générale et le secrétariat du Conseil sont à la disposition des administrateurs pour fournir toute information ou explication souhaitée. Chaque administrateur peut bénéficier, s’il le juge nécessaire, d’une formation complémentaire sur les spécificités du Groupe, ses métiers et secteurs d’activité ainsi que sur des aspects comptables ou financiers afin de parfaire ses connaissances. Attributions et missions du Conseil d’administration Conformément aux dispositions de l’article L. 225-35 du Code de commerce, le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 76 2 d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il opère également les vérifications et les contrôles qu’il juge opportuns. Le Conseil d’administration procède également à l’examen et à l’arrêté des comptes individuels et consolidés annuels et des comptes consolidés semestriels, ainsi que des rapports sur l’activité et les résultats de la Société et de ses filiales ; il arrête les documents prévisionnels de gestion de la Société. Il examine également en vue de son approbation le Rapport sur le gouvernement d’entreprise. Il détermine le mode d’exercice unifié ou dissocié de la Direction générale et dans ce cadre nomme son Président, le Directeur général et le cas échéant, les Directeurs généraux délégués. Il établit la politique de rémunération des mandataires sociaux. Il procède, sur délégation de l’Assemblée générale, aux attributions d’actions gratuites. Il est appelé à délibérer annuellement sur la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale des femmes et des hommes. Il convoque l’Assemblée générale des actionnaires. Sont également soumises à son autorisation préalable, dans le cadre de la limitation des pouvoirs de la Direction générale, certaines opérations de gestion significatives en raison de leur nature et/ou de leur montant (cf. page 99). Activité du Conseil d’administration au cours de l’exercice écoulé ____________ Au cours de l’année 2022, le Conseil d’administration s’est réuni huit fois. Le taux de participation des administrateurs au cours de ces réunions s’est élevé à 99 %. Arrêté des comptes – Activité de la Société et de ses filiales Le Conseil d’administration a examiné et arrêté les comptes au 31 décembre 2021 (annuels et consolidés) et ceux du premier semestre 2022 (consolidés), les rapports y afférents ainsi que les documents prévisionnels de gestion de la Société. Dans ce cadre, il a examiné l’activité de la Société et de ses filiales et de son évolution, les perspectives et la situation financière détaillée de la Société et entendu l’avis du Comité d’audit et l’opinion des Commissaires aux comptes. Il a revu et approuvé les textes des projets de communiqués de presse. Il a également pris connaissance chaque trimestre de l’activité du Groupe, et de la trésorerie disponible de la Société et des effectifs du groupe et chaque semestre des engagements hors bilan ainsi que des prévisions de trésorerie de la Société. Le Conseil d’administration a autorisé une deuxième offre globale de rachat sur la dette de Rallye non sécurisée par des actions Casino (notamment les obligations et les billets de trésorerie) pour un montant maximum de 37 millions d’euros, tiré sur le financement de 82,4 M€ mis en place auprès de Fimalac et d’établissements financiers lors de la première opération de rachat réalisée en 2021 (les informations détaillées sur l’opération d’offre globale de rachat et son financement figurent page 8 du chapitre 1 du présent Document d’enregistre- ment universel). Les membres du Conseil d’administration ont été informés du projet de cession par le groupe Casino d’une participation majoritaire dans la société GreenYellow et minoritaire dans la société Sendas Distribuidora S.A (Assaí), du projet de spin-off de la participation de GPA dans Exito et du projet de simplification juridique des activités de distribution alimentaire en France. Le Conseil d’administration a bénéficié d’une présentation spécifique sur la politique RSE du groupe Casino. Le Conseil d’administration a approuvé le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Procédure de sauvegarde Dans le cadre du déroulement du Plan de sauvegarde, le Conseil d’administration a bénéficié de présentations des travaux et analyses des conseils financiers et juridiques de la société et, entendu en particulier les analyses de la société Rothschild & Co sur les impacts des performances et des plans d’affaires et de cession d’actifs de Casino sur le plan de sauvegarde de la Société et ceux de ses sociétés-mères, les sociétés Euris, Finatis et Foncière Euris. Dans le cadre de l’évolution du plan de cessions d’actifs du groupe Casino, le Conseil d’administration a reçu des informations sur l’actualisation dudit plan ainsi que sur l’analyse de la capacité distributive de Casino. Il a reçu des informations sur le déroulement des procédures de sauvegarde de la Société et des opérations et procédures y afférentes. Les informations détaillées sur la procédure de sauvegarde figurent pages 9 et suivantes du présent Document d’enregistrement universel. Gouvernance Le Conseil d’administration a procédé à l’examen annuel des conclusions du Comité des nominations et des rémunérations sur la situation de la Société au regard de l’application des principes de gouvernement d’entreprise et plus particulièrement concernant la composition et l’organisation du Conseil et des Comités spécialisés, l’indépendance des administrateurs et la représentation équilibrée des femmes et des hommes dans la perspective du renouvellement des mandats des administrateurs arrivés à échéance lors de l’Assemblée générale tenue le 17 mai 2022.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 77 2 Le Conseil d’administration du 17 mars 2022 a décidé, suivant la recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, de proposer à l’Assemblée générale du 17 mai 2022 la nomination de deux administrateurs indépendants Madame Laurence Dors et Monsieur Philippe Castagnac en remplacement de Madame Catherine Fulconis et Monsieur Philippe Charrier et la nomination de la société Matignon Diderot en remplacement de Monsieur Jacques Dumas. Il a également, après avis du Comité des nominations et des nominations, émis un avis favorable à la proposition d’aménagement des Comités spécialisés en intégrant les nouveaux administrateurs indépendants nommés par l’Assemblée générale du 17 mai 2022. Dans le cadre du renouvellement du mandat du Directeur général, le Conseil d’administration a maintenu la limitation des pouvoirs de la Direction générale et reconduit les autorisations annuelles spécifiques visant notamment les emprunts, les lignes de crédit, les autres contrats de financement, les avances de trésorerie, les cautions, avals et garanties, les opérations sur actions, les valeurs mobilières ou produits dérivés, les émissions obligataires et les honoraires et commissions liés à des contrats ou à des mandats. Le Conseil d’administration a également approuvé le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Le Conseil d’administration a, conformément aux dispositions de l’article L. 225-40-1 du Code de commerce, revu les conventions réglementées conclues au cours des exercices antérieurs ainsi que procédé à l’évaluation annuelle des conventions courantes confiée au Comité d’audit dans le cadre de la Charte mise en place en 2020 (cf. détail page 83). Dans le cadre de l’évolution au sein de la Direction générale, le Conseil d’administration a, sur proposition du Président du Conseil d’administration et suivant l’avis du Comité des nominations et des rémunérations, nommé Monsieur Alexis Ravalais, Directeur général à compter du 30 septembre 2022. Le Conseil d’administration a décidé de transférer le siège social de la société. Cette décision est soumise à la ratification de l’Assemblée générale du 16 mai 2023. Rémunérations Le Conseil d’administration du 17 mars 2022 a déterminé, sur la base de la réalisation des conditions préfixées, la rémunération variable 2021 du Directeur général ainsi que le montant de sa rémunération variable conditionnelle long terme attribuée en 2019 à verser en 2022. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, le Conseil d’administration a établi la politique de la rémunération du Directeur général, en raison de son mandat pour l’année 2022. Il a également établi la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs pour leur mandat 2022 / 2023, étant noté que le Président du Conseil d’administration ne reçoit quant à lui de la Société au titre de ses fonctions aucune rémunération fixe ou variable autre que celle au titre de son mandat d’administrateur, réduite de moitié pour les administrateurs représentant l’actionnaire de contrôle. Le Conseil d’administration a également décidé la répartition effective de la rémunération des administrateurs pour leur mandat 2021 / 2022 conformément à la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée générale du 18 mai 2021. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, le Conseil d’administration a arrêté les modalités de détermination des ratios d’équité. Assemblée générale Le Conseil a arrêté les rapports et le texte des résolutions soumis à l’Assemblée générale ordinaire et extraordinaire du 17 mai 2022. Il a procédé, dans le cadre de l’article L. 225-108 du Code de commerce, à l’examen d’une question écrite d’un actionnaire et arrêté les réponses à y apporter à l’Assemblée générale du 17 mai 2022. * Le Conseil d’administration a eu communication de l’ensemble des travaux de ses Comités lesquels sont détaillés ci-après. Comités spécialisés du Conseil d’administration _____________________________ Le Conseil d’administration est assisté de trois Comités spécialisés : le Comité d’audit, le Comité des nominations et des rémunérations et depuis 2019 le Comité de suivi de la procédure de sauvegarde. Les Comités sont composés exclusivement d’administrateurs. Les membres des Comités sont nommés par le Conseil d’administration qui désigne également le Président de chaque Comité. Le Président du Conseil d’administration et le Directeur général ne sont membres d’aucun Comité. Les attributions et modalités spécifiques de fonctionnement du Comité d’audit et du Comité des nominations et des rémunérations ont été définies par le Conseil d’administration lors de leur création et intégrées dans le règlement intérieur complété d’une Charte spécifique à chacun d’entre eux. Les attributions du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde ont été fixées par le Conseil d’administration du 25 juin 2019. Les Comités rendent compte au Conseil d’administration de leurs travaux et lui soumettent leurs avis et recommandations.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 78 Le Comité d’audit Composition au 22 mars 2023 Qualité Indépendance 1 re nomination/ dernier renouvellement Nombre de réunions Taux d’assiduité Philippe Castagnac Président R 17/05/2022 4/4 (1) 100 % Anne Yannic Membre R 10/05/2017 – 17/05/2022 5/5 100 % Didier Lévêque Membre 15/12/2017 – 17/05/2022 5/5 100 % Taux d’indépendance 2/3 (1) Compte tenu de la date de sa nomination au Comité d’audit le 17 mai 2022. Le Comité d’audit est composé de trois membres, Monsieur Philippe Castagnac, Président depuis le 17 mai 2022 en remplacement de Monsieur Philippe Charrier, et Madame Anne Yannic, membres indépendants ainsi que Monsieur Didier Lévêque, désignés pour la durée de leur mandat d’administrateur. Tous les membres du Comité d’audit exercent ou ont exercé des fonctions de dirigeants ou de direction d’entreprise et disposent de la compétence financière ou comptable visée par l’article L. 823-19 du Code de commerce. Missions Le Comité d’audit apporte notamment son assistance au Conseil d’administration dans sa mission relative à l’arrêté des comptes annuels et semestriels ainsi qu’à l’occasion de tout événement pouvant avoir un impact significatif sur la situation de la Société ou de ses filiales, en termes d’engagements et/ou de risques ou concernant la conformité avec les dispositifs légaux et réglementaires et la situation des litiges éventuels. À ce titre et conformément à l’article L. 823-19 du Code de commerce, il effectue, sous la responsabilité exclusive et collective du Conseil d’administration, le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Ainsi, il est notamment chargé d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière, de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les Commissaires aux comptes, et de l’indépendance de ces derniers. Il examine en particulier les modalités d’arrêté des comptes ainsi que les travaux mis en œuvre par les Commissaires aux comptes. Le Comité d’audit organise la procédure de sélection des Commissaires aux comptes en vue de formuler ses recomman- dations au Conseil d’administration. Depuis le 28 février 2020, le Comité d’audit est chargé de la revue et de l’évaluation annuelle des opérations courantes et conclues à des conditions normales afin de s’assurer de leur bonne qualification, et en fait rapport au Conseil d’administration (cf. page 83). Une Charte du Comité d’audit décrit l’organisation et complète précisément les règles de fonctionnement et les compétences et attributions du Comité. Activité en 2022 Lors de l’arrêté des comptes semestriels et annuels, le Comité d’audit a vérifié le déroulement de la clôture des comptes et a procédé à l’examen des analyses et conclusions des Commissaires aux comptes comportant notamment une revue d’ensemble des opérations de consolidation et des comptes de la Société. Le Comité a également examiné les engagements hors bilan, les risques et les options comptables retenues en matière de provisions ainsi que les évolutions juridiques et comptables applicables. Il a eu communication du plan d’audit des Commissaires aux comptes pour 2022. Il a revu les textes des projets de communiqués de presse sur les comptes annuels et semestriels. Le Comité a également examiné la note de la Direction financière et comptable sur les risques et les engagements hors bilan, et les documents de prévention de la société Rallye et dans ce cadre il a examiné également les procédures administratives (AMF) ou judiciaires (PNF) ainsi que les procédures de contestations de créances et tierces oppositions au plan de sauvegarde (cf. page 58 du présent Document d’enregistrement universel 2022). Le Comité a eu communication des conclusions des travaux des Commissaires aux comptes sur les procédures relatives au traitement et à l’élaboration de l’information comptable et financière. En outre, conformément à la Charte de détermination et d’évaluation des conventions courantes approuvées par le Conseil d’administration du 28 février 2020, le Comité d’audit a examiné le rapport annuel de la Direction générale sur les conventions courantes et conclues à des conditions normales, en vigueur en 2022, et a approuvé le maintien de leur classification. Le Comité d’audit a également confirmé au Conseil d’admini- stration que la procédure de détermination et d’évaluation des conventions courantes ainsi définie par la charte demeurait adaptée à la situation de la Société sans nécessité d’amendement. Le Comité d’audit a revu, dans le cadre de l’examen annuel par le Conseil d’administration, les conventions règlementées en vigueur conclues au cours des exercices précédents. Le Comité a constaté que la liste des services autres que la certification légale (SACC), pré-approuvés par nature et la limite de 100 000 euros, au-delà de laquelle une approbation spécifique du Comité d’audit est nécessaire, sont pertinentes et adaptées à la mission confiée au Comité d’audit en la matière et en a approuvé le renouvellement tout en recommandant au Conseil d’administration d’amender la charte en complétant la liste des services non audit pré-approuvés par nature. En outre, le Comité d’audit a approuvé plusieurs missions non audit, à réaliser par les Commissaires aux comptes de la Société. Il a également eu communication du rapport annuel sur l’ensemble

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 79 2 des missions non audit confiées, au sein du groupe, aux Commissaires aux comptes de la Société. Le Comité d’audit a mis en œuvre la procédure de sélection, par voie d’appel d’offres, d’un nouveau Commissaire aux comptes laquelle s’est poursuivie en 2023. Dans ce cadre, le Comité a examiné le cahier des charges, le planning, les critères de choix retenus et la liste des cabinets d’audit à solliciter. Il a également analysé la synthèse de l’évaluation, selon la grille de notation arrêtée par ses soins, des candidatures reçues et préparée par le Comité de sélection à l’issue d’échanges avec les cabinets pressentis. Le Comité a examiné les candidatures et procédé aux auditions des candidats sélectionnés en vue de soumettre sa recommandation motivée au Conseil d’administration du 22 mars 2023. Les membres du Comité d’audit se sont entretenus, hors la présence de la Direction générale, avec les Commissaires aux comptes. Le Président du Comité a rendu compte au Conseil d’administration des travaux de chacune des réunions du Comité d’audit. Le Comité des nominations et des rémunérations Composition au 22 mars 2023 Qualité Indépendance 1 re nomination/ dernier renouvellement Nombre de réunions Taux d’assiduité Laurence Dors Présidente R 17/05/2022 2/2 (1) 100 % Gilbert Delahaye (2) Membre n/a 27/06/2020 – 16/05/2022 4/4 100 % Odile Muracciole Membre 18/05/2016 – 16/05/2022 4/4 100 % Anne Yannic (3) Membre R 17/05/2022 2/2 (1) 100 % Taux d’indépendance 50 % (1) Compte tenu de la date de leur nomination au Comité des nominations et des rémunérations le 17 mai 2022. (2) À noter que l’administrateur représentant les salariés n’est pas pris en compte pour l’appréciation de la représentation des membres indépendants conformément aux dispositions de l’article L. 225-27-1 du Code de commerce. (3) Madame Laurence Dors a été désignée Présidente du Comité des nominations et des rémunérations le 16 décembre 2022 en remplacement de Madame Anne Yannic, Présidente dudit Comité du 17 mai 2022 au 16 décembre 2022. Le Comité des nominations et des rémunérations est composé de deux membres indépendants Mesdames Laurence Dors, Présidente, et Anne Yannic, et ainsi que de deux autres membres, Monsieur Gilbert Delahaye et Madame Odile Muracciole, désignés pour la durée de leur mandat d’administrateur. Le Président du Conseil d’administration est associé au processus de sélection des nouveaux administrateurs. Missions Le Comité des nominations et des rémunérations a pour mission de procéder à l’examen de la bonne application des principes de gouvernance d’entreprise et des règles de déontologie concernant les administrateurs conformément au code AFEP/MEDEF, aux dispositions du règlement intérieur et à sa charte. Il examine la situation de chaque administrateur au regard des relations éventuellement entretenues avec la société et les sociétés du Groupe qui pourraient compromettre sa liberté de jugement ou entraîner des situations de conflits d’intérêts potentiels. Il examine annuellement la composition, la taille et l’organisation du Conseil et de ses Comités en vue de formuler ses recommandations concernant les propositions de renouvellements de mandats ou de nominations. Le Comité des nominations et des rémunérations a également pour mission de préparer la politique de rémunération du Directeur général, ainsi que celle des mandataires sociaux non exécutifs en vue de les soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale. Il est saisi de la répartition effective de la rémunération des membres du Conseil et des Comités et de la rémunération à allouer au Censeur. Le Comité est chargé de la mise en œuvre et du déroulement de la procédure de sélection des nouveaux mandataires sociaux. Il examine également les propositions de candidatures aux fonctions de membres des Comités spécialisés du Conseil d’administration. Le Comité procède, s’il y a lieu, à l’examen des projets d’attribution d’actions gratuites. Une charte du Comité des nominations et des rémunérations décrit l’organisation et complète précisément les règles de fonctionnement et les compétences et attributions du Comité. Activité en 2022 Le Comité a procédé à l’examen annuel de l’organisation et du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses Comités spécialisés ainsi qu’à la bonne application des principes de gouvernance d’entreprise conformes au Code Afep-Medef et aux dispositions du règlement intérieur. À ce titre, il a examiné la situation de chaque administrateur au regard des relations entretenues avec les sociétés du Groupe de nature à compromettre sa liberté de jugement ou entraîner des conflits d’intérêts au regard en particulier des critères définis à cet effet par le Code Afep-Medef. Le Comité a émis un avis favorable au maintien de la dissociation de l’exercice de la présidence et de la Direction générale et dans ce cadre à la proposition de renouvellement de Monsieur Franck Hattab dans ses fonctions de Directeur général et de reconduction de Monsieur Jean-Charles Naouri dans son mandat de Président du Conseil d’administration. Le Comité a recommandé, lors du renouvellement du mandat du Directeur général, le maintien des autorisations spécifiques annuelles qui lui sont consenties.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 80 Le Comité des nominations et des rémunérations a examiné favorablement les propositions de renouvellement de mandats d’administrateurs et d’un censeur ainsi que de nomination de deux administrateurs indépendants et d’un censeur, soumises à l’Assemblée générale du 17 mai 2022. Le Comité a également émis un avis favorable sur le renouvellement en mai 2022 du mandat du Président du Conseil d’administration, et fait ses recommandations sur la composition des Comités du Conseil suite à l’évolution de celle du Conseil. Le Comité a émis un avis favorable sur l’ensemble des éléments variables annuel et pluriannuel de la rémunération du Directeur général dont le versement était soumis à l’Assemblée générale du 17 mai 2022. Il a examiné le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise concernant notamment l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités spécialisés ainsi que les rémunérations des mandataires sociaux incluant conformément aux dispositions de l’article L22-10-9 6° du Code de commerce les ratios d’équité. Le Comité a examiné la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs pour leur mandat 2022/2023, en vue de la soumettre à l’Assemblée générale du 17 mai 2022. Le Comité a préparé la politique de rémunération du Directeur général pour l’année 2022 telle qu’arrêtée par le Conseil d’administration du 17 mars 2022 et approuvée par l’Assemblée générale du 17 mai 2022 en s’appuyant sur les constats et recommandations d’un expert externe en rémunération des dirigeants. Le Comité a examiné la répartition effective de la rémunération des administrateurs pour le mandat 2021/2022. Le Comité a émis un avis favorable à la proposition de nomination de Monsieur Alexis Ravalais en qualité de Directeur général, en remplacement de Monsieur Franck Hattab, dans le cadre de la dissociation maintenue de la Présidence du Conseil d’administration assumée par Monsieur Jean-Charles Naouri. Le Comité a formulé, lors de la nomination du nouveau Directeur général, une recommandation favorable sur le maintien des autorisations spécifiques annuelles qui lui sont consenties. Le Président du Comité a rendu compte au Conseil d’administration des travaux du Comité des nominations et des rémunérations. Le Comité de suivi de la procédure de sauvegarde Composition au 22 mars 2023 Qualité Indépendance 1 re nomination/ dernier renouvellement Nombre de réunions Taux d’assiduité Anne Yannic Présidente R 25/06/2019 – 17/05/2022 4/4 100 % Philippe Castagnac Membre R 17/05/2022 3/3 (1) 100 % Laurence Dors Membre R 17/05/2022 3/3 (1) 100 % Didier Lévêque Membre 25/06/2019 – 17/05/2022 4/4 100 % Taux d’indépendance 50 % (1) Compte tenu de la date de leur nomination au Comité de suivi de la procédure de sauvegarde le 17 mai 2022. Le Comité de suivi de la procédure de sauvegarde est composé de quatre membres, Mesdames Anne Yannic, Présidente, et Laurence Dors et Monsieur Philippe Castagnac, membres indépendants, ainsi que Monsieur Didier Lévêque, désignés pour la durée de leur mandat d’administrateur. Le Comité bénéficie de l’assistance d’un avocat. Le Directeur général peut être amené à participer aux réunions du Comité de suivi. Missions Le Conseil d’administration réuni le 25 juin 2019, a décidé de mettre en place un dispositif spécifique de gouvernance dans le contexte de l’ouverture de la procédure de sauvegarde au bénéfice de la Société, de ses filiales, aux droits desquelles est venue Rallye (les sociétés Alpétrol, Cobivia et HMB), ainsi que de ses sociétés mères. Le Conseil d’administration a ainsi constitué un comité ad hoc, le « Comité de suivi de la procédure de sauvegarde » chargé du traitement des questions relatives à la procédure de sauvegarde et en particulier: § du suivi de la procédure de sauvegarde et plus particulièrement de l’élaboration du plan ; § de l’examen des éventuels conflits d’intérêts au sein du Conseil (présence d’intérêts minoritaires distincts dans chacune des sociétés cotées concernées) ; § de l’information du Conseil sur le déroulement de la procédure; § de la préparation des délibérations qui seront soumises au Conseil dans le cadre de la procédure. Ce dispositif a pour objectif de s’assurer que les mécanismes de gouvernance en place au sein de Rallye sont appropriés et notamment que le Conseil d’administration : § soit régulièrement informé de l’évolution de la procédure de sauvegarde et du déroulement des plans ; § soit en mesure d’identifier et d’encadrer les potentiels conflits d’intérêts au sein du Conseil. Activité en 2022 Le Comité a été régulièrement informé du déroulement de la procédure de sauvegarde et saisi de l’ensemble des opérations y attachées. Dans ce cadre, le Comité a bénéficié de présentations des travaux et analyses des conseils financiers et juridiques de la société et, entendu en particulier les analyses de la société

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 81 2 Rothschild & Co sur les impacts des performances et des plans d’affaires et de cessions d’actifs de Casino sur le plan de sauvegarde de la Société et ceux de ses sociétés-mères, les sociétés Euris, Finatis et Foncière Euris. Le Comité de suivi de la procédure de sauvegarde a bénéficié de présentations sur l’actualisation du plan d’affaires de Casino ainsi que sur l’évolution du plan de cessions d’actifs du groupe Casino dans ce cadre et afin d’être en mesure de suivre la capacité distributive de Casino, le Comité suit trimestriellement l’évolution de la situation financière de Casino dont dépend la bonne exécution des plans de sauvegarde. Le Comité a été informé des procédures judiciaires en cours dans le cadre du plan de sauvegarde dont le détail figure page 58 du présent Document d’enregistrement universel. Le Président du Comité a rendu compte au Conseil d’administration des travaux du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde. Évaluation des conditions de fonctionnement du Conseil d’administration ___ Conformément au Code de gouvernement d’entreprise, le règlement intérieur prévoit un débat annuel et une évaluation régulière sur le fonctionnement du Conseil d’administration, confiée au Comité des nominations et des rémunérations, chargé d’en organiser la mise en œuvre, assisté, s’il le souhaite, d’un consultant extérieur. La dernière évaluation de l’organisation et du fonctionnement du Conseil a été mise en œuvre en 2017, par voie de réponse à un questionnaire adressé à chaque administrateur. Il n’a pas été procédé à une évaluation spécifique de la contribution effective de chacun des autres administrateurs aux travaux du Conseil d’administration tel que préconisé par le Code Afep-Medef. Néanmoins les réponses apportées et les observations formulées par les administrateurs ont toutefois permis d’apprécier l’implication des membres du Conseil. Il est ressorti des appréciations et observations faites par les membres du Conseil d’administration que l’organisation et le fonctionnement du Conseil demeuraient tout à fait satisfaisants au regard de l’éthique et de la bonne gouvernance d’entreprise. Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 22 mars 2023, après avis du Comité des nominations et des rémunérations a décidé la mise en œuvre d’une nouvelle évaluation de l’organisation et du fonctionnement du Conseil d’administration. Déontologie ________________________________________________________________ Le règlement intérieur du Conseil d’administration énonce les règles de déontologie auxquelles sont soumis les administrateurs. Il rappelle que chaque administrateur doit exercer son mandat dans le respect des règles d’indépendance, d’éthique, de loyauté et d’intégrité. Elle comprend notamment des prescriptions relatives au devoir d’information de l’administrateur, à la défense de l’intérêt social, à la prévention et à la gestion des conflits d’intérêts, à l’assiduité des administrateurs, à la protection de la confidentialité et à la participation des administrateurs désignés par l’Assemblée générale au capital. Les mesures relatives à la prévention des opérations d’initiés ont par ailleurs été regroupées dans le Code de déontologie boursière qui a été établi en 2017 et modifié pour la dernière fois le 16 décembre 2020 et auquel le règlement intérieur fait expressément référence. Ces documents sont consultables sur le site Internet de la Société ( http://www.rallye.fr ). Le règlement intérieur précise qu’avant d’accepter sa mission, chaque administrateur doit prendre connaissance des textes légaux et réglementaires liés à sa fonction, des codes et bonnes pratiques de gouvernance applicables, ainsi que des prescriptions particulières à la Société résultant des statuts et du règlement intérieur. S’agissant des règles relatives à la prévention et la gestion des conflits d’intérêts, le règlement intérieur précise que chaque administrateur a l’obligation d’informer le Conseil d’administration, de tout conflit d’intérêts réel ou potentiel dans lequel il pourrait être directement ou indirectement, impliqué et l’obligation de s’abstenir de participer aux débats et au vote de la délibération correspondante. Chaque administrateur doit par ailleurs consulter le Président avant de s’engager dans toute activité ou d’accepter toute fonction ou obligation pouvant le ou la placer dans une situation de conflit d’intérêts même potentiel. Le Président peut saisir le Conseil d’administration de ces questions. Actions détenues par les membres du Conseil d’administration _____________ Le règlement intérieur précise qu’il est souhaitable que chaque administrateur désigné par l’Assemblée générale, personne physique ou morale ou représentant permanent, détienne, en actions la contrevaleur, d’une année de rémunération au titre de leur fonction d’administrateur. Les actions acquises pour satisfaire à cette obligation doivent être détenues sous la forme nominative.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 82 Prévention des manquements et délits d’initiés _____________________________ Le Code de déontologie boursière adopté en 2017 et mis à jour en décembre 2020 inclut notamment une description (i) des dispositions légales et réglementaires applicables (ii) de la définition de l’information privilégiée (iii) des mesures prises par la Société dans le cadre de la prévention des opérations d’initiés, (iv) des obligations incombant aux personnes ayant accès à des informations privilégiées et (v) des sanctions encourues. Il rappelle par ailleurs que les filiales ou sociétés mères cotées de la société Rallye disposent chacune de leurs propres codes de déontologie boursière. Le Code s’applique aux administrateurs, dirigeants et personnes assimilées ainsi que plus généralement aux salariés ou à toute personne qui sont susceptibles d’avoir accès à des informations sensibles ou privilégiées. Le Code de déontologie boursière, comme le règlement intérieur du Conseil d’administration, fait référence au respect de l’interdiction de réaliser toutes opérations sur les titres et les instruments financiers de la Société : § pendant les 30 jours calendaires précédant la date de diffusion par la Société d’un communiqué de presse d’annonce de ses résultats annuels et semestriels et le jour de ladite diffusion ; § pendant les 15 jours calendaires précédant la date de diffusion par la Société d’un communiqué de presse d’annonce de ses informations financières trimestrielles, s’il y a lieu, et le jour de ladite diffusion ; § à compter de la détention d’une information privilégiée et jusqu’à ce que l’information perde son caractère privilégié, notamment en étant rendue publique. Le Code rappelle par ailleurs les règles relatives à l’établissement des listes d’initiés et comprend les dispositions concernant les déclarations que doivent effectuer les mandataires sociaux, les personnes assimilées et les personnes ayant avec les membres du Conseil d’administration des liens personnels étroits, lors des transactions qu’ils réalisent sur les titres de la Société. Autres informations sur les administrateurs et les dirigeants mandataires sociaux __________________________________________ Il n’existe pas de liens familiaux entre les membres du Conseil d’administration actuellement en fonction. Il est précisé qu’à la connaissance de la Société, aucun des membres du Conseil d’administration ni de la Direction générale n’a, au cours des cinq dernières années, fait l’objet d’une condamnation prononcée pour fraude, ou participé en qualité de dirigeant à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation (entendues au sens du droit français des procédures collectives). En outre, aucune incrimination et/ou sanction publique officielle (entendue au sens de condamnation en matière économique et financière) n’a été prononcée à leur encontre par une autorité statutaire ou réglementaire et aucun tribunal ne les a empêchés d’agir en qualité de membres d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ni d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur. Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de la Direction générale La Société entretient des relations habituelles, dans le cadre de la gestion courante du Groupe, avec l’ensemble de ses filiales. Elle bénéficie également de l’assistance en matière stratégique de la société Euris, société de contrôle du Groupe, laquelle assure une mission permanente de conseil en matière stratégique et de développement (équipe constituée de treize personnes à ce jour), dont les termes sont fixés par une convention renouvelée pour la dernière fois le 22 mars 2023 pour une période inchangée de trois ans dans des conditions similaires à celles de la convention renouvelée au 1 er janvier 2020. Le Comité d’audit avait apprécié favorablement en janvier 2020 l’intérêt de son renouvellement pour Rallye concluant au terme de ses analyses et au vu des expertises, à sa qualification de convention courante et conclue à des conditions normales. Il a renouvelé son analyse et cette conclusion lors de son examen annuel de l’exécution de cette convention et en dernier lieu le 1 er février 2023 dans le contexte de son renouvellement (cf. ci-après Procédure d’évaluation régulière par le Comité d’audit des conventions courantes conclues par la Société mise en place en application de l’article L. 22-10-12 du Code de commerce). En application des modalités de facturation fixées, le montant versé en 2022 par la Société à la société Euris au titre de cette mission sur l’exercice 2022 s’est élevé à 1,6 M€ HT (vs 1,8 M€ HT en 2021). La société Euris exerce sa mission permanente de conseil stratégique auprès de filiales de la Société en particulier auprès du groupe Casino représentant une facturation globale pour 2022 de 3,95 M€ HT. Messieurs Jean-Charles Naouri, Didier Lévêque, Alexis Ravalais et Mesdames Virginie Grin et Odile Muracciole, administrateurs ou représentants permanents des sociétés du Groupe, exercent des fonctions de salariés et/ou de Direction générale et/ou sont membres des organes sociaux d’autres sociétés des groupes Rallye et Euris (cf. la liste des mandats figurant pages 86 et suivantes) et perçoivent à ce titre des rémunérations. À la connaissance de la Société, il n’existe pas à ce jour d’autres conflits d’intérêts potentiels entre les devoirs, à l’égard de la Société, des membres du Conseil d’administration et de la Direction générale et leurs intérêts privés ou leurs autres obligations ; il n’existe aucun arrangement ou accord conclu avec des actionnaires, clients, fournisseurs ou autres en vertu desquels un membre du Conseil d’administration a été nommé. Les missions conférées au Comité d’audit et au Comité des nominations et des rémunérations ainsi qu’au Comité de suivi de la procédure de sauvegarde permettent de prévenir les conflits d’intérêts et de s’assurer que le contrôle de l’actionnaire majoritaire n’est pas exercé de manière abusive. Il n’existe pas de prêt ou garantie accordé ou constitué par la Société en faveur des membres du Conseil d’administration, personnes physiques.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 83 2 Conventions réglementées Le Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions conclues, dans le cadre de la procédure des conventions réglementées, vous est présenté page 259. En application de l’article L. 225-40-1 du Code de commerce, le Conseil d’administration a examiné les conventions réglementées conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution a été poursuivie au cours du dernier exercice, lesquelles n’ont pas appelé des remarques particulières. Par ailleurs, aucune convention, autre que celles portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, n’est intervenue au cours de l’exercice 2022, directement ou par personne interposée, entre une filiale de la Société et le Directeur général, l’un des administrateurs ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la Société. Procédure d’évaluation régulière par le Comité d’audit des conventions courantes conclues par la Société mise en application du second alinéa de l’article L. 22-10-12 du Code de commerce Charte relative à la détermination et l’évaluation des conventions courantes ___ Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 28 février 2020, après avis favorable du Comité d’audit et conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-12 alinéa 2 du Code de commerce, a décidé de confier au Comité d’audit l’évaluation régulière des conventions dites « courantes » conclues par la Société et approuvé les termes de la Charte spécifique établie à cet effet. Aux termes de la Charte, le Comité d’audit est chargé de procéder chaque année à l’évaluation des conventions courantes conclues ou dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice. La Direction générale de la Société joint à la liste des conventions courantes toute étude ou analyse, établie le cas échéant par des tiers experts spécialisés dans les domaines financiers, juridiques, immobiliers ou autres, permettant au Comité d’audit d’assurer une revue des conventions qualifiées de conventions courantes et d’en faire le rapport au Conseil d’Administration. Il peut formuler toute demande d’information complémentaire auprès de la Direction générale de la Société. Le Comité d’audit peut proposer au Conseil d’administration de modifier la qualification d’une convention initialement considérée comme une convention courante en convention réglementée s’il l’estime nécessaire. Dans le cas où le Conseil d’administration confirmerait la nécessité de modifier la qualification d’une convention courante en convention réglementée, la procédure de régularisation visée à l’article L. 225-42 alinéa 3 du Code de Commerce serait mise en œuvre. Tout membre du Comité d’audit, et le cas échéant toute membre du Conseil d’administration, directement ou indirectement intéressé à une convention courante ne participera en aucun cas à son évaluation. Par ailleurs, le Comité d’audit examine chaque année, sur la base du rapport sur les conventions courantes, si la procédure de détermination et d’évaluation des conventions courantes ainsi définie par la Charte demeure adaptée à la situation de la Société et propose, le cas échéant, au Conseil d’administration les évolutions nécessaires. Mise en œuvre de la procédure ______________________________________________ Dans le cadre de cette procédure, le Comité d’audit examine en particulier annuellement les prestations rendues par la société Euris au titre de la convention de conseil stratégique conclue par la Société avec Euris laquelle avait été renouvelée au 1 er janvier 2020 pour trois ans et classée en convention dite « courante », sur la base d’expertises financières et juridiques dont il a été rendu compte de façon détaillée dans les précédents rapports du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise. Euris procède annuellement à la facturation des coûts qu’elle a engagés au titre de sa mission permanente d’assistance stratégique au bénéfice de son groupe selon des clés de répartition appliquées successivement à deux niveaux : une clé primaire appliquée aux sociétés holdings sur la base des capitaux employés (fonds propres + dettes) et une clé secondaire au sein du groupe Casino pour répartir la quote-part du groupe Casino entre les filiales de Casino, Guichard-Perrachon au prorata de leur chiffre d’affaires (Casino, Guichard-Perrachon prenant en charge 20 % des coûts). Les coûts répartis sont majorés d’une marge de 10 %. La convention conclue par la Société avec Euris étant arrivée à son terme en date du 31 décembre 2022, le Comité d’audit a été saisi lors de sa réunion du 1 er février 2023, dans le cadre de la procédure d’évaluation des conventions courantes, à l’effet de formuler son avis sur le caractère courant des conditions de renouvellement de la convention stratégique entre Euris et Rallye selon les mêmes modalités financières et pour la même durée de trois ans. Il a apprécié l’intérêt de son renouvellement au regard des prestations fournies et de l’intérêt social de la Société et vérifié que la convention continuait de remplir les conditions pour être qualifiée de convention portant sur des opérations courantes et conclue à des conditions normales, sur la base de deux rapports d’expertises financières, dont une expertise indépendante confiée au cabinet Salustro, et d’avis juridiques. Ces rapports et avis n’ont pas appelé de demandes d’informations complémentaires de la part du Comité.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 84 Lors de sa réunion, le Comité a examiné les prestations rendues par la société Euris au cours des exercices 2020 à 2022 (missions permanentes ou prestations répondant à des besoins spécifiques), pris connaissance des conclusions du rapport d’expertise sur l’application de la convention au cours des exercices 2020 à 2022 et constaté la permanence des conditions de mise en œuvre de la convention et son caractère courant. Les avis de l’expert financier et de l’expert indépendant ont confirmé la pertinence et l’équilibre de la méthode de répartition des coûts stratégiques et son adéquation aux prestations réalisées lesquelles ont été vérifiées. Leurs avis concluent tous également au caractère courant et aux conditions normales de la convention au regard de la nature des coûts refacturés, et de la méthode de répartition choisie, coûts augmentés d’une marge de 10 % laquelle est jugée justifiée et pertinente et donc équilibrée, autant du point de vue du prestataire que du bénéficiaire. Il ressort ainsi des conclusions de l’expertise indépendante confiée au cabinet Salustro en vue d’examiner et d’apprécier à nouveau la méthode de répartition retenue dans le cadre de la facturation à Rallye des prestations de conseil stratégique effectuées par Euris, et la nature des prestations qu’elle facture à ce titre à Rallye, notamment que : § la méthode de répartition des frais est équilibrée et pertinente ; § les frais refacturés sont justifiés et correctement affectés selon les mêmes modalités définies ; § la marge appliquée à ces frais, sauf obstacle fiscal local, se situe dans la fourchette usuellement pratiquée et ne paraît donc pas excessive ; § les prestations fournies à l'occasion des missions permanentes et temporaires rentrant dans le champ de la convention de conseil en management et en stratégie ou répondant à des besoins spécifiques formulés par le management de Rallye, sont constantes et avérées. De plus, ces prestations sont jugées nécessaires à la cohérence de la politique de gestion et de stratégie des groupes Euris et Rallye ; § le coût de ces prestations apparaît ainsi justifié. Les avis juridiques sollicités ont conclu à la conformité de la convention à l’intérêt social des sociétés concernées ainsi qu’au caractère courant et aux conditions normales de la convention de conseil stratégique avec Euris. Au vu du projet de convention inchangé, des missions réalisées par Euris auprès de Rallye de 2020 à 2022, des avis financiers homogènes à ceux émis en 2020 confirmant la pertinence et l’équilibre de la méthode de répartition des coûts stratégiques et son adéquation aux prestations réalisée, et des avis juridiques, et après avoir entendu et débattu avec les différents experts, le Comité d’audit a confirmé que la convention continuait de remplir les conditions pour être qualifiée de convention portant sur des opérations courantes et conclue à des conditions normales. Lors de sa réunion le 17 mars 2023, le Comité a par ailleurs examiné le rapport annuel sur l’ensemble des conventions courantes conclues ou exécutées en 2022. Le rapport présenté au Comité d’audit a permis à celui-ci de constater que les autres conventions exécutées n’appelaient pas d’analyse complémen- taire et de confirmer le bien-fondé de leur qualification de conventions courantes et conclues à des conditions normales. Le Comité d’audit a également confirmé au Conseil d’administration que la procédure de détermination et d’évaluation des conventions courantes ainsi définie par la charte demeurait adaptée à la situation de la Société sans nécessité d’amendement.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 85 2 Autres informations Modalités de participation aux Assemblées générales________________________ Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales sont précisées dans les articles 25, 27 et 28 des statuts (cf. pages 289 à 290 du présent Document d’enregistrement universel). Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique _________ La structure du capital de la Société et les participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce sont indiquées aux pages 30 et suivantes. Il n’existe pas de restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions, ni de conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233-11 prévoyant des conditions préférentielles de cession ou d’acquisition d’actions, ni d’accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote. La Société n’a pas émis de titres comportant des droits de contrôle spéciaux et il n’existe pas de mécanisme de contrôle prévu dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier. Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société sont décrites aux pages 285 et suivantes. Les pouvoirs du Conseil d’administration sont décrits page74. En matière d’émission d’actions, les délégations conférées au Conseil d’administration sont indiquées page 31. Par ailleurs, il n’existe pas d’accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration, les dirigeants ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin, en raison d’une offre publique. Recommandations du Code AFEP/MEDEF Recommandations Commentaires • Évaluation du Conseil d’administration (article 10 du Code) Cf. Paragraphe « Évaluation des conditions de fonctionnement du Conseil d’administration » page 81.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 86 Fonctions et mandats des membres du Conseil d’administration I. Administrateurs dont le renouvellement de mandat est proposé à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 ____________________________________ Monsieur Jean-Charles Naouri Date de naissance: 8 mars 1949. Adresse professionnelle: 103, rue La Boétie – 75008 Paris Biographie Ancien élève de l’École normale supérieure (sciences), de l’Université de Harvard et de l’École nationale d’administration, Monsieur Jean-Charles Naouri, Inspecteur général des finances, a débuté sa carrière à la Direction du Trésor. Il est nommé Directeur de cabinet du ministre des Affaires sociales, de la Solidarité nationale en 1982, puis du ministre de l’Économie et des Finances et du Budget en 1984. En 1987, il fonde la société Euris, dont il assure la présidence, laquelle devient l’actionnaire de contrôle de Rallye à partir de 1991 puis de Casino en 1998. Monsieur Jean-Charles Naouri exerce les fonctions de Président-Directeur général de Casino depuis mars 2005. Fonctions principales exécutives § Président-Directeur général de la société Casino, Guichard-Perrachon (société cotée); § Président de la société Euris. Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Administrateur 25 octobre 1993 AGO du 16 mai 2023 Président du Conseil d’administration 2 avril 1998 AGO du 16 mai 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Président des sociétés Euris Holding (SAS) et Financière Euris (SAS) ; § Chairman and Member of the Board of Directors de Companhia Brasileira de Distribuição (société cotée – Brésil) ; § Président du Conseil d’administration de la société Sendas Distribuidora S.A (Brésil) ; § Vice-Président et administrateur de la Fondation d’Entreprise Casino ; § Président de la Fondation Euris. Hors groupe Rallye/Euris § Administrateur et membre du Comité de sélection des nominations et des rémunérations de la société Fimalac ; § Président d’honneur de l’Institut de l’École normale supérieure. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Président et membre (membre A) du Comité de surveillance de la société GreenYellow. Nombre d’actions Rallye détenues : 369

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 87 2 Monsieur Philippe Castagnac Date de naissance: 19 mai 1956. Adresse professionnelle: 9, avenue Niel – 75017 Paris Biographie Monsieur Philippe Castagnac, diplômé de l’ESC Rouen est entré chez Mazars en 1978. Il est nommé Directeur Général de Mazars en France en 2006 après en avoir été Directeur Général Délégué de 2003 à 2006, puis Président de 2010 à 2012. En 2006, il devient l’un des cinq membres du Conseil de Gérance du Groupe, organe exécutif de l’organisation internationale. Il a présidé le Conseil de Gérance du Groupe en tant que Président et directeur général du Groupe à partir de 2011. Depuis 2019, il est Honorary Chairman de Mazars. Fonction principale exécutive Honorary Chairman de Mazars. Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Administrateur 17 mai 2022 AGO du 16 mai 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Président et membre du Comité d’audit de la société Rallye (société cotée) ; § Membre du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde de la société Rallye (société cotée). Hors groupe Rallye/Euris § Associé-gérant des sociétés SCI 75 et B 57, SCI PB 75, SCI IMMO 16, SCI PB 64, SCI PB 67 ; § Président de Mazars Humanitary Emergency (fonds de dotation) ; § Membre du Comité d’audit et du Comité de campagne de la Fondation pour la recherche médicale (FRM) ; § Président du Comité de campagne de la Fondation Unistra (Université de Strasbourg). Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Néant. Hors groupe Rallye/Euris § Président du Conseil de gérance de Mazars ; § Président des sociétés Mazars SA, Mazars Strasbourg, Mazars Franex et de Mazars & Cie (société belge). Nombre d’actions Rallye détenues : 3 000

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 88 2 Monsieur Gilbert Delahaye Date de naissance: 15 septembre 1955. Adresse professionnelle: 1, cours Antoine Guichard – 42000 Saint Etienne Biographie Diplômé d’un DUT en techniques de commercialisation, M. Gilbert Delahaye a fait toute sa carrière au sein du groupe Casino. Entré dans le Groupe le 1 er janvier 1979 en tant que Directeur commercial de la branche proximité, il en devient le Contrôleur de gestion à compter de 1982 avant d’être nommé Directeur administratif et financier de franchise supermarchés de 1986 à 2001. De 2001 à 2010, il est nommé Directeur du développement durable au sein de la société Casino Services, puis Directeur des projets transverses RSE depuis 2010. Il est également Directeur adjoint des relations extérieures Casino Services depuis 2014. Fonctions principales exécutives Directeur des projets transverses RSE de la société Casino Services. Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Administrateur 27 juin 2020 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Membre du Comité des nominations et des rémunérations de la société Rallye (société cotée) ; § Président du FCPE Casino ; § Représentant de la société Casino, Guichard-Perrachon au Conseil d’administration de la société Loire Télé. Hors groupe Rallye/Euris § Néant. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Administrateur représentant les salariés de la société Casino, Guichard-Perrachon (société cotée); § Membre du Comité des nominations et des rémunérations de la société Casino, Guichard-Perrachon (société cotée). Hors groupe Rallye/Euris § Néant. Nombre d’actions Rallye détenues : 1 000

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 89 2 Madame Laurence Dors Date de naissance: 16 mars 1956 Adresse professionnelle : 103, rue La Boétie - 75008 Paris Biographie Madame Laurence Dors, ancienne élève de École Normale Supérieure (1977) et de l’ENA (1983), a commencé sa carrière en tant que haut-fonctionnaire du Ministère des Finances, et ancien membre des cabinets du Ministre de l’Économie (1994-1995) puis du Premier Ministre (1995-1997). Elle a ensuite occupé des fonctions de Direction générale chez Lagardère, EADS, Dassault Systèmes, Renault puis comme cofondatrice et Senior Partner du cabinet de conseil Theano Advisors (2012-2018). Spécialiste des questions de gouvernance, elle se consacre depuis 2018 à ses mandats d’administratrice indépendante de plusieurs sociétés cotées et non cotées et de membre du conseil d’administration et présidente de la commission prospective et recherche de l’Institut Français des Administrateurs (IFA). Fonction principale exécutive Administratrice indépendante Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Administrateur 17 mai 2022 AGO du 16 mai 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Présidente et membre du Comité des nominations et des rémunérations de la société Rallye (société cotée) ; § Membre du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde de la société Rallye (société cotée). Hors groupe Rallye/Euris § Administratrice et Présidente du Comité d’audit et des risques de la société Latécoère (société cotée) ; § Membre du Conseil d’orientation stratégique de l’IHEAL (Institut des Hautes Etudes de l’Amérique Latine) ; § Administratrice et Président de la Commission prospective et recherche de l’IFA (Institut Français des Administrateurs). Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Néant. Hors groupe Rallye/Euris § Administratrice, Président du Comité des rémunérations et membre du Comité d’audit et du Comité des nominations et la gouvernance du Crédit Agricole ; § Administratrice, Présidente du Comité des rémunérations et membre du Comité des engagements et de la stratégie de la société Egis ; § Senior Partner de Thenao Advisors ; § Membre du Conseil d’orientation stratégique du CEFA ; § Administratrice, Présidente du Comité des rémunérations et membre du Comité des risques et du Comité Ethique et gouvernance de la société Capgemini (société cotée). Nombre d’actions Rallye détenues : 2 696

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 90 2 Madame Anne Yannic Date de naissance: 5 avril 1962. Adresse professionnelle: 19, rue des Mégrands – 92500 Rueil-Malmaison Biographie Madame Anne Yannic, diplômée de l’ESSEC, a débuté sa carrière chez Procter & Gamble. En 1995, elle rejoint le groupe Atlas dont elle devient Directrice générale en 2001. En 2008, elle rejoint le Club Med en qualité de Directrice générale France, Belgique et Suisse. En 2012, elle devient Président du Directoire du groupe Cityvision. De janvier 2016 à septembre 2018, Madame Anne Yannic a occupé les fonctions de Directrice générale de la SETE. En mars 2019, elle crée sa structure de coaching de dirigeants Namasté Conseil : elle accompagne des dirigeants et équipes de direction dans le développement de leur leadership et leurs projets stratégie d’entreprise. Fonction principale exécutive Conseil et coach indépendant. Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Administrateur 10 mai 2017 AGO du 16 mai 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Membre du Comité d’audit de la société Rallye (société cotée) ; § Membre du Comité des nominations et des rémunérations (société cotée) ; § Présidente du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde de la société Rallye (société cotée). Hors groupe Rallye/Euris § Gérante de la société Namasté Conseil ; § Gérante de la société LaMaison ; § Administratrice de la société Compagnie des Alpes (société cotée). Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Présidente du Comité des nominations et des rémunérations. Hors groupe Rallye/Euris § Présidente du directoire de la société Financière d’Amneville ; § Directrice générale de la SETE ; § Administratrice de l’Office du tourisme de Paris. Nombre d’actions Rallye détenues : 450

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 91 2 Société Euris Société par actions simplifiée au capital de 164 806 euros Siège social: 103, rue La Boétie – 75008 Paris 348 847 062 R.C.S. Paris Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Administrateur 8 juin 2005 AGO du 16 mai 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Administrateur des sociétés Casino, Guichard-Perrachon, Finatis et Foncière Euris (sociétés cotées). Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin § Néant. Nombre d’actions Rallye détenues : 419 Représentant permanent de la société Euris : Madame Odile Muracciole, depuis le 15 décembre 2017 1 re désignation 4 mai 2011. Date de naissance: 20 mai 1960. Adresse professionnelle: 103, rue La Boétie – 75008 Paris Biographie Titulaire d’un diplôme d’études approfondies de droit social, Madame Odile Muracciole a débuté sa carrière en tant que chef du service juridique du groupe pétrolier Alty. Elle rejoint en 1990 le groupe Euris, où elle exerce les fonctions de Directrice juridique puis de Conseiller aux affaires juridiques et sociales de Casino Services depuis le 1 er décembre 2022. Fonction principale exécutive Conseiller aux affaires juridiques et sociales de Casino Services. Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Membre du Comité des nominations et des rémunérations de la société Rallye (société cotée) ; § Représentante permanente de la société Euris au Conseil d’administration de la société Casino, Guichard-Perrachon (société cotée) ; § Représentante permanente de la société Finatis (société cotée) au Conseil d’administration de la société Carpinienne de Participations (société cotée) ; § Représentante permanente de la société Euris au Conseil d’administration de la société Foncière Euris (société cotée) ; § Représentant permanente de la société Par-Bel 2, au Conseil d’administration de la société Finatis (société cotée) ; § Administratrice de la Fondation Euris. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Directrice juridique de la société Euris ; § Membre du Conseil de surveillance de la société Centrum Development (Luxembourg) ; § Présidente de la société Pargest Holding ; § Directrice générale de la société Pargest ; § Directrice générale de la société Matignon Abbeville ; § Représentante permanente de la société Matignon Diderot au Conseil d’administration de la société Casino, Guichard-Perrachon (société cotée) ; § Présidente de la société Saris ; § Représentante permanente de la société Saris, gérante de la société Euriscom ; § Directrice missions en droit social au sein de la société Casino Services ; § Directrice générale des sociétés Parande et Parinvest ; Hors groupe Rallye/Euris § Administratrice de la société Wansquare. Nombre d’actions Rallye détenues : 132 917

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 93 2 Représentant permanent de la société Finatis : Monsieur Didier Lévêque, depuis le 17 mai 2022 jusqu’au 16 mai 2023, date à laquelle Madame Virginie Grin sera désignée représentante permanente de la société Finatis Date de naissance: 20 décembre 1961. Adresse professionnelle: 103, rue La Boétie – 75008 Paris Biographie Monsieur Didier Lévêque est diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales. Il a occupé la fonction de chargé d’études à la Direction financière du groupe Roussel-UCLAF de 1985 à 1989. Il rejoint le groupe Euris en 1989 où il a exercé les fonctions de Secrétaire général de 2008 à janvier 2023. Fonctions principales exécutives Président-Directeur général de la société Finatis (société cotée). Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Président-Directeur général de la société Carpinienne de Participations (société cotée) ; § Président-Directeur général de la société Euristates Inc. ; § Représentant permanent de la société Finatis, administrateur de la société Foncière Euris (société cotée) ; § Membre du Comité des nominations et des rémunérations et du Comité d’audit de la société Foncière Euris (société cotée) ; § Membre du Comité d’audit et du Comité de suivi de la sauvegarde de la société Rallye (société cotée) ; § Représentant permanent de la société Finatis, administrateur de la société Casino, Guichard-Perrachon (société cotée) ; § Représentant de la société Matignon Diderot, Gérante de la SCI Penthièvre Neuilly ; § Représentant de la société Finatis, gérante-associée de la société Euriscom ; § Administrateur et Trésorier de la Fondation Euris. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Président-Directeur général des sociétés Euris North America Corporation (ENAC), Euris Real Estate Corporation (EREC) (États- Unis)et Parande Brooklyn Corp. (États-Unis) ; § Membre du Conseil de surveillance des sociétés Centrum Krakow, Centrum Weiterstadt (Luxembourg), Centrum Baltica, Centrum Poznan et Centrum Warta (Luxembourg) ; § Administrateur de la société Euris Limited (Royaume-Uni) ; § Co-gérant de la société Silberhorn (Luxembourg) ; § Membre du Conseil de surveillance de la société Centrum Développement (Luxembourg) ; § Secrétaire général de la société Euris; § Président des sociétés Par-Bel 2 et Matignon Diderot. Hors groupe Rallye/Euris § Membre du Conseil d’administration de la société Wansquare. Nombre d’actions Rallye détenues : 59 655

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 95 2 Représentant permanent de la société Foncière Euris : Madame Virginie Grin, depuis le 17 mai 2022 jusqu’au 16 mai 2023, date à laquelle Monsieur Franck Hattab sera désigné représentant permanent de la société Foncière Euris 1 ère nomination : 18 mai 2016 Date de naissance : 21 septembre 1967. Adresse professionnelle : 103, rue La Boétie – 75008 Paris Biographie Madame Virginie Grin est diplômée de l’École des Hautes Études Commerciales et titulaire du diplôme d’études comptables et financières. Elle a occupé la fonction de Directeur adjoint de la société Turbo France Tours en 1989 et 1990 puis de Chef de mission senior au sein du cabinet Ernst & Young Entrepreneurs de 1990 à 1994. Elle rejoint le groupe Euris en 1994 en qualité d’attachée de direction et est nommée Secrétaire général adjoint en 2008. Fonction principale exécutive Secrétaire général adjoint de la société Euris SAS. Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Représentante permanente de la société Par-Bel 2 SAS au Conseil d’administration de la société Carpinienne de Participations SA (société cotée) ; § Représentante permanente de la société Matignon Diderot SAS au Conseil d’administration et membre du Comité d’audit de la société Finatis SA (société cotée) ; § Représentante permanente de la société Matignon Diderot SAS au Conseil d’administration de la société Foncière Euris SA (société cotée). Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Administratrice, Trésorière et Secrétaire des sociétés Euris North America Corporation (ENAC), Parande Brooklyn Corp. (États- Unis) et Euris Real Estate Corporation (EREC) ; § Administratrice de la société Euris Limited (Royaume-Uni) ; § Co-gérante de la SNC Delano Participations ; § Membre du Conseil de surveillance des sociétés Centrum Krakow SA, Centrum Weiterstadt SA (Luxembourg), Centrum Baltica SA, Centrum Poznan SA, Centrum Warta SA et Centrum Development SA (Luxembourg) ; § Représentante permanente de la société Saris SAS au Conseil d’administration de la société Carpinienne de Participations SA (société cotée) ; § Administratrice, Trésorière et Secrétaire de la sociétés Euristates Inc. Nombre d’actions Rallye détenues : 76 287

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 96 2 Société Matignon Diderot Société anonyme au capital de 83 038 500 euros Siège social: 103, rue La Boétie – 75008 Paris 433 586 260 R.C.S. Paris Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Administrateur des société Casino, Guichard-Perrachon, Foncière Euris et Finatis (sociétés cotées) ; § Gérant de la SCI Penthièvre Neuilly. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Néant. Nombre d’actions Rallye détenues : 345 Représentant permanent de la société Matignon Diderot : Monsieur Alexis Ravalais depuis le 17 mai 2022 Date de naissance: 16 octobre 1984. Adresse professionnelle: 103, rue La Boétie – 75008 Paris Biographie Alexis Ravalais, est diplômé d’Audencia et titulaire d’un Master 2 de droit des Affaires de l’université Paris-Dauphine. Il a commencé sa carrière en 2011 en tant qu’analyste puis manager chez Rothschild & Cie. Il rejoint le groupe en 2014 où il a été notamment en charge des financements au sein de l’équipe Corporate Finance de Casino et Directeur Financier Adjoint de Rallye. Depuis janvier 2022, il est Conseiller du Président d’Euris en charge des participations stratégiques. Il est également Directeur général de la société Rallye depuis le 30 septembre 2022. Fonction principale exécutive § Directeur général de la société Rallye ; § Conseiller du Président de la société Euris. Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Représentant de la société Parande, Présidente de la société Parinvest ; § Représentant de la société Rallye, Présidente de la société Parande ; § Représentant de la société Matignon Diderot au Conseil d’administration de la société Casino, Guichard-Perrachon ; § Président de la société Matignon Diderot. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Directeur financier adjoint de la société Rallye. Nombre d’actions Rallye détenues : 39 267

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 97 2 II. Censeurs dont le renouvellement n’est pas proposé à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 ____________________________________ Monsieur Jean Chodron de Courcel Date de naissance: 14 mai 1955. Biographie Monsieur Jean Chodron de Courcel est diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales et de l’École nationale d’administration. Après avoir occupé différents postes au sein de l’administration et de cabinets ministériels, Monsieur Jean Chodron de Courcel a rejoint en 1990 la Direction générale du groupe Schneider, dont il a été Directeur financier de 1991 à 1995, puis, en 1997, la Direction générale du groupe Crédit Agricole Indosuez. De 1995 à 1997, il a été Directeur adjoint du cabinet du Premier ministre, Monsieur Alain Juppé. Il a été Directeur général délégué du groupe Penauille Polyservices SA de 2003 à 2005. De 2008 à 2012, il a exercé les fonctions de Senior Advisor puis celles de Vice Chairman Europe au sein de Canaccord Genuity Hawkpoint. Depuis 2013, il est Gérant de Semper Consulting. Fonction principale exécutive Gérant de Semper Consulting. Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Censeur 10 mai 2017 AGO du 16 mai 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Néant Hors groupe Rallye/Euris § Gérant de Semper Consulting. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Néant Nombre d’actions Rallye détenues : 376

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE FONCTIONS ET MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 98 2 Monsieur Philippe Charrier Date de naissance: 2 août 1954. Adresse professionnelle: 6 Avenue de l’Europe, 78400 Chatou Biographie Monsieur Philippe Charrier est diplômé de l’École des Hautes Études Commerciales et titulaire d’un DECS. Il est entré au département des Finances du groupe Procter & Gamble en 1978 où il a réalisé la majeure partie de sa carrière en tant que Directeur des Finances France, Directeur du Marketing France, Directeur général Maroc puis Président-Directeur général en France jusqu’en 2006. Il a été Vice-Président et Directeur général d’Oenobiol de 2006 à 2010. De janvier 2011 à mars 2016, il a été tout d’abord Président de Labco SAS avant d’être nommé Directeur général de Labco SA en janvier 2012, puis Président du Conseil d’administration de Synlab Limited de septembre 2015 à mars 2016. De janvier 2017 à juin 2019 il a été président exécutif du groupe Ponroy Santé. De juillet 2019 à fin janvier 2022, Monsieur Philippe Charrier a été Directeur général des Laboratoires Mayoly Spindler. Du 30 janvier 2022 au 31 juillet 2022 il a été Président-Directeur général de la société Orpéa. Fonction principale § Président de la société Alphident ; § Président du « steering committee » de Mayoly. Mandats et fonctions exercés au sein de la Société Mandat/Fonction Date de 1 re nomination Fin de mandat Administrateur 3 juin 2009 AGO du 16 mai 2023 Autres mandats et fonctions exercés en 2022 et se poursuivant au 22 mars 2023 Au sein du groupe Rallye/Euris § Néant Hors groupe Rallye/Euris § Président de la société Dental Emco SAS ; § Administrateur de la société Idée Consultants ; § Gérant de la SCI EP Investor ; § Gérant de la SCI Condesaint ; § Président de la société Alphident, Président de la société Optic Link ; § Membre fondateur du Club Entreprise et handicap ; § Fondateur et Président du Clubhouse France. Autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années et ayant pris fin Au sein du groupe Rallye/Euris § Néant Hors groupe Rallye/Euris § Directeur général des Laboratoires Mayoly Spindler ; § Administrateur et Chairman de la société Synlab Limited (UK) ; § Président de la société Alphident, Président des sociétés SAS Ponroy Santé, Lilas 1, Lilas 2, Lilas 3, Institut de Recherche Biologique – IRB, Biopha et Bio MarketHoldin ; § Administrateur des sociétés Ponroy Vitarmonyl Hong Kong Limited et Yves Ponroy SA (société suisse) ; § Membre du Conseil de surveillance de la société Lilas 1 SAS ; § Administrateur, Président du Comité d’audit, membre du Comité des nominations et des rémunérations et membre du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde de la société Rallye (société cotée) ; § Président du Conseil d’administration puis Président-Directeur général de la société Orpea (société cotée) ; § Président de la société Alphident, Directeur général de la société Scorpius. Nombre d’actions Rallye détenues : 1 363

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 99 2 Direction générale La Direction générale, dissociée depuis le 28 février 2013 de la Présidence du Conseil d’administration assumée par Monsieur Jean- Charles Naouri, est confiée à Monsieur Alexis Ravalais depuis le 30 septembre 2022, en remplacement de Monsieur Franck Hattab. Pouvoirs de la Direction générale La Direction générale est, conformément à l’article L. 225-56 du Code de commerce, investie des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Elle exerce ses pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration. Elle représente la Société dans ses rapports avec les tiers. Dans le cadre d’une bonne gouvernance, certaines opérations de gestion en considération de leur nature ou de leur montant sont soumises à l’autorisation préalable du Conseil d’administration. Ainsi, la Direction générale ne peut sans l’autorisation préalable du Conseil d’administration effectuer: § toute opération susceptible d’affecter la stratégie de la Société et des sociétés qu’elle contrôle, leur structure financière ou leur périmètre d’activité, en particulier conclure ou résilier tous accords de nature à engager, de manière significative, l’avenir du Groupe; § toute opération lorsqu’elle dépasse un montant d’un (1) million d’euros et notamment: — toute souscription et tout achat de valeurs mobilières, toute prise de participation immédiate ou différée dans tout groupement ou société, de droit ou de fait, — tout apport ou échange, avec ou sans soulte, portant sur des biens, titres ou valeurs, — toute acquisition de biens ou droits immobiliers, — tout acte en vue de consentir ou d’obtenir tout prêt, emprunt, crédit ou avance de trésorerie, — toute opération de produits dérivés sur actions, valeurs mobilières, couverture de taux ou change, tels que Equity Swap, Total Return Swap (TRS) et produits optionnels y compris par la voie de cession ou d’acquisition d’options d’achats ou de vente, — toute transaction et tout compromis, en cas de litige, — toute cession d’immeubles par nature ou de droits immobiliers, — toute cession totale ou partielle de participations, de valeurs mobilières ou de tout autre bien et droit, — toute constitution de sûretés. Ces limitations de pouvoirs visent la société Rallye et les filiales du périmètre holding à l’exclusion des opérations internes entre elles et/ou avec leurs sociétés mères. Par ailleurs, la Direction générale dispose d’autorisations annuelles spécifiques telles que détaillées ci-après visant notamment les emprunts, lignes de crédit, autres contrats de financement et avances de trésorerie, les cautions, avals et garanties, les opérations sur actions, valeurs mobilières ou produits dérivés et les émissions obligataires. Elles ont été renouvelées par le Conseil d’administration du 17 mars 2022, à effet du 26 mars 2022. Le Conseil d’administration du 22 mars 2023, après avis du Comité des nominations et des rémunérations, a décidé de renouveler les autorisations spécifiques annuelles consenties à la Direction générale par anticipation à effet du 26 mars 2023. Emprunts, lignes de crédit, contrats de financement et avances de trésorerie _____________________________________________________ La Direction générale est autorisée, pour une durée d’une année, à négocier et mettre en place, en ce compris leur reconduction, prorogation ou renouvellement des emprunts, y compris sous forme d’obligations et/ou de tous autres titres de créances, des lignes de crédit confirmées et tous contrats de financement, syndiqués ou non, ainsi que des avances de trésorerie, dans la limite d’un plafond global de 1,5 Md€ par an. Cautions, avals et garanties__________________________________________________ La Direction générale est autorisée, pour une durée d’une année, à donner des cautions, avals ou garanties au nom de la Société, pour le compte de ses filiales contrôlées en particulier au profit d’établissements financiers ou bancaires et de l’administration du Trésor, dans la limite d’un plafond global de 100 M€ par an.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DIRECTION GÉNÉRALE RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 2 100 Opérations sur actions, valeurs mobilières, produits dérivés, taux et change __ La Direction générale est autorisée, pour une durée d’une année, à réaliser les opérations suivantes : § les opérations sur taux, dans la double limite d’un plafond mensuel de 500 M€ et d’un plafond global de 1,5 Md€ par an ; § les opérations sur change, dans la double limite d’un plafond mensuel de 300 M€ et d’un plafond global de 1 Md€ par an ; § les opérations, directes ou par voie de produits dérivés tels que Equity Swap, Total Return Swap (TRS) et produits optionnels, sur actions, valeurs mobilières de placement et portefeuille financier (hors titres de participation), dans la double limite d’un plafond, correspondant à la valeur du sous-jacent le cas échéant, de 25 M€ par mois et de 100 M€ par an ; § les opérations de toute nature (acquisition, cession échange, promesse et opérations assimilables), directes ou par voie de produits dérivés tels que Equity Swap, Total Return Swap (TRS) et produits optionnels, sur les titres de participation, dans la limite d’un plafond annuel, correspondant à la valeur du sous- jacent le cas échéant, de 100 M€ par an. Emprunts obligataires ______________________________________________________ La Direction générale est autorisée, pour une durée d’une année, à émettre des obligations ou tous autres titres de créance, comportant ou non le droit à l’attribution de valeurs mobilières pouvant donner accès au capital existant de la société ou à des titres existants de sociétés contrôlées par la société Rallye, et, à ce titre, à en fixer les caractéristiques et modalités et à mettre en œuvre toutes les opérations de marché y afférentes, dans la double limite d’un plafond global de 1 Md€ par an et d’un plafond mensuel de 500 M€. Dans le cadre de cette délégation, la Direction générale est autorisée à procéder au rachat d’obligations existantes, précédemment émises. Ce rachat pourrait s’effectuer en numéraire ou en nouvelles obligations à émettre dans la double limite des plafonds fixés ci-dessus. Rémunérations de tout contrat ou mandat __________________________________ La Direction générale est autorisée, pour une durée d’une année, à régler les honoraires et/ou commissions des contrats et mandats dans la limite d’un plafond global de 25 M€ par an. Procédures fiscales__________________________________________________________ La Direction générale est autorisée, pour une durée d’une année, à procéder au règlement des redressements prononcés par l’administration fiscale à l’encontre de la société Rallye et de ses filiales du périmètre holding et, à ce titre, à transiger et, s’il y a lieu, à engager tout recours administratif ou judiciaire. Toute opération, mise en œuvre au titre de ces autorisations spécifiques, dont le montant serait supérieur à 25 M€, est soumise à l’accord conjoint exprès du Directeur général et d’un Directeur de la Société.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 101 2 Politique de rémunération des mandataires sociaux – Rémunération des censeurs La présente section intègre la partie du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise présentant les éléments de rémunération dus ou versés au dirigeant mandataire social exécutif ainsi qu’aux autres mandataires sociaux au cours de l’exercice 2022 en raison de leur mandat, les informations visées par l’article L.22-10-9 du Code de commerce, ainsi que la politique de rémunération 2023 du Directeur général et celle pour leur mandat 2023/2024 des mandataires sociaux non exécutifs, telles que prévues par l’article L.22-10-8 du Code de commerce, soumis respectivement aux votes ex post (14 e à 17 e résolutions) et ex ante (18 e et 19 e résolutions) de l’Assemblée générale annuelle du 16 mai 2023 dans les conditions prévues par les articles L 22-10-8 et L 22-10-34 du Code de commerce. Rémunération du Président du Conseil d’administration_____________________ Dans la continuité des exercices précédents le Président du Conseil d’administration ne recevra, en 2023, aucune rémunération, fixe ou variable, autre que sa rémunération au titre de son mandat d’administrateur telle que fixée dans le cadre de la politique de rémunération 2023 des mandataires sociaux non exécutifs, et présentée ci-après. Détermination des éléments de rémunérations au titre de l’exercice 2022 1. Rémunérations attribuées ou versées par la société Rallye Les rémunérations et avantages de toute nature attribuées ou versées au Président du Conseil d’administration, au titre et au cours des exercices 2022 et 2021, par la société Rallye s’établissent comme suit : (en euros) Exercice 2021 Exercice 2022 Montant attribué (1) Montant versé (2) Montant attribué (1) Montant versé (2) Rémunération fixe - - - - Rémunération variable annuelle - - - - Rémunération variable pluriannuelle - - - - Rémunération variable long terme - - - - Rémunération exceptionnelle - - - - Rémunération du mandat d’administrateur 10 000 9 250 10 000 9 250 Avantages en nature - - - - Total 10 000 9 250 10 000 9 250 (1) Rémunérations attribuées au cours de l’exercice quelle que soit la date de versement. (2) Intégralité des rémunérations versées par la Société au cours de l’exercice. 2. Options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites attribuées par la Société et/ou les sociétés qu’elle contrôle : néant Le Président du Conseil d’administration n’est pas attributaire d’options de souscription ou d’achat d’actions, ni d’actions gratuites de la société Rallye ou des sociétés qu’elle contrôle.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX – RÉMUNÉRATION DES CENSEURS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 102 2 3. Tableau synthétique des rémunérations attribuées ou versées par la Société et les sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce Les rémunérations et avantages de toute nature attribués ou versés au Président du Conseil d’administration, au titre et lors des exercices 2021 et 2022, par la société Rallye et par les sociétés qu’elle contrôle, s’établissent comme suit : (en euros) Exercice 2021 Exercice 2022 Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés Rémunérations au titre de l’exercice (en brut) 1 836 250 (1) 1 213 374 (2) 2 280 568 (3) 1 183 000 (4) Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Non attributaire Non attributaire Non attributaire Non attributaire Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l’exercice Non attributaire Non attributaire Non attributaire Non attributaire Total 1 836 250 1 213 374 2 280 568 1 183 000 (1) Rémunérations attribuées au titre de 2021 : — Casino, Guichard-Perrachon : 1 826 250 euros dont 480 000 euros de part fixe, 96 250 euros de part variable annuelle au titre de 2021, 1 237 500 euros correspondant au montant cible de la rémunération variable conditionnelle à long terme 2021/2023, à éventuellement verser en 2024, et 12 500 euros au titre de son mandat d’administrateur ; — Rallye: 10 000 euros au titre de son mandat d’administrateur. (2) Rémunérations versées en 2021: — Casino, Guichard-Perrachon : 1 204 124 euros dont 480 000 euros de part fixe, 472 145 euros de part variable annuelle au titre de 2020, 240 000 euros au titre de la rémunération variable conditionnelle à long terme 2018/2020, et 11 979 euros au titre de son mandat d’administrateur ; — Rallye : 9 250 euros au titre de son mandat d’administrateur. (3) Rémunérations attribuées au titre de 2022 : — Casino, Guichard-Perrachon : 2 270 568 euros dont 825 000 euros de part fixe, 193 068 euros de part variable annuelle au titre de 2022, 1 237 500 euros au titre de la rémunération variable conditionnelle à long terme 2022/2024, correspondant au montant cible à verser éventuellement en 2025 en fonction de la réalisation des conditions de performances exclusivement quantitatives préfixées, et 15 000 euros au titre de son mandat d’administrateur ; — Rallye : 10 000 euros au titre de son mandat d’administrateur. (4) Rémunérations versées en 2022 : — Casino, Guichard-Perrachon : 1 173 750 euros dont 825 000 euros de part fixe, 96 250 euros de part variable annuelle au titre de 2021, 240 000 euros au titre de la rémunération variable conditionnelle à long terme 2019/2021, et 12 500 euros au titre de son mandat d’administrateur ; — Rallye : 9 250 euros au titre de son mandat d’administrateur. 4. Contrat de travail, retraite supplémentaire, indemnités de départ et clause de non-concurrence : néant Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Indemnités relatives à une clause de non-concurrence Non Non Non Non Rémunération du Directeur général en raison de son mandat _______________ Politique de rémunération du Directeur général au titre de l’exercice 2023 prévue par l’article L. 22-10-8 du Code de commerce Principes généraux Le Conseil d’administration se réfère aux principes de détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs du Code Afep-Medef. Il arrête les principes de détermination et la structure de la rémunération du Directeur général sur la base des travaux et des recommandations du Comité des nominations et des rémunérations conformément à ses missions telles que décrites page 79 du présent Document d’enregistrement universel. Le Conseil d’administration veille à ce que la politique de rémunération soit alignée avec l’intérêt social de l’entreprise, sa stratégie et les intérêts des actionnaires et des parties prenantes. Elle est déterminée en cohérence avec celle des salariés de l’entreprise. Le Conseil s’appuie pour mener ses réflexions sur des analyses et conclusions d’experts externes qui éclairent ses membres et son Comité des nominations et des rémunérations, sur les pratiques de marché comparables. Ces analyses régulières de rémunération permettent de comparer la structure de rémunération du dirigeant, son niveau et sa progression, le poids de ses composantes, ainsi que les critères d’appréciation, avec les pratiques pour des fonctions et responsabilités comparables.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX – RÉMUNÉRATION DES CENSEURS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 103 2 . Ainsi, dans le cadre de l’élaboration de la rémunération 2023 du Directeur général, un nouvel examen de sa rémunération globale a été confié à un expert externe. S’appuyant sur les conclusions de ce dernier et les pratiques du marché comparables observées, le Comité des nominations et des rémunérations a procédé, en vue de formuler sa recommandation dans le cadre des missions qui lui sont confiées, à l’examen de la politique de rémunération 2023 du Directeur général. Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, le Conseil d’administration réuni le 22 mars 2023 a établi, suivant les recommandations du Comité des nominations et des rémunérations, la politique de rémunération 2023 du Directeur général. À ce titre, tenant compte d’une part du statut du nouveau Directeur général qui exerce par ailleurs des fonctions salariées au sein de la société Euris en tant que Conseiller du Président en charge des opérations stratégiques au sein du Groupe, d’autre part de l’orientation de l’activité de la Société actuellement et des analyses et conclusions de l’expert en rémunération, le Conseil d’administration a décidé, dans le cadre d’une évolution de la structure de rémunération du Directeur général, que sa rémunération 2023 serait exclusivement composée d’une rémunération fixe d’un montant de 400 000 euros bruts. La politique de rémunération 2023 s’établit comme suit : Rémunération fixe : 400 000 euros bruts. Options de souscription / Actions gratuites Le Directeur général n’est attributaire d’aucun plan d’attribution gratuite d’actions, ni d’options de souscription ou d’achat d’actions Rallye ; il est expressément exclu des bénéficiaires aux termes de la résolution approuvée par l’Assemblée générale extraordinaire du 17 mai 2022. Rémunération exceptionnelle L’octroi d’une rémunération exceptionnelle au Directeur général n’est pas prévu au titre de 2023. Régime de retraite supplémentaire à prestations définies Le Directeur général ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations définies. Il est affilié à l’ensemble des régimes collectifs en vigueur au sein de la société Rallye en matière de retraite obligatoire (Arrco-Agirc) et supplémentaire, à cotisations définies, ainsi qu’à ceux de prévoyance et d’assurance santé. Indemnité de départ Le Directeur général ne bénéficie pas d’indemnités en cas de cessation de son mandat. Engagement de non-concurrence Le Directeur général ne bénéficie pas d’indemnités relatives à une clause de non-concurrence dans le cadre de son mandat. Contrat de travail Le Directeur général n’a pas de contrat de travail au sein de Rallye. La politique de rémunération telle que présentée ci-avant s’appliquera à tout mandataire social dirigeant nouvellement nommé en 2023 dans l’attente de l’approbation par l’Assemblée générale le cas échéant de modifications importantes qui y seraient apportées. Éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022 au Directeur général – Informations visées par l’article L.22-10-9 I du Code de commerce Il est rappelé que conformément aux principes et critères de détermination de l’ensemble des éléments de la rémunération du Directeur général arrêtés par le Conseil d’administration du 17 mars 2022 et approuvés par l’Assemblée générale ordinaire du 17 mai 2022 à 98,85 %, la rémunération du Directeur général pour l’exercice 2022 est composée d’une part fixe, d’une part variable conditionnelle annuelle et d’une part variable conditionnelle à long terme (appréciée sur trois ans), déterminées comme suit : Rémunération fixe : 500 000 euros bruts. En 2022, elle a été versée prorata temporis aux deux Directeurs généraux qui se sont succédé. Rémunération variable annuelle § Montant cible de la rémunération variable annuelle : 350 000 euros, soit 70 % de la rémunération fixe. § Deux objectifs quantitatifs financiers comptant pour 65 % du montant cible, soit 227 500 euros, visant : — la croissance de l’EBITDA Casino France Retail consolidé pour 30 %, soit 105 000 euros, — la réduction de l’endettement brut de Rallye pour 35 %, soit 122 500 euros. § Un objectif quantitatif non financier lié à la RSE, comptant pour 10% du montant cible, soit 35 000 euros, visant la moyenne des notes de Casino dans les évaluations des trois agences de notation suivantes : FTSE Group, Moody’s ESG / Vigeo Eiris et DJSI avec : — Un seuil minimum et une valeur cible respectivement à 73/100 et 75/100, étant précisé que la note de 75/100 est très élevée et classe Casino parmi les groupes les plus avancés en matière de RSE. § Deux objectifs qualitatifs individuels comptant pour 20 % du montant cible (gestion courante de la sauvegarde et communication financière), soit 70 000 euros. § L’appréciation des attitudes et comportements managériaux comptant pour 5 % du montant cible, soit 17 500 euros. § Une surperformance à 200 % appliquée uniquement, comme précédemment, aux deux objectifs quantitatifs financiers. § La rémunération variable annuelle conditionnelle pouvait ainsi atteindre, en cas de surperformance, un montant maximum représentant 115,5 % de la rémunération fixe (soit un montant brut de 577 500 euros).

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX – RÉMUNÉRATION DES CENSEURS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 104 2 Rémunération variable conditionnelle à long terme  Montant cible : 350 000 euros bruts représentant 70 % de la rémunération fixe en ligne avec le montant cible de la rémunération variable annuelle 2022.  Conditions de performance appréciées sur trois exercices (2022-2024).  2 objectifs quantitatifs comptant chacun pour 50 % et visant la réduction de l’endettement brut et l’évolution du cours de bourse de Rallye.  Une surperformance à 200 % appliquée aux deux critères.  Pour chacun des critères retenus, un seuil minimum de réalisation, un niveau cible, correspondant à une réalisation conforme des objectifs, ainsi qu’un niveau de surperformance par rapport à la cible ont été préfixés.  Versement, au titre de la rétention, d’une partie du montant cible, soit 100 000 euros sous la seule condition de présence du Directeur général au 31 décembre 2024. . Dans le cadre de l’évolution de la Direction générale, Monsieur Franck Hattab, Directeur général jusqu’au 29 septembre 2022, appelé à prendre de nouvelles fonctions salariées au sein du groupe Euris a renoncé à percevoir la rémunération variable annuelle 2022 prévue par l’Assemblée générale du 17 mai 2022 au titre de la politique de rémunération 2022, étant noté que les rémunérations variables long terme 2020/2022, 2021/2023 et 2022/2024 qui lui avaient été précédemment attribuées et à verser respectivement en 2023, 2024 et 2025, sous réserve de réalisation des conditions de performances y attachées et également sous condition de présence à la date de leur versement, ne peuvent lui être dues suite à la cessation de ses fonctions de Directeur général le 29 septembre 2022. Du 1 er janvier 2022 au 29 septembre 2022, sa rémunération fixe d’un montant annuel brut de 500 000 euros lui a été versée prorata temporis. Le tableau ci-dessous présente une synthèse des éléments de rémunération attribués ou versés à Monsieur Franck Hattab, en raison de son mandat de Directeur général au titre et au cours des exercices 2021 et jusqu’au 29 septembre 2022, par la Société. (en euros) Exercice 2021 Exercice 2022 Montant attribué (1) Montant versé (2) Montant attribué (1) Montant versé (2) Rémunération fixe 480 000 480 000 500 000 (3) 373 077 (3) Rémunération variable 165 888 147 614 (4) 165 588 Rémunération variable pluriannuelle Rémunération variable long terme 300 000 (5) 152 447 (6) (7) 101 176 (8) Rémunération exceptionnelle 300 000 (9) Rémunération exceptionnelle long terme 1 000 000 (10) Avantages en nature (11) 32 765 32 765 24 574 24 574 Total 978 653 2 112 826 524 574 664 415 (1) Rémunérations (hors éléments exceptionnels) attribuées au titre de l’exercice quelle que soit la date de versement. (2) Rémunérations versées en 2021 et en 2022. (3) Rémunération fixe d’un montant de base annuel brut de 500 000 euros versé au prorata temporis du 1 er janvier au 29 septembre 2022, compte tenu de la cessation de fonction de Directeur général de la Société de Monsieur Franck Hattab à cette dernière date, soit une rémunération fixe versée en 2022 d’un montant brut de 373 077 euros. (4) Rémunération variable annuelle 2022 d’un montant cible de 350 000 euros prévue par la politique de rémunération 2022 du Directeur général et à laquelle Monsieur Franck Hattab a renoncé suite à la cessation de ses fonctions de Directeur général le 29 septembre 2022. (5) Montant cible de 300 000 euros de la rémunération variable long terme attribuée en 2021 au Directeur général en raison de son mandat, appréciée sur 3 ans (2021/2023) et à verser éventuellement en 2024 sous conditions en particulier de présence, laquelle ne peut être due du fait de la cessation de ses fonctions de Directeur général le 29 septembre 2022. (6) Correspond au montant versé en 2021 au titre de la rémunération variable long terme attribuée en 2018 et appréciée sur 3 ans (2018/2020) et d’un montant cible de 280 000 euros. (7) Rémunération variable pluriannuelle (2022/2024) prévue par la politique de rémunération 2022 du Directeur général d’un montant cible de 350 000 euros appréciée sur 3 ans (2022/2024) et attribuée en 2022 à Monsieur Franck Hattab en raison de son mandat de Directeur général, à verser éventuellement en 2025 sous condition de présence laquelle ne peut en conséquence lui être due du fait de la cessation de ses fonctions de Directeur général le 29 septembre 2022. (8) Correspond au montant versé en 2022 au titre de la rémunération variable long terme attribuée en 2019 et appréciée sur 3 ans (2019/2021) et d’un montant cible de 300 000 euros. (9) Correspond à la rémunération complémentaire attribuée par le Conseil d’administration du 26 mars 2020 et approuvé par l’Assemblée générale du 26 juin 2020 d’un montant total de 600 000 euros et versée pour moitié en 2020 et pour moitié en 2021. (10) Correspondant au versement au Directeur général de rémunérations exceptionnelles à long terme attribuées (i) le 10 mai 2017 (à 96,63 %), d’un montant brut de 600 000 euros, au titre de ses nouvelles fonctions de Direction générale et de responsabilités accrues, et (ii) le 23 mai 2018 (à 97,43 %), d’un montant brut de 400 000 euros, au titre d’une première année de plein exercice seul de ses nouvelles fonctions de Direction générale et d’un nouvel accroissement de ses responsabilités. (11) Correspond aux cotisations d’assurance-chômage spécifique aux dirigeants et mandataires sociaux (GSC).

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX – RÉMUNÉRATION DES CENSEURS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 105 2 Aucune rémunération et aucun avantage de toute nature n’ont été attribués ou versés à Monsieur Franck Hattab, Directeur général jusqu’au 29 septembre 2022 au titre et lors des exercices 2021 et 2022, par les sociétés contrôlées par Rallye. Autres éléments de rémunération ou avantages de toute nature attribués en raison du mandat de Monsieur Franck Hattab, Directeur général jusqu’au 29 septembre 2022 : Options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites attribuées par la Société et/ou les sociétés qu’elle contrôle : néant Contrat de travail, retraite supplémentaire, indemnités de départ et clause de non-concurrence: néant Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire à prestations définies Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Indemnités relatives à une clause de non-concurrence Oui (1) Non (2) Non Non (1) Le contrat de travail de Monsieur Franck Hattab conclu le 1 er mars 1999 et suspendu lors sa nomination en tant que Directeur général a retrouvé son plein effet du 30 septembre 2022 au 31 décembre 2022. (2) Le Directeur général ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations définies. Il est affilié à l’ensemble des régimes collectifs en vigueur au sein de la société Rallye en matière de retraite obligatoire (Arrco-Agirc) et supplémentaire, à cotisations définies, ainsi qu’à ceux de prévoyance et d’assurance santé. Rémunération du nouveau Directeur général à compter du 30 septembre 2022 Amendement de la politique de rémunération Monsieur Alexis Ravalais, nouveau Directeur général de Rallye depuis le 30 septembre 2022, exerçant par ailleurs des fonctions salariées au sein du groupe Euris, a renoncé pour sa part à percevoir au titre de son mandat de Directeur général de Rallye toute rémunération variable annuelle et toute rémunération de long terme et ce y compris celles attribuées au titre de la politique de rémunération 2022. Seule la rémunération fixe au titre de la politique de rémunération 2022 lui a donc été versée prorata temporis, du 30 septembre au 31 décembre 2022. Par ailleurs, il a été convenu lors de sa nomination en qualité de Directeur général, que sa rémunération fixe serait ramenée à 400 000 euros bruts annuels et ce rétroactivement à compter du 30 septembre 2022. À cet effet, le Conseil d’administration du 22 mars 2023, suivant l’avis du Comité des nominations et des rémunérations, a décidé de proposer à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 d’amender la politique de rémunération 2022 du Directeur général. Le Directeur général est affilié à l’ensemble des régimes collectifs en vigueur au sein de la société Rallye en matière de retraite obligatoire (Arrco-Agirc) et supplémentaire à cotisations définies, ainsi qu’à ceux de prévoyance et d’assurance santé. Le Directeur général ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire à prestations définies ni d’indemnités en cas de cessation de son mandat social, ni d’indemnités relatives à une clause de non-concurrence. Gestion des conflits d’intérêts Voir page 82 du présent Document d’enregistrement universel. Le tableau ci-dessous présente la rémunération versée ou attribuée au titre de 2022 par la Société à Monsieur Alexis Ravalais, en raison de son mandat de Directeur général depuis le 30 septembre 2022 (en euros) Exercice 2022 Montant attribué (1) Montant versé (2) Rémunération fixe 126 923 (3) 126 923 (4) Rémunération variable annuelle (5) Rémunération variable long terme (6) Total rémunérations 126 923 126 923 (1) Rémunérations attribuées au titre de l’exercice quelle que soit la date de versement. (2) Rémunérations versées en 2022 (3) Rémunération fixe attribuée d’un montant de base annuel brut de 500 000 euros versé au prorata temporis pour 2022 à compter du 29 septembre 2022, date à laquelle Monsieur Alexis Ravalais a été nommé en qualité de Directeur général de la Société. (4) Versement prorata temporis (cf. note (3) ci-dessus). (5) Rémunération variable annuelle 2022 d’un montant cible de 350 000 euros prévue dans la politique de rémunération 2022 du Directeur général et à laquelle il a renoncé lors de sa nomination aux fonctions de Directeur général de la Société le 29 septembre 2022. (6) Rémunération variable pluriannuelle (2022/2024) prévue dans le cadre de la politique de rémunération 2022 du Directeur général d’un montant cible de 350 000 euros appréciée sur 3 ans (2022/2024) à verser éventuellement en 2025 sous condition de présence et à laquelle Monsieur Alexis Ravalais a renoncé lors de sa nomination en qualité de Directeur général de la Société le 29 septembre 2022.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX – RÉMUNÉRATION DES CENSEURS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 106 2 Tableau synthétique des rémunérations attribuées ou versées par la Société et les sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce Les rémunérations et avantages de toute nature attribués ou versés au Directeur général, Monsieur Alexis Ravalais au titre et lors de l’exercice 2022, par la société Rallye et par les sociétés qu’elle contrôle, s’établissent comme suit : (en euros) Exercice 2022 Montant attribué (1) Montant versé (2) Rémunérations au titre de l’exercice (en brut) 357 656 569 964 Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice Non attributaire Non attributaire Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l’exercice Non attributaire Non attributaire Total 357 656 569 964 (1) Rémunérations attribuées au titre de 2022 : — Rallye : cf. tableau ci-avant. — Casino, Guichard-Perrachon : 230 733 euros dont 100 000 euros bruts de part variable annuelle au titre de 2022 et 130 733 euros de part fixe, (calculée prorata temporis du 1 er janvier au 20 septembre 2022 date de cessation de ses fonctions salariées), non compris rémunérations exceptionnelles au titre de 2022 d’un montant brut annuel de 150 000 euros. (2) Rémunérations versées en 2022 : — Rallye : 180 923 euros dont 126 923 euros de part fixe au titre de son mandat de Directeur général (calculée prorata temporis (cf. tableau ci- avant) et 54 000 euros de part variable au titre de l’exercice 2021 et de ses fonctions salariées au sein de la Société jusqu’au 31 décembre 2021. — Casino, Guichard-Perrachon : 389 041 euros dont 163 041 euros bruts de part fixe, 226 000 euros bruts de parts variables annuelles 2021 et 2022, hors prime exceptionnelle de 350 000 euros bruts et hors indemnité compensatrice de congés payés. Informations sur les ratios d’équité et sur l’évolution comparée des rémunérations et des performances . Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, le tableau ci-après présente les informations sur l’évolution de la rémunération du Directeur général et des salariés ainsi que celles sur les ratios d’équité basés sur la rémunération moyenne et médiane des salariés sur les cinq derniers exercices. . Le périmètre retenu pour le calcul des ratios est celui de la seule société Rallye. Compte tenu de son activité propre et du périmètre d’intervention de son dirigeant, il apparaît pertinent, comme lors de l’exercice précédent, de prendre en compte ses seuls salariés et de ne pas étendre les effectifs à ceux de ses filiales notamment opérationnelles. . Les critères de coût de l’endettement périmètre holding et ratio EBITDA/frais financiers consolidés ont été maintenus pour illustrer l’alignement de l’évolution de la rémunération sur la performance, en cohérence avec les indicateurs significatifs de l’activité de Rallye et en continuité avec les informations données en 2021 pour mesurer l’évolution de la performance. • Rémunérations versées ou attribuées : 2018 2019 2020 2021 2022 Directeur général 975 717 € 1 176 277 € 1 340 275 2 112 826 (1) 791 338 Salaire moyen 264 918 € 272 954 € 297 834 316 817 336 162 Salaire médian 173 564 € 163 224 € 198 668 183 626 177 982 Ratio d’équité moyen 3,7 4,3 4,5 6,7 2,4 Ratio d’équité médian 5,6 7,2 6,7 11,5 4,4 • Critères de performance : Évolution du coût de l’endettement périmètre holding 107 121 120 130 123 Ratio EBITDA/frais financiers consolidés 4,04 4,14 3,59 5,62 4,61 (1) dont 300 000 euros correspondant à la rémunération complémentaire attribuée par le Conseil d’administration du 26 mars 2020 et approuvé par l’Assemblée générale du 26 juin 2020 d’un montant total de 600 000 euros et versée pour moitié en 2020 et pour moitié en 2021 et 600 000 euros correspondant à l’attribution au Directeur général de rémunérations exceptionnelles à long terme (i) le 10 mai 2017 (à 96,63 %), d’un montant brut au titre de ses nouvelles fonctions de Direction générale et de responsabilités accrues, et (ii) le 23 mai 2018 (à 97,43 %), d’un montant brut de 400 000 euros, au titre d’une première année de plein exercice seul de ses nouvelles fonctions de Direction générale et d’un nouvel accroissement de ses responsabilités.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX – RÉMUNÉRATION DES CENSEURS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 107 2 Rémunération des mandataires sociaux non exécutifs _______________________ L’Assemblée générale du 26 juin 2020 a fixé à 330 000 euros le montant global maximum de la rémunération allouée aux membres du Conseil d’administration pour chaque exercice jusqu’à une nouvelle décision de l’Assemblée générale. Politique de rémunération au titre du mandat 2023/2024 des mandataires sociaux non exécutifs (19 e résolution de l’Assemblée générale du 16 mai 2023) Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs est soumise à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires. Dans ce cadre, le Conseil d’administration de la Société, réuni le 22 mars 2023, a établi, sur la base des recommandations du Comité des nominations et des rémunérations, la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs pour leur mandat 2023/2024, en vue de la soumettre à l’Assemblée générale du 16 mai 2023. Dans ce cadre, le Conseil d’administration, comme précédemment, s’est référé aux recommandations du Code Afep-Medef pour fixer la rémunération des mandataires sociaux non exécutifs laquelle est ainsi fondée sur les principaux éléments suivants: § l’assiduité des administrateurs au Conseil et aux Comités auxquels ils appartiennent, avec une part variable prépondérante calculée en fonction de leur participation effective aux réunions du Conseil; § les missions et travaux accomplis par les Comités spécialisés, déterminants à la bonne préparation et à l’assistance du Conseil dans ses décisions, avec le versement d’une rémunération complémentaire adaptée à ces missions aux membres et aux Présidents des Comités. Le Conseil d’administration réuni le 22 mars 2023, s’inscrivant ainsi dans la continuité des modalités de répartition fixées pour les exercices précédents, a décidé de reconduire pour le mandat 2023/2024 la politique de rémunération du mandat 2022/2023 des mandataires sociaux non exécutifs : Montant individuel de base de la rémunération des administrateurs § Montant individuel inchangé de 20 000 euros bruts, composé d’une partie fixe de 4 000 euros bruts (éventuellement prorata temporis en cas de nomination ou de cessation des fonctions en cours d’année) et d’une partie variable de 16 000 euros bruts, sans réattribution de la part variable des membres absents. § Limitation à 10 000 euros bruts (4 000 euros bruts de partie fixe et 6 000 euros bruts de partie variable) du montant individuel de la rémunération du Président du Conseil d’administration et des administrateurs représentant l’actionnaire de contrôle Rémunération des membres des trois Comités spécialisés Rémunérations des membres des Comité d’audit, Comité des nominations et des rémunérations et Comité de suivi de la procédure de sauvegarde § Montant individuel de base maintenu à 10 000 euros bruts en fonctions de la présence effective des membres, sans réattribution de la part des membres absents. Rémunération au titre de la Présidence de chacun des trois Comités § Montant individuel de base maintenu à 10 000 euros bruts en fonction de la présence effective. La politique de rémunération telle qu’elle vient d’être exposée sera rendue publique sur le site Internet de la Société le jour ouvré suivant celui où l’Assemblée générale devant se tenir le 16 mai 2023 si cette dernière l’a approuvée et restera à disposition du public au moins pendant la période à laquelle elle s’appliquera. Informations sur les rémunérations versées en 2022 ou attribuées au titre du mandat 2022 / 2023 aux mandataires sociaux non exécutifs à raison de leur mandat d’administrateur – Informations visées par l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce Rémunération au titre du mandat 2021/2022 versée en 2022 . Le Conseil d’administration du 17 mai 2022, a fixé, après avis du Comité des nominations et des rémunérations, la répartition de la rémunération à allouer aux administrateurs et membres des Comités spécialisés au titre de leur mandat 2021/2022, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale du 18 mai 2021 conformément aux dispositions de l’article L.22-10-18 du Code de commerce. Rémunération de base des administrateurs Montant individuel, inchangé depuis l’exercice 2002, de 20 000 euros bruts, composé d’une partie fixe de 4 000 euros bruts et d’une partie variable de 16 000 euros bruts maximum versée en fonction des présences aux réunions du Conseil, étant précisé que la part variable des administrateurs ayant été absents n’est pas redistribuée. Montant individuel, également inchangé, alloué au Président du Conseil d’administration et aux administrateurs représentant l’actionnaire majoritaire, réduit de moitié à 10 000 euros bruts (4 000 euros bruts de partie fixe et 6 000 euros bruts de partie variable).

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX – RÉMUNÉRATION DES CENSEURS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 108 2 Rémunération complémentaire des membres des Comités spécialisés Rémunération individuelle de base de 10 000 euros bruts allouée en fonction des présences effectives, sans réattribution de la part des membres absents. Rémunération complémentaire de la Présidence des Comités Rémunération individuelle de base de 10 000 euros bruts allouée en fonction des présences effectives. L’ensemble des rémunérations versées en 2021 et 2022 aux mandataires sociaux non exécutifs autres que le Président du Conseil d’administration, par la Société et les sociétés visées par l’article L. 233-16 du Code de commerce, se présente comme suit : (en euros) Rémunérations versées en 2021 Rémunérations versées en 2022 Rémunérations au titre du mandat 2020/2021 Autres rémunérations Rémunérations au titre du mandat 2021/2022 Autres rémunérations (1) Philippe Charrier 60 000 60 000 Gilbert Delahaye 25 500 100 826 30 000 101 253 Jacques Dumas (2) 10 000 952 721 10 000 520 666 Catherine Fulconis 50 000 47 500 Virginie Grin 10 000 10 000 Didier Lévêque (3) 30 000 11 979 30 000 12 500 Odile Muracciole (4) 20 000 211 135 20 000 216 373 Anne Yannic 50 000 50 000 (1) Il s’agit des rémunérations et avantages de toute natures versés, hors éléments exceptionnels, par les sociétés que Rallye contrôle. (2) Le mandat d’administrateur de Monsieur Jacques Dumas a pris fin le 17 mai 2022 dans le cadre de son départ à la retraite le 31 janvier 2022. Autres rémunérations versées en 2022 (par Casino) : 520 666 euros bruts dont 387 000 euros bruts de part variable au titre de 2021, 120 699 euros bruts de part fixe et 467 euros d’avantages en nature, et 12 500 euros au titre du mandat d’administrateur, hors indemnité de départ à la retraite d’un million d’euros et compensatrice de congés payés et hors prime exceptionnelle au titre de 2021. En 2021, hors prime exceptionnelle d’un million d’euros bruts. (3) Autre rémunération versée par Casino au titre de son mandat d’administrateur. (4) Autres rémunérations versées en 2022 (par Casino) : 216 373 euros bruts dont 62 000 euros bruts de part variable au titre de 2021 et 141 873 euros bruts de part fixe et 12 500 euros au titre du mandat d’administrateur. . Le montant global des rémunérations ainsi versées en 2022 aux mandataires sociaux non exécutifs (y compris le Président du Conseil d’administration) au titre de leur mandat 2021/2022 s’est élevé à 266 750 euros bruts contre 264 750 euros bruts en 2021 pour le mandat 2020/2021. Au titre du mandat 2022/2023 (à verser en 2023) La politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs de la société Rallye au titre de leur mandat 2022/2023 a été approuvée par l’Assemblée générale du 17 mai 2022 à 99,59 % selon les modalités de répartition suivantes : Rémunération de base des administrateurs Les modalités sont inchangées par rapport au mandat 2021/2022 (cf. ci-dessus). Rémunération complémentaire des membres des Comités spécialisés Les modalités de la rémunération de base des membres des comités spécialisés et la rémunération complémentaire au titre de la Présidence des Comités sont restées également inchangées (cf. ci-avant) Autres informations Conformément à l’article 16 des statuts de la Société, la durée du mandat des administrateurs est fixée à une année (à l’exception de la durée du mandat de l’administrateur représentant les salariés fixée à 3 ans), expirant à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat, sauf exception liée à une nomination à titre provisoire en cours d’exercice. Les administrateurs à terme de mandat sont rééligibles. Les administrateurs sont révocables ad nutum par l’Assemblée générale des actionnaires. Aucun mandataire social non exécutif n’est titulaire d’un contrat de travail conclu avec la Société. La société Euris, société de contrôle du Groupe, assure auprès de ses filiales, et ainsi auprès de la Société, une mission permanente de conseil stratégique, renouvelée au 1 er janvier 2023 pour une durée de 3 ans, et renouvelable à l’issue uniquement par accord exprès des parties.

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 110 2 Contrôle des comptes Commissaires aux comptes Conformément aux dispositions légales, la société Rallye dispose de deux Commissaires aux comptes : KPMG S.A. Associé signataire : Monsieur Jean-Marc Discours (depuis juin 2019). Date du premier mandat : 29 juin 1993. Date d’expiration du dernier mandat : à l’issue de l’Assemblée générale annuelle de 2025. Ernst & Young et Autres Associé signataire : Monsieur Alexis Hurtrel (depuis juin 2022). Date du premier mandat : 1 er juin 1999. Date d’expiration du dernier mandat : à l’issue de l’Assemblée générale annuelle de 2023. Mise en œuvre de la procédure de sélection d’un nouveau Commissaire aux comptes en remplacement du cabinet Ernst &Young et Autres ______________ Le cabinet Ernst & Young (EY) est Commissaire aux comptes de Rallye depuis juin 1999 et son mandat arrive à échéance lors de l’Assemblée générale annuelle de 2023. Le mandat de Commissaire aux comptes du cabinet EY chez Casino, Guichard- Perrachon n’a pas été renouvelé lors de l’Assemblée tenue le 10 mai 2022, le cabinet EY ayant atteint la limitation légale de durée d’exercice des mandats de Commissaires aux comptes fixée par l’article L. 823-1 du Code de commerce. Dès lors, ne pouvant conserver son mandat chez Casino, Guichard-Perrachon regroupant les principales activités opérationnelles, le cabinet EY a fait part de son souhait de ne pas demeurer auditeur des sociétés mères de Casino. Dans ce cadre, le cabinet EY n’a pas sollicité le renouvellement de son mandat chez Rallye lors de l’Assemblée générale du 16 mai 2023. Dans la perspective de son remplacement et conformément aux missions qui lui sont confiées, le Comité d’audit a mis en œuvre la procédure d’appel d’offres permettant la sélection d’un nouveau Commissaire aux comptes. À cet effet, le Comité a examiné le cahier des charges, le planning, les critères de choix retenus et la liste des cabinets d’audit à solliciter. Il a également analysé la synthèse de l’évaluation, selon la grille de notation arrêtée par ses soins, des candidatures reçues, préparée par le Comité de sélection à l’issue d’échanges avec les cabinets pressentis. Il a ensuite auditionné les candidats présélectionnés puis a formulé ses recommandations au Conseil d’administration, lequel soumet à l’approbation de l’Assemblée générale du 16 mai 2023 la nomination du cabinet Deloitte & Associés.

COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 112 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Exercice clos le 31 décembre 2022 À l’Assemblée générale de la société Rallye S.A., Opinion _________________________________________________________ En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Rallye S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion _________________________________________ — Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. — Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Incertitude significative liée à la continuité d’exploitation _________ Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur l’incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la continuité d’exploitation décrite dans la note 1.2.1 « Continuité d’exploitation » de l’annexe des comptes consolidés. Justification des appréciations - Points clés de l’audit _____________ En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, outre le point décrit dans la partie « Incertitude significative liée à la continuité d’exploitation », nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 113 3 — Test de dépréciation du goodwill « Grande distribution » Se référer aux notes 3 « Périmètre de consolidation », 10.1 « Goodwill » et 10.5 « Dépréciation des actifs non courants » de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifié Au 31 décembre 2022, la valeur nette comptable du goodwill affecté à l’unité génératrice de trésorerie (UGT) « Grande distribution » inscrite dans l’état de la situation financière consolidée s’élève à 7 852 M€, soit environ 24 % du total des actifs consolidés. L’UGT « Grande distribution » correspond au groupe Casino. Dans le cadre de l’évaluation de cet actif, le groupe réalise un test de dépréciation sur le goodwill « Grande distribution » au moins une fois par an et à chaque fois qu’un indice de perte de valeur est identifié selon les modalités décrites dans les notes 10.1 et 10.5.1 de l’annexe aux comptes consolidés. Nous avons considéré que l’évaluation de la valeur recouvrable du goodwill de l’UGT « Grande distribution » constitue un point clé de l’audit en raison : § du caractère significatif du goodwill dans les comptes consolidés ; § de l’importance des estimations retenues par la direction, incluant les prévisions de chiffres d’affaires et d’EBITDA, les taux d’actualisation et les taux de croissance à l’infini utilisés pour la détermination de la valeur terminale ; § de la sensibilité de l’évaluation de la valeur d’utilité à certaines hypothèses. Notre réponse Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie mise en œuvre par le Groupe avec les normes comptables en vigueur. Nous avons également apprécié les principales estimations qui sous- tendent l’évaluation de la valeur recouvrable, déterminée sur la base de flux de trésorerie futurs actualisés ou de la valeur de marché. Nous avons apprécié en particulier : § la concordance des projections de flux de trésorerie avec les budgets et plans moyen terme approuvés par la Direction, ainsi que la cohérence des prévisions de chiffres d’affaires et d’EBITDA avec les performances historiques du Groupe, dans le contexte économique dans lequel le groupe inscrit ses activités ; § les modalités et les paramètres retenus pour la détermination des taux d’actualisation et des taux de croissance à l’infini appliqués aux flux de trésorerie estimés. Avec l’aide de nos spécialistes en évaluation, nous avons recalculé les taux d’actualisation à partir des dernières données de marché disponibles et comparé les résultats obtenus avec (i) les taux retenus par le Groupe et (ii) les taux observés sur plusieurs acteurs évoluant dans le même secteur d’activité que le Groupe ; § le caractère approprié de la valeur boursière retenue pour le périmètre Latam Retail ; § les scénarios de sensibilité retenus par le Groupe dont nous avons vérifié l’exactitude arithmétique. Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les notes de l’annexe aux comptes consolidés et notamment celles relatives aux analyses de sensibilité. — Respect des ratios bancaires relatifs au crédit syndiqué corporate « RCF » de Casino, Guichard- Perrachon Se référer à la note 11.5 « Objectifs et politiques de gestion des risques financiers et comptabilité de couverture » de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifié Certains financements obligataires et bancaires prévoient l’obligation pour la société Casino, Guichard-Perrachon et certaines de ses filiales françaises, de respecter des ratios au titre des « covenants bancaires », comme mentionné dans la note 11.5.4. « Risque de liquidité » de l’annexe aux comptes consolidés. Le non-respect des covenants bancaires est susceptible d’entraîner l’exigibilité immédiate de tout ou partie des financements concernés, certains de ces financements étant par ailleurs soumis à des clauses de défaut croisé. Nous avons considéré que le respect des ratios bancaires au titre du crédit syndiqué corporate « RCF » de Casino, Guichard-Perrachon constitue un point clé de l’audit au regard du montant de la ligne de crédit autorisée qui s’élève à 2 051 M€. Leur non-respect serait susceptible d’avoir des incidences sur la disponibilité de cette ligne de crédit et, par conséquent, du fait de l’existence de clauses de défaut croisé telles que mentionnées dans l’annexe aux comptes consolidés, sur la présentation en courant/non courant des dettes financières dans les comptes consolidés, sur la situation de liquidité du groupe et, le cas échéant, sur la continuité d’exploitation. Notre réponse Dans le cadre de notre audit, nous avons : § pris connaissance du dispositif de contrôle interne relatif au suivi de la liquidité et de la dette financière nette du Groupe dont notamment les processus (i) d’établissement des prévisions de trésorerie, (ii) de suivi de la dette financière nette et (iii) de calcul des ratios et de suivi du respect des covenants bancaires ; § analysé la documentation contractuelle bancaire relative au crédit syndiqué corporate « RCF » ; § corroboré avec leur définition contractuelle les modalités de détermination des agrégats utilisés pour les besoins du suivi des covenants du crédit syndiqué corporate « RCF » telles que mises en œuvre par le Groupe : « dette brute sécurisée », « EBITDA » et « coût de l’endettement financier net » ; § apprécié les hypothèses retenues par la société Casino, Guichard- Perrachon pour l’établissement des projections de calcul des ratios financiers pour les prochains points de passage trimestriels sur les douze mois à venir ; § apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les notes de l’annexe aux comptes consolidés.

COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 114 3 — Évaluation des avantages commerciaux à percevoir des fournisseurs en fin d’exercice Se référer aux notes 6.2 « Coût d’achat complet des marchandises vendues » et 6.8 « Autres actifs courants » de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifié Dans le cadre de ses activités de distribution, le Groupe perçoit de ses fournisseurs des avantages commerciaux sous la forme de ristournes et de coopérations commerciales. Ces avantages, dont les montants sont généralement déterminés sur la base d’un pourcentage défini contractuellement en fonction du volume d’achats et appliqué aux achats effectués auprès des fournisseurs, sont comptabilisés en minoration du coût d’achat complet des marchandises vendues. Compte tenu de l’impact significatif de ces avantages, de la multiplicité des contrats concernés et de la nécessité pour le Groupe d’évaluer pour chacun des fournisseurs le montant des avantages, nous avons estimé que l’évaluation des avantages commerciaux à percevoir des fournisseurs en fin d’exercice constitue un point clé de l’audit pour les enseignes Distribution Casino France, Monoprix, Franprix, Cdiscount et Éxito. Notre réponse Dans le cadre de notre audit, nous avons : § pris connaissance du dispositif de contrôle interne relatif au processus de suivi de ces avantages commerciaux dans les enseignes Distribution Casino France, Monoprix, Franprix, Cdiscount et Éxito ; § évalué les contrôles clés mis en place par le Groupe relatifs à la détermination des volumes d’achats concernés par les avantages commerciaux, et à l’application des conditions commerciales contractuelles : nous avons apprécié leur conception et testé leur efficacité opérationnelle sur la base d’échantillons ; § pour un échantillon de contrats, rapproché les taux utilisés pour évaluer les avantages commerciaux avec les conditions commerciales indiquées dans les contrats signés avec les fournisseurs ; § apprécié, pour un échantillon de contrats et par comparaison avec les montants d’achats annuels confirmés par les fournisseurs et ceux comptabilisés dans les systèmes d’information, les volumes d’achats retenus en fin d’année par le Groupe pour évaluer le montant des avantages commerciaux à percevoir par famille de produits pour chacun des fournisseurs ; § apprécié le débouclement des factures à établir provisionnées au 31 décembre 2021 par rapport aux encaissements reçus sur l’exercice 2022 ; et § apprécié les premiers éléments disponibles relatifs au débouclement des factures à établir provisionnées au 31 décembre 2022 par rapport aux encaissements reçus début 2023.

COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 115 3 — Évaluation des crédits de taxes (ICMS et PIS/COFINS) et des passifs fiscaux éventuels chez GPA et Sendas Se référer aux notes 5.1 « Indicateurs clés par secteur opérationnel », 6.8 « Autres actifs courants », 6.9.1 « Composition des autres actifs non courants » et 13.3 « Actifs et passifs éventuels » de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifié Dans le cadre de ses activités de distribution chez GPA et Sendas, le groupe comptabilise des crédits de taxes ICMS et PIS/COFINS. Au 31 décembre 2022, les crédits ICMS comptabilisés s’élèvent à 366 M€ et les crédits PIS/COFINS à 504 M€. Ces crédits ont été reconnus dans la mesure où leur recouvrement est considéré comme probable par GPA et Sendas. Au Brésil, GPA et Sendas sont également engagés dans diverses procédures administratives et judiciaires découlant notamment de réclamations fiscales effectuées par l'administration brésilienne. Une partie de ces risques fiscaux, évalués à 2 471 M€, ont été qualifiés de passifs éventuels et n’ont pas donné lieu à la comptabilisation d’une provision au 31 décembre 2022, comme indiqué dans la note 13.3 de l’annexe aux comptes consolidés. Nous avons estimé que le recouvrement des crédits de taxes, d’une part, et l’évaluation des passifs fiscaux éventuels au Brésil, d’autre part, constituent des points clés de l’audit en raison (i) de l’importance dans les comptes au 31 décembre 2022 du montant des crédits de taxes à recevoir et des passifs fiscaux éventuels, (ii) de la complexité de la législation fiscale brésilienne en matière d’impôts et de de taxes et (iii) de l’utilisation de jugements et d’estimations dans le cadre de l’évaluation des crédits de taxes et des passifs fiscaux éventuels. Notre réponse Nous avons pris connaissance des procédures mises en place par le Groupe pour recenser et évaluer les crédits de taxes et les risques fiscaux dans les filiales brésiliennes (recensement des crédits et des risques, plan de recouvrement des crédits, documentation de l’évaluation du risque, recours à des experts externes). Dans le cadre de cette prise de connaissance, nous avons également mené des entretiens avec différentes personnes exerçant des responsabilités dans les organisations de GPA et Sendas pour identifier et obtenir une compréhension des crédits de taxes et des litiges existants, ainsi que des éléments de jugement s’y rapportant. Concernant les crédits de taxes ICMS et PIS/COFINS, avec l’aide de nos spécialistes en taxes indirectes brésiliennes, nous avons : § analysé le dispositif de contrôle interne relatif au processus mis en place pour assurer leur suivi et leur recouvrement. Nous avons évalué la conception des contrôles clés associés et testé leur efficacité opérationnelle, notamment les contrôles sur les projections préparées par la direction, sur lesquelles repose l'évaluation de la recouvrabilité des crédits de taxes ; § testé les hypothèses importantes utilisées par la Direction dans son évaluation de la recouvrabilité de ces crédits de taxes et testé l'exactitude des données sous-jacentes ; § apprécié l'application des lois fiscales et des régimes fiscaux spéciaux utilisés dans l'évaluation de la recouvrabilité des crédits ; § testé les données utilisées par la Direction pour déterminer les montants de crédits d’impôts comptabilisés ; § apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les notes 5.1, 6.8, 6.9.1 et 13.3 de l’annexe aux comptes consolidés. Concernant les passifs éventuels, nous avons, avec l’aide de nos spécialistes en fiscalité brésilienne : § pris connaissance du dispositif de contrôle interne relatif au processus d’identification, de suivi et d’estimation du niveau de risque associé aux différents litiges, évalué la conception des contrôles clés associés et testé leur efficacité opérationnelle, notamment les contrôles relatifs aux hypothèses et fondements techniques des positions fiscales utilisées dans l'évaluation des probabilités de pertes, ainsi que ceux relatifs à l’évaluation et la présentation des montants liés aux passifs fiscaux éventuels ; § apprécié l'évaluation réalisée par les directions de GPA et Sendas de la probabilité et de l'estimation de pertes pour un échantillon de passifs fiscaux éventuels significatifs : – compréhension des jugements exercés par les directions de GPA et Sendas, des fondements techniques et de la documentation utilisée par la direction pour évaluer les risques, y compris l’analyse des opinions fiscales ou d'autres conseils fiscaux obtenus auprès des conseillers juridiques et fiscaux externes de GPA et Sendas ; – inspection et évaluation des réponses aux confirmations externes envoyées aux principaux conseillers juridiques et fiscaux de GPA et Sendas ; – appréciation des estimations de la direction en s’appuyant sur la connaissance et l’expérience de nos experts en fiscalité au Brésil, quant à l’application des lois fiscales et l'évolution des environnements réglementaires et fiscaux ; § analysé les hypothèses et données sous-jacentes ainsi que l’exactitude du calcul des montants liés aux passifs éventuels fiscaux présentés ; et § apprécié le caractère approprié des informations fournies dans la note 13.3 de l’annexe aux comptes consolidés.

COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 116 3 Vérifications spécifiques _________________________________________ Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d’administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires___________________________ — Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre Société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. — Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Rallye S.A. par votre assemblée générale du 29 juin 1993 pour le cabinet KPMG S.A. et du 1 er juin 1999 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG S.A. était dans la trentième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt-quatrième année. Antérieurement, le cabinet Barbier Frinault et Associés était commissaire aux comptes depuis 1995. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés __ Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.

COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 117 3 Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés _________________________________ — Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : § il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; § il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; § il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; § il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; § il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; § concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. — Rapport au comité d'audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Paris-La Défense, le 5 avril 2023 Les Commissaires aux Comptes KPMG S.A. Jean-Marc Discours ERNST & YOUNG et Autres Alexis Hurtrel

COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 118 États financiers consolidés Compte de résultat consolidé __________________________________ (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 retraité (1) Activités poursuivies Chiffre d'affaires, hors taxes 5 / 6.1 33 61530 555Autres revenus 6.1 394504Revenus totaux 6.1 34 00931 059Coût d'achat complet des marchandises vendues 6.2 (26 109)(23 436)Marge des activités courantes 6.2 7 9007 623Coûts des ventes 6.3 (5 370)(5 127)Frais généraux et administratifs 6.3 (1 423)(1 323)Résultat opérationnel courant 5.1 1 1071 173Autres produits opérationnels 6.5 764350Autres charges opérationnelles 6.5 (1 354)(1 011)Résultat opérationnel 517512Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 11.3.1 6127Coût de l'endettement financier brut 11.3.1 (758)(521)Coût de l'endettement financier net 11.3.1 (697)(494)Autres produits financiers 11.3.2 439230Autres charges financières 11.3.2 (660)(510)Résultat avant impôt (401)(262)Produit (charge) d'impôt 9.1 986Quote-part du résultat net des entreprises associées et des coentreprises 3.3.3 1148Résultat net des activités poursuivies (381)(128)Part du groupe (235)(143)Intérêts ne donnant pas le contrôle (146)15Activités abandonnées Résultat net des activités abandonnées 3.5.2 (31)(255)Part du groupe 3.5.2 (19)(134)Intérêts ne donnant pas le contrôle 3.5.2 (12)(121)Ensemble consolidé Résultat net de l'ensemble consolidé (412)(383)Part du groupe (254)(277)Intérêts ne donnant pas le contrôle 12.6 (158)(106)Par action, en euros : Résultat net des activités poursuivies, part du groupe, avant dilution 12.8 (4,46)(2,72)Résultat net des activités poursuivies, part du groupe, après dilution (4,46)(2,72)Résultat net de l'ensemble consolidé, part du groupe, avant dilution 12.8 (4,82)(5,26)Résultat net de l'ensemble consolidé, part du groupe, après dilution (4,82)(5,26)(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3).

COMPTES CONSOLIDÉS ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 119 État consolidé des produits et charges comptabilisés ___________ (en millions d'euros) Exercice 2022 2021 retraité (1) Résultat net de l'ensemble consolidé (412)(383)Éléments recyclables ultérieurement en résultat net 203(84)Couverture de flux de trésorerie et réserve de coût de couverture (2) 938Écarts de conversion (3) 194(108)Instruments de dette évalués à la juste valeur par OCI (1)(1)Quote-part des entreprises associées et des coentreprises dans les éléments recyclables 2(3)Effets d'impôt (1)(10)Éléments non recyclables en résultat net 3(1)Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur par OCI (32)(3)Quote-part des entreprises associées et des coentreprises dans les éléments non recyclables - - Écarts actuariels 462Effets d'impôt (11)- Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres, nets d’impôt 206(85)Résultat global de l'ensemble consolidé au titre de la période, net d'impôt (206)(468)Dont part du groupe (216)(279)Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle 10(189)(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3). (2) La variation de la réserve de coût de couverture relative aux exercices 2022 et 2021 n’est pas significative. (3) La variation positive de l’exercice 2022 de 194 M€ résulte principalement de l’appréciation de la monnaie brésilienne pour 299 M€ compensée par la dépréciation de la monnaie colombienne pour - 123 M€. En 2021, la variation négative de 108 M€ résultait principalement de la dépréciation de la monnaie colombienne pour 124 M€. Les mouvements de chaque exercice sont présentés à la note 12.5.3.

COMPTES CONSOLIDÉS ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 121 Passif et capitaux propres (en millions d'euros) Notes 31/12/2022 31/12/2021 retraité (1) 1 er janvier 2021 retraité (1) Capitaux propres Capital 12.2 159158157Primes, réserves et résultat (1 337)(1 244)(974)Capitaux propres part du Groupe (1 178)(1 086)(817)Intérêts ne donnant pas le contrôle 12.6 5 0394 9005 144Total des Capitaux Propres 3 8613 8144 327Passifs non courants Provisions pour retraites et engagements assimilés non courantes 8.2 216274289Autres provisions non courantes 13.1 515376374Dettes financières brutes non courantes 11.2 10 21210 2959 575Passifs de loyers non courants 7.1.1 4 4474 1744 282Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle 3.4.1 326144Autres dettes non courantes 6.10 314238211Passifs d'impôts différés 9.2 503405508Total des passifs non courants 16 23915 82315 283Passifs courants Provisions pour retraites et engagements assimilés courantes 8.2 131212Autres provisions courantes 13.1 229216189Dettes fournisseurs 4.2 6 5256 1016 193Dettes financières brutes courantes 11.2 1 8271 3691 355Passifs de loyers courants 7.1.1 743718706Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle 3.4.1 129134119Dettes d'impôts exigibles 19898Autres dettes courantes 6.10 3 0733 2013 085Passifs associés à des actifs détenus en vue de la vente 3.5.1 12175501Total des passifs courants 12 57011 93412 258Total des capitaux propres et passifs 32 67031 57131 868(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3).

COMPTES CONSOLIDÉS ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 122 Tableau de flux de trésorerie consolidés ________________________ (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 retraité (1) Flux de trésorerie générés par l'activité Résultat avant impôt des activités poursuivies (402)(262)Résultat avant impôt des activités abandonnées 3.5.2 (29)(329)Résultat avant impôt de l’ensemble consolidé (431)(591)Dotations aux amortissements 6.4 1 3911 330Dotations aux provisions et dépréciations 4.1 399299Pertes / (gains) latents liés aux variations de juste valeur 11.3.2 (2)(5)Charges / (produits) calculés liés aux stock-options et assimilés 1414Autres produits et charges calculés (119)(47)Résultats sur cessions d'actifs 4.4 (80)(128)Pertes / (profits) liés à des variations de parts d’intérêts de filiales avec prise / perte de contrôle (310)20Dividendes reçus des entreprises associées et des coentreprises 3.3.1 / 3.3.2 1117Coût de l'endettement financier net 11.3.1 697494Impact net des offres de rachat de dette non sécurisée 11.3.2 (139)(113)Intérêts financiers nets au titre des contrats de location 11.3.2 343313Coûts de non tirage, coûts de mobilisation de créances sans recours et opérations assimilées 11.3.2 10888Résultats de cession et retraitements liés aux activités abandonnées (7)128Capacité d'autofinancement (CAF) 1 8751 819Impôts versés (139)(184)Variation du besoin en fonds de roulement (BFR) 4.2 (477)(25)Impôts versés et variation du BFR liés aux activités abandonnées (119)(89)Flux nets de trésorerie générés par l'activité (A) 1 1401 521Dont activités poursuivies 1 2951 811Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles et d'immeubles de placement 4.3 (1 651)(1 122)Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles et d'immeubles de placement 4.4 467156Décaissements liés aux acquisitions d'actifs financiers 4.5 (232)(174)Encaissements liés aux cessions d'actifs financiers 4.5 712163Incidence des variations de périmètre avec changement de contrôle 4.6 587(41)Incidence des variations de périmètre en lien avec des entreprises associées et des coentreprises 4.7 2801Variation des prêts et avances consentis (13)(30)Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement des activités abandonnées (42)(86)Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B) 108(1 133)Dont activités poursuivies 150(1 047)

COMPTES CONSOLIDÉS ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 123 (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 retraité (1) Flux de trésorerie liés aux opérations de financement Dividendes versés : § aux actionnaires de la société mère 12.7 - - § aux intérêts ne donnant pas le contrôle 4.8 (66)(102)§ aux porteurs de titres super subordonnés à durée indéterminée (TSSDI) (42)(35)Augmentations et réductions de capital en numéraire - - Transactions entre le Groupe et les intérêts ne donnant pas le contrôle 4.9 44215Achats et ventes d'actions autodétenues - - Augmentations des emprunts et dettes financières 4.10 2 0274 246Diminutions des emprunts et dettes financières 4.10 (2 020)(3 555)Remboursement des passifs de loyers (603)(623)Intérêts financiers nets versés 4.11 (986)(751)Autres remboursements (49)(30)Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement des activités abandonnées (3)(27)Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (C) (1 300)(862)Dont activités poursuivies (1 297)(835)Incidence des variations monétaires sur la trésorerie : § des activités poursuivies (D) 96(22)§ des activités abandonnées - - Variation de la trésorerie nette (A+B+C+D) 44(496)Trésorerie nette d'ouverture (E) 2 2422 738Dont trésorerie et équivalents de trésorerie nets : § des activités poursuivies 11.1 2 2432 712§ des activités détenues en vue de la vente (1)26Trésorerie nette de clôture (F) 2 2862 242Dont trésorerie et équivalents de trésorerie nets : § des activités poursuivies 11.1 2 2862 243§ des activités détenues en vue de la vente (1)Variation de la trésorerie nette (F-E) 44(496)(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3)

COMPTES CONSOLIDÉS ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 124 Variation des capitaux propres consolidés ______________________ (en millions d’euros) Capital Primes liées au capital Réserves et résultats consolidés Autres réserves (1) Total Part du Groupe Intérêts ne donnant pas le contrôle (2) Total de l'ensemble consolidé Capitaux propres au 01/01/2021 publié 1571 483(759)(1 694)(813)5 1504 337Incidences décision de l'IFRS IC relative aux coûts Saas (note 1.3) (4)(4)(6)(10)Capitaux propres au 01/01/2021 retraité (*) 1571 483(763)(1 694)(817)5 1444 327Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres retraité (*) (2)(2)(83)(85)Résultat net de l'exercice retraité (*) (277)(277)(106)(383)Total des produits et charges comptabilisés retraités (*) (277)(2)(279)(189)(468)Opérations sur capital 1(1)- - Opérations sur titres autodétenus - - Dividendes versés et à verser (3) - (69)(69)Variation des parts d'intérêts liées à la prise / perte de contrôle des filiales - - Variation des parts d'intérêts sans prise / perte de contrôle des filiales (11)(11)(13)(24)Autres mouvements (6) 615212748Capitaux propres au 01/01/2022 retraité (*) 1581 482(1 045)(1 681)(1 086)4 9003 814Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres 3838168206Résultat net de l'exercice (254)(254)(158)(412)Total des produits et charges comptabilisés (254)38(216)10(206)Opérations sur capital 1(1)- - Opérations sur titres autodétenus - - Dividendes versés et à verser (3) - (53)(53)Variation des parts d'intérêts liées à la prise / perte de contrôle des filiales (4) 1212(130)(118)Variation des parts d'intérêts sans prise / perte de contrôle des filiales (5) 692897252349Autres mouvements (6) 96156075Capitaux propres au 31/12/2022 1591 481(1 209)(1 609)(1 178)5 0393 861(*) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3). (1) Voir note 12.5.1 sur la composition des autres réserves. (2) Voir note 12.6 Intérêts ne donnant pas le contrôle. (3) Les dividendes de l’exercice versés et à verser aux intérêts ne donnant pas le contrôle concernent principalement l’Uruguay, Sendas et Éxito à hauteur respectivement de 20 M€, 14 M€ et 13 M€ (2021 : Sendas, GPA et Éxito pour respectivement 28 M€, 11 M€ et 19 M€). (4) L’incidence de -118 M€ sur les capitaux propres consolidés du Groupe reflète principalement la perte de contrôle de GreenYellow (note 3.1.3). (5) L’incidence de 349 M€ sur les capitaux propres consolidés du Groupe reflète principalement la cession de 10,44 % de la participation dans Assaí (note 3.1.4). (6) Principalement lié à la réévaluation chez Libertad en application de la norme IAS 29 au titre de l’économie hyperinflationniste.

COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 125 COMPTES CONSOLIDÉS Sommaire détaillé des notes annexes Note 1. Principes comptables généraux ....................... 126 1.1 Référentiel .................................................................. 126 1.2 Bases de préparation et de présentation des états financiers consolidés .................................................. 127 1.3 Changements de méthodes comptables et retraitement de l'information comparative .............. 129 Note 2. Faits marquants ................................................ 131 2.1 Rallye .......................................................................... 131 2.2 Groupe Casino ............................................................ 133 Note 3. Périmètre de consolidation .............................. 136 3.1 Opérations de périmètre réalisées en 2022 .............. 138 3.2 Opérations de périmètre réalisées en 2021 .............. 139 3.3 Participations dans les entreprises associées et les coentreprises.............................................................. 140 3.4 Engagements liés au périmètre de consolidation ..... 142 3.5 Actifs détenus en vue de la vente et activités abandonnées .............................................................. 143 Note 4. Complément d’information sur le tableau de flux de trésorerie ..................................................... 145 4.1 Réconciliation des dotations aux provisions ............. 145 4.2 Réconciliation de la variation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) avec les postes du bilan ................ 145 4.3 Réconciliation des acquisitions d'immobilisations .... 146 4.4 Réconciliation des cessions d'immobilisations .......... 146 4.5 Flux de trésorerie d’investissement liés à des d'actifs financiers .................................................................... 147 4.6 Incidence des variations de périmètre avec changement de contrôle ............................................ 147 4.7 Incidence des variations de périmètre en lien avec des entreprises associées et des coentreprises .............. 147 4.8 Réconciliation des dividendes versés aux intérêts ne donnant pas le contrôle ............................................. 147 4.9 Incidence sur la trésorerie des transactions avec les intérêts ne donnant pas le contrôle .......................... 148 4.10 Réconciliation entre la variation de la trésorerie et la variation de la dette financière nette ........................ 148 4.11 Réconciliation des intérêts financiers nets versés .... 148 Note 5. Information sectorielle ..................................... 149 5.1 Indicateurs clés par secteur opérationnel ................. 150 5.2 Indicateurs clés par zone géographique .................... 150 Note 6. Données liées à l’activité .................................. 151 6.1 Produits des activités ordinaires ................................ 151 6.2 Coût d’achat complet des marchandises vendues .... 153 6.3 Nature de charges par fonction ................................. 154 6.4 Amortissements ......................................................... 154 6.5 Autres produits et charges opérationnels ................. 155 6.6 Stocks.......................................................................... 156 6.7 Clients ......................................................................... 157 6.8 Autres actifs courants ................................................ 158 6.9 Autres actifs non courants ......................................... 159 6.10 Autres dettes .............................................................. 160 6.11 Engagements hors bilan liés à l’activité courante ..... 161 Note 7. Contrats de location ......................................... 162 7.1 Preneur ...................................................................... 165 7.2 Bailleur ....................................................................... 166 Note 8. Charges de personnel....................................... 167 8.1 Frais de personnel ..................................................... 167 8.2 Engagements de retraite et avantages assimilés...... 167 8.3 Paiements en actions ................................................ 169 8.4 Rémunérations brutes allouées aux organes d'administration et de direction................................ 172 8.5 Effectif moyen du Groupe ......................................... 172 Note 9. Impôts ............................................................... 173 9.1 Charge d'impôt .......................................................... 173 9.2 Impôts différés ........................................................... 175 Note 10. Immobilisations incorporelles, corporelles et immeubles de placement................................. 177 10.1 Goodwill ..................................................................... 177 10.2 Immobilisations incorporelles ................................... 178 10.3 Immobilisations corporelles ...................................... 181 10.4 Immeubles de placement .......................................... 183 10.5 Dépréciation des actifs non courants (incorporels, corporels, immeubles de placement et goodwill) .... 184 Note 11. Structure financière et coûts financiers .......... 188 11.1 Trésorerie nette ......................................................... 190 11.2 Emprunts et dettes financières ................................. 191 11.3 Résultat financier ....................................................... 197 11.4 Juste valeur des instruments financiers à l’actif et au passif du bilan ............................................................ 199 11.5 Objectifs et politiques de gestion des risques financiers et comptabilité de couverture .................................. 203 Note 12. Capitaux propres et résultat net par action .... 213 12.1 Gestion du capital ...................................................... 214 12.2 Capital social .............................................................. 214 12.3 Détail des primes, titres auto-détenus et réserves.. 214 12.4 Autres instruments de capitaux propres .................. 214 12.5 Autres informations sur les réserves consolidées .... 214 12.6 Principaux intérêts ne donnant pas le contrôle ........ 217 12.7 Dividendes ................................................................. 218 12.8 Résultat net par action .............................................. 219 Note 13. Autres provisions .............................................. 220 13.1 Décomposition et variations ..................................... 220 13.2 Détail des provisions pour litiges de GPA ................. 220 13.3 Actifs et passifs éventuels ......................................... 221 Note 14. Transactions avec les parties liées ................... 223 Note 15. Événements postérieurs à la clôture ............... 224 Note 16. Honoraires des Commissaires aux comptes .... 224 Note 17. Liste des principales sociétés consolidées ....... 225 Note 18. Normes et interprétations publiées mais non encore entrées en vigueur ............................... 228

COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 126 Annexe aux comptes consolidés (données en millions d’euros) Informations relatives au groupe Rallye Rallye est une société anonyme immatriculée en France et cotée sur Euronext Paris, compartiment B. Les états financiers consolidés au 31 décembre 2022 reflètent la situation comptable de la société et de ses filiales, ainsi que les intérêts du Groupe dans les entreprises associées et coentreprises. En date du 22 mars 2023, le Conseil d’administration a arrêté et autorisé la publication des états financiers consolidés de Rallye pour l’exercice 2022. Ils seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires convoquée le 16 mai 2023.Note 1. Principes comptables généraux _________________________ 1.1 Référentiel En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les états financiers consolidés du groupe Rallye sont établis conformément aux normes internationales d’information financière IFRS et aux interprétations publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) telles qu’adoptées par l’Union européenne et rendues obligatoires à la date de clôture de ces états financiers. Ce référentiel est disponible sur le site de la Commission européenne à l’adresse suivante : https://ec.europa.eu/info/business-economy-euro/company- reporting-and-auditing/company-reporting/financial-reporting_fr Les méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées d’une façon permanente à l’ensemble des périodes présentées dans les états financiers consolidés, après prise en compte des nouvelles normes et interprétations décrites ci-dessous. Normes, amendements de normes et interprétations adoptés par l'Union européenne et d'application obligatoire à partir de l’exercice ouvert au 1 er janvier 2022 L’Union européenne a adopté les textes suivants qui sont d’application obligatoire par le Groupe pour son exercice ouvert le 1 er janvier 2022 et sans incidence significative sur les états financiers consolidés du Groupe : § Amendements à IFRS 3 – Référence au cadre conceptuel Ces amendements sont d’application prospective et obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2022. Ils mettent à jour une référence au Cadre conceptuel sans changer les dispositions comptables pour les regroupements d’entreprises. § Amendements à IAS 16 – Immobilisations corporelles – produits antérieurs à l’utilisation prévue Ces amendements sont d’application rétrospective à compter du 1 er janvier 2022. Ils suppriment l’exception au principe général prévue au paragraphe IAS 16.17e, ce qui interdit à l’entité de déduire du coût d’une immobilisation corporelle les produits nets dégagés au cours des tests de fonctionnement de l’immobilisation. Le produit de la vente de tels éléments sera nécessairement reconnu au compte de résultat. § Amendements à IAS 37 – Contrats déficitaires – coûts d’exécution d’un contrat Ces amendements sont d’application rétrospective à compter du 1 er janvier 2022. Ils précisent les coûts qu’une entreprise doit inclure pour déterminer si un contrat est déficitaire et notamment que les coûts d'exécution d'un contrat incluent à la fois les coûts marginaux, tels que les coûts de la main-d’œuvre directe et des matières, et l’imputation d'autres coûts directement liés au contrat, comme par exemple la charge d’amortissement relative à une immobilisation corporelle utilisée entre autres pour l’exécution du contrat. § Améliorations annuelles des normes IFRS – Cycle 2018-2020 Les principales normes concernées sont : — IFRS 9 : ces amendements précisent qu’il faut inclure les honoraires dans le critère des 10 % relatif à la décomptabilisation de passifs financiers ; — IFRS 16 : ces amendements modifient l’exemple illustratif 13 afin de supprimer l’exemple traitant des paiements au titre des améliorations locatives versés par le bailleur ; — IFRS 1 et IAS 41 qui font l’objet d’amendements mineurs qui ne sont pas applicables au Groupe. Décision de l’IFRS IC portant sur les coûts d’implémentation, de configuration et de personnalisation des logiciels en mode SaaS (accord de cloud – « Software as a Service ») L’IFRS IC a publié en avril 2021 une décision relative à la comptabilisation des coûts de configuration ou de personnali- sation d’un logiciel utilisé en mode SaaS (Software as a Service). Au cours du 1 er semestre 2022, le Groupe a finalisé le recensement des contrats et les analyses relatives aux différentes natures de coûts engagés afin d’identifier ceux affectés par cette décision. Ces analyses ont conduit le Groupe à changer la méthode de comptabilisation de ces coûts de personnalisation et de configuration lorsqu’ils ne remplissent pas les critères de capitalisation selon IAS 38 et lorsqu’ils ne correspondent pas au développement d’une interface avec cette solution SaaS. Ces coûts sont désormais comptabilisés en charge, dans la plupart des cas quand ils sont encourus, et notamment si les travaux sont réalisés en interne ou par un intégrateur tiers (non lié à l’éditeur de la solution SaaS). Ces coûts sont étalés sur la durée du contrat SaaS si les travaux sont réalisés par l’éditeur

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 127 de la solution Saas ou par son sous-traitant et ne seraient pas séparables de l’accès à la solution SaaS mais le Groupe n’est pas significativement concerné par ce dernier cas. Les incidences liées à l’application rétrospective de cette décision sont détaillées dans la note 1.3. Décision de l’IFRS IC relative aux dépôts bancaires à vue avec restrictions d’utilisation En avril 2022, l’IFRS IC a publié une décision concernant la présentation d’un dépôt à vue en tant que composante de la trésorerie et des équivalents de trésorerie au bilan et dans le tableau des flux de trésorerie lorsque le dépôt à vue est soumis à des restrictions contractuelles d’utilisation convenues avec un tiers. Dans sa décision, l’IFRS IC a conclu que les restrictions d'utilisation d'un dépôt à vue découlant d'un contrat avec un tiers n'ont pas pour effet de modifier la nature de trésorerie du dépôt à vue, à moins que ces restrictions ne modifient la nature du dépôt de telle sorte qu'il ne réponde plus à la définition de la trésorerie selon IAS 7. Le Groupe a mené un recensement des contrats et une analyse de ces derniers qui n’ont conduit à aucun changement significatif de présentation dans les comptes consolidés du Groupe.1.2 Bases de préparation et de présentation des états financiers consolidés 1.2.1 Continuité d'exploitation Les états financiers consolidés au 31 décembre 2022 ont été établis selon le principe de continuité d’exploitation. En effet, les prévisions de trésorerie établies pour les douze prochains mois pour Rallye font apparaitre une situation de trésorerie compatible avec ses engagements prévisionnels découlant de la mise en œuvre du dispositif de sauvegarde. Elles tiennent compte notamment des hypothèses suivantes : § de charges d’exploitation courantes stables et en ligne avec l’historique sur les douze prochains mois ; § de produits financiers qui tiennent compte de l’absence de dividende payé par Casino au cours des douze prochains mois ; § de l’absence de dividende payé par Rallye à ses actionnaires au cours des douze prochains mois. Par ailleurs, en date du 22 mars 2023, Rallye a pris acte des résultats annoncés par Casino pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 et de la cession par Casino, en vue d'accélérer son propre désendettement, de 18,8 % du capital d’Assaí pour un montant de 723,2 M€. Comme les plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession, Rallye considère que le facteur de risque lié à la mise en œuvre du plan de sauvegarde est accru (cf. Note 11.5.6 Exposition aux risques – Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde). Sur la base de ce constat, il existe une incertitude significative sur la continuité d'exploitation de Rallye liée à la capacité de Casino de distribuer des dividendes suffisants et/ou à la possibilité de modification du plan de sauvegarde de Rallye d’ici l’échéance de février 2025. Comme détaillé dans la Note 11.5.6, si la société en sauvegarde n’exécute pas ses engagements dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris pourrait prononcer la résolution du plan après avis du ministère public et des Commissaires à l’exécution du plan sur présentation de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements était constaté au cours de l’exécution des plans de sauvegarde, le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire. En cas d’évolution défavorable des hypothèses retenues, ou de non-exécution par Rallye des engagements qui lui incombent, la société Rallye pourrait ne pas être en mesure de réaliser ses actifs et de régler ses dettes dans le cadre normal de son activité.1.2.2 Bases d’évaluation Les comptes consolidés ont été préparés selon le principe du coût historique à l’exception : § des actifs et passifs réévalués à leur juste valeur dans le cadre d’un regroupement d’entreprises conformément aux principes énoncés par la norme IFRS 3 ; § des instruments financiers dérivés et des actifs financiers évalués à la juste valeur. La valeur comptable des actifs et passifs qui sont des éléments couverts par une couverture de juste valeur, et qui seraient par ailleurs évalués au coût amorti, est ajustée pour tenir compte des variations de juste valeur attribuables aux risques couverts. 1.2.3 Recours à des estimations et au jugement La préparation des états financiers consolidés requiert, de la part de la Direction, l’utilisation de jugements, d’estimations et d’hypothèses susceptibles d’avoir une incidence sur les montants d’actifs, passifs, produits et charges figurant dans les comptes, ainsi que sur les informations données dans certaines notes de l’annexe. Les hypothèses ayant par nature un caractère incertain, les réalisations pourront s’écarter des estimations. Le Groupe revoit régulièrement ses estimations et appréciations de manière à prendre en compte l’expérience passée et à intégrer les facteurs jugés pertinents au regard des conditions économiques. Les jugements, estimations et hypothèses élaborés sur la base des informations disponibles à la date d’arrêté des comptes, portent en particulier sur : § le classement et l’évaluation d’actifs selon IFRS 5 (note 3.5) ; § la reconnaissance, la présentation et l’évaluation de la valeur recouvrable des crédits d’impôt ou de taxes (principalement ICMS, PIS et COFINS au Brésil) (notes 5.1, 6.9 et 13) ; § les modalités d’application de la norme IFRS 16 dont notamment la détermination des taux d’actualisation et de la durée de location à retenir pour l’évaluation du passif de loyer de contrats disposant d’options de renouvellement ou de résiliation (note 7) ; § l’évaluation des impôts différés actifs (note 9) ; § les évaluations des actifs non courants et goodwill (note 10.5) ; § le risque de liquidité du Groupe (note 11.5.4) ; § l’appréciation de contrôle de Sendas et GPA (note 12.6) ; § ainsi que les provisions pour risques (note 13), notamment fiscaux et sociaux au Brésil.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 1281.2.4 Prise en compte des risques liés au changement climatique Le groupe Casino a mis en place en 2021 un département dédié à la Finance Durable, dont les missions sont, entre autres, d’assurer la connectivité entre les états financiers et les enjeux climatiques, de répondre aux nouvelles réglementations sur ce sujet, et de garantir l’intégration des problématiques environnementales dans les processus de prise de décision, notamment sur des investissements. Par ses implantations géographiques, le groupe Casino est exposé à des risques pays significatifs liés au changement climatique. Ces risques sont de différentes natures, risques physiques et risques de transition, puisque les dérèglements climatiques en cours peuvent avoir un impact à différents niveaux sur : § les activités du Groupe avec l’augmentation des événements climatiques extrêmes : notamment sécheresse ou pluies diluviennes au Brésil, inondations, tempêtes, glissements de terrains, tremblements de terre en Colombie ; § l’offre de produits commercialisés par les magasins avec des changements significatifs de comportement d’achat des clients ; § la chaîne d’approvisionnement avec des tensions sur la disponibilité des matières premières ; § l’accès aux financements en cas de non-respect des objectifs de réduction des gaz à effet de serre liés à l’Accord de Paris ; § l’image et la réputation de l’entreprise auprès des clients et des parties prenantes, exigeant des entreprises de lutter activement contre le changement climatique ; § ses collaborateurs dont les conditions de travail pourraient être impactées notamment dans des zones qui subiront des épisodes de fortes chaleurs. L’augmentation de la fréquence des événements extrêmes peut avoir des conséquences directes sur l’activité du Groupe (interruption d’activité / difficulté d’approvisionnement) mais aussi indirectes : augmentation du prix des matières premières, de l’énergie et des coûts de transport et de distribution, perte de la saisonnalité des ventes des produits, changement des habitudes de consommation et augmentation des primes des polices d’assurances, le tout pouvant être accentué par les nouvelles réglementations des pays dans lesquels le Groupe opère. La prise en compte des risques climatiques et de ses opportunités se retrouve également à travers l'engagement du Groupe à : § Abaisser de 18 % ses émissions de gaz à effet de serre d’ici 2025 par rapport à 2015 sur les scopes 1 (émissions directes des combustions) et 2 (émissions indirectes générées par l’énergie consommée) et de 38 % d’ici 2030 par rapport à 2015 ; § Abaisser de 10 % ses émissions de scope 3 (émissions indirectes liées aux activités du Groupe) entre 2018 et 2025. Cet engagement pourrait faire évoluer certains choix en termes d'investissements liés à son activité. Dans le cadre de ses activités, le Groupe appréhende les risques identifiés liés au changement climatique au niveau des plans d’affaires. Les risques sont notamment pris en compte : § Dans l'évaluation de la valeur de certains de ses actifs à travers leur durée d’utilité ou lorsqu’il s’agit des actifs incorporels à durée de vie indéfinie l’appréciation d’évènements pouvant conduire à l'identification d'un indice de perte de valeur. § Dans la mise en place des feuilles de route de décarbonation au travers de l’identification des actions de réduction et l’évaluation des impacts financiers afférents, concernant notamment le transfert des meubles froids traditionnels vers des meubles froids hydrides ou au gaz naturel, l’installation d’équipement d’efficacité énergétique ou encore le déploiement de mode de transport bas carbone. § Dans le développement de gamme de produits répondant aux comportements futurs potentiels des consommateurs, plus attentifs à l’impact carbone de leur consommation. Le groupe développe en ce sens des gammes des produits et des concepts magasin 100 % Vegan, des produits eco certifiés, des offres de produits locaux, la vente en vrac ou encore de produits de seconde main ou reconditionné. § Dans l’analyse des perspectives de financements. En 2022, le Groupe a engagé un cabinet externe afin de mener une étude sur les risques climatiques physiques en France, en Colombie et au Brésil pour identifier les risques potentiels pesant sur les actifs. Cette étude a révélé une faible exposition du Groupe aux risques climatiques physiques aigus et chroniques. Les résultats de cette étude et les solutions d’adaptation continueront d’être étudiés et déployées pour celles retenues. Par conséquent, à ce stade, les impacts du changement climatique sur les états financiers sont estimés comme étant peu significatifs.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1291.3 Changements de méthodes comptables et retraitement de l'information comparative Les tableaux ci-dessous présentent les incidences sur le compte de résultat consolidé, l’état du résultat global consolidé, l’état des flux de trésorerie consolidés et l’état de la situation financière consolidée précédemment publiés, résultant de l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC portant sur les coûts d’implémentation, de configuration et de personnalisation des logiciels en mode SaaS (note 1.1). Impacts sur les principaux agrégats du compte de résultat consolidé au 31 décembre 2021 (en millions d’euros) Exercice 2021 publié Incidences décision IFRS IC - coûts SaaS Exercice 2021 retraité Chiffre d'affaires, hors taxes 30 555 30 555 Autres revenus 504 504 Revenus totaux 31 059 31 059 Coût d'achat complet des marchandises vendues (23 436) (23 436) Coût des ventes (5 126) (1) (5 127) Frais généraux et administratifs (1 317) (6) (1 323) Résultat opérationnel courant 1 180 (7) 1 173 Résultat opérationnel 519 (7) 512 Coût de l'endettement financier net (494) (494) Autres produits et charges financiers (280) (280) Résultat avant impôt (255) (7) (262) Produit (charge) d'impôt 84 2 86 Quote-part du résultat net des entreprises associées et des coentreprises 48 48 Résultat net des activités poursuivies (123) (5) (128) Résultat net des activités abandonnées (255) (255) Résultat net de l'ensemble consolidé (378) (5) (383) Dont part du Groupe (274) (3) (277) Dont intérêts ne donnant pas le contrôle (104) (2) (106) Impacts sur les principaux agrégats de l’état du résultat global consolidé au 31 décembre 2021 (en millions d’euros) Exercice 2021 publié Incidences décision IFRS IC - coûts SaaS Exercice 2021 retraité Résultat net de l'ensemble consolidé (378) (5) (383) Éléments recyclables ultérieurement en résultat net (84) (84) Éléments non recyclables en résultat net (1) (1) Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres, nets d’impôt (85) (85) Résultat global de l'ensemble consolidé au titre de l'exercice, net d'impôt (463) (5) (468) Dont part du Groupe (276) (3) (279) Dont intérêts ne donnant pas le contrôle (187) (2) (189)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 130 Impacts sur les principaux agrégats de l’état de la situation financière consolidée au 1 er janvier 2021 (en millions d'euros) 1 er janvier 2021 publié Incidences décision IFRS IC - coûts SaaS 1 er janvier 2021 retraité Actifs non courants 21 779 (10) 21 769 Dont immobilisations incorporelles 2 061 (13) 2 048 Dont actifs d'impôts différés 1 019 3 1 022 Actifs courants 10 099 10 099 Total de l'actif 31 878 (10) 31 868 Capitaux Propres 4 337 (10) 4 327 Dont capitaux propres part du Groupe (813) (4) (817) Dont intérêts ne donnant pas le contrôle 5 150 (6) 5 144 Passifs non courants 15 283 15 283 Passifs courants 12 258 12 258 Total des capitaux propres et passifs 31 878 (10) 31 868 Impacts sur les principaux agrégats de l’état de la situation financière consolidée au 31 décembre 2021 (en millions d'euros) 31/12/2021 publié Incidences décision IFRS IC - coûts SaaS 31/12/2021 retraité Actifs non courants 22 088 (14) 22 074 Dont immobilisations incorporelles 2 024 (18) 2 006 Dont actifs d'impôts différés 1 191 4 1 195 Actifs courants 9 497 9 497 Total de l'actif 31 585 (14) 31 571 Capitaux Propres 3 829 (15) 3 814 Dont capitaux propres part du Groupe (1 080) (6) (1 086) Dont intérêts ne donnant pas le contrôle 4 909 (9) 4 900 Passifs non courants 15 823 15 823 Passifs courants 11 933 1 11 934 Dont dettes fournisseurs 6 099 2 6 101 Dont autres dettes courantes 3 202 (1) 3 201 Total des capitaux propres et passifs 31 585 (14) 31 571 Impacts sur les principaux agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés au 31 décembre 2021 (en millions d’euros) Exercice 2021 publié Incidences décision IFRS IC – coûts Saas Autres Exercice 2021 retraité Flux nets de trésorerie générés par l’activité 1 643 (9) (113) 1 521 Dont résultat avant impôt de l’ensemble consolidé (584) (7) (591) Dont dotations aux amortissements 1 334 (4) 1 330 Dont autres éléments de la CAF 893 2 (113) 782 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement (1 142) 9 (1 133) Dont décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations corporelles, incorporelles et immeubles de placement (1 131) 9 (1 122) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (975) 113 (862) Incidence des variations monétaires sur la trésorerie (22) (22) Variation de la trésorerie nette (496) (496) Trésorerie et équivalents de trésorerie nets d’ouverture 2 738 2 738 Trésorerie et équivalents de trésorerie nets de clôture 2 242 2 242

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 131Note 2. Faits marquants _________________________________________ Les faits marquants de l’exercice sont les suivants : 2.1 Rallye Offre globale sur la dette non sécurisée de Rallye Le 23 mars 2022, Rallye a lancé une offre globale de rachat à prix fixe sur sa dette non sécurisée (notamment les obligations et les billets de trésorerie) (« l’Offre de Rachat »). Cette opération fait suite à une première offre de rachat réalisée au premier semestre 2021. Offre de Rachat L’Offre de rachat avait pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout ou partie de leurs créances à un prix fixe et (ii) d’améliorer le profil d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de sauvegarde arrêté par le Tribunal de commerce de Paris le 28 février 2020, tel qu’amendé. Rallye a proposé d’acquérir des créances de dette non sécurisée pour un montant égal à 15 % du montant desdites créances diminué des remboursements déjà effectués au titre du plan de sauvegarde, à chaque créancier de dette non sécurisée au titre de chaque instrument de dette non sécurisée qu’il était disposé à offrir. L’Offre de Rachat, d’un montant maximum de 37 M€, fut ouverte à compter du 23 mars jusqu’au 5 avril 2022 inclus. Succès de l’Offre de Rachat L’Offre de Rachat a été accueillie favorablement par les détenteurs de dette non sécurisée, de sorte que le montant total des dettes non sécurisées proposé par les créanciers au rachat a dépassé le montant maximum de l’Offre de Rachat fixé à 37 M€. Compte tenu du succès de l’Offre de Rachat, le taux d’ajustement (pro-ration factor) a été fixé à 75,64 %. Rallye a dépensé 36,6 M€ en numéraire pour acquérir 242,3 M€ de montant nominal de dette non sécurisée, représentant une réduction du montant total de sa dette financière nette de 234,9 M€ (incluant les intérêts courus et hors retraitements IFRS cf. notes 11.3.1 et 11.3.2). Le montant nominal total de dette non sécurisée acquis dans le cadre de l’Offre de Rachat se décompose de la manière suivante : 240,5 M€ de dette obligataire et 1,8 M€ d’autres créances non sécurisées. La réalisation de l’Offre de Rachat a été notamment soumise à l’approbation par le Tribunal de commerce de Paris de la modification du plan de sauvegarde de Rallye afin d’autoriser la réalisation effective de l’Offre de Rachat. L’opération a été financée par le financement de 82,4 M€ mis en place auprès de Fimalac et d’établissements financiers lors de la première opération de rachat réalisée en 2021. Le nominal de la première tranche tirée en mai 2021 est de 43,4 M€, et celui de la deuxième tirée en mai 2022 est de 39,0 M€. Modification du plan de sauvegarde de Rallye Le 9 mai 2022, le Tribunal de commerce de Paris a approuvé la modification du plan de sauvegarde de Rallye, autorisant la réalisation effective de l’offre globale de rachat de sa dette non sécurisée lancée le 23 mars 2022. Le règlement-livraison de l’Offre de Rachat est intervenu le 16 mai 2022. Nouveau profil d’amortissement du passif de Rallye 1 En conséquence des plans de sauvegarde de l’ensemble des structures du groupe (y compris des sociétés mères, Foncière Euris, Finatis et Euris), et compte tenu des mécanismes de nantissement de comptes titres, les profils de remboursement des dettes 2 , incluant les intérêts et commissions qui continuent à courir, résultant de ces engagements, augmentés des montants dus au titre des opérations non soumises au plan de sauvegarde, peuvent être estimés comme suit. Ces estimations intègrent également les impacts des offres de rachat sur la dette non sécurisée de Rallye, des renégociations sur les opérations non soumises au plan de sauvegarde et la prise en compte de l’évolution de la courbe forward des taux. 1| Les nouveaux profils d’amortissement estimés du passif des sociétés mères Foncière Euris, Finatis et Euris sont présentés dans la partie 1 « Faits marquants » du rapport de gestion. 2÷ Créances bancaires sécurisées ou non sécurisées, financement Fimalac.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 132 Échéancier de Rallye (en millions d’euros) Principaux termes du plan de sauvegarde Les engagements d’apurement du passif prévus par le plan de sauvegarde de Rallye reposent sur les principes suivants : § Pour les créanciers qui bénéficient de nantissements sur les actions Casino, un remboursement d’au moins 85 % de leur créance en annuité 5 du plan et le solde en annuité 6 ; § Pour les créanciers qui ne bénéficient pas de ces sûretés, un apurement du passif sur la base d’un échéancier porté à 12 ans à compter de la date d’arrêté du plan, selon l’échéancier suivant : — annuité 1 : 100 000 € à répartir entre les créanciers au prorata de leurs créances définitivement admises ; — annuité 4 : 100 000 € à répartir entre les créanciers au prorata de leurs créances définitivement admises ; — annuité 5 à 9 : 5 % ; — annuité 10 à 12 : 25 % (concernant la dernière échéance, celle-ci est diminuée des montants payés en annuités 1 et 4). L’exécution du plan de sauvegarde de Rallye dépend principale- ment de la capacité distributive de Casino, celle-ci est encadrée par sa documentation financière qui autorise la distribution de dividendes 1 dès lors que le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) est inférieur à 3,5x. Au 31 décembre 2022, le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) s’établit à 6,86x. 1÷ Au-delà d’un dividende ordinaire représentant 50 % du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) avec minimum de 100 M€ par an dès 2021 et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments Le Conseil d’administration de Rallye du 22 mars 2023 a pris acte des résultats annoncés par Casino pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 et de la cession par Casino, en vue d’accélérer son propre désendettement, de 18,8 % du capital d’Assaí pour un montant de 723,2 M€. Rallye attire l’attention des investisseurs sur le fait que les plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession. Rallye considère donc que le facteur de risque lié à la mise en œuvre des plans de sauvegarde est accru (cf. Note 11.5.6 Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde). Rallye va se rapprocher de ses créanciers afin d’examiner les possibilités et les modalités éventuelles d’aménagement de son plan de sauvegarde.Principaux impacts sur les comptes consolidés À la suite de l’arrêté du plan de sauvegarde en 2020, la société Rallye avait analysé le traitement comptable découlant des modifications induites par le plan d’apurement des passifs et les autres modifications apportées sur les passifs financiers et plus particulièrement l’existence de modification substantielle au sens de la norme IFRS 9 « Instruments financiers ». La mise en œuvre de cette norme, au regard des spécificités de la procédure de sauvegarde, avait entrainé un retraitement des passifs financiers (hors créances dérivées) de 334 M€ au 31 décembre 2020 comptabilisé en réduction de la dette financière consolidée. - 1 423 - - - - - - - 10 10 10 10 10 51 51 51 87 82 82 82 82 411 411 411 418 - - 129 - 100 K€ 2 067 92 92 92 92 461 461 461 févr.-23 févr.-24 févr.-25 févr.-26 févr.-27 févr.-28 févr.-29 févr.-30 févr.-31 févr.-32 Nouveau Financement (Offres de rachat 2021 et 2022) Financement Fimalac Créances non sécurisées Créances sécurisées avec nantissements (sur d'autres filiales de Rallye) Créances sécurisées avec nantissements (Casino)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 133 En 2021, le report de deux ans des échéances du plan de sauvegarde de Rallye a conduit à recalculer ces impacts, pour arriver à un montant de retraitement de 343 M€ (dont 293 M€ liés à des extinctions de dettes) net de l’amortissement accéléré constaté après l’offre de rachat portant sur ces lignes de financement. Ces montants sont amortis de façon actuarielle (à travers le taux d’intérêt effectif de la dette) et reconstitués progressivement via une majoration du coût d’endettement financier net selon les modalités de remboursement tel que défini dans le Plan de Sauvegarde. Le traitement comptable de l’opération avec la réduction du passif financier et son corollaire en majoration future de la charge d’intérêts est la traduction de la norme IFRS 9 et ne modifie pas les dispositions du plan de sauvegarde et le montant du passif financier à rembourser conformément au plan d’apurement. Le tableau ci-dessous récapitule les impacts sur les différentes catégories de dettes : (en millions d'euros) Dettes financières contractuelles et créance d'intérêt Dettes financières IFRS 9 Impact des extinctions Impact des modifications Impact coût amorti Créances sécurisées avec nantissements (titres Casino) 1 268 1 258 10 Créances non sécurisées par des titres Casino 1 435 1 182 221 32 Total - créances soumises au plan de sauvegarde 2 703 2 440 221 42 Financements mis en place après l'arrêté du plan de sauvegarde 397 395 2 Total 397 395 2 2.2 Groupe Casino Impact de la guerre en Ukraine et de la crise économique sur les comptes consolidés La situation géopolitique en Europe de l’Est s’est aggravée le 24 février 2022, à la suite de l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Le Groupe n’exerce pas d'activités en Ukraine, en Russie, ni en Biélorussie ; il n’y détient aucun actif, aucune participation dans des entités, et n’est bénéficiaire d’aucun contrat de franchise. Le groupe Casino n'est pas affecté de manière significative par les restrictions et les sanctions commerciales imposées par certains États à la Russie. Cependant, le conflit continue d’affecter fortement l’économie et les marchés des capitaux mondiaux et exacerbe une situation déjà difficile sur le plan économique, découlant notamment de l’accélération de l’inflation et de la perturbation des chaînes d’approvisionnement mondiales. Ainsi, les contrôles à l'exportation/importation et les sanctions économiques prises à l’encontre de la Russie peuvent avoir des effets négatifs sur les activités du Groupe, sa chaîne d'approvisionnement, ses partenaires commerciaux ou ses clients. De même, les effets indirects se traduisant par une hausse de l'inflation, la fluctuation des prix de l'énergie et des matières premières entraînent une augmentation des coûts de transport et des coûts d'achat de certains produits. Tous ces effets peuvent interrompre la capacité du groupe Casino à fournir certains produits et entraîner des changements dans les habitudes d'achat des clients et des modifications de la structure des coûts (notamment stocks, frais de transport ainsi que masse salariale) et en conséquence se traduire par des incidences potentiellement défavorables sur le résultat d'exploitation la situation financière et les flux de trésorerie. Le groupe Casino n’a pas rencontré de problèmes significatifs d’approvisionnement au cours de l’exercice, malgré quelques ruptures localisées et temporaires. Toutefois, dans un contexte d’approvisionnement tendu, le Groupe est pleinement mobilisé pour assurer un approvisionnement régulier, en augmentant par exemple les stocks de sécurité dans certaines catégories sensibles, afin d’améliorer la disponibilité des produits à des conditions d’achat favorables. Le groupe Casino n'opère pas dans ces pays en conflit mais continue de surveiller les effets de la guerre et ses expositions indirectes. Réalisation de la cession de FLOA à BNP Paribas Le 31 janvier 2022, le groupe Casino et Crédit Mutuel Alliance Fédérale ont réalisé la cession de FLOA à BNP Paribas (note 3.1.1). Signature d’un protocole d’accord avec OCADO visant à étendre leur partenariat Le 17 février 2022, le groupe Casino et OCADO ont annoncé la signature d’un protocole d’accord visant à étendre leur partenariat privilégié en France. Ce protocole prévoit : § la création d’une société commune qui fournira des services logistiques d’entrepôts automatisés équipés de la technologie d’Ocado et à destination de l’ensemble des acteurs de la distribution alimentaire en ligne en France ; § un accord aux termes duquel Ocado intégrera dans sa plateforme de services la solution marketplace d’Octopia (filiale de Cdiscount), ce qui permettra aux partenaires internationaux d’Ocado de lancer leur propre marketplace ; § le déploiement par le groupe Casino de la solution de préparation de commandes en magasin d’Ocado (In-Store Fulfilment) dans son parc de magasins Monoprix. La signature de ce partenariat n’a entrainé aucune conséquence comptable significative dans les comptes du Groupe au 31 décembre 2022.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 134 Opérations de financement chez GreenYellow Le 21 février 2022, GreenYellow a annoncé avoir levé près de 200 M€ de financements dont : § 109 M€ d’obligations convertibles en actions, avec bons de souscription d’actions d’une maturité de 5 ans, souscrites auprès d’un investisseur institutionnel, Farallon Capital. Cette opération a été traitée comme un instrument hybride composé d’un instrument de dette et d’un dérivé incorporé enregistrés respectivement en dette financière pour 101 M€ et en dérivé à la juste valeur par le résultat pour 8 M€ (10 M€ au 30 juin 2022). § 87 M€ de crédit syndiqué auprès d’un pool de banques de premier plan, d’une maturité initiale d’un an (31 décembre 2022).Cession de la totalité de la participation au capital de Mercialys Le groupe Casino a procédé à la cession définitive du solde de sa participation dans Mercialys au travers de deux TRS qui sont désormais dénoués : un premier TRS portant sur 6,5 % du capital conclu le 21 février 2022 et un second portant sur 10,3 % du capital conclu le 4 avril 2022 (note 3.1.2). Cession de GreenYellow Le groupe Casino a cédé le 18 octobre 2022 une participation majoritaire dans GreenYellow pour une valeur d’entreprise de 1,4 Md€ et une valeur des capitaux propres de 1,1 Md€. Le produit de cette cession pour le groupe Casino, déduction faite du montant réinvesti, s’élève à 587 M€ auxquels s’ajoutent 30 M€ versés au closing dans un compte séquestre sous réserve du respect d’indicateurs opérationnels. Le résultat de cession net de frais s’élève à 302 M€ au niveau du groupe Casino. Au 31 décembre 2022, la participation résiduelle de 11,8 % est comptabilisée en titres mis en équivalence (note 3.1.3).Réorganisation juridique du groupe Casino en France Le 15 juin 2022, le groupe Casino a annoncé envisager de simplifier et accroître la lisibilité de son organisation juridique en France en plaçant l’ensemble de ses filiales françaises de distribution alimentaire (principalement Franprix, Monoprix, Distribution Casino France, Easydis et AMC) sous une société holding commune détenue à 100 % par Casino, Guichard-Perrachon. Cette société, dénommée « CGP Distribution France » a été constituée sur le 2 nd semestre 2022. Les institutions représentatives du personnel des filiales concernées ont été informées et consultées conformément aux dispositions légales et les entités du périmètre Monoprix sont d’ores et déjà détenues par CGP Distribution France. L’ultime étape de cette réorganisation qui consiste essentiellement en l’apport des activités de Distribution Casino France devrait avoir lieu au cours du 1 er semestre 2023. Au niveau du groupe Casino, les segments de reporting et la structure de management du Groupe demeurent inchangés. Cette opération n’a entrainé aucune conséquence comptable significative dans les comptes du Groupe au 31 décembre 2022. Signature d’un accord stratégique en vue d’étendre le partenariat entre le groupe Casino et Gorillas à l’enseigne Frichti Le 30 juin 2022, le groupe Casino et Gorillas ont signé un accord venant étendre leur partenariat mis en place en décembre 2021. Cet accord permet à Frichti d’avoir accès aux produits de marque nationale, et aux produits de marque Monoprix. Ces produits sont désormais disponibles sur la plateforme Frichti et livrés aux consommateurs en quelques minutes, dans les zones géographiques où Frichti opère déjà. Par ce partenariat, qui fait suite à l’acquisition de l’enseigne française Frichti par Gorillas, le groupe Casino souhaite renforcer les liens entre le leader français du Quick Commerce et Monoprix, leader sur la livraison à domicile dans les centres villes. Le groupe Casino devient ainsi directement associé à la création de valeur de Frichti via une participation au capital de l’entreprise. La participation acquise est présentée en instruments de capitaux propres à la juste valeur par les autres éléments du résultat global au sein des « Autres actifs non courants ». Suite à l’acquisition en décembre 2022 par le groupe Getir de 100 % du capital de Gorillas GmbH, la participation détenue par le Groupe dans Gorillas (filiale de Gorillas GmbH) a fait l’objet d’une perte de valeur de 30 M€ comptabilisée dans les « Autres éléments du résultat global » (note 12.5.3).Distribution par GPA de 83 % de Grupo Éxito à ses actionnaires Le 5 septembre 2022, le Conseil d’administration de GPA, filiale du groupe Casino, a annoncé envisager la distribution d’environ 83 % du capital de Grupo Éxito à ses actionnaires et la conservation d’une participation minoritaire d’environ 13 % qui pourrait être cédée ultérieurement. Le Conseil d’administration de Casino s’est réuni le même jour et a approuvé le principe du projet de séparation de GPA et Grupo Éxito afin d’extérioriser la pleine valeur de Grupo Éxito. Lors de l'Assemblée Générale Extraordinaire qui s'est tenue le 14 février 2023, la réduction de capital de GPA d'un montant de 7,1 milliards de Real brésilien, a été approuvée par la remise de 1,08 milliard d'actions Éxito aux actionnaires de GPA, soit quatre actions Éxito pour chaque action GPA détenue. La distribution des actions Grupo Éxito aux actionnaires de GPA, qui prendra la forme de BDR (Brazilian Depository Receipts) et d’ADR (American Depository Receipts) devrait intervenir au cours du premier semestre 2023, après la fin de la période d'opposition des créanciers, et après la finalisation de l'enregistrement et cotation des programmes de BDR et ADR. S’agissant d’une opération interne (pas de changement de contrôle de Casino sur le sous-groupe Éxito), il n’y a pas de conséquence comptable significative dans les comptes du Groupe au 31 décembre 2022, à l’exception des frais engagés au titre de cette opération enregistrés en « Autres charges opérationnelles » et des incidences fiscales. À l’issue de cette opération, le groupe Casino détiendra 47 % des droits de vote (39 % d’intérêts) et maintiendra son contrôle sur sa filiale Éxito.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 135 Franprix et la famille Zouari prolongent leur partenariat Le 21 septembre 2022 Franprix, filiale du groupe Casino, et la famille Zouari ont décidé de prolonger leur partenariat historique et stratégique. Cette collaboration a vocation à participer au dynamisme de la politique de développement de l’enseigne avec la création de nouvelles synergies et un objectif commun de 75 ouvertures de magasins (note 3.1.5). Partenariat du Groupe avec BUT, Conforama, MDA Company et Intermarché Le 29 septembre 2022, BUT, Conforama, MDA Company, le groupe Casino et Intermarché ont annoncé un nouveau partenariat à l’achat sur les biens techniques (gros électroménager, petit électroménager, image et son) avec la création de la centrale d’achats baptisée Sirius Achats. Ce partenariat est opérationnel depuis les négociations commerciales annuelles au titre de 2023. Cette centrale d’achats est chargée de négocier les conditions d’achats des différentes enseignes en France auprès des plus gros fournisseurs internationaux de produits électrodomestiques. En associant les volumes des leaders français de l’équipement de la maison (BUT et Conforama), de l’e-commerce (Cdiscount), de la distribution alimentaire (Groupe Casino et Intermarché) et de la distribution de proximité de produits techniques (MDA-GPDIS-Pulsat), Sirius Achats se positionne comme un acteur majeur des biens techniques et a l’ambition d’accompagner ses partenaires industriels dans les prochains défis commerciaux et environnementaux à venir. Ce nouveau partenariat a pour objectif d’optimiser les achats de l’ensemble de ces enseignes en favorisant notamment le développement des produits responsables, par exemple faiblement consommateurs d’énergie, éco-conçus, réparables... Ce partenariat n’a eu aucune incidence comptable significative dans les comptes du Groupe au 31 décembre 2022. Cession d’une partie de la participation dans Assaí Afin d’accélérer son désendettement, le Groupe a annoncé le 26 octobre 2022 avoir engagé l’étude d’un projet de cession d’une partie de sa participation dans Assaí (Sendas). Ce projet s’est concrétisé le 29 novembre 2022 sous la forme d’un placement secondaire. Dans le cadre du placement, 140,8 millions d’actions Assaí détenues par le Groupe (y compris 2,0 millions d’actions sous forme d’ADS, chaque ADS étant composée de 5 actions Assaí) représentant 10,44 % du capital d’Assaí, ont été allouées à un prix de 19,00 réais par action (17,90 USD par ADS). Ainsi le montant total du placement s’élève à 2 675 millions de réais, soit 491 M€. Le règlement livraison des titres cédés s’est effectué le 2 décembre, ce qui a porté la participation du Groupe dans Assaí à 30,5 % (note 3.1.4). Plan de cession d’actifs non stratégiques Le groupe Casino a lancé mi-2018 un plan de cession d’actifs non stratégiques totalisant 3,2 Md€ d’actifs cédés au 31 décembre 2021. En 2022, le Groupe a poursuivi ce plan avec essentiellement la cession de sa participation résiduelle dans le capital de Mercialys (note 3.1.2) et la cession de GreenYellow (note 3.1.3). En conséquence, le montant des cessions d’actifs non stratégiques atteint 4,1 Md€ sur un plan de cession annoncé de 4,5 Md€.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 136Note 3. Périmètre de consolidation ______________________________ Principe comptable Périmètre et méthodes de consolidation Les filiales, les coentreprises et les entreprises associées placées sous le contrôle direct ou indirect de la société mère ou sur lesquelles cette dernière exerce un contrôle, un contrôle conjoint ou une influence notable, sont retenues dans le périmètre de consolidation figurant en note 17. Filiales Les filiales sont des entreprises contrôlées par le Groupe. Le contrôle existe lorsque le Groupe (a) détient le pouvoir sur une entité, (b) est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et (c) a la capacité d’exercer son pouvoir sur l’entité de manière à influer sur le montant des rendements qu’il obtient. Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date du transfert du contrôle effectif jusqu’à la date où le contrôle cesse d’exister. Les filiales, quel que soit le pourcentage de détention, sont consolidées dans le bilan du Groupe selon la méthode de l’intégration globale. Droits de vote potentiels Le contrôle doit être apprécié en tenant compte des droits de vote potentiels mais seulement s’ils sont substantifs c’est-à-dire que l’entité a la capacité pratique d’exercer ses droits au regard du prix, de la date et des modalités d’exercice. Une entité peut posséder des bons de souscription d’actions, des options d’achat d’actions, des instruments d’emprunt ou de capitaux propres convertibles en actions ordinaires ou autres instruments analogues qui, s’ils sont exercés ou convertis, ont la faculté de donner à l’entité un pouvoir de vote ou de restreindre le pouvoir de vote d’un tiers sur les politiques financières et opérationnelles d’une autre entité. L’existence et l’effet des droits de vote potentiels exerçables ou convertibles sont pris en considération dans le cadre de son appréciation du contrôle d’une autre entité. Les droits de vote potentiels ne sont pas actuellement exerçables ou convertibles lorsque, par exemple, ils ne peuvent être exercés ou convertis qu’à une date future ou à l’issue d’un événement futur.Coentreprises Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l’entité ont des droits sur l’actif net de celle-ci. Le contrôle conjoint s’entend du partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une entité, qui n’existe que dans les cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le consentement unanime des parties partageant le contrôle. Les coentreprises sont comptabilisées dans le bilan consolidé selon la méthode de la mise en équivalence.Entreprises associées Les entreprises associées sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles, mais dont il n’a pas le contrôle. Les entreprises associées sont comptabilisées dans le bilan consolidé selon la méthode de la mise en équivalence.Méthode de la mise en équivalence La méthode de la mise en équivalence prévoit que la participation dans une entreprise associée ou dans une coentreprise soit initialement comptabilisée au coût d’acquisition, puis ajustée ultérieurement de la part du Groupe dans le résultat et, le cas échéant, dans les autres éléments du résultat global de l’entreprise associée ou de la coentreprise. Le goodwill lié à ces entités est inclus dans la valeur comptable de la participation. L’éventuelle perte de valeur et le résultat de cession portant sur les titres mis en équivalence sont comptabilisés en « Autres produits et charges opérationnels ». Les résultats sur les opérations d’acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associées mises en équivalence sont éliminés dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces sociétés. En l’absence de précision dans les normes IFRS dans le cas où l'élimination excède la valeur nette comptable des titres mis en équivalence, le Groupe plafonne l’élimination de résultat interne et le complément de l'élimination est suivi extra-comptablement pour être imputé sur les bénéfices des exercices suivants de l'entité mise en équivalence. Par ailleurs, le Groupe suit une approche transparente afin de mettre en équivalence les entreprises associées et considère, le cas échéant, le pourcentage final que détient le Groupe dans la détermination de la quote-part de résultat à éliminer. En l’absence de norme ou d’interprétation applicable à la dilution du Groupe dans une filiale d’une société mise en équivalence, l’incidence d’une dilution est comptabilisée en quote-part de résultat net des entreprises associées et coentreprises.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 137Regroupement d’entreprises En application d’IFRS 3 révisée, la contrepartie transférée (prix d’acquisition) est évaluée à la juste valeur des actifs remis, capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l’échange. Les actifs et passifs identifiables de l’entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de l’acquisition. Les coûts directement attribuables à la prise de contrôle sont comptabilisés en « Autres charges opérationnelles », sauf ceux liés à l’émission d’instruments de capitaux propres. Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l’entreprise acquise donne lieu à la comptabilisation d’un goodwill. À la date de prise de contrôle et pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilité d’opter soit pour un goodwill partiel (se limitant à la quote-part acquise par le Groupe) soit pour un goodwill complet. Dans le cas d’une option pour la méthode du goodwill complet, les intérêts ne donnant pas le contrôle sont évalués à la juste valeur et le Groupe comptabilise un goodwill sur l’intégralité des actifs et passifs identifiables. Les regroupements d’entreprises antérieurs au 1 er janvier 2010 étaient traités selon la méthode du goodwill partiel, seule méthode applicable avant IFRS 3 révisée. En cas d’acquisition par étapes, la participation antérieurement détenue fait l’objet d’une réévaluation à la juste valeur à la date de prise de contrôle. L’écart entre la juste valeur et la valeur nette comptable de cette participation est enregistré directement en résultat (« Autres produits opérationnels » ou « Autres charges opérationnelles »). Les montants comptabilisés à la date d’acquisition peuvent donner lieu à ajustement, à condition que les éléments permettant d’allouer une nouvelle valeur aux actifs et passifs acquis correspondent à des informations nouvelles portées à la connaissance de l’acquéreur et trouvant leur origine dans des faits et circonstances antérieurs à la date d’acquisition. Au-delà de la période d’évaluation (d’une durée maximum de 12 mois après la date de prise de contrôle de l’entité acquise), le goodwill ne peut faire l’objet d’aucun ajustement ultérieur ; l’acquisition ultérieure d’intérêts ne donnant pas le contrôle ne conduit pas à la constatation d’un goodwill complémentaire. Par ailleurs, les compléments de prix sont inclus dans la contrepartie transférée à leur juste valeur dès la date d’acquisition et quelle que soit leur probabilité de survenance. Durant la période d’évaluation, les ajustements ultérieurs trouvent leur contrepartie en goodwill lorsqu’ils se rapportent à des faits et circonstances existant lors de l’acquisition ; à défaut et au-delà, les ajustements de compléments de prix sont comptabilisés directement en résultat (« Autres produits opérationnels » ou « Autres charges opérationnelles »), sauf si les compléments de prix avaient comme contrepartie un instrument de capitaux propres. Dans ce dernier cas, le complément de prix n’est pas réévalué ultérieurement.Transfert interne de titres consolidés Les normes IFRS n’apportant pas de précision sur le traitement comptable d’un transfert interne de titres consolidés entraînant une variation de pourcentage d’intérêts, le Groupe applique le principe suivant : § les titres transférés sont maintenus à leur valeur historique et le résultat de cession est éliminé en totalité chez l’entité acquérant les titres ; § les intérêts ne donnant pas le contrôle sont ajustés pour refléter la variation de leur part dans les capitaux propres en contrepartie des réserves consolidées sans que le résultat ni les capitaux propres ne soient affectés. Les coûts et frais liés aux opérations de transfert interne de titres et de manière plus large aux réorganisations internes sont présentés en « Autres charges opérationnelles ».Conversion de monnaies étrangères Les états financiers consolidés sont présentés en euro, qui est la monnaie fonctionnelle de la société mère du Groupe. Chaque entité du Groupe détermine sa propre monnaie fonctionnelle et les éléments financiers de chacune d’entre elles sont mesurés dans cette monnaie fonctionnelle. Les états financiers des sociétés du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est différente de celle de la société mère sont convertis selon la méthode du cours de clôture : § les actifs et passifs, y compris le goodwill et les ajustements relatifs à la détermination de la juste valeur en consolidation, sont convertis en euros au cours de change en vigueur à la date de la clôture de la période ; § les postes du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie sont convertis en euros au cours de change moyen de la période tant que celui-ci n’est pas remis en cause par des évolutions significatives des cours. Les écarts de conversion qui en découlent sont comptabilisés directement en « Autres éléments du résultat global ». Lors de la sortie d’une activité à l’étranger, le montant cumulé des écarts de change différés figurant dans la composante distincte des capitaux propres relatifs à cette activité à l’étranger, est reclassé en résultat. Dans la mesure où le Groupe applique la méthode de consolidation par palier, la sortie d’une activité à l’étranger à l’intérieur d’un palier ne déclenche pas le recyclage des écarts de conversion en résultat, celui-ci intervenant lors de la sortie du palier.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 138 Les transactions libellées en devises sont initialement converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur à la date de la transaction. Les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture, les différences de change qui en résultent étant comptabilisées au compte de résultat en gain ou en perte de change. Les actifs et passifs non monétaires libellés en devises étrangères sont comptabilisés au cours historique en vigueur à la date de la transaction. Les écarts de change constatés sur la conversion d’un investissement net d’une entité à l’étranger sont comptabilisés dans les comptes consolidés comme une composante séparée des capitaux propres et sont reclassés en résultat lors de la cession de l’investissement net. Les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances permanentes aux filiales sont également comptabilisés en capitaux propres et sont reclassés en résultat lors de la cession de l’investissement net. En application de la norme IAS 29, les postes du bilan et du compte de résultat des filiales dans des économies hyperinflationnistes sont (a) réévalués pour tenir compte des changements du pouvoir d’achat des monnaies locales et en utilisant des indices d’inflation officiels ayant cours à la clôture, et (b) convertis en euros au cours de change en vigueur à la clôture. Au sein du Groupe, l’Argentine est considérée comme un pays hyperinflationniste depuis 2018.3.1 Opérations de périmètre réalisées en 2022 3.1.1 Cession de Floa Le 31 janvier 2022, le groupe Casino et Crédit Mutuel Alliance Fédérale ont réalisé la cession de FLOA à BNP Paribas pour laquelle le résultat de cession reconnu dans les comptes consolidés 2022 est non significatif. Le prix de cession hors frais s’est établi à 200 M€ dont 192 M€ ont été encaissés nets de frais (note 4.6) ; il se décompose en (i) 150 M€ relatifs à la cession des titres représentant 50 % du capital de FLOA et (ii) 50 M€ relatifs d’une part à la cession d’actifs technologiques de l’activité de paiement fractionné « FLOA PAY » et d’autre part au renouvellement des accords commerciaux entre Cdiscount, les enseignes Casino et FLOA (Cdiscount continue notamment à opérer son activité de paiement fractionné par carte bancaire, en s’appuyant sur FLOA et le groupe BNP Paribas). Par ailleurs, le groupe Casino reste associé au succès de développement de l’activité « FLOA PAY » à hauteur de 30 % de la valeur future créée (à horizon 2025). Aucun produit n’a été reconnu à ce titre dans les comptes au 31 décembre 2022. 3.1.2 Cession de Mercialys et perte d’influence notable Le groupe Casino a procédé à la cession de sa participation dans Mercialys au travers de deux total return swap (TRS) complétement dénoués sur l’exercice. L’impact de ces opérations dans les comptes consolidés du Groupe représente un encaissement de 140 M€ (note 4.7) et un résultat de cession comptabilisé en « Autres charges opérationnelles » pour -20 M€ (note 6.5). Au 31 décembre 2022, le groupe Casino ne détient plus aucun droit de vote ni d’intérêts dans Mercialys. La perte d’influence notable a été constatée fin avril 2022 lors de sa démission du Conseil d’administration de Mercialys. 3.1.3 Cession de GreenYellow En date du 18 octobre 2022, le groupe Casino a cédé à Ardian une participation majoritaire dans GreenYellow, filiale énergétique du Groupe, sur la base d’une valeur d’entreprise de 1,4 Md€ et d’une valeur des capitaux propres de 1,1 Md€. Au 31 décembre, le groupe Casino reste partie prenante à la création de valeur de la société, par le biais d’un « réinvestissement » s’élevant à 150 M€. Le produit de cession pour le groupe Casino s’élève à 587 M€, déduction faite du montant réinvesti de 150 M€, dont (i) 350 M€ encaissés le 20 septembre 2022 par le biais d’une opération de préfinancement avec Farallon Capital, (ii) 222 M€ encaissés le jour du closing, et (iii) 15 M€ le 23 décembre 2022 dans le cadre d’une syndication (note 4.6). Par ailleurs, 30 M€ ont été versés sur un compte séquestre et seront libérés sous réserve du respect d’indicateurs opérationnels dont un produit de 11 M€ reconnu sur l’exercice. Cette opération a conduit à la reconnaissance d’une plus-value de cession nette de frais avant impôt de 302 M€ présentée dans les « Autres produits opérationnels » sur la ligne « profits et pertes nets liés à des opérations de périmètre » (note 6.5), y compris -21 M€ liés au recyclage des écarts de conversion dans le résultat de cession (note 12.5.3). L’incidence de cette opération sur les intérêts ne donnant pas le contrôle est de -142 M€. La participation conservée par le groupe Casino faisant suite au « réinvestis- sement » est comptabilisée en titres mis en équivalence. Au 31 décembre 2022, la valeur des titres mis en équivalence s’élève à 147 M€ représentant une détention de 11,8 % (note 3.3.1).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 139 3.1.4 Cession de 10,44 % de la participation dans Assaí Le 29 novembre 2022, le groupe Casino a cédé 10,44 % du capital d’Assaí sous la forme d’un placement secondaire de 140,8 millions d’actions Assaí (y compris 2,0 millions d’actions sous forme d’ADS, chaque ADS étant composée de 5 actions Assaí) à un prix de 19 réais par actions (17,90 USD par ADS) soit un montant total de placement qui s’élève à 2 675 millions de réais, et dont le règlement-livraison a eu lieu le 2 décembre 2022. Ainsi, le prix net de frais encaissé en décembre 2022 s’élève à 2 537 millions de réais soit 466 M€ (note 4.9). À l’issue de cette transaction, le Groupe détient 30,51 % du capital d’Assaí qui reste consolidé par intégration globale dans les comptes consolidés du Groupe compte tenu du maintien du contrôle de fait (note 12.6). Cette cession sans perte de contrôle s’est traduite comptablement comme une transaction entre actionnaires. L’incidence de cette opération sur les capitaux propres part du Groupe et sur les intérêts ne donnant pas le contrôle s’est élevée respectivement à 119 M€ et 239 M€. 3.1.5 Opérations de périmètre dans le sous-groupe Franprix Le 21 septembre 2022, le groupe Casino a annoncé avoir prolongé son partenariat historique et stratégique avec la famille Zouari à travers sa filiale Pro Distribution, intégrée globalement dans les comptes consolidés de Groupe. Le nouveau partenariat a conduit à : § une augmentation de la participation de Franprix Leader Price Holding de 2,5 % dans le capital de Pro Distribution pour un prix de 20 M€ (note 4.9) ; § la cession de 25 magasins de Franprix à Pro Distribution ; § la prolongation des accords de put et call pour une durée de 5 ans (note 3.4.1). À l’issue de cette transaction, le groupe Casino détient 72,5 % du capital de Pro Distribution (note 17). Cette opération s’est traduite comptablement comme une transaction entre actionnaires avec une incidence non significative sur les capitaux propres part du Groupe et sur les intérêts ne donnant pas le contrôle. Par ailleurs, la dette constatée au titre de l’engagement de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle (put) s’élève à 28 M€ au 31 décembre 2022 (note 3.4.1).3.2 Opérations de périmètre réalisées en 2021 3.2.1 TRS Mercialys Le 9 décembre 2021, le groupe Casino avait procédé à la cession définitive de 3 % du capital de Mercialys au travers d’un total return swap (TRS) de maturité mars 2022 qui avait permis d’encaisser immédiatement la somme de 24 M€. Au 31 décembre 2021, la totalité des actions du TRS avait été écoulée et Mercialys restait comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence avec un pourcentage d’intérêts de 16,9 %. Globalement, le Groupe avait encaissé sur l’exercice 2021 au titre de cet instrument un montant de 23 M€ (note 4.7). 3.2.2 Contrôle de la société Supermarcados Disco del Uruguay S.A. La société Supermercados Disco del Uruguay S.A. était contrôlée par l’intermédiaire d’un accord d’actionnaires signé en avril 2015 qui conférait à Éxito 75 % des droits de votes nécessaires ; cet accord est arrivé à expiration le 1 er juillet 2021. Aucun changement n’était intervenu dans le contrôle et la gestion de cette société et un nouvel accord avait été signé le 18 août 2021 continuant de conférer à Éxito 75 % des droits de votes et lui octroyant le contrôle.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 1403.3 Participations dans les entreprises associées et les coentreprises 3.3.1 Entreprises associées et coentreprises significatives Le tableau ci-après présente les comptes résumés à 100 % des quatre principales entités comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence dans le cadre des activités poursuivies. Ces informations sont établies en conformité avec les normes IFRS, telles que publiées par les entreprises associées et les coentreprises, et retraitées le cas échéant des ajustements effectués par le groupe Casino tels que des ajustements de réévaluation de juste valeur à la date de prise ou perte de contrôle, des ajustements d’homogénéisation de principes comptables avec ceux du Groupe et des éliminations d’opérations d’acquisitions ou de cessions intragroupes à hauteur du pourcentage de détention dans les sociétés mises en équivalence : (en millions d'euros) 2022 (1) 2021 Tuya (2) FIC (3) Mercialys (4) Tuya (2) Floa Bank FIC (3) Pays Colombie Brésil France Colombie France Brésil Activité Bancaire Bancaire Foncière Bancaire Bancaire Bancaire Nature de la relation Co- entreprise Entreprise associée Entreprise associée Co- entreprise Co- entreprise Entreprise associée % d’intérêts et de droits de vote détenus par le Groupe (5) 50 % 36 % 17 % 50 % 50 % 36 % Revenus totaux 342 259 228 243 275 162 Résultat net des activités poursuivies (16) 45 78 2 20 42 Autres éléments du résultat global Résultat global total (16) 45 78 2 20 42 Actifs non courants 26 6 2 755 25 39 6 Actifs courants (6) 967 2 072 365 843 2 119 1 385 Passifs non courants (464) (31) (1 275) (322) (37) (7) Passifs courants (418) (1 767) (213) (424) (1 891) (1 173) Dont passifs liés à l’activité de crédit (828) (291) (662) (1 865) (307) Actif net 111 280 1 632 121 230 211 Dividendes reçus de l’entreprise associée ou de la coentreprise 6 8 3 (1) Suite à la perte de contrôle de GreenYellow, le groupe Casino a conservé une participation dans la société GreenYellow Holding dans le cadre d’un réinvestissement (note 3.1.3). Au 31 décembre 2022, le Groupe détient 11,8 % de la société GreenYellow Holding lui permettant d’avoir une influence notable. Cette analyse s’appuie principalement sur la représentation du groupe Casino au sein du Conseil de surveillance de la société, les droits protecteurs accordés et les relations commerciales existantes et maintenues post cession. Cette nouvelle structure qui porte l’activité de GreenYellow n’a que 3 mois d’activité en 2022 ; les comptes sont toujours en cours de préparation à la date d’arrêté des comptes et ne sont donc pas présentés dans cette note. (2) Tuya est un partenariat bancaire entre Éxito et Bancolombia destiné à gérer des services bancaires proposés aux clients des magasins en Colombie, notamment la souscription de cartes bancaires en magasin. Ce partenariat a évolué en octobre 2016 avec l’entrée d’Éxito au capital de Tuya à hauteur de 50 %. (3) La société FIC a pour objet de financer les achats des clients de GPA et Sendas et résulte d’un partenariat entre Banco Itaú Unibanco S.A (« Itaú Unibanco ») et GPA/Sendas. Elle est comptabilisée par mise en équivalence, GPA et Sendas estimant exercer une influence notable sur l’orientation des politiques opérationnelles et financières. (4) Au 31 décembre 2021, le groupe Casino détenait 17 % du capital de Mercialys lui procurant une influence notable. Cette participation dans Mercialys a été cédée en 2022 (note 3.1.2). (5) Le pourcentage d’intérêt mentionné correspond à celui détenu au niveau de Casino à l’exception des sociétés mises en équivalence Tuya et FIC qui correspond respectivement à celui au niveau du sous-groupe Éxito et GPA/Sendas. Concernant FIC, depuis le spin-off de Sendas les 36 % sont détenus à part égale entre GPA et Sendas. (6) Concernant les entités Floa Bank, Tuya et FIC, les actifs courants concernent principalement leur activité de crédit. 3.3.2 Autres entreprises associées et coentreprises Les informations financières agrégées relatives aux autres entreprises associées et coentreprises ne sont pas significatives. Le montant des dividendes reçus de ces entreprises associées et coentreprises s’élève à 5 M€ en 2022 (en 2021 : 5 M€).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 141 3.3.3 Variation des participations dans les entreprises associées et coentreprises (en millions d'euros) 2022 2021 Solde au 1 er janvier 201 191 Quote-part de résultat net de l'exercice 11 48 Distribution (14) (18) Autres mouvements (1) 184 (20) Solde au 31 décembre 382 201 (1) En 2022, les autres mouvements reflètent principalement le réinvestissement dans GreenYellow Holding à hauteur de 150 M€ (note 3.1.3). 3.3.4 Pertes de valeur relatives à la valorisation des entreprises associées et des coentreprises Aucune perte de valeur relative aux entreprises associées et coentreprises n’a été reconnue sur l’exercice 2022 (26 M€ reconnue sur l’exercice 2021). 3.3.5 Quote-part des passifs éventuels dans les entreprises associées et les coentreprises Au 31 décembre 2022 et 2021, il n’existe pas de passifs éventuels significatifs dans les entreprises associées et les coentreprises. 3.3.6 Transactions avec les parties liées (entreprises associées et coentreprises) Les transactions avec les parties liées résumées ci-dessous concernent essentiellement les opérations courantes avec les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associées) ou un contrôle conjoint (coentreprises) et consolidées selon la méthode de la mise en équivalence. Ces transactions se font sur une base de prix de marché. (en millions d’euros) 2022 2021 Entreprises associées Coentreprises Entreprises associées Coentreprises Prêts 56 5 77 47 dont dépréciation (2) (4) Créances 41 25 33 26 dont dépréciation Dettes 43 (1) 229 (3) 109 (1) 234 (3) Charges 125 (2) 1 120 (3) 39 (2) 969 (3) Produits 233 (4) 31 200 (4) 52 (1) Dont un passif de loyer envers Mercialys portant sur des actifs immobiliers de 100 M€ au 31 décembre 2021 dont 29 M€ à moins d’un an. (2) Compte tenu de l’application de la norme IFRS 16, les montants ci-dessus au titre de l’exercice 2021 n’incluent pas les montants de loyers liés aux 51 baux signés avec Mercialys, ces loyers s’élevant à 39 M€. (3) Dont 1 084 M€ d’achats de carburant auprès de Distridyn (2021 : 928 M€). Au 31 décembre 2022, le groupe Casino a un compte courant avec Distridyn pour un montant de 30 M€ (2021 : 30 M€). (4) Les produits de 233 M€ en 2022 incluent à hauteur de 114 M€ les ventes de marchandises de Franprix envers des masterfranchisés mis en équivalence (2021 : 200 M€ qui incluent à hauteur de 94 M€ les ventes de marchandises de Franprix envers des masterfranchisés mis en équivalence). Ils incluent également les produits liés aux opérations immobilières avec Mercialys présentés en « Autres revenus » pour 44 M€ dont l’incidence EBITDA s’élève à 27 M€ en 2022 (note 5.1) (2021 : « Autres revenus » de 21 M€ pour une incidence EBITDA de 12 M€).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 142 3.3.7 Engagements à l’égard des coentreprises Le groupe Casino a octroyé à Distridyn des cautions et garanties (présentées également en note 6.11) dont le montant s’élève à 60 M€ au 31 décembre 2022 (60 M€ au 31 décembre 2021).3.4 Engagements liés au périmètre de consolidation 3.4.1 Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle – « Puts minoritaires » Principe comptable Le Groupe a consenti aux intérêts ne donnant pas le contrôle de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations. Le prix d’exercice de ces options peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. Les options peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie. Conformément à la norme IAS 32, les engagements d’achat donnés relatifs aux filiales consolidées par intégration globale sont présentés en « passifs financiers » ; les « puts à prix fixes » sont comptabilisés pour leurs valeurs actualisées et les « puts à prix variables » pour la valeur actualisée du prix d’exercice estimé. Le Groupe présente le montant des « Puts minoritaires » en lecture directe au bilan consolidé. La norme IAS 27 révisée, appliquée dans les comptes consolidés à partir du 1 er janvier 2010, puis la norme IFRS 10, appliquée dans les comptes à compter du 1 er janvier 2014, précise le traitement comptable des acquisitions complémentaires de titres dans les sociétés. Le Groupe a décidé d’appliquer deux méthodes de comptabilisation différentes de ces options de vente, selon que les options ont été émises avant ou après le 1 er janvier 2010, en conformité avec les recommandations de l’Autorité des marchés financiers : § les premières sont traitées selon la méthode du goodwill en cours : la différence entre la dette au titre des engagements de rachat et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contrôle est comptabilisée en goodwill. Lors des arrêtés suivants, ce passif fait l’objet d’une nouvelle évaluation et les variations constatées sont alors portées en goodwill ; § les secondes sont traitées comme des transactions entre actionnaires : la différence entre la dette au titre des engagements de rachat et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contrôle est comptabilisée en réduction des capitaux propres. Lors des arrêtés suivants, ce passif fait l’objet d’une nouvelle évaluation et les variations constatées sont alors portées en capitaux propres.Les Puts minoritaires s’analysent comme suit au 31 décembre 2022 : (en millions d’euros) % de détention du groupe Casino Engagement du groupe Casino vis-à-vis des intérêts ne donnant pas le contrôle Prix fixe ou variable Dettes non courantes (3) Dettes courantes (3) Franprix (1) 60,00 % à 72,50 % 40,00 % à 27,50 % V 32 Éxito (Disco) (2) 62,49 % 29,82 % V 127 Autres 2 Total des engagements 32 129 (1) La valeur de ces promesses d’achat portant sur des filiales du sous-groupe Franprix est basée sur le résultat net et un multiple de chiffre d’affaires. La variation de +/- 10 % de ces indicateurs n’a pas d’impact significatif. La période d’exercice de ces options s’échelonne entre 2023 et 2027. (2) Cette option est exerçable à tout moment jusqu’au 30 juin 2025. Le prix d’exercice est basé sur la plus avantageuse entre différentes formules de calcul et un prix minimum. Au 31 décembre 2022, le prix d’exercice correspond au prix minimum. (3) Au 31 décembre 2021, les « Puts minoritaires » s’élevaient à 195 M€ dont 134 M€ en part courante. Ils portaient principalement sur la filiale Disco à hauteur de 113 M€ et sur des filiales du sous-groupe Franprix à hauteur de 45 M€.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1433.4.2 Engagements hors bilan Principe comptable Les promesses d’achat (put) et les promesses de vente (call) portant sur des participations (titres ne donnant pas le contrôle de la société) sont généralement comptabilisées comme des dérivés. Usuellement, les prix d’exercice de ces promesses reflètent la juste valeur des actifs sous-jacents. La valorisation contractuelle des promesses d’achat ou de vente d’actions peut être basée sur des multiples de critères de rentabilité des sociétés. Dans ce cas, leur évaluation est calculée au mieux des informations disponibles, d’après les derniers résultats connus si l’option est exerçable à tout moment, d’après les résultats des années à venir si l’option est exerçable à compter d’une certaine date. Dans de nombreux cas, le Groupe a accordé des promesses d’achat, mais est également bénéficiaire de promesses de vente ; dans ce cas, la valorisation indiquée est celle des promesses d’achat accordées. Au 31 décembre 2022, il n’existe plus de promesse d’achat d’actions portant sur des sociétés non contrôlées. Le montant des promesses de vente d’actions portant sur des sociétés non contrôlées est nul au 31 décembre 2022 (2021 : 312 M€). À fin 2021, la principale promesse de vente avait été octroyée dans le cadre de transactions avec Mercialys, évaluée à la valeur la plus élevée entre la juste valeur et un TRI minimum garanti et portant sur un actif immobilier précédemment cédé à la société Immosiris qui était exerçable jusqu’au 30 septembre 2022.3.5 Actifs détenus en vue de la vente et activités abandonnées Principe comptable Les actifs non courants et les groupes d’actifs destinés à être cédés, classés comme détenus en vue de la vente, sont évalués au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente. Ils sont classés comme des actifs détenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvrée principalement par le biais d’une transaction de vente plutôt que par une utilisation continue. Cette condition est considérée comme remplie uniquement lorsque la vente est hautement probable et que l’actif ou le groupe destiné à être cédé est disponible en vue de la vente immédiate dans son état actuel. La Direction doit être engagée dans un plan de vente, qui devrait se traduire, sur le plan comptable, par la conclusion d’une vente dans un délai d’un an à compter de la date de cette classification. Compte tenu de ces caractéristiques, la part Groupe de la filiale vendeuse des actifs nets détenus en vue de la vente est présentée en minoration de la dette financière nette (note 11). Les immobilisations corporelles, incorporelles et les actifs au titre de droits d’utilisation, une fois classés comme détenus en vue de la vente, ne sont plus amortis. Dans le cas d’une modification du plan de vente et/ou quand les critères de classement en actifs détenus en vue de la vente ne sont plus respectés, les actifs ne peuvent plus être présentés selon les principes applicables à cette catégorie. Ils doivent alors être évalués au plus faible de : § la valeur comptable de l’actif (ou groupe d’actifs) avant son classement dans cette catégorie, ajustée des amortissements et dépréciations qui auraient été comptabilisés si l’actif n’avait pas été classé en actifs détenus en vue de la vente ; § la valeur recouvrable à la date à laquelle la décision de ne plus céder a été prise. L’impact de ces ajustements qui comprennent principalement le rattrapage des amortissements non comptabilisés pendant la période de classement en actifs détenus en vue de la vente, est enregistré en « Autres charges opérationnelles ».Une activité abandonnée est soit une composante d’une entité dont celle-ci s’est séparée soit une activité qui est classée comme détenue en vue de la vente et : § qui représente une ligne d’activité ou une région géographique principale et distincte ou fait partie d’un plan unique et coordonné pour se séparer d’une ligne d’activité ou d’une région géographique et distincte, § ou est une activité acquise exclusivement en vue de la revente. La classification comme activité abandonnée intervient au moment de la cession ou à une date antérieure lorsque l’activité satisfait aux critères pour être classée comme détenue en vue de la vente. Lorsqu’une activité est classée en activité abandonnée, le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie comparatifs sont retraités comme si l’activité avait satisfait aux critères d’une activité abandonnée à compter de l’ouverture de la période comparative. Les activités abandonnées sont présentées sur une seule ligne dans le compte de résultat du Groupe. Cette ligne dénommée « Résultat net des activités abandonnées » comprend le résultat net après impôts des activités cédées ou en cours de cession jusqu’à la date de cession, et le cas échéant, une perte de valeur pour refléter la juste valeur diminuée des coûts de la vente et/ou les plus ou moins-values nettes d’impôt réalisées au titre des cessions de ces activités.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 1443.5.1 Actifs détenus en vue de la vente et passifs associés (en millions d’euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Actif Passif Actif Passif Autres France Retail (1) 92 12 836 175 Autres (2) 18 137 Total 110 12 973 175 Actif net 98 798 Dont Part du Groupe de la filiale vendeuse 11.2 97 798 (1) Au 31 décembre 2021, cette ligne était composée principalement de magasins, d’actifs immobiliers et de la participation dans FLOA Bank en relation avec les plans de cession d’actifs et de rationalisation du parc magasins. (2) Au 31 décembre 2021, cette ligne était composée principalement (i) des murs de 17 magasins chez GPA pour un montant de 517 millions de réais (soit 82 M€) dans le cadre de l’opération de conversion de magasin Extra en magasins Assaí et (ii) d’actifs immobiliers chez Sendas dans le cadre d’opérations de cession-bail pour un montant de 147 millions de réais (23 M€).3.5.2 Activités abandonnées En 2022, le résultat des activités abandonnées reflète les effets résiduels de l’activité abandonnée de Leader Price d’une part et d’autre part de Via Varejo réalisée en 2019. En 2021, le résultat des activités abandonnées était composé essentiellement (i) de Groupe Go Sport jusqu’à la date de cession le 10 décembre 2021, (ii) des engagements conclus avec Aldi France en lien avec la phase de conversion progressive des magasins Leader Price cédés qui s’est terminée fin septembre 2021 et (iii) des activités amont et logistique ainsi que du siège administratif de Leader Price qui avaient opéré majoritairement dans le cadre de l’approvisionnement de ces magasins. Le détail du résultat des activités abandonnées est présenté ci-dessous : (en millions d’euros) Exercice 2022 Exercice 2021 Chiffre d’affaires, hors taxes 66 611 Charges nettes (95) (940) Résultat net avant impôt des activités abandonnées (29) (329) Produit / (Charge) d’impôt (1) 75 Quote-part de résultat net des entreprises associées et des coentreprises (1) (1) Résultat net des activités abandonnées (31) (255) Dont part du Groupe (19) (134) Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle (12) (121) Le résultat par action des activités abandonnées est présenté en note 12.8.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 145Note 4. Complément d’information sur le tableau de flux de trésorerie _______________________ Principe comptable Le tableau des flux de trésorerie est établi selon la méthode indirecte à partir du résultat avant impôt de l’ensemble consolidé et est ventilé selon trois catégories : § les flux de trésorerie générés par l’activité : y compris impôts, frais liés aux prises de contrôle, dividendes reçus des entreprises associées et coentreprises, et paiements reçus dans le cadre d’une subvention ; § les flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement : notamment prises de contrôle (hors frais liés à l’acquisition), pertes de contrôle y compris frais de transaction, acquisitions et cessions de titres de participation non consolidés et d’entreprises associées et coentreprises (y compris frais de transactions), les compléments de prix payés dans le cadre de regroupement d’entreprises à hauteur de la dette déterminée dans le délai d’affectation ainsi que les acquisitions et cessions d’immobilisations (y compris frais et paiements différés) ; § les flux de trésorerie liés aux opérations de financement : notamment émissions et remboursements d’emprunts, émissions d’instruments de capitaux propres, transactions entre actionnaires (y compris les frais de transactions et le cas échéant les paiements différés), remboursement des passifs de loyers, intérêts nets versés (flux cash liés au coût de l’endettement et aux coûts de mobilisation des créances sans recours et opérations assimilées et aux intérêts financiers au titre des contrats de location), transactions relatives aux actions propres et dividendes versés. Cette catégorie inclut également les flux générés par les dettes fournisseurs requalifiées en dettes financières (en lien principalement avec les opérations de « reverse factoring »).4.1 Réconciliation des dotations aux provisions (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 Perte de valeur nette sur goodwill 10.1.2 Perte de valeur nette sur immobilisations incorporelles 10.2.2 (13) (90) Perte de valeur nette sur immobilisations corporelles 10.3.2 (125) (123) Perte de valeur nette sur immeubles de placement 10.4.2 (1) (3) Perte de valeur nette sur actifs au titre de droits d’utilisation 7.1.1 (107) (33) Perte de valeur nette sur autres actifs (52) (51) (Dotation) / reprise de provision pour risques et charges 13.1 (122) (27) Total des dotations aux provisions (420) (327) Part des dotations aux provisions présentée en activités abandonnées 21 28 Dotations aux provisions retraitées dans le tableau des flux de trésorerie (399) (299)4.2 Réconciliation de la variation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) avec les postes du bilan (en millions d'euros) Notes 01/01/2022 Flux de trésorerie d'exploitation Variations de périmètre (1) Variations de change Reclass. et autres (2) 31/12/2022 Stocks de marchandises 6.6 (3 123) (434) 2 (63) 19 (3 599) Stocks de promotion immobilière 6.6 (95) 4 52 (6) (45) Fournisseurs Bilan 6 101 436 (45) 82 (49) 6 525 Créances clients et comptes rattachés 6.7 (772) (201) 119 (5) 5 (854) (Autres créances) / dettes 6.8.1 / 6.9.1 / 6.10 196 (282) (20) (69) 597 422 Total 2 307 (477) 108 (55) 566 2 449

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 146 (en millions d'euros) Notes 01/01/2021 retraité Flux de trésorerie d'exploitation Variations de périmètre Variations de change Reclass. et autres (2) 31/12/2021 retraité Stocks de marchandises 6.6 (3 060) (82) (4) 24 (1) (3 123) Stocks de promotion immobilière 6.6 (155) 2 (1) 1 58 (95) Fournisseurs Bilan 6 193 174 1 (53) (214) 6 101 Créances clients et comptes rattachés 6.7 (941) 124 10 5 30 (772) (Autres créances) / dettes 6.8.1 / 6.9.1 / 6.10 262 (243) 57 (12) 132 196 Total 2 299 (25) 63 (35) 5 2 307 (1) En 2022, les variations de périmètre reflètent principalement la perte de contrôle de Green Yellow (note 3.1.3). (2) En 2022, cette colonne reflète principalement des (i) flux de trésorerie d’investissements avec notamment l'utilisation des comptes séquestres pour 468 M€ (note 4.5) et une augmentation de la dette nette sur immobilisations pour 148 M€ et (ii) les flux de trésorerie des activités abandonnées pour -162 M€. En 2021, cette colonne reflétait principalement les flux de trésorerie des activités abandonnées. 4.3 Réconciliation des acquisitions d'immobilisations (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 retraité Augmentations et acquisitions d'immobilisations incorporelles 10.2.2 (290) (262) Augmentations et acquisitions d'immobilisations corporelles (1) 10.3.2 (1 586) (1 021) Augmentations et acquisitions d'immeubles de placement 10.4.2 (22) (22) Augmentations et acquisitions de droits au bail présentés en droits d’utilisation (3) (6) Variations des dettes sur immobilisations 171 178 Neutralisation de la capitalisation des coûts d’emprunts (IAS 23) (2) 10.3.3 78 8 Incidences des activités abandonnées 1 3 Flux de décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations incorporelles, corporelles et immeubles de placement (1 651) (1 122) (1) La hausse des acquisitions d’immobilisations corporelles s’explique principalement par l’expansion d’Assaí. (2) Flux sans effet sur la trésorerie. 4.4 Réconciliation des cessions d'immobilisations (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 Sorties d'immobilisations incorporelles 10.2.2 3 2 Sorties d'immobilisations corporelles 10.3.2 140 46 Sorties d'immeubles de placement 10.4.2 1 Sorties de droits au bail présentés en droits d’utilisation 9 3 Résultats de cessions d'actifs (1) 110 131 Variation des créances sur immobilisations 51 (71) Sorties des actifs classés en IFRS 5 (2) 154 46 Incidences des activités abandonnées (1) (1) Flux d'encaissements liés aux cessions d'immobilisations incorporelles, corporelles et immeubles de placement 467 156 (1) Avant retraitement IFRS 16 lié aux cessions-bail. (2) En 2022 : en lien avec l’opération de cession-bail au Brésil (note 7.1.4)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 147 4.5 Flux de trésorerie d’investissement liés à des d'actifs financiers En 2022, les décaissements et les encaissements liés aux actifs financiers s’élèvent respectivement à 232 M€ et 712 M€ soit un encaissement net de 480 M€. Ils s’expliquent principalement par l’utilisation des comptes séquestres dont essentiellement le compte séquestre lié à l’opération de financement « RCF » (note 11.2.1). En 2021, les décaissements et les encaissements liés aux actifs financiers s’élevaient respectivement à 174 M€ et 163 M€ soit un décaissement net de 11 M€. Ils s’expliquaient principalement par la variation des comptes séquestres (note 11.2.1). 4.6 Incidence des variations de périmètre avec changement de contrôle (en millions d'euros) Exercice 2022 2021 Montant payé pour les prises de contrôle (18) (21) Disponibilités / (découverts bancaires) liés aux prises de contrôle Montant reçu pour les pertes de contrôle 719 4 (Disponibilités) / découverts bancaires liés aux pertes de contrôle (114) (24) Incidence des variations de périmètre avec changement de contrôle 587 (41) En 2022, l’incidence nette de ces opérations sur la trésorerie du Groupe résulte principalement de la perte de contrôle de GreenYellow pour 444 M€ (note 3.1.3). 4.7 Incidence des variations de périmètre en lien avec des entreprises associées et des coentreprises (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 Montant payé pour l’acquisition de titres d’entreprises associées et coentreprises (29) (19) Encaissement / (Décaissement) net lié au TRS Mercialys 3.1.2/3.2.1 140 23 Cession de Floa, nette de frais (1) 3.1.1 166 Autres 3 (3) Incidence des variations de périmètre en lien avec des coentreprises et des entreprises associées 280 1 (1) Hors flux de trésorerie d’exploitation relatifs aux accords commerciaux 4.8 Réconciliation des dividendes versés aux intérêts ne donnant pas le contrôle (en millions d'euros) Note Exercice 2022 2021 Dividendes versés / à verser aux intérêts ne donnant pas le contrôle 12.6 (53) (69) Variation de la dette de dividendes à verser aux intérêts ne donnant pas le contrôle (11) (32) Effet de change (2) (1) Dividendes versés aux intérêts ne donnant pas le contrôle tels que présentés dans le tableau des flux de trésorerie (66) (102)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 148 4.9 Incidence sur la trésorerie des transactions avec les intérêts ne donnant pas le contrôle (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 Cession de 10,44 % de la participation dans Assaí 3.1.4 466 Franprix – acquisition 2,5 % Pro Distribution 3.1.5 (20) GPA – exercice de stock-options 3 8 Autres (7) 7 Incidence sur la trésorerie des transactions avec les intérêts ne donnant pas le contrôle 442 15 4.10 Réconciliation entre la variation de la trésorerie et la variation de la dette financière nette (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 retraité Variation de la trésorerie nette 44 (496) Augmentation d'emprunts et dettes financières (1) 11.2.2 (2 027) (4 246) Diminution d'emprunts et dettes financières (1) 11.2.2 2 020 3 555 Allocation / (utilisation) compte séquestre 4.5 (448) (3) Décaissements / (encaissements) d’actifs financiers (111) 16 Variations de dettes sans effet de trésorerie (1) (453) 33 Variation part du Groupe d'actifs nets détenus en vue de la vente (719) 77 Variation d'autres actifs financiers 143 60 Dettes financières liées aux variations de périmètre 260 (62) Variation de couverture de juste valeur 82 13 Intérêts courus (291) (180) Impact du plan de sauvegarde du périmètre Rallye 11.3.1 (10) 51 Impact net des offres de rachat de dette non sécurisée 11.3.2 139 113 Autres (57) (39) Incidence des variations monétaires (1) (237) (4) Variation des emprunts et dettes financières des activités abandonnées 21 Variation de la dette financière nette (1 212) (1 124) Dette financière nette à l'ouverture 11.2.1 7 875 6 751 Dette financière nette à la clôture 11.2.1 9 087 7 875 (1) Ces incidences sont relatives uniquement aux activités poursuivies.4.11 Réconciliation des intérêts financiers nets versés (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 2021 retraité Coût de l'endettement financier net présenté au compte de résultat 11.3.1 (697) (494) Neutralisation de gains/pertes de changes latents 1 9 Neutralisation des amortissements de frais et primes d'émission/remboursement 32 64 Impact du plan de sauvegarde du périmètre Rallye 11.3.1 10 (51) Capitalisation des coûts d'emprunts 10.3.3 (78) (8) Variation des intérêts courus et des dérivés de couverture de juste valeur des dettes financières 192 125 Intérêts financiers versés sur passifs de loyers 11.3.2 (338) (308) Coûts de non-tirage, coûts de mobilisation de créances sans recours et opérations assimilées 11.3.2 (108) (88) Intérêts financiers nets versés tels que présentés dans le tableau des flux de trésorerie (986) (751)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 149Note 5. Information sectorielle __________________________________ Principe comptable L’information sectorielle reflète la vue du management et est établie sur la base du reporting interne utilisé pour évaluer la performance des secteurs opérationnels, conformément à IFRS 8. L’information sectorielle du groupe Rallye comporte 2 secteurs opérationnels correspondant au : § pôle « Grande distribution » qui reflète les différentes activités du groupe Casino, c’est-à-dire : — France Retail : secteur de reporting qui regroupe les segments opérationnels relatifs aux activités de distribution (principalement les enseignes des sous-groupes Casino, Monoprix et Franprix), — GPA : secteur de reporting qui regroupe les activités de distribution des enseignes alimentaires de GPA au Brésil, — Assaí : secteur de reporting qui regroupe les activités de distribution de l’enseigne alimentaire Assaí au Brésil, — Grupo Éxito : secteur de reporting qui regroupe les activités de distribution alimentaire des enseignes des sous-groupes Éxito, Disco - Devoto et Libertad respectivement en Colombie, Uruguay et Argentine, — E-commerce : secteur de reporting qui regroupe les activités de Cdiscount, et la holding Cnova N.V. A la suite de la scission des actifs de GPA et Sendas, de la conversion d’hypermarchés Extra en magasins Assaí, du projet de scission de GPA (distribution de 83 % des titres de Grupo Éxito à ses actionnaires) et de la cession d’un bloc d’Assaí (note 2.2), le secteur de reporting « Latam Retail » du groupe Casino a été décomposé en trois : GPA, Assaí et Grupo Éxito. Un sous-total dénommé « Latam Retail » est également présenté dans certaines notes des états financiers consolidés. Les secteurs du groupe Casino regroupés au sein de France Retail présentent une nature des produits vendus, des actifs et moyens humains nécessaires à l’exploitation, une typologie de clientèle, des modes de distribution, une offre marketing et une performance financière long-terme similaires. Les secteurs de reporting reflètent les activités pures de distribution ainsi que les activités accessoires liées à la distribution. En particulier, compte tenu de la stratégie duale et de l’interconnexion entre distribution et immobilier, les secteurs opérationnels comprennent la gestion des actifs immobiliers, les opérations de promotion immobilière et les activités énergétiques jusqu’en septembre 2022 (activités de GreenYellow). § pôle « Holdings et autres activités » qui regroupe les activités des sociétés holdings et les investissements à caractères financiers et immobiliers. Ces activités prises individuellement ne sont pas significatives au regard du Groupe. La Direction évalue la performance de ces secteurs sur la base du chiffre d’affaires ainsi que sur la base du résultat opérationnel courant (incluant notamment l’affectation des frais de holding du sous-groupe Casino à l’ensemble des Business Units du Groupe) et de l’EBITDA. L'EBITDA est défini comme le résultat opérationnel courant (ROC) augmenté de la dotation aux amortissements opérationnels courants. Les actifs et passifs ne faisant pas l’objet d’une information spécifique auprès de la Direction, aucune information n’est présentée par secteur opérationnel en annexe dans le cadre d’IFRS 8. Les données financières par secteur opérationnel sont établies selon les mêmes règles que celles utilisées pour les états financiers consolidés.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 1505.1 Indicateurs clés par secteur opérationnel (en millions d’euros) Notes Grande distribution dont France Retail dont E-commerce dont Latam Retail Holdings et autres activités Total Exercice 2022 Chiffre d’affaires 6.1.1 33 610 14 205 1 620 17 785 5 33 615 EBITDA (1) 2 508 1 268 (2) 54 1 186 (3) (10) 2 498 Dotations aux amortissements opérationnels courants 6.3 / 6.4 (1 390) (785) (96) (509) (1) (1 391) Résultat opérationnel courant 1 117 482 (42) 677 (3) (10) 1 107 Exercice 2021 retraité Chiffre d’affaires 6.1.1 30 550 14 071 2 031 14 448 5 30 555 EBITDA (1) 2 516 1 351 (2) 105 1 060 (3) (13) 2 503 Dotations aux amortissements opérationnels courants 6.3 / 6.4 (1 329) (820) (87) (422) (1) (1 330) Résultat opérationnel courant 1 186 530 18 638 (3) (13) 1 173 (1) L’EBITDA est défini dans le principe comptable en page précédente. (2) En 2022, dont 32 M€ au titre des opérations de développement immobilier réalisées en France correspondant essentiellement en 2022 à la déneutralisation des marges sur opérations de promotion immobilière entre Casino et Mercialys faisant suite à la cession d’actifs par Mercialys et à la cession de la participation résiduelle dans Mercialys (notes 3.1.2 et 3.3.6). En 2021, dont 14 M€ au titre des opérations de développement immobilier réalisées en France correspondant essentiellement à la déneutralisation des marges sur opérations de promotion immobilière entre Casino et Mercialys faisant suite à la dilution de Casino dans Mercialys. (3) En juin 2022, le tribunal suprême juridique brésilien (STJ) a confirmé l’exemption de taxation au PIS / COFINS des ventes de certains produits technologiques prévue par la loi, qui avait fait l’objet d’une décision de justice initiale défavorable. En conséquence de cette décision, GPA a enregistré des crédits sur le 1 er semestre 2022 pour un montant de 160 millions de réais (soit 29 M€). Par ailleurs, GPA a obtenu une décision favorable lors d’une autre action en justice portant également sur l’exclusion de l’ICMS de la base de calcul PIS / COFINS la conduisant à enregistrer un crédit sur le 2 nd semestre 2022 pour un montant de 106 millions de réais (soit 19 M€) dont 35 millions de réais (soit 6 M€) en chiffre d’affaires et 71 millions de réais (soit 13 M€) en autres produits financiers (note 11.3.2). En mai 2021, le tribunal suprême fédéral brésilien (STF) avait confirmé favorablement aux contribuables à travers un nouveau jugement, les décisions qui avaient été proclamées en 2017 relatives à l’exclusion de l’ICMS de l’assiette imposable au PIS COFINS. Sur la base de cette décision, Sendas avait reconnu sur l’exercice 2021 un crédit pour un montant de 216 millions de réais (soit 34 M€) dont 175 millions de réais (soit 28 M€) en chiffre d’affaires et 41 millions de réais (soit 6 M€) en autres produits financiers (note 11.3.2). Par ailleurs, GPA avait réévalué sur l’année 2021 le montant des crédits fiscaux reconnus en 2020 et avait, à ce titre, repris la provision qui avait été constituée en 2020 pour un montant de 280 millions de réais (soit 44 M€) dont 171 millions de réais (soit 27 M€) en chiffre d’affaires et 109 millions de réais (soit 17 M€) en autres produits financiers. 5.2 Indicateurs clés par zone géographique (en millions d’euros) France Amérique latine Autres secteurs internationaux Grande distribution France Autres secteurs internationaux Holdings et autres activités Total Au 31 décembre 2022 Chiffre d'affaires externe 15 783 17 787 39 33 609 6 6 33 615 Actifs non courants (1) 11 076 9 800 51 20 927 2 2 20 929 Au 31 décembre 2021 retraité Chiffre d'affaires externe 16 073 14 448 28 30 549 6 6 30 555 Actifs non courants (1) 11 382 8 117 183 19 682 4 4 19 686 (1) Les actifs non courants comprennent les goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles, les immeubles de placement, les actifs au titre de droits d'utilisation, les participations dans les entreprises associées et les coentreprises ainsi que les actifs sur contrats et les charges constatées d’avance à plus d'un an.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 151Note 6. Données liées à l’activité _________________________________ 6.1 Produits des activités ordinaires Principe comptable Produits des activités ordinaires : Les produits des activités ordinaires sont composés de deux parties : le « Chiffre d’affaires, hors taxes » et les « Autres revenus ». Ils sont présentés au compte de résultat sur l'agrégat « Revenus totaux ». Le « Chiffre d’affaires, hors taxes » intègre les ventes réalisées dans les magasins et les stations-service, sur les sites e-commerce, les revenus générés par les activités de franchise et de location gérance ainsi que les revenus des activités financières. L’essentiel du « Chiffre d’affaires » du Groupe correspond à des produits dans le champ d’application d’IFRS 15. Les « Autres revenus » comprennent les produits liés aux activités de promotion immobilière et de marchand de biens, les revenus locatifs, divers produits de prestations de services et divers produits réalisés de manière accessoire ou dans le cadre d’activités annexes ainsi que les produits associés aux activités énergétiques. Les « Autres revenus » incluent majoritairement des produits dans le champ d’application d’IFRS 15 ainsi que des revenus locatifs dans le champ d’application d’IFRS 16. Les produits des activités ordinaires sont évalués sur la base du prix contractuel qui correspond au montant de rémunération auquel le Groupe s’attend à avoir droit, en échange des biens ou services fournis. Le prix de la transaction est alloué à chacune des obligations de performance du contrat, qui constitue l’unité de compte pour la reconnaissance du revenu. Le revenu est reconnu lorsque l’obligation de performance est satisfaite, c’est-à-dire lorsque le client obtient le contrôle du bien ou du service. La reconnaissance du revenu peut donc se faire à un instant donné ou en continu, c’est-à-dire à l’avancement. Les principales sources de revenus du Groupe sont les suivantes : § les ventes de biens (y compris dans le cadre de l’activité de marchand de biens) : dans ce cas, le Groupe n’a généralement qu’une obligation de performance qui est la délivrance du bien au client. Les revenus attachés à ces ventes sont reconnus à l’instant où le contrôle du bien a été transféré au client, généralement lors de la livraison, soit principalement : ─ lors du passage en caisse dans le cas des ventes en magasin ; ─ à la réception de la marchandise chez les franchisés et affiliés ; ─ à la réception par le client pour les ventes e-commerce. § les prestations de services, telles que les ventes d’abonnements, les redevances de franchise, les prestations logistiques, les revenus immobiliers (produits locatifs, honoraires de gestion locative) : dans ce cas, le Groupe n’a généralement, pour les transactions entrant dans le champ d’application IFRS 15, qu’une obligation de performance qui est la réalisation de la prestation. Les revenus attachés à ces prestations sont reconnus en continu sur la période où les services sont rendus. § les produits des activités de promotion immobilière : dans ce cas, le Groupe a généralement plusieurs obligations de performance dont certaines peuvent être réalisées à un instant donné et d’autres en continu selon la méthode de l’avancement. Le chiffre d’affaires correspondant est alors reconnu à l’avancement et déterminé selon les coûts encourus (méthode des inputs). § Les produits associés aux activités énergétiques : le Groupe identifie généralement une obligation de performance lors de la livraison de centrales photovoltaïques (assortie le cas échéant d’une contrepartie variable) ou la cession de contrats de performance énergétique. Le Groupe vend également des services à l’énergie reconnus lors de la réalisation de la prestation. La grande majorité des revenus sont reconnus à un instant donné. En cas de paiement différé d’une durée inhabituellement longue et non supporté par un organisme de financement, le produit de la vente est reconnu pour un montant correspondant au prix actualisé. La différence, si elle est significative, entre ce prix actualisé et le paiement comptant est constatée en « Autres produits financiers » répartis sur la durée du différé suivant la méthode du taux d’intérêt effectif. Le Groupe propose à ses clients des programmes de fidélité qui leur permettent de bénéficier de rabais ou d’autres avantages lors des prochains achats. Les avantages cumulés par les clients dans le cadre de ces programmes de fidélité constituent une obligation de performance distincte de la vente initiale. En conséquence, un passif sur contrat est comptabilisé au titre de cette obligation de performance. Les produits liés à ces droits octroyés sont différés jusqu’à la date d’utilisation des avantages par les clients.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 152Actifs et passifs sur contrats, coûts d’obtention et d’exécution des contrats : § Un actif sur contrat reflète le droit pour une entité d’obtenir une contrepartie en échange des biens ou services qu’elle a fournis à son client lorsque ce droit dépend d’autre chose que de l’écoulement du temps. À ce titre, une créance ne constitue pas un actif sur contrat. Le Groupe enregistre un actif sur contrat lorsqu’il s’est acquitté de tout ou partie de son obligation de performance mais il n’a pas un droit inconditionnel à être payé (le Groupe n’ayant pas encore le droit de facturer son client). Compte tenu de son activité, les actifs sur contrats du Groupe ne sont pas significatifs. § Un passif sur contrat reflète une obligation pour une entité de fournir à son client des biens ou des services pour lesquels elle a déjà reçu une contrepartie du client. Le Groupe enregistre des passifs sur contrats principalement au titre de ses programmes de fidélisation des clients, des avances perçues, et de ses ventes pour lesquelles tout ou partie de l’obligation de performance est à réaliser (notamment ventes d’abonnements et de cartes cadeaux, obligations de performance futures au titre de son activité de promotion immobilière ayant fait l’objet d’une facturation suivie d’un règlement de la contrepartie). § Les coûts d’obtention des contrats sont des coûts marginaux qui ont été engagés pour obtenir des contrats avec des clients, qui n’auraient pas été engagés si les contrats n’avaient pas été obtenus et que le Groupe s’attend à recouvrer. Les coûts d’exécution des contrats sont des coûts directement liés à un contrat, qui procurent au Groupe des ressources nouvelles ou accrues qui lui permettront de remplir ses obligations de performance futures et que le Groupe s’attend à recouvrer. Pour le Groupe, les coûts d’obtention et d’exécution des contrats sont principalement ceux engagés dans le cadre de son activité de franchise et d’affiliation. Le Groupe capitalise ces coûts qui sont amortis sur la durée du contrat de franchise ou d’affiliation et font l’objet de tests de dépréciation périodique. Les actifs sur contrats, coûts d’obtention et d’exécution des contrats entrent dans le champ d’application d’IFRS 9 au titre des dépréciations d’actifs.6.1.1 Ventilation des revenus totaux (en millions d'euros) Grande distribution dont France Retail dont E-commerce dont Latam Retail Holdings et autres activités Exercice 2022 Chiffre d'affaires, hors taxes 33 610 14 205 1 620 17 785 5 33 615 Autres revenus 394 223 171 394 Revenus totaux 34 004 14 428 1 620 17 956 5 34 009 (en millions d'euros) Grande distribution dont France Retail dont E-commerce dont Latam Retail Holdings et autres activités Exercice 2021 Chiffre d'affaires, hors taxes 30 550 14 071 2 031 14 448 5 30 555 Autres revenus 504 341 163 504 Revenus totaux 31 054 14 412 2 031 14 611 5 31 059 6.1.2 Coûts d'obtention et d'exécution des contrats, actifs et passifs sur contrats (en millions d'euros) Notes 2022 2021 Coûts d’obtention des contrats présentés en « immobilisations incorporelles » 10.2 113 101 Actifs sur contrats 6.8 / 6.9 2 Actifs au titre des droits de retour présentés en « stocks » 6.6 2 Passifs sur contrats 6.10 145 127

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1536.2 Coût d’achat complet des marchandises vendues Principe comptable La marge des activités courantes correspond à la différence entre les « Revenus totaux » et le « Coût d’achat complet des marchandises vendues ». Le « Coût d’achat complet des marchandises vendues » intègre les achats nets des ristournes, des coopérations commerciales et, le cas échéant, des crédits d’impôts attachés à ces achats, les variations de stocks rattachés aux activités de distribution, et les coûts logistiques. Il inclut également le coût de revient et la variation de stock liés aux activités de promotion immobilière et de marchands de biens. Les coopérations commerciales sont évaluées sur la base de contrats signés avec les fournisseurs et donnent lieu en cours d’année à la facturation d’acomptes. À chaque clôture, une évaluation des prestations commerciales réalisées avec les fournisseurs est effectuée. La comparaison entre cette évaluation et les acomptes facturés donne lieu à l’établissement de factures à établir ou d’avoirs à émettre. Les variations de stocks s’entendent des variations positives et négatives après prise en compte des provisions pour dépréciation. Les coûts logistiques sont les coûts de l’activité logistique gérée ou sous-traitée par le Groupe, frais de stockage, de manutention et de transport exposés après la première réception de la marchandise dans l’un des sites du Groupe. Les coûts de transport facturés par les fournisseurs sur factures de marchandises (exemple : DDP Delivery Duty Paid – Rendu droits acquittés) sont présentés en « Achats et variations de stocks ». Les coûts des transports sous-traités sont reconnus en « Coûts logistiques ». (en millions d'euros) Note Exercice 2022 Exercice 2021 retraité Achats et variations de stocks (24 665) (22 066) Coûts logistiques 6.3 (1 444) (1 370) Coût d'achat complet des marchandises vendues (26 109) (23 436)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 1546.3 Nature de charges par fonction Principe comptable Les « Coûts des ventes » sont composés des coûts supportés par les points de ventes. Les « Frais généraux et administratifs » sont composés des coûts des fonctions supports, et notamment les fonctions achat et approvisionnement, commerciale et marketing, informatique et finance. Les frais avant ouverture ne correspondant pas à la définition d’un actif et les frais après fermeture sont comptabilisés en charges opérationnelles lors de leur survenance. (en millions d'euros) Notes Coûts logistiques (1) Coûts des ventes Frais généraux et administratifs Total Exercice 2022 Frais de personnel (540) (2 312) (726) (3 578) Autres charges (760) (2 048) (460) (3 268) Dotations aux amortissements 5.1 / 6.4 (144) (1 010) (237) (1 391) Total (1 444) (5 370) (1 423) (8 237) (1) Les coûts logistiques sont inclus dans le « Coût d’achat complet des marchandises vendues ». (en millions d'euros) Notes Coûts logistiques (1) Coûts des ventes Frais généraux et administratifs Total Exercice 2021 retraité Frais de personnel (512) (2 227) (700) (3 439) Autres charges (716) (1 942) (394) (3 052) Dotations aux amortissements 5.1 / 6.4 (143) (958) (229) (1 330) Total (1 371) (5 127) (1 323) (7 821) (1) Les coûts logistiques sont inclus dans le « Coût d’achat complet des marchandises vendues ».6.4 Amortissements (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 Exercice 2021 retraité Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles 10.2.2 (241) (219) Dotations aux amortissements sur immobilisations corporelles 10.3.2 (459) (440) Dotations aux amortissements sur immeubles de placement 10.4.2 (11) (13) Dotations aux amortissements sur actifs au titre des droits d’utilisation 7.1.1 (681) (667) Total des dotations aux amortissements (1 392) (1 339) Part des dotations aux amortissements présentée en activités abandonnées 1 9 Dotations aux amortissements des activités poursuivies 5.1 / 6.3 (1 391) (1 330)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1556.5 Autres produits et charges opérationnels Principe comptable Cette rubrique enregistre les effets de deux types d’éléments : § les éléments qui, par nature, ne rentrent pas dans l’appréciation de la performance opérationnelle courante des « business units » tels que les cessions d’actifs non courants, les pertes de valeur d’actifs non courants (y compris le rattrapage des amortissements non comptabilisés pendant la période de classement en actifs détenus en vue de la vente) et les incidences relatives à des opérations de périmètre (notamment les frais et honoraires liés à des prises de contrôle, résultats de pertes de contrôle, réévaluations de quote-part antérieurement détenue) ; § les éléments majeurs intervenus pendant la période comptable qui sont de nature à fausser la lecture de la performance de l’activité récurrente de l’entreprise. Il s’agit de produits et charges en nombre limité, inhabituels, anormaux ou peu fréquents et de montants significatifs, comme par exemple les coûts de restructuration (y compris les coûts de réorganisation et de changement de concept) et les provisions et charges pour litiges et risques (y compris effet de désactualisation). (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 Total des Autres Produits opérationnels 764 350 Total des Autres Charges opérationnelles (1 354) (1 011) Total autres produits et charges opérationnels nets (590) (661) Détail par nature Résultat de cession d'actifs non courants (1) (7) 41 133 Pertes nettes de valeur des actifs (2) (7) (296) (113) Produits / (charges) nets liés à des opérations de périmètre (3) (7) 13 (302) Résultat de cession d’actifs non courants, pertes nettes de valeur des actifs et produits / charges nets liés à des opérations de périmètre (242) (282) Provisions et charges pour restructurations (4) (7) (240) (270) Provisions et charges pour litiges et risques (5) (96) (54) Divers (6) (12) (55) Autres produits et charges opérationnels (348) (379) Total autres produits et charges opérationnels nets (590) (661) (1) Le résultat net de cession d’actifs non courants sur l’exercice 2022 concerne le secteur France Retail à hauteur de 37 M€. En 2021, le résultat net de cession d’actifs non courants concernait principalement le secteur France Retail avec la reconnaissance de compléments de prix considérés comme hautement probables en lien avec les opérations de cessions-bail réalisées en 2019 avec des fonds gérés par Fortress et Apollo Global Management pour un montant de 118 M€ (note 11.2.2). (2) La perte nette de valeur enregistrée sur l’exercice 2022 porte principalement sur le secteur France Retail en lien avec (a) des magasins intégrés déficitaires qui seront monétisés dans un mode d’exploitation en franchise et (b) les tests de perte de valeur sur des actifs isolés. En 2021, elle portait principalement sur le secteur France Retail en liaison avec le plan de cession d’actifs et les tests de perte de valeur sur des actifs isolés. (3) Le produit net de 13 M€ constaté sur l’exercice 2022 résulte principalement de la perte de contrôle de GreenYellow au titre de laquelle une plus-value a été reconnue à hauteur de 302 M€ (note 2.2) compensé notamment par des coûts supplémentaires engagés dans le cadre de l’opération de conversion des hypermarchés Extra en magasins Assaí à hauteur de 178 M€ et l’impact lié à la sortie partielle du goodwill Grande distribution (-76 M€). La charge nette de 302 M€ constatée sur l’exercice 2021 résultait principalement de l’opération de conversion d’hypermarchés Extra en magasins Assaí dont l’incidence s’élevait à 232 M€ ainsi que des frais liés à la cotation d’Assaí au Brésil pour 25 M€. (4) La charge de restructuration au titre de l’exercice 2022 concerne principalement les secteurs (a) France Retail à hauteur de 178 M€ dont 98 M€ (principalement chez Distribution Casino France) en lien avec la phase de transformation stratégique, de changement de concepts des magasins et 69 M€ de coûts de rationalisation de structures et (b) Latam Retail (principalement GPA) pour 50 M€ relatifs notamment à des litiges sociaux et des coûts de restructuration de magasins et d’entrepôts en liaison avec l’arrêt de l’activité des hypermarchés Extra. La charge de restructuration au titre de l’exercice 2021 concernait principalement les secteurs France Retail à hauteur de 234 M€ (dont principalement des coûts sociaux, des coûts de fermeture, des coûts de réorganisation de magasins et des coûts induits dans le contexte de restructuration logistique et de changements de concept pour 199 M€) et Latam Retail (principalement GPA) pour 35 M€. (5) Les provisions et charges pour litiges et risques représentent une charge nette de 96 M€ sur l’exercice 2022 qui reflète à hauteur de 70 M€ des risques fiscaux, sociaux et civils de GPA et Sendas. Les provisions et charges pour litiges et risques représentaient une charge nette de 54 M€ sur l’exercice 2021 qui reflétait à hauteur de 20 M€ des risques fiscaux de GPA.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 156 (6) En 2021, cela incluait principalement la comptabilisation d’une charge de 30 M€ dans une filiale du segment France Retail résultant de déficiences de process sur les années antérieures et remédiées en cours d’année. (7) Réconciliation du détail des pertes nettes de valeur des actifs avec les tableaux de mouvements des immobilisations : (en millions d'euros) Notes Exercice 2022 Exercice 2021 Pertes de valeur des goodwill 10.1.2 Reprises / (pertes) de valeur nettes des immobilisations incorporelles 10.2.2 (13) (90) Reprises / (pertes) de valeur nettes des immobilisations corporelles 10.3.2 (125) (123) Reprises / (pertes) de valeur nettes des immeubles de placement 10.4.2 (1) (3) Reprises / (pertes) de valeur nettes des actifs droit d’utilisation 7.1.1 (107) (33) Reprises / (pertes) de valeur nettes des autres actifs (IFRS 5 et autres) (81) (56) Total pertes nettes de valeur des actifs (327) (305) Pertes nettes de valeur des actifs des activités abandonnées 8 16 Pertes nettes de valeur des actifs des activités poursuivies (319) (289) Dont présenté en « Provisions et charges pour restructurations » (33) (45) Dont présenté en « Autres pertes nettes de valeur des actifs » (297) (113) Dont présenté en « Produits / (charges) nets liés à des opérations de périmètre » 11 (131) Dont présenté en « Résultat de cession d'actifs non courants » (1)6.6 Stocks Principe comptable Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette probable de réalisation. Cette dernière correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts attendus pour l’achèvement ou la réalisation de la vente. Si la valeur nette probable de réalisation est inférieure au prix de revient, une dépréciation est constatée. Cette analyse est réalisée par pays en tenant compte du contexte dans lequel évolue chacune des « Business units », des caractéristiques d’ancienneté et de délai d’écoulement des produits. La méthode de valorisation utilisée dans le Groupe est le FIFO – premier entré, premier sorti. GPA et Sendas valorisent leurs stocks au coût moyen unitaire pondéré du fait notamment d'une obligation fiscale ; dans un contexte de rotation rapide des stocks, l'application de la méthode FIFO par GPA et Sendas n'aurait pas d'incidence significative sur les comptes. La valeur des stocks comprend tous les coûts d’achat, coûts de transformation et autres coûts encourus pour amener les stocks sur leur lieu de vente et dans l’état où ils se trouvent. Ainsi, les frais logistiques encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent ainsi que les avantages obtenus des fournisseurs comptabilisés en déduction du coût d’achat des marchandises vendues sont pris en compte pour la valorisation des stocks. Le coût des stocks comprend le recyclage de montants initialement comptabilisés en capitaux propres, correspondant à des gains ou pertes sur couvertures d’achats futurs de marchandises. Dans le cadre de son activité de promotion immobilière et de marchand de biens, le Groupe enregistre en stock les actifs et projets en cours de construction. (en millions d'euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Valeur brute Dépréciations Valeur nette Valeur brute Dépréciations Valeur nette Stocks de marchandises 3 657 (59) 3 598 3 165 (41) 3 124 Stocks de nature immobilière 56 (10) 46 105 (11) 94 Stocks en valeur nette 4.2 3 713 (69) 3 644 3 270 (52) 3 218

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1576.7 Clients Principe comptable Les créances clients du Groupe correspondent à des actifs financiers courants (note 11) qui reflètent un droit inconditionnel à recevoir une contrepartie. Ils sont initialement comptabilisés à la juste valeur et ultérieurement au coût amorti diminué des pertes de valeur attendues. La juste valeur des créances clients correspond généralement au montant de la facture. Une dépréciationdes créances clients est constituée pour couvrir les pertes de crédit attendues. Le Groupe applique le modèle simplifié pour l’évaluation des pertes de crédits attendues sur l’ensemble de ses créances clients. Celles-ci sont déterminées sur la base de taux de perte de crédit observés pour cette typologie de créances et ajustés en vue de tenir compte de certains facteurs prévisionnels portant notamment sur la situation du client ou sur l’environnement économique. Les créances clients peuvent faire l’objet d’une cession à des établissements bancaires ou d’autres établissements de nature financière ; elles sont maintenues à l’actif du bilan dès lors que le droit aux flux de trésorerie ou la quasi-totalité des risques et avantages qui leur sont associés n’est pas transféré à un tiers.6.7.1 Décomposition (en millions d'euros) Notes 31/12/2022 31/12/2021 Créances clients et comptes rattachés 11.5.3 965 882 Dépréciations des créances clients et comptes rattachés 6.7.2 (111) (110) Créances clients en valeur nette 4.2 854 772 6.7.2 Dépréciation des créances clients (en millions d’euros) 2022 2021 Dépréciation des créances clients à l'ouverture (110) (100) Dotation (49) (48) Reprise 46 36 Autres (variation de périmètre, reclassements et différences de change) 2 2 Au 31 décembre (111) (110) Les conditions de constitution des dépréciations sont détaillées en note 11.5.3 « Risque de contrepartie ».

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 1586.8 Autres actifs courants 6.8.1 Décomposition (en millions d'euros) Notes 31/12/2022 31/12/2021 Autres créances (1) 789 769 Actifs financiers de gestion de trésorerie et placements financiers 11.2.1 7 1 Actifs financiers consécutifs à une cession significative d'actifs non courants 11.2.1 85 99 Comptes séquestres et garanties (2) 11.2.1 124 514 Comptes courants des sociétés non consolidées 19 12 Dépréciations des autres créances et comptes courants 6.8.2 (46) (32) Dérivés actifs de couverture de juste valeur 11.5.1 5 7 Dérivés actifs hors couverture et couverture de flux de trésorerie 11.5.1 8 12 Actifs sur contrats 6.1.2 2 Actifs financiers 991 1 384 Autres créances (1) 272 289 Créances fiscales et sociales brésiliennes 6.9.1 271 269 Dépréciations des autres créances 6.8.2 Charges constatées d'avance (1) 106 94 Actifs non financiers 649 652 Autres actifs courants 1 640 2 036 (1) Les « Autres créances » comprennent essentiellement des créances fiscales et sociales (hors Brésil) ainsi que des produits à recevoir des fournisseurs. Les charges constatées d’avance sont constituées essentiellement d’achats, de loyers, de charges locatives et de primes d’assurances. (2) Dont 36 M€ de comptes séquestres liés à l’opération de refinancement réalisée en novembre 2019 (2021 : 484 M€). 6.8.2 Dépréciation des autres créances et comptes courants (en millions d'euros) 2022 2021 Dépréciation des autres créances et comptes courants à l'ouverture (32) (34) Dotation (65) (36) Reprise 39 37 Autres (variation de périmètre, reclassement et différences de change) 12 1 Dépréciation des autres créances et comptes courants à la clôture (46) (32)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1596.9 Autres actifs non courants 6.9.1 Composition des autres actifs non courants (en millions d'euros) Notes 31/12/2022 31/12/2021 Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat 13 33 Actifs financiers évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global 62 66 Actifs financiers consécutifs à une cession significative d'actifs non courants 11.2.1 19 24 Dérivés actifs de couverture économique et de juste valeur non courants 11.5.1 85 28 Autres actifs financiers 333 420 Prêts 85 160 Dérivés actifs hors couverture 11.5.1 1 Autres créances non courantes 248 259 Dépréciation des autres actifs non courants 6.9.2 (13) (13) Actifs financiers 499 558 Autres actifs financiers 145 135 Dépôts judiciaires versés par GPA et Sendas 13.2 145 135 Autres créances non courantes Dépréciation des autres actifs non courants 6.9.2 Créances fiscales et sociales brésiliennes (voir ci-après) 659 501 Charges constatées d'avance 19 13 Actifs non financiers 683 649 Autres actifs non courants 1 322 1 207 GPA et Sendas possèdent des créances fiscales et sociales pour un montant total respectivement de 596 M€ (dont 495 M€ et 101 M€ respectivement au titre de la part non courante et courante) et 335 M€ (dont 164 M€ et 170 M€ respectivement au titre de la part non courante et courante), principalement liées à l’ICMS (TVA) pour 366 M€, PIS/COFINS (TVA) pour 504 M€ et INSS (cotisations patronales liées au régime de protection sociale) pour 60 M€. Le recouvrement de la principale créance fiscale (PIS/COFINS) est attendu comme suit : (en millions d'euros) 31/12/2022 Dont GPA Dont Sendas À moins d’un an 178 113 65 Entre un et cinq ans 326 287 39 Au-delà de cinq ans Total 504 399 104 Par ailleurs, le recouvrement de la créance fiscale relative à l’ICMS est attendu comme suit : (en millions d'euros) 31/12/2022 Dont GPA Dont Sendas À moins d’un an 206 110 96 Entre un et cinq ans 120 26 94 Au-delà de cinq ans 40 16 24 Total 366 152 214 GPA et Sendas reconnaissent les crédits de taxes qui leurs sont dus, notamment ICMS, à chaque fois qu’elles ont pu valider et réunir la documentation justifiant leurs droits ainsi que l’estimation de l’utilisation de ces droits dans un horizon de temps raisonnable. Ces crédits sont reconnus principalement comme une réduction du coût des achats de marchandises vendues.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1616.11 Engagements hors bilan liés à l’activité courante Principe comptable À chaque clôture annuelle, la Direction estime, au mieux de sa connaissance, qu’il n’existe pas d’engagements susceptibles d’avoir un effet significatif sur la situation financière actuelle ou future du Groupe, autres que ceux mentionnés dans cette note. L’exhaustivité de cet inventaire est contrôlée par les Directions financières, juridiques et fiscales qui sont par ailleurs associées à l’élaboration des contrats qui engagent le Groupe. Les engagements liés à l’activité courante concernent principalement les activités opérationnelles du Groupe ainsi que des lignes de crédit confirmées non utilisées qui constituent un engagement lié au financement.Les engagements hors bilan liés au périmètre sont présentés en note 3.4.2. Les montants des engagements indiqués dans le tableau ci-dessous représentent les montants maximum potentiels (non actualisés) que le Groupe serait amené à payer/percevoir au titre des garanties données/reçues. Ces montants ne sont pas diminués des sommes que le Groupe pourrait éventuellement recouvrer dans le cadre d’actions de recours ou du fait de contre-garanties reçues. (en millions d'euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Actifs donnés en garantie (1) 138 301 Cautions et garanties bancaires données (2) 2 359 2 205 Garanties données dans le cadre de la cession d'actifs non courants 20 7 Autres engagements donnés 73 52 Échéances : < à 1 an 224 154 De 1 à 5 ans 2 327 2 320 > à 5 ans 39 91 Total des engagements donnés 2 590 2 565 Cautions et garanties bancaires reçues 102 52 Actifs financiers assortis de garanties 68 65 Lignes de crédit confirmées non utilisées 11.2.6 2 202 2 216 Autres engagements reçus 27 92 Échéances : < à 1 an 284 218 De 1 à 5 ans 1 958 2 115 > à 5 ans 157 92 Total des engagements reçus 2 399 2 425 (1) Correspond à des actifs immobilisés qui ont été nantis ou hypothéqués ainsi que des actifs circulants grevés de sûretés réelles. À fin 2022, concerne GPA à hauteur de 103 M€ dans le cadre de litiges essentiellement fiscaux décrits en note 13.2 (2021 : 116 M€). En 2021, concernait également GreenYellow à hauteur d'un montant de 101 M€ dans le cadre de dettes attachées à des projets. Le montant de 138 M€ en 2022 et 301 M€ en 2021 n’inclut pas les garanties données dans le cadre de l’opération de financement de novembre 2019 (note 11.5.4). (2) En 2022, concerne à hauteur de 2 198 M€ GPA et Sendas qui ont octroyé des cautions et garanties bancaires dans le cadre de litiges de nature essentiellement fiscale (2021 : 1 985 M€) décrites en note 13.2. Ce montant inclut également des cautions et des garanties accordées pour le compte de coentreprises pour 60 M€ (2021 : 60 M€) décrites en note 3.3.7 et une garantie octroyée à Aldi dans le cadre de la cession de Leader Price à hauteur de 50 M€ (2021 : 100 M€).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 162Note 7. Contrats de location _____________________________________ Principe comptable En tant que preneur Le Groupe est preneur dans un grand nombre de contrats de location immobiliers portant essentiellement sur les murs de ses magasins, les entrepôts de stockage, des bâtiments de bureaux et les appartements des locataires gérants. Il est également preneur dans des contrats mobiliers essentiellement en France portant sur des véhicules, des matériels d’équipement des magasins (notamment équipements de production de froid) et des équipements logistiques. Les contrats de location du Groupe sont comptabilisés en application de la norme IFRS 16 « Contrats de location », en tenant compte des termes et conditions des contrats et de tous les faits et circonstances pertinents. À la date de conclusion d'un contrat, le Groupe détermine si ce contrat est (ou contient) un contrat de location, c’est-à-dire s’il confère le droit de contrôler l’utilisation d’un bien déterminé pour un certain temps moyennant le paiement d'une contrepartie. Les contrats de location sont comptabilisés au bilan chez le preneur et se traduisent par la constatation : § d’un actif représentatif du droit d’utilisation de l’actif loué pendant la durée du contrat. Cet actif est présenté sur la ligne « Actifs au titre de droits d’utilisation » de l’état de la situation financière consolidée ; § d’une dette au titre de l’obligation de paiement des loyers sur cette même durée présentée sur les lignes « Passifs de loyers courants » et « Passifs de loyers non courants » de l’état de la situation financière consolidée. Les passifs de loyers ne sont pas inclus dans la dette financière nette du Groupe. Évaluation initiale À la date de prise d'effet du contrat : § le passif de loyer est comptabilisé pour un montant égal à la valeur actualisée des paiements de loyers fixes futurs relatifs à la durée estimée du contrat, telle que déterminée par le Groupe. Généralement, le Groupe utilise le taux d’endettement marginal comme taux d’actualisation. Les loyers fixes futurs incluent la réévaluation éventuelle de loyer correspondant à un index ou un taux de croissance contractuellement établi. Ils peuvent également inclure la valeur d’une option d’achat ou l’estimation de pénalités de fin de contrat anticipée, lorsque Casino est raisonnablement certain d’exercer de telles options. En outre, les paiements fixes incluent la déduction des éventuels avantages incitatifs à la location à recevoir à la date d’effet du contrat de location. § l’actif relatif au droit d’utilisation correspond à la valeur du passif de loyer diminuée des avantages incitatifs à la location reçus du bailleur, et augmentée de loyers payés d’avance, des coûts directs initiaux ainsi qu’une estimation des coûts de remise en état lorsque ceux-ci font l’objet d’obligations contractuelles. Le Groupe ne prend en compte que la composante locative du contrat dans l’évaluation de la dette locative. En outre, pour certaines classes d’actifs dont les contrats de location comportent une composante service et locative, le Groupe peut être amené à comptabiliser un contrat unique qualifié de location (i.e. sans distinction entre le service et la composante locative). Évaluation ultérieure Le passif de loyer est comptabilisé au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif. L’évolution de la dette liée au contrat de location est la suivante : § elle est augmentée à hauteur des charges d’intérêts déterminées par application du taux d’actualisation à la dette, à l’ouverture de la période. Cette charge d’intérêt est enregistrée au compte de résultat dans les « Autres charges financières » ; § et diminuée du montant des paiements de loyers effectués. § Les flux de trésorerie relatifs aux paiements du principal du passif de loyers ainsi que des intérêts associés sont présentés dans les activités liées aux opérations de financement dans l’état des flux de trésorerie consolidés. § Généralement, ces décaissements de loyers sont présentés sur les lignes intitulées « remboursements des passifs de loyers » et « intérêts financiers nets versés ». Toutefois le Groupe présente de manière distincte les décaissements de loyers au titre des contrats de location dont il est démontré que l’actif sous-jacent est durablement dégradé. C’est notamment le cas lorsque l’actif a été totalement déprécié ; ces flux de trésorerie sont alors présentés sur la ligne dénommée « Autres remboursements » dans les flux de financement. Outre les cas de modifications de contrats, une réévaluation de la dette est effectuée en contrepartie de l'actif au titre du droit d'utilisation dans les situations suivantes : § en cas de révision de la durée du contrat ; § en cas de changement d'appréciation relative à l'évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l'exercice d'une option d'achat ;

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 163 § en cas de changement du montant de paiement attendu au titre de la garantie de valeur résiduelle octroyée au bailleur ; § en cas de changement des loyers variables basés sur un taux ou un index, et ce, lorsque l'ajustement du taux ou de l'indice prend effet (c'est-à-dire lorsque les loyers sont effectivement modifiés). Dans les deux premiers cas, la dette est réévaluée en utilisant un taux d'actualisation révisé à la date de réévaluation. Dans les deux derniers cas, le taux d'actualisation utilisé lors de l'évaluation initiale est inchangé. Le droit d'utilisation est évalué selon le modèle du coût et amorti, à partir de la date de prise d’effet du contrat, sur la durée estimée du contrat. Ceci génère une charge d'amortissement linéaire au compte de résultat. En outre, il est diminué le cas échéant de toute perte de valeur conformément à la norme IAS 36 (note 10.5) et il est réajusté en cas de réévaluation du passif de loyers. Dans le cas d’une rupture anticipée de contrat, tout écart résultant de la décomptabilisation du passif de loyer et du droit d’utilisation est comptabilisé au compte de résultat dans les « Autres produits opérationnels » ou « Autres charges opérationnelles ». Estimation de la durée des contrats de location La durée de location correspond à la période exécutoire du contrat (c’est-à-dire la durée pendant laquelle le contrat est non résiliable par le bailleur ainsi qu’à l’ensemble des renouvellements possibles prévus au contrat à la main exclusive du preneur) et tient compte des options de résiliation et de renouvellement dont respectivement la non-utilisation ou l’utilisation par le Groupe est raisonnablement certaine. Dans l’estimation de cette durée raisonnablement certaine, le Groupe prend en compte l’ensemble des caractéristiques liées aux actifs loués (cadre juridique du pays, emplacement, catégorie telle que magasins, entrepôts, bureaux, appartements, nature immobilière ou mobilière, l’horizon économique d’utilisation...). Au titre de la location de murs de magasins, des critères économiques peuvent être analysés tels que le format, le caractère « long terme » et la performance des actifs sous-jacents, l’existence d’investissements significatifs récents réalisés dans les magasins. Généralement, la durée retenue relative aux baux immobiliers portant sur des entrepôts et des bureaux et aux baux mobiliers correspond à la durée initiale prévue au contrat. De manière plus spécifique, pour les baux commerciaux conclus en France (3-6-9) et conformément à la position publiée par l’ANC le 3 juillet 2020, le Groupe reconnaît comme durée location, à la date de début du contrat, une durée en générale de 9 ans. Pour les contrats de location qui comportent des clauses de tacite reconduction (notamment baux 3-6-9), le Groupe considérant qu’il n’est pas en mesure d’anticiper dès l’origine cette période de reconduction tacite et qu’elle ne devient raisonnablement certaine qu’au terme de la durée du contrat initialement prise en compte, le droit d’utilisation et le passif de loyer sont réappréciés à cette date-là, en l’absence d’événement antérieur, pour tenir compte d’une période de tacite reconduction de 9 années. Enfin, le Groupe peut être également amené à revoir la durée du bail lorsque des travaux d’agencements significatifs sont effectués en cours de bail pouvant conduire à une « pénalité » économique significative reflétée à travers la valeur résiduelle des agencements au terme du bail. Détermination du taux d’actualisation Généralement, le taux d’actualisation utilisé pour calculer le passif de loyer est déterminé, pour chaque bien, en fonction du taux marginal d’endettement à la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d’intérêt qu’obtiendrait le preneur, au commencement du contrat de location, pour emprunter sur la même durée et dans un environnement économique similaire avec les mêmes garanties, les fonds nécessaires à l’acquisition de l’actif. Le Groupe détermine ses taux d’actualisation par zone géographique (pays) en prenant notamment en compte le spread de crédit de l’entité et en fonction de la duration des contrats de location. Droit au bail Les droits au bail rattachés, le cas échéant, à des contrats de location sont présentés dans le compte « actifs au titre de droits d’utilisation ». En fonction des modalités juridiques propres à chaque droit au bail, ils sont soit amortis sur la durée du contrat de location sous-jacent dans le cas où le droit au bail est indissociable du droit d’utilisation, soit non amortis (cas général) mais font l’objet d’un test de dépréciation annuel dans le cas où le droit au bail est une composante distincte du droit d’utilisation. Contrats de location de biens de courte durée et de biens portant sur des actifs de faible valeur Le Groupe a choisi d’appliquer les deux exemptions proposées par la norme sur les contrats suivants : § contrats de location de biens de courte durée (inférieure ou égale à 12 mois à compter de la date d’origine du contrat). Un contrat de location avec option d’achat ne constitue pas un contrat de location à court terme ; § contrats de location de biens portant sur des actifs de faible valeur, c’est-à-dire dont la valeur à neuf de l’actif sous-jacent est inférieure à 5 000 €. Au sein du Groupe, il s’agit essentiellement des contrats qui portent sur des équipements magasins et des équipements administratifs tels que des tablettes, ordinateurs, téléphones portables et photocopieurs.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 164 Les loyers relatifs à ces contrats sont présentés en charges opérationnelles dans le compte de résultat consolidé au même titre que les loyers variables qui ne sont pas inclus dans l’évaluation initiale du passif de loyer. Les flux de trésorerie liés aux paiements de ces contrats sont quant à eux présentés dans les flux de trésorerie générés par l’activité de l’état des flux de trésorerie consolidés. Opérations de cession-bail Une transaction de cession-bail est une opération par laquelle le propriétaire d'un bien le cède à un tiers pour le reprendre en location. Si la cession du bien par le vendeur-preneur constitue une vente selon IFRS 15 : § Le vendeur-preneur évalue le droit d'utilisation résultant du contrat de location comme une proportion de la valeur nette comptable de l'actif transféré, correspondant au droit d'utilisation qu'il conserve. Ainsi, le résultat de cession (profit ou perte) n’est constaté qu'à hauteur des droits effectivement transférés à l'acquéreur-bailleur ; § L'acquéreur-bailleur comptabilise l'acquisition de l'actif selon les normes applicables et le contrat de location conformément à IFRS 16. Si la cession du bien par le vendeur-preneur n'est pas une vente au sens d'IFRS 15, l'opération est comptabilisée comme une opération de financement. Ainsi : § Le vendeur-preneur constate l'actif cédé à son bilan et comptabilise un passif financier à hauteur de la contrepartie reçue de l'acquéreur-bailleur ; § L’acquéreur-bailleur ne comptabilise pas l'actif acquis à son bilan et reconnaît un actif financier à hauteur de la contrepartie transférée. Impôts différés En cas de différence temporelle issue d'un contrat de location, un impôt différé est comptabilisé (note 9). En tant que bailleur Lorsque le Groupe agit en tant que bailleur, il détermine à la signature du bail si chaque bail est un contrat de location-financement ou un contrat de location simple. § S’agissant d’opérations de location-financement, elles sont assimilées à une vente d’immobilisation au locataire financée par un crédit accordé par le bailleur qui conduit le Groupe à : — Décomptabiliser du bilan l’immobilisation louée ; — Constater une créance financière classée en « Actifs financiers au coût amorti » et présentée en « Autres actifs courants » et « Autres actifs non courants » dans l’état de la situation financière consolidée, pour une valeur égale à la valeur actualisée au taux implicite du contrat ou taux marginal d'endettement, des paiements de location à recevoir au titre du contrat de location, majorée de toute valeur résiduelle non garantie revenant au Groupe ; — Décomposer les produits correspondant aux loyers entre d’une part les intérêts reconnus au compte de résultat consolidé dans les « Autres produits financiers » et d’autre part l’amortissement du capital qui vient réduire le montant de la créance. § S’agissant d’opérations de location simple, le bailleur présente les biens loués parmi les « Immobilisations corporelles » à l’actif de son bilan et comptabilise les loyers perçus en tant que produits, sur une base linéaire, sur la durée du contrat de location, dans la catégorie « Autres revenus » du compte de résultat consolidé.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 1657.1 Preneur Les informations relatives aux contrats de location sont présentées ci-après. 7.1.1 Informations relatives au bilan Composition et variation des actifs au titre de droits d’utilisation (en millions d'euros) Terrains et Agencements Constructions et agencements Autres immobilisations corporelles Autres immobilisations incorporelles Total Au 1 er janvier 2021, valeur nette 35 4 546 181 127 4 889 Nouveaux actifs 8 457 14 479 Modifications / réappréciation 4 403 2 6 415 Sorties d’actifs (7) (260) (23) (290) Dotations aux amortissements (6) (603) (49) (9) (667) Reprises / (Pertes) de valeur nettes (21) (12) (33) Variation de périmètre (15) (15) Effet des variations de change (10) (1) 1 (10) Reclassement IFRS 5 (7) (7) Autres reclassements et autres mouvements (21) 8 1 (12) Au 31 décembre 2021, valeur nette 34 4 469 120 126 4 749 Nouveaux actifs 5 574 3 9 591 Modifications / réappréciation 5 357 1 5 368 Sorties d’actifs (6) (170) (21) (15) (212) Dotations aux amortissements (5) (636) (29) (11) (681) Reprises / (Pertes) de valeur nettes (1) (105) (2) (107) Variation de périmètre (5) (1) (7) (13) Effet des variations de change 1 127 16 144 Reclassement IFRS 5 (4) (1) (1) (6) Autres reclassements et autres mouvements (1) 57 1 57 Au 31 décembre 2022, valeur nette 28 4 668 66 128 4 890 (1) En relation principalement avec un plan de transfert de magasins intégrés déficitaires dans un mode d’exploitation en franchise (note 6.5). Passifs de loyers (en millions d'euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Part courante 743 718 Part non courante 4 447 4 174 Total 11.5.4 5 190 4 892 Grande distribution 5 190 4 891 dont France Retail 2 646 2 904 dont Latam Retail (1) 2 411 1 820 dont E-commerce 133 167 Holdings et autres activités 1 (1) La variation à la hausse s’explique principalement par un effet change et par les opérations de cessions-bails réalisées au Brésil. L'analyse des échéances des passifs de loyers est présentée en note 11.5.4.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 166 7.1.2 Informations relatives au compte de résultat Les montants suivants ont été reconnus au compte de résultat sur l’exercice au titre des contrats exclus des passifs de loyers : (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 Charge de loyer relative aux contrats de location variable (1) 73 62 Charge de loyer relative aux contrats de location court terme (1) 6 6 Charge de loyer relative aux contrats de location dont l’actif sous-jacent est de faible valeur et qui ne sont pas des contrats de location court terme (1) 113 104 (1) Contrats exclus des passifs de loyers enregistrés au bilan. La charge d’amortissements sur actifs au titre de droits d’utilisation est présentée en note 7.1.1 et les intérêts financiers sur les passifs de loyers en note 11.3.2. Les produits de sous-location tirés des droits d’utilisation sont présentés en note 7.2. 7.1.3 Informations relatives au tableau des flux de trésorerie Le montant total décaissé sur l’exercice au titre des contrats de location s’élève à 1 135 M€ (2021 : 1 058 M€). 7.1.4 Transaction de cession-bail Au cours de l’exercice 2022, le groupe Casino a réalisé des opérations de cession-bail dont les impacts sur les comptes consolidés sont les suivants : § reconnaissance d’actifs au titre des droits d’utilisation et de passifs de loyers à hauteur respectivement de 107 M€ et 147 M€ ; § diminution des immobilisations corporelles de 43 M€ et du poste « Actifs détenus en vue de la vente » de 106 M€ (note 3.5.1) ; § reconnaissance de plus-values de cession enregistrées dans les autres produits opérationnels à hauteur de 110 M€. En 2022, la principale transaction de cession-bail qui a été réalisée est celle prévue dans le cadre de l’opération de conversion des hypermarchés Extra en magasins Assaí et portant sur les murs de 17 magasins (voir note 2.2 des états financiers consolidés 2021). Au 31 décembre 2022, 16 actifs ont été cédés. 7.2 Bailleur Informations relatives aux contrats de location simple Le tableau suivant présente l’analyse des échéances des paiements de loyers à recevoir au titre des contrats de location simple : (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 À moins d'un an 63 66 Entre 1 et 2 ans 24 27 Entre 2 et 3 ans 16 15 Entre 3 et 4 ans 12 11 Entre 4 et 5 ans 9 10 Dans 5 et plus 43 44 Montant non actualisé des loyers à recevoir 167 173 Les montants suivants ont été reconnus au compte de résultat sur l’exercice : (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 Contrats de location simple : Produits locatifs (1) 148 119 Produits de sous-location tirés des droits d'utilisation 34 39 (1) Dont 15 M€ de loyers variables ne dépendant pas d’un indice / taux en 2022 (2021 : 12 M€).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 167Note 8. Charges de personnel ___________________________________ 8.1 Frais de personnel Les frais de personnel par destination sont présentés en note 6.3.8.2 Engagements de retraite et avantages assimilés Principe comptable Provisions pour avantages au personnel postérieurs à l’emploi et autres avantages à long terme Les sociétés du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, à la constitution de différents types d’avantages au personnel de leurs salariés. § Dans le cadre de régimes à cotisations définies, le Groupe n’a pas d’obligation d’effectuer des versements supplémentaires en sus des cotisations déjà versées à un fonds, si ce dernier n’a pas suffisamment d’actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la période en cours et les périodes antérieures. Pour ces régimes, les cotisations sont inscrites en charges lorsqu’elles sont encourues. § Dans le cadre de régimes à prestations définies, les engagements sont évalués suivant la méthode des unités de crédit projetées sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque société. Selon cette méthode, chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations et chaque unité est évaluée séparément pour obtenir l’obligation finale. Cette obligation est ensuite actualisée. Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les engagements varient selon les conditions économiques du pays dans lequel le régime est situé. Ces régimes et les indemnités de fin de contrat font l’objet d’une évaluation actuarielle par des actuaires indépendants chaque année pour les régimes les plus importants et à intervalles réguliers pour les autres régimes. Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de rémunération future, de la durée d’activité probable des salariés, de l’espérance de vie et de la rotation du personnel (uniquement démissions). Les gains et pertes actuariels résultent des modifications d’hypothèses et de la différence entre les résultats estimés selon les hypothèses actuarielles et les résultats effectifs. Ces écarts sont comptabilisés en autres éléments du résultat global pour l’ensemble des écarts actuariels portant sur des régimes à prestations définies. Le coût des services passés, désignant l’accroissement d’une obligation suite à l’introduction d’un nouveau régime ou d’une modification d’un régime existant, est comptabilisé immédiatement en charges. La charge comptabilisée au compte de résultat comprend : § Les coûts des services rendus au cours de l’exercice qui sont comptabilisés en résultat opérationnel courant ; § Les coûts des services passés ainsi que les éventuels effets de toute réduction ou liquidation de régime qui sont comptabilisés soit en résultat opérationnel courant soit en autres produits et charges opérationnels ; § La charge nette d’intérêts sur les obligations et les actifs de couverture qui est comptabilisée en « Autres produits et charges financiers ». Elle est calculée par l’application du taux d’actualisation défini par IAS 19 aux passifs nets (montant des engagements après déduction du montant des actifs du régime) comptabilisés au titre des régimes à prestations définies, tels que déterminés au début de l’exercice. La provision comptabilisée au bilan correspond à la valeur actualisée des engagements ainsi évalués, déduction faite de la juste valeur des actifs des régimes. Provisions pour autres avantages long terme pendant l’emploi § Les autres avantages à long terme pendant l’emploi, tels que les médailles du travail, sont également provisionnés sur la base d’une estimation actuarielle des droits acquis à la date de clôture. En ce qui concerne ces avantages, les écarts actuariels sont reconnus immédiatement en résultat.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 168Composition des provisions pour retraites et engagements assimilés (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 Part non courante Part courante Total Part non courante Part courante Total Retraites 188 11 199 233 11 244 Médailles du travail 23 1 24 30 1 31 Primes pour services rendus 5 1 6 10 10 Provisions pour retraites et engagements assimilés 216 13 229 273 12 285 Principales hypothèses retenues pour la détermination du montant des engagements relatifs aux régimes à prestations définies (engagements de retraite) Les plans relevant des régimes à prestations définies sont exposés aux risques de taux d’intérêt, de taux d’augmentation des salaires, de turn-over et de taux de mortalité. Les principales hypothèses actuarielles retenues pour l’évaluation des engagements sont détaillées dans le tableau ci-dessous : France International 2022 2021 2022 2021 Taux d’actualisation 3,8 % 1,0 % 7,8 % - 13,7 % 7,8 % - 8,5 % Taux de croissance attendu des salaires 2,0 % - 2,8 % 1,0 % - 1,9 % 3,5 % - 9,6 % 3,50 % Age de départ à la retraite 62 – 65 ans 62 – 65 ans 57 – 62 ans 57 – 62 ans Pour le périmètre français, le taux d’actualisation est déterminé en référence à l’indice Bloomberg 15 ans sur des composites AA.Impacts sur l’exercice La charge de l’exercice relative aux régimes à cotisations définies s’élève à 221M€ au titre de l’exercice 2022 et concerne à hauteur de 86 % les filiales françaises du Groupe. Les régimes à prestations définies se situent essentiellement au niveau du groupe Casino, ils font l’objet de provisions et de charges présentées ci-dessous. Ces régimes donnent lieu à une évaluation actuarielle, les hypothèses retenues sont détaillées dans le document d'enregistrement universel du groupe Casino (note 8.2). (en millions d’euros) France International Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Provisions au bilan 192 240 7 4 199 244 Coût des services rendus 19 20 19 20 Intérêts nets sur le passif net au titre des prestations définies (1) 2 2 2 2 Coûts des services passés 4 4 Effets des réductions / Liquidations de régime (18) (18) 1 (18) (17) Charge de l’exercice relative aux activités poursuivies 3 4 4 1 7 5 (1) Éléments du résultat financier.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 169 8.3 Paiements en actions Principe comptable Des options d’achat d’actions, des options de souscription d’actions et des actions gratuites sont accordées aux dirigeants et à certains salariés du Groupe. L’avantage accordé au titre des plans de stock-options, évalués à la juste valeur au moment de l’attribution de l’option, constitue un complément de rémunération. Il est comptabilisé en charges de personnel sur la durée d’acquisition des droits représentatifs de l’avantage consenti ou en « Autres charges opérationnelles » lorsque l’avantage accordé se rattache à une opération reconnue en « Autres produits et charges opérationnels » (note 6.5). La juste valeur des options est déterminée dans le Groupe en utilisant les modèles de valorisation de Black & Scholes, en fonction des caractéristiques du plan, des données de marché (le prix actuel des actions sous-jacentes, la volatilité, le taux d’intérêt sans risque...) lors de l’attribution et d’une hypothèse de présence des bénéficiaires à l’issue de la période d’acquisition des droits. S’agissant des actions gratuites, la juste valeur est également déterminée en fonction des caractéristiques du plan, des données de marché lors de l’attribution et d’une hypothèse de présence à l’issue de la période d’acquisition des droits. Si le plan ne spécifie pas de conditions d’acquisition, la charge est comptabilisée entièrement dès que le plan est accordé, sinon la charge est constatée sur la période d’acquisition en fonction de la réalisation des conditions. Lorsque des actions gratuites sont attribuées à des salariés dans le cadre d’opérations de périmètre, la charge correspondante est comptabilisée en « Autres produits et charges opérationnels ».Incidence sur le résultat et les capitaux propres des rémunérations payées en actions La charge nette totale constatée en résultat opérationnel par le Groupe en 2022 s’élève à 14 M€ (contre 15 M€ en 2021) dont 1 M€ pour Rallye, 5 M€ pour Casino, Guichard-Perrachon, 5 M€ pour GPA et 3 M€ pour Sendas. Cette charge nette a pour contrepartie une augmentation des capitaux propres. Caractéristiques des principaux paiements en actions dans les filiales consolidées — Rallye Rallye avait attribué en juin 2020 et mai 2021 des plans d'attribution d'actions gratuites dont les échéances étaient respectivement le 25 juin 2022 et le 18 mai 2022. L'acquisition définitive par les bénéficiaires des actions était soumise à des conditions de présence et à la réalisation de critères de performance de l'entreprise appréciés annuellement et donnant lieu chaque année à la détermination du pourcentage d'actions acquises au titre de l'année concernée. Le nombre total des actions gratuites définitivement acquises a été égal à la moyenne des attributions annuelles, soit 326 502 actions nouvelles.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 170 — Casino Caractéristiques des plans d’attribution d’actions gratuites de Casino, Guichard-Perrachon Caractéristiques et hypothèses retenues dans le cadre de l’évaluation des plans d’attribution d’actions gratuites Date de mise en place du plan Date d'acquisition Nombre d'actions gratuites autorisées Nombre d’actions à remettre au 31/12/2022 Dont nombre d’actions sous condition de performance (1) Cours de bourse (2) (en euros) Juste valeur de l’action (2) (en euros) 15/12/2022 31/08/2024 61 836 61 836 - 10,33 10,33 10/05/2022 28/02/2024 6 798 4 326 - 16,69 16,31 10/05/2022 10/05/2025 318 727 252 635 252 635 16,69 14,37 15/12/2021 31/07/2023 9 052 9 052 - 23,25 22,55 28/07/2021 30/04/2023 22 641 22 045 - 24,50 23,62 28/07/2021 31/01/2023 7 049 7 049 - 24,50 23,35 28/07/2021 28/07/2026 3 972 3 972 3 972 24,50 16,76 28/07/2021 28/07/2024 231 932 149 857 149 857 24,50 18,46 27/04/2020 27/04/2025 8 171 8 171 8 171 35,87 26,25 27/04/2020 27/04/2023 160 033 95 794 95 794 35,87 25,34 07/05/2019 07/05/2024 7 809 7 809 7 809 35,49 14,65 15/05/2018 15/05/2023 7 326 3 808 3 808 40,75 17,01 Total 845 346 626 354 522 046 (1) Les critères de performance retenus portent essentiellement sur les niveaux de croissance organique du chiffre d’affaires et les niveaux de résultats opérationnels courants ou EBITDA et dépendent de la société à laquelle le bénéficiaire est rattaché. (2) Moyenne pondérée. Le stock d’actions gratuites Casino en cours d’acquisition a évolué comme suit au cours des exercices présentés : Stocks d'actions gratuites 2022 2021 Actions en cours d’acquisition au 1 er janvier 880 921 621 481 Actions attribuées 387 361 538 969 Actions supprimées (300 381) (47 082) Actions émises (341 547) (232 447) Actions en cours d’acquisition au 31 décembre 626 354 880 921 — GPA Caractéristiques des plans d’options de souscription sur actions de la société GPA : § Plans « series B » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37 e au 42 e mois suivant la date d’attribution. Le prix d’exercice est de 0,01 real par option. § Plans « series C » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37 e au 42 e mois suivant la date d’attribution. Le prix d’exercice correspond à 80 % de la moyenne des 20 derniers cours de clôture de l’action GPA à la bourse BOVESPA. Nom du plan Date de l'attribution Date de départ d'exercice des options Date d'expiration Nombre d'options attribuées (en milliers) Prix d'exercice de l'option (en réais) Nombre d'options en circulation au 31/12/2022 (en milliers) Série C7 31/01/2021 31/05/2023 30/11/2023 497 12,6 217 Série B7 31/01/2021 31/05/2023 30/11/2023 673 0,01 223 Série C8 31/05/2022 31/05/2025 30/11/2025 1 328 17,28 1 328 Série B8 31/05/2022 31/05/2025 30/11/2025 1 617 0,01 1 270 8,46 3 038 Hypothèses retenues dans le cadre de l’évaluation des plans d’option de souscription d’actions

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 171 La société GPA a retenu les hypothèses suivantes pour valoriser ces plans (respectivement « series » 7 et 8) : § taux de rendement du dividende de 1,61 % et 4,50 % ; § volatilité attendue de 37,09 % et 43,48 % ; § taux d’intérêt sans risque de 5,47 % et 11,96 %. La juste valeur moyenne des options en circulation s’élève à 12,80 réais brésiliens (soit 2,27 euros) au 31 décembre 2022. Le nombre d’options de souscription non exercées et les prix d’exercices moyens pondérés ont évolué comme suit au cours des exercices présentés : 2022 2021 Nombre d’options sur actions, en cours (en milliers) Prix d’exercice moyen pondéré (en réais) Nombre d’options sur actions, en cours (en milliers) Prix d’exercice moyen pondéré (en réais) Options restantes au 1 er janvier 1 412 5,71 1 468 30,71 Dont options exerçables - - Attributions 2 945 7,80 1 225 22,37 Options exercées (985) 10,82 (1 157) 10,50 Options supprimées (291) 1,94 (55) 7,65 Options expirées (43) 6,34 (69) 11,57 Options restantes au 31 décembre 3 038 8,46 1 412 5,71 Dont options exerçables - - - - — Sendas Caractéristiques des plans d’options de souscription sur actions de la société Sendas : § Plans « series B » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37 e au 42 e mois suivant la date d’attribution. Le prix d’exercice est de 0,01 real par option. § Plans « series C » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37 e au 42 e mois suivant la date d’attribution. Le prix d’exercice correspond à 80 % de la moyenne des 20 derniers cours de clôture de l’action Sendas à la bourse BOVESPA. Nom du plan Date de l'attribution Date de départ d'exercice des options Date d'expiration Nombre d'options attribuées (en milliers) Prix d'exercice de l'option (en réais) Nombre d'options en circulation au 31/12/2022 (en milliers) Série B8 31/05/2021 01/06/2024 30/11/2024 363 0,01 314 Série C8 31/05/2021 01/06/2024 30/11/2024 363 13,39 314 Série B9 31/05/2022 01/06/2025 30/11/2025 2 163 0,01 2 131 Série C9 31/05/2022 01/06/2025 30/11/2025 1 924 12,53 1 892 6,01 4 651 Hypothèses retenues dans le cadre de l’évaluation des plans d’option de souscription d’actions La société Sendas a retenu les hypothèses suivantes pour valoriser ces plans (respectivement « series » 8 et 9) : § taux de rendement du dividende de 1,28 % et 1,20 % ; § volatilité attendue de 37,96 % et 37,29 % ; § taux d’intérêt sans risque de 7,66 % et 12,18 % ; § taux de sortie de 8 %. La juste valeur moyenne des options en circulation s’élève à 17,21, 7,69, 15,27 et 7,35 réais brésiliens respectivement pour la série B8, C8, B9 et C9 au 31 décembre 2022 (soit 3,05, 1,36, 2,71 et 1,30 euros respectivement pour la série B8, C8, B9 et C9).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 172 Le nombre d’options de souscription non exercées et les prix d’exercices moyens pondérés ont évolué comme suit au cours des exercices présentés : 2022 2021 Nombre d’options sur actions, en cours (en milliers) Prix d’exercice moyen pondéré (en réais) Nombre d’options sur actions, en cours (en milliers Prix d’exercice moyen pondéré (en réais) Options restantes au 1 er janvier 668 6,70 Dont options exerçables Attributions 4 087 5,90 726 6,70 Options exercées (104) 6,01 Options supprimées (58) 6,70 Options expirées Options restantes au 31 décembre 4 651 6,01 668 6,70 Dont options exerçables - - - -8.4 Rémunérations brutes allouées aux organes d'administration et de direction (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 Avantages à court terme hors charges patronales (1) 6 6 Avantages à court terme : charges patronales 2 2 Indemnités de fin de contrat de travail dues aux principaux dirigeants Paiements en actions (2) 1 1 Total 9 9 (1) Salaires bruts, primes, intéressement, participations, avantages en nature et jetons de présence versés. (2) Charge enregistrée au compte de résultat de l’exercice au titre des plans d’attribution d’actions gratuites.8.5 Effectif moyen du Groupe Effectif moyen du Groupe par catégorie (équivalent temps plein) 2022 2021 Cadres 10 409 10 823 Employés 158 837 165 480 Agents de maîtrise 19 616 20 045 Total Groupe 188 862 196 348 6 % 84 % 10 % 2022 ■ Employés ■ Agents de maîtrise ■ Cadres 188 862

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 173Note 9. Impôts _________________________________________________ Principe comptable L’impôt sur les bénéfices correspond au cumul des impôts exigibles des différentes sociétés du Groupe, corrigé de la fiscalité différée. Les sociétés françaises consolidées qui satisfont aux critères du régime de l’intégration fiscale sont majoritairement comprises dans différents périmètres d'intégration fiscale. Le cumul des impôts exigibles représente l’impôt dû par les sociétés têtes de groupe d’intégration et par toutes les autres sociétés non intégrées fiscalement. La fiscalité différée correspond à l’impôt calculé et jugé récupérable, s’agissant des éléments d’actif, sur les décalages temporels déductibles d’imposition, les reports fiscaux déficitaires, les crédits d’impôts non utilisés et certains retraitements de consolidation. Tous les passifs d’impôts différés sont comptabilisés : § pour toute différence temporelle imposable sauf quand le passif d’impôt différé résulte de la dépréciation non déductible fiscalement du goodwill ou de la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une opération qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui, à la date de l’opération, n’affecte ni le bénéfice comptable, ni le bénéfice imposable ou la perte fiscale ; et, § pour des différences temporelles taxables liées à des participations dans les filiales, entreprises associées et coentreprises, sauf lorsque le Groupe contrôle le renversement de la différence et qu’il est probable que la différence temporelle ne s’inversera pas dans un avenir prévisible. Les impôts différés sont comptabilisés selon l’approche bilancielle et, conformément à IAS 12. Le montant d’impôt ainsi déterminé est, le cas échéant, influencé par la variation de la créance ou de la dette que provoque le changement du taux d’impôt sur les sociétés d’une année sur l’autre (méthode du « report variable »). Les perspectives de récupération des impôts différés actifs sont revues périodiquement par entité fiscale et peuvent, le cas échéant, conduire à ne plus reconnaître des impôts différés actifs antérieurement constatés. Ces perspectives de récupération sont analysées sur la base d’un plan fiscal indiquant le niveau de revenu imposable projeté. Les hypothèses incluses dans le plan fiscal sont cohérentes avec celles incluses dans les budgets et plan à moyen terme préparés par les entités du Groupe et approuvés par la Direction Générale. La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (C.V.A.E), assise sur la valeur ajoutée des comptes sociaux, est présentée sur la ligne « Charge d’impôt ». Lorsque les versements effectués aux porteurs d’instruments de capitaux propres sont fiscalement déductibles, le Groupe comptabilise l’effet d’impôt en compte de résultat. En application de l’interprétation IFRIC 23 « Incertitude relative au traitement des impôts » le Groupe présente les provisions d’impôts sur les résultats relatives aux positions fiscales incertaines en dettes d’impôt. Le 14 décembre 2022, la totalité des Etats membres de l’Union européenne ont adopté formellement la directive visant à assurer un niveau minimum d’imposition mondial pour les multinationales et les groupes nationaux de grande envergure de l’Union, mettant en œuvre au niveau de l’UE, l'accord mondial conclu par le Cadre inclusif de l'OCDE le 8 octobre 2021. La directive « Pilier 2 », devrait alors être transposée avant fin 2023 en droit interne. Ses dispositions seront applicables aux exercices ouverts à compter du 31 décembre 2023 (pour la règle d’assujettissement à l’impôt ; la règle relative aux paiements insuffisamment imposés est quant à elle applicable aux exercices ouverts à compter du 31 décembre 2024).9.1 Charge d'impôt 9.1.1 Analyse de la charge d’impôt (en millions d'euros) Note exercice 2022 exercice 2021 retraité France International Total France International Total Impôts exigibles (62) 57 (5) (35) (79) (114) Autres impôts (CVAE) (27) (27) (30) (30) Impôts différés (73) 114 41 29 201 230 Produit (Charge) total d'impôt au compte de résultat (162) 171 9 (36) 122 86 Impôts sur éléments comptabilisés en « Autres éléments du résultat global » 12.5.3 (12) (1) (13) (10) (1) (11) Impôts sur éléments comptabilisés en capitaux propres (118) (118) 1 1

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 174 9.1.2 Charge d’impôt théorique et charge d’impôt comptabilisée (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 retraité Résultat avant impôt (401) (262) Taux d'impôt théorique 25,83 % 28,41 % Produit (Charge) d'impôt théorique (1) 104 74 Effet de l'imposition des filiales étrangères (28) (29) Reconnaissance de produits d'impôts sur les déficits fiscaux et les autres différences temporelles déductibles non antérieurement reconnus (2) 24 13 Non reconnaissance d'impôts différés actifs sur les déficits reportables ou les autres différences temporelles déductibles (3) (340) (48) Changement du taux d'impôt sur les sociétés (4) (47) (19) CVAE nette d'impôt (20) (22) Non déductibilité de charges financières (5) (26) (30) Charge non déductible liée aux pertes de valeur sur actifs 3 (3) Autres impôts sur distribution (6) (7) (4) Déductibilité des coupons TSSDI 13 10 Cessions d'actifs à taux réduit et opérations de périmètre (7) 269 (27) Evolution de la doctrine fiscale brésilienne (8) 73 171 Autres (9) Produit (Charge) d'impôt réelle 9 86 (1) La réconciliation du taux effectif d’impôt du Groupe a été effectuée sur la base d’un taux d’imposition de 25,83 % (28,41 % en 2021). (2) En 2022, concerne principalement le segment France Retail à hauteur de 21 M€. En 2021, concernait les segments France Retail et Latam Retail à hauteur respectivement de 9 M€ et 4 M€. (3) En 2022, concerne les segments France Retail, Latam Retail et E-commerce à hauteur respectivement de -285 M€, -8 M€ et -34 M€ (notes 9.2.3 et 9.2.4) ; sur l’exercice, en application d’IAS 12, le Groupe a limité la reconnaissance des impôts différés de 240 M€ au titre des pertes fiscales du groupe d’intégration fiscale de Casino, Guichard Perrachon. En 2021, concernait les segments France Retail, Latam Retail et E-commerce à hauteur de respectivement -21 M€, -22 M€ et -15 M€. (4) Suite à une décision du tribunal suprême fédéral (« STF ») de février 2023 dont la mise en application a été décidée de manière rétrospective depuis 2007, GPA est devenu redevable de la contribution sociale sur le résultat (CSLL) de 9 %, ce qui, additionné au taux d’imposition sur les sociétés de 25 %, élève son taux d’imposition à 34 %. En conséquence de cette décision, une dette d’impôt non courante de 600 millions de réais (soit 106 M€ – note 6.10) a été comptabilisée. L’impact de cette décision, net de la mise à jour des impôts différés, est une charge de 407 millions de réais (soit 75 M€). (5) Certaines législations imposent une limitation forfaitaire des charges financières supportées par les sociétés. L’incidence présentée sur les deux périodes porte essentiellement sur le périmètre français. (6) Correspond à la taxation des distributions intragroupes. (7) En 2022, en lien avec (a) notre plan de cession d’actifs non stratégiques et notamment les cessions de GreenYellow et Mercialys et (b) les réorganisations entreprises au sein de nos activités brésiliennes. (8) Suite à une évolution de la législation brésilienne sur le second semestre 2021 portant sur l’absence d’imposition des subventions sur investissements, une réduction d’impôt a été reconnue au titre des subventions perçues au cours de l’année 2022 dans la continuité de celle déjà reconnue au cours du 2 nd semestre 2021. En 2021 suite à cette évolution de la législation brésilienne, la taxation des subventions sur investissements avait été annulée et un crédit d’impôt avait été reconnu au titre de l’imposition des années antérieures pour 125 M€. Les filiales brésiliennes avaient également bénéficié d’une décision rendue favorable de la STF concernant l’exclusion de la base de calcul du résultat taxable des corrections monétaires relatives à des actions judiciaires. Ceci avait entrainé la reconnaissance d’un crédit d’impôt de 46 M€.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 175 9.2 Impôts différés 9.2.1 Variation des actifs d’impôts différés (en millions d'euros) 2022 2021 retraité Au 1 er janvier 1 195 1 022 (Charge) / produit de l'exercice (1) 132 191 Effet des variations de périmètre 2 1 Reclassement IFRS 5 3 Effet des variations de taux de change et autres reclassements 166 (12) Variations constatées directement en capitaux propres et dans les autres éléments du résultat global (8) (7) Au 31 décembre 1 490 1 195 (1) Montant net de dépréciation. La charge / produit d’impôt différé net d’impôt différé passif (note 9.2.2) relatif aux activités abandonnées s’élève respectivement à 9 M€ (produit) et à 76 M€ (produit) en 2022 et 2021. 9.2.2 Variation des passifs d’impôts différés (en millions d'euros) 2022 2021 Au 1 er janvier 405 508 (Produit) / charge de l'exercice 82 (115) Effet des variations de périmètre (2) 1 Reclassement IFRS 5 Effet des variations de taux de change et autres reclassements 14 11 Variations constatées directement en capitaux propres et dans les autres éléments du résultat global 4 Au 31 décembre 503 405 9.2.3 Impôts différés actifs et passifs selon leur origine (en millions d'euros) Net 31/12/2022 31/12/2021 retraité Immobilisations incorporelles (571) (466) Immobilisations corporelles 165 (34) Actifs au titre de droits d'utilisation nets de passifs de loyers 214 166 Stocks 25 26 Instruments financiers (7) 15 Autres actifs (86) (41) Provisions 256 174 Provisions réglementées (55) (58) Autres passifs 80 43 Reports fiscaux déficitaires et crédits d'impôt 966 965 Actifs (Passifs) d'impôts différés nets 987 790 Actifs d'impôts différés 1 490 1 195 Passifs d'impôts différés (503) (405) Solde net 987 790

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 176 L’intégration fiscale du groupe d’intégration fiscale, dont la tête est Casino, Guichard-Perrachon, a généré au titre de 2022 une économie d’impôt de 124 M€ contre 103 M€ en 2021. Les déficits fiscaux reportables et crédits d’impôt activés sont localisés principalement au niveau des périmètres Casino, Guichard- Perrachon, GPA et Éxito ; les perspectives futures bénéficiaires de ces sociétés et les options fiscales mises en place justifient l’activation de l’impôt différé relatif à ces reports déficitaires et crédits d’impôt. Au 31 décembre 2022, ces impôts différés actifs s’élèvent respectivement pour Casino, Guichard-Perrachon, GPA et Éxito à 509 M€, 175 M€ et 77 M€ et les plans de recouvrement s’étalent respectivement jusqu’en 2030 (Casino, Guichard-Perrachon et GPA) et 2027 (Éxito). Les actifs d’impôts différés sur reports déficitaires ont été enregistrés compte tenu de l’existence jugée probable de bénéfices taxables futurs, sur la durée des plans de recouvrement. Ces plans de recouvrement reposent sur l’atteinte des objectifs de niveaux de revenus imposables projetés. A titre d’exemple, pour le périmètre d’intégration fiscale de Casino-Guichard Perrachon, une réalisation limitée en moyenne à 85 % des objectifs de rentabilités opérationnelles sur la durée du plan conduirait à ne pas pouvoir utiliser 150 M€ d’impôts différés liés aux pertes fiscales (reportables sans limitation de durée). 9.2.4 Impôts différés non reconnus Au 31 décembre 2022, le montant des reports déficitaires non comptabilisés au bilan s’élève à environ 4 457 M€ (effets d’impôts différés actifs non reconnus de 1 135 M€) contre 3 715 M€ en 2021 (effets d’impôts différés actifs non reconnus de 988 M€). Ces déficits sont surtout localisés au niveau de l’intégration fiscale de Rallye, dans une moindre mesure dans le périmètre d’intégration fiscale de Casino, Guichard-Perrachon, le sous-groupe Franprix et Cdiscount et sont essentiellement sans échéance.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 177Note 10. Immobilisations incorporelles, corporelles et immeubles de placement_____________________________ Principe comptable Les frais d’acquisition d’immobilisations sont incorporés au coût d’acquisition de ces immobilisations pour leur montant brut d’impôt. S’agissant d’immobilisations corporelles, incorporelles et d’immeubles de placement, ces frais viennent augmenter la valeur des actifs et suivent le même traitement.10.1 Goodwill Principe comptable Goodwill À la date d'acquisition, le goodwill est évalué conformément au principe comptable « Regroupement d’entreprises » décrit dans la note 3. Le goodwill n’est pas amorti. Il fait l'objet de tests de dépréciation chaque année ou plus fréquemment quand des événements ou des changements de circonstances indiquent qu'il peut s'être déprécié. Toute dépréciation constatée est irréversible. Les modalités des tests de dépréciation retenues par le Groupe sont décrites en note 10.5 « Dépréciation des actifs non courants ». Un goodwill négatif est comptabilisé directement en résultat de l’exercice d’acquisition, après vérification de la correcte identification et évaluation des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables acquis.10.1.1 Répartition des goodwill par activités et secteurs géographiques (en millions d'euros) Net 31/12/2022 31/12/2021 Grande distribution (1) 7 852 7 662 France Retail 4 375 4 309 Magasins hypermarchés, supermarchés et proximités 1 594 1 523 Franprix 1 456 1 449 Monoprix 1 319 1 327 Divers 6 10 E-commerce (France) 58 61 Latam Retail 2 500 2 298 Argentine 88 75 Brésil – GPA 636 569 Brésil – Assaí 1 154 1 031 Colombie 363 406 Uruguay 259 217 Total 7 852 7 662 (1) Ce montant comprend le goodwill reconnu au niveau de Rallye sur le groupe Casino, soit 934 M€ au 31 décembre 2022, contre 1 011 M€ au 31 décembre 2021 (note 10.5.1).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 178 10.1.2 Variation de la valeur nette comptable (en millions d'euros) 2022 2021 Au 1 er janvier, valeur nette 7 662 7 650 Goodwill constaté au cours de l’exercice 19 17 Pertes de valeur de l’exercice Sorties de périmètre (89) (5) Effet des variations de change 160 (24) Reclassements et autres mouvements 100 24 Au 31 décembre, valeur nette 7 852 7 66210.2 Immobilisations incorporelles Principe comptable Immobilisations incorporelles Les actifs incorporels acquis séparément par le Groupe sont comptabilisés au coût, et ceux acquis par voie de regroupement d’entreprises à leur juste valeur. Ils sont principalement constitués de logiciels acquis, des coûts de développement des logiciels utilisés en interne, des marques, des coûts d’obtention des contrats. Les marques créées et développées en interne ne sont pas comptabilisées au bilan. Les immobilisations incorporelles font l’objet d’un amortissement linéaire sur une durée d’utilité prévue pour chaque catégorie de biens. Les frais de développement sont amortis sur une durée de trois ans et les logiciels sur une durée de trois à dix ans. Les actifs incorporels à durée de vie indéfinie (notamment droit au bail et marques acquises) ne sont pas amortis mais font l’objet d’un test de dépréciation systématique annuel ou lorsqu’il existe un indice de perte de valeur. Une immobilisation incorporelle est décomptabilisée lors de sa sortie ou dès lors qu’il n’est plus attendu aucun avantage économique futur de son utilisation ou de sa sortie. Tout gain ou perte résultant de la décomptabilisation d’un actif (calculé sur la différence entre le produit net de cession et la valeur comptable de cet actif) est enregistré en résultat (« Autres produits et charges opérationnels »), au cours de l’exercice de décomptabilisation. Les valeurs résiduelles, durées d’utilité et modes d’amortissement des actifs sont revus à chaque clôture annuelle, et modifiés si nécessaire sur une base prospective.10.2.1 Décomposition (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 retraité Brut Amort. et pertes de valeur Net Brut Amort. et pertes de valeur Net Concessions, marques, licences, enseignes 1 335 (113) 1 222 1 315 (110) 1 205 Logiciels 1 736 (1 134) 602 1 543 (1 001) 542 Autres immobilisations incorporelles 484 (243) 241 489 (230) 259 Total immobilisations incorporelles 3 555 (1 490) 2 065 3 347 (1 341) 2 006

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 179 10.2.2 Variations (en millions d'euros) Concessions, marques, licences, enseignes Logiciels Autres immobilisations incorporelles Total Au 1 er janvier 2021 retraité, valeur nette 1 263 483 302 2 048 Variation de périmètre 29 (5) 24 Augmentations et acquisitions 2 87 173 262 Sorties de l’exercice (1) (1) (2) Dotations aux amortissements (2) (149) (68) (219) Reprises / (Pertes) de valeur nettes (3) (78) (3) (9) (90) Effet des variations de change (7) 1 (1) (7) Reclassements IFRS 5 (10) (18) (28) Autres reclassements et autres mouvements (2) 134 (114) 18 Au 31 décembre 2021 retraité, valeur nette 1 205 (1) 542 259 (2) 2 006 Variation de périmètre (27) (7) (26) (60) Augmentations et acquisitions 1 138 151 290 Sorties de l’exercice (2) (1) (3) Dotations aux amortissements (2) (182) (57) (241) Reprises / (Pertes) de valeur nettes (9) (4) (13) Effet des variations de change 44 17 61 Reclassements IFRS 5 3 (20) (17) Autres reclassements et autres mouvements (2) 105 (61) 42 Au 31 décembre 2022, valeur nette 1 222 (1) 602 241 (2) 2 065 (1) Dont respectivement 1 220 M€ et 1 176 M€ de marques en 2022 et 2021. (2) Dont respectivement 113 M€ et 101 M€ de coûts d’obtention de contrat en 2022 et 2021 (note 6.1.2). (3) Dont 78 M€ de perte de valeur de la marque Extra en 2021 (notes 6.5). Les actifs générés en interne (principalement des développements informatiques) représentent 107 M€ en 2022 contre 103 M€ en 2021.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 18110.3 Immobilisations corporelles Principe comptable Les immobilisations corporelles sont évaluées au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur éventuelles. Les dépenses ultérieures sont comptabilisées à l’actif si elles satisfont aux critères de reconnaissance d’IAS 16. Ces critères sont appréciés avant l’engagement de la dépense. Les immobilisations corporelles, à l'exception des terrains (non amortissables), font l’objet d’un amortissement linéaire sur la durée d’utilité attendue pour chaque catégorie de biens, avec une valeur résiduelle généralement nulle : Nature des biens Durée d'amortissement ▪ Terrains - ▪ Constructions (Gros œuvre) 50 ans ▪ Étanchéité toiture 15 ans ▪ Protection incendie de la coque 25 ans ▪ Agencements et aménagements des terrains 10 à 40 ans ▪ Agencements et aménagements des constructions 5 à 20 ans ▪ Installations techniques, matériels et outillage industriels 5 à 20 ans ▪ Matériel informatique 3 à 5 ansLes composants « Étanchéité toiture » et « Protection incendie de la coque » ne sont identifiés en tant qu'immobilisations séparées que lors des rénovations importantes. Dans les autres cas, ils ne sont pas séparés du composant « Gros œuvre ». Une immobilisation corporelle est décomptabilisée lors de sa sortie ou dès lors qu’il n’est plus attendu aucun avantage économique futur de son utilisation ou de sa sortie. Tout gain ou perte résultant de la décomptabilisation d’un actif (calculé sur la différence entre le produit net de cession et la valeur comptable de cet actif) est enregistré en résultat (« Autres produits et charges opérationnels »), au cours de l’exercice de décomptabilisation. Les valeurs résiduelles, durées d’utilité et modes d’amortissement des actifs sont revus à chaque clôture annuelle, et modifiés si nécessaire sur une base prospective.10.3.1 Décomposition (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 Brut Amort. et pertes de valeur Net Brut Amort. et pertes de valeur Net Terrains et agencements 843 (106) 737 753 (88) 665 Constructions et agencements 3 677 (1 342) 2 335 2 818 (1 078) 1 740 Autres immobilisations corporelles (1) 7 068 (4 821) 2 247 6 660 (4 422) 2 238 Total immobilisations corporelles 11 588 (6 269) 5 319 10 231 (5 588) 4 643 (1) Les autres immobilisations sont composées principalement d’installations, de matériel et d’équipements

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 182 10.3.2 Variations (en millions d'euros) Terrains et Agencements Constructions et agencements Autres immobilisations corporelles Total Au 1 er janvier 2021, valeur nette 660 1 562 2 059 4 281 Variations de périmètre (5) 46 41 Augmentations et acquisitions 35 267 719 1 021 Sorties de l'exercice (10) (3) (33) (46) Dotations aux amortissements (3) (104) (333) (440) Reprises / (Pertes) de valeur nettes (3) (21) (99) (123) Effet des variations de change (15) (22) (11) (48) Reclassement IFRS 5 (1) (22) (75) (21) (118) Autres reclassements et autres mouvements 23 141 (89) 75 Au 31 décembre 2021, valeur nette 665 1 740 2 238 4 643 Variations de périmètre (128) (351) (479) Augmentations et acquisitions 14 717 855 1 586 Sorties de l'exercice (8) (27) (105) (140) Dotations aux amortissements (3) (102) (355) (460) Reprises / (Pertes) de valeur nettes (7) (16) (102) (125) Effet des variations de change (3) 72 63 132 Reclassement IFRS 5 60 60 44 164 Autres reclassements et autres mouvements 19 19 (40) (2) Au 31 décembre 2022, valeur nette 737 2 335 2 247 5 319 (1) En 2021, correspondait essentiellement au reclassement d’immobilisations corporelles en « Actifs détenus en vue de la vente » (i) chez GPA pour un montant de 517 millions de réais (soit 82 M€) au titre des murs des 17 magasins objet d’une transaction de cession-bail (note 3.5.1) et (ii) chez Sendas pour un montant de 349 millions de réais (59 M€) (note 3.5.1). Les immobilisations corporelles ont fait l’objet de tests de perte de valeur au 31 décembre 2022 selon la méthodologie décrite en note 10.5 « Dépréciation des actifs non courants » ; l’incidence est présentée dans cette même note. 10.3.3 Capitalisation des coûts d’emprunts Principe comptable Les coûts d’emprunts qui sont directement attribuables à l’acquisition, la construction ou la production d’un actif, dont la préparation préalable à l’utilisation ou la vente prévue nécessite un délai substantiel (généralement supérieur à six mois), sont incorporés au coût de cet actif. Tous les autres coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus.Les coûts d’emprunts sont les intérêts et autres coûts supportés par une entreprise dans le cadre d’un emprunt de fonds. Les intérêts capitalisés s’élèvent à 78 M€ sur l’exercice 2022 contre 8 M€ sur l’exercice 2021 avec un taux d’intérêt moyen de 13 % contre 7,4 % en 2021.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 18310.4 Immeubles de placement Principe comptable Un immeuble de placement est un bien immobilier détenu par le Groupe ou pris en location par le Groupe et au titre duquel est enregistré un droit d'utilisation, pour en retirer des loyers, ou pour valoriser le capital, ou les deux. Dans le Groupe, les immeubles de placement sont constitués de galeries marchandes associées à des enseignes du Groupe et des projets de promotion immobilière. Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur éventuelles. Les modes et durées d’amortissement sont identiques à ceux qui sont utilisés pour les immobilisations corporelles.10.4.1 Composition (en millions d'euros) 31/12/2022 31/12/2021 Brut Amort. et pertes de valeur Net Brut Amort. et pertes de valeur Net Total immeubles de placement 546 (143) 403 540 (129) 411 10.4.2 Variations (en millions d'euros) 2022 2021 Au 1 er janvier, valeur nette 411 428 Variation de périmètre Augmentations et acquisitions 22 22 Sorties de l’exercice (1) Dotations aux amortissements (11) (13) Reprises / (Pertes) de valeur nettes (1) (3) Effet des variations de change (48) (31) Autres reclassements et autres mouvements (1) 30 8 Au 31 décembre, valeur nette 403 411 (1) Dont 28 M€ en 2022 et 19 M€ en 2021 de réévaluation chez Libertad en application de la norme IAS 29 au titre de l’économie hyperinflationniste. Les immeubles de placement s’élèvent à 403 M€ au 31 décembre 2022 dont 65 % (soit 260 M€) concernent la filiale Éxito. À la clôture de l’exercice 2021, ils s’élevaient à 411 M€ (dont 68 % relatifs à la filiale Éxito). Au 31 décembre 2022, la juste valeur des immeubles de placement s’élève à 716 M€ (2021 : 687 M€). Cette juste valeur est déterminée, pour la plupart des immeubles de placement, à partir d’évaluations réalisées par des experts externes indépendants. L’évaluation est réalisée sur la base d’une valeur de marché soutenue par des indicateurs de marché conformément aux standards internationaux d’évaluation et est considérée comme étant une juste valeur de niveau 3. Par ailleurs, la juste valeur des immeubles de placement classés en actifs détenus en vue de la vente s’élève à 1 M€ au 31 décembre 2022 et concerne essentiellement le secteur Latam Retail du groupe Casino, tout comme au 31 décembre 2021.10.4.3 Produits locatifs Les montants comptabilisés en résultat au titre des produits locatifs et des charges opérationnelles des immeubles de placement se résument ainsi : (en millions d'euros) Exercice 2022 Exercice 2021 Produits locatifs des immeubles de placement 84 66 Charges opérationnelles directes occasionnées par les immeubles de placement : - qui ont généré des produits locatifs au cours de l'exercice (20) (18) - qui n'ont pas généré de produits locatifs au cours de l'exercice (18) (16)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 18410.5 Dépréciation des actifs non courants (incorporels, corporels, immeubles de placement et goodwill) Principe comptable La norme IAS 36 définit les procédures qu’une entreprise doit appliquer pour s’assurer que la valeur nette comptable de ses actifs n’excède pas leur valeur recouvrable, c'est-à-dire le montant qui sera recouvré par leur utilisation ou leur vente. La recouvrabilité des immobilisations incorporelles et corporelles est testée dès lors qu’il existe un indice montrant que l’actif a pu perdre de sa valeur et au minimum une fois par an, en fin d’année, pour le goodwill et les immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie. Unité génératrice de trésorerie (UGT) L’Unité Génératrice de Trésorerie est le plus petit groupe d’actifs qui inclut l’actif et dont l’utilisation continue génère des entrées de trésorerie largement indépendantes de celles générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Pour les besoins des tests de dépréciation, les goodwill constatés lors de regroupements d’entreprises sont alloués à des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou groupes d’UGT. Ces UGT ou groupes d’UGT représentent le niveau de suivi des goodwill pour les besoins de gestion interne et ne dépassent pas le niveau du secteur opérationnel tel que présenté en note 5 « Information sectorielle », par secteur d’activité. Indices de perte de valeur Outre les sources d’informations externes suivies par le Groupe (environnement économique, valeur de marché des actifs...), les indices de perte de valeur utilisés dans le Groupe dépendent de la nature des actifs : § actifs immobiliers (terrains et constructions) : perte de loyer ou résiliation du bail, § actifs d’exploitation liés au fonds de commerce (actifs de l’UGT) : ratio valeur nette comptable des immobilisations du magasin par rapport au chiffre d’affaires TTC dépassant un seuil déterminé par type d’établissement, § actifs affectés aux activités de support (siège et entrepôts) : arrêt d’exploitation du site ou obsolescence de l’outil de production utilisé par le site. Tests de dépréciation Les tests de dépréciation consistent à comparer la valeur recouvrable des actifs ou des UGT à leurs valeurs nettes comptables. Détermination de la valeur recouvrable La valeur recouvrable d’un actif est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de sortie et la valeur d’utilité. Elle est estimée pour chaque actif isolé. Si cela n’est pas possible, les actifs sont regroupés en groupe d'UGT pour lequel la valeur recouvrable est alors déterminée. La juste valeur diminuée des coûts de sortie est le montant qui peut être obtenu de la vente d’un actif lors d’une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et consentantes, diminué des coûts de sortie. Dans l’activité de la Grande distribution, cette valeur est généralement déterminée en fonction d'un multiple du chiffre d'affaires ou d'EBITDA (résultat opérationnel courant + dotations aux amortissements opérationnels courants). La valeur d’utilité est égale à la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs estimés attendus de l’utilisation continue d’un actif et de sa sortie à la fin de sa durée d’utilité. Elle est déterminée, en interne ou par des experts externes, à partir : § des flux de trésorerie estimés généralement sur la base d’un plan d’affaires établi sur trois ans, les flux étant au-delà généralement extrapolés sur une période de trois ans par application d’un taux de croissance déterminé par la Direction (habituellement constant) ; § de la valeur terminale calculée à partir de la capitalisation à l’infini d’un flux annuel normatif basé sur le flux de trésorerie issu de la dernière année des prévisions. L’ensemble de ces éléments étant ensuite actualisé en retenant des taux du marché à long terme après impôt qui reflètent les estimations du marché de la valeur temps de l’argent et les risques spécifiques des actifs.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 185 Perte de valeur Une perte de valeur est comptabilisée dès que la valeur comptable de l'actif ou de l'UGT à laquelle il appartient excède sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilisées en « Autres charges opérationnelles ». Une perte de valeur comptabilisée les années précédentes est reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif depuis la dernière comptabilisation d'une perte de valeur. Cependant, la valeur comptable d'un actif augmentée d'une reprise de perte de valeur ne peut excéder la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée pour cet actif au cours des années précédentes. Une perte de valeur comptabilisée sur un goodwill n'est jamais reprise. Le total des goodwill au bilan s’élève à 7,9 Md€, dont un montant de 934 M€ reconnu au niveau de Rallye sur le groupe Casino et le reste reconnu au niveau du groupe Casino sur les filiales opérationnelles.10.5.1 Perte de valeur sur le goodwill Casino L’unité génératrice de trésorerie (UGT) retenue correspond au groupe Casino dans son ensemble qui correspond au segment opérationnel Grande Distribution (« UGT Casino »). Le goodwill alloué à cette UGT s’élève à 934 M€ au 31 décembre 2022, en diminution de 76 M€ sur l’exercice suite aux cessions affectant l’UGT Casino, principalement GreenYellow, soit un montant proportionnel à la valorisation relative des actifs cédés au regard de celle des actifs conservés. Le test de dépréciation du goodwill de l’UGT Casino consiste à déterminer la valeur recouvrable (valeur d’utilité ou juste valeur nette des coûts de sortie) de l’UGT et à la comparer à la valeur nette comptable des actifs concernés. La valeur d’utilité de l’UGT Casino repose sur une approche somme des parties comprenant les différentes activités de cette UGT. Pour les activités Retail France et E-Commerce, il a été retenu une actualisation des projections de flux de trésorerie issues des plans d’affaires établis par le groupe Casino, qui intègre des paramètres de marchés par nature évolutifs. Un taux d’actualisation de 8,3 % et un taux de croissance à l’infini de 2,0 % ont été utilisés. Pour les activités d’Amérique latine, l’hypothèse retenue est la poursuite par Casino de la monétisation de ces actifs, ces derniers sont valorisés de ce fait à leur valeur de marché (cours de Bourse de GPA et de Sendas (Assaí) au 31 décembre 2022). Ce changement d’estimation repose sur les deux événements suivants : § la cession de 10,4 % du capital de Sendas (Assaí) annoncée en novembre 2022 a été réalisée sur la base du cours de Bourse ; § le spin-off de Grupo Éxito lancé en septembre 2022 et devant être finalisé au cours du premier semestre 2023 (sous réserve de l’obtention des autorisations) ouvre la voie à des options de monétisation de ces actifs par le groupe Casino qui détiendrait alors des participations dans trois actifs cotés distincts. Le test annuel de dépréciation de ce goodwill, réalisé en fin d’exercice, n’a pas conduit à comptabiliser de perte de valeur au 31 décembre 2022. Une hausse du taux d'actualisation de 100 points de base ou une baisse de 50 points de base sur le taux de croissance à l'infini ou une baisse de 100 points de base de la marge d’EBITDA servant au calcul de la valeur terminale ou une baisse de 25 % des cours de Bourse de GPA et de Sendas (Assaí), n'entraînerait pas de comptabilisation de perte de valeur.10.5.2 Dépréciation des actifs non courants dans les filiales opérationnelles Le groupe Casino a défini ses Unités Génératrices de Trésorerie comme suit : § pour les hypermarchés, les supermarchés et le discount, l’UGT est le magasin ; § pour les autres réseaux, l’UGT est le réseau. Les indices de pertes de valeur utilisés dans le groupe Casino dépendent de la nature des actifs : § actifs immobiliers (terrains et constructions) : perte de loyer ou résiliation du bail ; § actifs d'exploitation liés au fonds de commerce (actifs de l'UGT) : ratio valeur nette comptable des immobilisations du magasin par rapport au chiffre d'affaires TTC dépassant un seuil déterminé par type d'établissement ; § actifs affectés aux activités de support (siège et entrepôts) : arrêt d'exploitation du site ou obsolescence de l'outil de production utilisé par le site. Le groupe Casino utilise également des sources d’information externes (environnement économique, valeur de marché des actifs...). Variations Les pertes nettes de valeur constatées en 2022 sur goodwill, immobilisations incorporelles, corporelles, immeubles de placement et actifs au titre des droits d’utilisation s’élèvent à 246 M€ (note 6.5) dont 224 M€ relatifs à des actifs isolés (essentiellement secteur France Retail pour 211 M€, Latam Retail pour 8 M€ et le E-commerce pour 6 M€, 33 M€ relatifs à des opérations de restructuration (principalement France Retail pour 24 M€ et Latam Retail pour 9 M€) et -11 M€ relatifs à des opérations de périmètre (Latam Retail principalement). Pour rappel les tests de perte de valeur pratiqués en 2021 avaient conduit le groupe Casino à enregistrer les pertes nettes de valeur sur goodwill, immobilisations incorporelles, corporelles, immeubles de placement et actifs au titre des droits d’utilisation de 249 M€ (note 6.5) dont 73 M€ relatifs à des actifs isolés (essentiellement secteur France Retail pour 65 M€, Latam Retail pour 7 M€ et le E-commerce pour 2 M€), dont 131 M€ relatifs à des opérations de périmètre (principalement Latam Retail pour 113 M€ et France Retail pour 18 M€) et de 45 M€ relatifs à des opérations de restructuration (principalement France Retail pour 34 M€ et Latam Retail pour 11 M€).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 186 Pertes de valeur sur les goodwill de Casino Le test annuel a consisté à déterminer la valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie (UGT) ou des groupes d'UGT auxquels sont rattachés les goodwill et à la comparer à la valeur nette comptable des actifs concernés. Il est précisé que les goodwill dégagés lors des acquisitions initiales de réseaux sont rattachés à des groupes d'UGT selon les classifications présentées dans la note 10.1.1. De manière ponctuelle, quelques goodwill sont également attachés directement à des UGT. Le test annuel consiste à déterminer la valeur recouvrable des UGT sur la base de la valeur d’utilité selon le principe indiqué dans la note 10.1. Cette valeur est calculée à partir de l’actualisation, aux taux mentionnés ci-après, des flux de trésorerie prévisionnels après impôt. Paramètres utilisés pour le calcul des valeurs d’utilité réalisées en interne : Zone géographique Taux de croissance à l’infini 2022 (1) Taux d’actualisation après impôt 2022 (2) Taux de croissance à l’infini 2021 (1) Taux d’actualisation après impôt 2021 (2) Activité Grande distribution France (Grande distribution) 2,0 % 6,1 % 1,4 % 5,5 % France (Autres activités) (3) 2,0 % 6,1 % et 8,6 % 1,4 % et 1,9 % 5,5 % et 7,5 % Argentine (4) - - 4,0 % 11,6 % Brésil - GPA (3) 5,4 % 11,0 % 4,6 % 10,0 % Brésil - Assaí (3) 5,4 % 12,2 % 6,6 % 10,4 % Colombie (3) 3,7 % 7,4 % 3,0 % 7,4 % Uruguay 5,4 % 9,2 % 5,8 % 8,6 % (1) En 2022, le taux de croissance à l’infini net d’inflation est nul (en 2021 : entre 0 % et 1,5 % selon la nature d’activité / enseigne et pays de l’UGT). (2) Le taux d’actualisation retenu correspond au coût moyen pondéré du capital pour chacun des pays. Celui-ci est calculé au minimum une fois par an lors du test annuel en tenant compte du bêta endetté du secteur, d’une prime de risque marché et du coût de l'endettement du groupe Casino pour le périmètre France et local pour le périmètre international. (3) La capitalisation boursière des filiales cotées GPA, Sendas, Éxito et Cnova s’élève respectivement à 791 M€, 4 659 M€, 853 M€ et 1 067 M€ au 31 décembre 2022. Hormis Cnova et Sendas, elles sont inférieures à leur valeur d’actif net comptable. S’agissant de GPA et Éxito, le Groupe s’est référé à la valeur d’utilité dans la réalisation des tests de dépréciation (voir ci-après). (4) La valeur recouvrable de l'Argentine a été déterminée selon la méthode de l'actif net réévalué.Le test annuel de dépréciation des goodwill, réalisé en fin d’exercice, n’a pas conduit à comptabiliser de perte de valeur au 31 décembre 2022. A l’exception de GPA et l’Argentine, au regard de l’excédent existant entre la valeur d’utilité et la valeur comptable, le groupe Casino estime, sur la base des événements raisonnablement prévisibles à ce jour, que d’éventuels changements affectant les hypothèses clés mentionnées ci-dessus n’entraîneraient pas la comptabilisation d’une perte de valeur. La variation raisonnable des hypothèses clés correspond, pour le Groupe, à une hausse de 100 points des taux d’actualisation ou une baisse de 25 points du taux de croissance à l’infini servant au calcul de la valeur terminale ou encore une baisse de 50 points du taux de marge d’EBITDA du flux annuel normatif servant au calcul de la valeur terminale. S’agissant de GPA, la valeur recouvrable de cette unité génératrice de trésorerie est établie selon le calcul de la valeur d’utilité, lequel est effectué à partir des projections de flux de trésorerie fondées sur les budgets financiers approuvés par la Direction générale sur une période de trois ans, une extrapolation des projections sur 2 ans, une valeur terminale calculée à partir de la capitalisation à l’infini d’un flux annuel normatif basé sur le flux de trésorerie issu de la dernière année des prévisions et selon un taux d’actualisation de 11,01 % (2021 : 10,00 %). La Direction estime qu’une modification cumulée des hypothèses clés pourrait conduire à une valeur comptable égale à la valeur recouvrable. Aussi, le tableau ci-dessous présente le montant de la variation individuelle des hypothèses clés qui serait nécessaire pour que la valeur recouvrable estimée de l’unité génératrice de trésorerie de GPA soit égale à sa valeur comptable (dont 636 M€ de goodwill). Variation requise pour que la valeur comptable de GPA soit égale à sa valeur recouvrable 31 décembre 2022 Taux d'actualisation après impôt +233 pb Taux de croissance à l'infini net d'inflation -342 pb Taux de marge d'EBITDA du flux annuel normatif -152 pb S’agissant de l’Argentine, la valeur recouvrable a été déterminée selon la méthode de l'actif net réévalué. La réévaluation porte sur le portefeuille immobilier de la société, ce dernier étant évalué à la juste valeur diminuée des coûts de cession. Cette valeur a été estimée sur la base d'évaluations réalisées par des experts indépendants sur l'ensemble des biens immobiliers détenus par la filiale. Une baisse de 4,9 % de la juste valeur diminuée des coûts de vente ramènerait la valeur recouvrable à hauteur de la valeur comptable.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 188Note 11. Structure financière et coûts financiers __________________ Principe comptable Actifs financiers Les actifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables à leur acquisition pour les instruments qui ne sont pas évalués à la juste valeur par le biais du résultat. Les coûts de transaction des actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du résultat sont enregistrés dans le compte de résultat. Le Groupe classe ses actifs financiers selon les trois catégories suivantes : § actifs financiers évalués au coût amorti ; § actifs financiers évalués à leur juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global (FVOCI) ; § actifs financiers évalués à leur juste valeur par résultat. Ce classement dépend du modèle économique de détention de l’actif défini par le Groupe et des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des instruments financiers. La ventilation des actifs financiers entre courants et non courants est déterminée par leur échéance à la date de clôture : inférieure ou supérieure à un an. – Actifs financiers au coût amorti Les actifs financiers sont évalués au coût amorti lorsqu’ils ne sont pas désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat, qu’ils sont détenus aux fins d’en percevoir les flux de trésorerie contractuels et donnent lieu à des flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du principal et aux versements d’intérêts (critère « SPPI »). Ces actifs sont ultérieurement évalués au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif, diminué des pertes attendues au titre du risque de crédit. Les produits d’intérêts, profits et pertes de change, dépréciations et profits et pertes résultant de la décomptabilisation sont enregistrés en résultat. Cette catégorie inclut principalement les créances commerciales (sauf les créances sur les établissements de cartes de crédit chez GPA et Sendas), la trésorerie et équivalents de trésorerie ainsi que d’autres prêts et créances. Les prêts et créances à long terme non rémunérés ou rémunérés à un taux inférieur à celui du marché sont, lorsque les sommes sont significatives, actualisés. – Actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global (OCI) Cette catégorie enregistre des instruments de dette et des instruments de capitaux propres. § Les instruments de dette sont évalués à la juste valeur par OCI s’ils ne sont pas désignés à la juste valeur par résultat et s’ils sont détenus aux fins d’en percevoir les flux de trésorerie contractuels et à des fins de vente et qu’ils donnent lieu à des flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du principal et aux versements d’intérêts (critère « SPPI »). Les produits d’intérêts, profits et pertes de change et les dépréciations sont enregistrés en résultat. Les autres profits et pertes nets sont enregistrés en OCI. Lors de la décomptabilisation, les profits et pertes cumulés en OCI sont reclassés en résultat. Cette catégorie inclut principalement les créances envers les établissements de cartes de crédit chez GPA et Sendas. § Les instruments de capitaux propres qui ne sont pas détenus à des fins de transaction peuvent être évalués à la juste valeur par OCI. Le Groupe peut en faire le choix irrévocable, investissement par investissement. Les dividendes sont alors comptabilisés dans le résultat à moins qu’ils ne représentent clairement la récupération d’une partie du coût de l’investissement. Les autres profits et pertes sont comptabilisés en OCI et ne sont jamais reclassés en résultat – Actifs financiers à la juste valeur par le résultat Tous les actifs qui ne sont pas classés comme étant au coût amorti ou à la juste valeur par OCI sont évalués à la juste valeur par résultat. Les profits et pertes nets, y compris les intérêts ou dividendes perçus, sont comptabilisés en résultat. Cette catégorie comprend principalement les dérivés non qualifiés d’instruments de couverture et des titres de participation non consolidés pour lesquels l'option juste valeur par OCI n'a pas été retenue.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 189– Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les liquidités et les placements à court terme. Pour être éligible au classement d’équivalent de trésorerie, conformément à la norme IAS 7, les placements doivent remplir quatre conditions : § placement à court terme ; § placement très liquide ; § placement facilement convertible en un montant connu de trésorerie ; § risque négligeable de changement de valeur. Généralement, la trésorerie du Groupe est placée sur des comptes rémunérés ou des comptes de dépôts à terme de moins de 3 mois.Dépréciation des actifs financiers IFRS 9 impose un modèle de reconnaissance de dépréciation des actifs financiers basé sur les pertes de crédit attendues. Ce modèle de dépréciation concerne les actifs financiers évalués au coût amorti y compris les instruments de trésorerie et équivalents de trésorerie, les actifs sur contrats et les instruments de dette évalués à la juste valeur par OCI. Les principaux actifs financiers du Groupe qui sont concernés sont les créances liées aux activités de crédit brésiliennes, les créances commerciales envers les franchisés / affiliés et les créances locatives. Pour ses créances commerciales, créances locatives et les actifs sur contrats, le Groupe applique la mesure de simplification d’IFRS 9 permettant d’estimer, dès la comptabilisation initiale de la créance, les pertes de crédit attendues à maturité à l’aide généralement d’une matrice de dépréciation selon la durée de l’impayé. Pour les autres actifs financiers, le Groupe applique le modèle général.Décomptabilisation d’actifs financiers Un actif financier est décomptabilisé dans les deux cas suivants : § les droits contractuels aux flux de trésorerie de l’actif ont expiré, ou, § ces droits contractuels ont été transférés à un tiers et ce transfert répond à certaines conditions : - si le cédant a transféré la quasi-totalité des risques et avantages, l’actif est décomptabilisé pour sa totalité ; - si le cédant a conservé la quasi-totalité des risques et avantages, l’actif reste comptabilisé au bilan pour sa totalité.Passifs financiers La ventilation des passifs financiers entre courants et non courants est déterminée par leur échéance à la date de clôture : inférieure ou supérieure à un an. La comptabilisation des « Puts minoritaires » est présentée en note 3.4.1. – Passifs financiers comptabilisés au coût amorti Les emprunts et autres passifs financiers au coût amorti sont évalués à l’émission à la juste valeur de la contrepartie reçue, puis au coût amorti, calculé à l’aide du taux d’intérêt effectif (TIE). Les frais de transaction, primes d’émission et primes de remboursement directement attribuables à l’acquisition ou à l’émission d’un passif financier viennent en diminution de la valeur de ce passif financier. Les frais sont ensuite amortis actuariellement sur la durée de vie du passif, selon la méthode du TIE. Au sein du Groupe, certains passifs financiers au coût amorti et notamment les emprunts font l’objet d’une comptabilité de couverture. Plusieurs filiales ont des accords d’affacturage inversé (« reverse factoring ») avec des institutions financières afin de permettre à certains fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs créances dans le cours normal des achats effectués. La politique comptable relative à ces opérations est fonction de la modification ou non des caractéristiques des dettes concernées. Ainsi, lorsque les dettes fournisseurs ne sont pas substantiellement modifiées (durée et échéance, contrepartie, valeur faciale), elles sont maintenues en dettes fournisseurs. Dans le cas contraire, elles s’apparentent à une opération de financement et sont présentées dans la composante « Dettes fournisseurs conventionnés » des dettes financières. – Passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat Ils représentent principalement les instruments dérivés (voir ci-après). Il n’y a pas de passifs détenus à des fins de transaction, c'est-à-dire les passifs qui répondent à une intention de réalisation à court terme. Ils sont évalués à la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées par le compte de résultat. Le Groupe ne détient pas de passifs financiers à des fins de transaction à l’exception de dérivés à la juste valeur par résultat.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 190 Instruments dérivés Tous les instruments dérivés figurent au bilan à leur juste valeur. Dérivés qualifiés de couverture : comptabilisation et présentation Le Groupe utilise la possibilité offerte par la norme IFRS 9 d’appliquer la comptabilité de couverture : § en cas de couverture de juste valeur d’une dette (emprunt à taux fixe swappé à taux variable par exemple), la composante couverte est comptabilisée pour sa juste valeur et toute variation de juste valeur est inscrite en résultat. La variation de la juste valeur du dérivé désigné dans la relation de couverture est également inscrite en résultat. Si la couverture est totalement efficace, les deux effets se neutralisent parfaitement ; § en cas de couverture de flux de trésorerie (par exemple emprunt à taux variable swappé à taux fixe, emprunt swappé dans une autre devise, couverture d’un budget d’achat en devise), la variation de la juste valeur du dérivé est inscrite en résultat pour la part inefficace et en « Autres éléments du résultat global » pour la part efficace avec reprise en résultat symétriquement à la comptabilisation des flux couverts et dans la même rubrique que l’élément couvert (résultat opérationnel courant pour les couvertures de flux d’exploitation et résultat financier pour les autres couvertures). La valeur de la composante report / déport des contrats de change à terme est traitée comme un coût de la couverture. Les variations de juste valeur de cette composante sont enregistrées en « Autres éléments du résultat global » et recyclées en résultat comme un coût de la transaction couverte lorsque celle-ci se réalise (application de la méthode du « basis of adjustment ») ; § en cas de couverture d’un investissement net réalisé dans une entité étrangère, la variation de juste valeur est comptabilisée nette d’impôt en « Autres éléments du résultat global » pour la part efficace attribuable au risque de change couvert et en résultat financier pour la part inefficace. Les gains ou pertes accumulés en « Autres éléments du résultat global » sont repris en résultat à la date de liquidation ou de cession de l’investissement net. La comptabilité de couverture est applicable si : § les instruments de couverture et les éléments couverts constituant la relation de couverture sont tous éligibles à la comptabilité de couverture ; § la relation de couverture est clairement définie et documentée à sa date de mise en place, et ; § l’efficacité de la couverture est démontrée dès son origine, et tant qu’elle perdure.Dérivés non qualifiés de couverture : comptabilisation et présentation Lorsqu’un instrument financier dérivé n’a pas été (ou n’est plus) qualifié de couverture, ses variations de juste valeur successives sont comptabilisées directement en résultat de la période, au sein de la rubrique « Autres produits et charges financiers ».Définition de la dette financière nette La dette financière nette comprend les dettes financières brutes incluant les dérivés passifs de couverture de juste valeur et les dettes fournisseurs conventionnés, diminués (a) de la trésorerie et équivalents de trésorerie, (b) des actifs financiers de gestion de trésorerie et placements financiers, (c) des dérivés actifs de couverture de juste valeur, et (d) des actifs financiers consécutifs à une cession significative d’actifs non courants. Auparavant, le Groupe suivait également une dette financière nette après IFRS 5 qui conduisait à prendre en compte en réduction des dettes financières brutes la part Groupe de la filiale vendeuse des actifs nets détenus en vue de la vente.11.1 Trésorerie nette (en millions d'euros) Notes 31/12/2022 31/12/2021 Équivalents de trésorerie 1 648 1 169 Disponibilités 877 1 133 Trésorerie brute (1) 11.4.1 2 525 2 302 Concours bancaires courants 11.2.4 (239) (59) Trésorerie nette 2 286 2 243 (1) Les principales devises composant la trésorerie brute sont l’euro, le real brésilien et le peso colombien pour respectivement 17 %, 69 % et 10 % au 31 décembre 2022, contre 24 %, 51 % et 21 % au 31 décembre 2021. Au 31 décembre 2022, la trésorerie et les équivalents de trésorerie ne sont soumis à aucune restriction significative. Les cautions et garanties bancaires sont mentionnées en note 6.11.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 19111.2 Emprunts et dettes financières 11.2.1 Décomposition et ventilation de la dette financière nette La dette financière nette s’élève à 9 087 M€ au 31 décembre 2022 (2021 : 7 875 M€) et comprend les éléments suivants : (en millions d'euros) Notes 31/12/2022 31/12/2021 Part non courante Part courante Total Part non courante Part courante Total Emprunts obligataires (1) 11.2.3 5 969 79 6 048 5 983 492 6 475 Autres emprunts et dettes financières 11.2.4 4 076 1 733 5 809 4 303 876 5 179 Dérivés passifs de couverture économique et de juste valeur (2) 11.5.1 167 15 182 9 1 10 Dettes financières brutes (3) 10 212 1 827 12 039 10 295 1 369 11 664 Dérivés passifs de couverture économique et de juste valeur (4) 11.5.1 (85) (5) (90) (28) (7) (35) Autres actifs financiers (3)(5) 6.8.1 / 6.9.1 (24) (216) (240) (41) (613) (654) Emprunts et dettes financières (6) 10 103 1 606 11 709 10 226 749 10 975 Trésorerie et équivalents de trésorerie 11.1 (2 525) (2 525) (2 302) (2 302) Dette financière nette 10 103 (919) 9 184 10 226 (1 553) 8 673 Part Groupe de la filiale vendeuse des actifs nets détenus en vue de la vente 3.5.1 (97) (97) (798) (798) Dette financière nette après IFRS 5 (actifs détenus en vue de la vente) 10 103 (1 016) 9 087 10 226 (2 351) 7 875 Holdings et autres activités 2 815 2 818 Grande distribution, dont : 6 273 5 060 France Retail 4 124 3 737 Latam Retail (7) 1 847 991 E-commerce 302 333 (1) Dont 3 810 M€ et 2 238 M€ respectivement en France et au Brésil au 31 décembre 2022 (2021 : dont 4 752 M€ et 1 724 M€ respectivement en France et au Brésil) (note 11.2.3). (2) Dont 166 M€ et 16 M€ respectivement en France et au Brésil au 31 décembre 2022 (2021 : dont 4 M€ et 7 M€ respectivement en France et au Brésil). (3) Dont un montant de dette brute sécurisée au niveau du groupe Casino de 2 145 M€. Il s’agit de l’agrégat qui est utilisé pour le calcul des covenants du groupe Casino depuis le 30 juin 2021 suite à l’amendement du RCF (note 11.5.4). (4) Dont 58 M€ et 32 M€ respectivement en France et au Brésil au 31 décembre 2022 (2021 : 30 M€ et 5 M€ respectivement en France et au Brésil). (5) Dont principalement 124 M€ placés en comptes séquestres et en garantie (y compris 36 M€ au titre du financement « RCF » - voir note 11.5.4) et 104 M€ d’actifs financiers consécutifs à une cession d’actifs non courants au 31 décembre 2022 (2021 : 514 M€ placés en comptes séquestre et en garantie, y compris 484 M€ au titre du refinancement « RCF », et 122 M€ d’actifs financiers consécutifs à une cession significative d’actifs non courants comprenant 94 M€ au titre de compléments de prix reconnus sur l’exercice dont 5 M€ en part non courante). (6) Le Groupe définit l’agrégat emprunts et dettes financières comme étant les dettes financières brutes ajustées des dérivés actifs de couverture de juste valeur et des autres actifs financiers. (7) Le segment Latam Retail du groupe Casino est présenté y compris Segisor. Les emprunts et dettes financières de Segisor ont été totalement remboursés au 31 décembre 2022 (2021 : 149 M€).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 192 11.2.2 Variation des dettes financières (en millions d'euros) Notes 2022 2021 Dettes financières brutes à l'ouverture 11 664 10 930 Dérivés actifs de couverture économique et de juste valeur (35) (92) Autres actifs financiers (654) (586) Emprunts et dettes financières à l'ouverture 10 975 10 252 Nouveaux emprunts (1) (3) (8) (9) 2 027 4 246 Remboursements d'emprunts (2) (3) (8) (9) (2 020) (3 555) Variation de la juste valeur des emprunts couverts (82) (13) Variation des intérêts courus 291 180 Ecarts de conversion (4) 255 4 Variation de périmètre (5) (260) 62 Reclassement des passifs financiers associés à des actifs détenus en vue de la vente 5 Impact net des offres de rachat de dette non sécurisée (9) (139) (113) Impact de l'arrêté du plan de sauvegarde du périmètre Rallye 2.1 10 (51) Variations des autres actifs financiers (6) 417 (67) Autres et reclassements (7) 230 30 Emprunts et dettes financières à la clôture 11 709 10 975 Dettes financières brutes à la clôture 11.2.1 12 039 11 664 Dérivés actifs de couverture économique et de juste valeur 11.2.1 (90) (35) Autres actifs financiers 11.2.1 (240) (654) (1) En 2022, les nouveaux emprunts comprennent principalement les opérations décrites ci-après : (a) l’utilisation chez Casino, Guichard-Perrachon du RCF à hauteur de 50 M€, (b) l’émission chez Sendas d’emprunts obligataires (debentures) pour 2 850 millions de réais soit 524 M€, de billet de trésorerie pour 1 150 millions de réais soit 211 M€ et de nouveaux emprunts bancaires pour 3 201 millions de réais soit 589 M€ (c) l’émission chez GreenYellow d’obligations convertibles en actions avec bons de souscription d’actions pour 109 M€ (note 2.2) et (d) l’utilisation de lignes bancaires confirmées et l’émission de nouveaux emprunts bancaires chez Éxito pour 764 milliards de pesos colombiens soit 171 M€. En 2021, les nouveaux emprunts comprenaient principalement les opérations décrites ci-après : (a) les émissions chez Casino, Guichard- Perrachon d’un emprunt obligataire non sécurisé de maturité avril 2027 et d’un nouveau Term Loan B de maturité août 2025 pour un montant nominal total de 1 950 M€, (b) l’émission chez GPA d’un emprunt obligataire (debentures) pour 1 500 MR$ soit 235 M€, de Notas Promissórias pour 1 000 MR$ soit 157 M€, ainsi que des nouveaux emprunts bancaires pour un montant de 1 067 MR$ soit 167 M€, (c) l’émission chez Sendas d'emprunts obligataires (debentures) pour 3 100 MR$ soit 486 M€, de Notas Promissórias pour 2 500 MR$ soit 392 M€, ainsi que des nouveaux emprunts bancaires pour un montant de 591 MR$ soit 93 M€, (d) l’utilisation de lignes bancaires confirmées chez Monoprix pour 170 M€, (e) l’utilisation de lignes bancaires confirmées et l’émission de nouveaux emprunts bancaires chez Éxito pour 810 milliards de pesos colombiens soit 183 M€, (f) le refinancement chez Segisor de l’emprunt bancaire de 188 M€ de maturité décembre 2021 se traduisant par un remboursement sur la période à hauteur de 188 M€ et de l’émission d’une nouvelle dette de même montant (voir ci-dessous (2)) et (g) l’émission chez GreenYellow de nouveaux emprunts obligataires pour 30 M€ et de nouveaux emprunts bancaires et dettes auprès des actionnaires de ses filiales pour 82 M€. (2) En 2022, les remboursements d’emprunts sont liés principalement à Casino, Guichard-Perrachon (dont 249 M€ de remboursement de titres négociables court terme « NEU CP » et 314 M€ de remboursements obligataires de la souche 2022 et 232 M€ de remboursements partiels anticipés des souches obligataires janvier 2023 et mars 2024), à Quatrim avec un remboursement partiel à hauteur de 147 M€ des obligations High Yield sécurisées, et à GPA avec 2 000 millions de réais soit 368 M€ de remboursements d’emprunts obligataires. En 2021, les remboursements d’emprunts sont liés principalement à Casino, Guichard-Perrachon (dont 1 225 M€ de remboursement anticipé du Term Loan B initial, 148 M€ de remboursements obligataires des souches 2021 et 2022 et 165 M€ de remboursements partiels anticipés des souches obligataires janvier 2023, mars 2024, février 2025 et août 2026 dans le cadre des offres publiques de rachats de fin d’année), à GPA (dont 2 450 MR$ soit 384 M€ de remboursements d’emprunts obligataires et 902 MR$ soit 141 M€ de remboursements d’emprunts bancaires), à Sendas (dont 5 796 MR$ soit 908 M€ de remboursements d’emprunts obligataires et 279 MR$ soit 44 M€ de remboursements d’emprunts bancaires), à Éxito pour 916 milliards de pesos colombiens soit 207 M€ de remboursements de lignes confirmées et d’emprunts bancaires et à Segisor pour 226 M€. (3) En 2022, les flux de trésorerie de financement se résument par un décaissement net 641 M€ ; ils sont composés de nouveaux emprunts pour 2 027 M€ compensés par des remboursements d’emprunts pour 2 020 M€ et d’intérêts financiers nets versés hors intérêts sur passifs de loyer pour 648 millions d’euros. En 2021, les flux de trésorerie de financement se résumaient par un encaissement net de 248 M€ ; ils étaient composés de nouveaux emprunts pour 4 246 M€ compensés par des remboursements d’emprunts pour 3 555 M€ et des intérêts financiers nets versés hors intérêts sur passifs de loyers pour 443 M€. (4) En 2022, les écarts de conversion concernent principalement le Brésil à hauteur de 261 M€. (5) En 2022 : dont -263 M€ relatifs à la perte de contrôle de GreenYellow (note 3.1.3).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 193 (6) En 2022, la variation des autres actifs financiers est liée principalement à l’utilisation du compte séquestre (note 4.5). En 2021, la variation des autres actifs financiers était liée principalement à la reconnaissance de compléments de prix non encaissés pour un montant de -94 M€. (7) Dont 175 M€ et -11 M€ de variation des concours bancaires courants respectivement en 2022 et en 2021. (8) Les variations des titres négociables court terme « NEU CP » sont présentées nettes dans ce tableau. (9) À travers une offre globale de rachat portant sur sa dette non sécurisée réalisée au 1 er semestre 2022, Rallye a racheté un montant total de dette de 270 M€, moyennant un prix de rachat total de 36 M€, soit une réduction du montant de dette de 234 M€ (avant retraitements IFRS à hauteur de 69 M€) (note 2.1).En 2021 à travers une offre de rachat similaire, Rallye avait racheté un montant total de dette de 195 M€, moyennant un prix de rachat total de 39 M€, soit une réduction du montant de dette de 156 M€ (avant retraitements IFRS à hauteur de 43 M€). 11.2.3 Détail des emprunts obligataires Emprunts obligataires (en millions d'euros) Devise Montant nominal (1) Taux d'intérêt d'émission (2) Date d'émission Date d'échéance (3) 31/12/2022 (4) 31/12/2021 (4) Rallye (5) 1 140 998 1 065 Emprunt obligataire 2020 EUR 3 F : 1,00 % oct.-13 févr-25 à févr-32 1 1 Emprunt obligataire 2020 CHF 57 F : 4,00 % nov.-16 52 56 EMTN 2021 EUR 361 F : 4,00 % avr.-14 326 397 Emprunt obligataire 2022 EUR 89 F : 5,25 % oct.-16 17 27 EMTN 2023 EUR 267 F : 4,37 % mai-17 244 298 Emprunt obligataire 2024 CHF 64 F : 3,25 % févr.-18 60 67 Emprunt obligataire 2025 (6) EUR 279 V : Euribor 12 mois + 12,00 % juil.-20 juin-25 279 210 Emprunt obligataire 2025 (6) EUR 19 V : Euribor 12 mois + 12,00 % mai-21 janv.-25 19 9 Casino, Guichard-Perrachon 2 287 2 151 2 892 Emprunt obligataire 2022 EUR F : 1,87 % juin-17 / janv.-18 juin-22 313 Emprunt obligataire 2023 EUR 36 (7) F : 4,56 % janv-13 / mai-13 janv.-23 36 224 Emprunt obligataire 2024 EUR 509 (7) F : 4,50 % mars-14 mars-24 498 574 Emprunt obligataire 2025 EUR 357 F : 3,58 % déc.-14 févr.-25 337 333 Emprunt obligataire 2026 EUR 460 F : 4,05 % août-14 août-26 427 528 Emprunt obligataire 2026 EUR 400 F : 6,625 % déc.-20 janv.-26 397 396 Emprunt obligataire 2027 EUR 525 F : 5,25 % avr.-21 avr.-27 457 523 Quatrim 653 648 790 Emprunt obligataire 2024 EUR 653 (7) F : 5,88 % nov.-19 janv.-24 648 790 GreenYellow 29 Emprunt obligataire 2023 EUR F : 6 % juin-21 juin-23 5 Emprunt obligataire 2028 BRL V : CDI + 3,5 % sept.-21 sept.-28 24 Cdiscount 13 13 Emprunt obligataire 2029 EUR 13 V : E3M + 6% juin-22 sept.-29 13 GPA 443 437 710 Debentures - 17 e émission BRL V : CDI + 1,45 % janv.-20 janv.-22 / janv.-23 317 Debentures - 18 e émission - 1 re série BRL 174 V : CDI + 1,70 % mai-21 mai-25 / mai-26 174 155 Debentures - 18 e émission - 2e série BRL 92 V : CDI + 1,95 % mai-21 mai-27 / mai-28 92 82 Promissory notes - 5 e émission - 1 re série BRL 89 V : CDI + 1,55 % juil.-21 juil.-25 89 79 Promissory notes - 5 e émission - 2 e série BRL 89 V : CDI + 1,65 % juil.-21 juil.-26 89 79 Frais d'émission BRL (6) (3)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 194 Emprunts obligataires (en millions d'euros) Devise Montant nominal (1) Taux d'intérêt d'émission (2) Date d'émission Date d'échéance (3) 31/12/2022 (4) 31/12/2021 (4) Sendas 1 818 1 801 989 Promissory notes - 1re émission - 3e série BRL V : CDI + 0,72 % juil.-19 juil.-22 8 Promissory notes - 1re émission - 4e série BRL 44 V : CDI + 0,72 % juil.-19 juil.-23 44 40 Promissory notes - 1re émission - 5e série BRL 35 V : CDI + 0,72 % juil.-19 juil.-24 35 32 Promissory notes - 1re émission - 6e série BRL 35 V : CDI + 0,72 % juil.-19 juil.-25 35 32 Debentures - 2e émission - 1re série BRL 167 V : CDI + 1,70 % juin-21 mai-26 167 149 Debentures - 2e émission - 2e série BRL 117 V : CDI + 1,95 % juin-21 mai-28 117 105 Promissory notes - 2e émission - 1re série BRL 222 V : CDI + 1,47 % août-21 août-24 222 198 Promissory notes - 2e émission - 2e série BRL 222 V : CDI + 1,53 % août-21 août-25 222 198 Debentures - 3e émission - 1re série - CRI BRL 174 V : IPCA + 5,15 % oct.-21 oct.-28 174 156 Debentures - 3e émission - 2e série - CRI BRL 92 V : IPCA + 5,27 % oct.-21 oct.-31 92 82 Debentures - 4e émission - CRI BRL 355 V : CDI + 1,75 % janv.-22 nov.-27 355 Commercial Paper Notes - 1re série BRL 133 V : CDI + 1,70 % févr.-22 févr.-25 133 Debentures - 5e émission - CRI BRL 44 V : CDI + 0,75 % avr.-22 mars-25 44 Debentures - 6e émission - 1re série - CRI BRL 13 V : CDI + 0,60 % sept.-22 sept.-26 13 Debentures - 6e émission - 2e série - CRI BRL 10 V : CDI + 0,70 % sept.-22 sept.-27 10 Debentures - 6e émission - 3e série - CRI BRL 84 V : IPCA + 6,70 % sept.-22 sept.-29 84 Commercial Paper Notes - 2e série BRL 71 V : CDI + 0,93 % déc.-22 déc.-25 71 Frais d'émission BRL (17) (9) Total emprunts obligataires 6 048 6 475 (1) Correspond au montant nominal des emprunts obligataires en cours au 31 décembre 2022. (2) F (taux fixe) - V (taux variable) - CDI (Certificado de Depósito Interbancário) – IPCA (Extended National Consumer Price Index). Les taux d'intérêts effectifs liés aux emprunts de Casino, Guichard-Perrachon ne reflètent pas les éventuels effets des composantes de réévaluation de dettes liées à des couvertures. (3) Pour les financements soumis au plan de sauvegarde se référer aux modalités d'apurement du passif détaillées en note 2.1. (4) Les montants ci-dessus incluent le cas échéant la composante de réévaluation liée aux couvertures de juste valeur ; les montants sont présentés hors intérêts courus. (5) En avril 2022, dans le cadre d'une offre globale de rachat de sa dette non sécurisée (note 2.1), Rallye a diminué son encours obligataire de 215 M€. En février 2021, dans le cadre d'une offre de rachat similaire Rallye avait diminué son encours obligataire de 115 M€. (6) Financements mis en place après l'arrêté du plan de sauvegarde et par conséquent non soumis à ce dernier. (7) Sur l’exercice 2022, le Groupe a procédé à des rachats partiels anticipés des souches obligataires non sécurisées à échéances 2023 et 2024 pour des montants respectifs de 184 M€ et 49 M€ et de l’obligation High Yield sécurisée à échéance janvier 2024 pour 147 M€ (note 11.5.4).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 19511.2.4 Détail des autres emprunts et dettes financières Autres emprunts et dettes financières (en millions d'euros) Montant nominal (1) Nature du taux Date d'émission Date d'échéance (2) 31/12/2022 31/12/2021 Périmètre Rallye (3) 1 607 1 837 1 770 Emprunts bancaires 135 Variable févr-25 134 134 Emprunts bancaires (4) 207 Variable/Fixe févr-25 à févr-32 197 221 Crédits syndiqués - lignes de crédit 1 001 Variable févr-25 991 988 Crédits syndiqués - lignes de crédit 147 Variable févr-25 à févr-32 45 42 Emprunts bancaires (5) 68 Variable janv-25 67 33 Titres négociables à court terme « NEU CP » 49 Fixe févr-25 à févr-32 49 49 Intérêts courus (6) 354 304 Casino 3 271 3 972 3 409 ● France Term Loan B 1 425 Variable (7) avr.-21 / nov.-21 août-25 1 418 1 416 Titres négociables à court terme « NEU CP » (Casino Guichard-Perrachon) 59 Fixe (8) (8) 59 308 Prêt garanti par l'Etat (Cdiscount) 60 Variable août-20 août-26 (9) 60 120 RCF Casino Finance 50 Variable nov.-19 oct.-23 à juil.-26 (10) 50 Lignes confirmées Monoprix 170 Variable juil.-21 janv.-24 à janv.-26 (11) 170 170 Autres (12) 153 99 ● International GPA 522 Variable (13) nov.-14 à déc.-22 mai-23 à nov.-26 518 491 Sendas 836 Variable (13) janv.-15 à déc.-22 avr.-22 à mai-27 835 240 Exito 149 Variable/Fixe (13) mars-20 à mars-21 mars-25 à mars-30 149 193 Ségisor 149 Concours bancaires courants (14) 239 59 Intérêts courus (6) 321 164 Total autres emprunts et dettes financières 5 809 5 179 Dont à taux variable 4 472 4 119 (1) Correspond au montant nominal au 31 décembre 2022. (2) Pour les financements soumis au plan de sauvegarde se référer aux modalités d'apurement du passif détaillées en note 2.1. (3) En avril 2022, dans le cadre de l'offre globale de rachat sur sa dette non sécurisée (note 2.1), Rallye a diminué son encours de 26 M€. En février 2021, dans le cadre d'une offre similaire, Rallye avait diminué son encours de 68 M€ dont 10 M€ de billets de trésorerie (4) Dont 102 M€ de taux fixes au 31 décembre 2022 (2021 : 126 M€). (5) Financements mis en place après l'arrêté du plan de sauvegarde et par conséquent non soumis à ce dernier. (6) Les intérêts courus portent sur la totalité des dettes financières y compris les emprunts obligataires. Ces intérêts courus au niveau de Casino concernent principalement Casino, GPA et Sendas pour respectivement 82 M€, 74 M€ et 159 M€ au 31 décembre 2022 (2021 : Casino, GPA et Sendas pour respectivement 90 M€, 35 M€ et 39 M€). (7) Cet emprunt est rémunéré sur la base du taux Euribor assorti d’un taux plancher nul augmenté d’une marge abaissée à 4 % après l’opération de refinancement du 1 er semestre 2021. (8) Ces titres négociables à court terme « NEU CP » sont des financements à court terme qui ont une durée généralement inférieure à 12 mois. (9) Prêt arrivant à échéance initialement en août 2021 et pour lequel Cdiscount a exercé l’option d’extension pour 5 ans portant la maturité à août 2026 avec des échéances intermédiaires. Ce prêt est présenté en dette financière non courante et dette financière courante au 31 décembre 2022 pour respectivement 30 et 30 M€. (10) Dont 10 M€ à échéance octobre 2023 et 40 M€ à échéance juillet 2026 (mai 2025 si le Term Loan B à échéance août 2025 n’est pas refinancé à cette date). (11) Dont 130 M€ à échéance janvier 2026. En février 2022, l’échéance de la ligne confirmée de 40 M€ a été étendue de janvier 2023 à janvier 2024 (juillet 2023 si l’emprunt High Yield de Quatrim à échéance janvier 2024 n’est pas refinancé à cette date).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 196 (12) Dont 128 M€ de financements ponctuels d’actifs (2021 : 90 M€ relatifs à GreenYellow et 13 M€ relatifs à Cdiscount). (13) Les emprunts à taux variable au Brésil (GPA et Sendas) et en Colombie sont respectivement rémunérés sur la base du CDI et IBR. Concernant la Colombie, comprend des dettes financières émises en pesos pour un montant de 335 milliards de pesos (69 M€) (2021 : 303 milliards de pesos soit 66 M€) qui ont été swappées à taux fixe. (14) Les concours bancaires courants sont essentiellement localisés en France. 11.2.5 Accords de refinancements Refinancement des opérations de nature dérivée de Rallye : Accord Rallye-Fimalac À la suite de cette décision du Tribunal de commerce de Paris (note 2.1), Rallye et Fimalac ont décidé, conformément à la faculté prévue entre les parties, de proroger d’un an la maturité initiale de 4 ans du financement obligataire d’un montant de 210 M€ consenti le 17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du remboursement des opérations de dérivés précédemment conclues par Rallye et ses filiales (cf. communiqué de presse de Rallye du 17 juillet 2020). S’agissant des 9,5 millions d’actions Casino placées en fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac en garantie du financement obligataire susvisé, Rallye et Fimalac sont convenus, afin de contribuer au financement des besoins généraux de Rallye, que les dividendes potentiels versés par Casino au titre de ces actions seront reversés à Rallye dans la limite d’un montant total cumulé de 2 € par action Casino jusqu’à la maturité dudit financement. Les autres termes du financement obligataire Fimalac demeurent inchangés. Financement des Offres globales de rachat sur la dette non sécurisée de Rallye Les Offres de Rachat proposées en janvier 2021 et en mars 2022 (note 2.1) ont été financées par un nouveau financement remboursable in fine, composé d’une émission obligataire souscrite par Fimalac et d’un prêt bancaire consenti par des banques, d’un montant global total de 82,4 M€ (incluant le financement de la commission d’arrangement due aux prêteurs). Ce financement de 82,4 M€ a été mis en place auprès de Fimalac et d’établissements financiers lors de la première opération de rachat réalisée en 2021. Le nominal de la première tranche tirée en mai 2021 est de 43,4 M€, et celui de la deuxième tirée en mai 2022 est de 39,0 M€. En garantie de ce nouveau financement, 3,3 millions d’actions Casino détenues par Rallye et libres de toutes sûretés ont été transférées par Rallye en fiducie-sûreté au bénéfice des prêteurs au titre de ce financement. Il est rappelé que le transfert des actions en fiducie-sûreté, aussi bien dans le cadre du refinancement des opérations de nature dérivée que des Offres globales de rachat, est neutre comptablement et fiscalement ainsi que sur le pourcentage d’intérêt de Rallye dans Casino pour les besoins de la consolidation. 11.2.6 Détail des lignes bancaires confirmées 2022 du groupe Casino Au 31 décembre 2022, le groupe Casino dispose de lignes de crédit confirmées non utilisées pour un montant total de 2,2 Md€, qui se décompose de la façon suivante : (en millions d'euros) Taux Échéance Autorisées Utilisées < à 1 an > à 1 an Lignes syndiquées Casino, Guichard-Perrachon, Casino Finance (1) Variable (1) 252 1 799 2 051 50 Autres lignes bancaires confirmées Groupe Casino (2) Variable (3) 19 364 383 183 Total 271 2 163 2 435 233 (1) Les lignes syndiquées comprennent un RCF d’un montant total de 2 051 M€ dont (a) une tranche de 1 799 M€ à échéance juillet 2026 (mai 2025 si le prêt à terme Term Loan B à échéance août 2025 n’est pas remboursé ou refinancé à cette date) rémunéré sur la base du taux Euribor (avec un minimum à 0 %), augmenté d’une marge variant selon le niveau du ratio « emprunts et dettes financières » / EBITDA des segments France Retail (hors GreenYellow) et E-commerce ainsi que de la holding Segisor (avec un maximum de 3 %) et (b) une tranche de 252 M€ à échéance octobre 2023 rémunéré sur la base du taux Euribor (avec un minimum à 0 %), augmenté d’une marge variant selon le niveau du ratio « emprunts et dettes financières »/EBITDA des segments France Retail et E-commerce ainsi que de la holding Segisor (avec un maximum de 3,50 %). (2) Les autres lignes bancaires confirmées concernent Monoprix, Éxito et Distribution Casino France à hauteur respectivement de 170 M€ (dont 130 M€ de ligne syndiquée – note 2.2), 193 M€ (1 000 milliards de pesos colombiens) et 20 M€ dont 170 M€ et 13 M€ de lignes tirées respectivement chez Monoprix et Distribution Casino France. En février 2022, l’échéance de la ligne confirmée de 40 M€ chez Monoprix a été étendue de janvier 2023 à janvier 2024 (juillet 2023 si l’emprunt High Yield de Quatrim à échéance janvier 2024 n’est pas refinancé à cette date). (3) Les autres lignes sont rémunérées selon le taux de référence (dépendant de la devise de la ligne) + une marge. En ce qui concerne Monoprix, la marge de la ligne de 130 M€ varie selon l’atteinte ou non d’objectifs relatifs à la performance sociétale et environnementale et le montant du tirage.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 19711.3 Résultat financier Principe comptable Coût de l’endettement financier net Le coût de l’endettement financier net est constitué de l’ensemble des résultats produits par les éléments constitutifs de la trésorerie et équivalents de trésorerie et des emprunts et dettes financières pendant la période, notamment les produits et résultats de cession des équivalents de trésorerie, la charge d’intérêts attachée aux emprunts et dettes financières, les résultats de couverture économique de taux (y compris la part inefficace, le risque de crédit des contreparties et le risque de défaut propre du Groupe) et les effets de change y afférents ainsi que les coûts liés aux dettes fournisseurs conventionnés. Autres produits et charges financiers Il s’agit des produits et charges de nature financière qui ne font pas partie du coût de l’endettement financier net. Sont compris notamment dans cette rubrique : les dividendes reçus des sociétés non consolidées, les coûts de mobilisation de créances sans recours et opérations assimilées (dont frais relatifs aux paiements CB4X chez Cdiscount), les commissions de non- utilisation des lignes de crédit (y compris frais d’émission), les résultats d’actualisation (y compris l’actualisation des provisions de retraite), les intérêts financiers sur les passifs de loyers, les variations de juste valeur des dérivés actions et les pertes de valeur et résultats de cession des actifs financiers hors trésorerie et équivalents de trésorerie. Cette rubrique comprend également les effets de change hors ceux portant sur les éléments constitutifs de trésorerie et équivalents de trésorerie et des emprunts et dettes financières qui sont présentés en coût de l’endettement financier net ainsi que ceux liés à la part efficace des couvertures comptables d’opérations d’exploitation qui sont présentés en résultat opérationnel. Les escomptes financiers obtenus pour paiement rapide sont portés en produits financiers pour la part correspondant au taux normal d’intérêt du marché et en réduction du prix d’achat pour le supplément.11.3.1 Coût de l’endettement financier net (en millions d'euros) Note Exercice 2022 Exercice 2021 Résultat de cession des équivalents de trésorerie Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 61 27 Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 61 27 Charges d'intérêts sur opérations de financement après couverture (1) (748) (572) Impact de l'arrêté du plan de sauvegarde du périmètre Rallye (2) 2.1 (10) 51 Coût de l'endettement financier brut (758) (521) Coût de l'endettement financier net (697) (494) Holdings et autres activités (116) (72) Grande distribution (581) (422) Dont France Retail (3) (213) (267) Dont Latam Retail (350) (144) Dont E-commerce (18) (11) (1) En 2022, la charge comprend un impact positif de + 27 M€ correspondant à l’annulation des intérêts calculés, depuis l’ouverture de la procédure de sauvegarde, sur la dette non sécurisée de Rallye ayant fait l’objet d’un rachat sur la période (note 2.1). (2) En 2021, le report de deux ans des échéances du plan de sauvegarde de Rallye s’était traduit par la constatation d’un produit net de 51 M€ suite à l'application de la norme IFRS 9 « Instruments financiers » dans le cas d'une modification substantielle de passifs financiers. (3) Dont une incidence de + 51 M€ en 2022 relative à l’évaluation du risque de DVA attachés aux instruments dérivés passifs (note 11.4). En 2021, comprend une incidence de - 38 M€ reconnue en lien avec la décomptabilisation de l’ancien Term Loan B.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 19811.3.2 Autres produits et charges financiers (en millions d'euros) Note Exercice 2022 Exercice 2021 Autres produits financiers 439 230 Autres charges financières (660) (510) Gains / (Pertes) nets de change (hors opérations de financement) (1) (12) Variation de juste valeur des dérivés hors couverture comptable 13 11 Variation de juste valeur des actifs financiers (11) (6) Intérêts financiers sur les passifs de loyers 7.1.2 (343) (313) Coûts de non tirage, coûts de mobilisation de créances sans recours et opérations assimilées (108) (88) Produits / (Charges) nets liées à l’hyperinflation en Argentine (23) (10) Impact net des offres de rachat de dette non sécurisée (2) 139 113 Autres (3) 112 25 Autres produits et charges financiers (221) (280) (1) Dont 76 M€ de gains de change et 76 M€ de pertes de change en 2022 (2021 : respectivement 29 M€ et 40 M€ de gains et pertes de change). (2) Ces montants correspondent aux Impacts des offres de rachat sur la dette non sécurisée de Rallye (cf. note 2.1) nets des retraitements IFRS (i.e. l’accélération des passifs à amortir selon la norme IFRS 9 sur la dette rachetée). (3) En 2022, correspond principalement à l’actualisation monétaire relative à l’exclusion de l’ICMS de la base du PIS COFINS chez GPA et Sendas. En 2021 comprenait un montant de 41 millions de réais (soit 6 M€) reconnu par Sendas au titre de l’exclusion de l’ICMS de l’assiette imposable au PIS COFINS et 109 millions de réais (soit 17 M€) reconnus chez GPA (note 5.1).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 19911.4 Juste valeur des instruments financiers à l’actif et au passif du bilan 11.4.1 Ventilation de la valeur comptable des actifs et passifs financiers par catégorie d’instruments Les tableaux ci-dessous présentent le classement des actifs financiers selon les catégories de la norme IFRS 9. (en millions d'euros) Notes Valeurs des actifs financiers Ventilation par catégorie d'instruments Actifs financiers à la juste valeur par résultat Actifs financiers à la juste valeur par OCI Instruments de couverture comptable Actifs financiers au coût amorti Au 31 décembre 2022 Autres actifs non courants (1) 6.9 499 13 63 85 338 Clients et comptes rattachés 6.7 854 95 759 Autres actifs courants (1) 6.8 991 12 8 971 Trésorerie et équivalents de trésorerie 11.1 2 525 2 525 Au 31 décembre 2021 Autres actifs non courants (1) 6.9 558 33 67 29 429 Clients et comptes rattachés 6.7 772 41 731 Autres actifs courants (1) 6.8 1 384 5 15 1 364 Trésorerie et équivalents de trésorerie 11.1 2 302 2 302 (1) Hors actifs non financiers. Le tableau ci-dessous présente les passifs financiers par catégorie d’instruments. (en millions d'euros) Notes Valeurs des passifs financiers Ventilation par catégorie d'instruments Passifs comptabilisés au coût amorti Passifs liés aux puts sur intérêts ne donnant pas le contrôle Instruments dérivés Au 31 décembre 2022 Emprunts obligataires 11.2.3 6 048 6 048 Autres emprunts et dettes financières 11.2.4 5 991 5 809 182 Dettes liées aux engagements de rachat d'intérêts ne donnant pas le contrôle 3.4.1 161 161 Passifs de loyers 7.1.1 5 190 5 190 Dettes fournisseurs 6 525 6 525 Autres dettes (1) 6.10 2 079 2 075 4 Au 31 décembre 2021 retraité Emprunts obligataires 11.2.3 6 475 6 475 Autres emprunts et dettes financières 11.2.4 5 189 5 179 10 Dettes liées aux engagements de rachat d'intérêts ne donnant pas le contrôle 3.4.1 195 195 Passifs de loyers 7.1.1 4 892 4 892 Dettes fournisseurs 6 101 6 101 Autres dettes (1) 6.10 2 094 2 070 24 (1) Hors passifs non financiers

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 200 11.4.2 Hiérarchie de la juste valeur des instruments financiers Principe comptable La juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est déterminée à la clôture en utilisant généralement des techniques d’évaluation usuelles soit à des fins de comptabilisation soit à des fins d’informations données en annexes. Cette juste valeur intègre notamment le risque de non-exécution du Groupe ou des contreparties. Les évaluations à la juste valeur sont détaillées en 3 niveaux selon la hiérarchie de juste valeur suivante : § niveau 1 : l’instrument est coté sur un marché actif ; § niveau 2 : l’évaluation fait appel à des techniques de valorisation s’appuyant sur des données observables, directement (prix) ou indirectement (dérivés du prix) ; § niveau 3 : au moins une composante significative de la juste valeur s’appuie sur des données non observables. La juste valeur des instruments financiers négociés sur des marchés actifs est basée sur les cotations au jour de clôture du bilan (par exemple les emprunts obligataires). Un marché est considéré comme actif si les cotations sont aisément et régulièrement disponibles d’une bourse, de négociants, de courtiers, d’un évaluateur ou d’une agence de réglementation et que ces cotations sont basées sur des transactions régulières. Ces instruments sont classés en niveau 1. La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas cotés sur un marché actif (notamment les investissements dans des fonds de Private Equity ainsi que les dérivés de gré à gré) est déterminée à l’aide de techniques d’évaluation. Ces différentes méthodes maximisent l’utilisation de données de marché observables, si disponibles, ou des informations en provenance des gérants des fonds. Ces informations font l’objet d’une recherche active, de sorte que les estimations ne se fondent sur les estimations propres du Groupe qu’en complément ou à défaut de données observables ou en provenance des gérants. Si tous les éléments requis pour le calcul de la juste valeur de l’instrument sont observables, cet instrument est classé en niveau 2. Si un ou plusieurs des principaux éléments de calcul ne sont pas basés sur des données de marché observables, l’instrument est classé en niveau 3. En particulier l’évaluation de la juste valeur des instruments financiers dérivés intègre une composante « risque de contrepartie – Credit Value Adjustment (CVA) » pour les instruments dérivés actifs et une composante « risque de crédit propre – Debit Value Adjustment (DVA) » pour les instruments dérivés passifs. Le risque de crédit des contreparties et le risque de défaut propre du Groupe retenus dans le calcul de la CVA et de la DVA sont déterminés sur la base des spreads de crédit des titres de dettes sur le marché secondaire ainsi que de l’évolution des Credit Default Swap (CDS). Une probabilité de perte en cas de défaut est appliquée, déterminée suivant le standard de marché. Le groupe n’a pas retenu l’exemption prévue par IFRS 13.48 qui prévoit la possibilité pour une entité d’évaluer la juste valeur d'un groupe d'actifs financiers et de passifs financiers sur la base du prix qui serait reçu pour la vente d'une position nette longue ou le transfert d'une position nette courte, dans le cas où l'entité gère ce groupe d'actifs et de passifs financiers sur la base de son exposition nette aux risques de marché ou au risque de crédit.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 201 Les tableaux ci-dessous présentent une comparaison de la valeur comptable et de la juste valeur des actifs et des passifs consolidés, autres que ceux dont les valeurs comptables correspondent à des approximations raisonnables des justes valeurs tels que les créances clients, les dettes fournisseurs, la trésorerie et équivalents de trésorerie, les concours bancaires. À l’actif (en millions d'euros) Valeur comptable Juste valeur Niveau de juste valeur niveau 1 niveau 2 niveau 3 Au 31 décembre 2022 Actifs comptabilisés à la juste valeur : Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par résultat 20 20 20 Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par OCI 158 158 7 133 18 Dérivés actifs de couverture économique et de juste valeur (1) 90 90 90 Dérivés actifs de couverture des flux de trésorerie et de couverture d’investissement net (1) 3 3 3 Autres dérivés actifs 5 5 5 Au 31 décembre 2021 Actifs comptabilisés à la juste valeur : Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par résultat 33 33 33 Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par OCI 108 108 11 80 17 Dérivés actifs de couverture économique et de juste valeur (1) 35 35 35 Dérivés actifs de couverture des flux de trésorerie et de couverture d’investissement net (1) 8 8 8 Autres dérivés actifs 5 5 5 (1) Les dérivés de couverture de juste valeur sont quasi intégralement adossés à des emprunts financiers.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 202 Au passif (en millions d'euros) Valeur comptable Juste valeur Niveau de juste valeur niveau 1 niveau 2 niveau 3 Au 31 décembre 2022 Passifs comptabilisés à la juste valeur : Dérivés passifs de couverture économique et de juste valeur (1) 182 182 182 Dérivés passifs de couverture des flux de trésorerie et de couverture d’investissement net (1) 2 2 2 Autres dérivés passifs (1) 1 1 1 Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle (2) 161 161 161 Passifs non comptabilisés à la juste valeur : Emprunts obligataires 6 048 4 658 1 983 2 675 Autres emprunts et dettes financières (3) 5 809 5 724 7 5 717 Passifs de loyers 5 190 5 190 5 190 Au 31 décembre 2021 Passifs comptabilisés à la juste valeur : Dérivés passifs de couverture économique et de juste valeur (1) 11 11 11 Dérivés passifs de couverture des flux de trésorerie et de couverture d’investissement net (1) 24 24 24 Autres dérivés passifs (1) Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle (2) 195 195 195 Passifs non comptabilisés à la juste valeur : Emprunts obligataires 6 475 6 015 3 891 2 124 Autres emprunts et dettes financières (3) 5 179 5 157 18 5 136 3 Passifs de loyers 4 892 4 892 4 892 (1) Les dérivés de couverture de juste valeur quasi intégralement adossés à des emprunts financiers. (2) La juste valeur relative aux engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle est déterminée en appliquant les formules de calcul du contrat et est, le cas échéant, actualisée ; ces formules sont considérées comme représentatives de la juste valeur et utilisent notamment des multiples de résultat net (note 3.4.1). (3) La juste valeur des autres emprunts a été déterminée sur la base des flux de trésorerie actualisés en tenant compte du risque de crédit du Groupe et des conditions de taux d’intérêt à la date de clôture.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 20311.5 Objectifs et politiques de gestion des risques financiers et comptabilité de couverture Les principaux risques attachés aux instruments financiers du Groupe sont les risques de marché (risque de change, risque de taux d’intérêt et risque sur action), de contrepartie et de liquidité. Pour gérer son exposition aux risques de variation des taux d’intérêt et des cours de change, le Groupe utilise des instruments financiers dérivés tels que des swaps de taux, des options de taux (caps, floors, swaptions), des swaps de devises, des opérations de change à terme et des options de change. Il s’agit d’instruments de gré à gré négociés avec des contreparties bancaires de premier rang. La majorité de ces opérations ou instruments dérivés est éligible à la comptabilité de couverture. Cependant, afin de mettre en œuvre une gestion plus dynamique et plus flexible de ses expositions de taux ou de change, le Groupe a la possibilité d’avoir une part, minoritaire et strictement encadrée, d'instruments non éligibles à la comptabilité de couverture, en ligne avec la politique en la matière d'un grand nombre de sociétés.11.5.1 Synthèse des instruments dérivés Le tableau ci-dessous récapitule les instruments dérivés par nature du risque couvert et classification comptable : (En millions d'euros) Notes Risque de taux d'intérêt Risque de change Autres risques de marché 31/12/2022 31/12/2021 Actif Dérivés - à la juste valeur par le résultat 6.8.1 / 6.9 5 5 5 Dérivés - couverture de flux de trésorerie 6.8.1 3 3 8 Dérivés - couverture économique et de juste valeur 6.8.1 / 6.9 / 11.2.1 90 90 34 Total dérivés actif 93 5 98 47 dont non courant 85 85 28 dont courant 8 5 13 19 Passif Dérivés - à la juste valeur par le résultat 6.10 1 1 Dérivés - couverture de flux de trésorerie 6.10 2 2 24 Dérivés - couverture économique et de juste valeur 11.2.1 165 17 182 11 Total dérivés passif 165 20 185 35 dont non courant 163 4 167 33 dont courant 2 16 18 2 Au 31 décembre 2022, les dérivés de couverture économique (non qualifiés de couverture comptable) et de juste valeur présentent un solde net de - 92 M€ (montant notionnel de 3 997 M€). Ils se décomposent principalement en des dérivés « risque de taux » et « risque de change » en France pour - 107 M€ et au Brésil pour 16 M€, pour des montants notionnels de respectivement 3 506 M€ et 492 M€. L’intégralité de ces dérivés de taux et de change est adossée à des emprunts bancaires ou obligataires libellés soit dans la même devise soit dans une devise différente de celle de l’entité qui emprunte. L'inefficacité mesurée sur les couvertures de juste valeur n'est pas significative. Au 31 décembre 2022, la réserve de couverture de flux de trésorerie futurs incluse dans les capitaux propres représente un solde débiteur de 7 M€ net d’impôt (2021 : solde débiteur de 14 M€ net d’impôt). Ces dérivés sont liés au périmètre France et sont en relation avec des achats de marchandises dans des devises autres que l’euro (principalement le dollar), représentant une couverture d’achats futurs pour un montant notionnel de 207 M$ (194 M€ – note 11.5.2). Par ailleurs, pour la Colombie, la comptabilité de couverture de flux de trésorerie, en termes de couverture de taux, est appliquée pour des emprunts à taux variables pour un montant notionnel de 69 M€ au 31 décembre 2022. L'inefficacité mesurée sur les couvertures de flux futurs n'est pas significative. La juste valeur des instruments dérivés non qualifiés de couverture comptable au sens d’IFRS 9 s'élève à 5 M€ au 31 décembre 2022 (2021 : 5 M€). L’évaluation des dérivés au 31 décembre 2022 a été effectuée en prenant en compte l’ajustement de crédit de valeur (CVA) et l’ajustement de débit de valeur (DVA) conformément à IFRS 13. Un produit de 51 M€ a été reconnu en 2022 à ce titre (note 11.3.1).

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 20411.5.2 Gestion du risque de marché Risque de taux d’intérêt La dette brute en France du Groupe est principalement composée d’émissions obligataires émises à taux fixe ou taux variable flooré et du Term Loan B émis à taux variable (4 080 M€ et 1 425 M€ de montant nominal à fin décembre 2022 respectivement - note 11.2.3). Ces émissions obligataires ont pu faire l’objet de couvertures de juste valeur à travers des swaps de taux qui les variabilisent, mis en place le plus souvent à la date d’émission. Au 31 décembre 2022, Casino, Guichard-Perrachon dispose d’un portefeuille résiduel de 40 swaps de taux contractés avec une dizaine de contreparties bancaires. La maturité de ces instruments s’échelonne entre 2023 et 2027. Ainsi au 31 décembre 2022, cette dette obligataire après la gestion du risque de taux reste à taux fixe pour 35 % (1 931 M€), à taux variable capé ou flooré pour 31 % (1 723 M€) et à taux variable pour 34 % (1 852 M€). Analyse de la sensibilité au risque de taux d’intérêt (en millions d'euros) Notes 31/12/2022 31/12/2021 Emprunts obligataires à taux variable Casino, Guichard-Perrachon (1) 11.2.3 1 852 1 788 Term Loan B Casino, Guichard-Perrachon (1) 11.2.4 1 425 1 425 Emprunts obligataires à taux variable du Brésil (2) 11.2.3 2 261 1 712 Emprunt obligataire à taux variable Rallye (1) 11.2.3 298 219 Autres emprunts et dettes financières à taux variable (3)(4)(5) 11.2.4 3 171 2 809 Total dette à taux variable 9 007 7 953 Trésorerie et équivalents de trésorerie 11.1 (2 525) (2 302) Position nette à taux variable 6 482 5 651 Variation de 1 % des taux d'intérêts 65 47 Coût de l'endettement financier net (hors impact du plan de sauvegarde) 11.3.1 686 545 Impact variation coût de l'endettement net 9,5 % 8,6 % (1) Correspond aux dettes obligataires à taux fixe ou flooré et au Term Loan B pour un montant nominal de 5 505 M€ (2021 : 6 335 M€) (note 11.2.3) pour lesquelles un montant nominal de 1 852 M€ (2021 : 1 788 M€) fait l'objet, après swap, d'une exposition à taux variable et 1 723 M€ de Term Loan B et d'obligations à taux variable flooré (2021 : 1 645 M€). (2) Montant nominal. (3) Hors intérêts courus. (4) Concernant le Brésil, comprend des dettes financières à taux variable pour un montant de 7 625 millions de réais (1 352 M€) (2021 : 4 645 millions de réais soit 736 M€). (5) Concernant la Colombie, comprend des dettes financières à taux variable pour un montant de 417 milliards de pesos (81 M€) (2021 : 589 milliards de pesos soit 128 M€). À structure d’endettement financier net et politique de gestion constante, une hausse annuelle uniforme des taux de 100 points de base aurait conduit à une augmentation de 9,5 % du coût de l’endettement (soit une hausse de 65 M€). Une baisse des taux de 100 points de base aurait conduit à une diminution de - 9,5 % du coût de l’endettement (soit une baisse de 65 M€). Pour les besoins de cette analyse, toutes les autres variables, en particulier les cours de change, sont supposées rester constantes. Risque de change Par la diversification géographique de ses activités, le Groupe est exposé au risque de conversion des bilans et comptes de résultat de ses filiales hors zone euro ainsi qu’au risque de transaction pour les opérations qui ne sont pas réalisées en euros. Le risque de conversion (ou risque de change bilanciel) est le risque par lequel une évolution défavorable des cours de change pourrait détériorer le bilan, le compte de résultat et par conséquent les ratios de structure financière du Groupe, lors de la conversion en euros dans les comptes consolidés du Groupe des comptes des filiales étrangères hors zone euro. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel une évolution défavorable des cours de change pourrait détériorer un flux de trésorerie libellés en devises. En matière de risque de change transactionnel, la politique du Groupe vise à couvrir les expositions budgétaires hautement probables, liées principalement aux flux monétaires résultant d’achats effectués dans une devise différente de sa monnaie fonctionnelle, notamment pour les achats de marchandises effectués en dollars US couverts par des achats à terme de devises. Il s’agit d’instruments de gré à gré négociés avec des contreparties bancaires de premier rang. La majorité de ces opérations ou instruments dérivés est éligible à la comptabilité de couverture. Généralement, le Groupe effectue ces couvertures avec des instruments ayant les mêmes échéances que les approvision- nements budgétés. En matière de risque de change financier, l’exposition de change issue des dettes financières libellées dans une autre devise que celle de l’entité emprunteuse est par ailleurs intégralement couverte, à moins que les dettes ne soient elles-mêmes documentées en comptabilité de couverture d’investissement net.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 205 L’exposition nette du Groupe, basée sur les montants notionnels après prise en compte des couvertures, se concentre sur le dollar US (hors devises fonctionnelles des entités) : (en millions d'euros) Total exposé 2022 Dont USD Total exposé 2021 Créances commerciales exposées (16) (14) (6) Autres actifs financiers exposés (74) (37) (84) Dérivés à la juste valeur par le résultat exposés Dettes fournisseurs exposées 208 186 179 Dettes financières exposées 157 142 237 Autres passifs financiers exposés 74 74 53 Exposition brute dette / (créance) 349 351 379 Autres actifs financiers couverts Dettes fournisseurs couvertes 165 151 141 Dettes financières couvertes 140 140 235 Autres passifs financiers couverts 66 66 49 Exposition nette dette / (créance) (22) (6) (46) Couverture d’achats futurs 194 194 190 Dettes liées aux engagements de rachat d'intérêts ne donnant pas le contrôle exposées (1) 127 127 113 (1) Les variations de juste valeur (y compris les incidences liées aux variations de change) des dettes liées aux engagements de rachat d’intérêts ne donnant pas le contrôle n’ont pas d’impact sur le résultat. En effet, ces transactions étant traitées comme des transactions entre actionnaires, les variations sont enregistrées en capitaux propres (note 3.4.1). Analyse de la sensibilité de l’exposition nette au risque de change après couverture Une appréciation de 10 % de l’euro aux 31 décembre 2022 et 2021 par rapport aux devises auxquelles le Groupe est exposé, aurait des conséquences sur le résultat financier à hauteur des montants indiqués ci-dessous. Pour les besoins de cette analyse, toutes les autres variables, en particulier les taux d’intérêt, sont supposées rester constantes. (en millions d'euros) 2022 2021 Dollar américain (1) (1) Autres devises (1) (4) Total (2) (5) Une dépréciation de 10 % de l’euro aux 31 décembre 2022 et 2021 par rapport à ces devises, conduirait à des incidences de sens contraire. Analyse de sensibilité au risque de conversion des comptes En cas d’appréciation de 10 % de l’euro par rapport aux principales devises, les incidences sur la conversion des éléments du compte de résultat et des capitaux propres des filiales dont la monnaie fonctionnelle n’est pas l’euro seraient les suivantes : (en millions d'euros) 2022 2021 Real brésilien Peso colombien Real brésilien Peso colombien Revenus totaux (1 222) (312) (985) (268) ROC (44) (14) (41) (15) Résultat net (9) (3) (8) (8) Capitaux propres (325) (104) (242) (123) Une dépréciation de 10 % de l’euro aurait eu les mêmes incidences, mais de sens contraire. Pour les besoins de cette analyse, toutes les autres variables sont supposées rester constantes.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 206 Cours de conversion des devises employées Cours en devises pour un euro 2022 2021 clôture moyen clôture moyen Real brésilien (BRL) 5,6386 5,43763 6,3101 6,3797 Peso colombien (COP) 5 173,70 4 471,77 4 611,32 4 426,54 Peso argentin (ARS) (1) 190,4643 190,4643 116,7629 116,7629 Peso uruguayen (UYP) 42,49402 43,37884 50,5625 51,5217 Dollar américain (USD) 1,0666 1,0534 1,1326 1,1829 Zloty polonais (PLN) 4,6808 4,6856 4,5969 4,5655 Leu Roumain (RON) 4,9495 4,931675 4,9490 4,9209 (1) En application de la norme IAS 29, les états financiers de Libertad ont été convertis au taux de clôture. Risque sur actions Au 31 décembre 2022, le Groupe ne détient pas d’investissements financiers significatifs dans des sociétés cotées autres que ses filiales ou de titres auto-détenus. Par ailleurs, le Groupe ne détient pas d’options ou de dérivés adossés à ses propres actions. Enfin, il ne souscrit, dans le cadre de sa gestion courante de sa trésorerie, que des instruments monétaires qui ne sont pas soumis au risque action.11.5.3 Risque de contrepartie Le Groupe est exposé au risque de contrepartie sur différents aspects : par ses activités opérationnelles, ses activités de placement de trésorerie et ses produits dérivés de couverture de taux et de change. Le Groupe surveille de façon régulière le risque de ses contreparties à l’aide de plusieurs indicateurs objectifs et assure une diversification de son exposition en privilégiant les contreparties les moins risquées (en se fondant notamment sur la notation des établissements et les engagements réciproques des contreparties avec le Groupe). Lié aux créances clients Risque de crédit commercial La politique du Groupe est de vérifier la santé financière de tous les clients qui souhaitent obtenir des conditions de paiement à crédit. Les soldes clients font l’objet d’un suivi régulier et par conséquent, l’exposition du Groupe aux créances irrécouvrables n’est pas significative. L’encours des créances clients est analysé ci-dessous : Créances clients non échues non dépréciés Créances clients échues non dépréciées à la date de clôture Provision / Perte attendue jusqu’à l’échéance Total (en millions d'euros) Retard n'excédant pas 1 mois Retard compris entre 1 et 6 mois Retard supérieur à 6 mois Total 31/12/2022 641 75 84 165 324 (111) 854 31/12/2021 504 135 93 150 378 (110) 772Lié aux autres actifs Concernant le risque de crédit relatif aux autres actifs financiers du Groupe, c’est-à-dire la trésorerie et les équivalents de trésorerie, les instruments de capitaux, les prêts, les dépôts judiciaires versés par GPA et certains instruments financiers dérivés, l’exposition du Groupe liée aux défaillances éventuelles des tiers concernés est limitée, avec une exposition maximale égale à la valeur comptable de ces instruments. Le Groupe a une politique de gestion de la trésorerie qui encadre les placements de trésorerie et d’équivalents de trésorerie auprès de différentes contreparties disposant d’une notation de premier rang et dans des instruments disposant également d’une notation de premier rang.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 20711.5.4 Risque de liquidité Les financements bancaires et obligataires du Groupe contien- nent les clauses d’engagement et de défaut habituelles de ce type de contrat, notamment le maintien de l’emprunt à son rang (pari-passu), la limitation des sûretés attribuées aux autres prêteurs (negative pledge) et le défaut croisé (cross default). Financements de Rallye Par jugements du 28 février 2020 et du 26 octobre 2021, le Tribunal de Commerce de Paris a arrêté les engagements d’amortissement figurant dans les propositions d’apurement du passif tels que décrits dans le communiqué de presse de Rallye en date du 27 octobre 2021. Les profils d’amortissement de l’endet- tement financier résultant des engagements liés aux mécanismes de nantissement de comptes titres sont décrits en note 2.1. L’exécution des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères dépend essentiellement de la capacité distributive de Casino ainsi que de différentes options de refinancement. La capacité distributive de Casino est encadrée par sa documentation financière qui autorise la distribution de dividendes 1 dès lors que le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) est inférieur à 3,5x. Au 31 décembre 2022, le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers s’établit à 6,86x. Les plans de sauvegarde impliquent des refinancements au niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet horizon et de la valeur de Casino à terme. Situation des nantissements La société Rallye détient une participation directe de 40,57 % dans le capital de la société Casino, Guichard-Perrachon et 11,74 % indirectement à travers une fiducie. Cette participation directe et indirecte dans le capital de Casino représente 56,7 millions de titres, au 31 décembre 2022. Au 31 décembre 2022, la totalité de la détention de Rallye dans Casino est nantie et/ou a été transférée en fiducies-sûretés. Ainsi à cette date, les sûretés accordées aux créanciers de Rallye sont les suivantes : § nantissement de 43 988 624 actions Casino représentant 40,57 % du capital de Casino ; § 9 468 255 actions, précédemment nanties au profit d’établisse- ments financiers parties à des opérations de dérivés, transférées le 17 juillet 2020 dans une fiducie-sûreté conclue par Rallye avec Equitis Gestion en garantie d’un financement conclu par Rallye avec la société F. Marc de Lacharrière (Fimalac) représentant 8,73 % du capital de Casino ; § 3 257 384 actions transférées le 10 mai 2021 dans des fiducie- sûretés conclues par Rallye avec Equitis Gestion (i) 2 540 549 actions au titre de la fiducie-sûreté au profit d’un pool bancaire soit 2,34 % du capital de Casino (ii) 716 835 actions au titre de la fiducie-sûreté au profit de la société Fimalac) soit 0,66 % du capital de Casino, en garantie de financements conclus par Rallye avec d’une part un pool bancaire et d’autre part la société Fimalac ; 1÷ Au-delà d’un dividende ordinaire représentant 50 % du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) avec minimum de 100 M€ par an dès 2021 et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments § nantissement des titres de la société Parande, filiale à 100 % de Rallye, qui détient le portefeuille d’investissements financiers, et cession Dailly à titre de garantie du compte- courant de Rallye avec cette dernière. Financements du groupe Casino Financements Corporate L’approche du groupe Casino pour gérer le risque de liquidité est de s’assurer qu’il disposera de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs lorsqu’ils arriveront à échéance, dans des conditions de marché normales ou dans un environnement dégradé. Cette analyse de liquidité est réalisée à la fois au niveau du périmètre France Retail (en prenant en compte la mutualisation de la trésorerie, via des accords de cash pooling, de la majorité des entités françaises contrôlées) et pour chacune des filiales internationales du groupe Casino. Toutes les filiales du périmètre de la holding Casino, Guichard- Perrachon font parvenir au groupe Casino un reporting hebdomadaire de trésorerie et la mise en place de nouvelles sources de financement fait l’objet d’une validation de la Direction Corporate Finance. Au 31 décembre 2022, la situation de liquidité du groupe Casino s’appuie sur : § des lignes de crédit confirmées non tirées pour un montant total de 2 202 M€ (dont 1 766 M€ au niveau du périmètre France à plus d’un an) ; § une trésorerie brute de 2 504 M€ (dont 434 M€ disponibles en France) ; § un solde de 36 M€ sur des comptes séquestre en France utilisable à tout moment pour le remboursement de dettes financières. Casino Guichard-Perrachon bénéficie des financements suivants au 31 décembre 2022 (France Retail) : § des emprunts obligataires non sécurisés pour un montant de 2 287 M€ dont 400 M€ d’obligations High Yield à échéance janvier 2026 et 525 M€ d’obligations High Yield de maturité avril 2027 ; § des obligations High Yield sécurisées de 653 M€, de maturité janvier 2024 ; § un Term Loan B de 1 425 M€, de maturité août 2025. Casino, Guichard-Perrachon peut également se financer via des titres négociables à court terme « NEU CP » ; leurs encours au 31 décembre 2022 s’élèvent à 59 M€ (France Retail) ; ces financements sont réalisés dans le cadre d’un programme dont le plafond s’élève à 2 000 M€ et dont la disponibilité varie en fonction des conditions de marchés et de l’appétit des investisseurs. Ce financement n’est soumis à aucun covenant financier. Les principales actions entreprises dans la gestion du risque de liquidité sont : § diversification des sources de financement : marchés de capitaux publics et privés, banques (ressources confirmées et non confirmées), titres négociables à court terme « NEU CP », escompte ;

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 208 § diversification des devises de financement : euro, devises fonctionnelles du groupe Casino, dollar US ; § maintien d’un montant de ressources confirmées excédant les engagements du groupe Casino à tout moment ; § limitation des échéances de remboursement annuelles et gestion proactive de l’échéancier de remboursement ; § réalisation de cessions d’actifs, notamment sur le segment Latam Retail ; § gestion de la maturité moyenne des financements, avec, si pertinent, un refinancement anticipé de certaines ressources. Gestion de la dette à court terme L’accès au marché des titres négociables à court terme « NEU CP » demeure soumis aux conditions de marchés et à l’appétit des investisseurs pour le crédit Casino. L’encours s’élève à 59 M€ au 31 décembre 2022 (vs 308 M€ au 31 décembre 2021). Par ailleurs, le groupe Casino effectue des cessions de créances sans recours et sans implication continue au sens IFRS 7 et effectue également des opérations de financement des fournisseurs. Les dettes fournisseurs au 31 décembre 2022 incluent un montant de 1 217 M€ (dont 520 M€, 664 M€ et 33 M€ respecti- vement liés aux segments France Retail, Latam Retail et E-commerce) ayant fait l’objet d’un programme de « reverse factoring » vs 1 158 M€ au 31 décembre 2021 (dont 509 M€, 604 M€ et 45 M€ respectivement liés aux segments France Retail, Latam Retail et E-commerce). Gestion de la dette à moyen et long terme Le groupe Casino continue de poursuivre une gestion proactive de ses échéances de dette en effectuant des rachats ou remboursements anticipés et en accédant au marché pour de nouvelles émissions de prêts ou obligations. La forme, la disponibilité et le calendrier de ces opérations sont dépendantes des conditions de marché. En novembre 2022, le groupe Casino a procédé à une offre publique de rachat de sa souche obligataire non sécurisée à échéance janvier 2023 pour un montant nominal de 154 M€. Enfin, le Groupe a également procédé à des rachats de ses souches obligataires au travers de rachats effectués sur les marchés financiers tout au long de l’année 2022. La totalité de ces rachats ont porté sur un montant de 226 M€ de nominal dont (i) 147 M€ pour l’obligation High Yield sécurisée à échéance janvier 2024, (ii) 49 M€ pour l’obligation non sécurisée à échéance mars 2024 et (iii) 30 M€ pour l’obligation non sécurisée à échéance janvier 2023. Le tableau ci-dessous détaille la notation de Fitch Ratings, Moody’s, de Scope Ratings et de Standard & Poor’s des instruments financiers : Notation des instruments financiers Fitch Ratings (nouvelle notation) Moody’s Scope Ratings Standard & Poor’s Casino, Guichard-Perrachon B- avec une perspective positive depuis le 25 novembre 2022 B3 avec une perspective négative depuis le 8 septembre 2022 (auparavant B3 avec une perspective stable) B+ avec une perspective négative depuis le 27 janvier 2023 (auparavant BB- avec une perspective stable) CCC+ avec une perspective en développement depuis le 7 octobre 2022 (auparavant B avec une perspective négative) Emprunts obligataires sécurisés BB- depuis le 25 novembre 2022 B2, perspective stable (le 6 août 2020) BB- depuis le 27 janvier 2023 (auparavant BB) B- depuis le 7 octobre 2022 (auparavant B+) Term Loan B BB- depuis le 25 novembre 2022 B2, perspective stable (le 6 août 2020) BB- depuis le 27 janvier 2023 (auparavant BB) B- depuis le 7 octobre 2022 (auparavant B+) Emprunts obligataires non sécurisés CCC+ depuis le 25 novembre 2022 Caa1, perspective stable (le 6 août 2020) B depuis le 27 janvier 2023 (auparavant B+) CCC+ depuis le 7 octobre 2022 (auparavant B) L’émission obligataire High-Yield, émise par Quatrim, est sécurisée par les titres de L’Immobilière Groupe Casino, filiale à 100 % de Quatrim, qui détient des actifs immobiliers (hors actifs immobiliers de Monoprix, de Franprix - Leader Price et certains actifs dont la cession était en cours). Le RCF de 2 051 M€ et le Term Loan B de 1 425 M€ bénéficient de sûretés sur les titres, les principaux comptes bancaires et créances intra-groupes des principales filiales opérationnelles et holdings françaises du Groupe détenant les participations du Groupe en Amérique latine. Enfin, diverses dettes pour un montant de 17 M€ bénéficient de sûretés (principalement des prêts octroyés à des sociétés- magasins). Hormis ces financements, les dettes de Casino, Guichard- Perrachon et de ses filiales principales (GPA, Sendas, Éxito et Monoprix) ne font l’objet d’aucun collatéral ni d’actifs nantis.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 209 Financements corporate soumis à covenants Suite à la signature de l’avenant au « RCF » de juillet 2021 et applicable dès le 30 juin 2021 en ce qui concerne les covenants (voir ci-dessus), Casino, Guichard-Perrachon est soumis sur le périmètre France Retail (hors GreenYellow) et E-Commerce aux covenants suivants sur une fréquence trimestrielle (sur la base d’agrégats 12 mois glissants) : Nature du covenant à respecter (France et E-commerce) Nature des financements soumis à covenants Fréquence des tests Résultat du covenant au 31 décembre 2022 Dette brute sécurisée (1) / EBITDA (2) < = 3,5 RCF de 2 051 M€ Trimestrielle 3,1 EBITDA (2) / coût de l’endettement financier net (3) > 2,25 3,0 (1) La dette brute sécurisée telle que définie dans la documentation bancaire ne concerne que les dettes financières bénéficiant de sûretés, des segments France Retail et E-commerce tels que présentés en note 11.2.1 et de certaines holdings de GPA et Sendas présentées dans le secteur Latam Retail (notamment Segisor). Les dettes concernées au 31 décembre 2022 sont principalement (i) le Term Loan B d’un montant de 1 425 M€, (ii) les obligations High Yield pour 653 M€, et (iii) de la part tirée de la ligne « RCF », soit 50 M€ au 31 décembre 2022, (2) L’EBITDA tel que défini dans les contrats bancaires correspond au Résultat Opérationnel Courant France Retail et E-commerce, retraité (i) des dotations nettes aux amortissements et provisions, (ii) des remboursements de passifs de loyers et (iii) des intérêts financiers versés liés aux passifs de loyers calculés au périmètre France Retail et E-commerce, (3) Le coût de l’endettement financier net tel que défini dans le contrat bancaire correspond à celui du périmètre France Retail et E-commerce. Autres clauses et restrictions Les documentations du RCF, du Term Loan B et des obligations du High Yield, mises en place depuis 2019, incorporent des restrictions usuelles pour les emprunts de catégorie High Yield sur l’ensemble du groupe Casino (hors Latam et sociétés détenues à moins de 50 % mais incluant certaines holdings présentées dans le secteur Latam (notamment Segisor), portant notamment sur le versement de dividendes par Casino, Guichard-Perrachon, les ventes d’actifs tels que définis dans la documentation, l’endettement additionnel, les sûretés addition- nelles ou encore les garanties émises. Le Term Loan B et les High Yield Bonds incluent également des covenants dits « incurrence covenants » qui ne seront testés que lors de la survenance d’événements particuliers ou afin de permettre certaines transactions, notamment : § Un « incurrence covenant » testé en cas de paiement de dividendes exceptionnels, au-delà d’un dividende ordinaire 1 comme suit : dette brute / EBITDA (France Retail + E-commerce) <3,5x ; § Des covenants, de levier de dette sécurisée ou de « Fixed Charge Coverage Ratio » (« FCCR »), tels que définis dans les documentations, peuvent être testés de manière indépendante ou complémentaire en fonction des différentes transactions envisagées : — « FCCR » : EBITDA 2 / « Fixed charges » 2 > 2 — Levier de dette sécurisée : « Consolidated Leverage 2 » / EBITDA 2 < 2 Les financements bancaires et obligataires du groupe Casino contiennent généralement des clauses d’engagement et de défaut usuelles pour ce type de contrats notamment : maintien de l’emprunt à son rang (« pari passu »), limitation des sûretés attribuées aux autres prêteurs (« negative pledge ») et défaut croisé (« cross default »). L’ensemble de la documentation de financement obligataire de Casino émise jusqu’en 2018 contient des clauses de changement de contrôle, à l’exception de la documentation relative aux 600 M€ de titres super subordonnés à durée 1÷ 50 % du Résultat Net Part du groupe Casino (RNPG) avec minimum de 100 M€ par an dès 2021 et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments. 2÷ Tels que définis dans les contrats bancaires. indéterminée (TSSDI) émis en 2005. La notion de changement de contrôle est définie par deux éléments cumulatifs : § l’acquisition par un tiers, autre que Rallye et ses affiliés, agissant seul ou de concert, d’actions leur conférant plus de 50 % des droits de vote de Casino ; et § ce changement de contrôle provoque directement une dégradation de la notation de crédit long-terme de Casino (d’au moins un cran dans le cas où Casino n’est pas investment grade). Les conséquences sur les financements obligataires seraient les suivantes : § pour les obligations issues du programme EMTN représentant un nominal cumulé au 31 décembre 2022 de 1 362 M€, chaque investisseur obligataire aurait la faculté de demander individuellement à Casino le remboursement anticipé au pair de la totalité des obligations qu’il détient ; § pour les TSSDI émis en 2013, représentant un nominal de 750 M€, le coupon serait augmenté d’une marge supplémentaire de 5 % par an et Casino aurait par ailleurs la faculté de racheter la totalité de ces titres au pair. Dans le cadre des opérations de refinancement menées depuis 2019, les différentes documentations incluent également des clauses de changement de contrôle portant sur trois entités : § Casino Guichard Perrachon (RCF / Term Loan B / Emprunt High Yield de Quatrim, Emprunt obligataire High Yield 2026 et 2027) : une entité autre que Rallye ou affiliée à Rallye détient plus de 50 % du capital de Casino ou en cas de cessions / transferts de la quasi-totalité des actifs du Groupe ; § Casino Finance (RCF) : un tiers (autre que Rallye et ses affiliés) prend le contrôle de Casino Finance ; § Monoprix (RCF) : Monoprix cesse d’être contrôlé par Casino et/ou ses Filiales ou si le pourcentage de détention ou des droits de votes (détenu par Casino et/ou ses Filiales) est inférieur à 40 %.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 210 La réalisation d’un cas de changement de contrôle offrirait la possibilité aux prêteurs d’annuler individuellement leurs engagements (limité à un tiers du nominal du RCF dans le cas d’un changement de contrôle de Monoprix). Dans le cadre de la dette obligataire High Yield, Quatrim (émetteur de l’instrument, filiale détenue à 100 % par Casino, Guichard - Perrachon), devrait lancer une offre de rachat (à un prix prédéfini) à laquelle les investisseurs auront la possibilité de participer. Financements des filiales soumis à covenants La majorité des autres contrats de financement du groupe Casino contiennent des clauses imposant le respect de ratios financiers et sont principalement localisés dans les filiales Monoprix, GPA et Sendas (voir tableau ci-dessous) : Filiale Nature du covenant à respecter Fréquence des tests Nature des financements soumis à covenants Monoprix Exploitation Dette financière brute / EBITDA < 2,0 (1) Annuelle § Ligne de crédit syndiquée de 130 M€ GPA (2) Dette financière nette (3) ne doit pas être supérieure aux capitaux propres (4) Trimestrielle § Tous les financements obligataires et une partie des financements bancaires Dette nette consolidée / EBITDA < 3,25 Sendas (2) Dette financière nette / capitaux propres < 3,0 Trimestrielle § Tous les financements obligataires et une partie des financements bancaires Dette financière nette / EBITDA < 3,0 (1) Le covenant de Monoprix Exploitation est déterminé sur la base des comptes annuels de cette société. (2) L’ensemble des covenants de GPA et de Sendas s’entend sur les données consolidées. (3) Dette minorée de la trésorerie et des équivalents de trésorerie et des clients. (4) Capitaux propres consolidés (part du groupe Casino et intérêts ne donnant pas le contrôle). Au 31 décembre 2022, ces ratios sont respectés. Exposition au risque de liquidité Le tableau ci-dessous représente l'échéancier de rembourse- ment des passifs financiers constatés au 31 décembre 2022, pour leur montant nominal y compris les intérêts et sans tenir compte de l'actualisation. Au niveau de Rallye périmètre Holding, l’échéancier de remboursement des passifs financiers et les frais financiers présentés intègrent : § les effets découlant du Plan de Sauvegarde tels que décrits en note 2.1 ainsi que le paiement des intérêts, qui seront payés selon le même profil d’amortissement que les dettes auxquelles ils se rapportent. § Le remboursement des opérations de dérivés avait été réalisé en 2020 par le tirage d'une ligne de financement. Cette ligne est adossée à un contrat de fiducie-sûreté (cf. note 11.2.5). Pour la partie des instruments financiers dérivés, le tableau a été élaboré sur la base des flux contractuels à payer ou à recevoir nets ou bruts selon la modalité de règlement des instruments. Lorsque le montant à payer ou à recevoir n’est pas fixe pour les instruments de taux, le montant présenté a été déterminé par référence à la courbe de taux d’intérêt prévalant à la date de clôture. (en millions d'euros) Valeur au bilan au 31/12/2021 Flux de trésorerie contractuels Moins d'un an Montant dû entre 1 et 2 ans Montant dû entre 2 et 3 ans Montant dû entre 3 et 5 ans Montant dû dans 5 ans et plus Passifs financiers Emprunts obligataires et autres emprunts 11 857 14 843 1 630 2 562 5 557 2 804 2 290 Passifs de loyers 5 190 8 516 1 025 971 907 1 555 4 058 Dettes liées à des engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle 161 214 129 12 73 Dettes fournisseurs et autres passifs financiers 8 599 8 599 8 419 142 14 11 13 Total 25 807 32 172 11 203 3 675 6 490 4 443 6 361 Instruments financiers dérivés entrées de trésorerie 368 311 38 12 7 sorties de trésorerie (529) (362) (89) (42) (36) Contrats dérivés réglés en net 100 (48) (20) (11) (13) 192 Total (87) (61) (99) (71) (41) (42) 192

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 211 11.5.5 Modalités d’apurement du passif lié au plan de sauvegarde Les modalités d’apurement du passif prévues par le plan de sauvegarde de Rallye sont précisées en note 2.1. 11.5.6 Risques liés à la mise en oeuvre des plans de sauvegarde Les sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris sont tenues, jusqu’au 28 février 2032, de respecter les termes des plans de sauvegarde tels qu’étendus par décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, et notamment les paiements des échéances de remboursement qui y sont fixées. Ces plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de la principale filiale, Casino, à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession et de ses refinancements. La distribution des dividendes sera déterminée par l’Assemblée générale de Casino dans le respect de son intérêt social propre et de sa documentation financière. Par ailleurs, les plans de sauvegarde impliquent des refinancements au niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet horizon et de la valeur de Casino à terme. Si les sociétés en sauvegarde n’exécutent pas leurs engagements dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris pourrait prononcer la résolution des plans après avis du ministère public et des Commissaires à l’exécution du plan sur présentation de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements était constaté au cours de l’exécution des plans de sauvegarde, le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire Les plans de sauvegarde des différentes sociétés étant interdépendants, complémentaires et fondés sur la chaîne de détention économique existant à ce jour, les risques sur les plans de sauvegarde des différentes sociétés sont ainsi liés. La société Rallye dispose de trois types de ressources pour faire face à ses passifs dans le cadre de son plan de sauvegarde : § principalement les dividendes de Casino, § la cession de ses actifs non stratégiques, § différentes options de refinancement. Toute modification substantielle du Plan de Sauvegarde au sens de l’article L.626-26 du Code de commerce requiert l’approbation du Tribunal de commerce de Paris. Ainsi la réalisation des offres globales de rachat réalisées par Rallye sur sa dette non sécurisée en 2021 et 2022 ainsi que la mise en place du nouveau financement prévu dans ce cadre a été soumise à l’approbation du Tribunal de commerce de Paris et ont été approuvées par ce dernier les 4 mai 2021 et 9 mai 2022. Il pourrait être envisagé, à l’avenir, d’autres modifications du plan de sauvegarde qui seraient nécessaires pour améliorer la situation financière de la société. Le retard dans l’obtention ou la non-obtention des accords requis pourrait avoir un effet négatif sur la situation financière et la trésorerie de la société Rallye. La société Rallye suit trimestriellement l’évolution de la situation financière de Casino dont dépend la bonne exécution des plans de sauvegarde. 11.5.7 Risques liés à la liquidité de Rallye La liquidité actuelle se résume à sa trésorerie disponible car la très grande majorité des actifs de Rallye est nantie et les seules ressources attendues d’ici la première échéance significative du plan de sauvegarde en février 2025 seraient la quote-part non appréhendée par les créanciers sécurisés de Rallye des potentiels dividendes versés par Casino. Or, le versement de dividendes dépendra de la capacité distributive et donc de la situation financière de Casino. En cas de problème de liquidité de Rallye, pouvant intervenir avant ou après la première échéance significative de 2025, l’état de cessation des paiements pourrait être constaté, le plan de sauvegarde serait résolu et le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait alors une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire. Au-delà des créanciers sécurisés de Rallye qui s’approprient conformément au plan de sauvegarde l’intégralité des dividendes perçus au titre des actions qui sécurisent leurs créances, Rallye a négocié des franchises de dividendes sur les deux financements mis en place depuis l’arrêté du plan de sauvegarde et dont l’exécution n’est pas régie par les dispositions du plan. § Au titre du financement Fimalac ayant permis le refinance- ment des créances dérivées : Rallye pourra disposer librement de tout dividende versé d’ici février 2025 pour un montant cumulé maximum de 19 M€ (soit 2 € par action) au titre des 9,5 millions d’actions placées en fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac. § Au titre du financement mis en place auprès des banques et Fimalac dans le cadre du financement de l’offre de rachat : La franchise de dividendes négociée par Rallye de 5 M€ (soit 1,5 € par action) au titre des 3,257 millions d’actions placées en fiducie-sûreté au bénéfice des banques et de Fimalac, s’appliquait aux dividendes éventuellement versés par Casino jusqu’au 31 décembre 2022. En l’absence de versement de dividende par Casino, ce mécanisme de franchise n’a jamais été mis en œuvre. Au 31 décembre 2022, le montant de la trésorerie Rallye s’établit à 19,3 M€ contre un montant de 15,5 M€ au 31 décembre 2021.11.5.8 Risques liés aux procédures en cours Les ordonnances d’admission de créances par le juge commissaire à la procédure de sauvegarde peuvent faire l’objet d’appel de la part des créanciers. Par ailleurs, le jugement statuant sur l’arrêté d’un plan de sauvegarde peut faire l’objet de tierce opposition. Cette voie de recours est ouverte à toute personne ayant un intérêt à agir, à la condition qu’elle n’ait été ni partie ni représentée au jugement qu’elle attaque et qu’elle invoque des moyens qui lui sont propres ou une fraude à ses droits. Les appels contre les ordonnances d’admission de créances ne sont pas de nature à remettre en cause le plan de sauvegarde de la société Rallye. Le jugement statuant sur la tierce opposition est susceptible d’appel et de pourvoi en cassation de la part du tiers opposant. La tierce opposition est de ce fait une procédure longue.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 212 Les procédures d’appels contre les ordonnances du juge- commissaire relatives aux créances contestées sont les suivantes : § Recours de Diis Group (représentant de chacune des sept souches obligataires) à l’encontre des ordonnances du juge- commissaire ayant partiellement rejeté les créances déclarées au titre des sept souches obligataires : Les parties se sont mises d’accord pour solliciter conjointement un sursis à statuer sur les créances éventuelles déclarées par Diis Group au titre des mécanismes d’Additional Amount (correspondant à des créances fiscales pouvant naître et devenir exigibles lors de la survenance de certains évènements) prévus par les contrats d’émission. L’audience de plaidoirie a eu lieu le 7 juin 2022. Par arrêts du 10 janvier 2023, la Cour d’appel de Paris a déclaré irrecevable l’exception de sursis à statuer sur les Additional Amounts, mais a néanmoins décidé de surseoir à statuer pour la bonne administration de la justice. § Recours de Natixis à l’encontre de l’ordonnance du juge commissaire ayant rejeté ses créances déclarées au titre de contrats de cession de créances de CICE : il a été convenu que Natixis prendra des conclusions de désistement pour le 28 mars 2023 et la date de plaidoirie a été fixée au 16 mai 2023. Tierce-opposition des fonds Angelo Gordon : § Angelo Gordon, représentant différents fonds créanciers de Rallye, sécurisés sur des titres Casino, a déposé le 5 novembre 2021 deux déclarations de tierce-opposition à l’encontre du jugement du 26 octobre 2021 ayant prorogé la durée du plan de sauvegarde de Rallye. Par jugement du 13 octobre 2022, le Tribunal de commerce de Paris a déclaré Angelo Gordon recevable mais infondé dans sa demande de rétractation et l’a ainsi débouté. Angelo Gordon a fait appel du jugement du 13 octobre 2022. Les plaidoiries devant la Cour d’appel de Paris sont fixées au 23 mars 2023. Autres recours de M. Bernard Law-Wai : § M. Bernard Law-Wai a formé des demandes de révision / révocation des jugements rendus par le Tribunal de commerce de Paris les 25 novembre 2019 (renouvellement des périodes d’observation) et 28 février 2020 (arrêté des plans de sauvegarde) dans le cadre des procédures de sauvegarde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris. M. Bernard Law- Wai a été déclaré irrecevable en ses demandes par jugements du Tribunal de commerce de Paris du 30 septembre 2021. M. Bernard Law-Wai a fait appel de ces jugements. L’audience de plaidoirie devant la Cour d’appel de Paris s’est tenue le 13 décembre 2022. La Cour d’appel a confirmé les jugements déclarant M. Bernard Law-Wai irrecevable par arrêts du 7 février 2023. § M. Bernard Law-Wai a formé appel du jugement du Tribunal de commerce de Paris du 9 décembre 2021 qui a (i) rejeté ses demandes de rétractation de divers jugements de procédure du 23 avril 2021 et (ii) rejeté sa demande de sursis à statuer, fondée sur les requêtes en suspicion légitime et en révocation qu’il a déposées à l’encontre des membres du Tribunal. L’audience de plaidoirie devant la Cour d’appel de Paris s’est tenue le 13 décembre 2022. La Cour d’appel a confirmé le jugement rejetant les demandes de M. Bernard Law-Wai par arrêt du 7 février 2023. § M. Bernard Law-Wai a formé des tierce-oppositions à l’encontre des jugements du 26 octobre 2021 ayant prorogé la durée des plans de sauvegarde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris. Par jugements du 1 er décembre 2022, le Tribunal de commerce de Paris a prononcé la nullité de ces quatre tierce-oppositions. L’enquête de l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») ouverte à l’automne 2018 à l’encontre de la société Rallye et de son dirigeant suit son cours et a donné lieu à l’émission d’une lettre d’observations à laquelle il a été répondu. La société Rallye a fait l’objet d’un renvoi devant la commission des sanctions. La procédure AMF est en cours et l’audience devant la commission des sanctions pourrait intervenir dès 2023. La sanction éventuelle dans le cadre de la procédure de sanction ouverte à l’encontre de la société Rallye est susceptible de remettre en cause sa continuité d’exploitation et corrélativement, d’entraîner la conversion de la procédure de sauvegarde en redressement judiciaire, voire en liquidation judiciaire.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 213Note 12. Capitaux propres et résultat net par action _______________ Principe comptable Les capitaux propres regroupent deux catégories de propriétaires : les propriétaires de la société mère d’une part (actionnaires de Rallye), et les détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle d’autre part (intérêts ne donnant pas le contrôle des filiales). Une participation ne donnant pas le contrôle est définie comme la part d’intérêt dans une filiale qui n’est pas attribuable directement ou indirectement à une société mère (ci-après « intérêts ne donnant pas le contrôle »). Les transactions réalisées avec les intérêts ne donnant pas le contrôle induisant une variation de parts d’intérêt de la société mère sans perte de contrôle affectent uniquement les capitaux propres car le contrôle ne change pas au sein de l’entité économique. Les flux de trésorerie provenant de variations de parts d’intérêts dans une filiale intégrée globalement, qui n’aboutissent pas à une perte de contrôle (cette notion englobant les augmentations de parts d’intérêts), sont intégrés dans les flux nets de trésorerie liés aux activités de financement. Dans le cas d’une acquisition d’une participation complémentaire dans une filiale consolidée par intégration globale, le Groupe comptabilise la différence entre le coût d’acquisition et la valeur comptable des intérêts ne donnant pas le contrôle en variation des capitaux propres attribuables aux actionnaires de Rallye. Les frais attachés à ces opérations sont également enregistrés au sein des capitaux propres. Il en est de même pour les frais attachés aux cessions sans perte de contrôle. Concernant la cession d’intérêts majoritaires induisant une perte de contrôle, le Groupe constate une cession à 100 % des titres détenus suivie, le cas échéant, d’une acquisition à la juste-valeur de la part conservée. Ainsi, le Groupe constate un résultat de cession, présenté en « Autres produits opérationnels » ou en « Autres charges opérationnelles », sur la totalité de sa participation (part cédée et part conservée), revenant à réévaluer la partie conservée par le résultat. Les flux de trésorerie provenant de l’obtention ou de la perte de contrôle dans une filiale sont affectés aux flux nets de trésorerie des activités d’investissement. Instruments de capitaux propres et instruments composés Le classement en capitaux propres dépend de l’analyse spécifique des caractéristiques de chaque instrument émis par le Groupe. Un instrument est considéré comme un instrument de capitaux propres, si les deux conditions suivantes sont réunies : § l’instrument n’inclut aucune obligation contractuelle de remettre à une autre entité de la trésorerie ou un autre actif financier, ou d’échanger des actifs ou des passifs financiers avec une autre entité à des conditions potentiellement défavorables à l’entité ; et § dans le cas d’un instrument qui sera ou pourra être réglé en instruments de capitaux propres, il s’agit d’un instrument non dérivé qui n’inclut aucune obligation contractuelle de livrer un nombre variable d’instruments représentatifs de nos capitaux propres, ou d’un dérivé qui ne sera réglé que par l’échange d’un montant fixé de trésorerie ou d’un autre actif financier contre un nombre fixé de nos instruments de capitaux propres. Le Groupe examine également les modalités particulières des contrats afin de s’assurer de l’absence d’obligation indirecte de rachat des instruments de capitaux propres en trésorerie, par la remise d’un autre actif financier ou encore par la remise d’actions d’une valeur sensiblement supérieure au montant de trésorerie ou de l’autre actif financier à remettre. En particulier, un instrument dont le remboursement est à l’initiative du Groupe et dont la rémunération est subordonnée au versement d’un dividende est classé en capitaux propres. Dès lors qu’il existe une composante « dette », cette dernière est évaluée de manière séparée et classée en « dette financière ». Frais de transactions sur capitaux propres Les frais internes et externes, lorsqu’ils sont éligibles et directement attribuables aux opérations de capital ou sur instruments de capitaux propres, sont comptabilisés, nets d’impôt, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont portés en charges de l’exercice.Actions détenues en propre Les actions détenues en propre sont enregistrées à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres. Le produit de la cession éventuelle de ces actions est inscrit directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les éventuelles plus ou moins-values de cession, nettes de l'effet d'impôt attaché, n'affectent pas le résultat net de l'exercice. Options sur actions propres Les options sur actions propres sont traitées selon leurs caractéristiques comme des instruments dérivés, des instruments de capitaux propres ou des passifs financiers. Les options qualifiées de dérivés sont enregistrées à la juste valeur par le compte de résultat. Les options qualifiées d’instruments de capitaux propres sont enregistrées en capitaux propres pour leur montant initial ; les variations de valeur ne sont pas comptabilisées. Le traitement comptable des passifs financiers est décrit en note 11.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 21412.1 Gestion du capital La politique du Groupe consiste à maintenir une base de capital solide, afin de préserver la confiance des investisseurs, des créanciers, du marché et de soutenir le développement futur de l’activité. Dans le cadre d’un programme de rachat approuvé en Assemblée générale, Rallye est autorisée à procéder à l’achat d’actions de la Société en vue notamment de couvrir les plans d’options d’achat et/ou de souscription d’actions, de les attribuer gratuitement aux salariés et aux dirigeants, d’assurer l’animation du marché des titres de la Société, de les conserver en vue de leur remise ultérieure à titre de paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations éventuelles de croissance externe et de les annuler dans la limite d’un nombre maximal ne pouvant excéder 10 % du capital social.12.2 Capital social Le capital social s'élève à 159 M€. Il est composé de 52 925 203 actions de 3 € de valeur nominale. En vertu des autorisations données au Conseil d’administration, le montant global des augmentations de capital pouvant être réalisées, immédiatement ou à terme, autrement que par incorporation de bénéfices, réserves ou primes, ne doit pas excéder une valeur nominale de 66 M€. Le Groupe a attribué des actions à ses salariés dans le cadre de plans d’actions gratuites présentés en note 8.3.12.3 Détail des primes, titres auto-détenus et réserves Les primes d’émission, de fusion et d’apport sont celles de la société mère. Les réserves consolidées comprennent : § les réserves de la société mère après retraitement de consolidation ; § les capitaux propres retraités de chacune des filiales diminués de la valeur des titres détenus par le Groupe et augmentés du goodwill éventuel ; § l'effet cumulé des changements de méthodes comptables et corrections d'erreurs ; § les écarts de conversion dans les filiales étrangères (note 12.5.2) ; § les variations de juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente ; § les variations de juste valeur des dérivés dans les opérations de couverture de flux de trésorerie.12.4 Autres instruments de capitaux propres TSSDI Casino En début d’année 2005, le groupe Casino a émis 600 000 titres « super subordonnés » à durée indéterminée (TSSDI) représentant une valeur de 600 M€. Le remboursement éventuel de cet instrument est à l’initiative du groupe Casino et sa rémunération est subordonnée au versement d’un dividende au titre des actions ordinaires au cours des 12 derniers mois. Les titres sont rémunérés au taux de Constant Maturity Swap à 10 ans + 100 bp (le taux ne peut pas excéder 9 %). En 2022, le coupon moyen s’est établi à 2,69 % (contre 1 % en 2021). Le groupe Casino a procédé le 18 octobre 2013 à la mise sur le marché d’une émission obligataire hybride perpétuelle de 750 M€ portant sur 7 500 titres. Le remboursement éventuel de cet instrument est à l’initiative du groupe Casino avec une première option non exercée le 31 janvier 2019, la suivante intervenant le 31 janvier 2024. Le coupon initial de ces titres était de 4,87 % jusqu’au 31 janvier 2019. Depuis cette date, et en application du prospectus, le coupon a été revu à 3,992 %. Ce taux sera revu tous les cinq ans. En raison des caractéristiques particulières, de durée et de rémunération, ces instruments sont classés en capitaux propres – Intérêts ne donnant pas le contrôle, soit pour un montant total de 1 350 M€. Les frais d’émission nets de l’effet d’impôt ont été imputés sur les capitaux propres.12.5 Autres informations sur les réserves consolidées 12.5.1 Composition des autres réserves (en millions d’euros) Couverture de flux de trésorerie Couverture d'investissement net Ecarts de conversion (note 12.5.2) Ecarts actuariels Instruments de capitaux propres (1) Instruments de dettes (1) Total Autres réserves Au 1 er janvier 2021 (23) (10) (1 545) (56) (59) (1) (1 694) Variations 16 3 (14) 2 5 1 13 Au 31 décembre 2021 (7) (7) (1 559) (54) (54) (1 681) Variations 4 69 17 (18) 72 Au 31 décembre 2022 (3) (7) (1 490) (37) (72) (1 609) (1) Instruments évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global (OCI)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 21612.5.3 Annexe à l’état des produits et charges comptabilisés (en millions d'euros) 2022 2021 retraité Couverture de flux de trésorerie et réserve de coût de couverture (1) 8 28 Variation de juste valeur sur l'exercice 40 Recyclage en résultat 9 (2) (Charge) ou produit d'impôt (1) (10) Couverture d'investissement net dans une activité à l'étranger Variation de juste valeur de l'exercice Recyclage en résultat lié à des cessions sur l'exercice (Charge) ou produit d'impôt Instruments de dette et autres évalués à la juste valeur par OCI (1) (1) Variation de juste valeur sur l'exercice (1) (1) Recyclage en résultat (Charge) ou produit d'impôt Écarts de conversion (note 12.5.2) 194 (108) Variation des écarts de conversion de l'exercice 173 (108) Recyclage en résultat lié à des cessions sur l'exercice 21 (Charge) ou produit d'impôt Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur par OCI (32) (3) Variation de juste valeur sur l'exercice (2) (32) (3) (Charge) ou produit d'impôt Écarts actuariels 35 2 Variation de l'exercice 46 2 (Charge) ou produit d'impôt (11) Entités mises en équivalence – quote-part des autres éléments du résultat global 2 (3) Couverture de flux de trésorerie et réserve de coût de couverture – variation nette de juste valeur 2 2 Écarts de conversion – variation nette (4) Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur par OCI – variation nette de juste valeur Total 206 (85) (1) La variation de la réserve de coût de couverture sur les exercices 2022 et 2021 n’est pas significative (2) En 2022, correspond principalement à la perte de valeur constatée sur la participation du groupe Casino dans Gorillas (note 2.2). (3) XXXX

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 21712.6 Principaux intérêts ne donnant pas le contrôle Le tableau suivant présente le détail des principaux intérêts ne donnant pas le contrôle : (en millions d’euros) Casino (1) France GPA (2) Brésil Sendas Brésil Grupo Éxito (3) Colombie Autres Total retraité Pays 1 er janvier 2021 publié 2 293 1 370 1 412 75 5 150 Incidences décision de l'IFRS IC relative aux coûts SaaS (note 1.3) (4) (1) (1) (6) 1 er janvier 2021 retraité 2 289 1 369 1 412 74 5 144 % de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle (4) 47,4 % 58,8 % 60,2 % % des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle (4) 36,9 % 58,8 % 60,2 % Résultat net de l'exercice (238) (95) 149 87 (9) (106) Autres éléments du résultat global (5) 14 3 (98) (2) (83) Dividendes versés / à verser 11 (28) (52) (69) Autres mouvements (6) (31) (602) 621 28 (2) 14 31 décembre 2021 retraité 2 020 697 745 1 377 61 4 900 % de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle (4) 47,5 % 59,0 % 59,0 % 60,4 % % des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle (4) 37,8 % 59,0 % 59,0 % 60,4 % Résultat net de l'exercice (129) (219) 159 45 (14) (158) Autres éléments du résultat global (5) 39 99 126 (106) 10 168 Dividendes versés / à verser 28 (14) (65) (2) (53) Autres mouvements 166 255 (130) 33 (142) 182 31 décembre 2022 2 096 860 886 1 284 (87) 5 039 % de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle (4) 47,7 % 59,1 % 69,5 % 60,5 % % des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle (4) 36,7 % 59,1 % 69,5 % 60,5 % (1) Y compris les porteurs de titres « super subordonnés » à durée indéterminée (TSSDI) à hauteur de 1 350 M€ (note 12.4). (2) Reflète GPA hors Éxito, l'Uruguay et l'Argentine. (3) Éxito y compris l'Uruguay et l'Argentine. (4) Les pourcentages des intérêts ne donnant pas le contrôle mentionnés dans ce tableau ne comprennent pas les propres intérêts ne donnant pas le contrôle des sous-groupes. Concernant les pourcentages pour GPA et Sendas, ceux-ci s'entendent aux bornes du groupe Casino ; les pourcentages dans Casino s'entendent aux bornes du groupe Rallye. Au 31 décembre 2022, Casino détient 40,9 % des intérêts et des droits de vote dans GPA et 30,5 % dans Sendas qui sont consolidées par intégration globale dans les comptes consolidés du Groupe compte tenu d’un contrôle de fait résultant (i) d’une majorité de membres Casino nommés au Conseil d’administration et (ii) d’une dilution et dispersion des autres investisseurs (au 31 décembre 2021 : détention de 41,0 % des intérêts et des droits de vote dans GPA et Sendas). (5) Les autres éléments du résultat global résultent essentiellement des écarts de conversion liés à la conversion des comptes des filiales étrangères. (6) En 2021, les autres mouvements chez GPA et Sendas reflètent l’opération de scission.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 218 Le tableau suivant présente les informations financières résumées de la principale filiale (Casino) dans laquelle les intérêts ne donnant pas le contrôle sont significatifs. Ces informations sont présentées en conformité avec les normes IFRS, ajustées le cas échéant des réévaluations de juste valeur à la date de prise ou de perte de contrôle et des retraitements d’homogénéisation de principes comptables avec ceux du Groupe. Les montants sont présentés avant élimination des comptes et opérations réciproques : (en millions d’euros) Groupe Casino 2022 2021 retraité % de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle 47,66 % 47,49 % % des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle 36,65 % 37,79 % Chiffre d’affaires, hors taxes 33 610 30 549 Résultat net des activités poursuivies (314) (147) Résultat net des activités abandonnées (31) (255) Résultat net de l'ensemble consolidé (345) (402) Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans les filiales de Casino (29) 132 Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino (128) (237) Dont part totale des intérêts ne donnant pas le contrôle dans le groupe Casino (158) (106) Autres éléments du résultat global 168 (82) Résultat global de l'exercice (177) (484) Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans les filiales de Casino 99 49 Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino (89) (238) Dont part totale des intérêts ne donnant pas le contrôle dans le groupe Casino 10 (189) Actifs non courants 22 781 21 053 Actifs courants 8 917 9 470 Passifs non courants (13 398) (12 975) Passifs courants (12 563) (11 926) Actif net 5 738 5 622 Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans les filiales de Casino 2 947 2 880 Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino (1) 2 097 2 021 Dont part totale des intérêts ne donnant pas le contrôle dans le groupe Casino 5 044 4 900 Flux nets de trésorerie générés par l’activité 1 155 1 519 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissements 108 (1 101) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financements (1 317) (848) incidences des variations monétaires sur la trésorerie 97 (22) Variation de trésorerie 43 (452) Dividendes versés sur l'exercice aux : Intérêts ne donnant pas le contrôle des filiales de Casino (53) (69) Intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino Total des dividendes versés par Casino et ses filiales aux intérêts ne donnant pas le contrôle (53) (69) (1) dont 1 350 M€ relatifs aux émissions de TSSDI Casino (note 12.4).12.7 Dividendes Dans le cadre de la procédure de sauvegarde, le Conseil d’administration de Rallye avait proposé à l'Assemblée générale 2022 de ne pas verser de dividende au titre de l’exercice 2021 ; cette mention sera proposée une nouvelle fois à l’Assemblée générale 2023 pour l’exercice 2022.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 21912.8 Résultat net par action Principe comptable Le résultat par action de base est calculé sur le nombre moyen pondéré d’actions selon la date de création des actions dans l’exercice, déduction faite des actions auto-détenues et d’autocontrôle. Le résultat par action dilué est calculé selon la méthode du rachat d’actions (« Treasury stock method ») qui : § au numérateur corrige les effets dilutifs sur les résultats des filiales ; § au dénominateur, rajoute au nombre basique d’actions le nombre d’actions potentielles qui résulteront des instruments dilutifs (options de souscription ou d’achat d’actions, actions gratuites), déduction faite du nombre d’actions qui pourraient être rachetées au prix du marché avec les fonds recueillis de l’exercice des instruments concernés. Le prix de marché retenu correspond au cours moyen de l’action sur l’exercice. Les instruments de capitaux propres donnant accès au capital ne sont retenus dans le calcul indiqué ci-dessus que s’ils ont un effet dilutif sur le résultat par action.12.8.1 Nombre moyen pondéré d’actions 31/12/2022 31/12/2021 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice : § actions totales 52 785 418 52 514 692 § actions autodétenues et d'autocontrôle Nombre moyen pondéré d'actions avant dilution 52 785 418 52 514 692 § Plan d'attribution d'actions gratuites 275 725 Effet de dilution des plans d'options de souscription 275 725 Nombre moyen pondéré d'actions après dilution 52 785 418 52 790 417 12.8.2 Résultats attribuables aux propriétaires de la Société (en millions d'euros) Note Exercice 2022 Exercice 2021 retraité Résultat net, part du groupe (254) (277) Résultat net dilué, part du groupe (254) (277) Résultat net des activités abandonnées 3.5.2 (19) (134) Résultat net dilué, des activités poursuivies (235) (143) 12.8.3 Résultat net par action Exercice 2022 Exercice 2021 retraité Résultat net de l'ensemble consolidé, part du groupe (en M€) (254) (277) Résultat net de l'ensemble consolidé, part du groupe, par action (en €) : § avant dilution (4,82) (5,26) § après dilution (4,82) (5,26) Résultat net des activités poursuivies, part du groupe (en M€) (235) (143) Résultat net des activités poursuivies, part du groupe, par action (en €) : § avant dilution (4,46) (2,72) § après dilution (4,46) (2,72) Résultat net des activités abandonnées, part du groupe (en M€) (19) (134) Résultat net des activités abandonnées, part du groupe, par action (en €) : § avant dilution (0,37) (2,54) § après dilution (0,37) (2,54)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 220Note 13. Autres provisions ________________________________________ Principe comptable Une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d'un événement passé, dont le montant peut être estimé de manière fiable et dont l'extinction devrait se traduire par une sortie de ressources représentative d'avantages économiques pour le Groupe. Les provisions font l'objet d'une actualisation lorsque l'impact de cette dernière est significatif. Ainsi, afin de couvrir les coûts inhérents aux services après-vente sur les matériels vendus avec garantie, le Groupe enregistre dans ses comptes une provision. Cette provision représente le montant estimé, en fonction des statistiques des charges constatées par le passé, des réparations pendant la durée de la garantie. Cette provision est reprise chaque année pour le montant réel du coût du service rendu enregistré en charges. Une provision pour restructuration est comptabilisée dès lors qu’il y a une obligation implicite vis-à-vis de tiers, ayant pour origine une décision de la Direction matérialisée avant la date de clôture par l’existence d’un plan détaillé et formalisé et l’annonce de ce plan aux personnes concernées. Les autres provisions correspondent à des risques et charges identifiés de manière spécifique. Les passifs éventuels correspondent à des obligations potentielles résultant d'événements passés dont l'existence ne sera confirmée que par la survenance d'événements futurs incertains qui ne sont pas sous le contrôle de l'entité ou à des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n'est pas probable. Ils ne sont pas comptabilisés mais font l'objet d'une information en annexe.13.1 Décomposition et variations (en millions d'euros) Provisions au 01/01/2022 Dotations 2022 Reprises utilisées 2022 Reprises non utilisées 2021 Variation de périmètre Variation de change Autres Provisions au 31/12/2022 Litiges 381 271 (90) (61) (1) 37 537 Risques et charges divers 100 34 (14) (18) (1) 2 103 Restructurations 112 48 (43) (9) (3) 104 Total des autres provisions 592 353 (147) (88) (2) 37 (1) 744 ... dont non courant 376 234 (75) (54) 38 (3) 515 ... dont courant 216 119 (72) (33) (2) (1) 2 229 Les provisions pour litiges, risques et charges divers sont composées d’une multitude de sommes liées à des procédures contentieuses en matière sociale (prud’hommes), immobilière (litiges sur travaux, loyers contestés, éviction de locataires...), fiscale ou économique (contrefaçons...) ou de fiscalité indirecte. De manière plus spécifique, les provisions pour litiges qui s’élèvent à 537 M€ comprennent 485 M€ de provisions relatives au Brésil (note 13.2) dont les dotations, reprises utilisées et reprises non utilisées afférentes s’élèvent respectivement à 227 M€, -74 M€ et -52 M€. 13.2 Détail des provisions pour litiges de GPA (en millions d’euros) Litige PIS / Cofins / CPMF (1) Autres litiges fiscaux (2) Litiges salariaux Litiges civils Total 31/12/2022 58 253 134 40 485 Dont GPA 53 248 119 36 456 Dont Sendas 5 5 15 4 29 31/12/2021 45 197 66 37 345 Dont GPA 33 192 55 33 313 Dont Sendas 12 5 11 4 32 (1) TVA et taxes assimilées (2) Taxes indirectes (ICMS principalement)

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 221 Dans le cadre des litiges présentés ci-dessus et ci-après en note 13.3, GPA et Sendas contestent le paiement de certains impôts, cotisations et obligations salariales. Dans l’attente des décisions définitives des tribunaux administratifs, ces diverses contestations ont donné lieu à des versements au titre de dépôts judiciaires présentés en « Autres actifs non courants » (note 6.9.1). À ces versements, s’ajoutent les garanties données par GPA et Sendas présentées en engagements hors bilan (note 6.11). 31 décembre 2022 31 décembre 2021 (en millions d’euros) Dépôts judiciaires versés (1) Actifs immobilisés donnés en garantie (2) Garanties bancaires (2) Dépôts judiciaires versés (1) Actifs immobilisés donnés en garantie (2) Garanties bancaires (2) GPA Sendas GPA Sendas GPA Sendas GPA Sendas GPA Sendas GPA Sendas Litiges fiscaux 86 2 101 1 718 124 79 10 115 1 573 100 Litiges salariaux 37 6 177 16 33 8 183 16 Litiges civils et autres 12 2 2 73 90 4 1 1 78 35 Total 135 10 103 1 968 230 116 19 116 1 834 151 (1) Voir note 6.9. (2) Voir note 6.11.13.3 Actifs et passifs éventuels Le groupe Casino est engagé dans le cours normal de ses activités dans un certain nombre de litiges et arbitrages avec des tiers, des organismes sociaux ou l’administration fiscale de certains pays (dont principalement le Brésil – voir ci-dessous - et à hauteur de 41 M€ au titre de contentieux avec les douanes et l’URSSAF du périmètre France Retail). Comme indiqué en note 3.3.5, il n’existe pas de passifs éventuels significatifs dans les entreprises associées et les coentreprises. Assignations par la DGCCRF d’AMC et d’INCAA et enquêtes des autorités de la concurrence française et européenne En février 2017, le ministre de l’Économie, représenté par la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) a assigné AMC et les enseignes du groupe Casino devant le Tribunal de commerce de Paris en remboursement à 41 fournisseurs d’une somme globale de 22 M€ portant sur une série d’avoirs émis en 2013 et 2014, assorti d’une amende civile de 2 M€. Par jugement rendu le 27 avril 2020, le Tribunal de commerce de Paris a débouté la DGCCRF pour la majorité de ses demandes, a jugé que les manquements allégués concernant 34 fournisseurs n’étaient pas démontrés et n’a fait droit que partiellement aux demandes de la DGCCRF concernant les 7 autres fournisseurs. Au final, AMC a été condamnée au remboursement d’avoirs émis en 2013 et 2014 par 7 fournisseurs portant sur un montant de 2 M€, ainsi qu’au versement d’une amende civile d’1 M€. Cependant, la DGCCRF a interjeté appel de ce jugement en janvier 2021. L’exécution provisoire n’a pas été demandée et l’appel est donc suspensif. La procédure judiciaire est toujours en cours et le groupe Casino maintient sa position quant au respect de la réglementation en vigueur dans le cadre de ses négociations avec les fournisseurs concernés. Sur cette base appuyée par l’avis de son conseiller juridique, le Groupe considère que le risque sur les comptes est limité. De plus, la centrale de négociation commune d’Intermarché et Casino, la société INCA Achats et chacune de ses mères respectives ont été assignées le 11 avril 2017 pour déséquilibre dans la relation économique et pratiques commerciales abusives en 2015 à l’encontre de 13 multinationales du secteur de l’hygiène- parfumerie, assortie d’une demande d’amende civile de 2 M€. Le Tribunal de Commerce de Paris a rendu son jugement le 31 mai 2021 et a condamné Casino à une amende civile de 2 M€. Le Groupe a interjeté appel le 12 juillet 2021 devant la cour d’appel de Paris et maintient sa position quant au respect de la réglementation en vigueur dans le cadre de ses négociations avec les fournisseurs concernés. Néanmoins, l’exécution provisoire ayant été accordée, l’amende a dû être soldée en décembre 2021. Enfin, en février 2017, la Commission européenne a conduit des opérations de visite et saisies dans les locaux des sociétés Casino, Guichard-Perrachon Achats Marchandises Casino – A.M.C. (anciennement E.M.C. Distribution) et Intermarché-Casino Achats (INCA-A) concernant les marchés de l’approvisionnement en biens de consommation courante, de la vente de services aux fabricants de produits de marque et de vente aux consommateurs de biens de consommation courante. En outre, en mai 2019, la Commission européenne a procédé à de nouvelles opérations de visite et saisies dans les locaux des mêmes sociétés (sauf INCA-A, qui a depuis cessé son activité et est en cours de liquidation). Aucune communication de griefs n’a été adressée par la Commission européenne. Le 5 octobre 2020, le Tribunal de l’Union européenne a rendu un arrêt annulant partiellement les opérations de visite et saisies intervenues en février 2017. Cet arrêt fait actuellement l’objet d’un pourvoi des sociétés plaignantes devant la Cour de Justice de l’Union européenne visant à obtenir l’annulation totale des opérations de 2017 et des recours contre les opérations de visite et saisies de mai 2019 sont actuellement pendants devant le Tribunal de l’Union européenne. Le 14 juillet 2022, l’avocat général a rendu ses conclusions recommandant à la Cour d’annuler catégoriquement l’enquête de la Commission diligentée en 2017 et, par transitivité, celle de 2019. La procédure demeure pendante jusqu’au rendu de l’arrêt de la Cour de Justice dans les prochaines semaines.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 222 Arbitrage entre GPA et Peninsula Le 12 septembre 2017, GPA a reçu une demande d’arbitrage de la part de Fundo de Investimento Imobiliário Peninsula (« Península ») afin de discuter du mode de calcul des charges de location et d’autres sujets opérationnels liés à des contrats de location portant sur des magasins détenus par Peninsula et exploités par GPA. Les contrats concernés ont une durée de 20 ans depuis 2005 et sont renouvelables pour une nouvelle période de 20 ans à la seule discrétion de GPA ; ces contrats définissent le calcul des loyers. Le 7 juillet 2021, GPA a annoncé avoir conclu un accord amiable avec Fundo de Investimento Imobiliário Peninsula (« Península ») permettant de solder les différents entre les parties tout en maintenant la pérennité des baux et en modifiant les modalités des contrats dorénavant plus adaptées aux conditions actuelles du marché. Cet accord s’est traduit comptablement par une réévaluation du droit d’utilisation au titre de ces contrats de location et du passif de loyer. Litige entre Cnova et Via Varejo Le 31 octobre 2016, en amont de l’annonce de décision de GPA d’engager le processus de cession de sa participation dans Via Varejo, Via Varejo a concrétisé son rapprochement avec Cnova Brésil qui représentait l’activité e-commerce au Brésil à l’issue duquel Via Varejo a acquis 100 % de Cnova Brésil auprès de Cnova N.V (« Cnova »). Cet accord contenait, entre autres, des clauses habituelles d’indemnisation au titre de garantie de passif. En septembre 2019, Via Varejo a notifié à Cnova un appel en garantie pour un montant non documenté d'environ 65 millions de réais (11 M€), concernant des litiges sociaux et clients. Suite à cette notification, Cnova et Via Varejo ont échangé des informations dans le but d'analyser l'existence et, le cas échéant, l'étendue de la demande d'indemnisation. Compte tenu de la longue analyse en cours et des discussions potentielles qui vont en découler, Cnova n’était pas en mesure de déterminer l’étendue de son exposition à ce risque. Le 20 juillet 2020, Cnova a reçu une notification indiquant que Via Varejo avait débuté la procédure d'arbitrage. Le 22 janvier 2021, Via Varejo a soumis sa déclaration dans le cadre de cette procédure mais aucune nouvelle preuve n’a été apportée au dossier. Début mars 2022, Cnova a reçu un rapport de l’expert nommé par le tribunal ; ce rapport indique (i) qu’un nombre important de demandes ne répondent pas aux critères d’éligibilité tels que décrits dans l’accord et (ii) que le montant de 65 millions de réais doit être diminué de la contribution de Via Varejo de 22 % et d’environ 25 millions de réais de franchise. Par ordonnance rendue en juillet 2022, le tribunal a chargé l’expert d’effectuer des examens complémentaires sur 19 700 demandes de tiers. La décision finale du tribunal doit être rendue courant 2023. La direction de Cnova ainsi que leurs conseils ont analysé le rapport de l’expert et ont estimé le risque résiduel comme non matériel. Passifs fiscaux, sociaux et civils éventuels au Brésil (en millions d’euros) 31/12/2022 Dont GPA Dont Sendas 31/12/2021 Dont GPA Dont Sendas INSS (cotisations sociales patronales liées au régime de protection sociale) 113 109 4 100 91 9 IRPJ - IRRF et CSLL (impôts sur les bénéfices) 253 144 109 195 119 76 PIS, COFINS et CPMF (TVA et taxes assimilées) 936 821 115 835 739 97 ISS, IPTU et ITBI (impôt sur les services, impôt sur la propriété immobilière urbaine et impôt sur les opérations immobilières) 26 23 3 25 22 2 ICMS (TVA) 1 143 951 192 974 795 179 Litiges civils 71 63 8 59 52 7 Total 2 542 2 111 431 2 188 1 819 369 GPA et Sendas ont recours à des sociétés de conseils dans le cadre de litiges fiscaux, dont les honoraires dépendent de la résolution des litiges en faveur de la société. Au 31 décembre 2022, le montant estimé s’élève à 25 M€ et 3 M€ respectivement pour GPA et Sendas, soit un montant total de 28 M€ (31 décembre 2021 : 25 M€ et 2 M€ respectivement, soit un montant total de 27 M€). Par ailleurs, Casino a accordé à GPA une garantie spécifique qui porte sur des notifications reçues de l’administration pour un montant cumulé au 31 décembre 2022 de 1 922 millions de réais, soit 341 M€ (31 décembre 2021 : 1 467 millions de réais), intérêts et pénalités compris et sur lesquelles Casino s’engage à indemniser sa filiale à hauteur de 50 % du préjudice que cette dernière subirait pour autant que ce préjudice soit définitif. Sur la base de l’engagement donné par Casino à sa filiale, l’exposition ressort à 961 millions de réais, soit 170 M€ (31 décembre 2021 : 734 millions de réais, soit 116 M€). Les risques sous-jacents sont considérés possibles ; à ce titre, aucune provision n’est constatée dans les comptes.Actifs éventuels du Brésil Exclusion de l'ICMS du calcul des taxes PIS et COFINS Depuis l’adoption du régime non-cumulatif des crédits de taxes PIS et COFINS, GPA et Sendas défendent le droit de déduire la taxe ICMS de la base de calcul de ces deux taxes. Le 15 mars 2017, la Cour suprême fédérale brésilienne (STF) a statué sur le fait que l’ICMS devait être exclu de la base de calcul des taxes PIS et COFINS, donnant ainsi droit à la thèse défendue par GPA et Sendas. GPA a obtenu le 29 octobre 2020 la décision définitive et positive de son action principale initiée en 2003. Sur la base de cette décision de justice, GPA a considéré que l’incertitude qui la conduisait à considérer, jusqu’alors, cet actif comme « éventuel » selon les

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 223 principes d’IAS 37, s’est éteinte et a reconnu dans les comptes 2020 un crédit de taxes, net de provisions, de 1 608 millions de réais (soit un produit de 273 M€) dont 995 millions de réais (soit 169 M€) reconnus en chiffre d’affaires et 613 millions de réais (soit 104 M€) en « Autres produits financiers ». Sur l’année 2021, GPA a réévalué le montant des crédits fiscaux reconnus en 2020 et a, à ce titre, repris la provision qui avait été constituée en 2020 pour un montant de 280 millions de réais (soit 44 M€) (notes 5.1 et 11.3.2). Le 16 juillet 2021, Sendas a obtenu la décision favorable à son jugement individuel. Dans le cadre de cet événement, associé à la décision du tribunal suprême fédéral brésilien (STF) de mai 2021 décrit dans la note 5.1, Sendas a considéré que l’incertitude qui la conduisait à considérer, jusqu’alors, cet actif comme « éventuel » selon les principes d’IAS 37, s’est éteinte et a reconnu en 2021 un crédit de taxes de 216 millions de réais (soit 34 M€), dont 175 millions de réais (soit 28 M€) en chiffre d’affaires et 41 millions de réais (soit 6 M€) en autres produits financiers. Par ailleurs, et conformément aux accords d’actionnaires entre GPA et la famille Klein suite à la création de Via Varejo, toujours en vigueur au 31 décembre 2022, GPA a légalement le droit d’obtenir de Via Varejo le remboursement des mêmes crédits fiscaux que ceux mentionnés ci-dessus, au titre de son ancienne filiale Globex, pour la période allant de 2003 à 2010. Via Varejo ayant obtenu un jugement en dernière instance de son procès vis-à-vis de l’administration fiscale en mai 2020, GPA a en conséquence un droit inconditionnel envers Via Varejo pour le remboursement de ces crédits fiscaux. GPA avait reconnu en 2020 à ce titre un montant brut de 231 millions de réais en résultat (soit 39 M€). Suite à la justification complète par Via Varejo, GPA ne considère plus ces crédits fiscaux comme un actif éventuel, et a en conséquence reconnu un montant complé- mentaire de 278 millions de réais (soit 51 M€) au 31 décembre 2022 présenté en résultat des activités abandonnées.Note 14. Transactions avec les parties liées ________________________ Les parties liées sont : § les sociétés mères, (Principalement Foncière Euris, Finatis, Euris et Euris Holding) ; § les entités qui exercent un contrôle conjoint ou une influence notable sur l'entité ; § les filiales (note 17) ; § les entreprises associées (principalement Mercialys - note 3.3) ; § les coentreprises (note 3.3) ; § les membres du Conseil d'administration et membres du Comité de direction (note 8.4). Les transactions avec les parties liées personnes physiques (administrateurs, mandataires sociaux et les membres de leur famille) n'ont pas de caractère significatif. Les transactions avec les parties liées (entreprises associées et coentreprises) sont mentionnées en note 3.3.6. La Société entretient des relations habituelles, dans le cadre de la gestion courante du Groupe, avec l’ensemble de ses filiales. Les comptes du groupe Rallye sont intégrés dans les comptes consolidés établis par la société Foncière Euris, sise au 103 rue la Boétie - 75008 Paris (N° Siren : 702 023 508) et dont la date de clôture est le 31 décembre 2022. La Société et ses filiales, bénéficient de l’assistance en matière stratégique de Foncière Euris et de la société Euris avec laquelle des conventions de conseil et d’assistance en matière stratégique ont été conclues, ainsi que d’autres prestations usuelles de la part d’Euris et Foncière Euris (assistance technique, mise à disposition de personnel et de locaux). Le montant enregistré en charge sur l’exercice relatif à ces conventions envers Rallye et ses filiales s’élève à 6,3 M€ dont 6,0 M€ au titre de l’assistance en matière stratégique et technique et 0,3 M€ au titre de mise à disposition de locaux.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 224Note 15. Événements postérieurs à la clôture _____________________ — Signature d’un accord d’exclusivité entre TERACT et le groupe Casino en vue de créer le leader français de la distribution responsable et durable Le 9 mars 2023, le groupe Casino et TERACT ont annoncé entrer en exclusivité en vue de conclure un accord engageant afin de créer le leader français de la distribution responsable et durable. Les discussions exclusives portent sur la création de deux entités distinctes : § Une entité, contrôlée par Casino, qui regrouperait les activités de distribution en France. Le groupe Casino apporterait ainsi au nouvel ensemble plus de 9 100 magasins, son leadership incontesté dans la proximité, la force de ses enseignes, son offre digitale et ses bonnes pratiques RSE. TERACT apporterait son savoir-faire et son expertise dans l’exploitation des jardineries-animaleries et l’alimentaire ; § Une entité nouvelle, nommée TERACT Ferme France, contrôlée par InVivo, en charge de l'approvisionnement en produits agricoles, locaux et en circuit court permettant la promotion des territoires et une meilleure valorisation des productions agricoles. TERACT Ferme France bénéficiera d’une proximité forte avec le monde agricole au travers du groupe InVivo, son actionnaire majoritaire. L’opération valoriserait les activités mises en commun par le groupe Casino et TERACT à un poids relatif respectivement de 85 % et 15 % en valeur d’entreprise, avant prise en compte de la structure de bilan du nouvel ensemble. Afin de pouvoir mettre en œuvre un plan de croissance ambitieux, le nouvel ensemble se doterait d’un niveau de fonds propres supplémentaires de l’ordre de 500 M€. A ce titre, dans une démarche conjointe, Casino et les actionnaires de référence de TERACT ont d’ores et déjà engagé des discussions avec un certain nombre d’investisseurs désireux de rejoindre le nouveau tour de table actionnarial. La composition des organes de gouvernance et de direction des deux entités associerait étroitement les actionnaires de référence du groupe Casino et de TERACT, ainsi que leurs équipes. Ce projet reste conditionné à la conclusion d’un accord engageant entre le groupe Casino et TERACT, qui pourrait être atteinte avant la fin du second trimestre 2023. Ce projet serait soumis à la consultation des instances représentatives du personnel des deux groupes ainsi qu’aux gouvernances respectives du groupe Casino, de TERACT et d’InVivo. L’accord engageant ferait l’objet à sa signature d’une nouvelle communication au marché et serait soumis à l’approbation des autorités de concurrence et des actionnaires et créanciers des deux parties. — Cession d’une partie de la participation de Casino dans Assaí Afin d’accélérer son désendettement, le groupe Casino a annoncé le 17 mars 2023 avoir finalisé le processus de book building en vue du placement secondaire d’actions Assaí annoncé le 14 mars 2023. Dans le cadre du placement, 254 millions actions Assaí détenues par le groupe Casino (y compris 2,3 millions actions sous forme d’ADS, chaque ADS étant composé de 5 actions Assaí), représentant 18,8 % du capital d’Assaí, ont été allouées à un prix de 16,00 réais par action (15,13 $ par ADS), soit un montant total du placement de 4 064,0 millions de réais (723,2 M€ 1 ). Le règlement-livraison des titres cédés a eu lieu le 21 mars 2023. À l’issue de la transaction, le groupe Casino détient une participation de 11,7 % du capital Assaí et donc ne contrôle plus la société.Note 16. Honoraires des Commissaires aux comptes ______________ (en millions d'euros) 2022 2021 EY KPMG EY KPMG Certification des comptes individuels et consolidés et examen limité 1,6 4,2 5,1 0,3 Services autres que la certification des comptes (*) 3,3 1,2 1,6 0,0 Total 4,9 5,4 6,7 0,3 (*) Concernant EY en 2022, ce montant comprend 2,5 M€ relatifs aux rapports d'audit et lettres de confort dans le cadre des opérations de marché des filiales. Les services autres que la certification des comptes fournis par les Commissaires aux comptes à Rallye, entité consolidante, et à ses filiales correspondent principalement aux diligences liées à l’émission d’attestations et de rapports de procédures convenues portant sur des données issues de la comptabilité ou portant sur le contrôle interne. 1 ÷ En considérant un taux de change de 5,62 réais par euro.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 225 Note 17. Liste des principales sociétés consolidées ________________ Consolidation : par intégration globale IG - par mise en équivalence ME. Le périmètre de consolidation comprend 1 299 sociétés au 31/12/2022 (contre 1 345 sociétés au 31/12/2021). Sociétés Siège social Secteur d'activité 31/12/2022 31/12/2021 Méthode de conso. % d'intérêt % de contrôle Méthode de conso. % d'intérêt % de contrôle Rallye SA* 75008 Paris Holding Société mère Société mère Centrum Development Luxembourg SA Luxembourg Holding - - - ME 20,0 20,0 Centrum Krakow SA Luxembourg Holding ME 20,0 20,0 ME 20,0 20,0 Centrum K SP Zoo (ex. Centrum Krokus SP Zoo) Varsovie (Pologne) Promotion immobilière ME 26,5 36,0 ME 26,5 36,0 Centrum Lacina SP Zoo Varsovie (Pologne) Promotion immobilière - - - ME 5,4 27,0 Centrum S SP Zoo (ex. Centrum Serenada SP Zoo) Varsovie (Pologne) Promotion immobilière ME 26,5 36,0 ME 26,5 36,0 Euristates Inc. Wilmington, Delaware (USA) Holding IG 100,0 100,0 IG 100,0 100,0 IG Real Estate Investments SRL Bucarest (Roumanie) Promotion immobilière IG 81,6 100,0 IG 81,6 100,0 IG Romanian Investments Ltd Nicosie (Chypre) Investissement IG 81,6 81,6 IG 81,6 81,6 Kergorju SCI 29200 Brest Immobilier IG 100,0 100,0 IG 100,0 100,0 Magasins Jean SAS 29200 Brest Grande distribution IG 100,0 100,0 IG 100,0 100,0 Parande SAS 75008 Paris Holding IG 100,0 100,0 IG 100,0 100,0 Pargest SAS 75008 Paris Investissement - - - IG 100,0 100,0 Pargest Holding SAS 75008 Paris Holding - - - IG 100,0 100,0 Parinvest SAS 75008 Paris Investissement IG 100,0 100,0 IG 100,0 100,0 Perrières (Des) SCI 75008 Paris Immobilier - - - IG 100,0 100,0 Pont de Grenelle SCI 75008 Paris Holding ME 20,0 20,0 ME 20,0 20,0 Projekt SP Zoo Varsovie (Pologne) Promotion immobilière - - - ME 33,0 33,0 Ruban Bleu Saint-Nazaire SCI 92300 Levallois-Perret Gestion immobilière - - - ME 50,0 50,0 Sables (Les) SCI 75008 Paris Immobilier - - - IG 100,0 100,0 Sport Trade Marketing International (« STMI ») Sàrl CH1215 Genève (Suisse) Sport - - - ME 50,0 50,0 Casino, Guichard-Perrachon SA* 42000 Saint-Etienne Grande distribution IG 52,3 63,3 IG 52,5 62,2 Achats Marchandises Casino (« AMC ») SAS 94400 Vitry-sur-Seine Achats IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 AUXO Achats Alimentaires SAS 91300 Massy Achats ME 15,7 30,0 ME 15,8 30,0 AUXO Achats Non-Alimentaires SAS 91300 Massy Achats ME 36,6 70,0 ME 36,8 70,0 Casino Carburants SAS 42000 Saint-Etienne Stations-services IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Casino Finance SA 42000 Saint-Etienne Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Casino International SAS 42000 Saint-Etienne Services IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Casino Participations France SAS 42000 Saint-Etienne Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Casino Services SAS 42000 Saint-Etienne Services IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Distribution Casino France SAS (« DCF ») 42000 Saint-Etienne Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Distridyn SA 75008 Paris Grande distribution ME 26,2 50,0 ME 26,2 50,0 Easydis SAS 42160 Andrézieux-Bouthéon Logistique IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 ExtenC SAS 42000 Saint-Etienne Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Floa Bank SA 75116 Paris Banque - - - ME 26,3 50,0 Floréal SA 42000 Saint-Etienne Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Forézienne de Participations SAS 42000 Saint-Etienne Holding - - - IG 52,5 100,0 Géant Holding BV Amsterdam (Pays-Bas) Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Géant International BV Amsterdam (Pays-Bas) Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Geimex SA 75001 Paris Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Gelase SA Bruxelles (Belgique) Holding IG 20,7 100,0 IG 20,9 100,0 * Sociétés cotées

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 226 Sociétés Siège social Secteur d'activité 31/12/2022 31/12/2021 Méthode de conso. % d'intérêt % de contrôle Méthode de conso. % d'intérêt % de contrôle Global Retail Services SA Bruxelles (Belgique) Services ME 26,2 50,0 ME 26,3 50,0 GreenYellow SAS 42000 Saint-Etienne Photovoltaïque - - - IG 38,0 72,4 GreenYellow Holding SAS 92800 Puteaux Holding ME 11,8 11,8 - - - Helicco Participacoes Ltda São Paulo (Brésil) Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Inlead SAS 44000 Nantes Marketing Digital IG 47,8 100,0 IG 47,9 100,0 Infinity Advertising SA 75009 Paris Marketing Digital ME 26,2 50,0 ME 26,3 50,0 IRTS SARL Genève (Suisse) Achats IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Intexa SA * 42000 Saint-Etienne Photovoltaïque IG 51,2 98,9 IG 51,4 98,9 L'Immobilière Groupe Casino SAS 42000 Saint-Etienne Immobilier IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Mayland Real Estate Sp Zoo Varsovie (Pologne) Promotion immobilière IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Mercialys SA* 75016 Paris Immobilier - - - ME 8,9 16,9 Perspecteev SAS 75011 Paris Editeur de logiciel ME 25,6 49,0 ME 25,7 49,0 Quatrim SAS 42000 Saint-Etienne Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 RelevanC SAS 75008 Paris Marketing Digital IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Ségisor SA 42000 Saint-Etienne Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Sudéco SAS 42000 Saint-Etienne Gestion immobilière IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Tevir SA 42000 Saint-Etienne Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Tonquin BV Eindhoven (Pays-Bas) Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Uranie SAS 42000 Saint-Etienne Immobilier IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Wilkes São Paulo (Brésil) Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Monoprix SA (Groupe Monoprix) 92116 Clichy Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Aux Galeries de la Croisette SAS 92110 Clichy Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Monoprix Exploitation SAS 92110 Clichy Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Monoprix On Line (ex Sarenza) SAS 92110 Clichy E- commerce - - - IG 52,5 100,0 Monop' SAS 92110 Clichy Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Naturalia France SAS 92110 Clichy Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Société Auxiliaire de Manutention Accélérée de Denrées Alimentaires (« S.A.M.A.D.A. ») 92110 Clichy Logistique IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Société L.R.M.D. 92110 Clichy Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Codim 2 SA (Groupe Codim) 20200 Bastia Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Hyper Rocade 2 SNC 20600 Furiani Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Pacam 2 SNC 20167 Mezzavia Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Poretta 2 SNC 20137 Porto-Vecchio Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Prodis 2 SNC 20110 Propriano Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Groupe Franprix-Leader Price 75016 Paris Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Cofilead SAS 75017 Paris Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Distribution Franprix SAS 94430 Chennevières-sur-Marne Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Distribution Leader Price SNC 77220 Gretz-Armainvilliers Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Franprix Holding SA 75016 Paris Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Franprix-Leader Price Holding SASU 94400 Vitry-sur-Seine Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Franprix Leader Price Finance SNC 94430 Chennevières-sur-Marne Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Holding Ile de France 2 SAS 92310 Sèvres Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Holdi Mag SAS 92024 Nanterre Holding IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Pro Distribution SA 92370 Chaville Holding IG 37,9 72,5 IG 36,8 70,0 Sarjel SAS 94100 St-Maur-des-Fossés Financier IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 Sédifrais SA 95560 Montsoult Grande distribution IG 52,3 100,0 IG 52,5 100,0 * Sociétés cotées

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 3 227 Sociétés Siège social Secteur d'activité 31/12/2022 31/12/2021 Méthode de conso. % d'intérêt % de contrôle Méthode de conso. % d'intérêt % de contrôle Groupe Cnova N.V.* Amsterdam (Pays-Bas) E- commerce IG 41,3 99,5 IG 41,4 99,5 Cdiscount SA 33700 Merignac E- commerce IG 41,3 100,0 IG 41,4 100,0 C-Logistics SAS 33700 Merignac E- commerce IG 43,0 100,0 IG 43,2 100,0 Cnova Pay SAS 33300 Bordeaux E- commerce IG 41,3 100,0 IG 41,4 100,0 Groupe GPA * (1) São Paulo (Brésil) Grande distribution IG 21,4 40,9 IG 21,5 41,0 Financeira Itaú CBD SA - Crédito, Financiamento e Investimento (« FIC ») (2) São Paulo (Brésil) Financement ME 3,8 25,0 ME 3,9 25,0 GPA Malls & Properties Gestão de Ativos e Serviços. Imobiliários Ltda. São Paulo (Brésil) Immobilier IG 21,4 100,0 IG 21,5 100,0 Novasoc Comercial Ltda São Paulo (Brésil) Grande distribution IG 21,4 100,0 IG 21,5 100,0 Sendas Distribuidora SA * (1) São João de Meriti (Brésil) Grande distribution IG 16,0 30,5 IG 21,5 41,0 Financeira Itaú CBD SA - Crédito, Financiamento e Investimento (« FIC ») (2) São Paulo (Brésil) Financement ME 2,9 25,0 ME 3,9 25,0 Groupe Éxito* (3) Medellin (Colombie) Grande distribution IG 20,7 96,5 IG 20,8 96,6 Devoto Montevideo (Uruguay) Grande distribution IG 20,7 100,0 IG 20,8 100,0 Éxito Industrias S.A.S. Municipio de Envigado (Colombie) Grande distribution IG 20,3 98,0 IG 20,4 98,0 Grupo Disco Uruguay (4) Montevideo (Uruguay) Grande distribution IG 12,9 75,1 IG 13,0 75,1 Libertad SA Cordoba (Argentine) Grande distribution IG 20,7 100,0 IG 20,8 100,0 Logistica y transporte de Servicios SAS Medellin (Colombie) Logistique IG 20,7 100,0 IG 20,8 100,0 Tuya SA Medellin (Colombie) Financement ME 10,3 50,0 ME 10,4 50,0 Trust Barranquilla Medellin (Colombie) Immobilier IG 9,5 90,0 IG 9,6 90,0 Trust Viva Malls (5) Medellin (Colombie) Immobilier IG 10,5 51,0 IG 10,6 51,0 Trust Viva Villavincencio Medellin (Colombie) Immobilier IG 5,4 51,0 IG 5,4 51,0 * sociétés cotées (1) 10,44% du capital de Sendas a été cédé le 2 décembre 2022 (notes 2 et 3.1.4). (2) La société FIC finance les achats des clients de GPA et Sendas. Cette entité résulte d’un partenariat entre Banco Itaú Unibanco S.A (« Itaú Unibanco ») et GPA et Sendas, et est consolidée selon la méthode de la mise en équivalence, GPA et Sendas n’exerçant qu’une influence notable sur l’orientation des politiques opérationnelles et financières. (3) Suite à l’opération de simplification de la structure du Groupe en Amérique Latine réalisée fin 2019, GPA détient 96,52 % d’Éxito. (4) Éxito a signé le 27 avril 2015 un accord contractuel d’une durée initiale de 2 ans lui octroyant plus de 75 % des droits de vote et ainsi le contrôle exclusif sur les décisions stratégiques du Groupe Disco. Cet accord a fait l’objet le 29 décembre 2016 d’une extension jusqu’au 30 juin 2019 qui a été automatiquement renouvelé jusqu’au 30 juin 2021. Un nouvel accord a été signé en août 2021 conférant à Éxito 75 % des droits de votes et lui octroyant le contrôle (note 3.1). (5) L’accord entre les parties précise le fonctionnement de la gouvernance du trust où Éxito est majoritaire et, en particulier, accorde des droits à FIC sur certaines décisions de Viva Malls, comme les acquisitions ou les cessions au-delà d’un certain seuil ou les modalités de fixation des budgets et plans à long terme. L’accord prévoit également qu’Éxito soit le prestataire exclusif de la gestion immobilière, des services administratifs et de commercialisation de Viva Malls dans des conditions de marché. L’analyse de la substance des droits accordés a permis de confirmer que ces derniers relèvent de la protection de l’investissement effectué par FIC et consécutivement qu’Éxito contrôle l’entité.

COMPTES CONSOLIDÉS ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 3 228Note 18. Normes et interprétations publiées mais non encore entrées en vigueur __________________________ Textes adoptés par l’Union européenne à la date de clôture mais non encore entrés en vigueur L’IASB a publié les normes, amendements de normes et interprétations suivants, adoptés par l’Union européenne mais non entrés en vigueur au 1 er janvier 2022 : Norme Description de la norme (date d'application pour le Groupe) Amendements à IAS 1 et au guide d’application pratique de la matérialité - Informations à fournir sur les méthodes comptables (1 er janvier 2023) Ces amendements sont d’application prospective. Ils ont pour objectif d’aider les entreprises à identifier les informations utiles à fournir aux utilisateurs des états financiers sur les méthodes comptables. Amendements à IAS 8 Définition d’une estimation comptable (1 er janvier 2023) Ces amendements sont d’application prospective. Ils visent à faciliter la distinction entre les méthodes comptables et les estimations comptables. Dans sa nouvelle définition, les estimations comptables sont des montants monétaires dans les états financiers qui sont sujets à des incertitudes en ce qui concerne leur évaluation. Amendements à IAS 12 Impôts différés relatifs à des actifs et passifs résultant d'une même transaction (1 er janvier 2023) Ces amendements sont d’application rétrospective limitée à la première période comparative présentée. Ils précisent la manière dont les entités doivent comptabiliser les impôts différés sur des transactions telles que les contrats de location et les obligations de démantèlement. Ils précisent notamment que l’exemption de comptabilisation d’un impôt différé lors de la comptabilisation initiale d’un actif et d’un passif ne s’applique pas à ces transactions. Ces interprétations et amendements ne devraient pas avoir d’incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe. Textes non adoptés par l’Union européenne à la date de clôture L’IASB a publié les normes, amendements de normes et interprétations suivants non encore adoptés par l’Union européenne et qui sont applicables au Groupe : Norme Description de la norme (date d'application pour le Groupe sous réserve de l’adoption par l’Union européenne) Amendements à IAS 1 Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants (1 er janvier 2024) Ces amendements sont d’application rétrospective. Ils visent à clarifier la façon de classer les dettes et les autres passifs comme courants ou non courants. Amendements à IAS 1 Passifs non courants assortis de clauses restrictives (covenants) (1 er janvier 2024) Ces amendements sont d’application rétrospective. Ils précisent que les clauses restrictives à respecter après la date de clôture ne doivent pas affecter la classification de la dette en courant ou non courant à la date de clôture. En revanche, une information sur les dettes à long terme assorties de clauses restrictives est à fournir dans les notes aux états financiers. Amendements à IFRS 16 Obligation locative découlant d’une cession-bail (1 er janvier 2024) Ces amendements sont d’application rétrospective. Ils apportent des clarifications sur l’évaluation ultérieure de la dette de location résultant de transactions de cession-bail, constituée de paiements de loyers variables qui ne dépendent pas d’un indice ou d’un taux. En particulier le vendeur preneur doit déterminer les paiements de loyers de façon à ne comptabiliser aucun gain ou perte lié au droit d’utilisation conservé. Ces interprétations et amendements ne devraient pas avoir d’incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe.

COMPTES SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 230 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 31 décembre 2022 À l’Assemblée générale de la société Rallye S.A., Opinion _____________________________________________________________________ En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Rallye S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion _____________________________________________________ — Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. — Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Incertitude significative liée à la continuité d’exploitation ____________________ Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur l’incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la continuité d’exploitation décrite dans la section « Généralités » de la note I. « Règles et méthodes comptables » de l’annexe aux comptes annuels. Justification des appréciations - Points clés de l’audit ________________________ En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, outre le point décrit dans la partie « Incertitude significative liée à la continuité d’exploitation », nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

COMPTES SOCIAUX RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 4 231 — Évaluation des titres de participation Se référer aux notes I.1.2 « Immobilisations financières » et IV.6 « Immobilisations financières » de l’annexe aux comptes annuels Risque identifié Au 31 décembre 2022, les valeurs nettes comptables des titres de participation inscrites au bilan de votre Société s’élèvent à 2 456,9 M€ soit environ 98 % du total des actifs. Ces titres de participation et les malis de fusion s’y rapportant sont comptabilisés à leur valeur d’acquisition ou d’apport. Ils font l’objet d’une provision pour dépréciation lorsque la valeur d’utilité est inférieure à la valeur comptable de ces titres majorée de la quote-part de mali affectée. Comme décrit dans la note 6.3 « Dépréciation des titres de participation » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’utilité des titres de participation Casino a été déterminée de la façon suivante : § pour les activités France Retail et e-commerce, la valeur a été déterminée en appliquant une approche multicritère combinant (i) une valorisation par la méthode des flux prévisionnels de trésorerie actualisés net de l’endettement de la participation, et (ii) une valorisation par les multiples boursiers ; § concernant le marché Latam Retail, la valeur a été fondée sur la valeur boursière. Nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation, en particulier ceux relatifs à la société Casino, constituait un point clé de l’audit en raison de l’importance de ces actifs dans le bilan de votre société, et de l’utilisation d’estimations, d’appréciations ou d’hypothèses significatives de la direction, auxquelles l’évaluation peut s’avérer sensible. Notre réponse Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie mise en œuvre par la Direction aux normes comptables en vigueur. Concernant les titres de participation relatifs à la société Casino, nous avons également apprécié les principales estimations qui sous- tendent l’évaluation de la valeur d’utilité, déterminée sur la base de flux de trésorerie futurs actualisés, de multiples boursiers ou de valeurs de marché. Nous avons apprécié en particulier : § la concordance des projections de flux de trésorerie avec les budgets et plans à moyen terme approuvés par la Direction à partir de données internes et externes, ainsi que la cohérence de ces prévisions avec la performance historique du Groupe, et le contexte économique dans lequel votre groupe inscrit ses activités ; § les modalités et les paramètres retenus pour la détermination du taux d’actualisation et du taux de croissance à l’infini appliqué aux flux de trésorerie estimés. Avec l’aide de nos spécialistes en évaluation, nous avons recalculé ce taux d’actualisation, et l’avons confronté aux valeurs utilisées par les principaux analystes financiers et aux taux retenus par plusieurs acteurs évoluant dans le même secteur d’activité que votre groupe ; § les modalités et paramètres retenus pour la détermination des multiples boursiers ; § le caractère approprié de la valeur boursière retenue pour le périmètre Latam Retail ; § les scénarios de sensibilité retenus par la direction dont nous avons vérifié l’exactitude arithmétique ; § les modalités de calcul de la perte de valeur. Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les notes de l’annexe aux comptes annuels. Vérifications spécifiques _____________________________________________________ Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. — Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce. — Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. — Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

COMPTES SOCIAUX RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 232 Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires __________________________________________________________ — Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directeur général. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. — Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Rallye S.A. par votre assemblée générale du 29 juin 1993 pour le cabinet KPMG S.A. et du 1 er juin 1999 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2022, le cabinet KPMG S.A. était dans la trentième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt-quatrième année. Antérieurement, le cabinet Barbier Frinault et Associés était commissaire aux comptes depuis 1995 Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels ________________ Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels _______________________________________________ — Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : § il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; § il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la

COMPTES SOCIAUX RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 4 233 circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; § il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; § il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; § il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. — Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Paris-La Défense, le 5 avril 2023 Les Commissaires aux Comptes KPMG S.A. Jean-Marc Discours ERNST & YOUNG et Autres Alexis Hurtrel

COMPTES SOCIAUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 236 Tableau des flux de trésorerie de la Société (en millions d'euros) 2022 2021 Flux de trésorerie liés à l'activité : Résultat net de l'exercice (1 696,2) (333,6) Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité : § Amortissements, dépréciations et provisions 1 786,5 122,1 § Plus / Moins-values de cessions nettes d'impôts 225,8 § Gain / Rachat de la dette (234,9) (156,3) Marge brute d'autofinancement (144,6) (142,0) Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité § Créances d'exploitation nettes (0,0) 1,2 § Dettes d'exploitation (1,0) (2,9) Flux net de trésorerie généré par l'activité (A) (145,6) (143,7) Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement : Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (0,0) Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles Acquisition d'immobilisations financières (0,0) Cession d'immobilisations financières 0,0 0,0 Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B) 0,0 0,0 Flux de trésorerie liés aux opérations de financement : Dividendes versés aux actionnaires de la société Augmentation des dettes financières 112,4 43,4 Diminution des dettes financières (34,6) (28,9) Variation des instruments financiers 4,9 8,2 Variation des intérêts courus 67,4 107,0 Avance en comptes courants en faveur des filiales de la société (0,6) 0,1 Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement (C) 149,4 129,7 Variation de trésorerie (A+B+C) 3,8 (14,0) Trésorerie d'ouverture (D) 15,5 29,5 Trésorerie de clôture (E) 19,4 15,5 Variation de trésorerie (E-D) 3,8 (14,0)

COMPTES SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 4 237 Notes annexes aux états financiers sociaux I. Règles et méthodes comptables Généralités _________________________________________________________________ Les comptes annuels ont été établis conformément au Code de commerce (articles L. 123-12 à L. 123-28-2 et R. 123-172 à R. 123-208-1) et au Plan comptable général (règlement n°2014- 03 de l’Autorité des normes comptables). Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux principes suivants : § Indépendance des exercices § Permanence des méthodes Les règles et les méthodes comptables appliquées sont identiques à celles de l’exercice précédent. § Continuité d’exploitation : Les prévisions de trésorerie établies pour les douze prochains mois pour Rallye font apparaître une situation de trésorerie compatible avec les engagements prévisionnels découlant de la mise en œuvre du dispositif de sauvegarde. Ces prévisions tiennent compte des hypothèses suivantes : — des charges d’exploitation courantes stables et en ligne avec l’historique sur les douze prochains mois ; — des produits financiers qui tiennent compte de l’absence de dividende payé par Casino au cours des douze prochains mois ; — de l’absence de dividende payé par Rallye à ses actionnaires au cours des douze prochains mois. Les comptes sociaux de la société Rallye ont été établis selon le principe de la continuité d’exploitation. Le 28 février 2020, le Tribunal de commerce de Paris a arrêté le plan de sauvegarde et ce dernier a été étendu jusqu’au 28 février 2032 par décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021. Par ailleurs, en date du 22 mars 2023, Rallye a pris acte des résultats annoncés par Casino pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 et de la cession par Casino, en vue d'accélérer son propre désendettement, de 18,8 % du capital d’Assaí pour un montant de 723,2 M€. Comme les plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession, Rallye considère que le facteur de risque lié à la mise en œuvre du plan de sauvegarde est accru (cf. Note 12.4 Exposition aux risques – Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde). Sur la base de ce constat, il existe une incertitude significative sur la continuité d'exploitation de Rallye liée à la capacité de Casino de distribuer des dividendes suffisants et/ou à la possibilité de modification du plan de sauvegarde de Rallye d’ici l’échéance de février 2025. Comme détaillé dans la Note 12.4, si la société en sauvegarde n’exécute pas ses engagements dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris pourrait prononcer la résolution du plan après avis du ministère public et des Commissaires à l’exécution du plan sur présentation de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements était constaté au cours de l’exécution des plans de sauvegarde, le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire. En cas d'évolution défavorable des hypothèses retenues, ou de la non-exécution par Rallye des engagements qui lui incombent, la société Rallye pourrait ne pas être en mesure de réaliser ses actifs et de régler ses dettes dans le cadre normal de son activité. Les éléments d’informations qui ne présentent pas un caractère obligatoire ne sont mentionnés que s’ils ont une importance significative. L’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est pratiquée par référence à la méthode des coûts historiques. Les comptes annuels sont présentés en millions d’euros (M€) et sont arrondis au million le plus proche. Les calculs arithmétiques effectués sur la base des éléments arrondis peuvent présenter des divergences avec les agrégats ou sous-totaux affichés. Recours à des estimations et au jugement __________________________________ La préparation des états financiers sociaux requiert de la part de la Direction, l’utilisation de jugements, d’estimations et d’hypothèses susceptibles d’avoir une incidence sur les montants d’actifs, passifs, produits et charges figurant dans les comptes, ainsi que sur les informations données dans certaines notes de l’annexe. Les hypothèses ayant par nature un caractère incertain, les réalisations pourront s’écarter des estimations. La Société revoit régulièrement ses estimations et appréciations de manière à prendre en compte l’expérience passée et à intégrer les facteurs jugés pertinents au regard des conditions économiques. Les jugements, les estimations et les hypothèses élaborés sur la base des informations disponibles à la date d’arrêté des comptes, portent en particulier sur les évaluations des titres de participation (note 6).

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 238 1.1. Immobilisations incorporelles et corporelles Les immobilisations incorporelles et corporelles figurent au bilan pour leur valeur d’acquisition ou d’apport. Elles sont constituées principalement de logiciels, d’agencements, de matériels de bureau et de transport. L’amortissement économique de ces immobilisations est établi selon le mode linéaire et les durées suivantes : Nature des biens Durée d’amortissement Logiciels 1 à 3 ans Mobilier, matériel de bureau 2 à 10 ans Matériel de transport 4 ans Agencements, aménagements 10 ans 1.2. Immobilisations financières Titres de participation Les titres de participation et les malis de fusion s’y rapportant, figurent au bilan pour leur valeur d’acquisition ou d’apport ; ils font l’objet d’une provision pour dépréciation lorsque la valeur d’utilité est inférieure à la valeur comptable de ces titres majorée de la quote-part de mali affectée. La société Rallye apprécie la valeur d’utilité des titres de participation en fonction de plusieurs éléments d’appréciation, tels que l’actif net comptable, l’actif net réévalué, l’actualisation des flux financiers nets de l’endettement, des multiples de comparables, ou des évaluations externes. Une dépréciation de l’éventuel compte courant ou une provision pour risques peuvent être constituées lorsque les capitaux propres de la filiale sont négatifs. Les méthodes retenues pour apprécier la valeur d’utilité des titres respectent le principe de permanence des méthodes comptables. Autres immobilisations financières Les autres immobilisations financières comprennent notamment les prêts et les autres titres immobilisés inscrits au bilan au coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation est constatée si leur valeur probable de réalisation est inférieure à leur valeur comptable. 1.3. Créances Les créances figurent à l’actif pour leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire, compte tenu des perspectives de recouvrement, est inférieure à la valeur comptable. 1.4. Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement figurent au bilan pour leur valeur d’acquisition. Les dépréciations éventuelles sont déterminées par comparaison entre cette valeur et la valeur liquidative à la date de clôture. 1.5. Primes de remboursement et charges à répartir sur plusieurs exercices Les primes d’émission et de remboursement ainsi que les frais de mise en place des emprunts et lignes de crédit sont répartis sur la durée des emprunts et des lignes de crédit, de manière appropriée à leurs caractéristiques. 1.6. Provisions Les risques et charges liés à une obligation de la Société à l’égard d’un tiers dont il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources sans contrepartie attendue entraînent la comptabilisation d’une provision. Au titre des engagements de retraite, la dette prévisionnelle correspondant à la totalité des droits acquis par les personnes concernées est comptabilisée en provision pour charge. L’évaluation de cette provision a été faite selon la méthode des unités de crédit projetées avec prise en compte des charges sociales. Les autres provisions correspondent à des risques et charges identifiés de manière spécifique, le montant de ces provisions est précisé à la note 11 de l’annexe. 1.7. Dettes Les dettes d’exploitation et les autres dettes figurant au passif sont enregistrées pour leur valeur nominale. 1.8. Résultat courant Le résultat courant correspond aux produits et charges afférents aux activités ordinaires de la Société, ainsi que des éléments se situant dans le prolongement des dites activités. 1.9. Résultat exceptionnel Le résultat exceptionnel inclut les produits et charges ayant un caractère exceptionnel ou étant significatifs eu égard à leur montant. 1.10. Impôts sur les bénéfices La société Rallye a opté, avec ses filiales éligibles, pour le régime de l’intégration fiscale. Au 31 décembre 2022, le périmètre d’intégration fiscale comprend 4 sociétés. La convention d’intégration fiscale signée entre la société Rallye et les sociétés membres du groupe, effective depuis le 1 er janvier 2015 expose les modalités de répartition de l’impôt sur les sociétés au sein du groupe fiscal. Les sociétés membres du groupe fiscal ne comptabilisent pas de charge d’impôt, celle-ci étant supportée personnellement et définitivement par la société Rallye. En cas de sortie d’une filiale membre du groupe d’intégration fiscale, la société Rallye sera seule tenue au paiement des impositions et de toute autre charge éventuelle. La société Rallye pourra indemniser la filiale sortante des surcoûts fiscaux dont son appartenance au groupe aura été la cause.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 239 4 II. Procédure de sauvegarde de la société Rallye La société Rallye et ses filiales Cobivia, l’Habitation Moderne de Boulogne (HMB) et Alpétrol ainsi que les sociétés mères Foncière Euris, Finatis, et Euris ont demandé et obtenu, par jugement du 23 mai 2019 et du 17 juin 2019, l’ouverture de procédures de sauvegarde. Principales étapes et opérations intervenues depuis l’entrée en sauvegarde__ Approbation des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères La société Rallye a obtenu, par jugement du 23 mai 2019, l’ouverture d’une procédure de sauvegarde pour une durée initiale de 6 mois. Le 25 novembre 2019, le Tribunal de commerce de Paris a autorisé la prorogation de la période d’observation pour une nouvelle période de 6 mois. L’entrée en procédure de sauvegarde a gelé l’ensemble des appels complémentaires en garantie qu’ils soient en titres Casino ou en cash collatéral. La réalisation des sûretés consenties par Rallye a également été bloquée par la procédure, sauf pour les opérations de dérivés qui relevaient des dispositions de l’article L. 211-40 du Code monétaire et financier qui autorise la réalisation, la compensation et l’exercice des sûretés attachées à ces opérations, indépendamment de l’ouverture d’une procédure de sauvegarde. Rallye et ses filiales Cobivia et HMB conservent l’intégralité des intérêts économiques et des droits de vote attachés aux actions nanties. Le 2 mars 2020, les sociétés Rallye, Cobivia, L’Habitation Moderne de Boulogne, Alpétrol, Foncière Euris, Finatis et Euris ont annoncé que le Tribunal de commerce de Paris avait arrêté leur plan de sauvegarde par jugement du 28 février 2020. La SCP Abitbol & Rousselet en la personne de Maître Frédéric Abitbol, et la SELARL FHB en la personne de Maître Hélène Bourbouloux, ont été désignées en qualité de Commissaires à l’exécution du plan. Le Tribunal de commerce de Paris a décidé, dans le cadre de ces mêmes jugements, conformément à l’article L. 626-14 du Code de commerce, l’inaliénabilité de l’ensemble des actifs détenus par les sociétés du groupe Euris pendant toute la durée de leur plan de sauvegarde sauf exceptions prévues par lesdits jugements afin de permettre notamment la bonne exécution des plans. Report de deux ans des échéances des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés-mères L’exécution des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères arrêtés le 28 février 2020 (soit avant le début de la pandémie de Covid-19) dépend principalement des capacités distributives de Casino et donc de son rythme de désendettement. Casino doit en effet se désendetter en deçà d’un certain seuil pour pouvoir procéder à des distributions. Or, dans le contexte pandémique de la Covid-19, le groupe Casino a annoncé en mars 2020 avoir suspendu ses objectifs chiffrés sur 2020-2021, notamment l’achèvement d’ici le 1 er trimestre 2021 de son plan de cession d’actifs non stratégiques de 4,5 Md€. À fin mars 2020, 2,8 Md€ de cessions avaient été réalisées. Or, depuis cette date, le plan de cession avait fortement ralenti puisque seuls 300 M€ d’actifs avaient pu être cédés sur la période. À fin juillet 2021, le montant total des cessions réalisées ou sécurisées par Casino s’établissait ainsi à 3,1 Md€. La cible totale de 4,5 Md€, réaffirmée par Casino lors des publications des résultats annuels 2020 et semestriels 2021, n’était plus accompagnée d’un calendrier précis de réalisation. Dans la mesure où l’exécution des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères dépend principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes, les commissaires à l’exécution des plans ont donc considéré que les effets de la Covid-19 sur le plan de cession de Casino créaient une forte incertitude quant au respect par Rallye et ses sociétés mères du calendrier de paiement des échéances de leurs plans de sauvegarde. Ils ont donc sollicité du Tribunal de commerce de Paris, sur le fondement des dispositions de l’article 5, I, de l’ordonnance du 20 mai 2020, le report de deux ans des échéances des plans de sauvegarde arrêtés le 28 février 2020 et corrélativement l’extension de la durée de ces derniers. Cette demande de prolongation de la durée des plans de sauvegarde et d’adaptation corrélative des échéances de paiement à cette durée telle que prolongée s’inscrivait dans le cadre des mesures gouvernementales exceptionnelles mises en place lors de la crise de la Covid-19. Elle avait pour objectif de favoriser l’exécution des plans de sauvegarde. Le Tribunal de commerce de Paris a répondu favorablement à cette requête en décidant le 26 octobre 2021 de reporter de deux ans les échéances des plans de sauvegarde et corrélativement d‘étendre la durée de ces derniers. L’ensemble des autres dispositions des plans de sauvegarde sont restées inchangées et en particulier les principes suivants applicables à l’ensemble des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères : § Les plans de sauvegarde des sociétés concernées sont interdépendants et se fondent sur la chaîne de détention économique. Ils prévoient la capacité de ces sociétés à verser des dividendes pendant la durée des plans. § Les plans de sauvegarde prévoient l’apurement complet du passif des sociétés. § Les plans de sauvegarde prévoient, dès lors que les créanciers titulaires de nantissements de compte-titres sont remboursés, la mainlevée desdits nantissements et le libre usage par les sociétés des fruits et produits afférents aux titres initialement nantis. À la suite de la décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, la durée des plans de sauvegarde de Rallye et de ses sociétés mères s’établit à 12 ans au lieu de 10 ans.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 240 Accord Rallye-Fimalac À la suite de cette décision du Tribunal de commerce de Paris, Rallye et Fimalac ont décidé, conformément à la faculté prévue entre les parties, de proroger d’un an la maturité initiale de 4 ans du financement obligataire d’un montant de 210 M€ consenti le 17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du remboursement des opérations de dérivés précédemment conclues par Rallye et ses filiales (cf. communiqué de presse de Rallye du 17 juillet 2020). S’agissant des 9,5 millions d’actions Casino placées en fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac en garantie du financement obligataire susvisé, Rallye et Fimalac sont convenus, afin de contribuer au financement des besoins généraux de Rallye, que les dividendes potentiels versés par Casino au titre de ces actions seront reversés à Rallye dans la limite d’un montant total cumulé de 2 € par action Casino jusqu’à la maturité dudit financement. Les autres termes du financement obligataire Fimalac demeurent inchangés. Offres globales sur la dette non sécurisée de Rallye Le 22 janvier 2021, Rallye a lancé une première offre globale de rachat sur sa dette non sécurisée (notamment les obligations et les billets de trésorerie) dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées. Offre de Rachat L’Offre de rachat d’un montant maximum de 75 M€ avait pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout ou partie de leurs créances à un prix déterminé dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées et (ii) d’améliorer le profil d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de sauvegarde. Le 11 février 2021, à la clôture de l’offre, un montant total de dette non sécurisée de 195,4 M€ a été racheté sur la base d’un prix d’achat fixé à 20 % du montant de la créance (soit le prix d’achat maximum initialement fixé par Rallye), moyennant un prix de rachat total de 39,1 M€, soit une réduction du montant total de la dette de Rallye de 156,3 M€. Financement de l’Offre de Rachat L’Offre de Rachat a été financée par un nouveau financement remboursable in fine, composé d’une émission obligataire souscrite par Fimalac et d’un prêt bancaire consenti par des banques, d’un montant global total de 82,4 M€ (incluant le financement de la commission d’arrangement due aux prêteurs). En garantie de ce nouveau financement, 3,3 millions d’actions Casino détenues par Rallye et libres de toutes sûretés ont été transférées par Rallye en fiducie-sûreté au bénéfice des prêteurs au titre du nouveau financement. Les principaux cas d’exigibilité anticipée du nouveau financement sont : § la résolution du plan de sauvegarde de Rallye ; § la perte de contrôle de Rallye par Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ; § la détention directe ou indirecte par Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille de moins de 40 % du capital ou des droits de vote de Rallye ; § la perte de contrôle de Casino, Guichard-Perrachon par Rallye au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ; § la détention par Rallye de moins de 40 % du capital ou des droits de vote de Casino, Guichard-Perrachon ; et § la radiation de la cote des actions Casino, Guichard-Perrachon. Ce nouveau financement portera, au choix de Rallye pour chaque période d’intérêt, des intérêts en numéraire au taux de l’Euribor (avec un floor à zéro) de la période d’intérêts de 12 mois correspondante + une marge de 8 % ou des intérêts capitalisés annuellement au taux de l’Euribor (avec un floor à zéro) de la période d’intérêts de 12 mois correspondante + une marge de 12 %. Une commission d’arrangement de 3 % du montant tiré au titre du nouveau financement sera due par Rallye aux prêteurs. Une commission de non-utilisation égale à 35 % de la marge retenue pour les intérêts capitalisés, soit 4,2 % per annum, sera également applicable sur la partie non utilisée du nouveau financement pendant toute la période de disponibilité. Ce nouveau financement dispose d’une maturité de 4 ans à compter de la signature des contrats y afférents, étant précisé que les tirages pourront, sous réserve du respect des conditions préalables, avoir lieu jusqu’au 30 juin 2022 au plus tard et que, suite au règlement-livraison de cette première offre, le montant tiré sur ce financement s’établit à 43,4 M€. Modification du plan de sauvegarde de Rallye La réalisation de l’Offre de Rachat et la mise en place du financement de l’offre de rachat ont fait l’objet d’une demande de modification du plan de sauvegarde par le dépôt d’une requête auprès du Tribunal de commerce de Paris, en date du 12 février 2021. Le 4 mai 2021, le Tribunal de commerce de Paris a approuvé la modification du plan de sauvegarde de Rallye, autorisant la réalisation effective de l’offre globale de rachat de sa dette non sécurisée lancée le 22 janvier 2021 et la mise en place du financement de celle-ci. En conséquence, le règlement- livraison de l’Offre de Rachat est intervenu le 18 mai 2021. Le 23 mars 2022, Rallye a lancé une seconde offre globale de rachat sur sa dette non sécurisée (cf. « III Faits marquants »).

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 241 4 Rappel de la structure de l’endettement de Rallye à l’ouverture de la procédure de sauvegarde _________________________________ À l’ouverture de la procédure de sauvegarde, l’endettement financier brut de la société Rallye (hors dettes au titre des opérations de dérivés) se décomposait comme suit : (en millions d’euros) Rallye Créances sécurisées par des nantissements de comptes-titres portant sur : § des actions Casino (1) 1 153 § des actions de filiales de Rallye (autres que Casino) 204 Créances non sécurisées 1 566 Total (2) 2 923 (1) Il est rappelé que les clauses d’arrosage figurant dans les nantissements sont suspendues pendant la période des plans de sauvegarde. (2) Incluant 17 M€ d’intérêts courus au 23 mai 2019. Les opérations de dérivés structurées principalement sous la forme de ventes à terme et d’opérations d’échange sur actions ( equity swaps ) conclues par Rallye, Cobivia et HMB pour un montant total de 231 M€ dont 142,8 M€ au titre de Rallye, préalablement à l’ouverture de la procédure de sauvegarde, n’étaient pas soumises aux plans de sauvegarde conformément aux dispositions de l’article L. 211-40 du Code monétaire et financier. Ces opérations de dérivés ont fait l’objet d’un refinancement avec Fimalac au premier semestre 2020. Par ailleurs, afin de simplifier la détention de Rallye dans Casino, les sociétés Cobivia, HMB et Alpétrol (tel que prévu dans les plans de sauvegarde de ces sociétés) ont été absorbées par la société Rallye avec effet rétroactif au 1 er janvier 2020. Principaux termes du plan de sauvegarde ___________________________________ Le plan de sauvegarde repose sur les principes directeurs suivants : § les clauses dites « d’arrosage » sont désactivées durant l’exécution du plan de sauvegarde et l’intégralité des titres nantis, après remboursement complet des créances sécurisées par des nantissements de comptes-titres portant sur des actions Casino (les « Créances Sécurisées Prioritaires ») sera restituée au profit de Rallye ; § sous réserve des modalités de traitement spécifique pour les Créances Sécurisées Prioritaires et les créances sécurisées par des nantissements de comptes-titres portant sur des actions de filiales de Rallye autres que Casino telles que décrites ci-après, le plan de sauvegarde prévoit un apurement du passif de Rallye pour tous les créanciers, conformément au nouvel échéancier suivant qui présente en comparatif l’ancien échéancier : Échéance 1 Montant de l'annuité ancien échéancier Montant de l'annuité nouvel échéancier Annuité n°1 – 2021 – déjà réglée 100 000 euros au total 100 000 euros au total Annuité n°2 – 2022 100 000 euros au total 0 euro Annuité n°3 – 2023 5 % 0 euro Annuité n°4 – 2024 5 % 100 000 euros au total Annuité n°5 – 2025 5 % 5 % Annuité n°6 – 2026 5 % 5 % Annuité n°7 – 2027 5 % 5 % Annuité n°8 – 2028 5 % 5 % Annuité n°9 – 2029 5 % 5 % Annuité n°10 – 2030 65 %, diminué des montants payés au titre des annuités 1 et 2 25 % Annuité n°11 – 2031 - 25 % Annuité n°12 – 2032 - 25 %, diminué des montants payés au titre des annuités 1 et 4 Total 100 % 100 % (1) Les annuités sont payées chaque année à la date anniversaire de l’arrêté du plan de sauvegarde.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 242 § Les Créances Sécurisées Prioritaires sont apurées selon les principes suivants : — apurement, le cas échéant de manière anticipée, par appréhension des fruits et produits tombant dans l’assiette des nantissements de compte-titres portant sur des actions Casino (lesdits fruits et produits étant bloqués sur les comptes fruits et produits nantis) ; — apurement à hauteur de 85 % lors de la 5 e annuité et pour le solde en 6 e annuité selon le nouvel échéancier ; — renonciation de Rallye à l’application des clauses d’écrêtement jusqu’au complet apurement ; — possibilité de constituer un nantissement de compte-titres de second rang portant sur les actions Casino, sous réserve que ce nantissement ne puisse en aucun cas porter atteinte aux droits des créanciers bénéficiant d’un nantissement de compte-titres portant sur des actions Casino de premier rang. § Les créances sécurisées par des nantissements de comptes- titres portant sur des actions de filiales de Rallye autres que Casino sont apurées selon les principes suivants : — apurement des créances d’ici la 12 e annuité selon l’échéancier reproduit ci-avant ; — remboursement anticipé à raison des droits attachés aux sûretés, par appréhension : (i) du produit net de cession des parts d’OPCVM nanties ; (ii) du produit de cession d’actifs détenus directement ou indirectement par la société Parande (filiale de Rallye) ou des distributions reçues par Parande en raison des effets de la cession Dailly du compte courant détenu par Rallye à l’égard de Parande ; § Le plan de sauvegarde de Rallye implique des refinancements entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet horizon et de la valeur de Casino à terme. § Dans le cadre de la demande de report des échéances et d’extension corrélative des plans de sauvegarde, une revue des hypothèses retenues dans les plans de Rallye et de ses sociétés mères a été opérée par le cabinet Accuracy. § L’exécution du plan de sauvegarde de Rallye dépend principale- ment de la capacité distributive de Casino, celle-ci est encadrée par sa documentation financière qui autorise la distribution de dividendes 1 dès lors que le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers (France Retail + Ecommerce) est inférieur à 3,5x. Au 31 décembre 2022, le ratio de dette financière brute / EBITDA après loyers (France Retail + Ecommerce) s’établit à 6,86x. Le Conseil d’administration de Rallye du 22 mars 2023 a pris acte des résultats annoncés par Casino pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 et de la cession par Casino, en vue d’accélérer son propre désendettement, de 18,8 % du capital d’Assaí pour un montant de 723,2 M€. Rallye attire l’attention des investisseurs sur le fait que les plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de Casino à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession. Rallye considère donc que le facteur de risque lié à la mise en œuvre des plans de sauvegarde est accru (cf. Note 12.4 Exposition aux risques – Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde). Rallye va se rapprocher de ses créanciers afin d’examiner les possibilités et les modalités éventuelles d’aménagement de son plan de sauvegarde. 1÷ Au-delà d’un dividende ordinaire représentant 50 % du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) avec un minimum de 100 M€ par an dès 2021 et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 243 4 III. Faits marquants de l’exercice Offre globale sur la dette non sécurisée de Rallye ____________________________ Le 23 mars 2022, Rallye a lancé une offre globale de rachat à prix fixe sur sa dette non sécurisée (notamment les obligations et les billets de trésorerie) (« l’Offre de Rachat »). Cette opération fait suite à une première offre de rachat réalisée au premier semestre 2021. Offre de Rachat L’Offre de rachat avait pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout ou partie de leurs créances à un prix fixe et (ii) d’améliorer le profil d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de sauvegarde arrêté par le Tribunal de commerce de Paris le 28 février 2020, tel qu’amendé. Rallye a proposé d’acquérir des créances de dette non sécurisée pour un montant égal à 15 % du montant desdites créances diminué des remboursements déjà effectués au titre du plan de sauvegarde, à chaque créancier de dette non sécurisée au titre de chaque instrument de dette non sécurisée qu’il était disposé à offrir. L’Offre de Rachat, d’un montant maximum de 37 M€, fut ouverte à compter du 23 mars jusqu’au 5 avril 2022 inclus. Succès de l’Offre de Rachat L’Offre de Rachat a été accueillie favorablement par les détenteurs de dette non sécurisée, de sorte que le montant total des dettes non sécurisées proposé par les créanciers au rachat a dépassé le montant maximum de l’Offre de Rachat fixé à 37 M€. Compte tenu du succès de l’Offre de Rachat, le taux d’ajuste- ment (pro-ration factor) a été fixé à 75,64 %. Rallye a dépensé 36,6 M€ en numéraire pour acquérir 242,3 M€ de montant nominal de dette non sécurisée, représentant une réduction du montant total de sa dette financière nette de 234,9 M€ (incluant les intérêts courus). Le montant nominal total de dette non sécurisée acquis dans le cadre de l’Offre de Rachat se décompose de la manière suivante : 240,5 M€ de dette obligataire et 1,8 M€ d’autres créances non sécurisées. La réalisation de l’Offre de Rachat a été notamment soumise à l’approbation par le Tribunal de commerce de Paris de la modification du plan de sauvegarde de Rallye afin d’autoriser la réalisation effective de l’Offre de Rachat. L’opération a été financée par le financement de 82,4 M€ mis en place auprès de Fimalac et d’établissements financiers lors de la première opération de rachat réalisée en 2021. Le nominal de la première tranche tirée en mai 2021 est de 43,4 M€, et celui de la deuxième tirée en mai 2022 est de 39,0 M€. Modification du plan de sauvegarde de Rallye Le 9 mai 2022, le Tribunal de commerce de Paris a approuvé la modification du plan de sauvegarde de Rallye, autorisant la réalisation effective de l’offre globale de rachat de sa dette non sécurisée lancée le 23 mars 2022. Le règlement-livraison de l’Offre de Rachat est intervenu le 16 mai 2022. Nouveau profil d’amortissement du passif de Rallye Le nouveau profil d’amortissement estimé du passif de Rallye intégrant l’impact de la seconde Offre de Rachat sur la dette non sécurisée de Rallye ainsi que la prise en compte de l’impact de la courbe forward des taux est présenté ci-dessous : Échéancier de Rallye (en millions d’euros) - 1 423 - - - - - - - 10 10 10 10 10 51 51 51 87 82 82 82 82 411 411 411 418 - - 129 - 100 K€ 2 067 92 92 92 92 461 461 461 févr.-23 févr.-24 févr.-25 févr.-26 févr.-27 févr.-28 févr.-29 févr.-30 févr.-31 févr.-32 Nouveau Financement (Offres de rachat 2021 et 2022) Financement Fimalac Créances non sécurisées Créances sécurisées avec nantissements (sur d'autres filiales de Rallye) Créances sécurisées avec nantissements (Casino)

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 244 IV. Commentaires sur le contenu de certains postes Note 1 • Résultat d’exploitation_______________________________________________ 1.1 Décomposition (en millions d'euros) 2022 2021 Chiffre d'affaires : - prestations de services 0,7 1,5 - services financiers 0,0 Produits d'exploitation 0,7 1,5 Autres achats et charges externes 12,9 17,2 Impôts et taxes 0,1 0,1 Frais de personnel 3,7 5,2 Dotations (reprises) nettes aux : - amortissements des immobilisations 0,0 0,0 - amortissements des frais d'émission d'emprunts 1,1 1,1 - dépréciation des créances 17,2 11,9 - provisions pour risques et charges (0,3) (0,1) Autres charges d'exploitation 0,2 (0,2) Charges d'exploitation 34,9 35,3 Résultat d'exploitation (34,1) (33,9) Le chiffre d’affaires est réalisé en France, il est essentiellement composé de prestations auprès des filiales. Les autres achats et charges externes comprennent notamment des commissions bancaires et des honoraires. Les autres charges d’exploitation concernent principalement les jetons de présence attribués aux administrateurs de la Société pour 0,2 M€. Les transferts de charges ont été imputés par nature de charges au niveau des « Autres achats et charges externes », ils concernent des frais d’émission d’emprunt à hauteur de 1,2 M€ au 31 décembre 2022 contre 1,3 M€ au 31 décembre 2021. La dotation pour dépréciation des créances concerne la créance de restitution relative à la cession Dailly du compte courant Parande et s’élève à 17,2 M€ au 31 décembre 2022 contre 11,9 M€ au 31 décembre 2021. 1.2 Effectifs et rémunérations versées aux membres des organes d’administration et de direction 2022 2021 Cadres 12 15 Total de l'effectif moyen 12 15 Rémunérations allouées aux dirigeants (en millions d'euros) 1,1 2,4

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 245 4 Note 2 • Résultat financier ___________________________________________________ 2.1 Décomposition (en millions d'euros) Notes 2022 2021 Revenus des titres de participations 0,5 0,0 Reprises de provisions financières 2.2 2,6 225,8 Intérêts et produits assimilés 2.3 235,1 155,9 Différences positives de change 0,0 Produits financiers 238,2 381,7 Intérêts et charges assimilées 2.4 131,5 119,2 Dotations aux provisions financières 2.2 1 768,5 336,1 Différences négatives de change 0,0 0,0 Charges financières 1 900,1 455,4 Résultat financier (1 661,9) (73,7) 2.2 Détail des provisions et dépréciations financières Les dotations aux amortissements et provisions de l’exercice concernent principalement une provision sur les titres Casino, Guichard-Perrachon pour 1 768,4 M€ (cf. note 6.3). Les mouvements des provisions et dépréciations en 2021 étaient principalement constitués de la dépréciation sur les titres Casino, Guichard-Perrachon pour 315 M€ et sur les titres Parande pour 20,8 M€. Les reprises de provisions en 2021 concernaient essentiellement la reprise sur les titres de participation de la société Groupe Go Sport pour 225,8 M€. 2.3 Détail des intérêts et produits assimilés (en millions d'euros) 2022 2021 Intérêts des comptes courants 0,0 0,0 Produits financiers sur dissolution de sociétés 0,1 Produits financiers divers 234,9 155,9 Intérêts et produits assimilés 235,1 155,9 En 2022, les produits financiers divers concernent le gain sur la dette financière suite à l’offre de rachat pour un montant de 234,9 M€, contre 155,8 M€ pour l’offre réalisée en 2021. 2.4 Détail des intérêts et charges assimilées (en millions d'euros) 2022 2021 Intérêts des dettes financières 128,9 119,2 Charges financières sur dissolution de sociétés 0,1 Charges financières diverses 2,6 Intérêts et charges assimilées 131,5 119,2 En 2022, les charges financières sur dissolution de sociétés comprennent les malis de fusion des sociétés SCI Les Perrières et SCI Les Sables. Les charges financières diverses correspondent à l’étalement d’une prime d’option pour 2,6 M€.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 246 Note 3 • Résultat exceptionnel _______________________________________________ (en millions d'euros) 2022 2021 Résultat des cessions d'immobilisations financières 0,0 (225,8) Autres produits / (charges) exceptionnels (0,2) (0,2) Résultat exceptionnel (0,2) (226,0) Le résultat des cessions d’immobilisations financières en 2021 était constitué d’une moins-value de 225,8 M€ (intégralement provisionnée) sur la cession du Groupe Go Sport à la société HPB. Note 4 • Impôts _____________________________________________________________ Rallye est la société tête de groupe du régime d’intégration fiscale. Au titre de l’exercice 2022, le groupe fiscal est déficitaire et aucune charge d’impôt n’est comptabilisée. En l’absence de ce régime, la société Rallye n’aurait pas été imposable. Les reports déficitaires s’élèvent à 2 794 M€ au 31 décembre 2022 contre 2 894 M€ au 31 décembre 2021. Ils sont constitués au sein du groupe fiscal et sont reportables indéfiniment. Les moins- values à long terme reportables s’élèvent à 0,2 M€. Elles sont constituées au sein du groupe fiscal et sont imputables sur les plus-values à long terme de même nature jusqu’au 31 décembre 2027. Note 5 • Immobilisations incorporelles et corporelles _________________________ 5.1 Décomposition (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Immobilisations incorporelles brutes 0,0 0,1 Amortissements (0,0) (0,1) Valeurs nettes des immobilisations incorporelles 0,0 0,0 Constructions 0,3 0,3 Autres immobilisations corporelles 0,2 0,2 Immobilisations corporelles brutes 0,5 0,5 Amortissements (0,5) (0,5) Valeurs nettes des immobilisations corporelles 0,0 0,0 Immobilisations incorporelles et corporelles nettes 0,0 0,0 5.2 Variations (en millions d'euros) Brut Amortissements Net Au 1 er janvier 2021 0,7 (0,6) 0,0 Augmentations Diminutions (0,0) (0,0) (0,0) Au 31 décembre 2021 0,7 (0,6) 0,0 Augmentations 0,0 (0,0) 0,0 Diminutions (0,1) 0,1 0,0 Au 31 décembre 2022 0,6 (0,5) 0,0

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 247 4 Note 6 • Immobilisations financières _________________________________________ 6.1 Décomposition des immobilisations financières (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Titres de participation 3 454,0 3 454,0 Titres Casino, Guichard-Perrachon mis en fiducie 1 050,4 1 050,4 Malis de fusion affectés aux titres de participations (1) 352,2 352,2 Valeurs brutes des titres de participation 4 856,7 4 856,7 Dépréciations (2 399,8) (631,4) Valeurs nettes des titres de participation 2 456,9 4 225,2 Autres immobilisations financières 0,1 0,1 Valeurs nettes des autres immobilisations financières 0,1 0,1 Immobilisations financières nettes 2 456,9 4 225,3 (1) Les malis de fusion sont affectés aux titres Casino, Guichard-Perrachon. Au 31 décembre 2022, 12 725 639 actions Casino détenues par Rallye font l’objet de contrats de fiducie sûreté-gestion de droit français avec Fimalac et un pool bancaire, position inchangée par rapport au 31 décembre 2021. 6.2 Variations des titres de participation (en millions d'euros) Brut Provisions Net Valeur des titres de participation au 1 er janvier 2021 5 082,5 (521,4) 4 561,0 Augmentations 352,5 (335,8) 16,7 Diminutions (578,3) 225,8 (352,5) Valeur des titres de participation au 31 décembre 2021 4 856,7 (631,4) 4 225,2 Augmentations (1 768,4) (1 768,4) Diminutions (0 ,0) 0,0 (0,0) Valeur des titres de participation au 31 décembre 2022 4 856,6 (2 399,8) 2 456,8 En 2022 la variation de provision correspond à la dépréciation sur titres Casino, Guichard-Perrachon pour 1 768,4 M€. En 2021, les mouvements sur les titres de participations corres- pondaient aux titres Casino mis en fiducie-sureté pour 352,5 M€, et à la cession des titres Groupe Go Sport pour 225,8 M€, avec une reprise de provision pour l’intégralité. La variation de provision correspondait à la provision sur titres Casino, Guichard- Perrachon pour 315 M€ et à la provision sur titres Parande intégralement provisionnés pour 20,8 M€.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 248 6.3 Dépréciation des titres de participation Conformément à la note 1.2 des « Règles et méthodes comptables », les titres de participation sont évalués à leur valeur d’utilité. Une provision pour dépréciation est constatée lorsque cette valeur est inférieure à la valeur comptable des titres. La valeur d’utilité des titres de participation Casino repose sur une approche multicritère combinant : § une valorisation par la méthode des flux prévisionnels de trésorerie actualisés net de l’endettement de la participation ; § une valorisation par les multiples boursiers. La valeur d’utilité des titres de participation Casino a ainsi été déterminée au 31 décembre 2022 de la façon suivante : § Concernant les activités France Retail et e-commerce, la valeur a été déterminée en appliquant, comme en 2021, l’approche multicritère décrite ci-dessus. § Concernant le marché Latam Retail, il a été procédé à un changement d’estimation de son évaluation pour retenir une valeur fondée sur la valeur boursière, afin de tenir compte des deux événements suivants : — la cession de 10,4 % du capital d’Assaí annoncée en novembre 2022 a été réalisée sur la base du cours de Bourse ; — le spin-off de Grupo Éxito lancé en septembre 2022 et devant être finalisé au cours du premier semestre 2023 (sous réserve de l’obtention des autorisations) ouvre la voie à des options de monétisation de ces actifs par le groupe Casino qui détiendrait alors des participations dans trois actifs cotés distincts. Ainsi, l’hypothèse retenue par Rallye est la poursuite par Casino de la monétisation de ses actifs Latam, conduisant à un changement d’estimation sur le marché Latam Retail qui a été inscrit en diminution de la dette financière nette du périmètre France Retail pour sa valeur de marché (cours de Bourse de clôture de GPA et de Sendas (Assaí), soit une valorisation de 1,7 Md€ au 31 décembre 2022. Au 31 décembre 2021, le marché Latam Retail était évalué sur la base de l’approche multicritère présentée ci-dessus. La valorisation multicritère intègre des paramètres par nature évolutifs, s’appuyant sur les performances 2022 de Casino, et en lien avec les évolutions sectorielles et concurrentielles du secteur de la distribution alimentaire et non alimentaire. Concernant la valorisation par la méthode d’actualisation des flux futurs de trésorerie, elle est fondée sur les projections de flux issues des plans d’affaires établis par Casino et les hypothèses actuarielles suivantes : Taux d’actualisation 2022 Taux de croissance à l’infini 2022 Taux d’actualisation 2021 Taux de croissance à l’infini 2021 France Retail et E-commerce 8,3 % 2,0 % 6,1 % - 8,9 % 1,4 % - 1,9 % Concernant la méthode de valorisation par multiples, elle repose sur les agrégats de chiffres d’affaires et d’EBITDA, en incluant une prime de contrôle à hauteur de 25 %. La valeur d’utilité ainsi déterminée s’établit à 43,31 € par action Casino au 31 décembre 2022, vs 74,49 € par action au 31 décembre 2021 (et une valeur brute de 80,04 € par action), ce qui conduit à la comptabilisation d’une dépréciation complémentaire des titres à hauteur de 1 768,4 M€ au 31 décembre 2022. La valeur d’utilité est le résultat de la méthodologie indiquée. Les provisions sur titres qui en découlent pourront varier significativement en fonction de l'évolution future des paramètres suivis et notamment au fur et à mesure de l'évolution du plan de sauvegarde. En cas de modification d’une hypothèse clé (hausse du taux d’actualisation de 100 points de base ou baisse de 50 points de base sur le taux de croissance à l’infini ou baisse de 100 points de base du taux de marge d’EBITDA du flux normatif ou baisse de 25 % des cours de Bourse de GPA et de Sendas (Assaí)), une dépréciation complémentaire des titres Casino pourrait être comptabilisée pour un montant compris entre 145 M€ et 387 M€. A titre d’information, si le marché Latam Retail avait été valorisé au 31 décembre 2022 sur la base de l’approche multicritère retenue au 31 décembre 2021, la valeur d’utilité des titres Casino détenus par la société Rallye aurait été estimée à 53,59 € par action (avec un taux d’actualisation de 12,6 % vs 10,7 % en 2021 et un taux de croissance à l’infini de 5,4 % pour GPA et Assaí et 3,7 % pour Éxito vs 4,0 % en 2021). Le tableau détaillé des filiales et participations est présenté en fin d’annexe.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 249 4 Note 7 • Créances ___________________________________________________________ Le montant et l’échéance des créances nettes figurant à l’actif du bilan se ventilent de la manière suivante : (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Créances de l'actif immobilisé 0,1 0,1 Créances clients et comptes rattachés 0,0 0,1 Comptes courants 2,7 2,5 Créances fiscales et sociales 0,3 0,5 Autres créances d'exploitation 23,1 43,0 Créances de l'actif circulant 26,2 46,1 Charges constatées d'avance 0,4 0,2 Échéances des créances nettes (1) : à moins d’un an 0,7 0,7 à plus d'un an 25,8 45,6 (1) Cet échéancier tient compte de l’homologation du plan de sauvegarde du 28 février 2020 et du report de deux ans des échéances du plan de sauvegarde du 26 octobre 2021. Les avances en compte courant sont accordées par la société Rallye à ses filiales dans le cadre de la gestion de trésorerie centralisée. En 2022, les autres créances d’exploitation concernent une créance de restitution relative à la cession Dailly du compte courant Parande pour 52,2 M€ (contre 52,4 M€ en 2021) provisionnée à hauteur de 29,2 M€ au 31 décembre 2022 contre 11,9 M€ au 31 décembre 2021. Note 8 • Valeurs mobilières de placement et disponibilités ___________________ Les valeurs mobilières de placement et les disponibilités se décomposent de la manière suivante : (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Valeurs mobilières de placement 0,0 0,0 Disponibilités 19,4 15,5 Trésorerie brute 19,4 15,5 Note 9 • Comptes de régularisation et assimilés ______________________________ (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Frais de mise en place et prime de rachat à étaler 7,1 7,2 Primes de remboursement des obligations 0,0 0,0 Comptes de régularisation et assimilés 7,1 7,2 dont : à un an au plus 1,7 1,7 à plus d'un an 5,4 5,5

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 250 Note 10 • Capitaux propres___________________________________________________ 10.1 Décomposition Au 31 décembre 2022, le capital social s’établit à 158 775 609 €, composé de 52 925 203 actions au nominal de 3 €. (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Capital social 158,8 157,8 Primes d'émission, de fusion et d'apport 1 480,4 1 481,4 Réserve légale 16,1 16,1 Réserves réglementées 1,4 1,4 Autres réserves 23,7 23,7 Report à nouveau (585,2) (251,6) Résultat de l'exercice (1 696,2) (333,6) Capitaux propres (600,9) 1 095,3 10.2 Évolution des capitaux propres (en millions d'euros) 2022 2021 Au 1 er janvier 1 095,3 1 428,9 Augmentation du capital 1,0 0,7 Prime d'émission (1,0) (0,7) Résultat de l'exercice (1 696,2) (333,6) Au 31 décembre (600,9) 1 095,3 Au 31 décembre 2022, l’augmentation du capital s’explique par la création d’actions dans le cadre de plans d’actions gratuites arrivés à échéance en 2022, qui entraîne la variation de la prime d’émission de l’exercice. Il en était de même au 31 décembre 2021, concernant un plan d’actions gratuites arrivé à échéance en 2021. 10.3 Variations du capital en nombre d’actions 2022 2021 Nombre d'actions au 1 er janvier 52 598 701 52 373 235 Création d'actions 326 502 225 466 Nombre d'actions au 31 décembre 52 925 203 52 598 701 10.4 Facteurs de dilution 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Nombre d'actions 52 925 203 52 598 701 Actions gratuites à émettre 331 169 Nombre total d'actions après dilution 52 925 203 52 929 870 10.5 Titres donnant accès au capital Au 31 décembre 2022, il n’y a pas de plans d’actions gratuites en cours.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 251 4 Note 11 • Provisions __________________________________________________________ 11.1 Décomposition (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Provision pour risques divers 2,6 Provision pour engagements de retraite 0,2 0,5 Provisions 0,2 3,1 11.2 Variations (en millions d'euros) 2022 2021 Au 1 er janvier 3,1 3,2 Dotations Reprises (2,9) (0,1) Au 31 décembre 0,2 3,1 Dont reprises / (dotations) : - d'exploitation 0,3 0,1 - financières 2,6 - exceptionnelles Les reprises en 2022 concernent à hauteur de 2,6 M€ la prime d’option résiduelle liée aux calls Casino en couverture de l’obligation échangeable 2022 et pour 0,3 M€ l’indemnité de départ en retraite. Note 12 • Dettes financières __________________________________________________ 12.1 Ventilation des dettes financières (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Emprunts obligataires 1 293,3 1 440,1 Emprunts bancaires 1 736,5 1 676,9 Billets de trésorerie et autres dettes financières 49,1 48,9 Emprunts et dettes financières (1) 3 078,9 3 165,9 (1) Dont 332,5 M€ d’intérêts courus au 31 décembre 2022 et 292,4 M€ au 31 décembre 2021. 12.2 Échéance des dettes financières Par jugement du 28 février 2020 et du 26 octobre 2021 pour un report de deux ans des échéances du plan, le Tribunal de commerce de Paris a arrêté le plan de sauvegarde de la société Rallye et les engagements d’apurement du passif qui reposent sur les principes suivants : § pour les créanciers qui bénéficient de nantissements sur les actions Casino, un remboursement d’au moins 85 % de leur créance en annuité 5 et pour le solde en annuité 6 ; § pour les créanciers qui ne bénéficient pas de ces sûretés, un apurement du passif sur la base d’un échéancier sur 12 ans à compter de la date d’arrêté du plan, selon l’échéancier suivant : — Annuité 1 : 100 000 € à répartir entre les créanciers au prorata de leurs créances définitivement admises ; — Annuité 4 : 100 000 € à répartir entre les créanciers au prorata de leurs créances définitivement admises ; — Annuité 5 à 9 : 5 % de la créance ; — Annuité 10 à 12 : 25 % (concernant la dernière annuité, celle- ci est diminuée des montants payés en annuités 1 et 4).

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 252 Pour les dettes régies par la procédure de sauvegarde, l’échéancier suivant tient compte des propositions d’apurement du passif de Rallye telles qu’elles figurent dans le plan de sauvegarde. (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dettes régies par la procédure de sauvegarde : - À moins d'un an - Entre un et cinq ans 1 932,9 1 761,2 - À plus de 5 ans 1 145,9 1 404,7 Total 3 078,9 3 165,9 12.3 Détail des dettes financières Date d'émission Date d’échéance Montant nominal en millions d'euros Taux 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Emprunt obligataire 2020 Fixe 1,00 % oct.-13 févr.25-32 2,9 2,9 Emprunt obligataire 2021 Fixe 4,00 % avr.-14 févr.25-32 361,3 438,6 Emprunt obligataire 2020 CHF (1) Fixe 4,00 % nov.-16 févr.25-32 57,2 61,0 Emprunt obligataire 2022 Fixe 5,25 % oct.-16 févr.25-32 88,9 154,2 Emprunt obligataire 2023 Fixe 4,37 % mai-17 févr.25-32 267,3 328,0 Emprunt obligataire 2024 CHF (2) Fixe 3,25 % févr.-18 févr.25-32 63,5 71,2 Emprunt obligataire 2024 (3) (4) Euribor + 12,00 % juil.-20 juin-25 264,3 210,0 Emprunt obligataire 2025 (4) Euribor + 12,00 % mai-21 janv.-25 19,3 9,5 Emprunt obligataire 2025 (4) Euribor + 12,00 % juin-22 juin-25 15,0 0,0 Intérêts courus 153,6 164,6 Total des emprunts obligataires 1 293,3 1 440,1 Emprunts bancaires divers (5) Fixe et Variable (6) 410,2 401,4 Lignes de crédit utilisées Variable (6) 1 147,9 1 148,1 Titres négociables à court terme « NEU CP » Variable (6) 48,5 48,5 Intérêts courus 179,0 127,8 Total des autres emprunts et dettes financières 1 785,6 1 725,8 Dettes financières totales 3 078,9 3 165,9 (1) Le montant nominal correspond à la dette de 75 millions de francs suisses converti au cours du jour de l’entrée en sauvegarde de la société Rallye ; Le cross currency swap qui venait en couverture de cette dette a été dénoué. (2) Le montant nominal correspond à la dette de 95 millions de francs suisses converti au cours du jour de l’entrée en sauvegarde de la société Rallye ; Le cross currency swap qui venait en couverture de cette dette a été dénoué. (3) La maturité a été étendue d’un an et portée à juin 2025. (4) Financements mis en place après l’arrêté du plan de sauvegarde et par conséquent non soumis à l’échéancier présenté au point II – Principaux termes du plan de sauvegarde. (5) Dont 68,4 M€ au 31 décembre2022 (contre 33,8 M€ au 31 décembre 2021) de financements mis en place après l’arrêté du plan de sauvegarde et par conséquent non soumis à l’échéancier présenté au point II – Principaux termes du plan de sauvegarde. (6) Les dettes à taux variables sont rémunérées sur la base du taux Euribor augmenté d’une marge contractuelle. En mai 2022, Rallye a émis, un emprunt obligataire de 8,6 M€ auprès de Fimalac et effectué un tirage bancaire de 30,4 M€ auprès d’un pool bancaire à l’effet de financer le rachat des créances non sécurisées apportées à l’offre de rachat (cf. III Faits marquants de l’exercice). Le 15 juin 2022, Rallye a émis un autre emprunt obligataire de 15 M€ intégralement souscrit par Fimalac afin de financer les besoins généraux de la Société.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 253 4 12.4 Exposition aux risques Risque de taux La dette financière brute (hors intérêts courus) dont l’encours s’élève à 2 746,3 M€ au 31 décembre 2022, est à taux fixe pour 981,4 M€ et à taux variable pour 1 764,9 M€. L’impact d’une hausse annuelle uniforme des taux de 100 points de base aurait conduit à une augmentation des frais financiers de 18 M€. Risque sur actions La société Rallye détient une participation de 52,31 % dans le capital de la société Casino, Guichard-Perrachon, cotée sur Euronext Paris, compartiment A. Conformément à la note 1.2 des Règles et méthodes comptables et comme détaillé en note 6, ces titres font l’objet d’une évaluation qui a donné lieu à une dépréciation de 1 768,4 M€ au 31 décembre 2022. Cette évaluation ne préjuge pas des valeurs qui pourraient être obtenues en cas de cession totale ou partielle de cette participation, ou dans le cadre d’opérations de marché. Cette participation dans le capital de Casino représente 56,7 millions de titres au 31 décembre 2022 : § 43 988 624 actions Casino, Guichard-Perrachon représentant 40,6 % du capital de Casino, Guichard-Perrachon étaient nanties au profit d’établissements financiers en garantie de prêts et de lignes de crédit, et § 12 725 639 actions Casino, Guichard-Perrachon représentant 11,7 % du capital de Casino, Guichard-Perrachon ont été placées en fiducie-sûreté. À titre d’information, sur la seule base du cours de Bourse de Casino du 30 décembre 2022, soit 9,76 €, la valorisation boursière de cette participation serait de 554 M€, pour une valeur comptable nette de 2 456 M€. Si une provision avait été constituée sur la base de ce cours de Bourse, les capitaux propres de Rallye auraient été négatifs à (2 503) M€ au 31 décembre 2022. Risques liés à la mise en œuvre des plans de sauvegarde Les sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris sont tenues, jusqu’au 28 février 2032, de respecter les termes des plans de sauvegarde tels qu’étendus par décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, et notamment les paiements des échéances de remboursement qui y sont fixées. Ces plans de sauvegarde dépendent principalement de la capacité de la principale filiale, Casino, à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de cession et de ses refinancements. La distribution des dividendes sera déterminée par l’Assemblée générale de Casino dans le respect de son intérêt social propre et de sa documentation financière. Par ailleurs, les plans de sauvegarde impliquent des refinancements au niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet horizon et de la valeur de Casino à terme. Si les sociétés en sauvegarde n’exécutent pas leurs engagements dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris pourrait prononcer la résolution des plans après avis du ministère public et des Commissaires à l’exécution du plan sur présentation de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements était constaté au cours de l’exécution des plans de sauvegarde, le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire. Les plans de sauvegarde des différentes sociétés étant interdépendants, complémentaires et fondés sur la chaîne de détention économique existant à ce jour, les risques sur les plans de sauvegarde des différentes sociétés sont ainsi liés. La société Rallye dispose de trois types de ressources pour faire face à ses passifs dans le cadre de son plan de sauvegarde : § principalement les dividendes de Casino, § la cession de ses actifs non stratégiques, § différentes options de refinancement. Toute modification substantielle du Plan de Sauvegarde au sens de l’article L.626-26 du Code de commerce requiert l’approbation du Tribunal de commerce de Paris. Ainsi la réalisation des offres globales de rachat réalisées par Rallye sur sa dette non sécurisée en 2021 et 2022 ainsi que la mise en place du nouveau financement prévu dans ce cadre a été soumise à l’approbation du Tribunal de commerce de Paris et ont été approuvées par ce dernier les 4 mai 2021 et 9 mai 2022. Il pourrait être envisagé, à l’avenir, d’autres modifications du plan de sauvegarde qui seraient nécessaires pour améliorer la situation financière de la société. Le retard dans l’obtention ou la non-obtention des accords requis pourrait avoir un effet négatif sur la situation financière et la trésorerie de la société Rallye. La société Rallye suit trimestriellement l’évolution de la situation financière de Casino dont dépend la bonne exécution des plans de sauvegarde. Risques liés à la liquidité de Rallye La liquidité actuelle se résume à sa trésorerie disponible car la très grande majorité des actifs de Rallye est nantie et les seules ressources attendues d’ici la première échéance significative du plan de sauvegarde en février 2025 seraient la quote-part non appréhendée par les créanciers sécurisés de Rallye des potentiels dividendes versés par Casino. Or, le versement de dividendes dépendra de la capacité distributive et donc de la situation financière de Casino. En cas de problème de liquidité de Rallye, pouvant intervenir avant ou après la première échéance significative de 2025, l’état de cessation des paiements pourrait être constaté, le plan de sauvegarde serait résolu et le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait alors une procédure de redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible, une procédure de liquidation judiciaire. Au-delà des créanciers sécurisés de Rallye qui s’approprient conformément au plan de sauvegarde l’intégralité des dividendes perçus au titre des actions qui sécurisent leurs créances, Rallye a négocié des franchises de dividendes sur les deux financements mis en place depuis l’arrêté du plan de sauvegarde et dont l’exécution n’est pas régie par les dispositions du plan.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 254 § Au titre du financement Fimalac ayant permis le refinancement des créances dérivées : Rallye pourra disposer librement de tout dividende versé d’ici février 2025 pour un montant cumulé maximum de 19 M€ (soit 2€ par action) au titre des 9,5 millions d’actions placées en fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac. § Au titre du financement mis en place auprès des banques et Fimalac dans le cadre du financement de l’offre de rachat : La franchise de dividendes négociée par Rallye de 5 M€ (soit 1,5 € par action) au titre des 3,257 millions d’actions placées en fiducie-sûreté au bénéfice des banques et de Fimalac, s’appliquait aux dividendes éventuellement versés par Casino jusqu’au 31 décembre 2022. En l’absence de versement de dividende par Casino, ce mécanisme de franchise n’a jamais été mis en œuvre. Au 31 décembre 2022, le montant de la trésorerie Rallye s’établit à 19,3 M€ contre un montant de 15,5 M€ au 31 décembre 2021. Risques liés aux procédures en cours Les ordonnances d’admission de créances par le juge commissaire à la procédure de sauvegarde peuvent faire l’objet d’appel de la part des créanciers. Par ailleurs, le jugement statuant sur l’arrêté d’un plan de sauvegarde peut faire l’objet de tierce opposition. Cette voie de recours est ouverte à toute personne ayant un intérêt à agir, à la condition qu’elle n’ait été ni partie ni représentée au jugement qu’elle attaque et qu’elle invoque des moyens qui lui sont propres ou une fraude à ses droits. Les appels contre les ordonnances d’admission de créances ne sont pas de nature à remettre en cause le plan de sauvegarde de la société Rallye. Le jugement statuant sur la tierce opposition est susceptible d’appel et de pourvoi en cassation de la part du tiers opposant. La tierce opposition est de ce fait une procédure longue. Les procédures d’appels contre les ordonnances du juge- commissaire relatives aux créances contestées sont les suivantes : § Recours de Diis Group (représentant de chacune des sept souches obligataires) à l’encontre des ordonnances du juge- commissaire ayant partiellement rejeté les créances déclarées au titre des sept souches obligataires : Les parties se sont mises d’accord pour solliciter conjointement un sursis à statuer sur les créances éventuelles déclarées par Diis Group au titre des mécanismes d’Additional Amount (correspondant à des créances fiscales pouvant naître et devenir exigibles lors de la survenance de certains évènements) prévus par les contrats d’émission. L’audience de plaidoirie a eu lieu le 7 juin 2022. Par arrêts du 10 janvier 2023, la Cour d’appel de Paris a déclaré irrecevable l’exception de sursis à statuer sur les Additional Amounts, mais a néanmoins décidé de surseoir à statuer pour la bonne administration de la justice. § Recours de Natixis à l’encontre de l’ordonnance du juge commissaire ayant rejeté ses créances déclarées au titre de contrats de cession de créances de CICE : il a été convenu que Natixis prendra des conclusions de désistement pour le 28 mars 2023 et la date de plaidoirie a été fixée au 16 mai 2023. Tierce-opposition des fonds Angelo Gordon : § Angelo Gordon, représentant différents fonds créanciers de Rallye, sécurisés sur des titres Casino, a déposé le 5 novembre 2021 deux déclarations de tierce-opposition à l’encontre du jugement du 26 octobre 2021 ayant prorogé la durée du plan de sauvegarde de Rallye. Par jugement du 13 octobre 2022, le Tribunal de commerce de Paris a déclaré Angelo Gordon recevable mais infondé dans sa demande de rétractation et l’a ainsi débouté. Angelo Gordon a fait appel du jugement du 13 octobre 2022. Les plaidoiries devant la Cour d’appel de Paris sont fixées au 23 mars 2023. Autres recours de M. Bernard Law-Wai : § M. Bernard Law-Wai a formé des demandes de révision / révocation des jugements rendus par le Tribunal de commerce de Paris les 25 novembre 2019 (renouvellement des périodes d’observation) et 28 février 2020 (arrêté des plans de sauvegarde) dans le cadre des procédures de sauvegarde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris. M. Bernard Law-Wai a été déclaré irrecevable en ses demandes par jugements du Tribunal de commerce de Paris du 30 septembre 2021. M. Bernard Law-Wai a fait appel de ces jugements. L’audience de plaidoirie devant la Cour d’appel de Paris s’est tenue le 13 décembre 2022. La Cour d’appel a confirmé les jugements déclarant M. Bernard Law-Wai irrecevable par arrêts du 7 février 2023. § M. Bernard Law-Wai a formé appel du jugement du Tribunal de commerce de Paris du 9 décembre 2021 qui a (i) rejeté ses demandes de rétractation de divers jugements de procédure du 23 avril 2021 et (ii) rejeté sa demande de sursis à statuer, fondée sur les requêtes en suspicion légitime et en révocation qu’il a déposées à l’encontre des membres du Tribunal. L’audience de plaidoirie devant la Cour d’appel de Paris s’est tenue le 13 décembre 2022. La Cour d’appel a confirmé le jugement rejetant les demandes de M. Bernard Law-Wai par arrêt du 7 février 2023. § M. Bernard Law-Wai a formé des tierce-oppositions à l’encontre des jugements du 26 octobre 2021 ayant prorogé la durée des plans de sauvegarde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris. Par jugements du 1 er décembre 2022, le Tribunal de commerce de Paris a prononcé la nullité de ces quatre tierce- oppositions. L’enquête de l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») ouverte à l’automne 2018 à l’encontre de la société Rallye et de son dirigeant suit son cours et a donné lieu à l’émission d’une lettre d’observations à laquelle il a été répondu. La société Rallye a fait l’objet d’un renvoi devant la commission des sanctions. La procédure suit son cours. La sanction éventuelle dans le cadre de la procédure de sanction ouverte à l’encontre de la société Rallye est susceptible de remettre en cause sa continuité d’exploitation et corrélativement, d’entraîner la conversion de la procédure de sauvegarde en redressement judiciaire, voire en liquidation judiciaire. La procédure AMF est en cours et l’audience devant la commission des sanctions pourrait intervenir dès 2023.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 255 4 Note 13 • Dettes d’exploitation et autres dettes _______________________________ (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Dettes d'exploitation (1) 4,1 5,0 Comptes courants 0,3 0,5 Dettes sur rachat de titres 5,0 5,0 Dettes diverses (2) 22,4 19,5 Autres dettes 27,7 25,0 Échéance des dettes d’exploitation et autres dettes : à moins d’un an 3,3 14,7 à plus d'un an (3) 28,5 15,3 (1) Dont 2,9 M€ de charges à payer au 31 décembre 2022 et 3,3 M€ de charges à payer au 31 décembre 2021. (2) Dont 21,5 M€ de charges à payer au 31 décembre 2022 et 16,7 M€ de charges à payer au 31 décembre 2021. (3) L’échéance des dettes d’exploitation et autres dettes à plus d’un an est à échéance février 2025 ou ultérieure. Les avances en comptes courants correspondent aux avances reçues dans le cadre de l’intégration fiscale au titre de la mobilisation des CICE 2016 à 2018. Note 14 • Engagements hors bilan ___________________________________________ Les engagements hors bilan liés à l’activité courante se décomposent de la manière suivante : (en millions d'euros) 31 décembre 2022 31 décembre 2021 Cautions et garanties bancaires données Total des engagements donnés Autres engagements reçus 39,0 Total des engagements reçus 39,0 Il n’y a plus d’engagements hors bilan au 31 décembre 2022, suite aux tirages des soldes des lignes disponibles effectués cette année. Au 31 décembre 2022, la société Rallye a nanti 43 988 624 actions Casino, représentant la totalité des actions Casino qu’elle détient, et 100 % des titres de la société Parande.

COMPTES SOCIAUX NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 4 256 Note 15 • Entreprises et parties liées __________________________________________ Les entreprises liées correspondent aux sociétés du groupe Rallye faisant l’objet d’une consolidation selon la méthode de l’intégration globale. Les éléments des postes du bilan et du compte de résultat concernant les entreprises liées sont les suivants : (en millions d'euros) 2022 Actif Immobilisations financières nettes 2 956,2 Créances nettes 2,8 Valeurs mobilières de placement Passif Dettes financières Autres dettes 0,4 Résultat Produits de participation 0,5 Autres produits financiers 0,0 Charges financières Les parties liées englobent les entités susceptibles d’être consolidées par intégration globale, les sociétés mères, les membres du Conseil d’administration et membres du Comité de direction, et toutes les entités sous contrôle conjoint ou influence notable. La société Rallye entretient avec ses parties liées des relations habituelles, dans le cadre de la gestion courante du Groupe. Note 16 • Consolidation ______________________________________________________ La société Rallye établit des comptes consolidés. Les comptes de la Société sont eux-mêmes intégrés dans les comptes consolidés de la société Foncière Euris, sise au 103, rue La Boétie – 75008 Paris (n° Siren : 702 023 508).

COMPTES SOCIAUX RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 258 4 Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices (en euros) 31/12/2022 (1) 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 1 - Situation financière en fin d'exercice Capital social 158 775 609 157 796 103 157 119 705 156 545 307 161 214 798 Nombre d'actions ordinaires existantes 52 925 203 52 598 701 52 373 235 52 181 769 53 738 266 Nombre maximal d'actions à créer : - par remboursement d'obligations - par exercice d'options de souscription - par exercice de bons de souscription - par attribution d'actions gratuites à émettre 0 331 169 499 026 437 158 368 564 2 - Opérations et résultats de l'exercice Chiffre d'affaires hors taxes 740 394 1 456 704 1 998 324 3 043 810 3 600 314 Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 87 772 723 (210 221 379) (98 599 048) (51 131 720) 48 631 565 Impôts sur les bénéfices Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions (1 696 208 495) (333 596 316) (98 690 018) (190 258 900) 47 072 388 Résultat distribué 53 738 266 3 - Résultat par action Résultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions (1,66) (4,00) (1,88) (0,98) 0,90 Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions (32,05) (6,34) (1,88) (3,65) 0,88 Dividende attribué à chaque action 1,00 4 - Personnel Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 12 15 19 20 23 Montant de la masse salariale de l'exercice 2 646 147 3 721 719 5 214 395 4 744 913 4 030 170 Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice 1 103 631 1 437 003 2 328 011 2 191 310 2 006 102 (1) Sous réserve de l’approbation des comptes par l’Assemblée générale.

COMPTES SOCIAUX Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 259 4 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 À l'Assemblée générale de la société Rallye S.A., En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée générale______________ Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce. Conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale _____________________ Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. — 1) Financement obligataire avec la société Fimalac conclu le 12 juin 2020 Personne concernée Monsieur Jean-Charles Naouri, Président de votre Société en sa qualité de membre du conseil d’administration de Fimalac Nature et objet Vos conseils d’administration des 26 mars 2020 et 7 mai 2020 ont autorisé, dans le cadre des accords conclus avec les sociétés F. Marc de Lacharrière – Fimalac, Euris et votre Société en vue du refinancement des opérations de dérivés de votre Société (incluses ses filiales HMB et Cobivia), la conclusion de deux contrats de souscription entre votre Société et la société Fimalac signés le 12 juin 2020 : § un contrat de souscription visant l'émission, par votre Société, d'obligations pour un montant maximal en principal de 215 000 000 euros, en vue du remboursement de l'intégralité des opérations de dérivés conclues par votre Société, non soumises aux plans de sauvegarde de cette dernière mais ayant fait l'objet d'accords spécifiques ; § un contrat de souscription visant l'émission par votre Société d'obligations pour un montant maximal en principal de 15 000 000 euros, pour financer ses besoins opérationnels. Le 17 juillet 2020, votre Société a émis 210 042 400 obligations intégralement souscrites par la société Fimalac, pour un montant de 210 042 400 euros. Le produit de cette émission a été utilisé intégralement afin de rembourser le même jour l’ensemble des opérations de dérivés conclues par votre Société. Le contrat de souscription d’un montant maximal de 15 000 000 euros a été tiré le 15 juin 2022. Dans ce cadre, Rallye a ainsi émis 15 000 000 obligations intégralement souscrites par Fimalac, pour un montant de 15 000 000 euros.

COMPTES SOCIAUX RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 260 4 Modalités Les obligations ont une maturité de quatre ans à compter de leur date d’émission, soit le 17 juillet 2020 (prorogeable d’un an sous réserve d'un commun accord entre votre Société et la société Fimalac). Les obligations portent un taux d'intérêt Euribor majoré de 12% entièrement capitalisés et une commission d'engagement de 3 % par an, portant intérêt au même taux, entièrement capitalisés, appliqués au montant total des engagements de financement de la société Fimalac et diminué du montant des obligations effectivement souscrites par la société Fimalac. Au titre de sûreté et garantie de ses obligations de paiement et de remboursement au titre de chacun des contrats de souscription, votre Société a conclu un contrat de fiducie sûreté-gestion de droit français avec la société Fimalac, en vertu duquel a été créé un patrimoine fiduciaire dans lequel ont été transférées 9 468 255 actions Casino détenues par votre Société. En 2022, votre Société a constaté une charge de 33 940 691 euros au titre des intérêts et une charge de 347 984 euros au titre des commissions. — 2) Avenant au financement obligataire avec la société Fimalac conclu le 12 juin 2020 Personne concernée Monsieur Jean-Charles Naouri, Président de votre Société en sa qualité de membre du conseil d’administration de la société Fimalac. Nature et objet À la suite de la décision du Tribunal de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021 de reporter de 2 ans les échéances du plan de sauvegarde de votre Société et, corrélativement, d'étendre la durée du plan, votre conseil d’administration du 16 décembre 2021 a autorisé la conclusion avec la société Fimalac d’une lettre-avenant à leurs accords existants du 12 juin 2020 pour : § proroger d’un an, conformément à la faculté prévue entre les parties, la maturité initiale de 4 ans du financement obligataire d'un montant de 210 042 400 euros consenti le 17 juillet 2020 par la société Fimalac à votre Société en vue du remboursement des opérations de dérivés précédemment conclues par cette dernière. § convenir que, s'agissant des 9 468 255 d'actions Casino placées en fiducie-sûreté au bénéfice de la société Fimalac en garantie du financement obligataire susvisé, et afin de contribuer au financement des besoins généraux de votre Société, les dividendes potentiels versés par Casino au titre de ces actions seront reversés à votre Société dans la limite d'un montant total cumulé de 2€ par action Casino jusqu'à la maturité dudit financement. Modalités Dans la mesure où les conditions financières précédemment fixées n'ont pas été modifiées par la lettre-avenant, les charges financières supportées par votre Société restent inchangées. — 3) Contrat de souscription et contrat de fiducie conclus le 5 mai 2021 entre votre Société et la société Fimalac Personne concernée Monsieur Jean-Charles Naouri, Président de votre Société en sa qualité de membre du conseil d’administration de la société Fimalac Nature et objet Votre conseil d’administration du 18 mars 2021 a autorisé la conclusion d’un contrat de souscription avec la société Fimalac le 5 mai 2021 dans le cadre de la mise en place d'un financement obligataire pour lui permettre de financer le rachat avec décote d'une partie de sa dette non sécurisée par des actions Casino au titre d'une offre de rachat initiale puis, éventuellement, de rachats complémentaires pour un montant maximal en principal de 18 133 334 euros. Le 17 mai 2021, votre Société a ainsi émis 9 544 935 obligations intégralement souscrites par la société Fimalac, pour un montant de 9 544 935 euros. Le 13 mai 2022, conformément aux dispositions du contrat de souscription, votre Société a émis 7 688 214 obligations intégralement souscrites par Fimalac, pour un montant de 8 588 399 euros, suite à une nouvelle offre de rachat avec décote d’une partie de sa dette non sécurisée par des actions Casino. Modalités Les obligations émises par votre Société arriveront à échéance le 22 janvier 2025 avec un taux d'intérêt annuel au choix de votre Société pour chaque période d'intérêt, des intérêts en numéraire au taux de l'Euribor (avec un plancher à zéro) de la période d'intérêt de douze mois correspondante avec une marge de 8% ou des intérêts capitalisés annuellement au taux d'Euribor (avec un plancher à zéro) de la période d'intérêts de douze mois correspondante avec une marge de 12 %, une commission d'arrangement de 3% du montant en principal d'obligations souscrites au titre de la tranche considérée, une commission d'engagement de 4,20% par an appliqué au montant d'émission d'obligations restant disponible et une indemnité d'amortissement anticipé volontaire, étant précisé que votre Société pourrait décider de procéder à des remboursements anticipés pour un minimum de 2,8 millions d’euros. À titre de sûreté et garantie de ses obligations de paiement et de remboursement dans le cadre du contrat de souscription et des modalités des obligations, votre Société a conclu : § un contrat de fiducie sûreté de droit français avec la société Fimalac, en vertu duquel a été créé un patrimoine fiduciaire dans lequel ont été transférées 716 835 actions Casino détenues par votre Société ;

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 264 5 Présentation et projets de résolutions Résolutions de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire Résolutions 1 et 2 : Approbation des comptes de l’exercice____________________ Présentation Dans le cadre des 1 re et 2 e résolutions, les actionnaires sont appelés à approuver les comptes sociaux puis les comptes consolidés de la Société au 31 décembre 2022 ainsi que les opérations traduites dans ces comptes. Ces comptes ont été certifiés sans réserve par les Commissaires aux comptes. Première résolution Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes, approuve les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 tels qu’ils lui sont présentés, avec toutes les opérations qu’ils traduisent ou qui sont mentionnées auxdits rapports, les comptes de cet exercice se soldant par une perte nette comptable de 1 696 208 494,95 euros. Elle prend acte également que les comptes sociaux ne prennent en charge ni amortissements excédentaires ni dépenses somptuaires visés à l’article 39-4 du Code général des impôts. Deuxième résolution Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes, approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 tels qu’ils lui sont présentés et faisant ressortir une perte nette de l’ensemble consolidé de 412 millions d’euros. Résolution 3 : Affectation du résultat _________________________________________ Présentation Par la 3 e résolution, le Conseil d’administration vous propose d’approuver l’affectation du résultat de l’exercice, étant rappelé que le Conseil d’administration du 22 mars 2023 a décidé de ne pas proposer à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 le versement d’un dividende au titre de l’exercice 2022. Troisième résolution Affectation du résultat de l’exercice 2022 L’Assemblée générale ordinaire, sur proposition du Conseil d’administration, décide d’affecter la perte de l’exercice clos le 31 décembre 2022 qui s’élève à 1 696 208 494,95 euros au compte report à nouveau dont le solde deviendra débiteur de 2 281 392 241,50 euros. L’Assemblée générale prend acte qu’il n’a pas été versé de dividendes au titre des trois derniers exercices.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 265 5 Résolution 4 : Conventions visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce __ Présentation Aucune nouvelle convention réglementée, telle que visée par les articles L. 225-38 et L. 225-40 du Code de commerce n’a été conclue au cours de l’exercice 2022. Quatrième résolution Conventions visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce L’Assemblée générale ordinaire, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce, prend acte de l’absence de nouvelles conventions réglementées intervenues au cours de l’exercice 2022. Résolutions 5 à 12 : Renouvellement du mandat des administrateurs ________ Présentation Le Conseil d’administration est actuellement composé de neuf administrateurs dont un administrateur représentant les salariés, désigné par l’organisation syndicale la plus représentative, et de deux censeurs. Sous les résolutions 5 à 12, le Conseil d’administration vous propose, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, le renouvellement pour une durée d’un an de l’ensemble des mandats d’administrateurs venant à échéance lors de la présente Assemblée, soit les mandats de Mesdames Laurence Dors et Anne Yannic, Messieurs Jean-Charles Naouri et Philippe Castagnac ainsi que des sociétés Euris (Madame Odile Muracciole), Finatis (qui sera représentée par Madame Virginie Grin), Foncière Euris (qui sera représentée par Monsieur Franck Hattab) et Matignon Diderot (Monsieur Alexis Ravalais) (cf. présentation, pages 86 et suivantes). Le mandat de l’administrateur représentant les salariés, nommé en 2020 pour 3 ans, prend fin à l’issue de l’Assemblée du 16 mai 2023. L’analyse de la situation d’indépendance des administrateurs, examinée annuellement par le Conseil d’administration, est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise. Elle est appréciée à partir des critères proposés à cet effet par le Code Afep-Medef. Il en ressort notamment que les administrateurs indépendants de la société Rallye n’entretiennent directement ou indirectement aucune relation d’affaires avec la Société ou l’une des sociétés du Groupe. Si vous approuvez les propositions de renouvellement, à l’issue de l’Assemblée, le Conseil restera composé de neuf administrateurs. Le taux de féminisation continuera à atteindre 50 %. Il comprendrait 3 membres indépendants, Mesdames Laurence Dors et Anne Yannic et Monsieur Philippe Castagnac (soit un taux d’indépendance de 37,5 %), un administrateur représentant les salariés et cinq représentants de l’actionnaire majoritaire. La composition des Comités du Conseil et le taux d’assiduité des membres aux réunions sont également présentés dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant au chapitre 2 du Document d’enregistrement universel 2022. Cinquième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de Monsieur Philippe Castagnac L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administrateur de Monsieur Philippe Castagnac pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Sixième résolution Renouvellement du mandat d’administratrice de Madame Laurence Dors L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administratrice de Madame Laurence Dors pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Septième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de Monsieur Jean-Charles Naouri L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administrateur de Monsieur Jean-Charles Naouri pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 266 5 Huitième résolution Renouvellement du mandat d’administratrice de Madame Anne Yannic L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administratrice de Madame Anne Yannic pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Neuvième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de la société Euris L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administrateur de la société Euris dont le représentant permanent au Conseil d’administration est Madame Odile Muracciole, pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Dixième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de la société Finatis L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administrateur de la société Finatis, dont le représentant permanent au Conseil d’administration sera Madame Virginie Grin, pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Onzième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de la société Foncière Euris L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administrateur de la société Foncière Euris dont le représentant permanent au Conseil d’administration sera Monsieur Franck Hattab pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Douzième résolution Renouvellement du mandat d’administrateur de la société Matignon Diderot L’Assemblée générale ordinaire renouvelle le mandat d’administrateur de la société Matignon Diderot dont le représentant permanent au Conseil d’administration est Monsieur Alexis Ravalais, pour une durée d’une (1) année qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. Résolution 13 : Nomination du cabinet Deloitte & Associés en qualité de Commissaire aux comptes titulaire en remplacement du cabinet Ernst & Young et Autres_____________________________________________________________ Présentation Il vous proposé de nommer le cabinet Deloitte & Associés en qualité de Commissaire aux comptes en remplacement du cabinet Ernst & Young (EY), Commissaire aux comptes de Rallye depuis juin 1999 et dont le mandat arrive à échéance lors de l’Assemblée générale annuelle de 2023. En effet, le mandat de Commissaire aux comptes du cabinet EY chez Casino, Guichard-Perrachon n’a pas été renouvelé lors de l’Assemblée tenue le 10 mai 2022, le cabinet EY ayant atteint la limitation légale de durée d’exercice des mandats de Commissaires aux comptes fixée par l’article L823-1 du Code de commerce. Dès lors, ne pouvant conserver son mandat chez Casino, Guichard-Perrachon regroupant les principales activités opérationnelles, le cabinet EY a fait part de son souhait de ne pas demeurer auditeur des sociétés mères de Casino. Dans ce cadre, le cabinet EY n’a pas sollicité le renouvellement de son mandat chez Rallye lors de l’Assemblée générale du 16 mai 2023. Dans la perspective du remplacement du cabinet EY, une procédure d’appel d’offre a été mise en place et conduite sous la responsabilité du Comité d’audit lequel a défini le cahier des charges, précisant le contenu de la mission générale des Commissaires aux comptes et les critères d’appréciation reposant sur les compétences techniques (connaissance métiers, maîtrise des outils technologiques, contexte de la sauvegarde...), l’exercice de l’audit et l’offre financière. Suivant la recommandation du Comité d’audit à l’issue de cette procédure, le Conseil d’administration vous propose, sous la 13 e résolution, de nommer le cabinet Deloitte & Associés en qualité de Commissaire aux comptes titulaire en remplacement du cabinet Ernst & Young et Autres, pour une durée de 6 exercices soit jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire qui se réunira en 2029 pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 267 5 Treizième résolution Nomination d’un nouveau Commissaire aux comptes titulaire L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et constaté que le mandat de Commissaire aux comptes titulaire du cabinet Ernst & Young et Autres (EY) vient à échéance ce jour, décide de nommer en remplacement le cabinet Deloitte & Associés en qualité de Commissaire aux comptes titulaire, pour une durée de 6 exercices, soit jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire qui se réunira en 2029 pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028. Résolution 14 : Amendement à la politique de rémunération 2022 du Directeur général ________________________________________________________ Présentation Par la 14 e résolution, il est proposé d’amender la politique de rémunération 2022 du Directeur général telle qu’approuvée lors de l’Assemblée générale ordinaire du 17 mai 2022, suite à l’évolution de la Direction générale et à la nomination de Monsieur Alexis Ravalais le 29 septembre 2022 en qualité de Directeur général en remplacement de Monsieur Franck Hattab. Monsieur Franck Hattab a renoncé à percevoir la rémunération variable annuelle 2022 prévue par l’Assemblée générale du 17 mai 2022 au titre de la politique de rémunération 2022, étant précisé que la rémunération variable long terme conditionnée à la présence de Monsieur Franck Hattab au 31 décembre 2024 ne peut lui être due, seule sa rémunération fixe d’un montant de 500 000 € lui a été versée, prorata temporis. Monsieur Alexis Ravalais, nouveau Directeur général de Rallye depuis le 30 septembre 2022, exerçant par ailleurs des fonctions salariées au sein du groupe Euris, a renoncé pour sa part à percevoir toute rémunération variable annuelle et toute rémunération de long terme et ce y compris celles attribuées au titre la politique de rémunération 2022. Seule la rémunération fixe au titre de la politique de rémunération 2022 lui a été donc versée prorata temporis, à compter du 30 septembre 2022. Le Conseil d’administration du 22 mars 2023, ayant pris acte de la décision de Messieurs Franck Hattab et Alexis Ravalais, et après avis du Comité des nominations et des rémunérations, s’appuyant sur les analyses et recommandations d’un cabinet spécialisé, a décidé au titre de la politique de rémunération 2022, de ramener la rémunération fixe du nouveau Directeur général à montant brut annuel de 400 000 euros et ce rétroactivement à compter du 30 septembre 2022, sous réserve de son approbation par l’Assemblée générale du 16 mai 2023. À ce titre, il convient d’amender la politique de rémunération 2022. Quatorzième résolution Amendement à la politique de rémunération 2022 du Directeur général L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application des dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la modification apportée à la politique de rémunération 2022 du Directeur général, visant la réduction du montant de la rémunération fixe du Directeur général à 400 000 euros bruts à compter du 30 septembre 2022 Résolution 15 : Approbation des informations mentionnées à l’article L.22-10-9 I du Code de commerce relatives à la rémunération 2022 des mandataires sociaux Présentation Sous la 15 e résolution, il vous est demandé, en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, d’approuver l’ensemble des informations, visées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, relatives à la rémunération des mandataires sociaux de la Société versée au cours ou attribuée au titre de l’exercice 2022 en raison de leur mandat, tel que présenté à l’Assemblée générale dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise (partie sur la rémunération des organes de direction) figurant dans le chapitre 2 du Document d’enregistrement universel 2022 de la Société. Quinzième résolution Approbation des informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce relatives à la rémunération 2022 des mandataires sociaux L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise approuve, en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, les informations visées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, relatives aux rémunérations versées au cours de l’exercice 2022 ou attribuées au titre du même exercice aux mandataires sociaux de la Société en raison de leur mandat, telles que présentées à l’Assemblée générale dans le rapport précité.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 268 5 Résolutions 16 et 17 : Approbation des éléments de la rémunération du Directeur général en raison de son mandat, versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022 _________________________________________ Présentation Sous la 16 e résolution, il vous est demandé d’approuver les éléments de la rémunération, laquelle n’est composée que d’une part fixe d’un montant brut de 500 000 €, versée, prorata temporis, au cours ou attribuée au titre de l’exercice 2022 à Monsieur Franck Hattab Directeur général jusqu’au 29 septembre 2022, en raison de son mandat, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le Rapport annuel 2022 de la Société Sous la 17 e résolution, il vous est demandé d’approuver les éléments de la rémunération, laquelle n’est composée que d’une part fixe d’un montant brut de 500 000 €, versée, prorata temporis, au cours ou attribuée au titre de l’exercice 2022 à Monsieur Alexis Ravalais Directeur général depuis le 30 septembre 2022, en raison de son mandat. Seizième résolution Approbation des éléments de la rémunération et des avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Franck Hattab, Directeur général jusqu’au 29 septembre 2022, en raison de son mandat) L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, la rémunération versée au Directeur général, en raison de son mandat, au cours de l’exercice 2022, composée uniquement d’une partie fixe, telle que présentée à l’Assemblée générale dans le rapport précité Dix-septième résolution Approbation des éléments de la rémunération versés au cours de l’exercice 2022 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Alexis Ravalais, Directeur général depuis le 30 septembre 2022, en raison de son mandat) L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, la rémunération versée au Directeur général, en raison de son mandat, au cours de l’exercice 2022, composée uniquement d’une partie fixe, telle que présentée à l’Assemblée générale dans le rapport précité Résolution 18 : Politique de rémunération du Directeur général au titre de l’exercice 2023, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de Commerce ___ Présentation En application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux établie par le Conseil d’administration est présentée au sein du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise et doit être soumise au moins chaque année à l’approbation de l’Assemblée générale. Sous la 18 e résolution, il vous est ainsi demandé d’approuver les éléments de la politique de rémunération du Directeur général en raison de son mandat au titre de 2023, arrêtés par le Conseil d’administration le 22 mars 2023 sur la recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, laquelle n’est composée que d’une seule rémunération fixe d’un montant annuel brut de 400 000 euros, en ligne avec celui proposé au titre de l’aménagement de la politique 2022. L’ensemble des éléments relatifs à la politique de rémunération 2023 du Directeur général est également présenté dans la partie sur la rémunération des organes de direction du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le chapitre 2 du Document d’enregistrement universel 2022 de la Société (cf. page 102). Dix-huitième résolution Approbation de la politique de rémunération du Directeur général au titre de l’exercice 2023, en raison de son mandat L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération au titre de 2023 du Directeur général, en raison de son mandat, telle que présentée dans ledit rapport.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 269 5 Résolution 19 : Politique de rémunération au titre du mandat 2023/2024 des mandataires sociaux non exécutifs ______________________________________ Présentation En application de l’article L. 22-10- 8 du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux établie par le Conseil d’administration est présentée au sein du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise et doit être soumise chaque année à l’approbation de l’Assemblée générale. Sous la 19 e résolution, il vous est ainsi demandé d’approuver la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs au titre de leur mandat 2023/2024, arrêtée par le Conseil d’administration du 22 mars 2023 sur la recommandation du Comité des nominations et des rémunérations. L’ensemble des éléments relatifs à la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs est présenté dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise (partie sur la rémunération des organes de direction) figurant dans le chapitre 2 du Document d’enregistrement universel 2022 de la Société. Dix-neuvième résolution Approbation de la politique de rémunération au titre du mandat 2023/2024 des mandataires sociaux non exécutifs L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, approuve en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs au titre de leur mandat 2023/2024, telle que présentée dans ledit rapport. RÉSOLUTION 20 : Ratification de la décision de transfert du siège social ______ Présentation Le Conseil d’administration a lors de sa réunion du 16 décembre 2022 décidé de transférer le siège de la société au 103, rue La Boétie à Paris (75008) et la modification consécutive des statuts. Cette modification est soumise à ratification de votre Assemblée générale. Vingtième résolution Ratification de la décision de transfert du siège L’Assemblée générale ordinaire, après avoir entendu la lecture du rapport du Conseil d’administration, ratifie la décision de transfert du siège de la société à Paris (75008) 103 rue La Boétie telle qu’adoptée par le Conseil d’administration lors de sa séance du 16 décembre 2022.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 270 5 Résolutions de la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire Résolutions 21 à 23 : Augmentation de capital avec maintien et suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires ___________ Présentation L’Assemblée générale extraordinaire du 18 mai 2021 avait délégué à votre Conseil d’administration, pour une durée de 26 mois, sa compétence à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation avec maintien (résolution 20) et suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par voie d’offre au public (résolution 21) ou par voie de placement privé (résolution 22). Votre Conseil d’administration n’a pas fait usage de ces délégations et il vous est proposé de les renouveler. § Dans le cadre de la 21 e résolution, il vous est proposé de déléguer au Conseil d’administration pour une nouvelle période de 26 mois la compétence de décider l’émission, avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, d’actions ou de valeurs mobilières, donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société ou d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation, étant précisé que le montant nominal des valeurs mobilières susceptibles d’être émises en vertu de cette délégation ne pourra pas dépasser : — 66 millions d’euros, s’il s’agit de titres représentant une quotité du capital (montant inchangé par rapport à 2021) correspondant à 42 % du capital au 31 décembre 2022 et ; — 1 milliard d’euros, s’il s’agit de titres de créance (montant inchangé par rapport à 2021). Chacun de ces montants constituerait également un plafond global en vertu de la 29 e résolution qui limite le montant nominal global des émissions de titres de capital, avec et sans droit préférentiel de souscription, ou de titres de créances pouvant être réalisées en vertu des 21 e à 28 e résolutions, respectivement à 66 millions d’euros et 1 milliard d’euros. § Dans le cadre des 22 e et 23 e résolutions, il vous est proposé de déléguer au Conseil d’administration pour une nouvelle période de 26 mois, la compétence de procéder à l’émission d’actions ou de valeurs mobilières, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, soit par voie d’offre au public avec faculté d’octroyer aux actionnaires un délai de priorité (résolution 22) soit par voie de placement privé visé à l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier (résolution 23), étant précisé que le montant nominal des valeurs mobilières susceptibles d’être émises en vertu de ces délégations ne pourra pas dépasser : — 15 millions d’euros (9,45 % du capital au 31 décembre 2022), s’il s’agit de titres représentant une quotité du capital (montant inchangé par rapport à 2021), ce montant constituant en vertu de la 29 e résolution un plafond global pour les augmentations de capital sans droit préférentiel de souscription (hors émissions au profit des adhérents à un PEE) ; et — 1 milliard d’euros, s’il s’agit de titres de créance (plafond global en vertu de la 29 e résolution). Il vous est proposé que ces délégations soient suspendues en période d’offre publique, sauf autorisation préalable de l’Assemblée générale. La faculté d’émettre sans droit préférentiel de souscription permet à votre Société d’avoir accès, le cas échéant, à des instruments aptes à faciliter son accès aux marchés financiers. Pour les émissions réalisées sans droit préférentiel de souscription, le prix d’émission des valeurs mobilières sera fixé de telle sorte que la Société reçoive pour chaque action émise par la Société un montant au moins égal au minimum prévu par la réglementation en vigueur au jour de l’émission, soit actuellement un montant égal à la moyenne pondérée des cours sur le marché réglementé d’Euronext Paris des trois derniers jours de Bourse précédant sa fixation, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10 %. Pour les émissions réalisées avec droit préférentiel de souscription dans le cadre de la 21 e résolution, la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions de la Société qui pourrait être émises devra être au moins égale à la valeur nominale de l’action. Le prix d’émission de toutes valeurs mobilières donnant droit à des actions serait déterminé en fonction des pratiques et conditions de marché. Les droits d’attribution d’actions attachés aux valeurs mobilières pouvant être émises dans le cadre de ces résolutions pourraient être exercés à dates fixes, à tout moment, ou pendant une ou plusieurs périodes à fixer par votre Conseil d’administration, commençant au plus tôt à compter de l’émission du titre primaire et s’achevant en cas de remboursement, conversion ou échange d’un titre d’emprunt trois mois au plus tard après l’échéance de l’emprunt ou, dans les autres, cas au plus tard sept ans après l’émission du titre y donnant accès.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 271 5 Vingt-et-unième résolution Délégation de compétence conférée au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation avec maintien du droit préférentiel de souscription L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes et après avoir constaté la libération intégrale du capital, dans le cadre des articles L. 225-127, L. 225-129, L. 225-129-2, L. 225-130, L. 225-132, L. 225-134, L. 22-10-49, L. 22-10-50, et L. 228-91 et suivants du Code de commerce, § délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, sa compétence à l’effet de décider, en une ou plusieurs fois et sur ses seules décisions, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, tant en France qu’à l’étranger, l’émission avec maintien du droit préférentiel de souscription d’actions ou de toutes autres valeurs mobilières donnant accès, par tous moyens immédiatement et/ou à terme, au capital de la Société, par l’attribution, au choix de la Société, soit d’actions nouvelles, soit d’actions existantes de la Société, soit une combinaison des deux, ou encore d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation. La souscription pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation de créances ; § décide que les valeurs mobilières ainsi émises et donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation pourront consister en des titres de créance ou être associées à l’émission de tels titres, ou encore en permettre l’émission comme titres intermédiaires. Elles pourront revêtir notamment la forme de titres subordonnés ou non à durée déterminée ou non, et être libellées en euros ou sa contre-valeur en devises ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. Les émissions de bons de souscription d’actions de la Société pourront être réalisées par offre de souscription, mais également par attribution gratuite aux propriétaires d’actions anciennes, étant précisé que le Conseil d’administration aura la faculté de décider que les droits d’attribution formant rompus ne seront pas négociables et que les titres correspondants seront vendus. Le montant nominal total des actions susceptibles d’être émises, immédiatement et/ou en vertu de cette délégation ne pourra pas dépasser 66 millions d’euros, augmenté, le cas échéant, du montant nominal des actions à émettre en supplément pour préserver, conformément aux dispositions légales et réglementaires, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès à terme à des titres de capital de la Société. Le montant nominal global des titres de créance sur la Société qui pourront être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder un milliard d’euros ou sa contre-valeur en devises ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. Le Conseil d’administration pourra, conformément à la loi, instituer, en cas d’émission d’actions ou de valeurs mobilières, s’il le juge utile, un droit de souscription à titre réductible en vertu duquel les actions qui n’auraient pas été souscrites à titre irréductible seront attribuées aux actionnaires qui auront souscrit un nombre d’actions supérieur à celui auquel ils pouvaient souscrire à titre irréductible, proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposent, et en tout état de cause, dans la limite de leurs demandes. Si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible, n’ont pas absorbé la totalité de l’émission, le Conseil pourra limiter l’émission au montant des souscriptions reçues, à condition que celui-ci atteigne les trois quarts au moins de l’émission décidée. En outre, l’Assemblée générale autorise le Conseil d’administration si les souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible, n’ont pas absorbé la totalité de l’émission d’actions ou de valeurs mobilières, à répartir librement et/ou offrir au public tout ou partie des actions ou des valeurs mobilières non souscrites. Cette délégation emporte de plein droit, au profit des titulaires de valeurs mobilières qui seraient émises sur le fondement de la présente délégation, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles auxquelles lesdites valeurs mobilières pourront donner droit. Cette délégation, donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet, données par les Assemblées générales précédentes. Le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage de cette délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Dans les limites fixées par l’Assemblée générale, et conformément à la loi, le Conseil d’administration dispose de tous les pouvoirs, avec faculté de subdélégation pour mettre en œuvre la présente délégation, et notamment de : § déterminer les caractéristiques, montant et modalités de toute émission notamment, la catégorie des titres émis ainsi que fixer leur prix de souscription, avec ou sans prime, les modalités de leur libération, leur date de jouissance éventuellement rétroactive, les modalités selon lesquelles les valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente résolution donneront accès à des actions ordinaires à émettre de la Société, ou les conditions dans lesquelles ces valeurs mobilières pourront également donner accès à des titres de capital existants ; § fixer, en cas d’émission immédiate de titres de créance ou de valeurs mobilières associées à des titres de créance, le montant, la durée, la monnaie d’émission, le caractère subordonné ou non, le taux d’intérêt fixe, variable, à coupon zéro, indexé ou autre et sa date de paiement, les conditions de capitalisation de l’intérêt, les modalités et le prix de remboursement fixe ou variable, avec ou sans prime, les modalités d’amortissement en fonction des conditions du marché, du ou des emprunts, ainsi que les conditions

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 272 5 dans lesquelles ils donneront droit à des actions de la Société et les autres modalités d’émission (y compris, le fait de leur conférer des garanties ou des sûretés) ; § modifier, pendant la durée de vie des titres concernés, les modalités des valeurs mobilières émises ou à émettre dans le respect des formalités applicables ; § faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations sur un marché réglementé des actions ordinaires, des valeurs mobilières à émettre ou des actions qui seraient émises par exercice des valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre ; § prendre toutes mesures pour protéger les titulaires de droits et valeurs mobilières donnant droit à terme à des actions nouvelles de la Société et ce, en conformité avec les dispositions légales et réglementaires et, le cas échéant, les stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ; § suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières pendant un délai fixé en conformité avec les dispositions légales et réglementaires ; § conclure tous accords, notamment, avec tous établissements de crédit, prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités en vue d’assurer la réalisation et la bonne fin de toute émission décidée en vertu de la présente délégation ; § imputer, le cas échéant, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes afférentes à ces augmentations et, s’il le juge opportun, prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque émission ; § constater la réalisation des augmentations de capital résultant de la présente résolution et procéder à la modification corrélative des statuts, ainsi que de procéder à toutes formalités et déclarations et requérir toutes autorisations qui s’avèreraient nécessaires à la réalisation et à la bonne fin de ces émissions. Vingt-deuxième résolution Délégation de compétence conférée au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par voie d’offre au public L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes et après avoir constaté la libération intégrale du capital, dans le cadre des articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 225-134 à L. 225-136, L. 22-10-49, L. 22-10-51, L. 22-10-52, L. 22-10-54 et L. 228-91 et suivants du Code de commerce, § délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, sa compétence à l’effet de décider, en une ou plusieurs fois et sur ses seules décisions, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, tant en France qu’à l’étranger, l’émission, par voie d’offre, autre que celle visée au 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier, d’actions ou de toutes autres valeurs mobilières donnant accès, par tous moyens, immédiatement ou à terme au capital de la Société, par l’attribution, au choix de la Société, soit d’actions nouvelles, soit d’actions existantes de la Société, soit une combinaison des deux, ou encore d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation. La souscription pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation de créances ; § décide que les valeurs mobilières ainsi émises et donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes d’une société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation pourront consister en des titres de créance ou être associées à l’émission de tels titres, ou encore en permettre l’émission comme titres intermédiaires. Elles pourront revêtir notamment la forme de titres subordonnés ou non, à durée déterminée ou non, et être libellées en euros ou sa contre-valeur en devises ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. Le montant nominal total des actions susceptibles d’être émises, immédiatement et/ou à terme, en vertu de cette délégation ne pourra pas dépasser 15 millions d’euros, augmenté, le cas échéant, du montant nominal des actions à émettre en supplément pour préserver, conformément aux dispositions légales et réglementaires, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès à terme à des titres de capital de la Société. Le montant nominal global des titres de créance sur la Société qui pourront être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder 1 milliard d’euros ou sa contre-valeur en devises ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. L’Assemblée générale décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et valeurs mobilières donnant accès au capital émis dans le cadre de la présente délégation. Toutefois, l’Assemblée générale délègue au Conseil d’administration le pouvoir d’instituer, s’il le juge utile pour tout ou partie d’une émission, un délai de priorité de souscription irréductible et/ou réductible en faveur des actionnaires et d’en fixer les modalités et conditions d’exercice, conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables, étant précisé que les titres non souscrits en vertu de ce droit pourront faire l’objet d’un placement public en France, à l’étranger et/ou sur le marché international. L’Assemblée générale délègue au Conseil d’administration, lors de toute offre publique d’échange décidée par la Société sur ses propres titres, le pouvoir de remettre en échange des valeurs mobilières visées à l’article L. 228-91 du Code de commerce, émises dans le cadre de la présente émission.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 273 5 Cette délégation emporte de plein droit au profit des titulaires de valeurs mobilières qui seraient émises sur le fondement de la présente délégation, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles auxquelles lesdites valeurs mobilières pourront donner droit. Le prix d’émission des actions qui sera fixé par le Conseil d’administration sera au moins égal au minimum prévu par la réglementation en vigueur au jour de l’émission, lequel minimum est à ce jour égal à la moyenne pondérée des cours sur le marché réglementé d’Euronext Paris des trois derniers jours de Bourse précédant sa fixation, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%, et après correction, le cas échéant, de cette moyenne en cas de différence de date de jouissance. Le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital et le nombre d’actions auxquelles ces valeurs mobilières donneront droit, qui seront fixés par le Conseil d’administration, seront tels que la somme perçue immédiatement par la Société, majorée le cas échéant de celle susceptible d’être ultérieurement perçue par la Société soit, pour chaque action émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix d’émission défini à l’alinéa précédent. Cette délégation, donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet, données par les Assemblées générales précédentes. Le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage de cette délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Dans les limites fixées par l’Assemblée générale, et conformément à la loi, le Conseil d’administration dispose de tous les pouvoirs, avec faculté de subdélégation pour mettre en œuvre la présente délégation, et notamment de : § déterminer les caractéristiques, montant et modalités de toute émission notamment, la catégorie des titres émis ainsi que fixer leur prix de souscription, avec ou sans prime, les modalités de leur libération, leur date de jouissance éventuellement rétroactive, les modalités selon lesquelles les valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente résolution donneront accès à des actions ordinaires à émettre de la Société ou, le cas échéant, d’une participation, les conditions dans lesquelles ces valeurs mobilières pourront également donner accès à des titres de capital existants ; § fixer, en cas d’émission immédiate de titres de créance, ou de valeurs mobilières associées à des titres de créance, le montant, la durée, la monnaie d’émission, le caractère subordonné ou non, le taux d’intérêt fixe, variable, à coupon zéro, indexé ou autre et sa date de paiement, les conditions de capitalisation de l’intérêt, les modalités et le prix de remboursement fixe ou variable, avec ou sans prime, les modalités d’amortissement en fonction des conditions du marché, du ou des emprunts, ainsi que les conditions dans lesquelles ils donneront droit à des actions de la Société et les autres modalités d’émission (y compris, le fait de leur conférer des garanties ou des sûretés) ; § modifier, pendant la durée de vie des titres concernés, les modalités des valeurs mobilières émises ou à émettre dans le respect des formalités applicables ; § faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations sur un marché réglementé des actions ordinaires, des valeurs mobilières à émettre ou des actions qui seraient émises par exercice des valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre ; § prendre toutes mesures pour protéger les titulaires de droits et valeurs mobilières donnant droit à terme à des actions nouvelles de la Société et ce, en conformité avec les dispositions légales et réglementaires et, le cas échéant, les stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ; § suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières pendant un délai fixé en conformité avec les dispositions légales et réglementaires ; § conclure tous accords, notamment, avec tous établissements de crédit, prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités en vue d’assurer la réalisation et la bonne fin de toute émission décidée en vertu de la présente délégation ; § imputer, le cas échéant, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes afférentes à ces augmentations et, s’il le juge opportun, prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque émission ; § constater la réalisation des augmentations de capital résultant de la présente résolution et procéder à la modification corrélative des statuts, ainsi que de procéder à toutes formalités et déclarations et requérir toutes autorisations qui s’avèreraient nécessaires à la réalisation et à la bonne fin de ces émissions. Vingt-troisième résolution Délégation de compétence conférée au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation, avec suppression du droit préférentiel de souscription, par voie d’offre visée au 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes et après avoir constaté la libération intégrale du capital, dans le cadre des articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 225-135, L. 225-136, L. 22-10-49 à L. 22-10-52 et L. 228-91 et suivants du Code de commerce, § délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, sa compétence à l’effet de décider, en une ou plusieurs fois et sur ses seules décisions, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, tant en France qu’à l’étranger, l’émission, par voie d’offre visée à l’article L.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 274 5 411-2 du Code monétaire et financier, d’actions ou de toutes autres valeurs mobilières donnant accès, par tous moyens, immédiatement ou à terme au capital de la Société, par l’attribution, au choix de la Société, soit d’actions nouvelles, soit d’actions existantes de la Société, soit une combinaison des deux, ou encore d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation. La souscription pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation de créances ; § décide que les valeurs mobilières ainsi émises et donnant droit à l’attribution d’actions nouvelles ou existantes de la Société ou d’actions existantes d’une autre société dans laquelle elle détient directement ou indirectement une participation pourront consister en des titres de créance ou être associées à l’émission de tels titres, ou encore en permettre l’émission comme titres intermédiaires. Elles pourront revêtir notamment la forme de titres subordonnés ou non, à durée déterminée ou non, et être libellées en euros ou sa contre-valeur en devises ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. Le montant nominal total des actions susceptibles d’être émises, immédiatement et/ou en vertu de cette délégation ne pourra pas dépasser 66 millions d’euros, augmenté, le cas échéant, du montant nominal des actions à émettre en supplément pour préserver, conformément aux dispositions légales et réglementaires, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès à terme à des titres de capital de la Société. Le montant nominal global des titres de créance sur la Société qui pourront être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder un milliard d’euros ou sa contre-valeur en devise ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. L’Assemblée générale décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre au profit des personnes visées au 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier. Cette délégation emporte de plein droit, au profit des titulaires de valeurs mobilières qui seraient émises sur le fondement de la présente délégation, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles auxquelles lesdites valeurs mobilières pourront donner droit. Le prix d’émission des actions qui sera fixé par le Conseil d’administration sera au moins égal au minimum prévu par la réglementation en vigueur au jour de l’émission, lequel minimum est à ce jour égal à la moyenne pondérée des cours sur le marché réglementé d’Euronext Paris des trois derniers jours de Bourse précédant sa fixation, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 10%, et après correction, le cas échéant, de cette moyenne en cas de différence de date de jouissance. Le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital et le nombre d’actions auxquelles ces valeurs mobilières donneront droit, qui seront fixés par le Conseil d’administration, seront tels que la somme perçue immédiatement par la Société, majorée le cas échéant de celle susceptible d’être ultérieurement perçue par la Société soit, pour chaque action émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix d’émission défini à l’alinéa précédent. Cette délégation, donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet, données par les Assemblées générales précédentes. Le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage de cette délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Dans les limites fixées par l’Assemblée générale, et conformément à la loi, le Conseil d’administration dispose de tous les pouvoirs, avec faculté de subdélégation pour mettre en œuvre la présente délégation, et notamment de : § déterminer les caractéristiques, montant et modalités de toute émission notamment, la catégorie des titres émis ainsi que fixer leur prix de souscription, avec ou sans prime, les modalités de leur libération, leur date de jouissance éventuellement rétroactive, les modalités selon lesquelles les valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente résolution donneront accès à des actions ordinaires à émettre de la Société ou, le cas échéant, d’une participation, les conditions dans lesquelles ces valeurs mobilières pourront également donner accès à des titres de capital existants ; § déterminer les personnes visées au 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier au profit desquelles la ou les émissions seraient effectuées ; § fixer, en cas d’émission immédiate de titres de créance, ou de valeurs mobilières associées à des titres de créance, le montant, la durée, la monnaie d’émission, le caractère subordonné ou non, le taux d’intérêt fixe, variable, à coupon zéro, indexé ou autre et sa date de paiement, les conditions de capitalisation de l’intérêt, les modalités et le prix de remboursement fixe ou variable, avec ou sans prime, les modalités d’amortissement en fonction des conditions du marché, du ou des emprunts, ainsi que les conditions dans lesquelles ils donneront droit à des actions de la Société et les autres modalités d’émission (y compris, le fait de leur conférer des garanties ou des sûretés) ; § modifier, pendant la durée de vie des titres concernés, les modalités des valeurs mobilières émises ou à émettre dans le respect des formalités applicables ; § faire procéder, le cas échéant, à l’admission aux négociations sur un marché réglementé des actions ordinaires, des valeurs mobilières à émettre ou des actions qui seraient émises par exercice des valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre ; § prendre toutes mesures pour protéger les titulaires de droits et valeurs mobilières donnant droit à terme à des actions nouvelles de la Société et ce, en conformité avec les dispositions légales et réglementaires et, le cas échéant, les stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement ; § suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières pendant un délai fixé en conformité avec les dispositions légales et réglementaires ;

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 275 5 § conclure tous accords, notamment, avec tous établissements de crédit, prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités en vue d’assurer la réalisation et la bonne fin de toute émission décidée en vertu de la présente délégation ; § imputer, le cas échéant, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes afférentes à ces augmentations et, s’il le juge opportun, prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque émission ; § constater la réalisation des augmentations de capital résultant de la présente résolution et procéder à la modification corrélative des statuts, ainsi que de procéder à toutes formalités et déclarations et requérir toutes autorisations qui s’avèreraient nécessaires à la réalisation et à la bonne fin de ces émissions. Résolution 24 : Fixation dérogatoire du prix d’émission dans le cadre d’augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires_____________________________________________ Présentation Sous la 24 e résolution, il vous est proposé d’autoriser votre Conseil d’administration, dans le cadre d’émissions sans droit préférentiel de souscription par voie d’offres au public (22 e résolution) ou de placements privés (23 e résolution), de fixer, s’il le juge approprié, le prix d’émission sur la base de la moyenne pondérée des cours de l’action au cours des 10 dernières séances de Bourse précédant sa fixation, éventuellement diminué d’une décote maximale de 10 %, dans le respect des conditions prévues par la loi. La 29 e résolution limite le montant global des émissions de titres de capital, avec et sans droit préférentiel de souscription, ou de titres de créance, pouvant être réalisées sur la base des 21 e à 28 e résolutions. Vingt-quatrième résolution Autorisation conférée au Conseil d’administration en cas d’émission, sans droit préférentiel de souscription, par voie d’offre visée au 1° de l’article L411-2 du Code monétaire et financier, pour fixer le prix d’émission selon les modalités déterminées par l’Assemblée générale L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes, autorise le Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, dans le cadre de l’article L. 22-10-52 du Code de commerce, lors d’une émission réalisée en vertu des 22 e et 23 e résolutions de la présente Assemblée, à fixer, par exception aux dispositions de l’article L. 225-136-1° alinéa 2 du Code de commerce, le prix d’émission selon les conditions suivantes : § le prix d’émission sera égal au prix moyen pondéré de l’action au cours des dix dernières séances de Bourse précédant sa fixation, éventuellement diminué d’une décote maximale de 10 % ; § le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital, compte tenu du nombre d’actions auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit, sera tel que la somme perçue immédiatement par la Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être ultérieurement perçue par la Société soit, pour chaque action émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix d’émission défini à l’alinéa précédent. Le montant nominal maximum d’augmentation de capital résultant de la mise en œuvre de la présente résolution ne pourra excéder 10 % du capital social par an, cette limite étant appréciée au jour de la décision du Conseil d’administration fixant le prix de l’émission. Cette autorisation donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet données par les Assemblées générales précédentes.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 276 5 Résolution 25 : Faculté d’augmenter le montant des émissions en cas de demandes excédentaires dans le cadre d’augmentations de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription des actionnaires ______________ Présentation La 25 e résolution a pour objet de renouveler l’autorisation conférée à votre Conseil d’administration, dans le cadre d’augmentations de capital réalisées avec ou sans droit préférentiel de souscription (21 e , 22 e , 23 e et 24 e résolutions), à augmenter le nombre de titres à émettre, en cas de demandes excédentaires, dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur. Ainsi, votre Conseil d’administration aurait la faculté, dans les 30 jours de la clôture de la souscription, d’augmenter le nombre de titres émis, au même prix que celui retenu pour l’émission initiale, dans la limite de 15 % de l’émission initiale et du plafond prévu par les 21 e , 22 e , 23 e et 24 e résolutions selon le cas, et du plafond global prévu à la 29 e résolution. Vingt-cinquième résolution Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital réalisée avec ou sans droit préférentiel de souscription L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes, autorise le Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, conformément aux dispositions des articles L. 225-135-1 et L. 22-10-49 du Code de commerce, lors de toute émission réalisée en vertu des 21 e à 24 e résolutions de la présente Assemblée et sur ses seules décisions, à l’effet d’émettre un nombre d’actions ou de valeurs mobilières supérieur à celui initialement fixé dans les délais et limites prévus par la réglementation applicable au jour de l’émission (soit actuellement dans les trente jours de la clôture de la souscription, dans la limite de 15 % de l’émission initiale et au même prix que celui retenu pour l’émission initiale) et sous réserve du respect du plafond prévu dans la résolution en application de laquelle l’émission est décidée et du plafond global prévu à la 29 e résolution. Cette autorisation, donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet données par les Assemblées générales précédentes. Résolution 26 : Augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres _________________________________________________ Présentation L’Assemblée générale extraordinaire du 18 mai 2021 avait délégué à votre Conseil d’administration, pour une durée de 26 mois, sa compétence à l’effet d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise. Votre Conseil d’administration n’a pas fait usage de cette délégation. Il vous est proposé sous la 26 e résolution de renouveler cette délégation, pour une durée de 26 mois, dans la limite d’un montant nominal total de 66 millions d’euros (42 % du capital au 31 décembre 2022), montant inchangé par rapport à 2021, correspondant au plafond global d’augmentation de capital pour l’ensemble des émissions avec maintien du droit préférentiel de souscription prévu à la 29 e résolution. Vingt-sixième résolution Délégation de compétence conférée au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise L’Assemblée générale après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires et conformément aux articles L. 225-129, L. 22-10-49, L. 225-130 et L. 22-10-50 du Code de commerce, délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, sa compétence à l’effet de décider d’augmenter le capital social, en une ou plusieurs fois, aux époques et selon les modalités qu’il déterminera, par incorporation au capital de réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise, par l’émission et l’attribution gratuite d’actions ou par l’élévation du nominal des actions existantes, ou de la combinaison de ces deux modalités. Le montant d’augmentation de capital résultant des émissions réalisées en vertu de cette délégation ne pourra pas excéder le montant nominal de 66 millions d’euros, compte non tenu du montant nécessaire pour préserver, conformément aux dispositions

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 277 5 légales et réglementaires, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès à terme à des titres de capital de la Société. L’Assemblée générale confère au Conseil d’administration tous pouvoirs avec faculté de subdélégation à l’effet de mettre en œuvre la présente délégation, notamment de : § arrêter toutes les modalités et conditions des opérations autorisées et, notamment, fixer le montant et la nature des réserves et primes à incorporer au capital, fixer le nombre d’actions nouvelles à émettre ou le montant dont la valeur nominale des actions existantes composant le capital social sera augmentée, arrêter la date, même rétroactive, à compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance ou celle à compter de laquelle l’élévation de la valeur nominale prendra effet ; § prendre toutes les mesures destinées à protéger les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital au jour de l’augmentation de capital ; § arrêter les conditions d’utilisation des droits formant rompus et, notamment, décider que ces droits ne seront pas négociables ni cessibles et que les actions correspondantes seront vendues, les sommes provenant de la vente étant allouées aux titulaires des droits, au plus tard 30 jours après la date d’inscription à leur compte du nombre entier de titres de capital attribués ; § constater l’augmentation de capital résultant de l’émission des actions, modifier les statuts en conséquence, demander l’admission des actions sur un marché réglementé et procéder à toutes formalités de publicité requises ; § et, généralement, de prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités requises pour la bonne fin de chaque augmentation de capital. Cette délégation, donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet données par les Assemblées générales précédentes. Résolution 27 : Augmentation de capital dans le cadre d’une offre publique d’échange initiée par la Société______________________________________________ Présentation L’Assemblée générale extraordinaire du 18 mai 2021 avait délégué à votre Conseil d’administration, pour une durée de 26 mois, sa compétence à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société en cas d’offre publique d’échange mise en œuvre par votre Société sur les titres d’une autre société cotée, avec suppression du droit préférentiel de souscription. Votre Conseil d’administration n’a pas fait usage de cette délégation. Il vous est proposé sous la 27 e résolution de renouveler cette délégation pour une durée de 26 mois. Le montant nominal total des valeurs mobilières susceptibles d’être émises en vertu de cette délégation ne pourra pas dépasser : § 15 millions d’euros (9,45 % du capital au 31 décembre 2022), s’il s’agit de titres représentant une quotité du capital (montant inchangé par rapport à 2021) ; et § 1 milliard d’euros, s’il s’agit de titres de créance. Il vous est également proposé que la présente délégation soit suspendue en période d’offre publique sauf autorisation préalable de l’Assemblée générale. La 29 e résolution limite le montant global des émissions de titres de capital, avec et sans droit préférentiel de souscription, ou de titres de créance, pouvant être réalisées sur la base des 21 e à 28 e résolutions. Vingt-septième résolution Délégation de compétence conférée au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital en cas d’offre publique d’échange mise en œuvre par Rallye sur les titres d’une autre société cotée avec suppression du droit préférentiel de souscription L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes, délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, sa compétence à l’effet de décider, sur ses seules décisions, l’émission d’actions ou de toutes autres valeurs mobilières donnant accès par tous moyens, immédiatement ou à terme, au capital de la Société en rémunération des actions ou valeurs mobilières apportées à toute offre publique d’échange, mixte ou alternative, initiée par la Société sur des actions ou valeurs mobilières d’une autre société inscrite à l’un des marchés réglementés visés par l’article L. 22-10-54 du Code de commerce. L’Assemblée générale décide que les valeurs mobilières ainsi émises donnant accès au capital pourront consister en des titres de créances ou être associées à l’émission de tels titres ou encore en permettre l’émission comme titres intermédiaires. Ces valeurs pourront notamment revêtir la forme de titres subordonnés ou non, à durée déterminée ou non et être émises en euros ou sa contre-valeur en devises ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. L’Assemblée générale décide

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 278 5 expressément de supprimer en tant que de besoin le droit préférentiel de souscription des actionnaires à ces actions ou valeurs mobilières. Le montant nominal total des actions susceptibles d’être émises, immédiatement et/ou en vertu de cette délégation ne pourra pas dépasser 66 millions d’euros, augmenté, le cas échéant, du montant nominal des actions à émettre en supplément pour préserver, conformément aux dispositions légales et règlementaires, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès à terme à des titres de capital de la Société. Le montant nominal global des titres de créance sur la Société qui pourront être émis en vertu de la présente délégation ne pourra excéder un milliard d’euros ou sa contre-valeur en devise ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies. Le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage de cette délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. L’Assemblée générale prend acte que l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital emporte renonciation par les actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces valeurs mobilières pourront donner droit. Le Conseil d’administration aura tout pouvoir avec faculté de subdélégation à l’effet de mettre en œuvre les offres publiques visées par la présente résolution, notamment de fixer la parité d’échange ainsi que, le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à verser, de constater le nombre de titres apportés à l’échéance, de fixer les conditions, la nature et les caractéristiques des actions ou autres valeurs mobilières remises à l’échange la date de jouissance éventuellement rétroactive, d’inscrire au passif du bilan la prime d’apport sur laquelle il pourra être imputé, s’il y a lieu, l’ensemble des frais et droits occasionnés par l’opération, de constater les augmentations de capital et procéder à la modification corrélative des statuts, et de procéder à toutes formalités et déclarations et requérir toutes autorisations qui s’avéreraient nécessaires à la réalisation et la bonne fin des opérations autorisées par la présenté délégation et, généralement, faire le nécessaire. La présente autorisation est consentie pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée ; elle met fin à toutes les autorisations ayant le même objet données par les Assemblées générales précédentes. Résolution 28 : Augmentation de capital en vue de rémunérer des apports de titres consentis à la Société _______________________________________________ Présentation L’Assemblée générale extraordinaire du 18 mai 2021 avait autorisé votre Conseil d’administration, pour une durée de 26 mois, à émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital. Votre Conseil d’administration n’a pas fait usage de cette délégation. Il vous est proposé sous la 28 e résolution de renouveler cette autorisation pour une durée de 26 mois, dans les mêmes conditions afin que la Société dispose de cette faculté. Il vous est également proposé que la présente délégation soit suspendue en période d’offre publique sauf autorisation préalable de l’Assemblée générale. La 29 e résolution limite le montant global des émissions de titres de capital, avec et sans droit préférentiel de souscription, ou de titres de créance, pouvant être réalisées sur la base des 21 e à 28 e résolutions. Vingt-huitième résolution Délégation de pouvoirs conférée au Conseil d’administration, dans la limite de 10 % du capital de la Société à l’effet d’émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital, en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes et statuant conformément aux dispositions des articles L. 225-129 et suivants, L. 225-147, L. 22-10-49 et L. 22-10-53 du Code de commerce, délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation au Directeur général ou, en accord avec ce dernier, à un ou plusieurs Directeurs généraux délégués, tous pouvoirs à l’effet de décider, dans la limite de 10 % du capital de la Société apprécié au jour de la décision du Conseil d’administration décidant l’émission et, sur le rapport du ou des Commissaires aux apports mentionné aux 1 er et 2 e alinéas de l’article L. 225-147 susvisé, l’émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès par tous moyens, immédiatement et/ou à terme, au capital de la Société , en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, lorsque les dispositions de l’article L. 22- 10-54 du Code de commerce ne sont pas applicables, et décide, en tant que de besoin, de supprimer, au profit des porteurs de ces titres, objet des apports en nature, le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ou valeurs mobilières à émettre.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 279 5 La présente délégation emporte de plein droit, au profit des titulaires de valeurs mobilières susceptibles d’être émises et donnant accès au capital de la Société, renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux titres de capital de la Société auxquelles les valeurs mobilières pourront donner droit. Le Conseil d’administration disposera de tous pouvoirs avec faculté de subdélégation pour mettre en œuvre la présente résolution, notamment pour statuer, sur le rapport du ou des Commissaires aux apports mentionnés aux 1 er et 2 e alinéas de l’article L. 225-147 susvisé, sur l’évaluation des apports et l’octroi d’avantages particuliers et leurs valeurs (y compris, pour réduire, si les apporteurs y consentent, l’évaluation des apports ou la rémunération des avantages particuliers), pour fixer les conditions, la nature et les caractéristiques des actions et autres valeurs mobilières à émettre, pour constater la réalisation définitive des augmentations de capital réalisées en vertu de la présente délégation, procéder à la modification corrélative des statuts, procéder à toutes formalités et déclarations et requérir toutes autorisations qui s’avéreraient nécessaires à la réalisation de ces apports et, généralement, faire le nécessaire. Le Conseil d’administration ne pourra, sauf autorisation préalable par l’Assemblée générale, faire usage de cette délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre. Cette délégation, donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet données par les Assemblées générales précédentes. Résolution 29 : Limitation globale des autorisations financières ______________ Présentation La 29 e résolution a pour objet de limiter le montant nominal global des émissions de titres de capital ou de titres de créance pouvant être réalisées sur la base des 21 e à 28 e résolutions. Ainsi, le montant nominal global des augmentations de capital qui pourront être réalisées, immédiatement et/ou à terme, ne pourra dépasser soixante-six (66) millions d’euros (montant inchangé par rapport à 2021), correspondant à 42 % du capital au 31 décembre 2022, étant précisé que le montant nominal global des augmentations de capital pouvant être réalisées, immédiatement et/ou à terme, sans droit préférentiel de souscription dans le cadre des 22 e , 23 e , 24 e , 25 e, 27 e et 28 e résolutions, ne pourra dépasser quinze (15) millions d’euros (9,45 % du capital au 31 décembre 2022), également identique à celui de 2021. Le montant nominal global des émissions de titres de créance ne pourra dépasser 1 milliard d’euros. Vingt-neuvième résolution Limitation globale des autorisations financières conférées au Conseil d’administration L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, et sous réserve de l’adoption des 21 e à 28 e résolutions qui précèdent, décide que : § le montant nominal global des émissions de titres de créance qui pourront être réalisées, sur la base de ces résolutions ne pourra dépasser un (1) milliard d’euros ou sa contre-valeur en devises ou en toute unité de compte établie par référence à plusieurs monnaies., § le montant nominal global des augmentations de capital qui pourront être réalisées, immédiatement et/ou à terme sur la base des 21 e à 28 e résolutions, ne pourra dépasser 66 millions d’euros, étant précisé que le montant global des augmentations de capital qui pourront être réalisées, immédiatement et/ou à terme, sans droit préférentiel de souscription, dans le cadre des 22 e , 23 e , 24 e , 25 e , 27 e et 28 e résolutions, ne pourra dépasser 15 millions d’euros, compte non tenu du montant nominal des actions à émettre en supplément pour préserver, conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustements, les droits des porteurs de valeurs mobilières donnent accès à terme à des titres de capital de la Société. L’Assemblée générale prend acte que le montant nominal global de soixante-six (66) millions d’euros et celui de quinze (15) millions d’euros n’incluent pas le montant nominal des actions : § à attribuer aux salariés et mandataires sociaux en cas d’attribution d’actions gratuites à émettre par voie d’augmentation de capital ; § à émettre, le cas échéant, au profit des salariés adhérents d’un plan d’épargne entreprise de la Société et des sociétés qui lui sont liées dans les conditions visées à l’article L. 225-180 du Code de commerce conformément à la 30 e résolution.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 280 5 Résolution 30 : Augmentation de capital réservées aux salariés adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise ____________________________________________ Présentation L’Assemblée générale extraordinaire du 18 mai 2021 avait autorisé votre Conseil d’administration, pour une durée de 26 mois, à augmenter le capital social ou à céder des actions autodétenues au profit des adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise de la Société et des sociétés qui lui sont liées à l’occasion de la mise en œuvre de toute émission en numéraire de valeurs mobilières donnant accès au capital. Votre Conseil d’administration n’a pas fait usage de cette délégation. Il vous est proposé sous la 30 e résolution de renouveler cette autorisation, pour une durée de 26 mois. Le nombre total d’actions susceptibles être émises au titre de cette résolution reste fixé à 1 % du capital social au jour de l’Assemblée, et ne s’impute pas sur le plafond global d’augmentation de capital fixé par la 29 e résolution. Il vous est demandé de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et titres donnant accès au capital pouvant être émis dans le cadre de cette autorisation. Le prix de souscription des actions conformément aux dispositions de l’article L. 3332-19 du Code du travail, ne pourra être inférieur à la moyenne des cours cotés aux 20 séances de Bourse précédant le jour de la décision fixant la date d’ouverture de la période de souscription, diminuée d’une décote n’excédant pas 30 % ou 40 % lorsque la durée d’indisponibilité du plan est supérieure ou égale à 10 ans. Le Conseil d’administration pourra également décider l’attribution gratuite d’actions ou d’autres titres donnant accès au capital de la Société, étant entendu que l’avantage total résultant de cette attribution et, le cas échéant, de l’abondement et de la décote sur le prix de souscription, ne pourra pas excéder les limites légales ou réglementaires. Trentième résolution Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital ou de céder des actions autodétenues au profit des salariés adhérents à un plan d’épargne d’entreprise, avec suppression du droit préférentiel de souscription L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, et statuant dans le cadre des dispositions des articles L. 3332-2 et suivants du Code du travail et de l’article L. 225-138-1 du Code de commerce, autorise le Conseil d’administration, dans les conditions prévues par la loi avec faculté de subdélégation en application des articles L. 225-129-2 et L. 225-129-6 du Code de commerce, à procéder, sur ses seules décisions et s’il le juge utile, à l’augmentation du capital social, en une ou plusieurs fois, par émission d’actions, à l’occasion de la mise en œuvre de toute émission en numéraire de valeurs mobilières donnant accès au capital. La souscription à cette augmentation de capital sera réservée aux salariés adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise de la société Rallye et des sociétés qui lui sont liées dans les conditions visées à l’article L. 225-180 du Code de commerce et dans les conditions fixées par l’article L. 3344-1 et suivants du Code du travail. L’Assemblée générale décide expressément de supprimer, au profit des bénéficiaires des augmentations de capital éventuellement décidées en vertu de la présente autorisation, le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions qui seront émises. Le nombre total d’actions pouvant être émises en vertu de la présente autorisation ne pourra être supérieur à 1 % du nombre total des actions représentant le capital social de la Société à ce jour, étant précisé que ce plafond est indépendant du plafond visé à la 24 e résolution et du plafond global prévu à la 29 e résolution. Le prix de souscription des actions sera fixé conformément aux dispositions de l’article L. 3332-19 du Code du travail. L’Assemblée générale décide également que le Conseil d’administration pourra décider l’attribution gratuite d’actions ou d’autres titres donnant accès au capital de la Société, étant entendu que l’avantage total résultant de cette attribution et, le cas échéant, de l’abondement et de la décote sur le prix de souscription, ne pourra pas excéder les limites légales ou réglementaires. L’Assemblée générale autorise le Conseil d’administration à céder les actions acquises par la Société conformément aux dispositions de l’article L. 225-206 et suivants du Code de commerce, en une ou plusieurs fois et sur ses seules décisions, dans la limite de 1 % des titres émis par la Société aux salariés adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise de la Société et des sociétés qui lui sont liées dans les conditions visées à l’article L. 225-180 du Code de commerce et dans les conditions fixées par les articles L. 3332-18 et suivants du Code du travail. Cette autorisation, donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la présente Assemblée, met fin à toutes les autorisations ayant le même objet données par les Assemblées générales précédentes. La ou les augmentations de capital ne seront réalisées qu’à concurrence du nombre d’actions souscrites par les salariés individuellement ou par l’intermédiaire d’un fonds commun de placement d’entreprise.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 16 MAI 2023 PRÉSENTATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 281 5 L’Assemblée générale autorise le Conseil d’administration, conformément et dans les conditions de l’article L. 225-135-1 du Code de commerce, à émettre un nombre d’actions supérieur à celui initialement fixé au même prix que celui retenu pour l’émission initiale dans la limite du plafond prévu ci-dessus. L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, pour mettre en œuvre la présente autorisation et procéder à cette ou à ces émissions dans les limites ci-dessus fixées, aux dates, dans les délais et suivant les modalités qu’il fixera en conformité avec les prescriptions statutaires et légales et plus particulièrement : § d’arrêter les modalités de la ou des émissions réservées et, notamment, de déterminer si les émissions pourraient avoir lieu directement au profit des bénéficiaires ou par l’intermédiaire d’organismes collectifs ; § de fixer les montants des augmentations de capital, les dates et la durée de la période de souscription, les modalités et délais éventuels accordés aux souscripteurs pour libérer leurs titres, les conditions d’ancienneté que devront remplir les souscripteurs d’actions nouvelles ; § sur ces seules décisions, après chaque augmentation de capital, imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital ; § de constater le montant des augmentations de capital correspondantes et de modifier les statuts en conséquence des augmentations de capital directes ou différées ; § et d’une manière générale, de prendre toutes mesures et d’effectuer toutes formalités utiles à l’émission, à la cotation et au service des valeurs mobilières dont l’émission est autorisée. Résolution 31 : Modifications statutaires relatives à la limite d’âge pour l’exercice des fonctions d’administrateur, de Président du Conseil d’administration et de Directeur général (articles 16, 20 et 21-I des statuts) ____ Présentation Sous la 31 e résolution, il vous est proposé, sur la recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, de porter de 75 ans à 78 ans l’âge limite pour l’exercice des fonctions d’administrateur, de Président du Conseil d’administration et de Directeur général et de modifier en conséquence la rédaction des articles 16, 20 et 21. Trente-et-unième résolution Modifications statutaires relatives à la limite d’âge pour l’exercice des fonctions d’administrateur, de Président du Conseil d’administration et de Directeur général (articles 16, 20 et 21-I des statuts) L’Assemblée générale extraordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, décide de fixer à 78 ans l’âge limite pour l’exercice des fonctions d’administrateur, de Président du Conseil d’administration et de Directeur général et de modifier la rédaction du paragraphe II de l’article 16 des statuts, le 4 e alinéa de l’article 20 des statuts ainsi que celle du 6 e alinéa du paragraphe I de l’article 21 des statuts qui seront désormais les suivantes : « Article 16 - Durée des fonctions - Limite d'âge – Remplacement des administrateurs nommés par l’assemblée générale ordinaire (...) II – Tout administrateur, personne physique ou tout représentant permanent d’un administrateur personne morale est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 78 ans ». (...) « Article 20 - Le Président du Conseil d’administration (...) Le Président est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 78 ans. (...) » « Article 21 - La Direction générale I. Le Directeur général (...) Le Directeur général est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 78 ans. (...) ». Les autres termes des articles 16, 20 et 21 demeurent inchangés.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 284 6 Renseignements sur la Société Renseignements généraux Dénomination sociale: RALLYE Siège social: 103, rue la Boétie – 75008 Paris Siège administratif: 32, rue de Ponthieu – 75008 Paris Téléphone: 01 44 71 13 73 – Site web: www.rallye.fr Forme juridique_____________________________________________________________ RALLYE est une Société Anonyme régie par le livre II du Code de commerce. Législation: Législation française Constitution – durée ________________________________________________________ Date de constitution: 20 janvier 1925 Date d’expiration: 31 décembre 2064 Durée: 90 ans à compter du 31 décembre 1974, date de sa première prorogation. Objet social _________________________________________________________________ Article 3 des statuts « La Société a pour objet : § la prise de toutes participations dans toute entreprise française ou étrangère, quels qu’en soient la forme et l’objet, et la gestion de ces participations ; § la prestation de tous services administratifs, comptables, juridiques, financiers, informatiques, commerciaux ou autres au profit de toutes entreprises ainsi que de tous services de relations publiques ; § l’acquisition et la gestion de tous immeubles ; § la réalisation de toutes opérations de négoce, commission ou courtage pour son propre compte ou pour le compte de tiers ; § et, d’une façon générale, toutes opérations commerciales, industrielles, immobilières, mobilières et financières se rapportant, directement ou indirectement, ou pouvant être utiles à cet objet, ou susceptibles d’en faciliter la réalisation. Elle peut, en France et à l’étranger, créer, acquérir, exploiter ou faire exploiter toutes marques de fabrique, de commerce et de service, tous modèles et dessins, tous brevets et procédés de fabrication se rapportant à l’objet ci-dessus. Elle peut agir en tous pays, directement ou indirectement, pour son compte ou celui de tiers, soit seule, soit en association, participation, groupement ou société, avec toutes autres personnes ou sociétés et réaliser sous quelque forme que ce soit les opérations entrant dans son objet. » Registre du Commerce et des Sociétés ______________________________________ Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 054 500 574. Consultation des documents et renseignements relatifs à la Société _________ Les documents sociaux relatifs aux trois derniers exercices (comptes annuels, procès-verbaux des Assemblées générales, liste des administrateurs, rapports des Commissaires aux comptes, statuts, etc.) peuvent être consultés au siège administratif de Rallye, 32, rue de Ponthieu – 75008 Paris. Exercice social ______________________________________________________________ Article 32 des statuts L’exercice social commence le 1 er janvier et finit le 31 décembre.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 285 6 Stipulations statutaires relatives aux organes d’administration et de direction – Règlement intérieur du Conseil d’administration Conseil d’administration ____________________________________________________ Composition du Conseil d’administration (extrait de l’article 14 des statuts) I – La Société est administrée par un Conseil composé de trois membres au moins et de dix-huit au plus. II – Le Conseil d’administration peut comprendre également, conformément aux dispositions de l’article L. 225-27-1 du Code de commerce, un ou deux administrateurs représentant les salariés, dont le régime est soumis aux dispositions légales en vigueur et aux présents statuts. Lorsque le nombre des administrateurs nommés par l’Assemblée générale ordinaire est inférieur ou égal à huit (8), un administrateur représentant les salariés est désigné par l’organisation syndicale ayant obtenu le plus de suffrages au premier tour des élections mentionnées aux articles L. 2122-1 et L. 2122-4 du Code du travail dans la Société et ses filiales, directes ou indirectes, dont le siège social est fixé sur le territoire français. Lorsque le nombre des administrateurs nommés par l’Assemblée générale ordinaire est supérieur à huit (8), deux administrateurs représentant les salariés doivent être désignés par chacune des deux organisations syndicales ayant obtenu le plus de suffrages au premier tour de ces élections. Le nombre d’administrateurs nommés par l’Assemblée générale ordinaire à prendre en compte pour déterminer le nombre d’administrateurs représentant les salariés est apprécié à la date de désignation des représentants des salariés au Conseil. Actions d’administrateur (extrait de l’article 15 des statuts) Chaque administrateur doit être propriétaire d’au moins une (1) action. Si, le jour de sa nomination, un administrateur n’est pas propriétaire du nombre d’actions requis ou si, en cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d’office s’il n’a pas régularisé sa situation dans le délai de six mois. Durée des fonctions – Limite d’âge – Remplacement des administrateurs nommés par l’Assemblée générale (extrait de l’article 16 des statuts) (sous réserve de l’approbation de la résolution 31 de l’Assemblée générale extraordinaire du 16 mai 2023) I - La durée des fonctions des administrateurs, à l’exception de celle du ou des administrateur(s) représentant les salarié(s) tel(s) que visé(s) à l’article 14.II des statuts, est de une année expirant à l’issue de la réunion de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat. II – Tout administrateur, personne physique ou tout représentant permanent d’un administrateur personne morale est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il atteint l’âge de 78 ans. III – Les administrateurs sont nommés ou renouvelés dans leurs fonctions par l’Assemblée générale des actionnaires. En cas de vacance par décès ou par démission d’un ou plusieurs sièges d’administrateurs, le Conseil d’administration peut, entre deux Assemblées générales, procéder à des nominations à titre provisoire. Ces nominations sont soumises à ratification de la plus proche Assemblée générale. Si la nomination d’un administrateur faite par le Conseil n’est pas ratifiée par l’Assemblée, les actes accomplis par cet administrateur et les délibérations prises par le Conseil pendant la gestion provisoire n’en sont pas moins valables. Si le nombre des administrateurs devient inférieur à trois, les membres restants (ou les Commissaires aux comptes ou un mandataire désigné, à la requête de tout intéressé, par le Président du tribunal de commerce) doivent convoquer immédiatement une Assemblée générale ordinaire des actionnaires en vue de nommer un ou plusieurs nouveaux administrateurs afin de compléter le Conseil jusqu’au minimum légal. L’administrateur nommé en remplacement d’un autre administrateur ne demeure en fonction que le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur. La nomination d’un nouveau membre du Conseil en adjonction aux membres en exercice ne peut être décidée que par l’Assemblée générale qui fixe la durée du mandat.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 286 6 Organisation, réunions et délibérations du Conseil d’administration (sous réserve de l’approbation de la résolution 31 de l’Assemblée générale extraordinaire du 16 mai 2023) Président – Bureau du Conseil (extraits des articles 17 et 20 des statuts) Le Conseil d’administration nomme un Président parmi ses membres personnes physiques. Le Président du Conseil d’administration organise et dirige les travaux du Conseil d’administration, dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société et s’assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure d’accomplir leur mission. Le Président peut être nommé pour toute la durée de son mandat d’administrateur, sous réserve du droit du Conseil d’administration de lui retirer ses fonctions de Président et de son droit d’y renoncer avant la fin de son mandat. Le Président est rééligible. Le Président est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 78 ans. Le Conseil d’administration peut le révoquer à tout moment. En cas d’empêchement temporaire ou de décès du Président, le Conseil d’administration peut déléguer un administrateur dans les fonctions de Président. En cas d’empêchement temporaire, cette délégation est donnée pour une durée limitée; elle est renouvelable. En cas de décès, elle vaut jusqu’à l’élection du nouveau Président. Censeurs (extrait de l’article 23 des statuts) L’Assemblée générale ordinaire peut nommer un ou plusieurs censeurs, personnes physiques ou morales, choisis parmi les actionnaires. Le Conseil d’administration peut procéder à la nomination d’un censeur sous réserve de ratification par la prochaine Assemblée. La durée de leur fonction est d’une année. Les fonctions d’un censeur prennent fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire son mandat. Tout censeur est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 80 ans. Les censeurs sont indéfiniment rééligibles, ils peuvent être révoqués à tout moment par décision de l’Assemblée générale ordinaire. Les censeurs assistent aux séances du Conseil d’administration; dans ce cadre, ils font part de leurs avis et observations et participent aux délibérations avec voix consultative. Ils peuvent recevoir une rémunération dont le montant et la répartition sont fixés par le Conseil d’administration dans le cadre des jetons de présence alloués par l’Assemblée générale. Délibérations du Conseil (Article 18 des statuts) I – Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et toutes les fois qu’il le juge convenable, au lieu indiqué dans la convocation. Les convocations sont faites par le Président ou, en son nom, par toute personne qu’il désignera; si le Conseil ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois, le tiers des administrateurs en exercice peut demander au Président de le convoquer sur un ordre du jour déterminé. Le Directeur général peut également demander au Président de convoquer le Conseil d’administration sur un ordre du jour déterminé. Tout administrateur peut donner mandat à un autre administrateur pour le représenter dans une délibération du Conseil d’administration. Le Conseil est seul juge de la validité du mandat qui peut être donné par tout moyen écrit attestant sans ambiguïté de la volonté du mandant. Un administrateur ne peut représenter qu’un seul autre administrateur. II – Pour la validité des délibérations du Conseil, la présence effective de la moitié au moins des administrateurs en exercice est nécessaire et suffisante. Il est tenu un registre de présence qui est signé par les administrateurs participant à la séance. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents et représentés. En cas de partage, la voix du Président de séance est prépondérante. Cependant, au cas où le Conseil est composé de moins de cinq membres, les décisions peuvent être prises par deux administrateurs présents, mais d’accord entre eux. Les administrateurs peuvent participer aux délibérations par visioconférence ou par des moyens de télécommunications dans les conditions et selon les modalités prévues par la réglementation en vigueur et le règlement intérieur du Conseil d’administration. III – Le Conseil d’administration a la faculté, à l’initiative du Président, d’adopter par voie de consultation écrite les décisions relevant de ses attributions propres visées à l’article L. 225-37 du Code de commerce ainsi que toute décision de transfert de siège social dans le même département.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 287 6 IV – Les délibérations sont constatées par des procès-verbaux signés par le Président de séance et au moins un administrateur. Les consultations écrites sont constatées par des procès-verbaux signés par le Président et au moins un administrateur et doivent contenir en annexe les supports matériels de la réponse de chaque administrateur. Les copies ou extraits de ces procès-verbaux, à produire en justice ou ailleurs, sont valablement certifiés par le Président du Conseil d’administration, le Directeur général, le ou les Directeurs généraux délégués, l’administrateur temporairement délégué dans les fonctions de Président ou un fondé de pouvoirs habilité à cet effet. La justification du nombre des administrateurs en exercice, de leur présence ou de leur représentation, de la qualité d’administrateur et de représentant permanent d’une personne morale administrateur, de Président ou Vice-Président du Conseil d’administration en exercice, de Directeur général, de Directeur général délégué ou d’administrateur temporairement délégué dans les fonctions de Président ainsi que des mandats donnés par les administrateurs représentés, résulte valablement, vis-à-vis des tiers, des énonciations du procès-verbal et des copies ou extraits qui en sont délivrés. Pouvoirs du Conseil d’administration (Article 19 des statuts) I – Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre, conformément à son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Le Conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. II – Lors de la nomination ou du renouvellement du mandat du Président, le Conseil d’administration doit fixer le mode d’exercice de la Direction générale de la Société qui est assurée soit par le Président, soit par une autre personne physique nommée à cet effet. Cependant, le Conseil d’administration peut procéder, sur ses seules décisions et à tout moment, au changement de mode d’exercice de la Direction générale; cette décision n’entraîne pas une modification des statuts. Les actionnaires et les tiers sont informés de ce choix dans les conditions fixées par décret. III – Le Conseil peut nommer des comités dont il fixe la composition et les attributions. Les membres de ces comités sont chargés d’étudier les questions que le Président ou le Conseil soumet pour avis à leur examen. IV – Le Conseil autorise, dans les conditions légales, les conventions autres que celles portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, visées par l’article L. 225-38 du Code de commerce, étant précisé qu’il est interdit à la Société de consentir des prêts, découverts, cautions ou avals au profit des personnes visées à l’article L. 225-43 du Code de commerce ou aux fins prévues à l’article L. 225-219 du Code de commerce. V – Conformément aux dispositions du dernier aliéna de l’article L. 225-35 du Code de commerce, les engagements de cautions, d’avals ou de garanties donnés au nom de la Société font l’objet d’une autorisation du Conseil. Le Conseil peut toutefois donner cette autorisation globalement et annuellement sans limite de montant pour garantir les engagements pris par les sociétés contrôlées au sens du II de l’article L. 233-16 du présent Code. Il peut également autoriser le Directeur général à donner, globalement et sans limite de montant, des cautions, avals et garanties pour garantir les engagements pris par les sociétés contrôlées au sens du même II, sous réserve que ce dernier en rende compte au Conseil au moins une fois par an. Le Directeur général peut également être autorisé à donner, à l’égard des administrations fiscales et douanières, des cautions, avals ou garanties au nom de la Société, sans limite de montant. VI – Sous réserve de toute interdiction légale, des délégations de pouvoirs, des mandats ou des fonctions limités à une ou plusieurs opérations ou catégories d’opérations déterminées peuvent être conférés à toutes personnes, administrateurs ou autres. Par ailleurs, le Conseil d’administration de la Société a mis en place, dans un règlement intérieur, un certain nombre de mécanismes visant à encadrer les pouvoirs de la Direction de la Société (voir partie « Gouvernement d’entreprise »). Mode d’exercice de la Direction générale ____________________________________ Dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général (extrait de l’article 21 des statuts). Direction générale (sous réserve de l’approbation de la résolution 31 de l’Assemblée générale extraordinaire du 16 mai 2023) La Direction générale de la Société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d’administration, soit par une autre personne physique, administrateur ou non, nommée par le Conseil d’administration et portant le titre de Directeur général. Lorsque le Président assume la Direction générale de la Société, les dispositions du présent article lui sont applicables; il porte alors le titre de Président-Directeur général. Le Directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 288 6 Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La durée des fonctions du Directeur général est librement fixée par le Conseil d’administration et ne peut excéder la durée du mandat d’administrateur telle que fixée à l’article 16 ci-dessus. Le Directeur général est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 78 ans. Le Directeur général est révocable à tout moment par le Conseil d’administration. Si la révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts, sauf lorsque le Directeur général assume les fonctions de Président du Conseil d’administration. Directeurs généraux délégués Sur proposition du Directeur général, le Conseil d’administration peut nommer une ou plusieurs personnes physiques chargées d’assister le Directeur général avec le titre de Directeur général délégué. Le nombre maximum des Directeurs généraux délégués est fixé à cinq. En accord avec le Directeur général, le Conseil d’administration détermine l’étendue et la durée des pouvoirs conférés aux Directeurs généraux délégués. Ces derniers disposent, à l’égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur général. Les Directeurs généraux délégués sont révocables à tout moment par le Conseil d’administration, sur proposition du Directeur général. Si la révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-intérêts. Le Président, s’il assume les fonctions de Directeur général, le Directeur général ou chacun des Directeurs généraux délégués sont autorisés à consentir des subdélégations ou substitutions de pouvoirs pour une ou plusieurs opérations ou catégories d’opérations déterminées. Règlement intérieur du Conseil d’administration ____________________________ Le Conseil d’administration de la Société a adopté un règlement intérieur destiné à préciser les modalités de son fonctionnement, en complément des dispositions légales, réglementaires et statutaires de la Société. Ce règlement intérieur précise, d’une part, le mode d’organisation et de fonctionnement, les pouvoirs et les attributions du Conseil d’administration et des comités qu’il a institués en son sein, d’autre part, les modalités de contrôle et d’évaluation de son fonctionnement (voir partie « Gouvernement d’entreprise » pour une description des différents comités institués et des limitations apportées aux pouvoirs de la Direction générale ainsi que du contrôle et de l’évaluation du Conseil d’administration). Répartition des bénéfices ___________________________________________________ Article 33 des statuts I – Le compte de résultat fait apparaître par différence après déduction des amortissements et des provisions, le bénéfice ou la perte de l’exercice. Sur ce bénéfice, diminué le cas échéant des pertes antérieures, il est d’abord prélevé : § cinq pour cent au moins pour constituer le fonds de réserve légale, prélèvement qui cessera d’être obligatoire lorsque ledit fonds aura atteint le dixième du capital, mais reprendra son cours, si, pour une cause quelconque, cette quotité n’était plus atteinte ; § et toutes sommes à porter en réserve en application de la loi. Le solde, augmenté du report bénéficiaire, constitue le bénéfice distribuable qui est à la disposition de l’Assemblée générale pour, sur la proposition du Conseil d’administration, être, en totalité ou en partie, réparti aux actions à titre de dividende, affecté à tous comptes de réserves ou d’amortissement du capital ou reporté à nouveau. L’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice aura la faculté d’accorder à chaque actionnaire, pour tout ou partie du dividende mis en distribution, une option entre le paiement du dividende en numéraire ou en actions. II – Les réserves dont l’Assemblée générale a la disposition peuvent être employées, sur sa décision, pour payer un dividende aux actions. En ce cas, la décision indique expressément les postes sur lesquels les prélèvements sont effectués.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 289 6 Renseignements relatifs aux Assemblées générales Modes de convocation ______________________________________________________ Paragraphes I, II et III de l’article 27 des statuts I – L’Assemblée générale est convoquée par le Conseil d’administration, ou, en cas de carence, par les Commissaires aux comptes ou encore par un mandataire désigné par le Président du tribunal de commerce statuant en référé, à la demande soit d’un ou plusieurs actionnaires réunissant le cinquième au moins du capital social, soit d’une association d’actionnaires dans les conditions prévues par l’article L. 225-120 du Code de commerce. La convocation est faite quinze jours au moins à l’avance sur première convocation et dix jours au moins à l’avance sur convocations suivantes, au moyen d’un avis inséré dans un journal habilité à recevoir les annonces légales dans le département du siège social et au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires. Les actionnaires titulaires d’actions nominatives depuis un mois au moins à la date de ces avis sont convoqués par lettre ordinaire ou par tout moyen de télécommunication électronique. La convocation est précédée par un avis contenant les mentions prévues par la loi et inséré au Bulletin des annonces légales obligatoires (BALO) trente-cinq jours au moins avant l’Assemblée. II – Les Assemblées sont tenues dans la ville du siège social ou dans toute autre ville ou localité en France suivant la décision prise à ce sujet par l’auteur de la convocation et au lieu indiqué dans celle-ci. III – L’ordre du jour de chaque Assemblée générale est arrêté par l’auteur de la convocation. Il contient, le cas échéant, les propositions émanant d’un ou de plusieurs actionnaires, dans les conditions prévues par la loi. Conditions d’admission _____________________________________________________ Paragraphes I, II et III de l’article 25 des statuts I – Sous réserve de la déchéance encourue pour défaut de libération, dans le délai prescrit, des versements exigibles sur les actions, l’Assemblée générale se compose de tous les actionnaires quel que soit le nombre de leurs actions. L’Assemblée générale, régulièrement convoquée et constituée, représente l’universalité des actionnaires; ses décisions sont obligatoires pour tous, même pour les dissidents, les incapables et les absents. II – Tout actionnaire peut se faire représenter conformément à la loi. Les mineurs et incapables sont représentés par leurs tuteurs et administrateurs, sans que ces derniers aient besoin d’être personnellement actionnaires. Une personne morale est valablement représentée par tout représentant légal ayant qualité ou par une personne spécialement habilitée à cet effet. Le propriétaire d’actions n’ayant pas son domicile en France peut se faire représenter par l’intermédiaire régulièrement inscrit comme détenteur de ces actions pour le compte de celui-ci. Tout actionnaire peut également voter par correspondance dans les formes et délais prescrits par la loi. Le formulaire de vote par correspondance et de vote par procuration peut être établi par un document unique par l’auteur de la convocation. III – Le droit de participer aux Assemblées est subordonné à l’inscription en compte des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte si l’actionnaire réside à l’étranger, dans le délai prévu à l’article R. 225-85 du Code de commerce. Cette inscription en compte des titres s’effectue soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société ou par le mandataire désigné par elle, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité. L’inscription des titres dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité est constatée par une attestation de participation délivrée par ce dernier, le cas échéant par voie électronique, en annexe au formulaire de vote à distance ou de procuration ou à la demande de carte d’admission établis au nom de l’actionnaire ou pour le compte de l’actionnaire représenté par l’intermédiaire inscrit. Une attestation est également délivrée à l’actionnaire souhaitant participer physiquement à l’Assemblée et qui n’a pas reçu sa carte d’admission dans le délai prévu à l’article R. 225-85 du Code de commerce. Article 12 des statuts Les usufruitiers, nus-propriétaires, copropriétaires d’actions indivises ont accès aux Assemblées conformément à la loi. Composition de l’Assemblée générale _______________________________________ Paragraphe IV de l’article 25 des statuts IV – Les actionnaires pourront, si le Conseil le décide, participer aux Assemblées et voter à distance par visioconférence ou par tout moyen de télécommunication et télétransmission, y compris Internet, permettant leur identification dans les conditions de la réglementation en vigueur et celles qui seront décidées par le Conseil.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 290 6 Sur décision du Conseil d’administration, les actionnaires pourront établir les formulaires de vote à distance ou par procuration sur un support électronique, dans les conditions fixées par la réglementation alors applicable. La saisie et la signature des formulaires pourront être directement effectuées sur le site Internet mis en place par l’établissement centralisateur en charge de l’Assemblée générale. La signature électronique du formulaire pourra être effectuée par tout procédé conforme aux dispositions du second alinéa de l’article R. 225-79 Code de commerce ou à toute autre disposition légale ultérieure qui s’y substituerait, telle que l’utilisation d’un code identifiant et d’un mot de passe. Le vote exprimé par ce moyen électronique, ainsi que l’accusé de réception qui en est donné, sera considéré comme un écrit non révocable et opposable à tous, sauf en cas de cession de titres notifiée dans les conditions prévues au second alinéa de l’article R. 225-85-IV du Code de commerce ou par toute autre disposition légale ou réglementaire ultérieure qui s’y substituerait. La procuration exprimée par ce moyen électronique, ainsi que l’accusé de réception qui en est donné, seront considérés comme un écrit révocable et opposable à tous dans les conditions définies par la loi. Conditions d’exercice du droit de vote _______________________________________ Paragraphe III de l’article 28 des statuts III – Tout actionnaire a autant de voix qu’il possède d’actions ou en représente, sans aucune limitation, à la seule exception des cas prévus par la loi ou les présents statuts. Les votes sont exprimés à main levée, par voie électronique ou par tout moyen de télécommunication permettant l’identification des actionnaires dans les conditions de la réglementation en vigueur. L’Assemblée générale peut aussi décider le vote à bulletin secret sur proposition du bureau. Conditions d’acquisition du droit de vote double_____________________________ Paragraphe III de l’article 28 des statuts Toutefois, un droit de vote double est attribué, dans les conditions légales, à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins, au nom d’un même actionnaire, ainsi que, en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit. La liste des actions nominatives bénéficiant du droit de vote double est arrêtée par le Conseil d’administration. Le droit de vote double ainsi conféré aux actions nominatives entièrement libérées cesse de plein droit, pour toute action ayant fait l’objet d’une conversion au porteur ou d’un transfert en propriété, sauf, en cas de transfert du nominatif au nominatif, application des dispositions de l’article L. 225-124 du Code de commerce. Pour toute procuration d’un actionnaire sans indication de mandataire, le Président de l’Assemblée générale émet un vote favorable à l’adoption des projets de résolutions présentés ou agréés par le Conseil d’administration et un vote défavorable à l’adoption de tous les autres projets de résolutions. Pour émettre tout autre vote, l’actionnaire doit faire choix d’un mandataire qui accepte de voter dans le sens indiqué par le mandant. Les votes sont exprimés par mains levées, par voie électronique ou par tout moyen de télécommunication permettant l’identification des actionnaires dans les conditions de la réglementation en vigueur. L’Assemblée générale peut aussi décider le vote à bulletin secret sur proposition du bureau. Les actionnaires peuvent également voter par correspondance, dans les conditions légales. Le vote ou le pouvoir émis par un intermédiaire qui, soit ne s’est pas déclaré en tant qu’intermédiaire inscrit comme détenteur de titres pour le compte de tiers non domiciliés en France, soit n’a pas révélé l’identité des propriétaires des actions au titre desquels il est inscrit, conformément à la réglementation en vigueur, ne sera pas pris en compte. Seuils statutaires devant être déclarés à la Société ___________________________ Paragraphe II de l’article 10 des statuts Outre le respect de l’obligation légale d’informer la Société de la détention de certaines fractions du capital et des droits de vote attachés, toute personne physique ou morale – y compris tout intermédiaire inscrit comme détenteur de titres des personnes non domiciliées sur le territoire français – qui, seule ou de concert avec d’autres personnes physiques ou morales, vient à détenir ou cesse de détenir, de quelque manière que ce soit, une fraction égale à 1% des droits de vote ou un multiple de cette fraction, est tenue d’informer la Société, par lettre recommandée avec demande d’avis de réception adressée au siège social dans un délai de cinq jours de Bourse à compter du franchissement de l’un de ces seuils, du nombre d’actions et du nombre de droits de vote qu’elle détient. En cas de non-respect de cette obligation d’information et à la demande, consignée dans le procès-verbal de l’Assemblée, d’un ou plusieurs actionnaires détenant 5% au moins du capital, les droits de vote excédant la fraction qui aurait dû être déclarée ne peuvent pas être exercés à toute Assemblée qui se réunirait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 291 6 Identification de l’actionnariat _______________________________________________ Paragraphe III de l’article 10 des statuts III – La Société ou son mandataire peut, dans les conditions légales et réglementaires, demander à tout moment soit au dépositaire central d’instruments financiers, soit directement à un ou plusieurs intermédiaires mentionnés à l’article L. 211-3 du Code monétaire et financier le nom ou, s’il s’agit d’une personne morale, la dénomination sociale, la nationalité, l’année de naissance ou, s’il s’agit d’une personne morale, la date de constitution, l’adresse postale et, le cas échéant, l’adresse électronique des détenteurs de titres au porteur, conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans les assemblées d’actionnaires, ainsi que le nombre de titres détenus par chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions attachées à ces titres et toute autre information prévue par les dispositions légales et réglementaires applicables. Lorsqu’un teneur de compte identifie dans la liste qu’il est chargé d’établir, à la suite d’une demande visée au premier alinéa ci-dessus, un intermédiaire mentionné au septième alinéa de l’article L. 228-1 du Code monétaire et financier inscrit pour le compte d’un ou plusieurs tiers propriétaires, il lui transmet cette demande, sauf opposition expresse de la Société ou de son mandataire lors de la demande. L’intermédiaire inscrit interrogé est tenu de transmettre les informations au teneur de compte, à charge pour ce dernier de les communiquer, selon le cas, à la Société ou son mandataire ou au dépositaire central. En outre, en vertu de l’article L. 228-3-1-II du Code de commerce, tout actionnaire personne morale détenant plus de 2,5 % du capital ou des droits de vote, est tenu sur simple demande de la Société de lui faire connaître l’identité des personnes physiques et/ou morales qui détiennent, directement ou indirectement, plus d’un tiers de son capital ou de ses droits de vote. En application de l’article L. 228-3-3 du Code de commerce, le défaut de communication des renseignements sollicités, en vertu des articles L. 228-2-II ou L. 228-3 ou L. 228-3-1 du Code de commerce, ou la transmission d’informations incomplètes ou erronées sont sanctionnées par la privation des droits de vote et du droit au paiement des dividendes, attachés aux titres pour lesquels la personne destinataire de la demande est inscrite en compte, et ce, jusqu’à la date de régularisation de l’identification.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 292 6 Responsable du Document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel Responsable du Document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel Alexis Ravalais, Directeur général Adresse professionnelle: 103, rue la Boétie – 75008 Paris Ces informations sont communiquées sous la seule responsabilité des dirigeants de la Société. Attestation du responsable du Document d’enregistrement universel incluant le rapport financier annuel « J’atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omissions de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation. J’atteste également que le rapport de gestion, figurant aux pages 5 et suivantes, présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent Document d’enregistrement universel ainsi qu’à la lecture d’ensemble du document. » Le 18 avril 2023 Alexis Ravalais Directeur général Documents incorporés par référence En application de l’article 19 du règlement (UE) n° 2017/1129 du parlement européen et du conseil, les informations suivantes sont incorporées par référence dans le présent document d’enregistrement universel : § Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 : — les comptes consolidés établis en application des normes IFRS et les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2021, les rapports des Commissaires aux comptes y afférents et le rapport de gestion du Groupe figurant respectivement aux pages 120 à 232, 239 à 263, 114 à 119, 234 à 2 et 7 à 64 du Document d’enregistrement universel déposé auprès de l’AMF le 20 avril 2022 sous le numéro D.22-0314. § Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020 : — les comptes consolidés établis en application des normes IFRS et les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2020, les rapports des Commissaires aux comptes y afférents et le rapport de gestion du Groupe figurant respectivement aux pages 114 à 221, 228 à 253, 108 à 113, 224 à 227 et 7 à 60 du Document d’enregistrement universel déposé auprès de l’AMF le 22 avril 2021 sous le numéro D.21-0339. Les informations incluses dans ces deux Documents d’enregistrement universel autres que celles visées ci-dessus, sont le cas échéant, remplacées ou mises à jour par les informations incluses dans le présent Document d’enregistrement universel. Ces deux Documents d’enregistrement universel sont accessibles au siège social de la Société et sur le site Internet www.rallye.fr.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 293 6 Responsable du contrôle des comptes Commissaires aux comptes titulaires ________________________________________ KPMG SA Tour EQHO – 2, avenue Gambetta – 92066 Paris-La Défense Cedex, représenté par Monsieur Jean-Marc Discours, nommé par l’Assemblée générale ordinaire du 29 juin 1993 et renouvelée successivement par les Assemblées générales ordinaires des 6 juin 2001, 6 juin 2007, 14 mai 2013 et 15 mai 2019 pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Ernst & Young et Autres Tour First – TSA 14444 – 92037 Paris-La Défense Cedex, représenté par Monsieur Alexis Hurtrel, nommé par l’Assemblée générale ordinaire du 1 er juin 1999 et renouvelé par l’Assemblée générale ordinaire du 8 juin 2005, du 4 mai 2011 et du 10 mai 2017 pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. La nomination du cabinet Deloitte & Associés sera proposée à l’Assemblée générale du 16 mai 2023 en remplacement du cabinet Ernst & Young et Autres dont le mandat n’est pas renouvelé. Responsable de l’information financière _____________________________________ Monsieur Alexis Ravalais – Directeur général Téléphone: 01.44.71.13.73 Télécopie: 01.44.71.13.70 E-mail: info@rallye.fr Documents accessibles au public – Informations aux actionnaires Rallye poursuit une politique d’amélioration permanente de la qualité de son information financière et du dialogue avec ses actionnaires et les investisseurs français et internationaux. Rallye met à la disposition de la communauté financière un certain nombre d’informations: § le Document d’enregistrement universel; § les communiqués financiers; § les documents sociaux relatifs aux trois derniers exercices; § les rapports, courriers, évaluations et déclarations établis par un expert à la demande de la Société; § les informations financières historiques de la Société et de ses filiales; § le site dédié www.rallye.fr. Fidèle à sa politique de communication, Rallye offre un libre accès à ces supports pour tout actionnaire ou investisseur. Chacun peut y accéder, les télécharger ou demander à les recevoir.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 294 6 Table de concordance du Document d’enregistrement universel Afin de faciliter la lecture du Document d’Enregistrement Universel, la table thématique suivante permet d’identifier les principales informations prévues par l’annexe 1 du règlement européen délégué n° 2019/980 complétant le règlement européen n°2017/1129. Pages 1. Personnes responsables 1.1 Nom et fonction de la personne responsable 292 1.2 Attestation de la personne responsable 292 2. Contrôleurs légaux des comptes 293 3. Facteurs de risque 38-63 4. Informations concernant l’émetteur 4.1 Raison sociale et nom commercial 284 4.2 Lieu et numéro d’enregistrement 284 4.3 Date de constitution et de durée de vie 284 4.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, pays d’origine, adresse et numéro de téléphone du siège social, et site web 284 5. Aperçu des activités 5.1 Principales activités 9 5.2 Principaux marchés 9-20 5.3. Événements importants 6-8 5.4 Stratégie et objectifs 9 à 24, 29 5.5 Investissements 9, 20, 37 6. Structure organisationnelle 6.1 Description sommaire du Groupe 3, 14, 34 6.2 Liste des filiales importantes 225-227 7. Examen de la situation financière et du résultat 7.1 Situation financière 22-24, 118-228, 234-258 7.2 Résultat d’exploitation 4, 9-29, 118, 234 8. Trésorerie et capitaux 8.1 Informations sur les capitaux 30-32, 213-218, 250 8.2 Source et montant des flux de trésorerie 122-123, 236 8.3 Conditions d’emprunt et Structure de financement 22-25, 44-48, 188-212, 249, 251-254 9. Environnement réglementaire 59 10. Information sur les tendances 4-8, 28-29 11. Prévisions ou estimations du bénéfice n/a 12. Organes d’administration et de direction 12.1 Renseignements relatifs aux membres du Conseil d’administration et à la Direction générale 68-99 12.2 Conflits d’intérêts 82 13. Rémunérations et avantages 13.1 Rémunération versée et avantages en nature 101-109 13.2 Sommes provisionnées aux fins de versement de pension, retraire ou autres avantages 168-251

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 295 6 Pages 14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction 14.1 Date d’expiration des mandats actuels 68 14.2 Contrats de service liant les membres du Conseil d’administration 259-260 14.3 Informations sur les Comités 77-81 14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur 67 15. Salariés 15.1 Nombre de salariés 258 15.2 Participations et stock-options des mandataires sociaux 32, 37, 86-96, 102 15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 32 16. Principaux actionnaires 16.1 Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote 30 16.2 Existence de droits de votes différents 290-291 16.3 Contrôle direct et indirect – déclaration relative au contrôle de la Société par l’actionnaire majoritaire 34-35 16.4 Accord, connu de l’émetteur, dont la mise en œuvre pourrait entraîner, à une date ultérieure, un changement de contrôle 36 17. Transactions avec des parties liées 36, 223 18. Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats de la Société 18.1 Informations financières historiques 258 18.2. Informations financières intermédiaires et autres n/a 18.3. Audit des informations financières annuelles historiques 112-117, 230-233 18.4. Informations financières pro forma n/a 18.5. Politique en matière de dividendes 26 18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage 45, 58, 221-223 18.7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur 6-25 19. Informations complémentaires 19.1 Capital social 30-37 19.2 Acte constitutif et statuts 285-291 20. Contrats importants 36 21. Documents disponibles 292

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Document d’enregistrement universel 2022 | RALLYE 297 6 Rapport de gestion du Conseil d’administration – Table de concordance Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent Document d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport de gestion du Conseil d’administration prévu par les articles L. 225-100 et suivants du Code de commerce: Pages Situation et activité de la Société et du Groupe Situation de la Société et du Groupe durant l’exercice écoulé, Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et du Groupe (situation d’endettement) 4-29 Activités et résultats de la Société, de ses filiales et des sociétés qu’elle contrôle 4-29 Indicateurs clés de performance de nature financière 4-24 Indicateurs clés de nature non financière n/a Événements intervenus depuis la clôture de l’exercice 28-29, 224 Description des principaux risques et incertitudes 44-63 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière 42-43 Politique du Groupe en matière de gestion des risques financiers 44-48 Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social en France n/a Évolution prévisible de la situation de la Société et du Groupe et perspectives d’avenir 28-29 Activités en matière de recherche et de développement de la Société n/a Délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société 25 Succursales existantes de la Société 257 Informations environnementales, sociales et sociétales Déclaration de performance extra-financière 44 Plan de vigilance et compte rendu de sa mise en œuvre 62-63 Actionnariat et capital Structure, évolution du capital de la Société et franchissements de seuil 30-36 Autocontrôle 30 Informations sur les opérations réalisées par les dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société 37 Participation des salariés au capital de la Société 32 Acquisition et cession par la Société de ses propres actions 30 Attribution gratuite et options de souscription ou d’achat d’actions des mandataires sociaux 32 Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachats d’actions ou d’opérations financières n/a Autres informations Dividendes distribués au cours des trois derniers exercices 264 Document et rapport joints au rapport de gestion Tableau des résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 258 Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise 65

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 298 6 Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise – Table de concordance Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent Document d’enregistrement universel, les informations qui constituent le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise prévu par l’article L. 225-37 du Code de commerce: Pages Éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de 2022 au Directeur général 103-106 Rémunérations versées en 2022 ou attribuées au titre de 2022/2023 aux mandataires sociaux non exécutifs 107-108 Politique de rémunération du Directeur général au titre de l’exercice 2023 102-103 Politique de rémunération au titre du mandat 2023/2024 des mandataires sociaux non exécutifs 107 Mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social 86-98 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale visées à l’article L.225-37-4 du Code de commerce n/a Tableau des délégations en matière d’augmentation de capital 31 Procédure de revue des conventions courantes par le Conseil 83-84 Modalités d’exercice de la Direction générale 99 Composition du Conseil 68 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration 75-85 Politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration et représentation équilibrée au sein des instances dirigeantes 71 Limitation des pouvoirs du Directeur général 99-100 Code de gouvernement d’entreprise 67, 72, 85 Modalités relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée générale 85, 289-291 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 85

RALLYE | Document d’enregistrement universel 2022 300 * Nom de l’entité présentant les états financiers RallyeExplications des modifications du nom de l’entité présentant les états financiers Non applicableAdresse de l’entité 103, rue La Boétie - 75008 ParisForme juridique de l’entité Société anonymePays de constitution FranceAdresse du siège social de l’entité 103, rue la Boétie - 75008 ParisÉtablissement principal 32, rue de Ponthieu - 75008 ParisDescription des opérations de l’entité et de ses principales activités Le groupe Rallye est présent dans le secteur du commerce alimentaire et dans le e-commerce non alimentaire à travers sa participation majoritaire dans le groupe Casino : - Principal actif de Rallye, dont il représente l’essentiel du chiffre d’affaires consolidé, Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. En France, ses performances commerciales s’appuient sur un mix d’enseignes et de formats bien adaptés à l’environnement économique ainsi qu’aux tendances profondes et durables de la société ; à l’international, son déploiement est axé sur des pays émergents à fort potentiel de croissance, en Amérique latine où ses filiales bénéficient d’un fort ancrage local et de positions leader. - Par ailleurs, Rallye gère un portefeuille d’investissements résiduels, constitué, d’une part, d’investissements financiers sous forme de participations directes ou via des fonds spécialisés, et d’autre part, de programmes immobiliers commerciaux. Nom de l’entité mère Foncière EurisNom de la société tête de groupe Euris Holding